負責公司承接的隧道運營業務，保證運營隧道安全執行，具體職能如下：
隧道執行部是公司具體實施隧道運營維護服務的一線執行部門，主要負責公司授權範圍內向客戶提供隧道本體及附屬裝置設施維護、交通監控、道口管理等服務，其主要職能如下：
1.1.1 前期管理組織構建專案部團隊成員
1.1.2 施工準備負責稽核監理、施工單位的企業與人員資質與專案合同的一致性。
負責稽核施工方案(施工內容、範圍、工程量、工期計劃以及施工措施等內容)與專案合同的一致性。
2-3組織協調現場臨水、臨電以及臨地申報、三通一平、管線和建構築物遷改等現場施工準備工作，為專案的順利開展提供有效的保障。
1.1.3 進度管理3-1根據專案總體計劃稽核施工單位提交的專案施工進度計劃。
3-2結合專案階段、專業以及第三方單位的要求督促並稽核施工單位編制專案分解計劃。
3-3督促施工單位開展專案計劃糾偏和問題處理，確保實現工期目標。
1.1.4 質量管理4-1參與編制專案質量管理標準體系和實施準則。
4-2組織專案部成員確定專案質量管理目標，並編制專案質量控制計劃。
4-3督促專案部開展專案質量監控，對專案實施情況進行質量檢查和分析，並提出質量改進措施。
4-4組織相關單位或部門對裝置、材料的看樣定板及定價工作，督促專案部對材料、裝置的施工安裝進行過程控制，落實專案工程質量目標。
4-5開展對監理單位工作情況的定期檢查、督促和考評工作，保障監理單位認真履行監理職責。
4-6組織規劃驗收、參與消防、防雷、環保、人防等專項驗收工作。
4-7組織專案的竣工驗收工作。
1.1.5 安全文明管理5-1參與制定專案安全文明施工標準、制度、規範並組織評審，監督標準的執行。
5-2蒐集外部建設專案施工安全事故案例，構建公司安全文明學習案例庫。
5-3參與審查施工單位提報的安全文明施工方案並提出專業意見。
5-4參與對施工現場的安全巡查，編制檢查報告並督促檢查意見的落實整改。
5-5參與專案公司的安全事故調查，並提出專業意見。
5-6組織對專案公司進行工程方面的安全培訓。
1.1.6 成本監督6-1督促專案部管控設計變更或簽證所產生的費用變化，稽核因設計變更或簽證引起的計量支付報表中工程量的變化。
6-2監控施工單位根據專案合同實施人、財、物投入，保障專案按目標成本完工。
1.1.7 材料裝置管理負責制定材料、裝置採購計劃，並按計劃完成材料裝置採購。
7-2參與現場材料、裝置檢查和驗收，對不合格材料和裝置提出處理意見。
7-3督促施工單位協調專案建設材料、裝置的供應時間和數量，合理調配現場材料和裝置。
1.1.8 專案考核8-1組織開展專案工期、質量、成本、安全等各維度綜合考核工作。
8-2組織開展專案團隊成員績效考核工作。
1.負責隧道交通監控、日常巡視、道口管理、突發事件應急處置和牽引施救等作業活動的過程控制、指揮、協調和管理；
2.負責協調隧道運營、工程、一體化和智慧化管理工作;
3.負責統籌實施隧道的日常巡查、執行維護工作；
4.負責隧道專案移交前的承接查驗工作；
5.負責行業、業主考核檢查和整改工作的落實;
6.負責控制服務質量、處理顧客投訴、監督檢查、事故處理和協調工作等；
7.負責突發事件處理和運營管理過程控制的檢查和稽核等;
8.負責制定運營管理崗位教育培訓計劃及組織落實;
9.負責制定隧道執行維護技術標準、工作規範和工作制度。
二 部門規劃2.1 部門目標2.1.1 執行管理目標從根本上確保隧道的長期執行安全，確立“以人為本、服務社會，信守承諾、文明達標”的隧道執行管理目標。
1） 以人為本、服務社會堅持以顧客為中心，認真貫徹“以人為本、追求卓越，科學管理、精心養護”的理念，以人性化的優質服務，為社會提供整潔、完好、安全、暢通的通車環境。
2） 信守承諾、文明達標信守對社會的承諾，嚴格履行與業主簽訂的合同。認真貫徹執行行業規範，積極參與同行業競賽，在行業文明規範達標活動中爭取名列前茅。
2.1.2 養護管養目標為加強隧道的養護技術管理工作，完成隧道運營服務質量指標，確立“早期發現，及時維修”養護管理目標，提高養護工作質量，使設施裝置處於良好的技術狀態，延長隧道使用壽命。
2.1.3 部門發展目標在夯實隧道安全運營和風險防控的基礎上，積極發展綠色運營、發展智慧運營，對隧道進行智慧化、資訊化改造。結合大灣區總體規劃，開展具有旅遊特色的隧道景觀養護專業。確立“四個一”的部門發展目標
1） 出一批人才堅持夯實隧道執行部隊伍基礎，注重內部培訓，通過內部選拔結合外部招聘，紮實做好隧道人才梯隊建設。培養一批專業的隧道執行管理人才。
2） 出一批成果廣泛參與行業協會活動，在行業活動中廣泛開展合作，力爭出一批具有創新性的隧道執行管理成果（包括但不限於QC活動成果、工法、發明專業等）。
3） 樹一個品牌樹立一個具有綠色、智慧、創新、隧道景觀化的隧道執行管養品牌。
4） 爭一批專案利用隧道執行部的建立的人才優勢、成果優勢、品牌優勢，力爭對外承接一批隧道管養專案。