尊敬的各位领导，我是XXX，下面我把我个人对固本强基，提质增效的一些理解，向各位领导做以汇报，不足之处请各位领导批评指正。
1、强什么基：增强“三基”工作之基
俗话说“基础不牢，地动山摇”，基层建设、基础工作和基本功训练就是我们工作的基础。作为一名XXXX员，我认为抓好基础工作，促进员工技能提升就是我强基的着眼点。目前XXXXXX年度任务目标6.57亿方，对于我们是个挑战。我单位基本情况。与往年相比，今年风险管控点更多，涉及作业、施工的面更为复杂。为了能够更好的管控各方面的施工及生产风险，必须夯实基础动作，确保员工技能满足于工作要求。因此，我们要加强巡检班、集气站班组长和承包商全员参与，做好基础工作，加强基本功训练，开展好风险识别工作，深入了解各种施工工艺，摸清重大风险源，掌握控制措施，把强基落到实处。
2、固什么本：固安全生产之本
生产任务的完成，目标的实现我认为其前提保障在于安全。抛开安全谈生产是不切实际的，安全是顺利进行生产的前提及保证，而安全生产根本在于加强安全管理，保障生产安全。安全生产时时刻刻都在提，分分秒秒都在抓，层层传达效果递减，级级上报不了了之。目前的现状是：学习很多，不见成效，检查很频，屡错屡犯；安全管理得过且过，反正不出事故，那就相当于生产安全了。我认为固安全生产之本在于各个部门各个业务口全面参与安全管理之中，而不是仅仅是安全管安全，生产管生产，不是为了检查去安全，而是要为了安全去检查，真正的做到强基固本。
3、提什么质：提绿色发展之质
我认为安全生产不仅仅是保障生命的安全，财产的安全，还应该包括环境的保护，让生产不仅仅保量，同时也应该保质。2019年，我们进行了绿企创建活动，并取得一定成效，让全体员工至少认识到什么是环境保护。新的一年，我们应该再接再厉，将绿色发展的理念继续推广开来。组织全员参与清洁生产、绿色基层单位创建等相关工作，提高全员创建“绿色企业、绿色基层”的积极性，能够真正践行“清洁、高效、低碳、循环”理念，并自觉落实于生产、生活当中。比如减少无效放空，落实放空必须点火，避免天然气直接排放到大气中，因为有数据表明将天然气直接排放到大气中，其温室效应是同体积二氧化谈的20倍。
4、增什么效：增效益提升之效
在伟大的雄心壮志，如果没有带来切实收益也是空谈。干的再多，干的再累，也不如干的有效。就我负责的安全这块其实也是有成本的，如何用有效的成本取得更大的效益，或者用更少的成本取得同等的效益就是我们应该思考和落实的。例如，我们在开展班组日常检查，一定要落实重复性违章隐患治理工作。不能光检查，我们还要学会认真梳理，并认真收集有效遏制和减少问题的方法。其次，行动落实要配合完整的措施，优秀的制度以及合理的奖惩措施，积极主动得要奖，消极怠工的要罚，共同培养所有员工的安全责任感与使命感，让做好风险管控及隐患排查成为一种自觉行为，充分激发所有人的积极性，增加效率，形成良性的循环。
以上就是我个人对固本强基，体质增效的一些理解,不足之处请各位领导批评指正。