为确保人力资源部各岗位职责落到实处，对岗位人员的工作质量、工作态度、工作绩效进行客观、公平、公正的考核，特制定本办法。
一、考核对象
人力资源部薪酬福利岗、员工管理岗。
二、月度绩效考核标准
与月度绩效500元挂钩。
三、月度绩效考核指标与分值
各岗位考核指标分个性考核指标、共性考核指标2大项。其中个性考核指标70分、共性考核指标30分，共计100分。
（一）个性考核指标
1.薪酬福利岗工作质量（70分）
（1）日常管理工作（50分）
做好日常各项管理工作，如每月薪酬发放、个税缴纳、各项社保管理、系统绩效管理、福利管控、省公司下发的各项报表及材料的报送。
以上工作，如发生1起未在规定时效内报送、完成的，扣2分；发生2起的，扣4分；以此类推；50分封顶。
（2）薪酬总额、福利总额预算控制率（10分）
每月需根据当月薪酬及福利发放情况，制作当前已用和剩余可用工资总额及福利余额表，保证全年工资总额、福利控制在可用额度内，一次未做，扣10分。
（3）领导交办的突击性工作(10分)
1次未按时完成，扣5分；2次未按时完成，扣10分；3次及以上未完成，扣15分。
2.员工管理岗工作质量（70分）
（1）日常管理工作（50分）
做好日常各项管理工作，如集团、股份系统维护、退休人员管理、高管人员任职资格材料的申报、合同管理、人员管理，省公司下发的各项报表及材料的报送。
以上工作，如发生1起未在规定时效内报送、完成的，扣2分；发生2起的，扣4分；以此类推。50分封顶。
（2）领导交办的突击性工作（10分）
1次未按时完成，扣2分；2次未按时完成扣5分；3次及以上未按时完成，扣10分。
（3）党建工作（10分）
在规定时限内做好党建各项工作，该报未报，发现一起扣5分；2起以上，扣10分。
（二）共性考核指标：（30分）
1.工作责任心 （15分）
工作应付，该做不做，态度散漫，发现1次，扣2分，发现2次，扣3分，发现3次及以上，扣15分。
2.工作纪律性（10分）
上班无故离岗30分钟以上，扣5分，发现2次及以上，扣10分；上班期间过早，发现1次，扣1分；发现2次及以上，扣8分。
3. 部门之间的配合协作（4分）
无故不配合，发现1次，扣2分；2次以上，扣4分。
四、绩效考核发放
由人力资源部负责人每月对员工进行综合考核，绩效考核发放标准按市公司月度绩效考核办法执行。
五、附则
本办法从下发之日起执行，由人力资源部负责人负责解释。