公司領導班子（黨委書記、董事長）述職報告
2019年，在XXX公司黨委的正確領導下，XXX領導班子深入學習貫徹黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想，積極貫徹落實XXX黨委關於加強基層黨建工作的安排部署，以提升組織力為重點，強化黨建對經營管理工作的推動作用，按照“管理提升年”有關要求，強化集團管控體系建設，充分發揮統購統銷優勢，改善公司資金情況，帶動日常運營、專案整合等重點工作順利進行。現就具體工作情況報告如下：
一、2019年度重點工作完成情況
（一）黨建工作方面
1.加強思想教育，推進學習常態化。一是公司結合“不忘初心、牢記使命”主體教育活動，組織學習黨章黨紀黨規，深入學習系列重要講話，作為推動公司發展的政治引領。二是每月按計劃執行黨委中心組學習制度，推進黨委中心組學習常態化、規範化，全年學習共計XX次。
2.加強黨建基礎工作，發揮黨支部戰鬥堡壘作用。一是大力推進基層黨組織標準化、規範化建設，提升黨支部政治領導力、思想引領力、群眾組織力，確保了黨的路線方針政策和決策部署在基層得到全面貫徹落實。二是按照規定完成XXX黨支部的換屆選舉工作，保障機關黨支部工作正常有序開展。
3.加強作風建設，推進黨風廉潔和反腐倡廉工作。嚴格開展廉潔談心談話，加強黨員日常教育和黨內監督，始終保持監督執紀問責高壓態勢，把紀律和規矩挺在前面，如有問題及時批評指正。
4.強化意識形態工作，築牢思想防線。公司成立了以黨委書記為組長的領導小組。黨委書記為第一責任人，其他班子成員按照“一崗雙責”的要求，狠抓學習教育，加強思想整治工作，堅持正確輿論導向，確保了意識形態工作的有效落實。與此同時公司黨委把意識形態工作專題列入學習計劃，結合“不忘初心、牢記使命”主體教育活動，為全體職工提供豐富多彩的文化活動，創新活動方式，不斷推進思想政治工作的進一步深入。
（二）安全生產方面
一是XX按照《XXX》規定，要求各所屬企業編制了崗位風險告知卡，持續推進安全生產標準化對標提升工作。全年各所屬企業接受各種檢查及自查發現各類隱患問題XXX項，已整改XXX項，整改完成率達到XXX%，整改資金投入XXX萬元左右。
二是加快推進“三零班組”和“手指口述”建立工作，督促各所屬企業按照關於《全面推行“手指口述”和“三零班組”工作法實施方案》的通知要求，儘快對“手指口述”、“三零班組”推廣工作進行認真總結，收集彙總經驗和做法，並查詢不足，制定相關改進措施。
（五）退休人員社會化工作方面
XXX根據XXX公司的要求成立了退休人員社會管理工作專班，制定移交方案，明確移交內容、職責分工，建立“五帳一冊”制度，截至到12月底，已對公司系統內XXX名退休人員的個人資訊進行登記，同時基本完成了對退休人員檔案（XXX本）的稽核整理工作。
二、企業經營管理情況
（一）資產狀況
截至2019年底，公司資產總額XXX萬元，同比減少XXX%；負債總額XXX萬元，同比減少XXX%；所有者權益XXX萬元，同比減少XXX%；國有資產保值增值率XXX%。
（二）經營業績考核指標完成情況
公司全年實現利潤總額XXX萬元，與年度考核目標XXX萬元相比，增虧XXX萬元，未完成考核目標；實現營業收入XXX萬元，與年度考核目標XXX萬元相比，減少XXX萬元，完成年度考核目標的XXX%。
（三）強化管理提升工作
人才隊伍建設方面：為滿足平臺管理及工作需求，XXX向所屬企業派出董監事人員XXX人，從所屬企業選調XXX人，外部招聘XXX人，系統內調入XXX人，幹部提拔XXX人，形成了比較合理的人才梯隊。制度體系建設方面：人力資源管理、安全生產管理制度體系已初步形成，並且取消了周例會，改為每週一領導班子碰頭會，有效減少會議流程，縮減會議時間，提高溝通效率。財務管理方面：2019年分別制定和起草了《財務交接管理辦法》、《應收賬款管理辦法》、《入賬管理辦法》等制度和規定，加強了集團財務工作管理，使企業在進行經濟行為時有章可偱。風險管控方面：XXX高度重視全面風險管理工作，成立了領導小組，認真全面的梳理XXX現存的風險點，並於每月按時上報相關情況報告。
三、全年工作中存在的主要問題
（一）黨員教育方面存在的問題。一是組織生活單一化。“三會一課”和組織生活會往往是走形式，不能很好地發揮作用。二是教育模式的單一化。在黨員教育上沒有考慮不同黨員的年齡、文化、職業的特點，教育形式比較單一，效果很一般。
（二）經營方面存在的問題，
外部因素：XXX
內部因素：XXX
（三）資金問題。XXX
四、2020年工作思路
（一）探索黨員教育新途徑。靈活採取“案例式教學”等模式，邀請老黨員、先進典型等現身說法，引導廣大黨員學習他們的優秀精神品質。實行個性化培訓，根據不同企業的黨員特點，在需求調研分析的基礎上，開展個性化黨員教育學習活動，提高學習教育的精準性。
（二）強化管理提升，提供堅實保障。一是加強對所屬企業的管理，督查所屬企業制度執行情況，梳理存在的問題，優化工作流程，使好的經驗和做法得到鞏固和推廣。二是進一步完善績效考核體系建設，堅持客觀公正、公開透明的績效考核原則，建立以績效考核為核心，重業績、重貢獻的責任考核體系和激勵機制。三是加強對所屬企業工資總額的集中管控。嚴格按照XXX《XXX》，核定、管理、調控、監督各所屬企業的工資總額使用。四是積極與銀行等金融機構溝通，洽談傳統短期借款、專案借款等合作，開展多渠道融資，在裝置融資租賃、供應鏈金融方面爭取授信，研究開展票據業務，減輕企業資金支付壓力。