一、领导干部能力是需要打造的
领导干部能力和素质的形成，是在先天禀赋的生理和心理的基础上，经过后天的学习和实践锻炼而形成，在领导工作中经常起作用的内在要素的总和。领导干部能力不是因岗而就，更不是与生俱来的，是需要在不同的领导岗位、不同的工作领域，经过学习、工作实践、岗位历练、培育打造出来的。在新时期，领导干部能力素质包括许多方面，主要是政治素质、能力素质、知识业务素质、身体素质等。
二、如何打造干部领导能力与执行能力
领导干部能力的核心是领导能力与执行能力，打造和提高领导能力和执行能力，才能更好地开展工作、完成工作、开创工作，才能带领团队心往一处想、劲往一处使，才能奋发有为、争得一个又一个胜利，才能与时俱进、开拓创新、把党和人民的事业推向前进。
第一，领导能力要表现于行。重点体现在五种领导行为：一是以身作则，二是共启愿境，三是挑战现状，四是使众人行，五是激励人心。因此，作为领导干部，无论是基层还是高层，都应当具备明晰、正确、光明的方向感，具备以身作则、率先示范、自律自省的责任心，具备敢于挑战、敢于碰硬、勇于突破的使命感，具备令行禁止、一呼众应、团结一心的、拼搏奋进的精气神。
第二、领导能力应树立六种领导思维。一是树立趋势性思维，要对工作的结构性、动态性、前瞻性有研究和把握，对所从事的工作以及工作大环境、大气候、大形势、大趋势，要认知深、业务熟、有预见性，能不断认识工作事业发展的必然规律。二是树立系统性思维，要重视对工作的调查研究，注重消除工作盲点，提高领导干部引领和统揽全局的能力，从系统性、全面性等方面全盘把握和统筹推进整体工作。三是树立地平线思维，对待所从事的工作，要站在地平线、面向高远、面向未来思考工作，同时也要树立承前启后、继往开来的意识，在原有基础上、原有成绩上创造新的工作成果。四是树立逆袭性思维，对工作形势复杂、工作难题众多、工作瓶颈过大的攻坚性工作，要培育起逆向突破的领导意识，大胆探索实践，敢于改革创新，勇于激流勇进，这样往往能变被动为主动，在创新与变革中创造新的机遇，破解老大难题，开创新的工作局面。五是树立矫正性思维，人非圣贤、孰能无过。作为领导干部，在统筹和领导工作中，要养成健康的心理，做到胜不骄、败不馁，始终保持不骄不躁的心态，凝聚完全的精力和旺盛的能力，这样才能保持工作的持续和事业的稳固。六是树立“无为”思维，领导干部统筹、组织、领导、驾驭工作，需要不断掌握工作的基本节奏，善于按照工作的节奏，区分轻重缓急，区分各种利害因素，区别各个下属人员团队，如同像教练员、像演员一样，不能什么事务都去具体做，不能什么法子都去自己想，要注重引导和培养下级工作团队，最大限度地发挥他们的工作主动性、工作执行力、工作创造力，这样往往最能提高整个工作的效率、效果，并能培养和发展一批新的优秀干部队伍。
（完）