裝置科2023年工作計劃篇1
一、1-4#吊鉤流水線
1、機械部分
①檢查電機固定螺栓有無鬆動。(每月)
②電機皮帶鬆緊度進行調整或更換。(每月)
③對各軸承、減速箱進行檢查並加註潤滑油。(每季)
④對各傳動鏈條的鬆緊度進行調整，並對全線加註潤滑油。(每季)
⑤對所有掛鉤檢查有無脫落現象。(每季)
2、電氣部分
①檢查調速器是否正常。(每週)
②對電機電阻值進行測量是否達到要求。(每月)
③對燈具及其線路進行檢查，對存在的問題予以及時維修或更換。(每月)
④檢查控制箱內所有電器元件有無異常現象。(每月)
⑤檢查各接線部位或接線端子是否牢固可靠。(每月)
二、1-10#平板流水線
1、機械部分
①檢查電機、鏈板固定螺栓有無鬆動。(每月)
②對各傳動鏈條的鬆緊度進行調整，並加註潤滑油。(每季)
③對各軸承、減速箱及各加油孔進行檢查並加註潤滑油。(每季)
2、電氣部分
①檢查調速器是否正常。(每週)
②對電機電阻值進行測量是否達到要求。(每月)
③對燈具及其線路進行檢查，對存在的問題予以及時維修或更換。(每月)
④檢查控制箱內所有電器元件有無異常現象。(每月)
⑤檢查各接線部位或接線端子是否牢固可靠。(每月)
⑥對行程開關檢查是否正常工作。(每月)
三、鎖緊定位機
1、機械部分
①將壓圈缸油嘴、鎖緊頭導柱處油嘴加註機油，檢查氣源三聯件油霧杯中潤滑油是否充足，不足應補充氣動工具潤滑油。(每週)
②檢查氣源三聯件中有無存水現象，如有應及時按杯底的按鈕將其放掉。(每月) ③拆下氣缸全面保養。(每季)
④檢查氣路有無明顯漏氣現象。(每週)
⑤檢查鎖緊頭彈力是否能達到生產需求，有無較大晃動等異常情況。(每月)
2、電氣部分
①檢查鎖緊電機電壓是否在180v以內，否則有可能燒燬電機。(每月)
②檢查控制箱內所有電器元件有無異常現象。(每月)
③檢查各接線部位或接線端子是否牢固可靠。(每月)
四、液壓升降機
1、檢查上、下行程開關工作是否正常。(每月)
2、檢查控制箱內所有電器元件有無異常現象。(每月)
3、檢查各接線部位或接線端子是否牢固可靠。(每月)
4、對各注油孔加註潤滑油。(每季)
5、檢查液壓系統是否正常。(每月)
五、自動捆紮機
1、應將機器內的帶屑髒物清除乾淨。(每週)
2、應將滑板與中刀及前頂刀清潔保養潤滑。(每月)
3、將所有的軸心及軸承處加註潤滑油。(每季)
4、補充減速箱內的機油。(每年)
5、檢查各動作機構動作是否正常。(每月)
6、檢查控制箱內所有電器元件有無異常現象。(每月)
7、檢查各接線部位或接線端子是否牢固可靠。(每月)
六、電氣設施
1、每天應至少兩次對各車間電氣設施、裝置進行點檢，發現異常情況應及時處理。
2、每月檢查所有配電設施有無缺陷，線路有無損壞及老化等異常現象，如發現應及時上報並處理。
3、每季度對各配電櫃的指示燈、電壓表、電流表及其其他器件進行一次全面徹底的檢查。
4、如果遇到雷雨、大風、冰雹、大雪、大霧等氣候異常現象，應實行特別巡查。
裝置科2023年工作計劃篇2
根據公司生產作業的需要和對裝置管理工作的要求，在20xx年裝置管理的基礎上，我們總結出x季度裝置管理工作需重點完善地方，並制定工作計劃如下:
一、x季度工作重點
x季度工作重點是:保證裝置良好執行，提高裝置完好率，提升裝置維修人員素質，全面加強裝置維護、保養工作，避免因機械裝置疏於保養出現故障，影響公司生產作業。
二、x季度工作目標
1、裝置的檢查與保養工作落到實處。
2、裝置完好率達到90%以上。
3、裝置維修費用符合x季度維修計劃費用標準，防止裝置失修。
4、加強裝置維修、保養等資料的管理，確保其真實性與實用性。
5、加大維修人員培訓力度，確保維修人員素質不斷提高。
三、裝置管理中出現的問題與解決措施
1、以往裝置維修中，我們多處是裝置出故障之後的被動維修，出現突發故障後，會影響生產作業，而且有些突發故障出現時，庫內沒有維修所需備件，或需花大量時間去購買配件，這樣會增加機械裝置修復時間，這樣就促使我們，要及時改變裝置管理思路，由被動事後維修轉變為主動的預防性維修，加強裝置維護保養的管理力度，根據機械裝置近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機械裝置的年度維修計劃，或季度維修計劃等，由專人負責檢查，按時做好機械裝置維護保養工作，定期進行維護保養情況監測，做好機械裝置維護保養記錄。
2、主要生產機械裝置的維修更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與採購情況進行跟蹤，敦促採購部門對主要緊缺配件去及時採購，或進行集中採購。確保主要配件隨用隨有，
3、維修人員的技術水平有侷限，由於我們所管理的機械裝置種類較多，要求維修人員要熟練掌握多種機械裝置的維修技巧，維修人員應積極的去探索學習，我們也會加強裝置維修人員的培訓工作，在合適的情況下，尋求裝置廠家的幫助，對生產作業中操作、維修和機械裝置故障較多的部位，進行專向培訓。或者請專業技術人員對我部門裝置維修人員進行現場實際操作培訓，不斷提高裝置維修人員的技術水平。
4、我們負責維修裝置的.使用者涉及到公司的所有部門，裝置使用者的素質參差不齊，因裝置操作不當而造成的事故時有發生，x季度我們將加強對裝置操作者的培訓與操作過程的監督，保證裝置的良好執行，不能只靠我們裝置保障部去時時監督維修，我們需要所有使用部門共同去維護。
裝置科2023年工作計劃篇3
一、工作思路
20__年的工作思路“保證裝置良好運轉，提升裝置維修人員素質，強化制度落實和履行崗位職責，全面提升裝置管理水平，發揮裝置的管理經濟效益。”
二、具體工作目標
(1)裝置的完好率達到97%以上。
(2)杜絕特大、重大裝置責任事故。
(3)裝置修理費用率符合工廠規定要求，防止裝置失修。
(4)加強資料的管理，確保其真實性、準確性和實用性。
三、主要工作內容和措施
1、轉變裝置管理思路，由被動事後維修轉變為主動的預防性維修。加強對裝置維護保養的管理力度，嚴格落實各項規章制度，根據機器裝置近幾年來的使用情況和完好狀況，制定裝置的維修保養計劃和當月維修計劃，由專人負責和檢查，按時按級做好機器裝置的維護保養工作，定期進行維護保養情況檢測，並認真做好機器裝置的維護保養記錄。
2、做好裝置各項檢查工作。各車間裝置維護人員應根椐裝置檢查表做好每日、每週、每月、每年的裝置檢查工作，並做好記錄。發現問題及時處理，使裝置維護保養真正落到實處。
3、裝置管理員要經常深入車間生產一線檢查和了解各重要裝置的執行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和採購情況，督促採購部對主要緊缺配件的採購，檢查車間自制配件的加工製作情況，確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車間做好裝置的日常維護保養工作，並作技術上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統計一條 龍的工作;合理協調生產和裝置檢修工作，加強裝置的巡迴檢查，遇到異常情況及時作出調整。
4、加大裝置管理考核力度。按照新制訂裝置管理考核管理規定，做好新規定的落實和執行，一是組織裝置維護人員認真學習和理解新的裝置管理考核規定。二是檢查人員在全面檢查的基礎上，每月要加強對重要裝置和重點內容的檢查考核。三是根據裝置管理實際的需要，不斷補充完善裝置考核規定，使之更符合裝置管理的規律，以及能更好的'促進和提高裝置管理水平。
5、完善裝置管理制度、規定。對現有的裝置管理制度進行稽核、完善，補充和增加，使裝置管理工作不斷適應公司生產經營環境。
6、做好裝置維護人員的培訓工作,提升培訓質量。一是積極組織選拔優秀人員,參加政府部門組織的技能業務培訓學習。二是做好內部培訓學習，學習裝置維護保養知識。三是同專業廠家聯合，對生產過程中操作、維護和出現故障較多的裝置，進行專項培訓，重點以操作為主。四是請專業技術人員對裝置維護人員進行現場實際操作培訓。五是對參加培訓人員，要求書寫培訓體會，說明學習取得的收穫及對培訓的建議，增強培訓效果，參加培訓學習的人員，要在培訓結束7天內向裝置科上交培訓學習心得體會。
7、明確資料管理的主體，強化資料管理。要按照工廠要求的模式統一填寫，規範內容，杜絕塗改、資料不真實的情況。
裝置科2023年工作計劃篇4
20__上半年即將過去，回首上半年的工作，有累累的碩果和喜悅，也有艱辛。領導的重視與兄弟部門的理解和支援是幹好各項工作的前提保證。部門人員協同攻關的困難、場景、過程，全程歷歷在目。回首起來也是一種提高和享樂。
下邊是部門20__上半年的主要工作成績的總結
維修部從事e14、__半年以來。針對大樓施工與開業的情況，各個員工與班長，主管的配合工作，完成了上級領導分配的工作任務。其主要工作成績有，跟進大樓公共區域的裝修情況，及時發現問題;統計商鋪的裝修進度，統計能完成開業的店鋪總數;跟進大樓外圍地面的施工進度，地面的鋪設情況;還有大樓周圍擋土牆及圍牆的完成情況以及百榮路與百尚路的施工進度;排查大樓防水的問題以及地下層的各個階段的施工情況。為大樓以後開業做好後勤工作。
針對20__下半年做出的重點工作及推進計劃如下
1、繼續針對上半年施工進度進行排查、統計。
2、在下半年，部門人員加強對維修工作技能的學習，虛心求教施工人員，總結工作方法。累計經驗、提高工作崗位的職能技術。
3、積極認真工作，巡查大樓存在對於影響開業的問題及遺漏未完成的工作，及時協調施工人員進行處理及維修。
20__年上半年工作目標達成情況
①外立面：外立面刷漆、玻璃幕牆、幹掛石材已完成;環形坡道捲簾兩側砌築防火牆已完成，塗料已完成90%。
②商鋪：根據現場數量共5990間，已完成4738間，剩餘1252間因消防通道影響未完成。
③地上公區裝修：吊頂、地磚、中庭已完成96%，電梯前室已完成75%，牆面已完成95%。
④6層餐飲商戶：隔牆基礎已全部澆築完成，地面鋪磚已完成80%，煙道已完成85%，e__餐飲吊頂30%，門頭裝修30%;e14北餐飲區吊頂正在施工，地板90%;e14南餐飲區地面80%，
⑤地下公區裝修：地面已完成85%，柱子已完成80%，牆面已完成85%。
⑥擋土牆：e__東側1，2，3道已完成，3道擋土牆石材完成60%，防水塗料完成90%，e14西側擋土牆已完成90%，南側圍牆已完成
⑦地面：連廊及挑簷下地面打磨已完成95%;一層挑簷下鋪磚已完成;e__東側平整已完成，墊層已完成;__南側、e14西側平整、墊層已完成;e14東側e__北側平整已完成，墊層已完成85%。e14e__廣場四周中粒式瀝青砼已完成85%、
20__下半年部門工作計劃及目標
1、繼續對上半年施工未完成的進行統計，巡查，做好記錄及時彙報。
2、市場的工程維修量大，所以在施工過程中要注意節約每一項費用，為公司節省了不少材料費用。在施工過程中拆卸下來的材料在新裝修時儘可能的全部利用，儘量為公司節約材料費用
3、對所轄物業區裝置進行日常巡查，發現問題及時處理。自己解決不了的及時上報聯絡施工方處理。
4、開業後日常維修要求做到及時為業主提供維修服務，維修及時並保證質量。
5、突發事件，大型搶修要求維修全員到場，協調其他部門及時處理。
6、做好所轄物業區的裝置養護，保證設施裝置正常工作。
7、按照公司的政策，鞋城開業，食品、針織及童裝進駐大樓。這些既定事實，都關係著我們的每一步工作。以此為目標，具體工作內容都要跟著變動，所以要做到隨時待命，積極備戰。部門工作思路及重心工作
1、大樓未全部完工，所以，在日常工作中要以安全為主，巡查工地的時候要確保至少2人一組進行巡查。
2、大樓交工開業後。
改進工作方法，變被動維修為主動發現。提高維修人員的工作上進心。主動與業主溝通，提高維修滿意度。為公司立下良好形象。
3、加強同其他部門的溝通，需要其他部門配合的工作及時溝通，共同完成。
4、及時發現工程施工遺留問題，及時上報，配合施工方及時處理解決。提高工作效率。加強維修質量，確保質量的前提下及時有效的完成工作。
5、與其他班組協調巡查大樓的各個施工進度，為大樓開業打下基礎，培訓員工的職業技能，提高技術水平。完善各個員工的個人素質和技能。
裝置科2023年工作計劃篇5
20__年，公司技術裝置部總體工作思路是：突出管理內涵創新，確保車輛等級，實現降耗增效目標;運用科技手段，加大技術創新力度，提升公交品質，促進生產力快速發展;科學發展，教育先行，以人為本，構建和諧公交。
一、突出管理內涵創新，確保車輛等級，實現降耗增效目標
1、以抓燃料消耗成本為重點，全面推進節能降耗工作。
要建立一個以一種能源為基準，較為系統地分析汽油、柴油、lpg、cng四種燃料結構與成本因果關係的模型，研究它們之間的內在規律，來影響車輛燃料結構的變化趨勢，指導優先發展經濟能源的車型，為實現安全、經濟、低成本、高效率營運目標奠定基礎。
形成上下互動的聯動機制，推進節能降耗工作向縱深發展。依據車型、車況與消耗，集合公里、季節、收入等變數因數，搭建燃料、材料消耗兩大技術經濟指標的分析平臺。在實施中，要通過優化統一車輛規模、年限、燃料結構基礎單元表格，設定基礎資料，以目標為綱，制定不同條件下的消耗指標，指導二級公司控制燃耗成本。定期測算變數因素的影響，建立資料分析模型，提供成本測算依據，實行月公佈、季講評，半年平衡，年終考核，以指標帶動節能降耗向縱深開展。二級公司在整體分析框架體系內，確定目標，掌控消耗，有的放矢地來應用槓桿法則，調配公里、營收和分配，對比差距，找準方向，提升自我。
同時，要建立技術經濟成網本管理的互動機制，不斷拓展“巨集觀控制、微觀創新”的管理內涵，形成一個上下互動，精確管理，左右平衡的發展格局，促進降耗增效不斷進步。
2、探討優化現有的保修資源，創新保修管理方式，不斷提升保修效率最大化。
按照精細化管理思路，改革研究車輛年保、中修制度，用足用活有限的保修資源，降低維修成本，提高技術等級。堅持保修生產“雙百方針”，跟近車輛更新車型變化趨勢，拉近“張拉蒙皮”車型的年保與中修工藝標準，嚴格審批控制“拉鉚蒙皮”中修車數，用好計劃資源，做到車輛等級不降。
明確材料降耗目標，找準切入點，提升降耗意識。要在堅持做好20__年六項降耗措施的同時，重點處理好影響消耗的一對矛盾兩大難題。也就是，集中保修易於質量，材耗低但能耗高，分散保修利弊相反。要通過管理創新提升降耗意識，按照“高保質量是基礎，三大故障是方向，精準投入是關鍵，聚人氣提精神是保障，找準平衡點”的思想來指導生產。
3、以文明建立為主線，由表及裡，昇華內涵，提升車輛的品質。繼續保持文明建立整治車容車貌的基本做法，要借文明建立的推力，下大力氣提高發動機、總成和油氣電三路的.內在質量。
要開展密封材料與工藝研究，引導激勵基層小改小革，規範12個常見漏油點修理技術標準，治理車輛油氣“滴漏滲”，使每年消除至少1/3以上漏點老大難問題。同時，引進試驗制動摩擦新材料新產品，消除擾民制動噪音。通過把這些改善車質的技術攻關與車輛建立有機地聯絡起來，起到一個昇華車輛建立內涵的作用。
在車輛建立方面，為進一步提升普及提高建立內涵及自創能力，要逐步推行車輛建立優秀免檢線路舉措。同時，抓住“公交優先”的大好發展機遇，推進車輛“維護中心”和氣(油)站等基礎設施的建設與管理，創新實施車輛機件安全與防火制度(建立車輛安全技術擋案、強化車輛安檢重點部位及每日工作流程)，充實創新安全防範管理機制，完善安全責任保障體系，爭取在20__年“降事故、降消耗、增效益”有一個較大的變化。
二、運用科技手段，加大技術創新力度，提升公交車品質
1、圍繞“降耗增效”目標，開展技術攻關和研究。
重點抓三個方面，一是抓好汽車節能滑行器應用試驗;二是抓好天然氣車輛的運用;三是抓好更新普通柴油車的經濟可行性研究。歡迎您訪問，歡迎您訪問，
2、圍繞解決實際問題，提升公交技術檔次，開展新技術應用開發與技術改造。
組織基層單位開展“變頻空調應用、交流電力牽引技術研究、遠端控制電力系統改造、提高cng車輛充氣效率研究”等若干個專題研究，分級治理車輛油氣“滴漏滲”，減少汽車尾氣排放，消除擾民制動噪音，完善基礎設施“三化”建設，解決生產實際的熱點難點問題。
三、堅持以人為本，抓好員工教育培訓
構建和諧公交，推進科技進步，都是離不開人才的培養和教育。要積極探索培養教育新模式，使更多的優秀技工、技術人員和管理者者脫穎而出，成為企業需要的多層次人才。一是要繼續開展以“技術培訓”為主題的大眾化普及教育，保留“末位離崗學習”的崗位培訓教育，二是要建立以選拔人才為主要目的的精英式教育。
“精英教育”的基本設想是，依託教育中心優勢，搭建自己的“黃浦軍校”。在技術隊伍裡(包括技工、技術人員和管理者)，挑選有培養前途的員工，按照不同年齡、不同類別組團，通過初級培訓考核，選拔進入精英教育團隊，經過一個時期的實踐考察，再實施定向中級培養。中級培養的優秀者予以管理崗位的儲備，或任用為技師，最終篩選佼佼者進入院校專業深造。營造積極向上、層層爭先、人盡其才、和諧共處的企業文化氛圍，造就培養人才的新模式。
裝置科2023年工作計劃篇6
一、強化教育,提高思想道德防線
儀器裝置採購工作與財、物的關係非常密切，因此要從強化教育入手,採取多種舉措加強廉政建設,築牢反腐倡廉的思想道德防線。一是注重經常性，做到警鐘長鳴。我們及時學習傳達醫院和紀檢委的有關會議和檔案精神，定期學習黨紀法規和採購工作有關規定，不斷加強警示教育，構築思想道德防線。二是注重針對性，我們除進行專題學習外，還組織了針對性較強的學習討論，深刻理解檔案精神，牢記檔案中的各項要求。三是加強裝置處的監督制約，自覺接受審計、紀檢和群眾的監督，裝置處不但接受審計、紀檢的工作監督，還主動接受群眾及生產廠家的監督，針對裝置購置中存在的薄弱環節，讓群眾提意見找問題，發現問題及時採取措施認真解決，堵塞漏洞，把問題解決在萌芽之中。通過找問題，完善制度，嚴格程式，規範行為，提高儀器裝置採購工作中思想道德防線，提升採購人員的內控意識、監督意識、責任意識和風險意識，努力形成 “不想、不能、不敢”的氛圍。“不想”靠教育，提高覺悟增強自覺性;“不能”靠制度，加強監督機制;“不敢”靠嚴懲，克服僥倖心理，明白伸手必被抓的必然性，從而提高了採購人員的思想道德防線。
二、加強制度建設不斷完善體制。
加強制度建設，不斷完善體制，是做好反腐敗工作的基礎，醫院黨政領導高度重視儀器裝置採購工作，部署加強風廉政建設落實到裝置採購的具體工作中去，充分發揮紀檢、審計部門的監督管理作用，成立醫科大學總醫院裝置專家評審庫，醫科大學總醫院儀器管理委員會：院長任組長，相關副院長進入該委員會，並任副組長，主要成員由裝置處、財務處、醫務處、科研處、紀檢處和審計部門等主要負責人擔任，並明確了分工和任務。健全的組織機構和領導體系，為做好儀器裝置採購工作奠定了組織基礎和領導保證。
三、加強制度管理嚴格程式
加強制度管理，嚴格工作紀律，自覺接受監督，嚴格執行招標管理程式，屬於政府採購目錄下的商品必須嚴格遵守執行，嚴格執行招投標管理制度，積極編制相關的管理制度和程式檔案。為了加強我院固定資金管理，依法執行國家、地方政府及相關職能部門的相關政策法規，參照中華人民共和國國有資產法、招投標法、政府採購法及天津市財政局相關檔案，編制出適合我院的裝置管理程式檔案既：“購置裝置申請程式”“購置裝置審批程式” “購置裝置採購原則” “購置裝置審批許可權”。為了規範監督管理，規範採購行為還制定了：“儀器裝置採購管理制度和經辦人行為規範”“裝置採購過程中的監督管理制度”“裝置採購責任追究制度”等，在醫療裝置採購工作中嚴格執行管理程式，客觀公正地履行職責，認真規範採購行為，必需堅持公開、公平、公正、透明、擇優的採購原則，用管理制度約束腐敗行為的發生，進一步加大了對儀器裝置採購工作的監控力度，努力做到規範行為有依據，嚴格程式不變通，執行程式不走樣，避免工作的隨意性和盲目性。
四、規範醫院裝置招標採購評標方法,堵塞腐敗案件發生
規範醫院裝置招標評標方法，是為了提高資金的使用率，抑制招標採購中的違紀、違規行為發生，堵塞腐敗案件，使醫院裝置招標採購工作更加公平、公正、合理、優化、透明，淨化醫療裝置銷售市場，提高醫療裝置採購招投標的組織、管理、實施和監督管理水平，促進廉政建設。
規範醫院裝置招標評標方法內容：1、確定評標原則：醫院裝置招投標活動的基本原則是醫療裝置採購招標工作的指導思想，必須體現招標活動的公正性和透明度。堅持“公開、公平、公正、科學、擇優” 的基本原則;堅持功能優先，價格合理，不保證最低價格中標的原則;在選擇商家時，以生產廠家優先，其次總代理銷售商的原則;評標過程中統籌兼顧綜合分析的原則;評標委員會的組建要遵循科學、公正、嚴謹的原則。2、規範評標方法：根據《中華人民共和國招投標法》規定，規範醫療裝置採購招標，從程式上規範醫療裝置採購招投標活動，使醫療裝置招投標工作形成制度化、標準化。醫院裝置採購招投標全過程活動必須在醫院審計、紀檢和群眾的監督下進行，審計、紀檢部門將嚴格按照“醫療裝置、耗材招標採購監督條例”執行。3、量化評標指標：醫療裝置採購招標中的評標因素主要包括投標裝置的效能、質量、價格、資質、業績、售後服務和信譽等，因此要對裝置企業生產實力、資金情況、技術質量、經營實力、價格因素綜合分析，合理劃分各因素的分值比例，這是評標工作的關鍵。4、制定評標方法考慮的因素：技術性能配製、執行費用、保修期後的維修費用、備品備件提供的能力。5、評標紀律：嚴格規定在評標過程中的管理制度，參加評標的工作人員承擔的責任，工作人員必須嚴格遵守評標紀律，堵塞裝置採購評標中的漏洞，降低腐敗案件發生。
五、建立反腐敗工作的長效機制
做好醫院裝置採購工作中的反腐敗工作是一項複雜、艱鉅、長期的任務，要堅持常抓不懈，要貫徹標本兼治、綜合治理、懲防並舉、注重預防的方針，把醫療領域的商業腐敗問題與加強黨風廉政建設結合起來，與建立健全醫院懲治和預防腐敗體系結合起來，與醫療服務秩序、嚴格醫院內部管理結合起來，對存在的問題，通過逐步健全制度，完善管理，建立防控醫院購銷領域抵制商業腐敗的長效機制， 制度反腐已成為越來越多人的共識，制度反腐，意味著不僅要通過制度懲治腐敗，而且要通過制度預防腐敗，預防腐敗必須有相應的制度做保證，建立裝置採購過程中的行為準則，審計、紀檢監督檢察制度，裝置招標採購管理制度，裝置招標評審制度，裝置採購責任追究制度等，只有建立和不斷完善這些制度，並讓這些制度切實發揮作用，才能保證在裝置採購執行的各個環節，有效地預防和反對腐敗，不斷剷除商業腐敗滋生的土壤和條件。
六、今後任務、方向
1、加強政治理論學習，進一步提高思想認識，經常性的舉辦參觀學習各種型別的警示教育，提升責任意識、內控意識、風險意識和監督意識，提高廉政建設意識和反腐敗的能力，
2、建立反腐敗長效機制，適合面對市場經濟快速發展需要，同時不可避免將會出現新的問題，要及時修改和建立相應的管理制度，堵塞漏洞，適醫療市場經濟快速的發展。
3、加強監督管理，自覺落實各項管理制度，加強廉政建設一是靠嚴格執行各項管理制度，二是靠監督管理，加強監督管理的力度，形成制約機制。
裝置科2023年工作計劃篇7
一、實驗室建設與管理工作
1.做好20__年實驗室建設專案的論證、評審、建設工作。
2.加強完工專案的考核。本學期組織對20__年度部分實驗室建設完工專案進行檢查驗收。驗收結果將與實驗室考核掛鉤並作為下年度實驗室建設立項的重要依據。
3.強化實驗室管理。根據學校學科專業調整情況，及時做好各院部實驗室調整工作;
做好實驗室資訊收集，確保省教育廳基礎報表所需資料的彙總、錄入及上報等工作圓滿完成;
做好目標責任制考核等工作。
4.做好公共實驗教學平臺的論證與調研工作。推進各類實驗教學資源的共享、共用，逐步形成按功能區分、跨學院的公共實驗教學平臺;
加強實驗技術隊伍建設，推進實驗室管理的科學化、規範化和現代化。
二、裝置管理工作
1.儀器裝置帳務管理工作。學校崗位聘用工作已經結束，部門名稱、職能、人員等變化較大，下一步，裝置處將會同財務處國資辦，重新對各部門裝置管理員進行聘用，並對所屬儀器裝置，按實際情況進行調帳處理。同時，加強對捐贈裝置管理工作，本年度將對以前和校慶期間外單位捐贈裝置進行入賬處理。
2.廢舊儀器裝置的處置。我校在帳待報廢處置儀器裝置越來越多，亟待解決。本年度，實驗室與裝置管理處將出臺《濰坊學院儀器裝置調撥、報廢管理辦法》，下一步，根據學校裝置資金投入情況，將按程式，本著先急後緩的原則，每年進行1-2次報廢處置。
3.大型儀器裝置管理。隨著學校精密貴重和大型儀器裝置的逐年增多，對大型裝置的管理需求越來越迫切。為加強管理，本年度完成大型儀器裝置資源共享平臺的建設和相關管理制度的制定。
總之，實驗室的建設和管理水平不僅是高等學校辦學實力的標誌，也是教學水平、科研水平和管理水平的重要體現。隨著學校的發展，我校實驗室建設與發展面臨著新的問題。作為主管部門，實驗室與裝置管理處將繼續作好組織、協調和服務工作，為我校實驗室建設和管理工作出特色、上水平，做出我們的努力。
根據公司生產作業的需要和對裝置管理工作的要求，在__年裝置管理的基礎上，我們總結出20__年裝置管理工作需重點完善地方，並制定工作計劃如下：
一、20__年工作重點
20__年工作重點是：保證裝置良好執行，提高裝置完好率，提升裝置維修人員素質，全面加強裝置維護、保養工作，避免因機械裝置疏於保養出現故障，影響公司生產作業。
二、20__年工作目標
1、裝置的檢查與保養工作落到實處。
2、裝置完好率達到90%以上。
3、裝置維修費用符合20__年維修計劃費用標準，防止裝置失修。
4、加強裝置維修、保養等資料的管理，確保其真實性與實用性。
5、加大維修人員培訓力度，確保維修人員素質不斷提高。
三、裝置管理中出現的問題與解決措施
1、以往裝置維修中，我們多處是裝置出故障之後的被動維修，出現突發故障後，會影響生產作業，而且有些突發故障出現時，庫內沒有維修所需備件，或需花大量時間去購買配件，這樣會增加機械裝置修復時間，這樣就促使我們，要及時改變裝置管理思路，由被動事後維修轉變為主動的預防性維修，加強裝置維護保養的管理力度，根據機械裝置近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機械裝置的年度維修計劃，或季度維修計劃等，由專人負責檢查，按時做好機械裝置維護保養工作，定期進行維護保養情況監測，做好機械裝置維護保養記錄。
2、主要生產機械裝置的維修更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與採購情況進行跟蹤，敦促採購部門對主要緊缺配件去及時採購，或進行集中採購。確保主要配件隨用隨有，
3、維修人員的技術水平有侷限，由於我們所管理的機械裝置種類較多，要求維修人員要熟練掌握多種機械裝置的維修技巧，維修人員應積極的去探索學習，我們也會加強裝置維修人員的培訓工作，在合適的情況下，尋求裝置廠家的幫助，對生產作業中操作、維修和機械裝置故障較多的部位，進行專向培訓。或者請專業技術人員對我部門裝置維修人員進行現場實際操作培訓，不斷提高裝置維修人員的技術水平。
4、我們負責維修裝置的使用者涉及到公司的所有部門，裝置使用者的素質參差不齊，因裝置操作不當而造成的事故時有發生，20__年我們將加強對裝置操作者的培訓與操作過程的監督，保證裝置的良好執行，不能只靠我們裝置保障部去時時監督維修，我們需要所有使用部門共同去維護。
時光飛逝，充滿收穫的20__年即將過去，總結今年的裝置管理工作基本完成了公司預定的裝置管理工作計劃和裝置修理維護計劃中的各項指標，裝置沒有出現重大問題，沒有發生重大人身安全事故及裝置安全事故，現就具體工作做如下工作總結：
一、年初生產繁忙發揮老裝置最大效率
今年我隊重新啟用了x鑽機，x鑽機是老裝置，安全係數較低，裝置比較落後，但是職工對這套裝置比較熟悉，使用起來比較得心應手，且老裝置自身磨合十分充分到位，固一直以來未出現大的裝置事故。從平時的生產管理來講，每口井開鑽前的裝置安全檢查都是裝置管理工作中的一個重要內容，在完整統計好檢查中提出的整改內容的同時，對提出整改的問題當日組織整改，不能馬上整改的，通過書面形式及時反映給有關部門是一項十分重要的工作。
我隊嚴格按照此標準和要求，高效率發揮裝置效能，順利生產。x月份，x鑽機在汊澗安裝試執行，使得我隊重新接觸了x鑽機，再次安裝x鑽機問題發現不少，一是裝置的長時間打包，使得一些裝置不能平穩執行，隊部在對裝置進行除錯和安裝過程中存在的問題進行討論部署，最終完成新裝置的安裝除錯和投產工作;
二是職工生疏操作，不能很快轉型。另在日常裝置運轉過程中要做到定時定期跟蹤檢查。杜絕裝置安全隱患。使得我隊安裝、生產兩不誤。
二、專案嚴格巡迴檢查確保裝置看管到位
x月份，公司開拓域外專案，我隊接手__井，這是一大喜訊，這是提升隊伍水平的大好機會，同時又極具挑戰性，就裝置方面而言，主要存在以下問題：一是長途搬運對裝置具有一定的破壞性，二是裝置安裝除錯存在困難，且安裝時間長，重量大，危險因素多。但是我隊堅持高要求、標準操作嚴格關，加上職工努力克服重重困難最終順利一開__井。而其中最為關鍵的內在條件在於我隊裝置維護、保養工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位。
今年我隊無因保養不到位、不及時或超保、漏保而造成的裝置事故發生。同時，我隊重點加大了裝置管理中的各項制度的執行力度。對於崗位坐崗以及巡迴檢查要求更是重中之重，班組會議強調需利害深井坐崗制度的重要性，需謹記裝置良好執行環境的重要性。一系列措施的執行使得我隊域外專案建設保持著良好狀態。
三、齊準全裝置運轉資料確保裝置有案可尋
報表資料規範填寫記錄，確保裝置在正常保養週期內得到良好保養，關乎於整個生產過程的安全可靠。並作為依據，有案可尋。
四、提高職工思想意識，從主觀角度設立裝置管理中心思想
裝置就像人的身體一樣，平時要仔細呵護，這樣才能長久健康，如若等到出了問題再大修大整，勢必也會影響裝置的執行可靠性以及工作效率。思想認識極為重要，一切問題幾乎都可以歸結為人員的思想認識不到位。玩忽職守，存在僥倖心理，這才是最大隱患。每次班前班後會，本人都強調思想意識的重要性，裝置是死的，人腦是活的，出了問題不是裝置問題，而是人的問題。
總之，源於狠抓落實裝置管理，才有今年的良好生產局面，同時也是一項吸引招商引資的重要手段，不能萬事俱備只缺東風，腳踏實地，穩步前進，才是正確的選擇。
20__年公司繼續推行精細化管理，實現降耗增效目標。機電處嚴格按照公司方針目標積極完成裝置的各項維修和技改任務，保證了20__年公司的生產任務圓滿完成，同時為20__年的生產打下了堅實的基礎;
年終裝置科工作計劃範文
★ 醫院裝置科年終工作總結
★ 裝置科工作總結
★ 醫院醫務科二季度工作計劃
★ 裝置工作計劃
★ 科年度工作計劃
★ 醫院資訊科年度工作總結
★ 醫院質控科工作總結
★ 裝置部工作計劃
★ 年度醫院工作計劃
★ 醫院工作計劃
文件為doc格式
裝置科2023年工作計劃篇8
一：工作思路
工作思路是進一步建立一套規範化、制度化的醫療裝置管理體系。提高裝置的使
用率、完好率，減少或杜絕人為損壞，保證醫療裝置處於最佳狀態。 二：工作目標
(一)裝置完好率達95%以上。
(二)維修保養停工率小於5%
(三)杜絕重大裝置責任事故。
(四)裝置維修費用率符合醫院規定要求。
(五)加強資料管理，確保其真實性、準備性和實用性。 (六)建立建全裝置臺帳及裝置維修保養記錄。 三：主要工作內容和措施
(一)轉變裝置管理思路，加大醫院裝置管理力度，保證醫院正常經營，對重要裝置的
維護保養，通過統籌規劃，合理安排，保障裝置安全正常執行。
(二)組織專項裝置管理活動，在做好日常裝置管理的基礎上，開展“降低消耗、增收
節支”的活動。
(三)編制落實裝置的維修計劃並組織實施。
(四)做好醫療裝置的效益分析工作。發現問題及時解決，努力提高裝置的使用率。充
分發揮裝置的效益。
認真作好裝置的日常維護保養工作，嚴格執行各項規程制度。保證裝置的平穩執行是設
備管理的核心，在新的一年中為臨床一線的醫療活動保駕護航。裝置科 12月9日篇2：醫院裝置管理委員會工作計劃 醫院裝置管理委員會2015工作計劃為進一步加強醫院醫療裝置、醫用耗材管理和採購工作，促進醫院健康持續發展，2015
年裝置管理委員會將從強化教育,提高思想道德防線、加強制度建設，不斷完善管理體系、加
強採購管理工作中的流程，規範醫院裝置招標採購評標方法、建立反腐敗工作的長效機制等
幾方面入手，切實做好醫院裝置採購管理工作。
1、加強政治理論學習，提升採購和管理人員的責任意識、內控意識、風險意識和監督意
識，不斷增強廉政建設意識和反腐敗的能力，自覺抵禦腐敗行為。 2、建立反腐敗長效機制，面對市場經濟快速發展需要，避免將會出現新的問題，及時修
改和建立相應的管理制度，積極發現處理工作中的問題與缺陷，適應醫療市場經濟快速的發
展，保證醫院採購裝置、耗材的質量與安全，更好的為臨床服務。 3、加強監督管理，自覺落實管理責任制，不斷加強廉政建設，嚴格執行各項管理制度，
加強監督管理的力度，形成反腐倡廉的工作體系，保障醫療裝置、耗材管理與採購工作的有 序進行。
4、加強醫療裝置、耗材的採購管理工作，增加採購工作的透明度，優化裝置採購和使用
流程，配合醫院新技術專案開展，認真做好可行性分析和調查，及時購買引進先進醫療裝置，
保障科技興院戰略持續實施。
5、逐步完善的裝置管理、庫房管理檔案，健全的檔案資料，要以“二乙複評”為契機，
進行自查自糾。
7、進一步健全大型醫療裝置維修、保養工作機制，保障裝置執行安全。加強醫療裝置監
管，提高裝置的完好率，降低裝置的故障，保障裝置正常運轉。增加急救類、生命支援類、
醫療裝置和大型醫療裝置巡查力度，制定急救類、生命支援類醫療裝置應急預案，將事故消
滅在萌芽狀態。
9、完成醫院和衛生主管行政部門交給的其他工作任務。20我們要在院領導的領導
下，堅持科學發展觀，不斷進取，努力工作，開創醫院醫療裝置、耗材管理與採購工作新?
面。 裝置科 201520篇3：3310__x
醫院裝置科工作計劃 3310__x醫院20裝置科工作計劃 根據醫院經營需要和院領導對裝置管理工作的要求，在總結裝置管理的基礎上，
結合醫院“年醫院經營方針目標”要求，我們制定出裝置管理工作計劃。一：工作思路
2012年工作思路是進一步建立一套規範化、制度化的醫療裝置管理體系。提高裝置的使
用率、完好率，減少或杜絕人為損壞，保證醫療裝置處於最佳狀態。 二：工作目標
(一)裝置完好率達98%以上。
(二)維修保養停工率小於1.0%
(三)杜絕重大裝置責任事故。
(四)裝置維修費用率符合醫院規定要求。
(五)加強資料管理，確保其真實性、準備性和實用性。 (六)水、電、氧、煤等費用指標的控制。
(七)建立建全裝置臺帳及裝置維修保養記錄。 三：主要工作內容和措施
(一)轉變裝置管理思路，加大醫院裝置管理力度，保證醫院正常經營，對重要裝置的
維護保養，通過統籌規劃，合理安排，保障裝置安全正常執行。
(二)組織專項裝置管理活動，在做好日常裝置管理的基礎上，開展“降低消耗、增收
節支”的活動。
(三)編制落實裝置的維修計劃並組織實施。
(四)做好醫療裝置的效益分析工作。發現問題及時解決，努力提高裝置的使用率。充
分發揮裝置的效益。
總之：認真作好裝置的日常維護保養工作，嚴格執行各項規程制度。保證裝置的平穩運
行是裝置管理的核心。在新的一年中為泰康的騰飛保駕護航。 設 備科 2012.01.10篇4：醫療裝置安全管理工作計劃 20醫療裝置安全管理工作計劃 1 回顧去年
自我院採用jci規範管理以來，我科室對醫療裝置管理有了更深層次的認識。醫療裝置
的管理方向將是保證醫療裝置安全、有效地為病人服務;增強員工對醫療裝置的信任感和延
長設 備使用壽命;通過預防性維護以減少醫療裝置對員工和病人的傷害。2 目標：(制定於年1月5日) a 每個月巡查全院醫療裝置;b 2013年8月開展輸注泵效能檢測; c 2013年5月開展嬰兒培養箱效能檢測;d 2013年6月開展呼吸機、麻醉機效能檢測; e 2013年2月開展監護儀效能檢測; f 2013年4月開展血透機效能檢測;
g 2013年5月開展高頻電刀效能檢測; h 2013年3月開展除顫儀效能檢測; i2013年5月開展強制檢定裝置檢測; j大型醫療裝置及貴重醫療裝置效能檢測參照廠方保養時間; k 定期開展各類生命支援裝置的使用培訓。 l 員工繼續培訓計劃; 3資料收集和計劃的評估： 資料收集是一個持續的過程，收集缺陷、問題、故障、錯誤使用和有關公開發表的危險 報道，並向設施安全委員會彙報所發現的問題、建議、採取行動和檢測結果，並在委員會上
討論。
a 配合設施安全委員會每月一次裝置巡查，進一步確保裝置安全。 b 按計劃開展輸注泵效能檢測;對檢測中的不合格產品予以修復或報損，並記入技術檔
案管理。c 按計劃開展嬰兒培養箱效能檢測;對檢測中的不合格產品予以修復或報損，並記入?
術檔案管理。
d 按計劃開展呼吸機、麻醉機效能檢測;對檢測中的不合格產品予以修復或報損，並記
入技術檔案管理。
e 按計劃開展監護儀效能檢測;對檢測中的不合格產品予以修復或報損，並記入技術檔
案管理。
f 按計劃開展血透機效能檢測;對檢測中的不合格產品予以修復或報損，並記入技術檔
案管理。
g 按計劃開展高頻電刀效能檢測;對檢測中的不合格產品予以修復或報損，並記入技術
檔案管理。
h 按計劃開展除顫儀效能檢測;對檢測中的不合格產品予以修復或報損，並記入技術檔
案管理。
i按計劃開展強制檢定裝置檢測;對檢測中的不合格產品予以修復或報損，並記入?
術檔案管理。
j按計劃開展大型醫療裝置及貴重醫療裝置效能檢測;對檢測中的不合格產品予以修
復或報損，並記入技術檔案管理。k 按計劃開展各類生命支援裝置的使用培訓，對培訓進行考核和記錄。 l 按計劃派員工參加繼續培訓，對培訓進行考核和記錄。篇5：醫院裝置科工
作計劃
20裝置科工作計劃為進一步加強醫院醫療裝置、醫用耗材管理和採購工作，促進醫院健康持續發展， 年裝置科將從強化教育,提高思想道德防線、加強制度建設，不斷完善管理體系、加強採購管
理工作中的流程，規範醫院裝置招標採購評標方法、建立反腐敗工作的長效機制等幾方面入
手，切實做好醫院裝置和耗材採購管理工作。
一、加強人員業務學習學習醫療器械相關的法律法規，熟悉醫療器械的管理模式，提高維修人員的維修技能，
瞭解目前醫療器械市場行情。做好服務臨床的前期工作。 二、在良好的管理體制下，繼續完
善裝置、耗材檔案的管理，庫房的管理和回款機制，壓縮庫存爭取做到零庫存回款。
三、加大醫用耗材和醫用高值耗材網上採購率根據《2012年內蒙古自治區醫療衛生機構醫用耗材網上集中採購實施細則(試行)》、《內
蒙古自治區醫療機構高值醫用耗材陽光采購管理辦法》和《20內蒙古自治區醫療機構高
值醫用耗材陽光采購實施方案》的要求醫用耗材網上招標採購於2013年7月以及高值醫用耗
材於2015年2月執行截至目前網上總採購金額為281萬元，目前主要網上點的有輸液器、注
射器、血液透析類和其他一次性耗材。明年工作中將按照《2012年內蒙古自治區醫療衛生機
構醫用耗材集中採購入圍產品目錄(第一批)》、《內蒙古自治區醫療衛生機構高值醫用耗材陽
耗材陽光采購目錄(第二批)》結合我院目前使用的耗材進行細分，招標目錄
有的必須網上採購，明年網上採購工作將要重點加強。
四、加強醫療裝置、耗材的採購管理工作，增加採購工作的透明度，優化裝置採購和使
用流程，配合醫院新技術專案開展，認真做好可行性分析和調查，及時購買引進先進醫療設
備，保障科技興院戰略持續實施。
五、加強醫療器械不良反應事件的上報，制定專人負責，每月下科室巡訪，要求科室積
極上報按照績效考核給予獎勵點。 六、進一步健全大型醫療裝置維修、保養工作機制，保障裝置執行安全。加強醫療裝置
監管，提高裝置的完好率，降低裝置的故障，保障裝置正常運轉。增加急救類、生命支援類、
醫療裝置和大型醫療裝置巡查力度，制定急救類、生命支援類醫療裝置應急預案，將事故消
滅在萌芽狀態。 七、規範醫院裝置招標採購評標方法 規範醫院裝置招標評標方法，是為了提高資金的使用率，抑制招標採購中的違紀、違規
行為發生，使醫院裝置招標採購工作更加公平、公正、合理、優化、透明，淨化醫療裝置?
售市場，提高醫療裝置採購招投標的組織、管理、實施和監督管理水平，促進廉政建設。規
範醫院裝置招標評標方法內容：
1、確定評標原則：醫院裝置招投標活動的基本原則是醫療裝置採購招標工作的指導思想，
必須體現招標活動的公正性和透明度。堅持“公開、公平、公正、科學、擇優” 的基本原則;堅持裝置功能優先，價格合理，資質
齊全的中標原則;在選擇商家時，以生產廠家優先，其次總代理銷售商的原則;評標過程中
統籌兼顧綜合分析的原則;評標委員會的組建以使用科室主任和醫院醫學裝備管理委員會成
員為準。
2、規範評標方法：根據《中華人民共和國招投標法》規定，規範醫療裝置採購招標，從
程式上規範醫療裝置採購招投標活動，使醫療裝置招投標工作形成制度化、標準化。醫院設
備採購招投標全過程活動必須在醫院審計、財務和科室人員的監督下進行。
3、量化評標指標：醫療裝置採購招標中的評標因素主要包括投標裝置的效能、質量、價
格、資質、業績、售後服務和信譽等，因此要對裝置企業生產實力、資金情況、技術質量、
經營實力、價格因素綜合分析，合理劃分各因素的分值比例，這是評標工作的關鍵。 4、制定評標方法考慮的因素：技術性能配製、執行費用、保修期後的維修費用、備品備
件提供的能力。
5、評標紀律：嚴格規定在評標過程中的管理制度，參加評標的工作人員承擔的責任，工
作人員必須嚴格遵守評標紀律，堵塞裝置採購評標中的漏洞，降低腐敗案件發生。