积极响应提质增效，确保生产效率、 产品质量双提升
为响应公司XXXXXXX主题劳动竞赛的顺利实施，成套分公司作出积极响应。
成套分公司坚持在“提质增效”上狠下功夫，对生产组织、工艺施工及生产装配等各个环节实施全过程、全方位管控，全面提升产品质量，确保效益生产。
源头把关不松劲。加强与销售和研究院的沟通，定期跟踪掌握项目变化造成的波动情况，组织技术人员进行分析讨论，提前做技术方案，做好对接工作，提高技术方案的准确率，强化工艺环节，为提升产品质量打好前站。
过程管控不马虎。分公司通过工艺纪律检查，坚持计划检查与专项检查相结合，紧盯生产现场反映出的异常情况，不断加强日常过程管控，动态掌握生产变化规律，设备工艺的调整情况，做到月分析、月总结，为生产加工配套提供决策依据和有力保障。
大力推进降本增效，想库存消化要效益。从技术研判来盘活分公司呆滞库存，降低成本控制。分公司把原XX项目的控制屏的柜体和主重要元器件运用到新合同控制屏产品中，满足出厂检验要求，每台控制屏大约节约3万元。XXX发电机组控制屏盘活库存XXX台，节约成本10万元左右。
在后期控制屏设计中，成套分公司继续挖潜增效，在不降低产品质量前提下继续盘活库存呆滞控制屏。
成套分公司通过加强组织领导、强化激励约束、加快自身改革等措施，确保分公司提质增效的责任落实，确保生产效率、 产品质量双提升。