目錄
正文
第一篇：華僑大學校園自行車租賃業務商業計劃書
僅供內部人員參閱
華僑大學校園自行車租賃業務商業計劃書
一．背景
隨著“十二五”規劃的出臺，綠色環保，低碳生活思想深入人心，自行車作為綠色無汙染，節能環保的交通工具，已經越來越受大眾的歡迎。華大校區較大，生活區與教學區距離較遠，同學們出行很不方便，學校後勤管理不善，自行車經常又被盜的情況，大多數同學表示自行車買來之後被利用的次數較少，不考慮買自行車 。泉州作為海上絲綢之路的起點，名勝古蹟多而分散，乘坐公交，等車難，而且車內環境不好，扒手多，財產容易受到損害，打的車費貴。現代大學生渴望自由，崇尚旅行生活，正在逐步用自己的方式追求屬於自己的個性生活，因此華大校園自行車租賃業務應運而生。
二．專案簡介
樂享華大有限責任公司，引進會員制，統籌公司和社團兩種工具，服務華大打造品牌，使“樂享”自行車成為繼
三．特點及對策（1） （2）
（3） 表），避免爭議。
四．股東的形成
(1) 會員因繳納一定數目的金額，成為公司的普通股東。普通股東代表可參加股東大會。享
有與其他股東對等的權利。
(2) 允許生產要素按貢獻參與分配，也就是允許以生產要素股份成為公司股東。
(3) 對公司發展有過突出的重大貢獻的人可聘請為名譽股東，參與紅利的分配。
五．管理辦法
會員制
會員以繳納一定的金額成為會員。
會員的權利：憑會員卡租車，還車，掛失的權利，規定時間的使用權。
會員的義務：保護，愛護自行車的義務，繳納費用的義務。
校園自行車租賃商業計劃書關鍵詞： 租賃會員公司社團策劃人：柳平三1
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六．組織架構
（1） 公司化運營
名稱：樂享華大有限責任公司 地點：華大某辦公室（待商議） 結構：
董 事 總 經 （2） 名稱：愛單車協會
（同時受學校團體聯合會，與樂享華大有限責任公司管理，其總負責人由樂享華大有限責任公司宣策處處長擔任。）
目標：通過一系列的宣傳與活動，增進人們對自行車的熱愛，培養綠色出行的理念;以自行車為載體，引導同學們對美好愛情生活的嚮往。 組成：設宣傳組織部長各一名，幹事幾十名不等。
七．前期準備
（1） 造勢通過學校廣播，報紙，視屏，官方微博，微信，張貼海報，分發傳單等方式
校園自行車租賃商業計劃書關鍵詞： 租賃會員公司社團策劃人：柳平三
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（2） （3） （4） （5）
宣傳樂享品牌，增強品牌的知名度。 佔領市場（登記）公司成立 社團成立
制度的完善包括租賃人基本資訊的錄入，發放會員卡（繳費，充值 軟體系統 監控攝像頭 gps等）注 租賃點（待商議）暫定為每樓棟前；考慮到自行車的最大化利用，數量初步定為會員數量的四分之一。收費制度：考慮到前期市場的狹隘性，採用第一小時免費，第二小時後每小時一元的收費標準；獎懲制度 ；損壞賠償制度
八．總結
高校在空間建設上正趨於集團化（大學城）行車租賃業務將面臨很大的機遇。今天我們以華大為試點，其模式可以很快沿用的其他的高校，這一天不再那校園自行車租賃商業計劃書關鍵詞： 租賃會員公司社團策劃人：柳平三3
第二篇：沃爾瑪開店商業計劃書租賃合同附件守規清單
租賃合同簽署守規清單
1、
2、
3、
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5、
6、
7、
8、
9、 租賃物業規劃紅線圖； 租賃物業總平面圖； 租賃物業各層平面圖及裝置設施位置圖； 土地證（需有商業用途）； 國土證；（需有商業用途） 有抵押的需提供抵押情況並籤四方協議‘ 建設用地規劃許可證； 建設工程規劃許可證； 建設工程施工許可證；
10、 租賃物業詳細規劃總平面圖；
11、 房屋租賃許可證；
12、 建築物主體消防驗收合格證；
13、 租賃物業空調主機合格證；
14、 房屋工程竣工驗收合格證；
15、 消防部門審批的租賃物業消防佈置圖。
第三篇：租賃計劃書
租賃計劃書
主要經營性質：美容美髮技術培訓學校
其他（美容美髮產品等）
用途： 針對美容美髮在職人員進行技術及管理的培訓
一、投資計劃資金：300萬元
1、大概使用面積：700——900平方
2、創業期間承受租金在每平方米30元左右
3、預算房屋裝修大約：60萬
4、硬體裝置：包括：教學裝置、辦公用具、教學材料用品等大約：100萬
5、軟體設施：包括：全省市場會務推廣、內部員工上崗培訓費大約：60萬
6、預算不到的隱形投資大約：20萬
7、剩餘資金作為流動資金
8.前期大概總投資250萬元
鑑於以上的投資，學校營運週期長，回報見效慢，預計3年左右才能產生效益，房屋租賃時間請領導考慮，合同時間能否籤10年左右，希望領導考慮租金每3年遞增一次，每次按2%左右遞增，望各位領導批准為感！
申請人：
第四篇：商業計劃書
商業計劃書提綱
（1） 企業簡介：公司名稱、發展歷史、產品或服務以及各股東。
公司名稱：北京崆峒網路科技有限責任公司
發展歷史：
2014年底進行市場調查、收集相關資訊，為尋網中國專案的開發前期準備工作。
2014年4月到10月進行尋網中國專案開發。
2014年8月23日北京崆峒網路科技有限責任公司註冊成功。
2014年10月至今進行尋網中國專案運營管理。
2014年10月到12月進行崆峒網路系統開發。
2014年1月崆峒網路系統上線運營。
2014年2月開始企業入口網站建設服務。
產品：
尋網中國：尋網是一個真實生活的社會服務平臺。通過尋網平臺，使用者可以及時釋出並獲取自己所需要的資訊，幫助使用者快速找到自己失去聯絡的朋友、親人、丟失的物品等；還可以進行招領、宣告、感謝信、光榮榜等資訊的釋出和推薦。和諧社會你我共建，美好生活我們共享。
服務：
股東：
（2） 團隊介紹：
a、技術團隊：頁面設計工程師一人、程式開發工程師兩人、運維工程師一人、測試工程師一人、seo推廣兩人。
b、管理(來源說明好範 文網)團隊：總經理一名、開發經理一名、市場經理一名，
（3） 專案介紹：
a、尋網中國：尋網是一個真實生活的社會服務平臺。通過尋網平臺，使用者可以及時釋出並獲取自己所需要的資訊，幫助使用者快速找到自己失去聯絡的朋友、親人、丟失的物品等；還可以進行招領、宣告、感謝信、光榮榜等資訊的釋出和推薦。和諧社會你我共建，美好生活我們共享。
b、當前狀態：尋網中國專案現在已經開發完成，並且已經於2014年3月28日圓滿完成六個月公測期，基本功能開發都已完成，並且網站icp備案等手續都已辦理齊全。
c、客戶物件：中國網民中需要釋出尋人、尋物、招領、宣告、感謝信和光榮榜的普通使用者，社會收容團體、公安、民政等部門均可使用。
（4） 商業模式：
a、企業運作：
第一階段進行市場調研，收集相關資料，根據這些資料進行編寫專案需求說明書，依據專案需求說明書編輯開發所需技術文件，再根據這些開發技術文件實施開發、設計、測試、調配和組織上線執行。
第二階段公測上線執行過程中進行合理的修改和維護，並根據使用者的反饋進行更新。同時進行市場推廣，讓更多的使用者知道和使用尋網。
第三階段正式上線執行，對專案進行維護，以保證專案正常執行，市場方面進行全面推廣，根據公測期使用者的反饋和市場的變化，進行合理科技的分析，並制定出切實可行的推廣方案，對尋網進行全面推廣。並在推廣過程中不斷提高我們的服務質量。
b、營利模式：
第一項：使用者釋出vip資訊時支付的資訊費用。
第二項：使用者對資訊進行置頂時支付的資訊置頂費用。
第三項：全站各省、市、區等1700多個廣告位收費。
（5） 技術優勢：
第一：市場大，舉全國網民之力，為每位使用者提供所需資訊次源。
第二：尋網專案採用全新的網路佈局，節省大量成本開支。
第三：基本功能都免費，很容易聚起人氣來，以基本免費資源，帶動部分使用者使用付費資源。（國內尋失類網站釋出資訊都是需要付費的）。
第四：依靠附加功能（線上聊天、加好友、組團等）丟住更多使用者。
（6） 市場優勢：目前公司的市場份額及市場地位；銷售方法和營銷策略以及競爭性分析；還應提供潛在市場的整體規模以及主要競爭對手的情況。
（7） 運作情況：過去兩到三年的資金及管理運作的簡單財務報告，以及今後兩年的銷售預測。
a、 過去簡單財務報告：專案前期規劃和準備工作從2014年底進行到2014年4月份，資金方面：共籌資
50萬元，技術方面：並請到了技術負責人，待基本資源都準備好之後，2014年4月份開始做底層開發，2014年5月份開始應用層功能模組開發，2014年8月份進行內部測試，2014年9月28日上線進行外網公測，2014年1月份專案icp備案稽核通過，2014年3月28日為期六個月的外網公測圓滿完成。其中資金使用有：辦公室租賃費、辦公裝置購置費、員工工資、伺服器購買和搭建所需機房租賃費，註冊公司手續費、專案管理費用等支出。專案剛完成外網公測，暫時沒有收入。
b、 今後效益預測：專案收入分為三部分即：釋出vip資訊時支付的資訊費用收入、資訊置頂費用收入和
廣告位收入。
使用者釋出vip資訊時，每條資訊需支付2元人民幣或200尋幣，
使用者資訊置頂時，如果置頂到首頁：1000元條/天（標準1個×20條=20條），各省或直轄市級首頁面：100元條/天（標準34個×20條=680條），各市或區級首頁面：10元條/天（標準491個×20條=9820條），
廣告位收入：有兩種計價方式，一種是免費投放，但是以被點選瀏覽量進行收費，第二種是以廣告位時間收費，暫時價格：首頁廣告位：500元個/天（標準18個），各省或直轄市級首頁面：100元個/天（標準102個），各市或區級首頁面：10元個/天（標準1473個），論壇首頁300元個/天（標準15個），各資訊瀏覽頁面：300元個/天。（標準32個）
以上廣告位個數和各項收費標準均可根據需求進行調整，暫根據以上標準進行計算。
全額情況下：
vip資訊需根據實際情況進行統計，暫不在統計內，
置頂資訊收費：每年按365天，
首頁置頂費用為：1000元×20條×365天=7300000元
各省或直轄市級首頁面：100元×680條×365天=24820140元
各市或區級首頁面：10元×9820條×365天=35843000元
三部分相加為置頂資訊收入全額一年收入：67 963 000元
廣告位收入按時間收入統計：每年按365天
首頁廣告位：500元×18個×365天=3285000元
各省或直轄市級首頁面：100元×102個×365天=3723000元
各市或區級首頁面：10元×1473條×365天=5376450元
論壇首頁和各資訊瀏覽頁面：300×（15+32）個×365=5146500元
廣告位這幾部分相加為廣告位收入全客一年收入：17 530 950元
置頂資訊和廣告位資訊收入相加：85 493 950元
因為很多時候我們廣告位和置頂資訊都是空的，這時就需有個概率統計計算：（按30%計25648185元）; 我們市場做起來的話,這個比例應該是不成問題的,
（8） 資金需求：一到兩年之內的融資計劃，包括資金需求量，具體融資和投資方案及其它相關需求。
（9） 其它：為了創業成功，你認為還需要什麼關鍵的資源？該專案的最大風險是什麼？
第五篇：商業計劃書
商 業 計 劃 書
專案名稱專案單位地址電話聯 系 人
[團隊名稱]
[日期]
目錄
概要 第一部分…………………………團隊基本情況 第二部分……………………………團隊管理層 第三部分………………………………專案介紹 第四部分………………………………市場分析 第五部分………………………………營銷策略 第六部分………………………………產品來源 第七部分………………………………管理團隊 第八部分………………………………資金需求 第九部分………………………………財務分析 第十部分………………………………風險分析
概要
1、專案介紹：利用啟動資金，進一些大一新生比較缺少的物品，銷售出去。
2、市場分析 ：目前在西南民大還沒有跟我們競爭的銷售隊伍，
我們賣的物品都是經過市場調查分析的，收集了主要同學的調差問卷分析出的結果。
3、營銷策略 ：採用上門推銷方式，充分發揮和鍛鍊提高營銷精英們的銷售才能，對銷售成績較佳者給予一定的物質獎勵。
4、產品來源 ：去火車北站旁邊的荷花池市場以最低價購進貨物，通過人際關係聯絡到最便宜的貨物。
5、管理團隊 團隊總共6人組成，一個ceo，一個財務部長，兩個大管家，兩個銷售精英。
6、資金需求 預計需求500塊，到時會根據市場調查結果適量調整
7、財務分析 在未來一週裡預計盈利500塊以上。
8、風險分析 可能出現貨物沒有全部銷售出去的情況，到時候會採取壓低利潤，採取多買多送的方法，還有內部自銷的方法來解決。
團隊基本情況
ceo：陳榮榮
財務主管：李曉樂
大管家：李亞娟，汪豔
銷售精英：樑帥，胥漢妮
我們都是來自西南民族大學大二的學生，雖然我們來自不同的地方，
不同的學院，但是我們將會為了共同的目標的竭盡全力，奮勇前進！
團隊管理層
ceo：陳榮榮
財務主管：李曉樂
大管家：李亞娟，汪豔
專案介紹
首先調查新生目前缺少那些物品，包括生活上的，文具類的等等。接著利用啟動資金去購置該些物品回來，以上門推銷的方式，以比外面低的價格賣給新生，賺取利潤。
市場分析
經過我們的調查分析，該專案的市場的發展前景還是比較樂觀的，新生剛開學，有些物品還沒有買齊，我們可以鑽這個空去賺取利潤。並且目前沒有發現與我們一起做這個的隊伍，唯一與我們競爭的是學校附近的小鎮和學校裡面的商業街。我們會以比他們低的價格賣出去同時又賺取利潤，前景客觀。
營銷策略
營銷策略主要採取上門推銷的方式。通過對產品的充分了解，對市場價格的充分了解，我們用最犀利的語言，最真誠的感情，向客戶服務。客服既能省錢從我們這裡買到比外面便宜的實用的東西，我們又能賺到利潤。推銷的時候採取多買多送多優惠的策略，適當的時候可以降
低價格。總之要把這件事想成一件是對雙方都有利的事情，這樣我們真誠地去銷售才能獲得最大的效益。
產品來源
我們大部分貨物是採購人員去火車北站旁邊的荷花池市場進回來的，因為那裡經過我們的調查是在整個成都賣東西比較便宜的，很多人都從那裡進貨。然後有一小部分是從網上訂貨的，這主要是考慮到了價格的問題，網上的價格還是挺便宜的。優盤是團隊裡有認識的人在生產優盤，我們以最低價從廠商那裡拿到了優盤的貨。
管理團隊
團隊制定有一定的獎懲制度，還有會議制度，規定每天的銷售情況都要向ceo彙報。每個人除了每天要去銷售之外，也分配有自己的任務。每天都要向ceo彙報工作情況。
資金需求
資金除了啟動資金200塊之外，每個人還要湊點錢，把幾天的貨同時進回來，不用每天出去進貨，影響學習。
財務分析
這次專案預計盈利在500塊以上。主要用在產品的採購，包括往返的車費。這個在財務主管那裡有詳細的財務分析報表。
風險分析
這次的專案會有一定的風險，主要是貨物產品有可能沒有完全賣出
去，造成產品滯銷。我們對這個情況將採取儘可能壓低利潤，向身邊的同學朋友尋求幫助還有內銷的辦法解決。
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