目錄
正文
第一篇：廣告公司商業計劃書
【商業報告】廣告公司商業計劃書
【報告服務】本網提供商業計劃書定製服務
【商業計劃書參考】
前言 8-10
1 投資計劃概要 10-19
1.1 本計劃的目的 10
1.2 dm直投廣告的市場需求 10-12
1.3 行業分析 12-14
1.4 dm媒體制作和盈利模式 14-15
1.5 市場營銷 15-16
1.6 企業管理層和股權結構 16-17
1.7 財務資料 17-18
1.8 結論 18-19
2 ☆☆☆dm直投廣告的市場需求背景分析 19-27
2.1 當今中國的巨集觀經濟狀況 19
2.2 中國廣告業從市場成長期向市場成熟期轉型 19-22
2.3 中國旅遊業的發展狀況 22-24
2.4 ☆☆☆dm廣告針對市場需求的成功因素 24-273 行業分析 27-31
3.1 我們將進入什麼行業--我們的行業定位 27-28
3.2 我們產品的行業--dm概要 28-31
4 公司的遠景目標和任務 31-33
4.(請收藏好 範 文，請便下次訪問)1 公司的戰略遠景 31
4.2 公司的使命 31
4.3 公司宣傳口號 31
4.4 經營理念 31-33
5 產品與風險 33-40
5.1 產品介紹 33-34
5.2 產品測試 34-35
5.3 產品的生命週期 35-36
5.4 品牌和標誌 36
5.5 發行目標 36
5.6 專案風險分析 36-40
6 市場和營銷戰略 40-65
6.1 市場目標 40
6.2 目標市場 40
6.3 市場細分 40-41
6.4 目標客戶 41-45
6.5 營銷策略--差異化競爭戰略分析 45-47
6.6 競爭分析 47-48
6.7 定價 48-54
6.8 渠道(指投遞渠道) 54-60
6.9 促銷策略 60-61
6.10 業務策略 61-65
7 公司組織結構和人員組成 65-70
7.1 組織結構 65
7.2 核心管理層經理工作職責 65-67
7.3 公司核心組成人員簡介 67
7.4 創業團隊有幾千特點 67
7.5 創業團隊原則 67-68
7.6 創業團隊激勵制度 68
7.7 創業團隊原則提高效率的方法 68-708 公司財務分析 70-88
8.1 目前資金需求量 70-72
8.2 資金的使用 72-74
8.3 財務表格 74-75
8.4 財務分析 75-78
8.5 總結 78-88
第二篇：深圳xx廣告公司商業計劃書
深圳**廣告公司商業計劃書
一、 概要：
經過深圳市倆意廣告有限公司近4年的市場研究發現，現在媒體行業裡，投資最小，利潤最高的媒體乃屬戶外大牌。經過近3年多與部隊和深圳市政府相關部門的交往，先就：“①濱大道路由西往東方向紅樹林隔音牆旁—②濱河大道上步立交五中隊防區內”分別租賃2塊地方，用作戶外大牌。
由於倆意廣告有限公司資金不足，無法正常運作此專案；現與澳利卡公司達成一致意向，由澳利卡公司出資200萬人民幣重新組建一家新的廣告公司來運作此專案。 其中：澳利卡公司指派人員（謝珍鳳，身份證號碼：）
佔公司70%股份；
倆意廣告公司指派人員（吳君，身份證號碼：
佔公司30%股份，並擔任法人代表。
二、 資本需求：
1.公司運作總費用：人民幣200.0萬整（￥2，000，000.00元）
2.費用預算：
①廣告牌第一年租金：2*15=30萬；廣告牌立項材料、人工費：30*2=60萬 ②城管及治河辦審批費用：40萬
③應酬及公關費用：20萬
④公司正常運營辦公費用：50萬
三、 公司名字由澳利卡公司和倆意廣告公司雙發協商獲取。
四、 機會和風險：
1. 機會：此專案目前已經基本完全明瞭，程式和流程也已經全部掌握，市場對濱河大道及濱海大道的戶外大牌的需求量已經價格都沒問題。
2. 風險：萬一部隊的地租不下來，或者城管不批。（不存在賣不出去的問題）
五、公司未來五年規劃：
1.2014年3月份深圳濱河大道和濱海大道的2塊戶外大牌，建設完畢並投入廣告招商。（初定：250萬/年廣告費）並開始組建運營團隊（含設計師和市場部人員）
2.2014年6月在深圳物色或租憑不下5塊戶外或者牆體的廣告位，用來開發。
3.2014年12月開始拓展公司業務圈子，對珠海、中山、廣州、佛山、東莞、惠州、河源等地級市的中心地帶或者人流車流量集中的地方（部隊的地）進行公關談判，爭取租下，用以戶外大牌或者牆體廣告的開發利用。
4.2014年完成珠三角戶外大牌（部隊用地）的網點鋪設，
並提出口號：做中國的戶外廣告發布專家，力爭成為國家一級廣告企業。
5.2014年開始著手開創長三角的市場，並在適當的時候成立分公司進行操作運營。
六、股東回報率分析：
1.2014年年底收回成本，並實現利潤達到200萬以上；資金回報率達到200%。
2.2014年將是整個公司擴充套件業務圈子的一年，公關應酬費用上估計稍大些，主要是佈局的一年。
3.2014年布完珠三角各地級市的網點，並順利投入市場開發運營。第二步資金回籠並實現利潤達1000萬以上，資金回報率達到600%以上。
4.開發長三角市場又是個輪迴的過程，但開發完後，讓公司實現年利潤達到2014萬以上，資金回報率達到1000%。
5.珠三角和長三角市場總共加起來網點80個以上後，公司就著手融資上市的計劃了，那是下一個5年計劃。（暫時不談）
七、企業管理和關鍵人物：
董事長：澳利卡 靳總（不參與運營）
總經理：吳君（全權負責公司運營）
副總經理：謝珍鳳（對董事長負責，有監督總經理的權利）
問題研究途徑：公司重大決策或者戰略問題，需經總經理與副總經理協商一致後，報董
事長批准方可執行。
此上為深圳**廣告公司成立到運營的簡明的商業計劃書，呈請靳總過目並予以批示為謝！
計劃人：吳 君
13823219001q：374739762014.11.16
第三篇：廣告商業計劃書模板
廣告商業計劃書模板
1.0 專案概要
1.1 專案公司
1.2 專案簡介
1.3 客戶基礎
1.4 市場機遇
1.5 專案投資價值
1.6 專案資金及合作
1.7 專案成功關鍵
1.8 公司使命
1.9 經濟目標
2.0 公司介紹
2.1 公司組織結構
2.2 [歷史]財務經營狀況
2.3 公司地理位置
2.4 公司發展戰略
2.5 公司內部控制管理
3.0 專案介紹
3.1 廣告專案開發目標
3.2 廣告專案開發思路
3.3 廣告開發的資源狀況
3.4 專案地理位置與背景
3.4.1 專案所在省會
3.4.2 專案所在城市
3.6 專案建設基本方案
3.6.1 規劃建設年限與階段
3.6.2 專案規劃建設依據
4.0 市場分析
4.1 中國廣告市場
4.2 區域廣告市場發展趨勢
4.3 城市廣告市場發展特點
4.4 目標市場分析
4.6 競爭對手分析
5.0 發展戰略與實施計劃
5.1 執行戰略
5.2 競爭策略
5.3 營銷策略
5.3.1 客源市場定位
5.3.2 定價策略
5.3.3 宣傳促銷策略
5.3.4 整合傳播策略與措施
5.3.5 網路營銷策略
5.4 戰略合作伙伴
5.5 專案實施進度
6.0 專案swot綜合分析
6.1 優勢分析
6.2 弱勢分析
6.3 機會分析
6.4 威脅分析
6.5 swot綜合分析
7.0 專案管理與人員計劃
7.1 專案管理
7.2 服務質量控制系統
7.3 專案工程進度管理體系
7.4 人力資源開發及管理
8.0 風險分析與規避對策
8.1 風險分析
8.2 風險規避
9.0 投入估算與資金籌措
9.1 專案融資需求與貸款方式
9.2 專案資金使用計劃
9.3 融資資金使用計劃
9.4 貸款方式及還款保證
10.0 財務預算
10.1 收入預測
10.2 財務假設與條件
10.3 專案總成本與盈利估算 10.4 專案現金流量 10.5 專案重要財務指標 10.6 盈虧平衡分析 10.7 敏感性分析
11.0 公司無形資產價值分析
11.1 分析方法的選擇 11.2 收益年限的確定 11.3 基本資料
11.4 無形資產價值的確定
附件
.1 財務報表
.2 相關證明檔案
第四篇：廣告商業計劃書模板 廣告專案商業計劃書模板
廣告商業計劃書模板 廣告專案商業計劃書模板
1.0 專案概要
1.1 專案公司
1.2 專案簡介
1.3 客戶基礎
1.4 市場機遇
1.5 專案投資價值
1.6 專案資金及合作
1.7 專案成功關鍵
1.8 公司使命
1.9 經濟目標
2.0 公司介紹（參考兆聯公司的商業計劃書範文：廣告商業計劃書模板格式）
2.1 公司組織結構
2.2 [歷史]財務經營狀況
2.3 公司地理位置
2.4 公司發展戰略
2.5 公司內部控制管理
3.0 專案介紹（參考兆聯公司的商業計劃書範文：廣告商業計劃書模板格式）
3.1 廣告專案開發目標
3.2 廣告專案開發思路
3.3 廣告開發的資源狀況
3.4 專案地理位置與背景
3.4.1 專案所在省會
3.4.2 專案所在城市
3.6 專案建設基本方案
3.6.1 規劃建設年限與階段
3.6.2 專案規劃建設依據
4.0 市場分析
4.1 中國廣告市場
4.2 區域廣告市場發展趨勢
4.3 城市廣告市場發展特點
4.4 目標市場分析
4.6 競爭對手分析
5.0 發展戰略與實施計劃（參考兆聯公司的商業計劃書範文：廣告商業計劃書模板格式）
5.1 執行戰略
5.2 競爭策略
5.3 營銷策略
5.3.1 客源市場定位
5.3.2 定價策略
5.3.3 宣傳促銷策略
5.3.4 整合傳播策略與措施
5.3.5 網路營銷策略
5.4 戰略合作伙伴
5.5 專案實施進度
6.0 專案swot綜合分析
6.1 優勢分析
6.2 弱勢分析
6.3 機會分析
6.4 威脅分析
6.5 swot綜合分析
7.0 專案管理與人員計劃（參考兆聯公司的商業計劃書範文：廣告商業計劃書模板格式）
7.1 專案管理
7.2 服務質量控制系統
7.3 專案工程進度管理體系
7.4 人力資源開發及管理
8.0 風險分析與規避對策
8.1 風險分析
8.2 風險規避
9.0 投入估算與資金籌措
9.1 專案融資需求與貸款方式
9.2 專案資金使用計劃
9.3 融資資金使用計劃
9.4 貸款方式及還款保證
10.0 財務預算（參考兆聯公司的商業計劃書範文：廣告商業計劃書模板格式）
10.1 收入預測
10.2 財務假設與條件
10.3 專案總成本與盈利估算
10.4 專案現金流量
10.5 專案重要財務指標
10.6 盈虧平衡分析
10.7 敏感性分析
11.0 公司無形資產價值分析（參考兆聯公司的商業計劃書範文：廣告商業計劃書模板格式） 11.1 分析方法的選擇
11.2 收益年限的確定
11.3 基本資料
11.4 無形資產價值的確定
附件
.1 財務報表
.2 相關證明檔案
第五篇：2014年戶外廣告專案商業計劃書
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如何才能全面瞭解廣告研究報告行業的市場情況？如何才能深入挖掘廣告研究報告行業的市場潛力？如何才能把資料轉化為可執行的市場方案？中國報告大廳推出《2014年戶外廣告專案商業計劃書》，讓你快速的瞭解廣告研究報告市場情況，挖掘廣告研究報告市場潛力。廣告研究報告市場調研不僅僅是堆砌數字，它可以提煉出可執行的資訊，能帶來切實的回報。
廣告研究報告簡介及目錄
廣告研究報告簡介： 戶外廣告規劃已成為戶外廣告產業鏈的一個新的重要的構成，決定著戶外廣告產業發展的走勢、速度、規模、價值。未來3-5年戶外廣告新技術新材料的運用速度將超越過去30年的發展速度。一方面，在我們這個時代，閱讀和音樂是與生活密不可分的部分，其關係之密切超過過去、未來的任一時刻。
廣告研究報告目錄
2014年戶外廣告專案商業計劃書
第一章公司情況介紹 1
一、公司概況 1
二、公司的宗旨和目標（市場目標和財務目標） 2
三、公司目前主要產品或服務介紹 2
四、市場概況和營銷策略 8
五、主要業務部門及業績簡介 11
六、核心經營團隊 12
七、公司優勢說明 14
八、目前公司為實現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途 17
九、融資方案（資金籌措及投資方式） 18
十、財務歷史資料 19
第二部分綜述
第二章公司介紹 25
一、公司的宗旨（公司使命的表述） 25
中國首選市場研究報告門戶服務熱線400 817 800
市場研究專家企業貼心顧問
二、公司概況 25
三、各部門職能和經營目標 26
四、公司管理 26
1、董事會 26
2、經營團隊 30
3、外部支援（外聘人士/會計事務所/律師事務所/顧問公司/技術支援等） 31
檢視完整廣告研究報告：
宇博智業如何幫助企業？
1、宇博智業市場研究的四大優勢
宇博智慧運用10多年的市場研究經驗，形成了獨創的資料分析模型和資料支援平臺，依託專家資源優勢、資源整合優勢、資料資訊優勢和調研分析優勢助力客戶贏戰市場。
2、宇博智業從四個維度洞察市場
宇博智業堅持實事求是，從實際出發，從專案一線調研、行業執行監測、產品趨勢研究、一手資料研究四個維度洞察市場，當好客戶的參謀。
3、宇博智業諮詢服務的六大事業群
市場研究事業群通過資訊、技術和服務的整合助力客戶贏得市場先機；品牌諮詢事業群通過創新品牌運營理論和實踐凸顯客戶品牌價值；投資顧問事業群通過一站式服務讓客戶坐擁智慧服務；資訊科技事業群通過"中國報告大廳"挑選和享用我們的研究成果；軟體開發事業群提供的erds企業資源決策系統為客戶科學決策提供強有力的支援；管理諮詢事業群讓客戶尊享企業跨越式發展。
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