第一篇：電儀管理者述職報告
述職報告
各位領導、同事: 你們好!
回顧近二年來的工作，在廠黨政的正確領導下、同志們的大力支援和幫助下，立足本職崗位，圍繞制定的目標，開拓創新、勤奮工作。現將二年來的履職情況彙報如下：
一、 完成的主要有以下幾個方面的工作：
1、作為電儀工段的管理者，首先是當好段長的副手，配合段長完成上級下達的各項工作和生產任務，立足崗位，嚴格要求，認真履行自己的職責，集中大家的智慧，凝聚大家的力量，紮紮實實地開展了各項工作，較好地完成了各項的工作任務。2、作為電儀工段的管理者，積極深入生產現場，全面掌握裝置的執行情況，加強裝置管理，圍繞全年目標，做好裝置日常點檢潤滑工作，強調計劃檢修的科學性、準確性，細化檢修專案，充分準備，合理安排，讓各項檢修工作在安全有序中進行，為裝置長週期高效運轉打下基礎，較好地完成我分管各項工作。3、積極主動地投身技改活動，推進自動化水平的不斷提高，期間，完成碎礦前三萬料位系統的升級改造，及新增浮選柱控制系統的安裝除錯工作等。4、積極推進儀表工段清潔生產工作，加強清潔生產的宣傳和培訓，制定本工段的清潔生產目標和計劃，全面落實節能、減排、降耗、增效工作。5、12年10月，調配到另一重大的專案部工作，參與完成我選廠年檢對接相關工作，即，選廠碎礦磨浮高、低壓配電室的改造，有廣大工程技術人員的努力，也有自己的一份辛勞。6、努力學習和實踐，拓寬知識，提高工作水平，12年申請並獲得一項實用新型專利。（給藥新增裝置）
二、 廉潔自律方面
在工作中，我一貫對自己要求嚴格，能夠認真遵守廉潔自律的有關規定，時刻提醒自己，廉潔是德、奉獻是本的信念，勤奮敬業，盡職盡責，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，從思想上築起了牢固的道德防線，認真落實各項制度，遵守有關法律、法規和職業道德，自覺抵制不正之風，嚴格規範自己的言行，做好“三個管好”。杜絕違法違紀的現象，學習先進事蹟，反思自己，尋找差距，提高自己的素養。在工作中力求腳踏實地、廉潔自律。
三、 優點和存在的問題及今後工作打算
自己在工作中能始終保持謙虛謹慎、不驕不燥的工作態度，堅持學習，團結同志，不怕吃苦，能奉獻，有較強責任心和敬業精神，對工作認真負責，注重在實踐中提高自己的工作
能力。但，仍存在很多不足的地方。比如，開拓創新意識不夠，工作上存在急躁情緒，在新的工作崗位上，一些工作還不是做的很完善，這有待於在今後的工作中加以改進。為改正存在的不足，更好地履行職責，本人將在今後的工作打算有以下幾點。一是通過理論學習和工作積累，提高了業務水平，不斷提高自身素質，紮實工作，求真務實，尤其是要學習他人好的做法和經驗，從而進一步開拓視野、拓寬思路，；二是提高成效，要及時總結認真探索，自己在工作過程中的作用，時刻牢記職責、改進工作，勇於實踐，敢於創新。三是注意團結同事、不斷提升自己的團隊合作精神。工作過程中要慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細緻地的對待每一項工作。
認清差距，才能明確努力方向；克服不足，才能完善自己，世上無難事只怕有心人，在困難面前要能迎難而上，和大家一起始終以飽滿的工作激情迎接更大的挑戰，加倍努力，在新的工作崗位上為我廠擴產擴能專案，為建造和諧礦山，做出自己應有的貢獻。
自****年7月我來到xx一園區工作現今，已有一年多的時間了。這期間，我除負責對南北廠區所屬的車間進行電氣施工監理的工作之外，還承擔電儀車間技術員應盡的職責。加強了我對公司電氣系統的認知和掌握，並提高了我對一些系統發生各類事故時獨立分析和處理問題的能力，為我進一步從事電氣技術工作打下良好的基礎。下面我對****年承擔車間技術員作工作總結。
1、我對電儀技術員工作的認識及態度
我被任命為電儀車間技術員之後，開始逐漸進入這一角色。雖然以前我在xx製藥有限公司承擔電氣裝置員一職，對高低壓電氣技術及裝置有著深入的瞭解和掌握。但自從來了xx新工地以後，在從事電氣監理工作的過程中，感到要想當好一個合格電儀技術員的壓力在增大。主要有以下幾方面原因，一是公司的電氣裝置數量龐大;二是電氣裝置種類繁多，涉及高低壓輸電、配電、送電和電氣維修等方方面面;三是新舊裝置混用增加了電氣裝置發生故障的機率和排除故障的難度;四是新上了110kva變電站，這是以前我未曾接觸的新生事物;五是我有三、四年沒有從事儀表工作了，我必須把以前漏掉的知識重新學習一次。
2、本年度工作內容
一、日常工作內容
(1)、克拉維酸口服無菌車間離心機，在料滿的情況下，無法啟動。我去檢查後，發現離心機在啟動前，負載太重。變頻器送出功率無法克服此扭矩，造成離心機無法啟動。瞭解工作原因以後，我對變頻器的啟動扭矩重新設定並投入直流制動電阻，延長了啟動時間，保證了該離心機的正常使用。
(2)、鍋爐車間1#引風機變頻器在正常停車時，總報“停車時過電流”，經我分析，發現停車時，操作人員停車太快，沒有在逐步減小頻率的情況下，就迅速停車。為徹底解決本問題，我為該變頻器安裝了直流電抗器，並設定直流電抗器的投用引數，從技術層面解決了此問題。另外為保證裝置的正常執行，我還給鍋爐車間的操作工講解了裝置正常的啟動程式和注意事項。
(3)、克拉維酸提煉一車間薄膜蒸發器，在使用過程中，壓力一直處於高位，無法保證生產的正常執行，對此我與楊波協商後，建議使用變頻控制方式。用人為方式控制裝置的壓力，確保生產的穩定性。最終，我們為8臺薄膜蒸發器安裝了變頻器，通過一個時期的執行，確定效果達到預期要求。
這些只是我日常工作的很小一部分，這樣的突發事故常有發生，當需要我去處理是我總會第一個來到現場，儘自己所能儘快為車間排除故障，恢復裝置的正常執行。
二、技術改造
(1)、七月對克拉維酸發酵304#大罐變頻控制櫃主迴路進行技術改造，由4#變壓器負載迴路變更為1#變壓器負載迴路。減少4#變壓器所帶負荷。4#變壓器在未進行改造前，負荷最高時可到達4000a以上，高出變壓器額定電流的15%以上，嚴重威脅4#變壓器的安全執行，給車間的正常生產留下重大隱患。對此，我們在車間的統一領導下，提出方案，並進行可行性論證後，進行了上述改造。通過改造，使4#變壓器的負荷在生產高分期都能維持在3200a已下，確保了裝置的安全，達到改造
三、員工培訓工作
對員工培訓工作一直是車間主抓的重點工作之一。員工技術的高低關係著車間維護裝置的效率。對此我也做了大量的工作。
我在六、八、九、十一月對電儀車間的所有電氣維修人員、儀表維修人員和電氣執行人員進行了培訓。培訓的主要內容有電氣基本知識、變頻器的引數設定、軟啟動常見故障及排除方法、直流電橋的原理及使用方法等。並在九月對所有電氣維修人員、儀表維修人員和電氣執行人員進行考核，考核合格率達.
2014年，電儀車間在黨委和厂部的正確領導下，認真貫徹落實“保增長、保民生、保穩定、保全運”的工作要求，緊緊圍繞“民生為先，服務為本”市政公用發展理念，認真開展學習實踐科學發展觀活動，進一步確立了“團結、發展、服務”的熱電工作方針，按照2014年確定的“強化管理，科學發展，全面提升供熱服務水平”的工作思路，大家同心同德，共同努力，保持了企業持續健康穩定發展,實現了服務責任、經濟責任、安全責任、公共責任四項責任預期目標，比較圓滿地完成了上級交給我們的工作任務。
2014年，公司進行了一輪的機構改革，“新起點、新希望”，在新領導團隊的領導下，在“務實創新、團結奉獻”管理理念的指導下，在各生產車間和有關科室的大力支援和配合下，電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業、開拓進取”，“優質、高效、規範、創新”的工作方針，通過車間各專業全體員工的共同努力，完成了上半年各項工作任務，取得了一定的成績。為了今後更好地做好各專業的各項工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足,現將上半年的工作情況總結如下：
一、裝置管理
1.態度決定一切、細節決定成敗。加強現場電氣、熱工裝置巡檢，及時消除裝置隱患，確保裝置良好執行。加強了對裝置的維護和潤滑管理，消除裝置意外事故隱患。為實現裝置、電氣、熱工的長期良好執行，生產系統的穩定執行，提供了強有力的保證。
2．加強裝置、電氣、熱工技術檔案管理，完善技術資料。各類裝置技術檔案是對裝置檢修過程的記錄。通過對各類裝置技術檔案的檢查，可對比裝置的執行狀況，對損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識，能及時調整對裝置的執行條件和裝置的改進，有利於對裝置的管理。
3．提高質量是企業發展的生命。嚴把各類裝置檢修質量關，裝置檢修質量的好壞直接影響到裝置執行的穩定，影響到生產系統的穩定執行。
二、節能降耗
1.降低成本是公司效益的保障。積極實施裝置配件國產化工作，降低備件成本和消耗。因為生產車間的裝置多數是國外裝置，備件價格昂貴供貨週期長，這對裝置維修和降低成本非常不利，因此，在經過充分論證後，對部分裝置進行國產化，雖然仍存在一些不足之處需改進外，但總的來說是成功的。降低了成本，縮短了備件的採購週期。
2.為保證生產系統的穩定執行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎。如：部分裝置已經升級換代，有些裝置只能在拆解之後，對其零部件進行測繪，畫好圖紙後委託廠家加工，並把資料圖紙當作資料儲存。對於有修復價值的舊備件，積極進行修復利廢、技改技措、降低成本消耗。對於採購入庫的備品備件要經過各專業副主任和生產車間雙重驗收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。
三、安全管理
1.貫徹執行國家“安全第一、預防為主、綜合管理”的安全方針，在公司“安全生產是企業永恆的主題”精神下，加強檢修施工現場安全管理工作，強化車間員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位。
2.嚴格落實各項安全規程、規章制度。以操作規程、崗位責任制、技術規範、安全防範規則等為重點，開展各季節專業性防護和季節性安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設施和措施，使生產裝置能夠處於安全正常執行狀態。
3.加強車間員工安全消防知識培訓，堅持每週假日前的檢查，及時消除整改安全隱患。加強對特種作業人員的培訓工作，嚴格按操作規程作業，時時牢記安全注意事項，大的故障和危險性高的檢修，車間各專業副主任都親臨現場指揮。
4.特種作業證培訓取證情況如下：
1）電工進網作業證年度稽核
5.在冬夏季節受環境溫度影響較大期間，加強裝置的巡檢力度，做到早預防、早發現、早處理。對重點裝置隱患排除和故障的處理，通過採取有針對性的措施，確保安全生產的進行。
四、主要完成的裝置檢修任務如下：
4、電儀車間上半年完成檢修任務1953項，檢修總費用為：1196761.91元，其中節能技改費用417112元。
五、電儀車間存在的問題
1、培訓工作有待加強，各專業人員素質有待提高。
目前，電儀人員素質，知識水平參差不齊，應進一步加大培訓力度。培訓要堅持理論與實際相結合的原則，要學以致用，各專業管理學習裝置管理方針政策、法律、法規、基礎理論和方法，各專業維護人員要學習機械裝置的原理和基本技術，培訓方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學習先進的技術和管理經驗，總之，要切實加強各級管理人員和維護
人員的理論水平和知識水平，從而更好地為公司服務。
2、工作經驗有待提高
對相關知識情況瞭解的還不夠詳細和充實，掌握的技術手段還不夠多，需要繼續學習以提高自己的知識水平和業務能力，加強分析和解決實際問題的能力，同時團隊協作能力也需要進一步增強。對於這些不足我會在以後的日子裡虛心向周圍的同事學習，專業和非專業上不懂的問題虛心請教，努力豐富自己、充實自己，尋找自身差距，拓展知識面，不斷培養和提高充實自己的工作能力，把自己業務素質和工作能力進一步提高，也希望公司領導和同事對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應工作需要，在以後處理各種問題時考慮得更為全面、慎重，對待問題更加嚴謹。
六、2014年下半年車間及個人的工作思路
1、在新的一年的工作內容和要求。督促各專業在日常工作中落實好各項裝置管理制度，包括裝置的日常巡檢、維護保養、裝置的日常檢修和大修，使各專業在生產車間的裝置工作有序的進行。
2、利用裝置臺賬統計分析重要裝置執行特點，配件的庫存情況，提前進行配件計劃或自制加工，及時提出了有序的檢修計劃。
3、做好安裝檢修、使用、維護、檢查、統計一條龍的工作，合理協調生產和裝置檢修工作。加強裝置的巡迴檢查，對生產形勢進行分析和判斷，生產中出現異常情況及早提出預防措施，並採取對策措施，確保生產的正常和連續性。
4、檢修力量變動較大，人員素質不一，造成部分檢修工作質量不太好，有少量返工，影響生產；備品備件採購供應偶有不及時檢修任務，有部分未能按試划進行。防腐工作的環節有所欠缺，造成部分裝置為非正常腐蝕而損壞。
以上幾項工作將在新的一年中注意進行檢修力量培訓，加強督促各車間對防腐工作的重視，並加強與採購的溝通及聯絡跟蹤的力度，促使備品備件及時採購和供應。
總之“安全第一”是電儀車間的生產的基礎，廣泛宣傳安全的重要性時時提醒和督促班組必須重視安全，使安全警鐘長鳴，真抓實幹地把安全工作放在工作的首位。以“勤懇務實，勇於創新”信條，加強學習，提高自身素質，以“立足本職，紮實工作”為理念，勤奮務實，為公司盡責盡職，敬業愛崗、無私奉獻。回顧過去、展望未來。在今後的工作中本
人將根據自身的不足和欠缺，加強業務知識和理論知識的學習，提高自身的工作能力，提升管理水平，爭取把下一步的工作做得更好。
第二篇：電儀管理者述職報告
述職報告
各位領導、同事: 你們好!
回顧近二年來的工作，在廠黨政的正確領導下、同志們的大力支援和幫助下，立足本職崗位，圍繞制定的目標，開拓創新、勤奮工作。現將二年來的履職情況彙報如下：
一、 完成的主要有以下幾個方面的工作：
1、作為電儀工段的管理者，首先是當好段長的副手，配合段長完成上級下達的各項工作和生產任務，立足崗位，嚴格要求，認真履行自己的職責，集中大家的智慧，凝聚大家的力量，紮紮實實地開展了各項工作，較好地完成了各項的工作任務。2、作為電儀工段的管理者，積極深入生產現場，全面掌握裝置的執行情況，加強裝置管理，圍繞全年目標，做好裝置日常點檢潤滑工作，強調計劃檢修的科學性、準確性，細化檢修專案，充分準備，合理安排，讓各項檢修工作在安全有序中進行，為裝置長週期高效運轉打下基礎，較好地完成我分管各項工作。3、積極主動地投身技改活動，推進自動化水平的不斷提高，期間，完成碎礦前三萬料位系統的升級改造，及新增浮選柱控制系統的安裝除錯工作等。4、積極推進儀表工段清潔生產工作，加強清潔生產的宣傳和培訓，制定本工段的清潔生產目標和計劃，全面落實節能、減排、降耗、增效工作。5、12年10月，調配到另一重大的專案部工作，參與完成我選廠年檢對接相關工作，即，選廠碎礦磨浮高、低壓配電室的改造，有廣大工程技術人員的努力，也有自己的一份辛勞。6、努力學習和實踐，拓寬知識，提高工作水平，12年申請並獲得一項實用新型專利。（給藥新增裝置）
二、 廉潔自律方面
在工作中，我一貫對自己要求嚴格，能夠認真遵守廉潔自律的有關規定，時刻提醒自己，廉潔是德、奉獻是本的信念，勤奮敬業，盡職盡責，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，從思想上築起了牢固的道德防線，認真落實各項制度，遵守有關法律、法規和職業道德，自覺抵制不正之風，嚴格規範自己的言行，做好“三個管好”。杜絕違法違紀的現象，學習先進事蹟，反思自己，尋找差距，提高自己的素養。在工作中力求腳踏實地、廉潔自律。
三、 優點和存在的問題及今後工作打算
自己在工作中能始終保持謙虛謹慎、不驕不燥的工作態度，堅持學習，團結同志，不怕吃苦，能奉獻，有較強責任心和敬業精神，對工作認真負責，注重在實踐中提高自己的工作
能力。但，仍存在很多不足的地方。比如，開拓創新意識不夠，工作上存在急躁情緒，在新的工作崗位上，一些工作還不是做的很完善，這有待於在今後的工作中加以改進。為改正存在的不足，更好地履行職責，本人將在今後的工作打算有以下幾點。一是通過理論學習和工作積累，提高了業務水平，不斷提高自身素質，紮實工作，求真務實，尤其是要學習他人好的做法和經驗，從而進一步開拓視野、拓寬思路，；二是提高成效，要及時總結認真探索，自己在工作過程中的作用，時刻牢記職責、改進工作，勇於實踐，敢於創新。三是注意團結同事、不斷提升自己的團隊合作精神。工作過程中要慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細緻地的對待每一項工作。
認清差距，才能明確努力方向；克服不足，才能完善自己，世上無難事只怕有心人，在困難面前要能迎難而上，和大家一起始終以飽滿的工作激情迎接更大的挑戰，加倍努力，在新的工作崗位上為我廠擴產擴能專案，為建造和諧礦山，做出自己應有的貢獻。
文自衛
2014年12月30
第三篇：公司管理者述職報告
頁首文字
公司管理者述職報告
述職報告
李永生
作為我局企業發展年的x年，也正是管理局與油公司分開分立後創業企業在市場中站穩腳跟、快速發展的一年。作為九龍公司基層一名普通的管理者，為公司蒸蒸日上的勢頭而欣慰，也為自己在這一年中緊張而充實的工作生活而安慰。
一、以企業為家，當好助手和管家
一但你把企業作為自己身穿越小說網 http://處的一個家庭看待，你便會投入更真切的熱情和更旺盛的精力去工作。作為一名材料供應副經理，我深知自己的責任之重大，做好管家實不是一件輕鬆的事情。工作要做得稱職，首先要練好內功。來到安裝分公司工作，我不能辜負領導的重託與信任。首先，我把自己放到一個學習者的位置上，虛心向老師傅、向一線工人學習，在實踐中不斷地接受鍛鍊以提高自己的實際工作水平和能力。
要管好材料，首先要把好質量這一關。在實際操作中我實施了多環節控制制度，從材料的選購、入庫、出庫、現場應用幾個環節來設專人把關，堅決不允許一件不合格的產品在工程中應用。實踐證明，這種多級控制法還是很實用的。首先，材料的選購我們只瞄準那些有資質的廠家，這在源頭上控制了雜品的混入；在材料入庫時有專人分工進行嚴格的檢驗，三證
頁尾文字
不齊，外觀不符的產品被擋在了門外；材料的領用實行領用人簽字制，確保與工程要求不符合的產品不出庫門；最後一道施工現場應用的關口也是最關鍵的一個控制點。因為有些產品只靠入庫質檢是很難發現隱藏中的質量問題的，所以，我在公司會上強調：前線施工的各小隊隊長及技術員要嚴格把守好現場應用這道關鍵的關口，在應用中及時發現問題，及時更換，確保工程的質量過得硬。在02年的施工中，我們的小隊長吳禮進和周國棟確實分別發現了一隻閘門的質量問題，在現場進行了及時更換，並及時通報給了庫房管理人員，從而避免了工程上的隱患，也給庫房的質檢人員提供了寶貴的經驗和教訓。視質量為生命是我們始終應該苛守的準則。我們應該完成一項工程就創一項佳績，為使用者負責，也是為我們的企業生存和發展負責。03年我們確實做到了沒有一件不合格產品出庫。這應該歸功於我們庫房和一線默默敬業的員工——我們企業大家庭裡的眾多優秀成員。
說到材料管理工作的焦點，應該是單項工程結束後的材料費用掛帳問題。在這一點上，我感到首先要有嚴格明確的制度做保障。我們在實際工作中遵循材料計劃單、進出庫單、責任工程師確認三點一體化確認制度，並嚴格按照網上採購指導價格為基準，確保了材料數量和價格的準確性。有了制度，並且我們都能自覺地去遵守，這就把“人情”擋在了工作之外。因為我明確地知道，我們代表的是公司的利益，更明確地說，我們代表和維護的是我們企業每一名普普通通的員工的利益。員工是企業之魂，我們決不能讓我的家庭成員的利益受到侵害，這也正是實踐“三個代表”關鍵之所在。
二、為企業的市場拓展、持續發展做貢獻。
在做好安裝公司本職崗位工作的同時，在九龍公司有關領導的指導下，對公司海外市場的開拓協助公司領導進行了有益的探索和嘗試。
03年我曾兩度赴阿曼國家進行專案考查和企業宣傳。在公司領導的正確指導下，通過公司各部室、各分公司相關人員的積極配合和共同努力，更得益於03年新入廠的幾名優秀大學生的才智，使得我們03年在海外市場開拓上初步見到了一線暑光。我還會一如繼往地去努力，即使為後繼的市場開發提供經驗也無疑是件好事情。多年來搞海外市場開發的局國際工程部的有關領導曾說過：海外市場開發大家都想搞，但成功的少，可成功了，就是一片新天地。
技術進步、市場拓展是企業生存和發展的源泉和動力。我們應該借管理局04年企業拓展年的有利契機，把我們的特色產品打出去，把我們的服務打出去，在競爭的大市場中爭得一塊“蛋糕”，建立企業新的經濟增長點，為員工真正地謀到更大的福利。在這裡我不能談市場開發工作的份內與份外，也不能談阿曼之行的高溫與黃沙，更不能談為準備資料的奔波和多少個的不眠之夜，因為我深知：企業興衰，人人有責。我為工作在能高瞻遠矚、真正為企業謀化長遠發展的領導集體的氛圍中而感到由衷的高興。
今年在海外市場開發工作中我協助領導組織翻譯的文字資料達20多萬字，在相關部室的配合下策劃編印了一本較高質量的九龍公司宣傳畫冊。這些並不能說成是成績，僅僅是配合公司市場開拓戰略的一點點基礎工作，只有當我們能大踏步地走出去的時候，這些工作的價值才能更清晰
地顯露出來
三、公司工會是職工的貼心組織，卓有成效的工會工作是增強企業凝聚力的有效手段。
工會組織歷來是工人自己的組織，也是企業親合力的一個重要的支撐點。
在眾志抗“非典”的戰役中，公司工會起到了主導作用。在公司黨政班子的領導下，公司工會真正能關心員工的疾苦，我們工會配合九龍公司的整體佈署，為全體員工配發了必要的防預性物品。在接送、隔離外出員工
[1] [2] 的工作中，作為工會主席的我能自覺地走在前面，帶好防護用品，單人開車去車站接在延安施工歸來的職工李海，併為他也準備了防護用品，直到陪同他在醫院做完全面檢查，並送到去往隔離點的車上，一再叮囑不要回家，遵守隔離時間，家裡有困難公司工會幫助解決??，在李海滿含熱淚的雙眼中，我也感到了工會工作在員工心目中的影響和地位。為活躍員工穿越小說網 http://的文化生活，增強企業的凝聚力和全民健身意識，公司工會組織了藍、排、羽毛球賽。我們安裝公司的工會積極響應公司的號召，精心組織，在男排賽中取得了公司亞軍的好成績。在這次活動中，我真正能與職工打成一片，團結協作，共同為集體的榮譽而不畏辛苦，努力拼搏。在這裡我向我們的員工、我們的隊員和為此而付出辛勤工作的謝主任表示感謝。榮譽是集體的，成績是大家共同努力的結果，更重要的是我們在活動中增進了友誼，增強了集體的榮譽感，展示了安裝公司蓬勃向上的精神風貌。
四、加強學習，提高自身的素質
在這一年中通過“三個代表”的學習，深化了自己的思想，真正地體會到要實踐“三個代表”，職工的利益要放到首位。戰爭年代講犧牲，發展年代同樣要講犧牲，作為一名國家幹部，首先應該做到能犧牲自己的名和利，去維護企業員工的名和利。這樣，我們的員工才能擁護我們，我們的企業也才能健康有序地向前發展。
業務學習同時更不能放鬆。這一年我學習了有關企業經營、新技術創新方法、市場開發等一些知識，並在工作實踐中自覺地去運用，確實收到了一定的效果。在知識爆炸、飛速發展的年代，沒有知識我們就會跟不上時代前進的腳步，在工作中舉步為艱。當今世紀也正是知識經濟的時代，我們更要不斷地吸取新的知識，完善自己、提高工作的水平和能力，不斷地用知識去為企業創造更多的財富，以實現自我人生的更大價值。
五、談體會、找差距，完善自我
在這一年中給我的體會很深。首先我要感謝公司各級領導對我的關心和幫助，更要感謝身邊的師傅們對我的傳、幫、帶，也感謝我們的員工對我工作的支援、幫助。正是他們才使我從科研部門轉到企業後能快速進入角色，有效地進行工作。同時也感到了自己在工作中的不足和缺憾。首先讓我感到的是去一線施工工地的次數太少，與一線工人的溝通還不到位，很多一線的經驗和技術未能更多的學到手，反映到工作中難免會產生一些本文來源：公務員線上http://不周密的思想和作法。這是我在04年的工作中要注意加強的地方；其次是對各分公司的橫向瞭解不夠。這在工作中就失去了一些橫向的關聯和密切的配合，難免影響到全
局的觀念和思想的形成，我會在今後的工作中加強橫向聯合、相互借鑑、相互支援，在推進全公司共同發展的大業中起到應盡的積極作用。六、04年工作設想和展望
04年是我局的市場拓展年。我要積極配合安裝公司的市場開發工作，力爭在穩定局內市場的前提下，在局外建立新的經濟增長點，為安裝公司再上新臺階以及長遠之發展做貢獻；同時，積極參與公司新專案的開發工作，力爭在公司海外市場的突破上儘自己的所能和應盡的義務。為公司領導多出好點子，多做實質性工作，為九龍公司的市場拓展盡職盡責；在物資管理上，力爭在04年實現微機化，網路化，為公司的正規化建設和綜合競爭力的提高做貢獻。
雖然想法不一定很周密，也不一定很成熟，但公司要發展，企業要進步，就需要我們理性地敢於去想、並大膽實踐。
我衷心希望自己在04年思想能更有進步，工作能更有成效，也更希望我們的公司在04年能展現出更喜人的景象，在市場拓展年中立於企業之排頭，讓我們共同為之而努力。
第四篇：管理者述職報告
hr工具-文字範例
管理者述職報告
僅供參考
hr工具-文字範例
僅供參考
第五篇：述職報告(做名好的管理者)
述職報告
各位領導，各位同事大家好：
現將我的主要工作彙報如下，請各位評議。
一、加強學習，提高自身修養
加強政治理論學習，努力提高理論修養，堅持中心組學習和自學相結合，努力提高政治理論水平，增強責任感和使命感。在學習中認識到工作作風是幹部世界觀、人生觀、價值觀的外在反映，是黨性修養、政治品質、道德境界的具體表現。需加強學習，著力打牢作風建設的思想理論基礎，堅定理想信念。通過科學發展觀的學習，結合實際工作，立足本職工作，需要我在思想上摒棄陳舊的思想和觀念，確立改革意識、創新意識和發展意識，以嶄新的、先進的思維方式去應用於我們的日常本職工作中，針對我們工作中的新問題、新要求，運用科學發展觀的觀點和方法去解決這些新問題和新要求，切實將我們的日常工作提升到一個更加有序、高效的層次。要全面應用科學發展觀的觀點和方法去提升綜合素質，從根本上改善和提升日常工作各方面的能力和水平。
同時也強化了與業務相關的管理規範、標準、要求和修井工藝的學習，注重和實踐相聯絡。
二、措施執行管理
措施執行工作中一切都從“早”安排、“細”落實、“勤”檢查的管理思路開展。將各項工作按可遇見的程度和重複次數進行分類、劃
分，加強了針對性和預見性。
1、嚴格作業過程工序
修井作業中嚴格落實每道工序、每個環節、每個部位、每個時限，大力實施“共性標準要求”與“個性標準要求”差異化管理，確保施工質量及進度。建立了生產執行、成本控制、hse管理、裝置保障、工作激勵為主要內容的五大管理機制，細化各類規章制度和工作標準，錘鍊了強有力的員工隊伍、嚴謹踏實的工作作風及過硬的業務技能，使各項工作走上制度化、規範化、程式化的軌道。
2、強化三方面管理
基礎管理規範方面，按照建立標準化工程要求，建立了以技術標準、操作標準、崗位標準為主要內容的施工標準體系，使施工隊伍員工知標準、懂標準、用標準，使標準執行到每個管理行為、每個施工環節、每個操作崗位。
深入加強hse管理方面，合同洽談後積極組織施工單位簽署《hse協議》，並明確該協議與主合同同時簽訂、同時報審、同時生效、同時中止，具有同等法律效力，強化監管，有效執行，全面提高了承包商大局意識、服務意識、安全意識。在施工作業中，要求施工方嚴格執行“三高井”的操作規程和技術標準，精細作業，嚴守規章，加強防硫應急演練，確保了該井施工的順利進行。
日常工作資訊方面，對施工資料統計、形勢分析、解決措施、方案落實等全部實現了網路化處理，其中措施施工進度表每天分三個時段及時錄取，提升了工程資訊化管理水平。
3、加大監督管理力度
在作業過程中加強對承包商的現場監督，施工中嚴把質量關、現場檢查關、重點工序關，做到從開工驗收到完井投產的主要工序和關鍵點監督到位，記錄、簽字認可歸檔。
（1）、強化監督力度
在關鍵點（如各類試壓、管柱資料核實、井深資料核實等），全部實行現場確認；重點工序（如解封、打塞、打撈、鑽磨、擠堵 、配合測試、下電泵等）全部實行現場全程監督，做到作業現場有人跟、違章有人止、效果有人評，降低返工率及不合格率，有效提高措施作業質量，建立了“事前監督、事中監督、事後監督”一體化機制。
（2）、加大施工過程跟蹤力度。
為達到對施工過程及施工質量的全程跟蹤與把關，對正常施工的井，要求施工單位的施工進度彙報由以前的每日兩次增加到三次；對施工異常的井，要求施工單位做到實時、準確的彙報，及時解決問題。
三、措施現場安全管理
在抓措施進度，提高修井時效的同時，不放鬆對承包商的安全管理。
1、強化人的管理
在實際工作中規範並加強安全檢查，從細緻入微，提高檢查落實力度，重點放在“人”的行為、裝置的隱患、管理制度的落實，明確、細化工作範圍、標準。通過“五查”，進一步驗證和促進“人”的操作行為，杜絕“三違”現象的發生，加強現場隱患的整改力度，將事
故隱患消滅在萌芽狀態，以確保作業安全穩定執行。
2、嚴把開工驗收關
在開工驗收、日常巡查中，對照西北油田分公司《西北油田分公司井控實施細則》、《修井施工作業隊伍的基本配置》，認真檢查，對發現的問題及時督促整改並組織複檢，直至問題整改完成；加強現場應急預案演練的力度，進一步規範現場井控資料的填寫、收集與整理；每次作業開工驗收都要求井控和防硫化氫演練，不定期的抽查作業班組的演練記錄。
3、加強了井控及h2s防護管理
嚴格管理和監督執行井控“十項”管理制度，查出的問題在進行通報，要求及時整改，並跟蹤驗證情況。強化了h2s中毒、防火防爆
預防工作。在開工驗收時要求施工現場必須嚴格按照規範安裝和佈置，特別對井控裝置、硫化氫防範檢測裝置依據標準逐項進行確定，確保裝置完好、有效。
在每週召開安全工程週會，通報施工中存在的安全問題.提出整改要求和措施,要求施工單位承諾限定期限整改及以後的防範措施,同時討論協商解決存在的各類問題,確保施工安全優質高效完成。
四、廉政
井下作業施工基本由承包商來完成，工作中要與形形色色的乙方人員交往，在保障單位利益的同時，也要實現雙贏。這就要求我們在思想上建立牢固的廉潔防線不動搖，以黨員的標準嚴格要求自己，提高自身修養做到以身作則、辦事公道、作風正派、襟懷坦蕩、誠實守
信、嚴以律已、恪盡職守。
在生活中培養健康的生活情趣，保持高尚的精神追求。幾乎所有腐敗分子基本上有這樣的共同點：經濟貪婪、生活腐敗，做人的底線喪失殆盡。都是從操守不嚴、品行不端、生活奢靡、道德敗壞等開始的，最終走上不歸路。體現出生活是否正派、情趣是否健康，根本上在於理想信念的“總開關”有沒有出問題，這個“總開關”失靈了，各種腐朽思想就會乘虛而入。培養健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，是榮辱觀的具體體現，更是堅守廉潔防線的保證。我們要做一個講文明、講修養、講道德、講廉恥、講人格的公民。
回顧去年的工作有成績也有失誤，聯絡近些年來的工作實踐，我深切地感受到，在工作中要有積極向上的心態，始終保持勤反思、善總結，繼承發揚好的經驗；失誤和不足之處不推委、不迴避，用正確的態度對待問題；勇於開展自我批評、自我改正，不斷提高自己的業務水平；遵守國家的法律、法規，嚴格執行單位的規章制度，才能做一名合格的管理者。