第一篇：社群先進工作經驗交流
社群先進工作經驗交流
周宿渡社群地處城鄉結合部，位於白鶴街道西**,**天童路，西至**橋，南至**南路，北至**路，轄區總面積0.56平方公里，社群總戶數1796戶，戶籍人口4338人，外來流動人口有3884人。整個社群由宋家巷小區、北電小區、時代華庭、林家、周宿渡路、**南路等組成。
我社群地處城鄉結合部，存在著市場多，外來流動人口多，居民的文化素質低等諸多特點，給我們的社群建設與發展帶來了諸多難題。然而，近年來我社群積極圍繞街道的總體發展戰略、迅速發展完善社群建設機制，不斷強化社群功能，從社群黨委書記、委員到社群工作者的公僕意識和自身素質不斷增強。社群圍繞"抓黨建提素質、重幫扶促社群、強服務構和諧"活動載體，推進學習實踐科學發展觀活動順利開展，以便民服務、為民實事為切入口，堅持以人為本，提高社群民主自治，拓展資源共享，積極抓好扶貧幫困獻愛心工作；在社群中開展各種豐富多彩的文化活動提高社群居民文化生活水平，使學習實踐科學發展觀活動深入人心；在維護社群穩定上下功夫，做好幫教安置工作；努力建立一個文明進步、環境整潔、社會安定、生活便利、溫馨和諧的新社群。
1、為了使社群下崗失業人員儘快重新找回自己的社會位置，社群充分利用轄區共建單位資源豐富的優勢，主動出擊，積極聯絡，深入到各個共建單位，瞭解各用人單位用工要求。運用"在合適的共建單位尋找適合失業人員的工作崗位"，"將合適的人員推薦到適合的單位工作"這樣一個雙向聯動的運作機制，積極拓展就業崗位，幾年來已將社群一大批下崗失業人員分別安置在水產市場、蔬菜市場、水果市場和日月賓館、海鷗賓館等轄區共建單位。
2、針對社群流動人口眾多，計劃生育工作開展困難的情況，2014年7月社群成立了白鶴街道第一家社群家庭婚育指導點，社群以婚育指導點為紐帶，強化人性化關懷，推動計生與各項工作的全面開展，始終堅持"以人為本"的工作理念，對外來人員開展全方位的人性化服務，增強他們的主人翁意識和對社群的歸屬感，以真情打動人，以真愛感化人，以真理教育人。成立一年來為轄區及周邊社群的育齡人員進行服務1200餘人次。
3、認真做好弱勢群體幫扶工作。堅持把幫扶工作作為"民心工程"來抓好落實，社群堅持每月一次深入居民家中，及時瞭解困難居民生活狀況，讓黨和政府的關懷落到實處，讓最需要幫助的困難群眾身有所居、飢有飽食、病有醫就、寒有衣穿，增強社會的誠信和友愛，為弱勢群體撐起一片藍天。
"以人為本"是科學發展觀的核心，社群以此為基礎，貼近實際、貼近生活、貼近群眾，全面推行溫馨細膩的親情式服務，開展"走千家、訪萬戶"活動，深入到社群群眾家中瞭解情況、徵集意見建議，找準社群居民所思所想所盼。
經過多次走訪，社群將居民群眾反映問題進行了歸納整理，如下：
1、目前社群辦公用房設施陳舊、社群居民的活動場所不足，影響社群建設和社群各項活動的開展。
2、社群居民對曙光路延伸段改造工程有看法、想法，紅線圖已公示多年，但不見有具體的行動，拆遷賠償的政策、拆遷的具體時間應該讓居民提早了解。
3、社群地處城鄉結合部，轄區內市場、企業眾多，流動人口多，給社群管理帶來很多困難與麻煩，存在無證設攤、油煙擾民、車棚出租、困難弱勢群體較多、計劃生育、安全生產、集體戶口人員無人管理等各方面困難。
第二篇：社群建設工作先進單位經驗交流彙報材料
××市××鎮××社群黨總支結合社群“五大職能”工作實際，切實加強基層黨組織建設，按照“社群黨建共商、社群事務共管、社群資源共享、社群文明共創、社群難題共解、社群活動共辦”的指導思想，堅持“以人為本，服務居民”的原則，充分發揮社群黨員的先鋒模範作用，努力做到民有所呼、我有所應、民有所求、我有所為。三年來，該社群分別榮獲“
全國人口文化工作先進集體、××省先進基層黨組織、××省社群建設工作先進單位、××省和諧示範社群、省級商業示範社群、州級文明社群、××市先進黨總支、××市基層黨建示範點、建立省級文明城市先進集體、××市敬老先進社群”等榮譽稱號。
民思我想。社群黨總支為做好社群居民服務管理工作，根據多數居民的願望和所轄範圍情況，及時將社群所屬七街一巷劃分為12個居民小組、6個黨支部。同時，建立了黨員責任區，黨總支、支部、黨員，層層簽訂責任書，實行“黨組織和黨員承諾制”，共簽訂了黨組織承諾書7份，黨員個人承諾書148份，形成齊抓共管的新格局，確保了黨風廉政建設和反腐敗各項工作的貫徹落實。以“廉政文化進社群”、“××省充分就業”、“全國僑務系統五五普法僑法宣傳角”、“××市黨建示範點”等試點工作為切入點，紮實開展社群黨建聯建共創文祕雜燴網活動，在上級黨組織的大力支援幫助下，社群先後投入26000元，進行了黨員活動室電教設施建設，並與相關部門協調，製作了社群和諧建設專題片、三摺頁宣傳冊，社群居委會越來越成為了社群居民的“大”家。
民困我幫。三年來，社群黨總支積極向上級部門爭取資金36580元，利用元旦、春節、建黨節、中秋節、州慶期間分別走訪慰問社群困難黨員165人次，探視慰問各支部因病住院黨員64人次，為10名60歲以上困難黨員申辦了定期生活補助，發放定補9000元。對32名困難居民由各支部分配黨員實施一對一跟蹤聯絡。建立健全了困難職工檔案和相關電子文件資料。認真做好睏難職工、勞動模範的幫扶、慰問工作，先後籌措資金187813元，分別對社群527名社群困難職工、居民和老黨員分別進行了走訪、慰問。2014年期間，當得知居民李豔清因患癌症醫療費用緊缺的情況後，第一支部迅速向社群黨總支反映，社群核實情況後及時為李豔清向市總工會爭取救助款1000元。社群第三支部書記張麗珠等3名黨員自願捐資300元，資助1名困難學子。同時，為李金生、範桂花等16名特困職工發放了《愛心求助卡》。社群還組織多次“獻愛心”活動，先後為11名困難職工家庭子女爭取助學金33000元，圓了他們的大學夢。為城鄉特困居民47人辦理了救助手續，發放了救助金。為23位困難職工及時申請辦理了特困職工救助，讓特困職工充分享受到改革開放的成果。三年來黨總支和各支部黨員先後走訪困難居民316人次，及時瞭解到他們的實際情況困難，通過向上級部門爭取和與各級各部門單位的協調，共安置下崗困難黨員11人，安置下崗及失業人員181人，把黨的溫暖送到了困難特殊群體人民中。
民需我辦。認真做好職工醫療互助活動，為158名職工辦理了參助手續，併為60名職工辦理了醫藥費用報銷（金額23534元）。對社群5名省級以上勞動模範進行了認真統計，建立了相關檔案資料痕跡。認真做好職工的兩險補助工作。建立健全了黨員個人檔案，總支現有流動黨員4名，發出流動黨員活動證4本，並由各支部定期進行電話跟蹤考查，為85名黨員分別辦理了組織關係轉入、轉出手續，完善了對黨員的有效管理。社群每月給五保戶和城市困難戶發放定期生活救濟款，為社群五保戶、困難戶、殘疾人、軍烈屬、僑眷歸僑、下崗失業家庭77戶（168人）辦理了城市居民最低生活保障，每月發放城市居民最底生活保障金18604元。認真貫徹執行《××州城鎮居民基本醫療保險試點實施辦法（試行）》的精神，目前，共為886人辦理了城鎮居民基本醫療保險，其中為181人進行了財政全額補助物件的認定，真正做到了民需我辦。
民求我應。加強入黨積極分子的培養教育，認真做好新黨員發展工作，總支所屬的六個支部認真落實“二對一”幫教措施，三年來共納新黨員8人。第五支部書記李其盛同志常年為宿舍樓義務當擔了水電、衛生、儲水池、下水道的管理工作，多次調解鄰里糾紛，化解了各種日常矛盾。第三支部楊榆賓同志，對跟蹤聯絡的社群五保戶（殘疾人）楊桂英，做到每月必訪、有病必探，及時瞭解她的身體、生活情況。幾年來，各支部書記、支委在走訪黨員過程中，個人主動出資為困難和臥病在床的黨員購買各種營養品，盡心竭力為他們排憂解難，社群其他黨員也都以黨員幹部為榜樣，盡力所能及為社群居民辦實事、好事，受到了社群居民們的好評和讚揚。
第三篇：建立學習型社群先進經驗交流材料
推進學習型黨組織建設工作彙報交流材料
和碩縣特吾裡克鎮文化社群黨總支
近年來，特吾裡克鎮文化社群以提高社群居民的整體素質和文明素養為目標，積極整合文化資源，探索新形勢下開展學習型社群建立的有效形式，健全活動機制，創新活動載體，營造了文明和諧的活動建立氛圍。經常性地開展各類教育培訓活動，讓黨組織成為黨員幹部學習新知識、增長新本領的“大熔爐”，全面推進了建立學習型社群活動的深入開展。現將具體情況彙報如下：
一、完善各項措施強化組織保障
開展學習型社群的建立工作，旨在提高社群全體居民整體素質和生活質量，促進區域經濟建設和社會發展。大力推進社群教育工作，既是構建終身教育體系，推進建立學習型社群的具體實踐，也是實現黨的十七大提出的全面建設小康社會奮鬥目標深化教育體制改革目標的具體要求。開展學習型社群建立，組織領導是關鍵，健全機制是保證，實施規劃是目標。在縣、鎮兩級黨委、政府的關心指導下，我社群將學習型社群建立工作作為一項重點工程來抓，列入社群居委會工作的重要議事日程，納入社群總體規劃和年度計劃中.成立了以社群黨總支書記擔任組長，社群其他幹部為成員的社群建立學習型工作領導小組，安排社群黨總支副書記、一
名社群幹部負責學習型黨組織建立具體工作的落實。根據年初有計劃、季度有檢查、半年有小結、年終有考核的方式，加強了督促檢查，有效保障了學習與工作相互融合、相互促進。我社群始終把營造良好建立氛圍作為重要內容來抓，建立完善了社群教育規章制度。整合社群共享資源，組建了社群居民教育志願者隊伍，利用社群現有的教學設施、場地成立社群市民學校、家長學校。緊緊圍繞社群建設與發展的目標，充分利用、拓展和開發社群內的各類資源，通過專題宣傳展板、懸掛條幅、印發宣傳手冊及資料、開展宣傳諮詢活動等形式進行宣傳，營造出幹部、黨員居民群眾積極參與的良好氛圍。在完善各項學習建立保障制度的同時，社群建立了《黨員幹部學習檔案》，將個人學習情況納入工作業績一併進行考核，今來，我社群加大對學習型社群建立活動的經費投入力度，為建立活動提供了堅實的經費保證。建立了社群居民書屋，電子閱覽室。同時依靠資訊化和現代遠端教育網路，圍繞“五個中心”建設（即黨員服務中心、社群服務中心、居家養老服務中心、文體活動中心、社群衛生服務中心），逐步建立形成了“一個網路，五個中心”的教育格局，為建立學習型黨組織奠定了堅實的基礎，促使社群上下形成了建立的合力，推動了建立活動深入持續地開展。
二、結合黨員實際，注重分類指導
按照黨支部“領導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、
工作業績好、群眾反映好”和優秀共產黨員“五帶頭”的要求，我們要求黨員每月參加一次集中學習，每季度寫一篇學習心得，每季度承諾為居民辦實事、好事一件，社群幹部每週集中學習一次，每月寫兩篇學習心得，每月承諾為居民辦實事、好事一件，從而提高了黨員學習的實效性，起到了良好的教育引導作用。同時結合社群黨員、幹部實際，採取集中學習和個人自學相結合的方式，要求不僅要利用工作時間抓緊時間學，還在工作之餘擠出時間學，做到不唯上、不唯書、只唯實；對年老體弱不能按時參加組織生活的老黨員，採取逐戶走訪、送學上門、進行個別輔導等形式，把黨和國家的方針、政策送到每位黨員手中，提高了黨員學習的覆蓋面。結合創先爭優活動，全面推行社群黨員承諾活動，把推行黨員服務承諾作為建設學習型黨組織和加強改進黨員聯絡服務群眾的有效載體抓緊抓實，從而進一步促使黨員幹部樹立了終身學習、服務群眾的思想理念。
三、繁榮社群文化，發揮引領作用
我社群以文化為抓手，精心打造“一團（紅葉合唱團）一節（居民鄰里節）”，逐步建立社群文化網路，探索形成了“文化搭臺，群眾唱戲，和諧之音唱響社群”的運作模式，把文化活動的宣傳、引領作用滲透到學習中，寓教於樂。為了不斷豐富社群黨員、幹部、居民的學習內容，成立了青少年、老年人舞蹈隊、老年人太極劍隊、老年秧歌等文體隊伍
和書法、棋類、十字繡等協會，每季度開展舞蹈、居民書畫賽、棋類、十字繡比賽等活動。利用春節、元宵節、端午節、中秋節等傳統節日，以弘揚傳統，傳承中華優秀傳統文化為抓；發揮各類協會的社會影響力吸引更多的居民群眾，充分利用社群居民活動室、書畫小課堂、姐妹動手吧等場所，開展形式多樣的文藝活動，引導居民群眾心向黨、跟黨走，增強廣大群眾對黨和政府的深厚感情。組織紅葉合唱團、青少年舞蹈隊在縣敬老院舉辦了《迎端午、送溫情專場演出》，積極參加和碩縣慶八〃一《唱支心歌獻給黨》大型文化活動。社群通過每年一次的社群鄰里節，組織開展質量高且健康有益的文化活動，一方面豐富了廣大群眾的業餘文化生活，另一方面通過群眾喜聞樂見的形式宣傳了黨的惠民政策，推動了社群文化的健康發展。
四、深化建立活動，形成社群特色
在學習型社群建立工作中，我社群注重加強學習型機關和學習型家庭建立活動。在機關的學習管理中，確定每週四為社群政治理論、業務知識集中學習時間，通過領導帶頭授課，幹部廣泛參與的方式學習各種文化理論和業務知識；在學習型社群的建立中，通過開展內容豐富、貼近居民的活動，如：家庭才藝大比拼、文藝展示、書法競賽等等，把學習融入居民娛樂、休閒、健身等生活之中，使社群處處是學習之所，人人是學習之人；在學習型家庭建立中，建立內容不斷
豐富，建立水平明顯提高。社群聘請社群3名離退休老黨員、2名退休老教室為義務宣講員，通過定期為社群黨員幹部上黨課、講黨史、開展愛國主義教育等形式，不斷滿足社群黨員幹部的學習需求。今年1-8月以來，社群共開展《公民道德建設實施綱要》、《黨史》、新疆三史、四個認同以及與管與居民生活有關的法律法規知識講座等10多場次，共有近1000餘名黨員幹部和居民群眾受到了教育。針對未成年人教育問題，社群利用家長學校邀請社群內德老黨員、老幹部、老教師講解子女教育問題，對子女品德、智力、情趣、體魄、良好習慣進行培養、開發，架起了父母與子女互動學習、共同成長的橋樑。我們還開辦了社群“讀書論壇”，利用社群閱覽室，組織黨員、社群工作者及居民讀書看報、輔導子女心得、交流討論，每個人都有講的機會，既鍛鍊了口才，又增加了才幹，大家都覺得有所收穫。
五、做好結合文章，注重學用結合
堅持理論聯絡實際的學風，把提升黨組織和社群幹部為居民解決實際問題的能力作為重點目標來抓。社群進一步加強對計劃生育、就業、低保、廉租住房補貼的動態管理，加大摸底調查工作，對符合條件的保障物件，嚴格按照申請、調查、評議、審查、公示、審批等程式進行辦理。今年以來社群共解決居民反映的“熱點、難點”問題5件、調解民事、鄰里糾紛40起、為154名疆內、外需辦理居住證的務工、
經商流動人員完成了照相、個人資訊資料的微機錄入工作 。
針對居民群眾反映的生產、生活中的熱點難點問題，社群幹部充分發揚在幹中學、學中乾的精神，隨身攜帶讀書筆記和“民情日記”，堅持有空閒時間就學、有典型經驗與做法就記、遇群眾反映的熱點難點問題就解，有效地將工作、學習相結合，切實達到“兩促進”的效果。今年1月份，社群出面協調縣建設局、四環房產公司幾家單位共同解決了龍駒商業步行街下水道網凍裂致居民地下室下水管道堵塞問題；針對居民群眾反映強烈的中隊、武裝部家屬院內衛生差的問題，街道已於4月初配合縣環衛、城建部門對此區域內居民落到垃圾現象進行了整治工作，現已整治完畢，方便了此區域內居民群眾出行，提升了城市整體形象。
通過深入開展學習型黨組織建立活動，我們對建立學習型街道的必要性、必然性、迫切性的認識不斷加深，對學習型黨組織建設有了更深的理解，“工作學習化、學習工作化”的理念已深入人心；通過不斷學習，提高了社群幹部的自身綜合素質，促進了管理方式轉變，為社群不斷創新、發展提供了不竭的動力之源，有效地促進了社群的和諧與全面發展。
2014年9月
第四篇：先進社群建設經驗交流和體會
縣城市社群硬體設施建設自2014年9月正式啟動以來，在各級領導的關心支援下，取得了較大進展。2014—2014年，萌渚社群、陽華社群、春曉社群集辦公、休閒、娛樂於一體的現代化綜合大樓相繼竣工並投入使用，新社群辦公大樓內設有功能齊全的健身房、老年大學、遠端教育學習站、棋牌室、閱覽室，開闢了低保服務大廳，室外建有綠化休閒廣場、居務公開欄和便民休閒點等，成為了縣城一道亮麗的風景線。春曉社群先後被評為2014年省文明社群，2014年省社群建設示範社群、省科普文明社群、省民主法制示範社群，市安全文明社群、市基層黨的建設示範點、市“三增一創”黨支部先進社群。萌渚社群先後被評為2014年度省文明社群、省和諧社群。陽華社群先後被評為2014年度省老年工作先進社群、2014年度市敬老模範先進社群等等。我們的主要做法和體會是：
一、幾點做法
我縣城市社群建房工作先後經過選址、徵地、籌資、施工建設等四個階段，在整個建設過程中自始至終，形成了縣級領導掛帥，民政部門牽頭，所在鄉鎮政府主抓，轄區單位配合，開發商支援，廣大群眾參與的良好管理格局。
一是選址用地視同公益。為了把社群建房的選址用地工作搞好，縣委常委擴大會兩次聽取縣城市社群建設領導小組辦公室的彙報，進行專題研究，最後決定，社群用地視同黨政機關團體建設用地，由縣土地儲備中心統一無償劃撥不低於3畝的建房用地，其中春曉社群佔地12畝。
二是籌集資金穩步推進。資金籌集是社群建房工作的關鍵。縣委、縣政府為此下發了專門檔案，要求採取“七個一部分”的籌資辦法，即縣政府解決一部分，駐社群單位贊助一部分，開發商無償提供一部分，向上爭取一部分，政策優惠減免一部分，工程隊貢獻一部分，各職能部門捐助一部分。兩年多來，共籌集資金110萬元（其中縣財政撥付經費20萬元，各職能單位捐助20萬元，縣慶專案爭取資金20萬元，開發商贊助10萬元，各社群募捐資金40萬元）。通過強化資金管理制度，嚴肅財務紀律，專款專用，嚴把“一支筆”審批關，有力地保證了四個社群建房資金的正常需求。
三是廣泛組織獻愛心。社群建房工程是“民心工程”，秉承“社群是我家，發展靠大家”的理念，我們組織了多次獻愛心活動。各社群建房工程老闆以市場最低價承建，陽華社群開發商王羽誠先生，為支援陽華社群無辦公條件的現實，在陽華社群新辦公大樓建成之前，免費提供了兩套80平方米的住房供社群辦公，承建新辦公樓後，從工程款中列減2萬元捐贈給社群。
四是建築選址獨具一格。新落成的各社群辦公大樓建築風格上體現的是民族地域與西歐風情的完美結合。春曉社群辦公大樓位於縣城中心地帶，地域寬闊，依山傍水，轄管縣委四大家和各要害部門；萌渚社群和陽華社群的辦公大樓位於開發區內，毗鄰翠華公園，綠樹掩影，繁華似景，是個花園式的居家之地；豸山社群位於老城區，居民密集，能多層次、多方位地為廣大居民服務。四個社群辦公大樓在規模和標識上相互統一。
二、幾點體會
1、統一思想，提高認識是基礎。
首先是縣委、縣政府高度重視社群工作，認為社群建設是城市經濟和社會發展的必然要求，以辦公大樓為主的社群便件設施建設工程是事關社會穩定和發展的基礎工程，是服務群眾，造福百姓的民心工程，社群硬體設施建設工作自始至終被列為全縣的一項重要工作，縣委常委擴大會先後多次聽取社群硬體設施建設領導小組辦公室的專題彙報，及時研究和解決了工程建設過程中出現的新情況、新問題，確保了社群硬體設施建設的順利進行；其次是各級各部門識大體、顧大局，與縣委、政府保持高度的一致，民政部門始終把推動社群建設作為民政部門的一件大事要事來抓，加大了人、財、物等方面的投入；第三是強化宣傳發動，充分利用媒體加大宣傳力度，強化“社群是我家，建設靠大家”的理念深入人心，精心組織捐贈現場達10餘次，在春曉社群的一次捐贈過程中，縣紀委帶頭捐款5000元，其他各轄區單位主要負責人紛紛舉牌募捐，一次性募捐社群建房資金達6萬餘元，從而形成了“社群建房是好事，是實事，是在建設我們自己的美好家園”的共識，營造了全社群重視、關心、支援、參與社群硬體設施建設的濃厚氛圍。
2、加強領導，精心組織是關鍵
江華的社群硬體設施建設能有所進步，關鍵是領導重視，縣裡在保持原社群建設工作領導班子不變的前提下，加強了領導力量，成立了縣委副書記為組長，國土、規劃、民政、沱江鎮主要負責人為副組長，各社群主任為成員的社群硬體設施建設領導小組，同時，縣委、縣人大、縣政府、縣政協四大家各安排一名副職聯絡一個社群，專門協調社群硬體設施建設工作中的有關問題，從檔案制訂出臺到經費劃撥落實，從土地徵用到有關問題協調解決，無一不凝聚幾大家領導的心血、汗水。縣委副書記###在整個社群建設工作過程中，既當統帥，又當兵，曾多次親自主持相關部門協調解決社群建房的國土手續問題，縣委副書記、常務副縣長###同志多次抽空組織召開協調會議，專題研究解決豸山社群的選址問題，分管民政副縣長親自帶領民政部門積極向上申報縣慶專案，爭取社群建房扶持資金等等。
3、共駐共建，形成合力是前提。
社群硬體設施建設是一項複雜系統的工程，要靠哪一個部門來完成是不可能的，在實際(請收藏本站：)工作中，我們注重共築共建形成合力，形成了由縣委政府領導、民政部門牽頭、相關部門配合、人民群眾參與的運作機制。一是明確各相關單位的工作職責，組織各部門參與社群硬體設施建設，下發了《江華瑤族自治縣城市社群建設工作領導小組及成員單位職責》，要求各單位切實履行職責；二是注重調動社會各界和廣大居民群眾參與社群硬體設施建設，從籌建社群居委會起，我縣共駐共建社群熱潮就一浪高過一浪。2014年上半年，縣電信局無償為各社群安裝了電話，房地產開發商為社群無償提供兩套80平方米的辦公用房，一市開發商為社群捐贈了2014元現金，民營企業家蔣學德為社群捐贈5噸水泥、現金2014元。去年縣委經濟工作會後，新一輪共駐共建熱潮不斷高漲，縣勞動和社會保障局為社群捐款6萬元，縣民政為社群捐款8萬元，縣發展計劃委為社群捐款4萬元，江華一中為社群捐款2萬元，縣地稅局為社群捐款1萬元，民營企業家王羽成捐款2萬元，兩年來，各社群已收到捐款70多萬元，水泥120餘噸。
4、政策扶持，經費保障是保證。
在##這樣一個人口少，底子薄的國家級扶貧縣城，要建成高規格的社群辦公大樓沒有阻力那是笑話，然而開弓沒有回頭劍，縣委、政府痛下決心，果斷決策，為了扶持社群發展，制定了切實可行的政策措施。一是出臺了規範性的檔案，在借鑑大中城市社群硬體設施建設的基礎上，結合我縣的實際研究出臺了《關於社群居委會辦公用房建設資金籌集的意見》、《關於社群居委會硬體設施建設的意見》等相關政策性檔案和研究解決社群硬體設施建設過程中的專題會議紀要，為社群建房提供政策保證。二是落實經費，多方籌資。縣財政在面臨50年大慶，經費十分吃緊的情況下，為社群辦公建房擠出20萬元建設資金。各社群幹部在掛點領導的帶領下，積極奔走，多方籌集40餘萬元，縣委、縣政府多次聽取專題彙報，研究解決社群建房的缺口資金問題。全縣不同行業，不同身份的人，大到縣級領導，小到低保物件，紛紛為社群建房慷慨解囊，有一份熱，發一分光，有力地保證了社群建房工作的順利實施。同時，各職能單位為社群配備了相關的辦公設施，如公安負責警務室的配備，勞動負擔保障辦公室的配備，民政負責老年活動中心和低保辦公室的配備，組織部門負責遠端教育辦公室的配備等等。
我縣社群建設工作雖然取得了較大進展，但與上級領導要求和兄弟縣區相比還有一定差距，社群建設之路仍然任重而道遠，我們決心以這次會議為新起點，虛心學習各兄弟縣區和發達地區社群建設的先進經驗，克服困難，加壓奮進，開拓創新，使我縣的社群建設不斷邁上新的臺階，同時努力發揮社群平臺作用，更好地為廣大居民服務。
第五篇：社群工會工作經驗交流
社群工會工作經驗交流
城市社群是社情民意的集中反映地，處於維護社會穩定的“第一道防線”。在城市社群由於企業性質、型別、規模差異，職工來源不同，大量外來務工者、下崗失業人員、農民工等，他們分散難以形成群體的力量，黨和政府的有關政策難以落實到位，受社會關心的程度較少，自我保護的意識比較薄弱，在一定程度上也會成為各 類社會矛盾反映比較敏感的集中地。如何增強社群工會工作的社會認同，提高工作規範化程度，擴大工會工作的組織覆蓋，核心是把握好服務這個社群工會工作的核心理念。
一、必須正視社群工會工作
面臨的三個現實性問題
隨著社群經濟的發展和城市管理體制的變革，在社群這個新的領域中，社群工會組織在最大限度地實現各類分散、零星勞動者隊伍的組織化中，如何發揮工會組織特有的作用，不同程度地面臨著三個現實問題的困擾。
一是社會公眾對社群工會缺乏認知。社群工會組織組建工作正式推開時間不長，加之工會幹部身兼多職很難有機會參加學習和培訓，對工會業務知之甚少，包括工會幹部在內的其他社群幹部對社
區成立工會到底幹什麼、怎麼幹完全處於被動接受和應付的局面。二是執行實踐對社群工會缺乏定位。目前的社群工會以轄區為工作範圍、社群工會幹部一般是社群的班子成員，直接受僱於各類非公經濟組織的工會委員等現狀存在較為嚴重的“僱傭”思想等，社群工會組織定位的不確定性，既讓工會幹部的構成結構不合理，又
讓工會組織在勞資維權方面特有的協商談判、合同監督等職能難以體現。
三是上級組織對社群工會缺乏扶持。一方面是社群工會組建後在工作業務規範、服務物件研究等方面一時難以走上正軌，迫切需要有關組織加強指導，穩定幹部隊伍、提高工作能力；另一方面是社群工會經費籌措難的問題仍然突出，轄區內的各類企業工會經費收的許可權一般都在上級工會組織，其工會經費的留成和返還本身就有限，直接影響到日常工作的正常開展。
二、必須圍繞真情服務
做實做好社群工會工作
隨著“兩級政府，三級管理”的城市管理體制的逐步建立，城市社會管理的重心不斷向社群下移，城市工會工作也必須實現重心轉移。
一是擴大建會建家，築就城市和諧之路。完善和壯大基層工會組織，及時調解各方矛盾已成為建設和諧社群的迫切需要。樹立“兩手抓，兩增長”的工作思路，即一手抓新建企業，尤其是外來招商引資企業與民營企業的工會組建，實現組建率的穩步增長；一手抓街道、社群工會標準化建設，實現標準化覆蓋率的穩步增長，把工會的組織建設工作納入到透明、高效、智慧化的軌道中。為讓工會組織深入人心，讓建家活動惠及職工和企業。當少數企業主對建立工會組織比較淡漠時，要推心置腹地和他們談心，告誡他們：不重視工會的老闆眼光短，不關愛職工的企業沒有活力。二是突出維權理事，搭建工會維權平臺。怎樣給一個城市營造和諧，孕育蓬勃生機和動人魅力，工會組織要把“維權理事”作為“以人為本，共築和諧”的具體事情來抓。社群工會可通過社群聯席會議，隨時就社群建設和發展職工的合法權益、職工的勞動就業、工資分配、社會保障、安全衛生、勞動保護、休息休假等問
題，進行協商，提出解決措施。還可配合企業改革的程序，積極探索建立勞動爭議調解組織網路，制定了調解工作細則和勞動爭議工作臺賬，積極參與企業改革中勞動爭議的協商解決。在轄區企業的改革中，社群工會應提前介入、積極反映職工呼聲，明確提出工會主張，在源頭上嚴把政策制定關，在操作上嚴把方案審查關，在程式上嚴把職代會審議通過關。
三是落實親民愛民，愛心幫困情暖千家。在城市化程序中，大量的外來務工人員，城市下崗失業人員停滯在社群，低保人員、特困職工、困難群眾的數量還很大，分佈在城市社群的方方面面。做好他們的幫扶工作，是社群工會組織義不容辭的重要責任。在工作中，應結合社群建設實際，站在職工群眾利益無小事的高度，從關心職工生產生活實事入手，積極整合社群資源，凝聚各方面社會力量，牽頭組織開展以幫助解決困難職工再就業、生活、醫療、住房、子女上學等方面遇到的實際困難和問題入手的幫扶活動，幫助他們改善生活狀況，解決現實難題，激發起轄區群眾的進取心、自信心和相互關愛之心，樹立工會組織“為民辦實事，為民辦成事”的良好社會形象。