專案建議書收費標準 專案建議書及可行性研究報告收費 篇一
專案建議書只是投資前對專案的輪廓性設想，主要從投資建設的必要性方面論述，同時初步分析投資建設的可行性。基本內容有：
1、投資專案提出的必要性；
2、產品方案、擬建規模和建設地點的初步設想；
3、資源情況、建設條件、協作關係的初步分析；
4、投資估算和資金籌措設想；
5、專案大體進度安排；
6、經濟效益和社會效益的初步評價。
專案建議書的內容總的說來比較簡明，因而不同性質的專案（指一般專案、技術引進和裝置進口專案、外商投資專案）的建議書之間的差異就比較明顯。下面按專案性質分別列出不同類別專案建議書的主要內容：
1984年國家計委《關於簡化基本建設專案的審批手續的通知》中規定了專案建議書的內容和要求，根據這項通知，一般專案建議書應包括以下主要內容：
1、專案提出的必要性和依據
（1）說明專案提出的背景、擬建地點，提出與專案有關的長遠規劃或行業、地區規劃資料，說明專案建設的必要性。
（2）對改擴建專案要說明現有企業概況。
（3）引進技術和進口裝置專案，還要說明國內外技術差距和概況及進口的理由。
2、產品方案，擬建規模和建設地點的初步設想
（1）產品的市場預測。包括國內外同類產品的生產能力，銷售情況分析和預測，產品銷售方向和銷售價格的初步分析等。
（2）確定產品的年產量，一次建成規模和分期建設的設想（改擴建專案還需說明原有生產情況及條件），以及對擬建規模經濟合理性的評價。
（3）產品方案設想。包括主要產品和副產品規格、質量標準等。
（4）建設地點論證。分析擬建設地點的自然條件和社會條件，建設地點是否符合地區佈局的要求。
3、資源情況、建設條件、協作關係和引進國別、廠商等的初步分析
（1）擬利用的資源供應的可能性和可靠性。
（2）主要協作條件情況，專案擬建地點、水電及其他公用設施、地方材料的供應分析。
（3）主要生產技術與工藝，如擬引進國外技術，要說明引進的國別以及與國內技術的差距、技術來源、技術鑑定及轉讓等概況。
（4）主要專用裝置來源，如擬採用國外裝置，要說明引進理由以及擬引進國外廠商的概況。
4、投資估算和資金籌措設想
投資估算根據掌握資料的情況，可進行詳細估算，也可以按單位生產能力或類似企業情況進行估算。投資估算中應包括建設期利息、投資方向調節稅，並考慮一定時期內的漲價因素的影響，流動資金可參照同類型企業的情況進行估算。
資金籌措計劃中應說明資金來源，利用貸款需附貸款意向書，分析貸款條件及利率，說明償還方式、測算償還能力。
5、專案的進度安排
（1）建設前期工作的安排，包括涉外專案的詢價、考察、談判、設計等計劃。
（2）專案建設需要的時間。
6、經濟效果和社會效益的初步估計，包括初步的財務評價和國民經濟評價
（1）計算專案全部投資內部收益率、貸款償還期等指標及其他必要指標，進行盈利能力、清償能力的初步分析。
（2）專案的社會效益和社會影響的初步分析。
上述內容適用於不涉及利用外資的專案，特別是既不涉及利用外資、也不涉及技術引進和裝置進口的一般專案。涉外專案的建議書主要內容涉及利用外資與否分別列述。
80年代初期，國務院曾在《技術引進和裝置進口工作暫行條例》中專門對這類專案的專案
建議書內容提出了要求。這類專案建議書的。內容主要包括：
1、專案名稱、專案的主辦單位及負責人。
2、專案的內容與申請理由。說明擬引進的技術名稱、內容及國內外技術差距和投資概要情況；進口裝置要說明擬進口的理由，概要的生產工藝流程和生產條件，主要裝置名稱、簡要規格和數量，以及國內外技術差距和概要情況。
3、進口國別與廠商。要說明擬探詢的國別廠商的全稱，包括外文名稱。
4、承辦企業的基本情況。說明工廠是新建、改建或擴建，工廠地點及其他基本情況。
5、產品名稱、簡要規格與生產能力及其銷售方向（國內銷售、出口外銷）。
6、主要原材料、電力、燃料、交通運輸及協作配套等方面的近期和今後要求與已具備的條件。如果是礦山、油田等專案，還要說明資源的落實情況。
7、專案資金的估計與來源：
（1）專案的外匯總用匯額。其中包括裝置工作階段的用匯額及用途（均折算為美元、萬元計算，使用非美元外匯的要說明折算率）。
（2）外匯資源的來源（申請國家撥付現匯或延期付款、利用外資貸款、補償貿易、自籌外匯等）與償還方式（國家統一償還，企業自行償還）。
（3）國內費用的估計與來源。其中包括基本建設投資。
8、專案的進度安排。
9、初步的技術、經濟分析。
附件：（1）邀請外國廠商來華技術交流計劃；
（2）出國考察計劃；
（3）可行性研究工作計劃。包括負責可行性研究的人員安排，如需聘請外國專家指導或委託諮詢的，要附計劃。
專案建議書收費標準 專案建議書及可行性研究報告收費 篇二
tpm管理專案的核心價值及特色
一、tpm管理專案的核心價值
1、創造企業利潤的手段
企業不是因為沒事幹而推行tpm，tpm不是我們的目的。對於企業本身來說，高利潤是唯一的永恆目標。tpm就是企業創造利潤的手段，也就是賺錢的工具之一。這種認識是十分必要的。那麼，tpm通過什麼手段來創造利潤呢？就是通過全員參與，排除和預防阻礙利潤的因素，建立能有所贏利的企業體質。另外，tpm提供了很多具有革新性的手段，在排除和預防阻礙利潤的因素之後，全員參與，以現場為基礎，構築預防阻礙工作順暢因素的機制，並在預防哲學這一機制中實現自然化、習慣化。可以說這是tpm的一個顯著特色。
2、與時俱進的精神
在七八十年代，那是一個求大於供的繁榮時期。只要能把產品投放到市場中去，就可以直接獲得利潤。所以企業關注的焦點就是如何提高產能，當時tpm的定義就是裝置效率最大化。時代鉅變，顧客現在的要求越來越高，已經進入個性化、多樣化時代。這種環境下，單方面追求裝置效率最大化很難創造利潤。tpm為順應時代的需求，定義為全公司的生產系統綜合效率最大化的無限追求。
3、構建贏利企業體制的目的
贏利體制指的是能帶來經濟效益的工作方法。贏利企業體制的建立指的是打造能帶來期望經營效果的工作模式，這與單項的課題改善存在很大的不同。要實現構建利益企業體質，先要讓公司員工擺脫墨守成規的思維方式，變被動為主動，成為能夠參與到經營中去的自主自律的人。參加tpm活動能夠鍛鍊員工的自主自律。全員參與就是指任何人都會有改善的機會，任何人都能通過自己的努力，體會到取得成功後的喜悅和成就感，這就是對人的尊重，對人的尊重才可以實現企業人才的培養。
4、預防哲學（防患於未然）的出發點
tpm的核心價值“預防哲學”就是讓“原因管理”以及“過程管理”
這種思考方式，適應於生產體
系的哲學。說到底，就是要預防、排除影響公司贏利的因素，包括制約條件、消耗等，來實現公司贏利。追根究底，tpm的核心價值本身不會改變，但是時代在改變，贏利方式也在改變，tpm不斷在適應新的變化。
二、tpm的特色
1、目標的設定關注經營環境變化
如零缺陷的目標設定，只要企業追求“0”目標，在激烈的競爭中就一定會勝利，這個目標的設定和競爭對手的水平沒有關係。但是如果競爭對手也在追求“0”目標，那麼速度是勝敗的關鍵。對經營環境變化的高度關注是tpm的特色之一。
2、“三全”經營
“三全”指的是全效率、全過程、全員。在目標上追求全效率，可以使企業綜合效益最大化。在物件和範圍上要求全過程，一方面可以打破部門壁壘，通過跨部門合作創造新效益；另一方面也從整個工作流程出發，關注最薄弱的環節（瓶頸），用最少的投入，產生最大的效益。在實施上要求全員參與，可以提高組織成員的能力，提高員工的熱情，提高企業的活性，達到組織成果的最大化。
專案建議書收費標準 專案建議書及可行性研究報告收費 篇三
這種情況，我們研發了混凝土攪拌站汙水處理裝置。通過該裝置可實現廢棄混凝土的100%回收、零清理、零外運、汙水的零排放。本文以下會做個詳細的介紹。
汙水處理裝置主要包括混凝土車卸水溜槽、砂石分離機、汙水池、汙水池攪拌器、澄清池、輸送水泵等。
該系統共有4個汙水池、3個澄清池。4個汙水池都設有表面防護柵欄、攪拌器；1號、2號、3號汙水池設有泥漿型水泵；2號、4號汙水池設有液位計；3個澄清池各有一個汙水型水泵。水池內的攪拌器週期性轉動，使水質保持均勻。
各個水池按一定順序排列，水池下面有溢流管道相通，表面有水泵相連；當水池內水量不足時，通過水泵向前補水，保持水量穩定。當水池內水量過多時，又會通過下面的溢流管道向後迴流，並在迴流的過程中使水質得到澄清。3號澄清池內的水量補充用清水池的水量補充，通過管式水位控制系統，自動抽水補充。
當砂石廢料運輸車輛到達砂石汙水回收裝置時，光電感應開關開始工作，首先用汙水型水泵把2號澄清池內的清水通過φ65鍍鋅管抽到序8溜槽內與車輛倒下來的砂石廢料稀釋。廢料稀釋完後，再用泥漿型水泵從1號汙水池內抽取上來的汙水沖洗到砂石分離機，分離出砂子、石子、泥漿汙水。砂子、石子運到砂石堆場存放使用，泥漿汙水通過砂石分離機排水槽流到1號汙水池。1號汙水池水滿到設計水位後，通過汙水池溢流孔流到2號汙水池。生產時用另外一臺泥漿型水泵通過回收水水計量緩衝管和回收水計量透氣管把2號汙水池內的汙水抽到生產裝置回收使用，計量過程中多餘的汙水又通過回收水計量管流回2號汙水池。砂石分離機使用完後，用汙水型水泵從3號澄清池內抽取清水通過清洗氣動蝶閥和電磁閥來沖洗乾淨。
通過對整個混凝土攪拌站內排水溝的引導和改造，可將整個工地的汙水通過排水溝聚集於一個沉澱池，用水泵將池內的水抽回納入以上的水迴圈系統之中重新利用；而澄清池內的水又可抽取以供車的外表沖洗或地面沖洗等各種用途，所產生的汙水通過排水溝回到沉澱池，得到重新利用，實現整個工地的水迴圈，真正實現汙水的零排放。
建議人：
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乙方：
1、甲方負責羊只購買，本次甲方共購進波爾山羊共計 只，其中 ，羊只所有權屬於甲方，以後甲方購買羊只所有權歸甲方所有。
2、乙方負責山羊的養殖、看護、管理、衛生防疫等，保障羊群的繁育。
3、養羊分成辦法：根據成本利潤進行分成，每半年算一次帳。
4、乙方需要防疫、治療羊群用藥開支費用，由乙方通知甲方，費用甲方負責。
甲方簽字： 乙方簽字：
年 月 日
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技術改造專案建議書
專案名稱：專案編號：專案投資： 申報單位： 專案負責人： 申報日期： 聯絡電話：
技術改造專案建議書目錄
一、專案名稱、改造地點與改造單位 二、改造原因 三、市場預測 四、改造方案 五、改造預期目標 六、改造投資估算
七、改造經濟與社會效益分析 八、改造風險分析 九、改造進度安排 十、改造結論與建議 附件：
（一） 專案總平面佈置圖 （二） 車間內部裝置佈置圖
（三） 工藝流程圖（帶主要物料管線的流程圖） （四） 其他附件
包括專案立項依據檔案（相關政府部門提出的整改要求、公司相關會議紀要、相關職能部門提出的調研報告等），工藝裝備技術調研報告，專案論證與評審會議紀要等。
技術改造專案建議書正文（格式）
一、專案名稱、改造地點與改造單位
1、專案名稱：要簡明扼要，高度概括並在專案實施全過程始終保持一致。
2、改造地點：明確技術改造的工藝環節。如：檸檬酸精製車間。 3、改造單位：明確技術改造專案的所在單位。如：檸檬酸生產部。 二、改造原因
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（1）資產閒置問題：
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a、閒置廠房一覽表
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（3）產能問題： ①裝置產能概況
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（5）工藝技術問題：