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第一篇：工商企業管理論文
摘要：文章以企業文化為立足點，結合核心競爭力理論，對民營企業企業文化的概念以及民營企業核心競爭力內涵的界定進行了詳細分析；並對企業文化與民營企業核心競爭力的關聯進行了研究。
關鍵詞：企業文化；民營企業；核心競爭力
中國的民營企業在我國國民經濟中扮演著越來越重要的角色。目前，它們正以龐大的規模和雄厚的實力影響著我國經濟的發展，已成為我國經濟發展的中堅力量。與國有企業相比，我國民營企業的發展起步比較晚、基礎比較差。面對日益激烈的市場競爭，民營企業要想獲得穩定、持續的發展。必須具有自己的核心競爭力。企業文化對增強和提升核心競爭力起著關鍵作用，通過企業文化建設來培育民營企業核心競爭力，將使我國民營企業獲得持久的、不可模仿的競爭優勢。
一、民營企業企業文化的相關概念
企業文化是在一定的社會歷史背景下，企業及其成員在長期 生產經營活動中形成的文化觀念和文化形成的總和，是企業及其成員的價值觀、經營哲學、企業精神、企業行為規範和企業形象的體現。企業文化有三個層面，分別是：最外層的物質文化層，包括企業生產經營的物質基礎和產品等；制度文化層，即用於約束和激勵員工的各類規章制度；精神文化層，包括企業的核心價值觀、企業精神、願景和使命等。民營企業企業文化以一般企業文化為基礎，在生產經營過程中逐步形成的、難以模仿的獨特氛圍，其核心是民營企業的價值觀及經營理念。
二、民營企業核心競爭力內涵的界定分析
企業核心競爭力的概念最早由普拉哈拉德(c alad)和哈默(l)於1990年在《哈佛商業評論》上發表的“企業的核心能力”一文中提出。隨後，國內外學者從不同角度對核心競爭力進行了研究。大致可歸納為如下三種核心競爭力：
(一)以技能和知識制勝的核心競爭力
普拉哈拉德和哈預設為，企業核心競爭力是指組織中逐步積累的並經過整合了的知識技能，是能使公司為顧客帶來特別價值的一種技能，哈佛大學的巴登教授則認為核心競爭力是使組織獨具特色併為組織帶來優勢的知識體系。klein從為核心競爭力是各種知識技能相互支撐所構成的網路。
(二)以流程致勝的核心競爭力
哈默(hammer)和錢皮(champy)認為，企業要保持競爭優勢就要關注和優化在價值鏈的各個關鍵環節，通過優化流程獲得核心競爭能力。哈默和錢皮首先提出了業務流程再造的概念，認為業務流程再造的核心是通過充分利用戰略性產業要素和戰略性資產間的互補，增強兩者之間的組合功能。
(三)以學習制勝的核心競爭力
學習型組織之父彼得·聖吉(peter 真)一直圍繞組織怎樣建立學習型組織展開研究，認為企業想要在競爭中脫穎而出就要具備比競爭對手更高效學習的能力。彼得·聖吉提到企業必須進行五項修煉，即自我超越、克服心智模式、共同願望、團隊學習和系統思考，這是組織獲得長期競爭優勢所必需的條件。
縱觀以上觀點，多數學者雖然從核心競爭力是企業競爭優勢根源的角度進行了研究，但很多的研究仍沒有揭示企業競爭優勢根源之所在。另外，結合民營企業本身的特點，我們認為，民營企業核心競爭力是長期形成的、公司獨有的且不能為其他公司所模仿的一種生存能力，是文化競爭能力、人力資源競爭能力和創新競爭能力的有機整合，是使民營企業在過去、現在和將來保持持續競爭優勢的綜合能力。它蘊含在民營企業的文化中，體現於企業的諸多方面，只有通過民營企業文化的建設和完善，民營企業才會成為一個持續發展的整體。
三、企業文化與民營企業核心競爭力的關聯分析
(一)績效是企業文化的外在表現
在企業文化與企業經營業績相互關係的實證研究中，赫斯克特對美國沃爾瑪、寶潔、殼牌、杜邦、波音、花旗等202家公司進行了調查研究。結果發現，連續十一年的企業文化力平均得分值與企業長期經營業績(企業純收入增長指數、投資收益率、股價)呈現正相關性。他們預言，在下一個十年內，企業文化很可能成為決定企業興衰的關鍵因素。
(二)民營企業企業文化既是民營企業競爭力的核心內容，也是民營企業核心競爭力的源泉和動力
公司核心競爭力是在創始人的管理下，通過一段時間不斷積累創新的知識和成功經驗，營造出特有的企業文化磁場，將公司的各種資源和能力進行有機結合，不斷地發展，形成公司共同的核心價觀，從而形成了公司獨有的核心競爭力，這一過程競爭對手很難去複製和模仿。民營企業文化是民營企業核心競爭力的核心價值觀和基本行為規範。如果沒有企業文化為基礎，民營企業便不能形成自己的核心競爭力。民營企業可以依賴於優秀的某些資源在特定時期獲得成功，但不會永遠成功，一旦喪失這項資源。馬上就會出現危機，然而，企業文化卻可以為核心競爭力提供不竭的動力。
四、基於企業文化的民營企業核心競爭力的培育
隨著資訊、知識和文化成為市場競爭的競爭基礎，企業的競爭越來越表現為文化的競爭。企業文化是企業核心競爭力的基本構成要素，處於中心地位。民營企業核心競爭力的培育要注重培養自己特有的、創新性企業文化的同時，還要注重協調好企業文化與影響企業核心競爭力的其他因素之間的關係。具體來說有以下三點：
(一)通過建立健全企業文化的核心價值觀和各類經營理念培育民營企業核心競爭力
很多民營企業在生產經營過程中忽視了核心價值觀和經營理念的提煉，發展具有一定盲目性，不少民營企業由於缺乏文化管理在激勵的市場競爭中而黯然落敗。美國著名管理學專家彼得，德魯克認為，企業經營管理“基本上就是一個把政治上、文化上的多樣性結合起來而
進行統一管理的問題”。面對民營企業在構建核心競爭力過程中所受到的文化管理挑戰，首先，民營企業必須識別提煉文化，發展文化認同，達成對彼此文化的理解；其次，要進行文化培訓，造就一批高質量的文化管理人員。通過培訓，促進員工之間的溝通和理解，使每個員工把自己的思想與行為與公司的願景和戰略結合起來，建立起以公司價值觀為核心的企業文化。
(二)通過建立以人為本的企業文化培育民營企業核心競爭力
民營企業核心競爭力的培育要建立以人為本的核心價值觀，關愛員工並鼓勵員工學習成才，建設學習型企業文化。民營企業核心競爭力的培育離不開優秀人力資源，人力資源可實現企業文化與企業核心競爭力的貫通。企業的競爭是人才的競爭，人才競爭的背後又是企業學習力的競爭，一個企業具有學習力才會真正擁有競爭力。在當今的知識經濟時代，公司要充分發揮員工的積極性和各方面的潛能，就必須實行以人為本的管理，而企業文化則是實行以人為本的管理的核心和靈魂，對整個公司管理具有導向作用。另外，面對科技更新的加速，只有不斷地學習，從個人的提升拓展到企業整體的提升，才能跟上快節奏發展的步伐。因此，民營企業必須建立以人為本的核心價值觀，調動全體員工的積極性，增強凝聚力和向心力，使公司形成良好的組織學習文化氛圍，從根本上提升民營企業的核心競爭力。
(三)通過建設創新型的企業文化培育民營企業核心競爭力
民營企業核心競爭力的培育要構造一個鼓勵創新的文化氛圍。一個民營企業有無創新能力成為其成敗的關鍵，而孕育創新能力的土壤則是創新型的企業文化。民營企業只有大力倡導科技創新，重視管理創新，形成適應變化的創新型的企業文化，才能形成自己的核心競爭力，使公司持續發展。我國民營企業華為的創新企業文化就是華為的核心競爭力，華為創始人任正非認為，植根在華為的創新經營理念和創新型管理模式中的企業文化為提升華為競爭力奠定了基礎，華為利用其創新型企業文化不斷獲得企業的發展。
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第二篇：工商企業管理論文
內容提要：私營經濟的健康、可持續發展是當前社會關注的的熱點之一。論文以著名的民營企業蘇寧集團的成功，闡述只要正確運用政策、抓住機遇、科學管理，私營企業一定會有光明前景，同時也必將為我國的經濟發展作出貢獻。論文旨在闡明在新時代裡，人們要敢於直面挑戰，突破舊觀念，私營企業也會大有作為。
關鍵詞：私營企業持續發展
引論
聞名全國的蘇寧電器連鎖集團始創於1990年，歷經十餘年的艱辛、奮力拼搏，蘇寧現已發展成為年銷售規模80多億、上繳稅收過3億元、員工萬餘名、連鎖企業遍及全國24個省市地區的大型零售連鎖企業集團。先後獲得中國最具影響力十大企業之一、全國民營企業10強、全國連鎖企業10強、中國商業企業名牌企業、江蘇省著名服務商標等殊榮。更可喜的是自1995年起，是蘇寧率先在中國家電流通領域嘗試連鎖經營的模式。在江蘇省內及北京、上海、廣州、重慶、天津、成都、合肥、杭州、西安、深圳等地以直營和特許形式建立了數百家連鎖店。自2014年蘇寧確立了以綜合電器升級，連鎖擴張提速為戰略的二次創業階段。2014年在南京山西路開設18000平方米的專業自營旗艦店堪稱亞洲電器單體店之首，這意味著蘇寧電器從空調專營到綜合家電經營，再到資訊家電拓展的第三次騰飛。在經營品類上，蘇寧在做大做強傳統家電的同時，大力培育資訊家電；在連鎖網路建設上，蘇寧堅持以時間換空間、數量決定質量，快速建設蘇寧在全國的連鎖網路。如此種種，我們作為消費者的同時，也見證了蘇寧從無到有，從小到大的成長曆程。蘇寧集團從當初的“小個體”鑄就成今日的輝煌，它成功地昭示了我國私營經濟的可持續發展。
一、政策的開放,法律的完善是蘇寧形成的根本
蘇寧的誕生,絕非偶然,它從一個側面顯示了我國經濟發展的逐步完善。自1978年改革開放以來，我國經濟中產生了兩個重大的變化：一是以社會主義市場經濟替代計劃經濟，二是以公有制為主，多種經濟共同發展替代單一公有制經濟，二者密不可分的。私營企業從無到有逐步發展起來,是中國社會主義市場經濟的一個重要標誌，併成為社會主義市場經濟重要組成部分。非公有制經濟促進了我國國民經濟的發展，同時對我國政治、社會、人文等已產生長遠的影響。更據資料顯示，浙江、貴州、重慶等省、市的工商聯合會會長由私營企業主擔任。在剛剛閉幕的中共“十六”大上，至少有7位私營企業主黨員的代表。十六大報告提出了我們進一步的強調要毫不動搖的發展私有制經濟，而且提出了公有制經濟和非公有制經濟是共同的發展，在社會主義現代化的建設之中，不要把兩者對立起來。據此，我們不難看出私營企業在我國正穩步地、持續發展，同時，關注私營企業的未來發展理應成為我國經濟生活的熱點和重點，我國私營企業的發展道理可謂曲折,它折射了我國特有的歷史、文化、政治背景。50年代初期，個體、私營經濟在我國城鄉生產、流通領域中，佔有相當重要的地位。建國初期，私營經濟工業產值約佔全國工業總產值75%以上。
1993年底月，九屆全國人大常委會第十一次會議在第二次審議稿的基礎上通過了“中華人民共和國個人獨資企業法”。而隨著1992年小平同志南巡，民營經濟在這個階段得到了突飛猛進的發展，尤其是1992年到1995年這一段，民營經濟每年增長的速度都保持在100%以上，甚至超過120%。1995年以後，國家加大了巨集觀調控力度，民營經濟增長的勢頭有所回落，但依然是保持在20%以上。1998年修改後的憲法增加了“國家在社會主義初級階段，堅持公有制為主體，多種所有制經濟共同發展的基本經濟制度，堅持按勞分配為主體、多種分配方式並存的分配製度”等內容，這對民營經濟的發展起到了助推作用。這個階段的一個明顯特徵是個體工商戶數量減少了，但是私營企業的數量卻有了很大的增量。蘇寧集團成立於1990年，創業者以犀利的眼光，敏銳的市場嗅覺，從家電業尋找切入點，挑戰國營企業，靈活經營，漸漸在市場中站穩腳跟。二、規範的組織機構，是蘇寧快速成長的源泉
蘇寧電器組織體系的設立原則是：專業化分工、標準化作業、模組化架構、層級化管理。在內部管理中突出強調架構、職責與流程的建設。公司的組織架構伴隨經營發展不斷完善，現在已經形成比較成熟的九大職能、三級管理體系。根據連鎖經營與管理特點，蘇寧電器內部組織體系劃分為品牌營銷、市場策劃、連鎖管理、物流配送、售後服務、行政後勤、人力資源、財務管理、資訊系統九大專業職能領域，集團總部決策層-地區管理中心經營層-終端作業層三個管理層級，並且在全國連鎖網路中實現的崗位設定與職能的統一化、標準化，所有的蘇寧子公司，都遵循相同的組織體系運作。蘇寧電器建立了齊全的各崗位作業流程與管理規範體系，彙編了《經營管理手冊》，作為整個連鎖體系執行的基本行為準則。
與此同時,蘇寧電器採用服務定位、全程全員服務的經營模式。服務定位包括對供應商的服務、對分銷商的服務和對消費者服務三個方面，三者之間相互依賴，相互促進。服務於分銷商是為了發展連鎖網路，壯大規模，更好地服務於供應商；服務於供應商能獲取穩定的產品、價格、促銷以及售後資源，更好地服務於分銷商和消費者；服務於消費者，樹立商業品牌，帶動和培育供應商產品品牌。確定了供應商、分銷商、消費者三位一體的服務物件，蘇寧電器內部經營中貫徹售前、售中、售後全程服務，決策者、管理者、經營者全程服務。在企業經營中，蘇寧電器注重互惠互利的廠商合作、平等尊重的廠商關係。在以利益為紐帶的前提下，注重滿足供應商的長遠利益，為供應商培育品牌、提供生產啟動資金，共同拓展和維護市場。聯合分銷商力量，形成統購分銷，整合分散的渠道力量，為供應商提供規模採購訂單。蘇寧的經營風格，倡導以價值戰取代價格戰。從品牌資源、服務開發和價格組合上體現服務創新。通過創新經營手段，體現個性化、差異化的價值競爭。通過品類開發，開拓新的經營門類，新的經營品牌和新產品，帶給消費者更多的選擇。通過科學引導消費，瞭解顧客真實需求，讓顧客買到滿意的商品，通過全程監管的配送和售後服務，滿足顧客個性化的需求，得到物超價值的服務。如此比較規範化的組織架構,促成了蘇寧由單一的電器公司向綜合型集團公司的良好過渡。三、以人為本的管理戰略，是蘇寧做大做強的核心
近年來,私營企業發展速度雖然很快，經濟實力也逐步增強，但從總體上看，它們中的絕大多數都是小型企業，同時私營企業對國民經濟和社會發展的貢獻率雖呈逐年上升的趨勢，但在整個國家的經濟社會結構中所佔比重不是很大。以所有權和經營權相結合的家族企業為主體，是我國私營企業處於初始階段的顯著特徵。產權結構單一，股權分佈集中，主要投資人佔有絕大部分股份，絕大多數企業的所有權與經營權緊密結合，經營決策權高度集中統一於主要投資人手中。股東會、董事會和經理辦公會議的人員，具有很大的重疊性。黨的基層組織、工會、職工代表大會等，一般不參與企業決策。截止到2014年6月底，境內a股市場上共有139家上市公司的第一大股東為私營企業，它們僅佔同期境內a股上市公司總數的11.84%。
儘管如此，借鑑國外企業的先進管理經驗及結合本國成功民營企業的啟迪，蘇寧集團依託“以人為本”的科學、人性化管理，取得了成功。
（一）以人為本 尊重員工主體意識
尊重員工的主體意識，就是充分肯定員工在企業生產經營活動中的主體作用。私營企業要努力創造條件，使員工們自我意識到其工作的結果對自身有意義，值得為之奮鬥；同時又能意識到其奮鬥對社會或企業有一定的意義，應該為之效力。自成立以來，蘇寧就本著"至真至誠"的為人之道、做事之本、與天下人合作、成天下之大事。
（二）以人為本 增強凝聚力
隨著蘇寧連鎖事業的發展，一批又一批社會人才加盟全國各地的蘇寧，成為蘇寧大家庭的一員。企業社會化、人才本地化已成為今天蘇寧的發展現實。蘇寧在企業發展規模成倍增長的過程中，能保持穩健的擴張態勢，歸根結底是因為蘇寧有一支過硬的員工隊伍和領導團隊。蘇寧員工對企業的熱愛，並不是來自企業的灌輸，也不是來自制度的約束，而是一批又
一批蘇寧老員工身體力行的榜樣作用。蘇寧的老員工在跟隨企業多年的發展中，隨著企業的壯大而獲得個人利益和事業的發展，蘇寧員工的社會地位和家庭生活質量隨著企業的發展而提升。成就與發展、尊重與榮譽、利益與保障是維繫蘇寧員工對企業熱愛的紐帶，正是這種熱愛之情維繫著蘇寧由小到大、由大到強。
（三）以人為本 唯賢是用
蘇寧集團認為：只有能夠為企業創造價值的人員才是人才，判斷人才的標準是為企業的貢獻的大小，即便擁有學歷、資歷或文憑，也要考察它的真正價值。蘇寧電器選拔人員強調能力適度。所有人員的引進與配置都要符合崗位要求，合理搭配。同時倡導分工合作，不鼓勵脫離集體的個人主義。敬業與團隊合作精神是蘇寧員工的基本要求。大學生是蘇寧電器人才引進的重點途徑。蘇寧電器與全國各地幾十所重點高等學府建立了人才輸出的長期合作關係，每年都將從高校引進大批優秀的應屆畢業生。2014年初，蘇寧電器著眼於未來2-3年需要，啟動了應屆大學生“1200工程”，計劃從全國各地的高校招聘1200名應屆本科以上畢業生，經過1-2年精心培訓與培養鍛鍊，最終充實到公司各個中層管理崗位中去。為了更好的培養人才，蘇寧電器在總部專門成立培訓管理部，組建了一支由經驗豐富的管理人員和專業技能熟練的技術人員組成的教師隊伍，根據"專業化、個性化"原則，彙編了《經營管理》、《營銷管理》、《連鎖籌建》《售後服務》、《物流配送》等一套培訓教材，為新進員工和在崗員工提供崗前適應性培訓和在崗提高性培訓。各管理部門也將培訓工作的部門重要工作內容之一，制定了各自的年度培訓計劃，指定專人負責本部門的專業培訓，並且在月度的工作考評和年終的部門評優中都將人員的培養輸出作為重要的考評指標之一。
（四）以人為本 構築施展舞臺
創業10多年的蘇寧實際上正處於企業發展的青年期，要想全面形成蘇寧的企業文化也許還不太成熟。但是，面對全國5000多名蘇寧員工的嚮往，面對社會輿論、行業公眾的關注，蘇寧提出一些蘇寧企業文化的精髓和核心內涵，昭示於員工，公諸於社會。集團統一企業和全體員工的共同價值觀。價值觀是利益取向和利益分配的基礎。蘇寧在創業之初，企業的利益也就是創業者個人的利益，當蘇寧企業規模逐漸擴大，企業利益的實現與員工利益和社會效益滿足之間的關係的越來越密切。所以，今天的蘇寧早已把企業的利益與員工個人利益融為一體。蘇寧強調個人利益，但對個人利益、個人價值的理解和實現手段有企業的原則。蘇寧要生存，蘇寧的生存離不開與社會的協調、與環境的共融，因此相對於企業利益而言，國家利益、社會利益高於一切。蘇寧要發展，要長遠的可持續的發展，因此相對於個人利益而言，企業的利益大於一切。蘇寧的發展，離不開員工的努力，蘇寧員工的辛勤勞動是實現企業利益的現實力量，因此蘇寧員工是企業最寶貴的創造財富的財富，不斷地提高蘇寧員工的利益回報是我們辦企業的目的。每一個蘇寧人，不管職位高低、不管能力大小，都是在蘇寧品牌下、在蘇寧團隊中發揮個人聰明才智的，每一個蘇寧員工都要理所應當地在優先滿足企業根本利益前提下。
（五）以人為本 採用科學激機制
蘇寧電器建立有系統的評估考核制度體系。各崗位採取月度考核與年度考核相結合的方式，從工作職責、計劃、精神風貌三方面對員工每月工作進行全面考評。量化考核、個性化考核是蘇寧電器考核體系的一大特點，各項考核制度與評估指標都採取評分方式。由於連鎖體系崗位設定比較繁多複雜，蘇寧電器還著力突出個性化考核，針對不同崗位設定不同考核方案，制定了品牌營銷崗位、職能部門崗位、連鎖店營業員、配送中心、售後服務中心、客戶服務中心、工程業務崗位等系列化的制度。
第三篇：工商企業管理論文
附件一：西南科技大學網路學院工商管理專業論文格式範例
畢業論文中文摘要範例
論國有商業銀行的業務創新（宋粗體三號居中）
(姓名)（宋體小四居中）
（西南科技大學網路學院經濟管理專業經濟管理xx級xx班）
（宋體小四居中）
【摘要】：（宋粗體四號）本文首先對發達國家商業銀行業務創新的成功經驗進行剖析，從其創新的制度、機制和方向上總結出四大特點，然後分析了國有商業銀行業務創新的現狀，從產權制度、銀行內部制度、技術手段等六方面指出我國商業銀行業務創新的制約因素。針對這些問題，從資產業務、負債業務和中間業務三方面對銀行業務創新的思路進行了闡述。最後，分析了推進銀行業務創新所需的制度保障。（宋體小四，行距1.5倍，首行縮排兩個字元）
【關鍵詞】：（宋粗體四號）商業銀行業務創新中間業務（宋體小四，每兩個關鍵字之間隔兩個漢字字元）（以下分頁）
0n business innovation of state-owned commercial bank（times
new roman 體三號粗體，居中）
（name）（times new roman 體小四號粗體，居中）
( internetnetwork school of economics and management,swust )
grade: 2014class: class 7 of economics
（times new roman 體小四號粗體，居中）
【abstract】：this paper analyzes the successful experience in the business innovation of commercial bank of developed countries and draws a conclusion in terms of innovation of system, mechanism as well as directions. then it analyzes the current situation of innovation of state-owned commercial bank business and points out the prohibitive factors in six perspectives such as property ownership system, inner system in banks, technical measurement etc. this paper elaborates on new thoughts on the innovation of bank business in terms of asset business, liabilities business as well as intermediate business respectively. at the end, it puts forward with the system assurance in business innovation of state-owned commercial banks.
【key words】: commercialbank ； businessinnovation； intermediationbusiness
（英文摘要、關鍵詞用 times new roman 體四號，其中“abstract：”和“keywords：”兩詞連同後面的冒號要加粗，行距1.5倍,首行縮排兩個字元）
（以下分頁）
畢業論文目錄編制範例
目 錄（四號宋體加粗居中）
一、商業銀行業務創新的國際借鑑???????????????????1
二、國有商業銀行業務創新的現狀分析????????????????5
（一）國有商業銀行業務創新存在的問題????????? ????5
（二）制約國有商業銀行業務創新的因素??????????????6
三、國有商業銀行業務創新的思路??????????????????7
（一）資產業務創新??????????????????????? 7
1.貸款業務創新??????????????????????7
2.投資業務創新???????????????????????8
（二）負債業務創新???????????????????????8
1.存款業務創新???????????????????????8
2.非存款業務創新?????????????????????.10
（三）創新?????????????????????????11
四、推進商業銀行業務創新的制度保障 ????????????????.12 參考文獻????????????????????????????.12 致謝 ???????????????????????????????14
（宋體、小四，然後分頁）
正文格式範例
序 言
隨著經濟全球化和現代科技的迅猛發展，全球商業銀行經營發展的外部環境發生了巨大的變化，從而導致商業銀行在經營理念、運作方式、管理機制、服務手段等方面都進行了深刻的變化。從國內來看，隨著對外開放的步伐日益加大，人們對金融服務的要求不斷提高，銀行之間的競爭愈來愈激烈，傳統的銀行業務已經越來越不能滿足客戶的需要，迫切需要國有商業銀行加大業務創新力度。因而，如何增強金融創新能力以及應對迫在眉睫的金融全球化的嚴峻挑戰已成為中國商業銀行急待解決的重要問題。（所有正文均宋體小四，行距1.5倍，首行縮排兩個字元）
引言和一級標題之間，以及所有一級 標題之間空一行）
一、商業銀行業務創新的國際借鑑(一級標題，用漢字編號，左對齊，四號宋體加粗)
日新月異的金融創新是當今國際銀行業的重要特徵之一。充分借鑑和吸收發達國家(地區)商業銀行在業務創新中的成功經驗和做法,對於我國銀行業創新策略的有重要的指導意義。通過分析發達國家(地區)商業銀行的業務創新經驗,大致可歸納出以下4大特點:
(一) 業務創新具有良好的制度和環境保障（二級標題，用阿拉伯數字編號，縮排二個字元，小四宋體加粗）
發達國家(地區)的商業銀行一般都採用股份公司的組織形式。作為商業銀行,為股東賺取儘可能多的利潤是其最主要的目標。當銀行面臨的外部環境有可能影響自身的盈利水平時,??
??????????
二、國有商業銀行業務創新的現狀分析
（一）國有商業銀行業務創新存在的問題
為了適應日益發展和變化的社會需求,增強競爭能力,提高市場佔有率,近些年來,各家國有商業銀行在抓有形文明服務措施的同時,把著力點放在了適應並滿足客戶日益增長的多樣化金融服務需要上，堅持以市場為導向,堅持科技興行,開發、引進了一系列新型業務,如(請你支援：)網上銀行、教育儲蓄、個人理財、電話銀行等
業務。但是,與西方商業銀行業務創新相比,國有商業銀行業務創新存在明顯的差距:
1、業務創新品種少、範圍窄、規模小（三級標題，縮排二個漢字，小四，用括號加阿拉伯數字編號）
近些年來,國有商業銀行的業務創新主要是圍繞競爭存款而在存款工具、結算手段、貸款業務、代理業務等傳統業務方面進行了一些創新,而對與資本市場、貨幣市場有關的資產負債業務、商人銀行業務、表外業務等方面的創新較少；現有的許多新業務品種,特別是新中間業務發展緩慢,規模偏小。
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①針對社會保障制度的改革和城市人口老齡化現象,銀行可把握時機適時推出專門為數越來越多的老年人設立的金融存款業務品種。如附帶醫療保險、養老保險的金融產品,個人退休金存款等。（四級標題，應該說已不算標題，用帶圈的阿拉伯數字編號，不提行，實際上已是正文之一部分了。理論上應該不會有再深的標題了）
（全部正文完畢後，分頁）
參考文獻：（宋粗體四號）
[1]劉積餘 .美國銀行業大變革透視 [m].北京：中國金融出版社,2014:200
[2]樊志剛、孫玉德 .工商銀行發展零售業務的戰略及策略研究[j] .金融論壇,2014:90
????
（宋體五號）
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附：參考文獻應規範的注出，未公開發表的資料不引用。參考文獻按在正文中出現的先後次序列於正文後，主要格式如下：
著作：（序號） 著者 . 書名 [m] . 版次（初版省略）.出版地 ：出版社 ，出版年: 起止頁碼
期刊：（序號） 作者 . 篇名 [j]. 刊名（外文期刊按國際標準縮寫並省略縮寫重點），出版年，卷號（期號）: 起止頁碼
報紙：（序號） 作者 . 篇名 [n]. 報紙名稱 ，年-月-日 （版次）:起止頁碼
論文集：（序號） 作者 . 篇名 [a].主編者 . 論文集名 [c] . 出版地：出版者，出版年:起止頁碼 科學技術報告：（序號） 作者 . 題名 [r].報告題名，編號 . 出版地：出版者，出版年:起止頁碼 學位論文：（序號） 作者 . 題名 [d].儲存地點：儲存單位，授予年:起止頁碼
專利文獻：（序號）專利申請者 . 題名 [p] . 國別 .專利文獻種類，專利號 .出版日期:起止頁碼 ********************************************************
（參考文獻寫完後，分頁）
第四篇：工商企業管理專業論文選題
《工商企業管理》專業畢業論文參考選題
1．中國公司治理的現實選擇——利益相關者選擇性參與 2．企業多元化戰略研究
3．企業組織設計探索
4．人力資源外包風險及防範措施初探
5．企業併購中的文化整合問題
6．我國快速消費品行業營銷渠道管理研究
7．基礎設施產業反壟斷問題研究
8．我國網遊產業開展網路營銷的策略分析
9．企業併購中的文化整合問題
10．企業購併擴張研究
11．基於顧客體驗的品牌塑造
12．企業可持續發展戰略初探
13．中美企業文化比較研究
14．中國企業員工激勵機制存在的問題及對策初探 15．知識員工的開發與管理
16．企業併購策劃與整合問題初探
17．知識員工忠誠管理-基於全程視角的分析 18．中國上市公司的虧損問題與重組研究
19．企業家精神內涵研究及其測量
20．關於企業社會責任的若干思考
21．經濟全球化下民族工業如何發展
22．團隊管理研究
23．基於文化視角探索中國企業跨國併購整合問題 24．文化創意產業
25．我國農村零售業現狀及業態創新
26．管理變革與創新研究
27．企業核心員工激勵問題探討
28．湖北省城市創新能力差異分析及創新模式選擇
29．我國農產品供應鏈成本管理研究
30．企業併購的文化整合研究
31．中小企業知識型員工流失原因及管理對策分析
32．房地產企業發展方式轉型研究
33．試論城市營銷
34．我國民營企業知識型員工流失問題分析——基於心理契約和經濟
契約的角度
35．品牌競爭時代我國中小企業的戰略選擇
36．現代企業生產方式發展趨勢
37．企業多元化經營戰略品牌延伸——基於核心競爭力的分析
38．淺談品牌推廣戰略
39．我國民營企業激勵問題淺析
40．中國家族企業可持續發展思考
41．企業內部控制制度研究
42．企業危機管理研究
43．論平衡計分卡在我國公共部門中的運用
44．關於我國鋼鐵行業競爭力的分析
45．城市工業與鄉鎮工業發展的比較研究
46．試論城市營銷
47．農業龍頭企業競爭優勢研究
48．從消費者視角談企業社會責任問題
49．基於社會責任的企業競爭力研究
50．我國企業文化對併購的影響
51．ceo的激勵與監督機制
52．中國企業跨國併購研究
53．中國傳統管理思想對學習型組織建立的啟示
54．城市商業銀行核心競爭力初探
55．中小企業品牌化理念構建與品牌化道路探索
56．構建知識經濟相適應的企業組織結構
57．中小企業的品牌戰略
58．我國中小企業品牌戰略的若干思考
59．經濟型酒店在中國的發展現狀和策略研究
60．國產化妝品企業競爭力的提升
61．中國民營企業人力資源管理對策研究
62．基於消費者視角的企業社會責任研究
63．我國企業品牌經營的探討
64．從明星代言事件看中國廣告業誠信缺失問題
65．我國快速消費品行業營銷渠道管理研究
66．我國民營企業發展存在的問題與對策
67．網路視訊企業商業模式探究
68．管理諮詢企業戰略聯盟構建研究
69．商業銀行營銷管理問題初探
70．基於顧客體驗的品牌塑造
71．企業文化與人力資源管理協同研究
72．管理變革與創新研究
73．體育營銷研究
74．我國老工業基地改造問題研究
75．我國中小企業融資難的原因和對策的探討
76．淺析我國國有企業激勵機制的建立
77．洪湖農業品牌建設研究
78．我國綠色營銷的現狀及對策
79．國有企業的破產問題研究
80．我國商業銀行的競爭力的提高
81．基於顧客體驗的品牌塑造
82．中小企業如何防止員工跳槽
83．關於國內企業人力資源部成功轉型的探討
84．國有控股企業問題研究
85．關於企業品牌經營的探討
86．中國家族企業可持續發展思考
87．基於消費者認知的品牌延伸戰略
88．我國社群零售商業的發展思路和經營策略研究
89．金融服務營銷
90．民營企業激勵機制初探
91．我國國產手機企業競爭
92．基於武漢市的現狀來研究我國城市營銷戰略
93．經濟型酒店的發展現狀和研究對策
94．新員工的激勵方法
95．商業企業的品牌建設之道
96．國有企業人才激勵機制的構建
97．企業資金鍊斷裂成因分析與防治
98．關於企業品牌經營的探討
99．關於企業社會責任的若干思考
100．erp實施的知識轉移
101．品牌與管理
102．零售業的業態創新與技術進步
103．國有企業產權界定研究
104．我國企業品牌戰略問題
105．我國中小企業融資難的原因及對策的探討
106．企業人力資源外包研究
107．虛擬企業對我國管理組織的啟示
108．論我國企業營銷渠道的創新
論文未交的在本月29號之前將紙質版交大財大武漢學院6號樓302辦公室，電子版的發我郵箱，過時不候！
大家先把內容整理出來，新的格式下來我就上傳共享裡！
第五篇：工商企業管理論文題目
序號題目名稱
1轉換企業經營機制與政府職能轉變
2產業組織理論與政策研究
3我國工業所有制結構合理化若干問題的探討
4企業股份制改造問題研究
5股份合作制問題研究
6當前我國工業經濟效益中存在的問題及解決途徑的研究
7關於勞動力市場若干理論問題的探討
8勞動力合理流動問題研究
9知識員工的薪酬管理
10我國工業技術結構合理化問題探討
11發展我國原材料、能源工業的途徑的探討
12環境保護與工業發展的關係問題研究
13我國工業企業規模結構發展趨勢的探討
14產業結構理論與政策研究
15現代企業治理結構研究
16我國老工業基地改造問題研究
17區域經濟問題研究
18城市工業與鄉鎮工業發展的比較研究
19國有控股公司問題研究
20國有企業技術創新機制研究
21我國工業投資規模合理化問題研究
22高新技術產業發展戰略研究
23知識經濟條件下國有企業經營創新研究
24中國工業發展戰略研究
25跨國人力資源管理
26美國工業管理的演變及新發展的探討
27中小企業發展戰略與管理體制研究
28對外開放與民族工業發展問題研究
29地方工業發展模式研究
30企業集團的國有資產管理研究
31西方經濟發展管理評述
32國有資產管理問題研究
33產業政策研究
34空間經濟（工業產生力佈局）的探討
35試論技術進步與工業發展的關係
36企業集團問題研究
37國家所有權的實現形式的探討
38國有企業產權制度改革問題研究
39政府國有資產專職管理機構地位、職能研究
40國有資產保值增值機制研究
41國有資產授權經營方式研究
42國有股流通轉讓研究
43國有資產投資體制改革研究
44國有企業產權界定研究
45國有產權代表制度研究
46國有資產管理監事會制度研究
47無形資產評估研究
48系統工程與管理現代化問題研究
49工業企業的系統特徵的探討
50系統論與經濟管理問題研究
51控制論與經濟管理問題研究
52決策方法研究（或應用）
53企業組織設計探討
54企業庫存管理優化問題的探討
55價值工程方法研究（或應用）
56耗散結構與經濟管理問題研究
57協同論與經濟管理問題的探討
58線性規劃在管理中的應用
59目標規劃在管理中的應用
60網路計劃方法在管理中應用
61電子計算機在管理中應用
62企業系統工程分析與評價
63用系統工程學指導優化組合的生產
64預測分析案例
65系統論與工業合理佈局問題研究
66層次分析法原理及應用
67企業管理資訊系統研究（可根據具體的行業訂標題）
68管理中評分方法的研究
69管理決策科學化研究
70資訊與經濟管理
71技術引進的可行性研究
72技術改造的可行性研究
73產品開發、設計的技術經濟分析
74工藝方案的技術經濟分析
75工程專案的評估與審計問題研究
76投資專案經濟評估指標體系研究
77工業投資專案經濟規模研究
78廠址選擇原理與方法的探討
79企業改制中無形資產的界定與評估問題
80企業破產中的資產評估的價值標準與評估方法
81房地產估價原理與方法
82收益現值法理論與實務
83資產評估機構的風險及防範
84企業無形資產管理問題研究
85知識經濟時代的企業管理模式
86企業管理資訊系統的發展方向
87中小企業技術進步的路徑研究
88如何搞好產、學、研結合技術創新
89吃飯財政下的住房貨幣化研究
90評估基準日與評估有效期的合理性研究
91質量認證與企業發展研究
92iso9000質量管理模式特徵研究
93企業品牌價值評估宣傳的前提條件
94質量體系有效性研究
95試論生活的高質量的基礎
96論知識經濟時代的企業管理改革
97論資訊時代的企業管理改革
98企業可持續發展戰略初探
99論企業家的修養
100現代企業經營導向研究
101企業組織面臨的挑戰與改革
102論21世紀的經營文化
103中國企業再造的理論與方法研究
104論現代企業的資訊化與知識化
105企業人力資源開發研究
106企業激勵制度的構建
107企業獎勵制度設計
108企業人員績效考評問題研究
109工資制度與工資形式研究
110企業組織制度設計
111企業領導體制研究
112企業素質問題研究
113企業經營者的報酬制度研究
114構建知識經濟相適應的企業組織結構
115如何構造同知識經濟相適應的企業管理資訊系統
116困難企業如何走出困境
117現代企業生產方式發展趨勢
118當代企業管理和發展趨勢研究
119知識經濟時代企業人力資本研究
120公司制企業的資本結構聯盟研究
121當代企業戰略聯盟研究
122企業形象戰略研究
123企業購併擴張研究
124企業決策機構研究
125企業管理基礎工作研究
126企業制度創新研究
127行為科學在思想工作中的運用
128大企業戰略模式研究
129企業科技進步與經濟發展的關係研究
130企業科技水平的評價
131新產品開發的戰略決策
132技術引進的方式研究
133技術商品定價原則和方法研究
134技術引進的組織管理
135技術改造的可行性研究
136決策中的科學化與民主化問題研究
137企業環境優化問題研究
138企業實施多元化經營戰略的條件分析
139虛擬經營研究
140中小企業如何實施名牌戰略
141解決國有企業負債高問題研究
142企業營運資本管理策略
143企業人力資源激勵理論與方法研究
144企業決策機制研究
145營銷溝通組合分析與研究
146論合作營銷戰略與研究
147大市場營銷戰略與管理
148防治營銷近視症
149企業跨國經營研究
150論企業知識時代與資訊化的客觀必然性
151論企業管理技術的現代化
152國有企業激勵機制的建立
153企業技術聯盟問題研究
154企業戰略聯盟問題研究
155民營企業二次創業問題研究
156企業知識管理問題研究
157企業家素質與民企的二次創業
158員工持股計劃問題研究
159中同技能開發問題研究
160企業核心能力提升問題研究
161產業競爭力問題研究
162企業培訓研究
163人力資源規劃方法研究
164績效管理研究
165中國養老保險模式分析
166工作分析研究
167非國有企業勞動關係研究
168傳統文化與人力資源研究
169戰略人力資源管理研究
170國企變革中的勞動關係研究
171知識企業人力資源管理研究
172e時代的人力資源管理研究
173人力資源與企業競爭優勢研究
174kpi研究
175變革與工作再設計研究
176勞動關係研究
177領導理論研究
178決策理論研究
179利益相關者研究
180社會責任研究
181溝通研究
182衝突管理
183工作壓力研究
184心理契約研究
185人力資源資訊系統研究
186組織公民行為研究
187中國就業研究
188組織承諾研究
189人力資源平衡積分卡研究
190人力資源外包研究
191人力資源管理風險研究
192人力資本投資風險研究
193企業文化研究
194職業生涯管理研究
195團隊管理研究
196學習型組織研究
197中國人力資源管理模式研究
198工業可持續發展戰略研究
199基礎設施產業反壟斷問題研究
200國有企業破產問題研究
201物資供應鏈問題研究
202mrp系統在企業間的應用研究
203企業發展型戰略研究
204競爭戰略問題研究
205管理環境研究
206管理變革研究
207管理變革與創新研究
208管理道德與社會責任問題研究
209企業撤退型戰略研究
210知識員工人力資源管理流失研究
211模糊績效研究
212員工個性心理與管理
213個性型別與職業匹配研究
214員工需要--動機—行為—目標規律研究
215企業員工心理資源開發與管理研究
216企業心理健康管理研究
217領導影響力研究
218企業領導風格研究
219美日人力資源管理比較研究
220知識資本研究
221整體薪酬研究
222戰略人力資源管理研究
223員工福利研究
224高階管理人員的激勵研究
225核心員工的報酬研究
226情緒勞工的研究
227員工忠誠度研究
228員工離職傾向研究
229素質模型研究
230企業年金研究
231人力資源分層分類管理研究
232集團人力資源管理研究
233歸因理論的研究
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