通過此次合規教育，使我充分認識到銀行是經營風險的企業，合規發展重於一切，始終要堅持合規重於一切，出了問題一切歸零。作為支行負責人，自己首先要以身作則，帶頭遵章守紀，廉潔自律，同時支行員工的合規教育、廉潔教育等也不能放鬆，常敲警鐘多提醒，督促員工堅守底線，合規操作，為支行發展保駕護航。主要工作分為以下三點：
1.加強前臺業務風險核查
通過支行日常管理，支行長與營業主管加強配合，共同加強對一線櫃員和各風險業務環節的管控，認真落實核查制度，嚴格堅持“誰核查、誰負責、誰回覆”的原則，認真分析判斷每一筆業務，保證各類可能風險事件得到及時核查、及時發現、及時處置。同時加強與上級運營管理、風險合規等部門的溝通匯報，上下一心，嚴控風險。
針對上級部門檢查發現的問題，例如大堂經理及櫃員開立個人結算賬戶，未做到盡職核實問題，考核只是一方面，重要的還是要組織員工集體學習討論，確保今後工作中不發生類似問題。同時，利用晨夕會的形式點評上日工作情況，採取表揚與批評相結合、獎勵與處罰相結合的方法，減少業務差錯、提高業務操作水平。
2.加強理財及信貸業務環節的監督
要求理財經理、客戶經理在日常工作中，絕不能有講人情，先辦後補，麻痺大意等有規不遵，有章不遁的現象存在。要增強風險防範意識，在業務過程中不能有絲毫的鬆懈情緒，把風險防範意識貫穿於業務操作的各個環節，防止觸碰違規操作紅線，結合業務風險案例樹立案件防範意識和自我保護意識，增強工作責任心和執行規章制度的自覺性，防止隨意操作引起風險事件。
3.引導員工樹立正確的案防及合規管理意識
對員工行為進行行為排查管理，由支行長直接對員工開展“面對面、一對一”談話，重點對社交情況，家庭情況，徵信情況，八小時之外生活情況行為交流，掌握員工日常行為表現，教育和引導員工形成良好的職業操守，儘早發現及化解員工道德風險與操作風險隱患，懲治違法違規行為，保障支行健康穩定發展。
持續開展內控合規管理建設，激發員工樹立正確的案防及合規管理意識，使員工明確為什麼要重視案防與合規。嚴格執行支行人員管理，築牢支行內控合規文化重要基石。銀行作為經營風險的特殊企業，這決定了我們的員工必須要有良好的職業操守，形成較強的自我約束能力。培養支行員工良好的職業道德、加強文化學習、提升業務技能等方面全面提高員工素質，唯有內控合規，杜絕案件，才能為支行的安全、穩健、快速發展做出貢獻。