安全班長心得體會
來礦上工作已經十多年了，我選擇堅持到最後，並沒有半路退縮，我已經把我的工作當作了我的事業，我希望幹好我的工作，還要把我的工作乾的漂亮。我是錢永，工程二隊一個小小的安全班長。
相信大家都知道工程二隊的工作地點2308，在礦上算是一個很遠的工作面了，而且進去還要爬將近1000多米的坡加上幾百米的路才到迎頭，光路上的時間就一個多小時。可以說我們隊裡的工人是下井最早的，上井最晚的。我們在2308已經工作快兩年了，可是工人們並沒有怨言，隊裡出勤率仍然很高。工二的幹部職工們都已經習慣了這樣的生活，我們既然在這個崗位上，我們就要承擔起我們的責任。已經讀過一本書《老人與海》：為了生存為了那條魚，老人花的心血太多了，先是被魚拉去了那麼遠的地方，還要餓著肚子戰鬥。受傷了，還要和鯊魚鬥爭。不過，終於還是拖回了魚骨，得到了回報。這都是堅持的功勞。多麼令人值得尊敬的老人。我們心裡都明白，我們為什麼當初來到礦上，就兩個字生存。每當我感覺堅持不住的時候，我就會想起這個故事，我這麼年輕，怎麼會比不上那個老人。咬咬牙，我會堅持下去。幾年過去了，我現在已經從當初的只為生存過渡到如今的把工作當作我的事業。
崗位練兵的活動很早就通知下了，隊裡領導很重視，還單獨給我們管理人員開會，強調了活動的重要性。這個活動雖說是鍛鍊培養區隊職工，但是我想區隊管理人員也必須參與其中。只有這樣，區隊職工才會感受到這活動的重要性。有了區隊領導幹部的帶頭作用，那職工的熱情便一下子釋放出來了。對於我自己來說，我也有很多需要學習的地方，同時職工有不懂的問題我也可以去幫助他們，我們可以共同學習，共同進步，共同提升技能。工人們開玩笑說井下這活有技術的多了去了，你們管理人員有啥能提升的。我給工人們做了思想問題：我們管理人員不單要提高我們的管理能力，我們也必須努力提高我們解決問題的能力。所以井下這些事我們都必須懂，對於井下的工作，我們必須得懂得怎麼去做，怎麼去做好。這樣我們管理的時候才不會出差錯。工人們聽了後才明白了，在以後的日子裡，我和職工們打成一片，有問題我們一起解決。我們關係好並不代表可以幫他們隱瞞事情，當他們工作質量部過關的時候，我會現場批評，要麼現場改正要麼實行懲罰制度，要讓工人們知道質量不好的後果。因為井下工作面施工質量出現問題，可能造成的後果是不可估計的，做為一個安全班長，我必須嚴格監督生產質量。有時候我也有碰到差錯的時候。那次我領著幾個工人在井下拖耙裝機，我認為自己的方法是對的。幾個人工人看出來了問題，說我的方法錯誤。通過一起討論，我知道了自己的錯誤。自己把掛在左幫上的鏈子摘下並掛在了右幫。然後我們又一起工作著，很快就把耙裝機拖到了指定地方。我想，這就是區隊工作最和諧的一面。職工和管理人員就應該這樣，誰有錯誤就要指出。我們處在這個崗位上，就要對自己的工作的負責，同時也要對自己的安全以及別人的安全負責。最近區隊的工作很緊張，稍有差錯就會影響進度，有的班組有時候穿插不好，會打點或者完不成生產指標。我們班卻像流水線一樣運作流暢，沒出現任何問題。我想這就是我們班組共同努力的結果，我們共同去挑戰困難克服困難。
長期以來工人習慣了井下作業，對於工作內容也只是一些習慣性的操作。時間一長，工人們就沒有了創新能力，碰到問題就會只想老辦法。努力提升自己技能才是當今主要的工作。同樣的工作，我們不能單純的處在幹完就行，我們必須進取，我們要去想想我們能花多少時間去幹完，我們能不能幹的更好。開展這活動以來，工人們對於自己的工作都一直討論著，一起交流，一起想辦法去解決一些平常遇到的問題。去年11月，2308皮帶順槽遇到斷層，按照技術措施要求必須全巖掘進200多米下山找到煤層，但是這200多米卻很難。由於巷道中上部有一層泥岩，遇水後形成泥漿，無論耙裝機怎麼扒有無濟於事。後來我們一起討論這個問題，把工人們的智慧聚在一起。我們採取了分層放炮、分層把裝的方法，先爆破上層，趁泥岩還沒有化成泥漿之前先耙裝一部分，然後再爆破底層岩石，用岩石裹上泥漿把迎頭清理出來，保證了生產的正常迴圈。在井下，工人們絕對是第一生產力，就目前所有困難的解決辦法，幾乎都是工人們智慧的結晶。我們長期以來，就是把智慧結晶時刻記住，並保留成自己的經驗。遇到新的問題時，我們總結以前的經驗，並根據問題想到新辦法。
做為一名安全班長，井下生產一線的管理人員。我必須掌控好井下的情況，保證工作安全進行並確保現場的工作質量，達到質量標準。我也要隨時學習，掌握更多處理問題的方法，努力提升自己的技能。讓我們在日後碰到困難的時候可以更好的去處理問題甚至更快的處理好問題。當我們區隊所有幹部職工一起努力，就算我們面前有多大的困難，我們都會一一攻克。假如礦上的每個區隊都這樣，我想擺在我們礦面前的困難也都會隨著時間引刃而解。