國有企業從誕生之日起就始終堅持黨的領導、聽從黨的召喚、服從黨的事業，與國家和民族的前途命運緊緊聯絡在一起，以卓越貢獻支撐起共和國紅色江山，鑄造出新中國經濟輝煌。在新中國成立後一窮二白的基礎上，我們黨通過發展一大批國有企業，在較短時間內建立起了獨立的、相對完整的、有相當規模和較高技術水平的工業體系，奠定了我們國家以公有制為主體、以國有經濟為主導，多種所有制經濟共同發展的基本經濟制度。如果沒有長期以來國有企業為我國發展打下的重要物質基礎，就沒有我國的經濟獨立和國家安全，就沒有人民生活的不斷改善，就沒有我國今天在世界上的地位，就沒有社會主義中國在世界東方的巋然屹立。
從蘭州石化的發展歷程來看，蘭州石化人的使命擔當，就是為國分憂、為油奉獻。從1952年籌建那一刻起，蘭州石化人始終秉承愛國、創業、求實、奉獻的價值追求，創砂子爐、制催化劑、建大乙烯、造煙氣輪機，用無數的青春年華和流血犧牲，硬是在十里廠區和鋼鐵塔林中砸出了新中國石油化工領域66個第一。堅持國家需要什麼、企業就生產什麼的原則，煉“爭氣油”獻禮中南海，出“第一膠”突破封鎖線，摘“兩朵金花”享譽全行業，攻“三航兩劑”徹底結束對外依賴，60多年來累計加工原油2.7億噸，生產乙烯超過1050萬噸，生產橡膠、催化劑等各類化工產品超億噸，一系列石化產品填補了國內空白，累計實現利稅1260億元，把荒蕪灘塗之地建成現代化石化城，常年履行“三大責任”，做到了守土有責、造福一方。
蘭州石化人的使命擔當，就是傳承弘揚企業精神和“高嚴細實”優良傳統作風。60年來，企業經歷了艱苦創業、負重前行的卓絕歷程，經歷了年饉饑荒、政治動盪的磨難考驗，歷經了“二四三二一”改革重組的荊棘陣痛，從無到有、從小到大、從弱到強，一代代石化人艱苦奮鬥、以廠為家，聚精會神抓生產、一心一意強管理，用一代代石化人心血和汗水創造而出的輝煌業績，用一代代石化人血肉和英魂鍛造而立的精神文化，鑄就了“高嚴細實”優良作風和光榮傳統，積澱了自強不息、艱苦奮鬥、苦幹實幹、興業報國、敢為人先、追求卓越的企業精神，成為蘭州石化人獨有的品質之魂、精神之源和信仰之本，以沉著的定力和非凡的擔當保障了60多年生產不斷、管理不亂、隊伍不散、士氣不減，彰顯了黨領導下國有企業獨特的政治優勢。
在看到蘭州石化光輝歷程的同時，我們也要清醒地認識到當前與我們的使命擔當還有不少不相適應的矛盾和問題，主要表現在：
從外部環境來看，面對國際石油市場劇烈波動、中美經貿摩擦升級、國內煉化產能過剩、市場競爭激烈、產品同質化嚴重等嚴峻形勢，公司缺乏優勢高階產品，產品市場競爭力不強，盈利能力與先進單位比還存在較大差距，完成全年的任務目標難度很大；
從企業內部管理和幹部作風狀態來看，個別黨員幹部的思想觀念與推動公司高質量發展的要求相比還有不適應的的地方，有的工作中主動思考、主動落實、主動推動的動力不足，好多工作浮在面上，工作中創新管理、用活機制、敢於碰硬的氛圍還濃；有的自我感覺良好，閉門抓管理、抓生產，不瞭解掌握同行業的發展趨勢，看不到存在的差距，管理中存在著固步自封、夜郎自大的情況；有的不願意下“笨”功夫，對於“三基”工作缺乏久久為功、持之以恆的決心和韌勁；
有的能力不足、本領不強，不願幹、不敢幹、不會幹，在落實執行中口頭表態多、善當老好人，推進工作往往自己沒有主意、沒有思路、沒有辦法；有的缺乏幹事創業的激情和活力，工作中責任心、事業心不強，甚至個別領導在管理中怪話連篇，“滿滿”負能量；有的群眾情結不濃，不善於做員工的思想工作，總認為員工思想多元、不好管理，最終把員工中的小事拖大、大事拖炸；有的管理員工像拿著手電筒，只照別人不照自己，要求員工要熱愛崗位、熱愛企業、苦幹實幹，而自己卻不帶頭踐行企業優良作風。