關於企業管理的論文 篇一
而且信息化對各業務流程的不斷滲入，相關係統日趨專業、複雜，以及眾多第三方開發廠商的不斷增加，都對管理信息系統的建設提出更高的要求。 關鍵詞：電信業，信息化，系統建設
1引言
隨着中國電信行業最新一輪的行業重組以及3G牌照的正式發放，電信運營商之間的競爭愈演愈烈，在這種外部環境下，如何持續地提高電信企業的綜合競爭力從而佔據市場是電信企業重點關注的發展主題。傳統的電信運營信息系統面向的是網元、網絡、客户、產品，如今伴隨對電子化理念的不斷提升，現在電信企業信息系統更將面向各種管理流程、內部用户等複雜的元素。而且信息化對各業務流程的不斷滲入，相關係統日趨專業、複雜，以及眾多第三方開發廠商的不斷增加，都對管理信息系統的建設提出更高的要求。
2企業管理信息系統現狀及面臨形勢綜述
目前公司的管理信息系統已經涉及到公司的人、財、物、業務、市場管理的各個方面，主要包括企業內部門户、郵箱、公文、財務ERP、HR、工程管理、合同管理等系統以及各項業務管理流程(如IT需求管理、協同平台中包含的近50個流程)。隨着公司業務及管理的需要，公司的下屬部門單位已經增加到近50個，目前信息系統的全部有效用户已經近萬人，並還在不斷增加中。
當前電信企業的內外部環境日益複雜，從市場形勢角度看，全業務運營帶來的市場壓力逐步顯現、世博會帶來的機遇與挑戰；從集團公司角度，隨着全國應用管理辦法下發，將加大對應用的管理力度、全網業務需求(包括服務、數據產品、集團產品)進一步增加、強調系統能力的提升(如交流、檢查);從本公司業務需求角度，需求提出對象人員繼續增加、全業務競爭市場不平衡狀態下業務產品更新頻度高(家庭、集團市場)。所有這一切都要求公司的管理信息系統隨時能夠根據市場、業務、用户的需求及時進行開發、調整，保證相關業務工作的正常開展。
3企業管理信息化建設的幾點思考
3.1需求工單管理
3.1.1如何確保工單的及時性，避免未及時完成引起用户投訴
落實IT開發工單管理人員，定期監督各工單的執行進度，及時協調開發過程中存在的問題。定期彙總工單完成情況，以內部通報形式抄送部門領導和各工單負責人，起到督促作用。在人力資源緊張的情況下，通過合併需求設計環節、設計開發人員的對口帶教等方式，縮短開發週期，提高工單完成的時效。充分發揮公司IT需求管理系統的作用，工單執行過程中遇到需求變更、數據準備等影響工單完成及時性的情況，在工單管理系統中留下痕跡。及時協調廠商的開發資源，通過更換、補充、引入等方式，保證工單的及時完成。
3.1.2遇特殊、緊急情況工單，如何確保支撐工作的有效完成
每次遇到公司組織架構調整或者公司內部招聘結束，信息化需求變更單高速增長，內部充分協調資源，保證工作的正常進行，外部加強工單內容分析，根據重點部門、重點崗位、重點需求，把串行方式轉變為並行方式，有序、及時完成IT需求變更工作。如遇到奧運、重大節日、會議等要求系統部門封網的時候，事前內部制定特別開發方案，合理安排工單進度，主動加強與業務部門溝通，合理安排封網前後的及時上線。
3.1.3跨部門工單，往往成為工單管理的難點
建立基於工單內容的責任人制度，分拆工單實施的具體內容，合理安排各方面工作進度，建立跨部門的聯調、測試、上線工作機制。兼顧各部門工單管理的具體流程，通過內部工單等形式，將需其他部門配合的實施內容及進度予以書面安排，納入到各部門正常的工單管理工作。應引起相關部門領導重視，通過他們及時協調存在的問題，確保工作及時完成。
3.2應用系統、項目建設
3.2.1在人員緊張的情況下，面對大量的系統建設，如何保證任務的及時完成
建立項目責任人制，充分調動合作方力量，統一安排各項目的實施過程，安排多個團隊並行實施。項目實施的前期，安排專人負責通用專業規則的制定，如：前台風格、展示工具、開發規範，提高聯調的成功率，減少不必要的修正。關注實施的階段性成果，加快系統聯調、業務部門試用的進程，注重正式運行環境的形成。在業務試用前期，緊密聯繫業務、技術主管部門，提前梳理準備必要的上線條件，提供UAT案例，儘快推動新系統的正式使用。參考網。參考網。
3.2.2如何避免業務部門的需求頻繁變動，對應用建設產生的影響
注重與業務部門的有效溝通，瞭解業務部門真正急切的需求，突出重點應用，制訂雙方認可的開發計劃，分階段實施，邊完善已上線的應用，邊開發新的應用。把握應用建設的時效，主動聯繫主管部門對應用建設的具體內容、方向進行明確，儘量減少無效、重複開發工作的產生。合理區分BUG和新需求，設定明確需求的最後時限，儘量減少後期的變更影響系統上線的時效。 3.3應用推廣 3.3.1需實現高層的應用需求和基層的生產運做有機結合 把握公司
的重點工作，進行數據整合、主題展示、信息化應用開發，集中力量支撐重點主題建設，增強對管理層應用需求的敏感性。主動了解業務部門的運做困難，加強數據提取、協作分析、數據跟蹤等的技術支撐，解決生產運做的實際問題。參考網。
3.3.2新系統實施、推進，需改變用户原有的工作習慣，推進難度高
管理信息系統統的特點是通過對工作流程、管理流程的梳理，通過電子流程的再造，運用信息化工具提升工作的質量和效率，項目建設工作不能閉門造車，要實地調研，瞭解業務部門實物管理、流程管理的具體情況，使再造的電子流程能符合實際工作的需要。積極採用原型設計，分階段推進原型的確認、試用，掌握技巧根據用户部門的承受度，邊使用、邊評估、邊優化、邊推廣，有效有計劃推進工作實施。
4結束語
管理信息系統的建設要求我們發揮使能者的作用，一方面主動聯繫業務部門尋找可以推進信息化的內容，另一方面從系統運行數據和用户報障中查找已有信息化系統的不足，並給出具體優化建議。加強管控能力，注重實施進度、狠抓開發測試質量，同時一切提升用户感知度出發，提升用户滿意度。系統的建設要從流程規範化的管理向提高效率與質量並舉、提升IT部門使能者能力的方向轉變，從而能能夠為公司業務發展、管理提升提供更加有效的支持。
參考文獻
[1]2008年度管理系統開發部開發管理工作小結 2008年11月
管理企業的方法論文 篇二
摘要：
隨着我國經濟社會的發展，企業的規模以及數量都隨之增長，在國民經濟當中佔據重要的地位。不過需要注意的是，當前我國企業的管理還不夠科學，存在着很多問題，影響到企業的持續發展。簡要介紹我國企業管理的現狀，並在此基礎上探討提高企業管理水平的措施。
關鍵詞：
企業管理；現狀；問題；措施；創新
隨着經濟一體化進程的加快，我國的企業要想進一步發展壯大，就需要順應時代的潮流，構建自身的競爭優勢。就我國企業當前的管理現狀而言，如何構建科學合理的管理制度是一個急需解決的問題。管理可以説是企業發展的重要保障與動力。傳統管理制度難以滿足企業持續發展的要求，這就需要企業分析當前管理存在的問題。
一、我國企業管理的現狀
第一，管理理念較為滯後。當前情況下，部分的企業往往選擇家族集權這一落後的管理模式，導致企業的管理權以及企業的所有權密不可分。但是需要注意的是，企業創業者未必能夠做好管理，企業的產權結構以及管理制度不夠科學，影響到企業市場競爭力的提高。除此之外，相當一部分企業管理人員的管理理念較為滯後，這是因為他們出身於營銷人員或者是技術人員，缺乏系統完善的管理培訓，專業出身的管理人員數量不足。這些管理人員忽視管理工作的重要意義，強調企業生產營銷而輕視管理。第二，缺乏長遠戰略規劃。企業長遠戰略規劃可以説是企業發展的路線以及靈魂。企業發展戰略能夠指導企業來制定管理規劃，同時企業的管理機制則能夠執行企業的戰略規劃。我國大部分的企業都未能從自身的實際情況出發，去制定長期的發展戰略，僅僅是片面追求規模的擴大以及效益的最大化，忽視企業的長期持續發展。雖然部分企業提出長期發展的目標，不過這些目標僅僅侷限在利潤、產值以及銷售收入等方面，而沒有認真研究分析市場走向以及後續發展的趨勢，更沒有針對性地調查競爭對手的情況以及行業發展情況。這樣一來就導致企業對自身的發展前景缺乏戰略性判斷，企業的戰略缺乏足夠的延續性，無法持續提高企業自身競爭力。第三，管理體制不夠完善。我國很多企業都未能建立健全系統完善的管理制度，其中包括相當一部分的大中型企業。這些企業缺乏一整套能夠適應市場經濟狀況的管理機制以及管理方法，在生成經營過程當中往往被動反應。少數企業沿用傳統的經驗來展開管理，無法根據時代條件而與時俱進。這就導致企業的紀律鬆弛、管理混亂以及效益低下，一旦出現問題之後，往往不是進行深入的分析來制定相應的制度，而是複製其他企業管理制度，未能充分考慮企業自身條件。第四，企業文化建設落後。企業文化可以説是伴隨企業誕生髮展而出現的，同時在企業發展過程當中有着不容忽視的重要影響，可以説是企業發展重要的動力。一個優秀的企業必然擁有一個具有高度凝聚力的文化氛圍，同時隨着企業發展壯大而不斷改進。但是在當前背景下，我國大部分企業忽視企業文化的建設工作，在這方面的人力物力資源投入比較匱乏。這顯然不利於企業的長期發展。大部分企業意識不到企業文化建設的戰略價值，更沒有探索完善企業自身的核心價值觀。部分企業雖然意識到企業文化的重要意義，不過受自身條件等方面因素的影響，往往無法系統科學地對自身的文化特色作出判斷，從而影響到企業文化建設的效果。
二、提高我國企業管理水平的措施
第一，創新管理觀念。企業管理理念的創新可以説是實現企業管理創新的先決條件。管理觀念的創新最為關鍵是要轉變固有思維方式、思維障礙以及思維慣性，也就是要求企業避免墨守成規以及固步自封，要持續街坊思維模式以及思維構想，從而持續創新管理模式。在此過程當中，企業的管理機制應當從傳統的管控制約逐漸過渡到雙向互動的管理模式，重視企業員工的自我教育以及激勵教育。在管理思維方面，需要從人治的理念逐漸過渡到工作制度化、決策規範化以及層級管理化。在具體的管理方式方面，需要從粗放式管理逐漸過渡到崗位職責、業務流程以及規章制度細節管理，從而適應社會大發展背景下管理模式的演變。第二，完善管理制度。中央政府制定頒佈了《關於建立經濟制度的決定》，這為我國企業管理理念以及經營機制的改革提供了指導，有利於企業制定科學合理的管理制度。《決定》當中明確提出企業應當構建政企分開、管理科學、權責分明以及產權清晰的管理制度。這一制度是市場經濟發展以及社會化大生產發展的必然要求。企業應當建立起現代管理制度，從而作為獨立的法人實體進行經營，並且在此過程當中自我發展、自我約束、自主經營同時自負盈虧，轉變傳統上政企不分的問題。第三，引進管理人員。當前情況下，企業是市場競爭的主體，而市場機制有着優勝劣汰的天然屬性，不同企業之間開展的市場競爭，從表面來看是企業產品以及企業服務之間的競爭，從本質而言是企業技術以及企業人才的競爭。企業要想在市場競爭當中得到生存壯大，就需要不斷引進高素質的人才，一方面進行技術創新，另一方面進行管理創新。市場條件下要求企業成為市場競爭的參與主體，自負盈虧並且自主經營。這就需要企業不斷提高管理質量並改進管理的效率，構建起科學的管理理念包括效益觀、戰略觀、用户觀、競爭觀以及市場觀等。企業的管理人員需要具備豐富的管理經驗以及管理才能，一方面要提高自身的素質，另一方面要具備出眾的決策能力、創新能力、分析能力、組織能力以及協調能力。提高管理人員的素質可以説是解決企業管理問題的核心舉措，一方面可以通過學習培訓等方式來提高他們的素質，另一方面也可以外部招聘優秀管理人員。第四，重視戰略管理。戰略可以説是企業的根基，也是企業未來發展的整體規劃，在很大程度上決定企業發展的方向。一個優秀的企業必然有自己清晰明確的戰略方向，並且高度重視企業價值鏈上的營銷、生產、科研以及人力等環節。企業在具體分析中長期目標的過程當中，需要分析自身的優點以及劣勢，微觀層面應當將企業的現狀當作出發點，合理把握市場需求以及顧客需求，只有這樣企業才可以提供有價值的產品。在宏觀層面需要展望未來，從而規劃企業的發展前景。企業戰略管理需要轉變片面強調生產的理念，而應當重人才、重科研以及重管理。第五，政府提供指導。首先政府應當制定並且實施企業管理方面的指導政策，保證企業管理的制度化、永久化以及規範化。合理的法律可以為企業的運行提供可靠的保障，這也是政府制定政策的依據。其次，政府提供的政策需要具備連續性以及靈活性。這是因為企業面臨着激烈的競爭，為了扶植企業的發展，國家應當根據相關法律規定來制定各方面的政策，例如出口政策、創新政策、税收政策、補貼政策以及貸款政策。只有確保政策連續性以及靈活性，才可以實現企業的穩定發展。第六，重視企業文化。管理制度有着自身的不足，只有確保創新成為企業自身文化的組成元素，企業才可以在社會環境當中構建自身的市場競爭力，進而成為企業持續發展壯大的動力。在此過程當中，要確保企業以及員工之間形成共生共贏的關係，將實現企業戰略發展目標當作基礎，要把個人的發展融入到企業的價值體系中。綜上所述，隨着企業的持續發展，應當需要自身的戰略需要，來持續調整企業自身管理策略以及管理方法，從而確保使企業擁有穩定發展的動力。在全球化背景下，企業要想實現自身的不斷髮展，就需要提高自身的市場競爭力，這就要求企業做好經營管理工作，結合自身條件建立健全管理制度，從而在競爭當中佔據主動。
參考文獻：
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淺談企業管理論文 篇三
現代企業往往被一些既定的管理信念左右着企業的運行，管理制度與體系的條條框框束縛着企業的創造力和活力，使企業員工之間、部門之間被一道無形的牆阻隔，企業的執行力大大降低，資源更多地被浪費。企業的經營其實是一連串發現問題、解決問題的過程，員工是否具有執行力，關鍵在於其是否能發現問題、解決問題。如王育琨所説“答案永遠在現場”，企業大部分的問題都出現在現場，所以員工即時解決問題的能力，即我們所説的地頭力，決定着企業的成敗。
1 地頭力的內涵
在中國，管理大師王育琨先生最早提出用“地頭力”來概括企業經營管理論。“地頭力”是山東農村很流行的一個口頭語，指嫩芽拱開土壤露出尖尖角的力量，也指頭拱地往前走的力量。引申開來，意為不受條條框框束縛，不找藉口，遇到問題就着手解決。
在日本，地頭力的概念也十分流行。它是指不靠記憶或經驗得來的知識，是一種現場瞬間反應的能力，一種從零開始的思維突破能力，一種對現地、現場、、現時找到解決辦法的能力。企業認為當面臨從來沒遇過的新挑戰時，如果一個人能夠快速反應，清楚説出自己的邏輯和假設，言之成理，並具説服力和溝通力，就是企業最需要的人才。
本文中主要研究企業中員工的地頭力。這裏所指的員工是企業裏面所有的員工，不分層級、崗位。
2 員工地頭力在企業管理中作用
2.1 有助於激發企業活力與員工開拓能力
員工地頭力，講究的是企業員工的一種頭拱地往前走的魄力、韌勁和創造力，思維不僵化，不找藉口，不拘泥於框架的體系流程的力量。擁有了員工地頭力，就如一個強心劑，注入到企業內部，使機械化式的流程模式逐步走向如經脈疏通活絡的管理模式。企業的氛圍搞活了，員工的積極性和開拓力也被充分地調動，極大地提升了企業的軟實力，這也是員工地頭力的重點所在。
可以説，地頭力是一種有效率的解決現實問題的力量，一種在行動中開闢道路的力量。對於這種力量，中國管理者都不陌生。中國不少第一代企業家創業時，都有着超常的地頭力。
2.2 有助於提升企業經營效率與降低資源浪費
員工地頭力也是一種強有力的執行力，當某些企業因為過分強調體系和流程而陷入為了管理而管理的困局時，員工的這種現場具有自律與自發性的即時解決問題和創造性開拓思維的地頭力在提升企業經營效率與降低資源損失上發揮了重要作用。
當企業的一線或者“現場”出現問題時，員工的慣性行為往往是先界定責任後討論改善策略。而員工的地頭力會引導着以現場解決問題為第一要務，後界定責任和討論改善的強有力的行動力。“現場有神靈”的地頭力賦予了員工的“敢突破、敢做、敢行動”的權力和執行力。在企業問題一冒出頭就立即打掉，及時將隱患扼殺在搖籃中，對企業資源也做了及時的減損。這種力量抓住了企業經營的重點。
2.3 有助於提高企業應對能力與員工能力建設
企業的經營是發現問題、解決問題的過程。而這一過程，並不是坐在辦公室裏看數據，開會就能解決的，或者是通過嚴格的制度與體系劃分的責任制和事後的分析工具來找誰負責來解決，而是要通過員工的地頭力，及時深入一線，看清問題的本質，找到解決問題最直接的辦法，力求做到最高的管理效率與質量。這樣使企業管理變得靈活多變，凡是遇到小麻煩亦或是大危機，都能凝聚人心，開拓思維。企業的整體管理水平與應變能力大大提高。
同時，員工地頭力也是一種管理權限的“下放”，在這種力量的引導下，每位員工都是管理者，它賦予了員工獨立思考和追求最佳的權力。它使許多問題在變成可調控的分析數據之前就被解決掉了，管理的職能直接進入了“一線”，因此員工作為“管理者”，其能力水平相應大大提高。
3 以“油瓶倒了誰扶”為例思考員工地頭力
3.1 案例介紹
一位CEO看到一個油瓶倒了，他是第一時間把油瓶扶起來呢，還是等着相關責任人來扶？或者説公司的員工看見滿滿的油瓶在漏油，該如何處理呢？
3.2 案例分析
這道題的答案很多，每種答案都能自圓其説，但細究起來，哪種是最有效最具有管理思維的答案呢？
激發鬥志，於企業更富有激情與創造力。相應地，員工的地頭力文化也使其更具有直面問題的智慧與突破性開拓的思維，使企業的經營運轉與資源的合理利用效率得到很大的提升，讓企業管理的整體環境融入到這種頭拱地地往前走的魄力、韌勁和創造力的勁頭中，組織文化隨之應運而生。
3.3 員工中的高層管理者需要走向一線，走到“現場”
企業在發展到一定規模之後，管理必定有一個龐大體系，層層的管理制度和績效考核將每個員工的職責具體細化。高管們也由初始的規模較小的事必躬親發展到在辦公室和會議室討論企業戰略和決策。
當初的創業者已經身居高位，離一線越來越遠，他們發現自己的方法已經不如以前那麼行之有效。那是因為他們已經遠離現場，這意味着遠離問題的本質，也就遠離了正確解決問題的道路。絕大部分的管理者都是從一線摸爬滾打地走過來的，但隨着權力的不斷膨脹，卻忘記了當初自己成功所秉持的地頭力。
因此，讓員工中的高管們重拾地頭力，與地頭力強的一線員工充分交流，把握現場一刻接一刻的本真，對現實真問題敏捷地作出反應，這樣企業才能取得持續的發展。
4 結 語
企業員工的“地頭力”不屬於過去和未來，而是屬於員工當下的工作現場——在“地頭”解決各種問題，將當下的工作做到一刻接一刻的極致，它會發揮令人意想不到的效果和力量。因此，企業員工的地頭力，就如個人和生命力的“代稱”，我們沒有理由不善待寶貴的生命力，更多地也要開發和培育這種生命力，使之常青。
關於企業管理的論文 篇四
摘要：現代企業在不斷髮展過程中，加強內部控制的建設已經成為了促進企業管理會計水平提升的重要推動力量，已經得到了企業內部的高度的重視與關注。企業要想在激烈的市場競爭中永葆生機與活力，就必須要加強管理會計在內部控制中的應用。本文主要針對依託內部控制建設，提升企業管理會計水平展開深入的研究，以供相關人士的參考。
關鍵詞：內部控制；企業；管理會計；應用；研究
目前，加強內部控制建設是企業管理會計工作的重要環節，對於企業的穩定發展影響極其深遠。企業在實際管理工作中，內部控制存在着較多的弊端，一定程度上阻礙着企業管理會計水平的提升。因此，要想有效提升企業管理會計水平，就必須要建立健全完善的內部控制制度，將二者有機、協調地結合在一起，進而推動現代企業地穩定發展。
一、企業管理會計與內部控制之間的關聯分析
1.基礎相同
管理會計是企業內部較為關鍵的報告會計之一，成為了現代會計的重要分支，將會計學與管理學充分結合在一起，是現代企業財務制度的重要構成內容。其中，管理會計的核心職能就在於更好地為企業內部經營管理服務，而內部控制是指在結合企業內部管理需求的基礎上建立起來的自我調整和約束的系統，其核心職能就在於規範企業內部管理者的工作行為，避免徇私現象的發生。因此，管理會計和內部控制產生的基礎就在於充分結合企業內部管理需求。
2.目標一致
管理會計可以更好地對經營活動進行預測、規劃以及評價，是一種規範性的管理活動，着重強調企業內部的經營管理環節，保證企業管理者決策的準確與合理。而內部控制要求要建立起完善的監督控制體系，企業各個部門都要積極參與到監控體系的建設中，確保企業經營管理活動的順利進行。對企業財務報告做出最客觀公正的評價，推動企業的全面發展。由此可見，企業的管理會計與內部控制在戰略目標上有着不同的側重點，但是二者都是企業管理工作的重要服務者，旨在通過改善企業的經營管理提升企業的市場影響力。
3.相互影響
企業經營活動必須要得益於管理會計和內部控制的共同參與。管理會計的基本內容大都是圍繞預測、決策以及考核而展開的，內部控制是集企業財產保護控制、預算控制、會計系統控制以及績效考評控制等方面於一身的綜合模式，涉及到企業管理運營的全過程。管理會計和內部控制相互影響、相互制約，二者之間在服務內容上有着較為明顯的關聯，共同致力於企業穩定發展的建設中。
二、內控建設對提升企業管理會計水平的要素分析
1.內部控制對企業管理會計的必要性
企業通過加強內部控制建設，可以有效提升企業管理會計信息的質量和水平，要想確保企業資產的安全性與穩定性，就必須要不斷貫徹落實於相關的法律法規。內部控制可以有效控制企業的運作流程，涉及到企業管理的方方面面，為企業管理會計工作創建良好的工作氛圍。同時，依託內部控制建設，可以增強管理會計信息的規範性與合理性。
2.內部控制建設有利於實現企業管理會計的建設目標
（1）提升管理會計資料的準確性與可靠性。準確合理的管理會計數據可以使企業管理者充分了解企業經營的發展現狀，為管理者的決策提供最公正客觀的參考依據。內部控制系統通過制定和執行業務處理程序，明確企業權責關係，管理會計資料受到了相應的限制，進而避免了企業不法行為的發生。（2）維護財產物資的安全性與完整性。內控制度對財產物資的保管和使用採取各種控制手段，有效防止財產物資被損壞現象，嚴厲打擊公款挪用和貪贓現象。
三、依託內部控制建設，提升企業管理會計水平的建議
1.構建良好的內部控制氛圍，促進管理會計的穩定發展
完善的內控制度是提升企業綜合競爭實力的客觀要求，有效協調企業經營者與所有者之間的利益關係，提升企業良好的知名度、美譽度，已經成為了企業會計信息體系的重要制定性保障。因此，企業要想有效提升管理會計水平，就必須要制定規範的企業治理結構，完善企業的內控制度，內部控制部門要發揮出自身的職能作用，充分激發組織管理人員參與到內控制度的建設中去。同時，將內控制度融入進財務體系中，為企業管理會計提供良好的執行氛圍，確保企業自身管理能力的穩步提升。
2.制定完善的風險評估應對機制，避免管理會計經營風險的發生
在經濟體制改革的重大推動力下，出現了大量新的經濟行為，對企業內部控制的要求越來越嚴格。針對目前的發展形勢來分析，企業在風險識別時經常會出現失誤，難以預測潛在風險。要想更好地適應市場經濟的發展趨勢，企業必須要充分了解市場變化情況，要善於預測企業在會計系統中存在的安全隱患。而且要安排專業人士來負責風險識別作業機制的業務活動，要進行全方位、多角度領域地評估和預測，更好地適應市場變動情況，確保企業生產經營活動的順利進行。此外，在企業內部控制的監管過程中，要充分發揮出內控制度的調節、控制以及反饋等功能，確保企業管理會計信息的準確無誤，避免管理會計風險的發生，最大程度地發揮內控制度和管理會計協同效應的良好發揮。
3.將內部控制與管理會計結合在一起，形成全新的企業內部會計控制
由於受到現代企業各種機制的影響，內控制度對管理會計的作用產生了一種全新的體系---企業內部會計控制體系。企業內部會計控制可以確保會計資料的準確，推動企業經營管理效率的穩步提升。內部控制和管理會計是企業內部會計控制的重要分支，要將二者充分結合在一起，使之成為協調統一的有機整體。要想更好地進行內部控制，要從管理會計的實施與控制開始進行，完善會計相應的法律政策。除此之外，在激烈的市場競爭環境中，企業內部會計控制體系的確立，符合企業精細化的管理戰略，增強應對經營風險的能力和水平，推動企業財務不斷推陳出新、革故鼎新，使企業財務制度更具清晰度、透明度。
4.加強平衡計分卡和責任會計在內部控制中的應用
（1）管理會計在不斷創新中獲得了長遠發展和進步，推動了平衡計分卡在管理會計中的應用。財務、顧客、內部流程以及創新等維度是平衡計分卡的重要構成內容，使組織經營戰略得到了有效的制約與平衡，可以更好地應用在績效考核的指標中，充分反映出內部控制的發展情況，進而實現企業的戰略目標。（2）責任會計是管理會計的重要構成內容之一，設立責任中心、建立跟蹤記錄系統以及進行反饋控制等是其重要的體現，通過不斷貫徹落實於企業內部經濟責任制來確保經營目標的統一。現階段，一些企業內部控制體系大都建立在管理層，其管理者和相關審計人員要全面監督企業的經營管理活動。這種內控體系很難有效預防重大風險的發生，僅僅對優秀者進行獎勵，影響着團隊整體效果的發揮。而責任會計通過權責統一的責任中心的建立，可以有效解決原內控體系中存在的弊端。在內部控制中，可以通過責任會計的理論和方法的運用來確定合理的職務分工，規範業務處理程序和流程，促進企業權責關係的統一性、一致性。
四、結束語
綜上所述，依託內部控制建設來提升企業管理會計水平，可以提升企業的經濟效益和社會效益，確保企業在激烈的市場競爭中佔有一席之地，獲得較高的市場份額。因此，要加強管理會計在內部控制中的應用，將管理會計與內部控制體系相結合，制定完善的風險評估機制，避免企業經營風險的發生，充分發揮出管理會計在內部控制體系中的應用價值，進而為企業的穩定發展提供更為廣闊的發展空間。
淺談企業管理論文 篇五
1.計算機技術在企業管理中的實際應用
隨着科技的高速發展，計算機的功能也越來越強大了，各種新技術不斷被開發出，使得計算機技術得到各行各業的廣泛應用。計算機技術可以對大數據快速作出分析，可以長久儲存大量信息，可以提高企業經營活動的效率，給企業的經營活動帶來了很大的方便，所以，企業往往在各個方面都會使用計算機技術，主要包括人事管理、財務管理等多個方面，下面就從這幾個方面談談企業對計算機技術的實際應用情況：
1.1計算機技術在企業人事管理方面的應用
企業的快速發展和規模的快速擴大，使得企業對人才的需求比較急切。企業要想穩定、長遠的發展，離不開對人員的合理調控和安排。在以往的人事調動過程中，對於人員的安排和信息不能及時更新，不能快速、有效、準確的掌握企業人事的需求狀態，可能會出現某方面的人才短缺，或者出現一人多個崗位等問題，最終導致內部員工管理混亂的結果，從而引發一系列的矛盾，大大的影響了企業的發展，給企業帶來不可估量的損失。隨着計算機技術的應用，企業管理人員通過計算機技術的應用可以清晰、快速的掌握最新動態的人事調動，及時調整企業的人崗匹配工作。計算機技術在企業人事管理中的應用，不僅使得企業人事管理者對管理工作的開展更加方便、有效，還可以對員工的工作動態有一定的瞭解和掌握。計算機技術的應用，有助於企業建立科學合理的人力資源管理系統，實現資源優化配置，促進企業更好的發展。
1.2計算機技術在企業財務管理方面的應用
企業財務管理是企業日常經營活動中的一部分，是企業穩定、快速發展的關鍵。隨着現在企業規模和經營範圍的擴大，企業財務管理變得越來越複雜，數據的儲存和查詢顯得更加困難。由於計算機技術具有可以對大數據快速準確分析、查詢的特點，所以，計算機技術在企業財務管理方面得到了廣泛應用。企業管理者可以通過計算機技術的應用，更加快速的分析複雜的財務信息，從而更好的開展財務工作。除此之外，其他管理人員也可以更加方便的查詢信息，達到對企業的發展動態更好的掌握的效果。計算機技術的應用，有利於企業構建一個完整、系統的數字化網絡信息平台，便於企業對財務的有效管理和控制，從而為企業創造一個相對穩定、安全的發展環境。
2.加強計算機技術在企業管理中的有效措施
上面已經對計算機技術在企業管理中的實際應用進行了具體的分析，從中可以看出，計算機技術的應用對企業的管理活動有着很重要作用，它已經是企業發展中密不可分的一部分了。因此，如何加強計算機技術在企業管理中的應用顯得尤為重要。下面就對這個問題提出以下幾點有效措施：
2.1加強企業管理人員的計算機應用水平
企業要想快速發展，不被競爭對手打敗，不被自己從事的行業淘汰，企業管理人員在一定程度上起着決定性的作用。企業的所有日常經營活動，都是在人的組織管理下進行的，所以人的參與和活動是企業發展的關鍵，也就是説加強企業管理人員的計算機應用水平是企業有效使用計算機技術的核心。為了加強企業管理人員的計算機水平，首先，企業要完善內部的培訓制度，對管理人員進行崗前培訓，讓他們對計算機技術有一定的瞭解，掌握計算機技術的知識，同時，對老員工也要進行定期培訓，從而來提高員工整體的計算機應用水平。其次，要加強企業管理人員對計算機技術的學習，確保讓他們掌握最新的計算機技術，從而發揮出計算機技術的作用，以此來保證企業的穩定發展。
2.2資金有效分配，合理配置硬件設備
資金是企業發展的根本保障，是企業存亡的命脈，所以，企業資金的有效分配是企業穩定、安全發展的關鍵。計算機技術的有效應用與計算機的硬件設備息息相關，因此，計算機硬件設備的配置對企業管理人員的工作有很大的影響。同時，企業在對計算機硬件的配置方面，要注意合理配置。在實際應用中，部分企業為了改善計算機的配置，不考慮實際情況，對計算機的需求不瞭解，盲目的購進一些價格昂貴的計算機硬件，結果對計算機的應用效率沒有任何幫助和改善，最終出現資金的浪費、設備的閒置的現象，對企業的發展造成了一定的不利影響。因此，企業在配置計算機硬件設備的時候，要慎重考慮，選擇合理的硬件設備，切不可因小失大，盲目購買，從而來保障企業未來的發展。
綜上所述，在現代經濟快速發展的大背景下，企業的規模越來越大，計算機技術的應用對企業的發展越來越重要。計算機技術被大量應用在企業人事管理方面和企業財務管理方面，給企業管理活動帶來了很大的便捷，在很大程度上降低了企業的成本。同時，計算機技術是逐漸更新的，在實際工作中不僅要靈活使用計算機，更要結合實際情況，加強企業管理人員的計算機應用水平，注意資金的有效分配，合理配置硬件設備，將計算機技術的作用充分發揮出來，更好的促進企業的快速發展，以此來保證企業的穩步發展。
作者：王倩 石琳 單位：1.河南應用技術職業學院 2.開封文化藝術職業學院
參考文獻：
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