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在國有企業紀檢監察大監督體系建設推進會上的彙報發言

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在國有企業紀檢監察大監督體系建設推進會上的彙報發言

在國有企業紀檢監察大監督體系建設推進會上的彙報發言

尊敬的書記,各位領導,同志們:

二十屆中央紀委二次全會指出,深學習、實調研、抓落實,切實把黨的二十大精神學深悟透、融會貫通、落實落地。構建“大監督體系”,是集團總公司黨委全面落實黨的二十大提出的“全面從嚴治黨永遠在路上,黨的自我革命永遠在路上”時代要求,推動“清廉國企”建設、落實全面從嚴治黨和黨風廉政建設的創新實踐。“紀檢監察幹部要心繫國之大者、心懷凌雲之志、心養浩然正氣,用好‘深學習、實調研、抓落實’工作方法,以更高標準、更嚴要求、更實作風推動‘大監督體系’走深走實。”公司紀委書記在紀檢系統會議上強調。公司各級紀檢部門迅速將深學習、實調研、抓落實貫穿到構建“大監督體系”全過程。

在深學習上下功夫。立身百行,以學為基。構建“大監督體系”,只有在“學”字上下功夫,才能確保工作方向明、措施實、效果好。黨委帶頭學。公司黨委組織召開構建“大監督體系”提質增效推進會,召開3次工作專班會,督促召開9次職能領域專題會,學深悟透、學以致用,形成了“立項監督‘點’上推動、常態監督‘線’上發力、聯點包片‘面’上融合”的工作思路。紀委推動學。一方面,圍繞“靠前、融入、穿透”的要求,研究“嵌入、協同、貫通”的具體做法,探索搭建數智監督平臺,強化數智賦能。另一方面,圍繞“防範企業重大風險”要求,以學促行、以學促幹,深入到業務領域學習、研究、排查廉潔風險點。“這就是我們用一個月時間,共同與煤質管理中心排查出的56項廉潔風險,管住這些風險,也就管住了洗選領域不會出大的問題。”一名紀檢幹部在紀委委員會上說。當前,公司紀委正在圍繞洗選、採供等重要領域,梳理排查廉潔風險點。組織開展基層“一把手”談思想認知、談構建思路、談體系架構、談工作舉措、談特色亮點“五談”活動15次,進一步交流思想、拓寬視野。基層跟進學。針對基層單位在實踐中形成的“碼上監督”資訊平臺、重點問題“專案化”推進、“伙食管委會”民主化監督等經驗做法,組織進行內部學習,交流推廣成功經驗,借他山之石補己之短。

在實調研中謀真招。坐在辦公室碰到的都是問題,深入基層看到的全是辦法。構建“大監督體系”必須躬身入局、真抓實幹。一方面,“眼睛向內”找問題。紀委書記帶頭深入基層開展調研,圍繞“一圖四清單”是否具有針對性、礦井單位和洗選領域廉潔風險點排查和措施制定是否結合實際、提質增效專案是否與監督正相關等課題,開展“過篩子”式的指導檢查,發現問題20餘條。配套建立紀檢幹部包聯機制,9名幹部包聯12個礦井,實現指導、幫扶、監督“全覆蓋”。另一方面,“聚焦問題”找對策。針對“一圖四清單”指導性、結合實際不夠的問題,組織召開專題培訓會,分專業、分領域“手把手”教、“面對面”講,圍繞核心業務,形成了符合工作實際的“一圖四清單”83份。聚焦職能監督作用發揮,督促業務部門針對本系統、本業務領域在管理過程中存在的難點、痛點、堵點問題,強化垂直管理,自上而下貫通,做好對本系統、本領域督導,7月份開展業務部門督導16次。強化紀檢機關監督的再監督作用發揮,紀檢幹部“一對一”聯絡業務部門,梳理廉潔風險點,制定監督清單,讓監督探頭擦得更亮、照得更準。

在抓落實中顯擔當。天下之事,慮之貴詳,行之貴力。抓落實、抓執行,是構建“大監督體系”的重中之重。強化頂層設計。公司黨委認真履行“總抓總管”職責,在健全體制機制、完善機構設定上探索實踐,成立公司大監督中心,圍繞“五大要素”,強化數智賦能監督,搭建數智監督平臺,探索建立“三縱十橫”總體架構和“10+1+N”監督模組,著力推動重點領域從被動防控轉向主動預防。強化重點領域監督。制定洗選領域整改整治工作方案,在集團公司列出的六方面整改整治重點基礎上,結合實際增列了“採購驗收分離落實不到位導致不合格產品進廠、矸石治理粗放導致發生環保事件”等6個方面重點,形成了公司“6+6”個重點內容、40項自查自糾清單、66項廉潔風險點排查表,做到重點突出、清單明確、風險清晰。做實基層工作。今年,公司紀委重心下移、力量下沉,把礦井單位和洗選領域作為“大監督體系”構建的著力點。在充分調研掌握情況的基礎上,謀劃召開基層單位體系構建工作推進會,部署任務、壓實責任,讓基層幹部“上手”更“上心”。制定對基層礦(廠)構建“大監督體系”開展“過篩子”式督導幫扶的工作方案,面向基層、服務基層,確保各項工作在基層得到落實。壓實各級責任。只有上緊責任的“發條”,才能開出實幹的“馬力”。圍繞責任落實,組織5個專項監督組,對基層單位煤炭產品銷售、幹部工作作風、值班值守以及體系構建等7個方面重點進行督導檢查,通報10餘條問題,形成有力震懾。制定構建“大監督體系”提質增效管理考核辦法,堅持“監督正相關、效益實打實”原則,確定全年提質增效目標的實現,把監督融入生產經營各環節,紮實推進“向監督要效益”。1-11月份,通過技術改造、裝置優化等方式,精煤回收率提高近1%,取得明顯經濟效益。

下一步,公司紀委將持續貫徹落實集團公司構建“大監督體系”系列會議精神,加速建設數智監督平臺,制定完善監督清單,緊盯基層廉潔風險點,強化體系構建,注重考核激勵,切實發揮好“提示”“執行”“追責”作用,推動構建“大監督體系”走深走實。

彙報完畢,謝謝大家!