無論是在學習還是在工作中，大家總少不了接觸論文吧，通過論文寫作可以培養我們獨立思考和創新的能力。你知道論文怎樣才能寫的好嗎？奇文共欣賞，疑義相如析，以下是可愛的編輯給大夥兒分享的專案管理畢業論文【4篇】，僅供借鑑，希望對大家有一些參考價值。
專案管理論文 篇一
國際工程承包在我國是自改革開放以來逐步發展起來的，是我國國際經濟合作的重要組成部分。經過幾十年的發展，在多變的國際經濟政治環境中，眾多參與國際工程承包專案的企業在風浪中歷經種種磨難，飽嘗酸甜苦辣，終於在國際工程承包領域贏得了一席之地，許多企業的業績也已躋身國際大承包商的行列。加入WTO後，我國國際承包事業面臨著新的機遇，各國取消了或正逐步取消在市場準入方面對中國公司的限制。因此，越來越開放的國際工程承包市場為國內大型建築企業參與國際工程承包業務提供了更好的發展機遇。目前國際工程承包市場潛力巨大，仍然有很大的發展空間。在獲得機遇的同時，我國國際承包企業也迎來了挑戰。工程專案的實施需要調動多種資源共同完成，其中最基本、最重要、最具有創造性的資源就是人力資源。隨著我國對外開放程度的不斷擴大，市場經濟的不斷髮展，內、外資企業在人才市場上的競爭日趨激烈，我國的人力資源成本呈現逐步上升趨勢。我國企業以往靠較低的生產要素價格優勢搶佔國際工程承包市場的競爭力逐漸被削弱。因此，將國際工程專案的人力資源由原來的純勞動力密集型資源轉化為技術、管理密集型資源，成為提高我國國際承包工程競爭力的關鍵，也就是說，必須從依靠勞動力的數量優勢轉向依靠勞動力的質量優勢。國際工程專案中的人力資源大體可分為一線直接操作的作業人員(以下簡稱作業人員)和從事技術性、管理性工作的管理人員(以下簡稱管理人員)兩大類。由於國際工程承包專案的國際性特點，工程專案往往並非在本國進行，出於政治制度和經濟利益的考慮，國際承包企業難免要在專案所在國當地僱傭人員參與專案的建設。因此按人力資源的來源不同，又可將其分為本國僱員和非本國僱員兩類。各種型別的人力資源分別具有如下的特點：作業人員。從目前我國建築工人的隊伍來看，其主要構成還是來自農村和較貧困地區的民工。他們的家鄉往往缺乏物質資源，缺乏就業機會，難以維持自身及家庭生活，更無條件致富。由於工程專案所在國社會自然條件的不同以及專案本身建設條件的差異，赴國外參加國際工程專案建設的人員待遇可能隨各類補貼的提高而比國內高出很多。因此，這類人員的目標一般都比較明確，總體而言都是為了獲得較高的工資收入而參與專案的。管理人員，又可稱為知識型僱員。由於他們年齡、閱歷、從事的專業等方面的不同，他們參與專案的目的差異較大。有的可能為了薪酬的提升，有的可能為了豐富自身的工作經歷，有的可能為了更好地實現自身的價值，有的可能為了能有機會到國外開眼界長見識，還有的可能只是為了改換一下工作環境等等。知識型僱員大多受過系統的專業教育，具有較高學歷，掌握一定的專業特長，有強烈的求知慾和較強的學習能力。他們往往把工作的成果作為自身的目標，而單純的物質報酬目標則處於相對次要的地位。來自本國的僱員。他們雖然都是我國國內派出的人員，但我國幅員遼闊、民族眾多，可能分別來自大江南北、長城內外，性格、價值取向都不盡相同，各有各的個性特點，雖然都使用漢語，也會有各種方言的差別。出門在外，語言不通、水土不服、飲食不慣、思鄉之情等等均在所難免。本國僱員往往面臨語言、飲食等方面的障礙和社會治安等方面帶來的風險。來自專案所在國的僱員。他們可能是專案所在國的國民，也可能是來自其他國家的外來打工者。因此，他們的成分十分複雜，語言、文化、信仰、生活習慣、工作作風各異。相對我國派出的人員而言，他們大都比較適應專案所在國的生活環境，熟悉各項規章制度和辦事程式，基本具備在當地自立生活的能力。這些特點的存在，無疑增大了管理者的管理難度。根據上述特點，對不同型別人力資源的管理，應從多方面、多層次著手進行。1.區分不同的動機和目標進行管理，設定多樣化的激勵和約束機制。對於目標較單一的作業層人員，可以建立多種形式的物質報酬的激勵和約束機制，不應僅限於工資總量的增加或減少，可適當以增加補貼、改善勞動條件、建立長期僱傭關係等目標進行誘導，防止效率增長速度跟不上報酬的提高速度和專案人力成本增加過大的現象。對於目標各異的管理層人員，首先應採用談心交流等方式瞭解不同人員的目標，區分各個目標分別設定激勵、約束方式，給予他們充分實現個人價值的發展空間，充分授權、委以重任，發揮其聰明才智與創造性潛能，儘可能少地使用物化條件的約束。注重專案部文化氛圍的形成，加強交流，使各領域、各層次的員工求同存異、共同發展。如：對青年員工，適當調換工作角色，擴充套件其實踐機會以豐富其閱歷，並逐步增加其工作擔子；對為專案做出突出貢獻的員工，採取開會表彰等公開方式使其感到自身價值實現、獲得他人的認同；在工作之餘適當安排周邊觀光旅行，開闊其視野，幫助其熟悉周圍環境，促進人際交流；對非本國僱員可採用中國式的會餐等文化活動使成員加強了解促進融合等等。儘量避免激勵約束方式的單一化造成的低效率，建立對外有市場競爭力的、對內公平公正的目標導向的激勵約束體系。2.加強培訓、培養、鍛鍊，提高人員的素質。對作業人員，應通過觀察，將其中部分成績突出、能力較強的選拔出來，通過培養鍛鍊使其具備更強的帶動、組織一般人員的能力，逐步將其轉化為技術型、管理型的工人、工長，提高生產要素的使用效率。對於管理人員，應充分利用他們自身的文化優勢和學習能力，努力安排培訓機會，讓他們學習掌握當地法律、法規、制度、做法，取得與專案實施有關的當地或國際標準的認證證書，加強與專案所在國本地語言、文化的融合，這些措施，不僅有助於員工自身素質的提高，更有助於專案的順利實施，化解和避免許多矛盾，降低在我國國際工程承包專案在國外經營的風險。國際工程承包業務需要懂管理、會語言、瞭解當地文化、熟悉當地法律、能進行財務控制的複合型人才，目前很多國際承包企業已經開始重視這類人才的培育。但是這類人才往往培養難度大也容易流失，如將追求複合型人才的培育轉變為注重培養由多種專業人才構成的專案部的複合型能力，則不失為較快解決人才需求，避免流失損失的良策。3.強化制度約束，完善管理，保證當地僱員高效的工作。鑑於專案所在國與我國文化傳統、勞動法制等方面的差異，當地僱員工作方式的不同不僅可能帶來本身工作的低效率，也可能對本國派出僱員的工作形成不良影響。一方面，應遵守專案所在國的勞動法律和制度，避免產生不必要的糾紛和麻煩；另一方面，應力圖建立完善的適合專案建設需要的專案內部管理規章制度以及有效的績效評價和獎罰標準，在僱用時即談定合同條件，明確具體要求，並在實施中嚴格落實執行，盡力爭取在管理上處於主動地位。為了幫助工程監督、檢測從業人員不斷提高專業技術水平，4.盡力化解矛盾，促進各種人力資源之間的協同合作，培養和發揚團隊精神。長期以來，我國人力資源普遍具有的一個特點是，單一個體的素質較高，獨立應對和克服困難、尋求問題解決的方案往往相對於其他民族和種族更有心智和韌性，但在多人合作的情況下，卻往往難以實現較高的效率，甚至出現效率降低的情形。相對而言，世界其他國家的工程專案管理更為注重團隊精神，他們認為團隊合作的效率應該是高於每個成員自身效率加總的。工程專案的實施非常複雜漫長，無論一個人的能力有多強，僅靠個人的力量是不可能完成專案的。專案的管理者應該在專案實施過程中始終貫徹團隊思想，促進各成員之間的協同合作，要鼓勵競爭和成績，但更應遏制和避免排他的“英雄主義”思想和行為。5.努力發掘各類僱員的特長，優化調整崗位分工，發揮資源優勢。國內派出的人員往往是根據其以往的經歷和能力進行選拔的，是基於一定條件做出的價值判斷。作業人員在選拔時可能條件相仿，勞動技能水平相當；管理人員可能適應他們以前所處的環境，能勝任各崗位的職責。但在國外各異的社會、自然條件下，在各種不同激勵約束條件下，人的吃苦能力、勞動效率和創新精神卻不一定相同，部分人往往會逐漸顯現出特有的各種才能，部分人也可能無法勝任新環境下相應的工作。因此，應努力發掘各人的特長，根據情況合理調整崗位安排，把他們放置到能發揮他們最大優勢的位置上，或讓他們離開使他們陷於最大劣勢的位置，實現資源的合理優化配置。在專案管理中，人是最具創造力和靈活性的因素，專案和人的關係形同舟水，水能載舟亦可覆舟。國際工程專案管理中人力資源的管理猶如將帥帶兵，如何能使全體將士人盡其才，同仇敵愾，的確並非易事。僅靠軍事體制下的等級制度和層層命令執行的傳統管理模式往往是難以成功的，必須結合科學的管理來實現。筆者認為，在專案資源投入基本既定的情形下，識別不同型別人力資源的動機和目標，針對其不同特點和優勢，分類進行管理、培養、靈活使用，是提高人力資源使用效率從而提高專案經濟效益的有效途徑。
專案管理專題論文 篇二
【摘 要】通訊工程的不斷擴建，使得通訊施工專案管理中存在諸多弊端，嚴重威脅著通訊行業的快速發展。基於此，下文對影響通訊施工專案管理的因素進行了分析，並提出了提高通訊施工專案管理有效性的解決對策，希望對相關人員提供參考。
關鍵詞通訊施工；專案管理；有效性
管理的有效性主要體現的是在客觀條件下，施工專案管理團隊通過對專案進行管理而產生經濟效益的過程，通訊施工專案的績效水*取決於各種綜合性的客觀條件和管理團隊的管理水*。但是，由於地域與業主方性質的不同，也會出現較大的績效偏差，因此，施工企業要不斷提高自身的管理水*，提高專案管理的有效性，從而為企業創造經濟效益。
一、通訊施工專案管理的意義
目前，通訊行業的變化決定了通訊施工專案的重要性。從施工專案的領域來講，通訊行業由原來傳統集中的發展方向逐步向微小、零散的方向發展，施工專案的領域也在不斷的縮小，從而使施工專案的市場也在不斷的縮小，在一定程度上影響了傳統通訊市場的發展；從專案建設的成本上講，通訊行業的擴充套件使專案建設的成本不斷加大，市場競爭也在進一步的加劇，因此，對通訊施工專案實施科學有效的管理有著重要的意義。企業要想提高通訊施工專案的施工程序，增強施工專案的市場競爭性，就必須對施工專案實施有效的科學管理。另外，施工專案管理的本質上是對施工人員的管理，只有解決好施工人員的管理，才能真正的解決專案在施工過程中所面臨的困難，因此，對專案實施全方位的監管和改進，從而真正的保證施工專案的高效性
二、影響通訊施工專案管理有效性的因素
客觀的施工條件會對通訊施工專案的施工水*產生影響，除此之外，專案管理的有效性也是專案質量的重要影響因素。在專案的施工過程中，專案管理有效程度的影響因素包括施工企業的市場地位，施工企業的企業文化和管理團隊的管理水*。
（一）施工企業的市場地位
通訊施工專案是施工單位提高市場佔有率、建立市場地位的重要途徑，因此，通訊施工單位為了確保施工專案的順利完成，就要加大人力、物理的投入。同時，通訊施工專案管理也面臨著巨大的壓力與挑戰，且對施工專案管理的有效性提出了更高的要求。另外，如果通訊施工單位在通訊市場中佔有較高的市場地位，以及擁有絕對的市場佔有率，那麼在新的通訊施工專案中，施工單位的首要目標就是把握專案的質量與進度，確保施工專案的穩定性，從而保證施工專案管理的有效性。
（二）施工企業的企業文化
影響通訊施工專案管理有效性的另一個重要的因素，就是施工企業的企業文化。企業文化決定了施工單位的精神面貌，通過優秀的企業文化能夠提高管理團隊的有效性，利用管理中導向功能、約束功能和激勵功能可以使員工以更高的標準來完成施工專案，保證通訊施工專案管理的有效性。同時，專案經理在制定專案發展的具體實際工作的時候，可以使企業文化和具體任務進行有機結合，從而增強團隊的凝聚力，培養員工高度的責任感。
（三）管理團隊的管理水*
專案管理的主體是該施工單位的管理團隊，如果管理團隊的管理水*不高，分工不明確，管理意識薄弱，就會對通訊施工專案造成嚴重的後果。目前，通訊施工專案朝著小型、微型的趨勢發展，使得施工專案的管理方面存在著一些問題，比如人力資源配置分散、專案管理受區域影響較大等。因此，施工企業要建立有效的管理體系，落實管理任務，從而保證專案管理的有效性。
三、提高通訊施工專案管理有效性的措施
（一）建立高效的施工專案管理計劃
計劃是管理的基礎，如果沒有完善的管理計劃，將會導致專案在施工現場管理中的不足，從而對通訊施工專案的質量造成嚴重的影響。因此，要想提高通訊施工專案管理的有效性，施工企業要對施工專案的要求與標準進行綜合考慮，結合當地具體的實際情況，制定一套切實可行的管理計劃。一套完善的管理計劃要明確管理任務的輕重緩急，確定優先順序；明確管理人員的任務與職責，將管理要求落實到位；明確管理團隊與個人的關係，從而提高管理人員的綜合素質水*。
（二）優化施工專案的管理方式
專案管理方式是指在專案實施的過程中總結出來的，其中包括科學方式、**方式、溫情方式和親情方式。對於專案管理方式的使用要注重內容、工具、程式和方法，且要綜合考慮專案施工的環境。另外，通訊專案工程管理的主體是人，人具有一定的思維性和能動性，因此，在具體的工程管理過程中，要採取人性的管理措施，充分利用**以及人情因素，從而不斷提高專案管理的有效性。
（三）合理的評價管理機制
通訊施工專案管理的有效性與管理的效率和效益有著緊密的聯絡，採取科學的方法來評價專案管理的有效性有著非常重的意義。通訊施工專案的效率是首先要考慮的因素，只有保障施工效率，才能順利的推進施工進度，從而獲得施工效益；而保障施工專案的效益，不僅是進行有效管理的基礎，還能保障企業員工的自身利益；施工專案的效果關係著專案部是否作出了正確決策，只有方向正確，才會有好的效果出現。因此，對專案管理有效性的評價是對專案發展的效率、效益和效果的綜合評價。
（四）提升企業文化
一方面，企業要建立一套科學合理的績效管理機制，從而在整個專案的推進過程中形成一種以績效為導向的文化氛圍，充分調動員工的積極性，提高專案管理的有效性；另一方面，企業要倡導以道德為主體的企業文化，優秀的企業文化能夠使員工自覺地嚴格要求自己，接受道德約束，以積極健康的狀態來面對各項工作。另外，企業文化還要不斷的吸收**企業的先進管理模式，不斷尋找合適的途徑使專案管理更加有效。
四、結束語
總而言之，施工企業要想提升通訊施工專案管理的有效性，就要制定科學合理的管理**，加大對團隊人員的素質培訓工作，全面提升管理水*，並且通過建立高效的管理計劃，**和**每一個施工環節，從而明確管理任務，促進企業的持續發展。
【參考文獻】
[1]劉古洞，楊志汛。通訊工程施工專案的管理措施分析[J].通訊世界，2016（02）：21-22.
專案管理畢業論文 篇三
一、大型工程專案所包含的風險。
1、專案決策階段的風險。一般為政策風險、市場風險、體制風險、法制風險和內部決策機制風險。
2、施工階段的風險。它主要是由承包商承擔的風險，包括：業主延遲付款的風險、勘察設計風險、施工風險、監理風險、合同風險、銜接風險、政策風險等。此外，在大型工程專案的設計和運營階段也存在著風險。如設計階段的設計風險、地質勘測風險、設計變更風險；運營階段的人員管理風險、經濟效益風險以及不可抗力風險等。
二、大型工作專案風險的特點。
1、大型工程專案風險存在的客觀性和普遮性。所有的工程專案都存在風險，它不以任何人的意志為轉移。這就是為什麼專案管理者越來越重視對風險存在和發生的條件，降低其發生的頻率，減少損失程度，而不可能完全消除風險。
2、專案中某一具體風險發生的偶然性和大量風險發生的必然性。任一具體風險的發生都是諸多風險因素和其他因素共同作用的結果，是一種隨機現象，但風險事故的發生是必然的。對大量風險事故資料的統計分析，發現其呈現出明顯的運動規律，這就使人們有可能用概率統計及其他現代風險分析方法去計算風險發生的概率和損失程度，從而加強對風險的控制。
3、大型工程專案風險的可變性。在專案的整個過程中，有些風險會得到控制，有些風險會發生並得到處理，同時在專案的每一階段又可能產生新的風險。尤其是大型專案中，由於風險因素眾多，其可變性更加明顯。
4、風險的多樣性和多層次性。大型專案週期長、規模大、涉及範圍廣、風險因素數量多且種類繁雜，致使在全壽命週期內面臨的風險多種多樣，而且大量風險因素之間的內在關係錯綜複雜，各風險因素之間並與外界因素交叉影響又使風險顯示出多層次性，這是大型專案中風險的主要特點之一。
三、將風險管理的理論和方法應用於工程專案管理中。
風險管理方法的不斷改進及其在西方工業國家的成功應用吸引了許多專案組進行自身風險管理。一方面，風險管理以對風險的預測、識別、評估和科學分析為基礎，為管理人員運用各種對策的最佳組合對風險進行全面、合理地處置提供了可能性，是現代管理風險的一種科學而直接的方法；另一方面，那種傳統的以保險為單一手段處置風險的侷限性（保險雖然可以將專案的風險轉移，使專案自身承擔的損失減小，但它並不利於專案自身的風險管理），綜合利用各種控制風險的措施，並使處置風險的方法日益完善，這些都使得越來越多的專案組自覺地爭相採用風險管理方法。
由於科技的飛速發展及其在社會生產各方面的廣泛應用，從而使各種風險因素及風險發生的可能大大增加，並且擴大了風險事件造成的損失，這使各專案組不得不加強自身的風險管理水平，使風險管理的各種手段應用於工程專案中。
四、大型工程專案風險管理的過程和方法。
整個風險管理過程是一個閉環系統，隨著風險處置計劃的實施，風險會出現許多變化，這些變化的資訊可及時反饋，風險預測和識別者就能及時地對新情況進行風險評估和分析，從而調整並實施新的風險處置計劃，這樣迴圈往復，保持風險管理過程的動態性就能達到風險管理的預期目的。
1、專案風險預測與識別。
對專案可能面臨的風險進行預測和識別是風險管理的基礎，它要回答以下問題：專案中有哪些潛在的風險因素？這些因素會引起什麼風險？這些風險的嚴重程度如何？簡單地說，專案風險預測和識別就是要找出風險之所在和引起風險的主要因素，並對其後果作出定性的估計。對專案風險進行預測和識別的方法很多，目前常用的有：德爾菲方法（DelPhiMethod）、頭腦風暴法（Brain stotming）、情景分析法（Seenado，Analysis）等。
2、專案風險評估與分析。
即在對專案風險進行前期預測和識別的基礎上，建立問題的系統模型，對風險因素的影響進行定量分析，並估算出各風險發生的概率及其可能導致的損失大小，從而找到該專案的關鍵風險，為重點設定這些風險提供科學依據，以保障專案的順利進行。
對專案進行風險評估和分析的方法很多，Monte Carlo模擬法，計劃評審技術pERT（Projm Evaluation and Review Teehniques），主觀概率法（subjeetive Protability Method），效用理論（Utility Theory），灰色系統理論（Grey Syste mThery），故障樹分析法FTA（Faul trrree Analysis），外推法
專案管理論文 篇四
1.1農田水利建設專案管理子系統
1.2浙江省山塘管理資訊子系統
山塘資訊管理子系統將主要提供全省山塘資訊查詢服務。資訊查詢擬採用屬性查詢和空間查詢相結合方法，快速反饋使用者需要的工程資訊。系統根據部頒、地方標準和規範對山塘進行統一編碼，給每座山塘賦予一個全國範圍內唯一的、相對穩定的程式碼標識。程式碼標識的唯一性和穩定性，可以充分保證在全省範圍內各項管理中共享山塘資訊程式碼。統一編碼和名稱，實現了水利資料的標準化，便於全省山塘基本資訊資料庫建設的穩步展開。資訊查詢採用屬性查詢和空間查詢相結合方法，通過連結全省山塘基本資訊資料庫，快速反饋使用者需要的工程資訊。系統提供綜合查詢、地圖查詢等功能，通過電子地圖查詢工程屬性資訊：點圖查詢（或拉框查詢）後，能查詢到圖上所點位置的工程專案，點選相應工程顯示該工程屬性資訊（有關工程特性、工程圖紙和工程照片等資訊）。通過輸入具體的山塘名稱在圖上定位此工程目標，並顯示該工程的屬性資訊。
1.3農村水利資訊專題WEB服務網站
農村水利資訊專題WEB服務網站管理子系統將主要提供政策法規、農田水利簡報、工作動態等資訊查詢服務。將各種水利資訊、管理辦法、先進農業技術等資訊快速反饋給社會公眾。系統需要農田水利簡報、工作動態、節水灌溉等重要水利公文時由系統自動分配簡報等重要水利公文登記編號；工作人員輸入標題、內容概要等基本資訊，需要通過簡報等水利公文管理模組進行擬稿時可直接輸入正文內容；工作人員也可自行通過文件編輯工具(如Word、Excel等)對簡報等重要水利公文內容進行編輯與排版，編排好後將該檔案以附件的形式提交給系統進行歸檔登記以備查閱。
2系統關鍵技術方法探索與研究
2.1系統開發模式探索
系統通過簡單的資料輸入和操作後就可查詢到所需的結果，同時考慮到B/S結構可以顯著地降低對資料控制管理的難度，提供多使用者開發操作特性，使整個系統擴充自如，跨平臺相容性好，升級方便，同時保障使用者投資。所以該系統體系採用瀏覽器/伺服器結構即B/S結構。B/S模式把介面和資料處理操作分開為前端（客戶端）和後端（伺服器端），使得該系統的工作速度主要取決於進行大量資料操作的伺服器，而不是前端的硬體裝置；同時也大大降低了對網路傳輸速度的要求。
2.2資料的組織和管理技術探索
在資料組織和管理上，應將圖形（影象）資訊與屬性資訊分開管理。屬性資訊可由大型的商用關係資料庫（如SQLServer）來管理可以通過資料庫介面技術（如ODBC，MFCODBC，DAO，OLEDB及ABO）進行系統通訊。為使系統遵循規範統一原則，也為了使用人員及系統本身查詢的需要，還應該建立規範標準庫。資料庫建立的主要環節是資料的標準化。資料的標準化是基礎前提，其目的是建立標準資料模型，解決空間資料的分層、圖元編碼、圖層的劃分和圖元屬性設計等問題，以利於資料的檢索、儲存、分析和共享。系統中資料庫結構設計主要採用層次資料結構，使用管理方便，整個資料庫包括若干個專案，每個專案有專門的專案描述資料庫。系統資料庫採用分散式的元資料庫，對內滿足查詢和訪問的需要；對外滿足資訊互動、共享和的需要。在報告掃描入庫方面採用先報告掃描，然後以文件二進位制（CLOB）存入資料庫中。通過唯一編號進行空間資料和屬性資料的關聯，以供相簿到屬性或者屬性到相簿的查詢。
2.3系統空間資訊採集與建設的研究
空間資訊主要以電子地圖方式表達。採集和建設步驟如下：第一步選擇研究區合適比例尺的地形圖進行加工與處理。高精度地形圖通常很大，而低精度的地形圖通常不能達到上述要求，因此首先要選擇合理的地形圖精度。經過研究首先將相關1：10000比例尺的地形圖進行拼接和圖層處理加工。第二步通過地形圖獲得高程等資訊建立三維虛擬現實電子地圖。本專案通過向量化地形圖的等高線及地形等高點獲得三維離散點資料，通過虛擬模擬現實技術建立三維虛擬現實電子地圖。第三步選擇整合和處理虛擬現實的軟體平臺。經過比較對三維虛擬現實整合與後臺處理採用ArcGIS平臺，主要原因是建立的虛擬現實電子地圖較大，而ArcGIS平臺是目前世界上功能最強大的位數不多的處理海量資料的優秀地理資訊平臺。第四步對接ArcGIS平臺空間資訊資料建立自己的WebGis平臺。採用ArcgisServer等方式在客戶端進行瀏覽會存在以下幾個問題：其一是昂貴的的平臺費用，每個專案是不同地方自然會採用不同伺服器則需要購買多套平臺，實施後未來推廣成本高；其二做個性化功能還是很受平臺限制。在本專案經費等的支援，最終選擇了自己開發個性化的WebGis平臺，由於WEBGIS平臺按照需求量身定做，去除不需要的功能，軟體較小執行速度自然比較快，既省去平臺購買費用，並較快實現個性化需求，又能解決執行速度等棘手問題。
2.4系統安全性研究
在系統的設計過程中，系統的安全性設計是比較重要的。各系統設計建設完成並投入執行後，將根據軟硬體產品的特殊性，強調系統的維護，保證系統的安全穩定執行，以及各項功能滿足實際工作任務的需要。系統安全從如下方面進行研究，一是資料的物理安全。資料的物理安全就是記錄資料物理介質的安全，為解決資料物理安全問題，山塘等重要工情資料應實行雙機熱備份；二是資料的邏輯安全。資料的邏輯安全是指資料在物理完整的基礎上由於應用程式、資料庫設計等問題導致資料邏輯上錯誤或不可用而產生的安全問題，為了解決資料的邏輯安全問題，本系統在應用程式和資料庫的設計中重視許可權問題，根據實際情況仔細研究許可權，儘量減少高許可權人數。在金鑰的設計中要採用安全效能高的演算法。系統應用程式設計考慮到使用者誤操作對重要資料的破壞性影響，採取軟體友好提示等措施盡力減輕對系統的不良操作影響。
3結語