一、建設背景
為貫徹國家醫改精神，構建科學合理醫療衛生服務體系，促進XXX衛生事業均衡發展，加快建立醫療機構之間上下聯動，優勢互補的執行機制，充分發揮XXX人民醫院龍頭作用，全面提升基層醫療機構綜合服務能力，構建“基層檢查醫院診斷”醫療服務新格局，解決群眾“看病難，看病貴”問題，我院根據湖南省XX市XXX有關檔案精神及會議要求，認真組織統籌緊密型醫共體建設工作，現將我院目前工作開展情況彙報如下：
二、 前期準備工作
1、2020年3月我院以公開、公平、公正的原則組織了三家有資質的系統開發廠商分別在XXX人民醫院遠端會診中心對各自的系統進行了詳細的系統演示及全院各科室代表的現場答疑。
2、2020年5月我院組織實施了相關科室人員進行了四家二級公立醫院以及緊密型醫共體單位的外出學習考察工作。
3、2020年6月安排了資訊科去下級醫療機構考察相關網路裝置及鄉鎮衛生院資訊系統的執行情況。
三、目前專案開展進度
今年5月份廠商開始進場實施，到目前為止已經完成了XXX人民醫院的四大常規系統（his、lis、pacs、emr）、合理用藥、臨床路徑、XX市智慧醫療介面對接、新醫保平臺介面對接、醫共體中心機房、互聯互通省平臺介面對接、體檢系統、電子健康卡環境改造、移動支付（微信掛號繳費）、院感上報系統、HQMS病案上報等系統的建設；目前正在實施不良事件上報系統、手麻系統、血液透析管理系統、鄉鎮衛生院4大常規系統的技術資料的錄入工作；由於鄉鎮衛生院的公衛系統對接需要達到三級安全等級保護的要求，因此資訊科正在協調三級等保的工作事宜。在以後醫共體專案將會陸續實施上線全民健康資訊管理平臺、醫共體資訊平臺、慢病管理、家庭簽約服務系統（醫生APP居民APP）。
四、 醫共體資訊化資金投入明細
本次資訊化建設分為院內軟體和醫共體平臺系統軟體及硬體投入，其中院內系統軟體資金投入為2383000（貳佰叄拾捌萬叄仟元整），醫共體平臺資金投入為1632000（壹佰陸拾叄萬貳仟元整），中心機房及硬體資金投入為3973000（叄佰玖拾柒萬叄仟元整）合計為7988000（柒佰玖拾捌萬捌仟元整）。
五、 醫共體建設的模式
“XXXXX”緊密型醫共體是以村、鎮、區縣三級醫療機構對區域實現全覆蓋的方式執行；以實現優質醫療資源下沉，實現“小病不出村，常見病不出鎮，大病不出縣，疑難雜症再轉診”的就醫新模式。
六、 醫共體建設可實現功能
1、能讓群眾就近便捷的就醫，獲得全方位服務，節省醫藥費用，是惠民、利民的改革新舉措。
2、能夠提高縣/鄉醫療服務能力，提升資源使用效率，優化老百姓就醫體驗。
3、能夠使得基層醫療衛生機構服務能力得到提升，初步形成較為科學的區、鎮、村（社群）三級醫療衛生機構分工協作機制和基層首診、雙向轉診、急慢分治、上下聯動的就醫格局
XXX人民醫院資訊科
2021年11月9日