經營概況描述 篇一
㈠第一年
熟話說萬事開頭難，企業進行的第一年是企業經營的重中之重。沙盤模擬的開頭就得從熟悉規則開始。沒有規矩不成方圓，規則貫穿始終。熟悉規則完全可以避免在操作中許多失誤。
因CEO對市場分析透徹，對競爭對手分析到位，我們搶到了本地市場老大的地位。我們的廣告預測很準確，使得在本地市場上拿到了不錯的訂單，但為此也付出了很大的廣告費支出，我們被-迫採取貼現策略。我們生產了P1產品，並開拓了區域市場。
㈢第三年 篇二
這一年是所有企業最艱難的一年。第二年我們失去了本地市場老大的位置，也沒搶到區域市場老大的位置。CEO採取做高階產品的策略，這一年先採取保守的廣告策略，把資金都運用在建設更新生產線上。由於建設更新生產線需要大筆資金，我們的資金週轉出現問題，資金鍊斷裂。我們面臨兩個選擇，一是變賣大廠房，而是變賣投資的生產線。經過大家多次商討和投票決定，我們選擇了變賣大廠房。現在的我們是背水一戰，如果我們第四年搶不到大額的P2，P3，P4訂單，我們的生產力過剩將閒置，將面臨破產的危險。我們冷靜的分析了周圍競爭對手的情況，現在我們的生產線是最牛的，所以我們選擇繼續做高階產品的策略。
㈡第二年 篇三
因大家對沙盤規則還不熟悉，讓我們很可惜的就失去了辛苦得來的本地市場老大的位置，但是我們不氣餒，繼續認真分析市場和競爭對手的策略，拿到了第二多的訂單量，對產品進行ISO9000認證，繼續開拓本地市場，為了提高生產能力，加大投資更新生產線，繼續研發P2，P3產品。第二年我們繼續所有者權益最大的位置，穩保第一。
主要指標完成情況的.分析與評價 篇四
第一年，利潤是-12，因為前期公司投入比收益少，為了搶奪本地市場老大的位置，付出了較高的廣告費支出，其他資金都運用到投資建設生產線上。所有者權益是66，初期大家的生產計劃都一樣。
第二年，利潤是-30，資金繼續投入到建設更新生產線上，資金有個回收期限。由於利潤的減少，所有者權益是24。
第三年，利潤是-9，但幾經開始收回資金的回報，高階產品的出售帶來了較高利潤。所有者權益是15，第三年是公司最艱難的一年，投入的資金還不能看到收益。
第四年，利潤是11，公司開始扭虧為盈，高階產品的出售帶來的利潤開始彌補前期資金的投入。所有者權益是26。
第五年，由於今年訂單較少，利潤是6，所有者權益是32。
第六年，訂單很好，P3，P4銷售的很多，所以利潤是47，所有者權益是79。