隨著2010年上半年即將過去，在這半年中工程處在國際工程部部領導的正確指導下，主要完成了以下幾個方面的工作；
一、 投標工作方面
1、 伊朗拉夫桑賈輸水工程專案
1-2月間的春節前對“伊朗.拉夫桑賈輸水工程”專案由於2009年此專案整體方案因2009年12月現場考察後，湖南院和中技對此專案的整體方案進行了再次調整，經過近半個月的方案調整，此次調專案的調整主要為：
1） 輸水隧洞進水口、導流洞進口、放空洞進口閘室由岸塔式改為岸坡式。
2） 1#2#TBM進口支洞方案也做了較大變動。施工支洞坡度、支洞軸線均發生了較大變化。
3） 將原TBM施工方案中未考慮的加尼弗尼亞平臺、人員組織進行了補充。
4） 輸水隧洞出口增加了1360m的人工鑽爆段。
5） 對輸水管道系統原用的部分鋼管使用鑄鋼管代替。將水池增加了防蒸發蓋板。增加了蓋板加工的予制廠。
6） 考慮了管道橫穿永久道路的施工環節。
7） 根據以上調整方案後，影起的其他方面的調整也進行了修改，如施工進度、裝置配置、取費方面都有了一定的調整。
二月初在張局長辦公室進行了伊朗輸水工程專案專題彙報，對施工組織設計根據湖南院的變更從新進行了調整，並對部分施工組織設計進行了討論和優化。
四月由中技、湖南長沙設計院和中水三局國際部一行共八人（我處參與此次出國談判人員易用彬）共同對此工程設計合同條款進行了半個月談判後，對合同意項、商務條款、融資比例、付款方式、預付款比例等方面的條款進行了確定。我處談判人員回國後，針對談判的進展情況，對此專案施工方案進行再次整理、彙總形成了此專案施工方案彙報材料，並對施工方案中人員、主材、用電量、用油量等總數進行認真計算和彙總，為七月份第三次去伊進行商務報價談判提供更多的理論依據。
2、 卡達CP1後續標段中標前後工作服務方面
五月份工程處在配合卡達CPI專案部進行CPI專案後續合同7億美元的中標中，主要完成了合同工程量整理、施工機械裝置選型和頂管施工方法過程資料的提供。為此專案中標做出了應有的服務。
3、 卡達多哈周邊公路投標工作
六月份再次配合卡達CPI專案部對DUHA市周邊22KM公路改建和新建專案投標檔案的方案部分特別是人、材、機方面進行了認真的分析並提出了相應的修改，並得到CPI專案部做標方案負責人李玉凡的共同認定。此標將於八月十七日遞交標書。
二、 專案跟蹤工作方面
1、 阿布扎比市政專案資格預審工作
年初，由我外與商務處共同合作配合股份公司海外事業部對阿布扎比一島嶼市政工程資格預審中裝置、人員、相應工程的施工方法簡述、質量、安全、環保三標體系根據我局實際情況進行編制。
2、 緬甸伊江板其公路的資格預審
年初積極組織並完成了緬甸伊江板其公路的資格預審工作，雖然，此資格預審由於業主要求承包人必須具有《對外承包資格證書》而未通過審驗，但是，通過此次資格預審，我們深深地感到要想真正實現我局“走出去”的戰略目標，必須加強對外承包工程全方位的資格證書、人員素質和現場組織等方面水平的提高。通過此次資格預審工作失敗，在我處的強烈建議下，通過公司有關部門和國際工程部領導的大力支援，此證書終於在四月份辦理完成，為我公司國際業務的發展提供了又一個新的機遇。
3、 斯里蘭卡公路專案跟綜情況
三月份，我公司領導與中航技國際公司領導再次就斯里蘭卡公路標A09段施工的合作進行了協商，此專案由中航技國際公司牽頭作為對外合同簽約方，中鐵第一勘查設計院為設計合作方，我方為專案施工合作方有意分包斯里蘭卡專案，目前此專案進行前期資料收集，現場考察大綱制定，出國考察人員確定，出國手續辦理以及上報股份公司《關於中水三局有意分包斯里蘭卡公路標A09段的報告》均已完成，由於國內融資方面的問題此專案正在等待中。
4、 緬甸蒙育瓦銅礦專案跟蹤情況
四月份，公司與萬寶礦業集團公司、北方重汽、中水十局就緬甸蒙育瓦銅礦開採和運輸專案進行了跟蹤，此專案建廠工期3年,建廠投資近十億美元,後期開採和運輸時間近三十年,總投資近100億美元.上半年我處主要配合股份公司國際二部完成了向南昌礦業設計院（瑞林公司）製作的PPT片的製作，工程處按集團要求上報了：1）八五年我公司在山西平塑煤礦進行的礦山表層覆蓋1200萬方的開挖和運輸合同。2）上報了集團國際部要求成立緬甸銅礦專家組、技術組和商務組成員的選派工作。並組成了以集團國際二部、中水十局和中水三局為聯營體的緬甸銅礦開發投標小組。並安排張修高與開發部王斐與集團領導、中水十局領導以及北方重汽前往南昌就此專案與南昌礦業設計院進行了洽談。目前此專案業主將在八月份將去公司國內專案點阿海專案進行考察。
三、 在施國際專案服務工作方面
1、海外在施專案月報工作
海外在施工程在過去的一年中，我處響應國際部領導提出的“做好投標工作的同時，抓好在建工程”的跟蹤、記錄、指導和總結工作，半年來，我處根據目前國際部在建海外專案（卡達路塞CPI工程、阿聯酋阿布札比賓館工程、阿爾及利亞瑪瓦阿納大壩工程、阿爾及利亞德拉迪斯大壩工程、阿爾及利亞蘇夫1尾工專案、阿爾及利亞瓦德房建專案等5大專案），堅持按期向部領導、局領導提供海外在施海外專案施工進展情況月報的彙總和編制工作，及時向相關領導提供海外專案的施工情況的第一手資料，為海外在建專案的施工情況和後續工程的發掘提供了有利的參考。
2、在施海外專案人員變動服務方面
上半年以來，海外在施專案隨著工程進展規模的需要，我處積極配合辦公室和保障處積極組織對海外在施專案的人員進場、退場做好配合工作，據初步統計上半年共配合各部門安排海外專案進場人員80餘人，安排出國人員出國前安全教育培訓60餘人次。
3、為在施海外專案提出建議和要求方面
年初，由於種種原因造成德拉迪斯大壩和瑪烏阿納大壩專案工期滯後的現狀，對外簽約方中水對外對我公司下發了“關於德拉迪斯大壩和瑪烏阿納大壩專案工期滯後”警告函後，按照國際部領導批示，由工程處負責對此問題進行了認真協調，並牽頭對該文進行了回覆，同時按要求傳送中水對外國際二部，水電十三局及二個海外大壩專案部有關領導。同時也影起了公司領導的重視。
4、瑪烏阿拉大壩專案、德拉迪斯大壩專案董事會組織工作
由工程處負責組織聯絡溝通協調專案董事會及各母體單位領導，由於時間與空間不同，會議安排幾經變化，最終於2010年2月2日，二個專案董事會在水電三局國際部八樓會議室如期舉行。
四、 質量、職業健康安全和環境體系工作完成情況
編制國際部《三標體系專案管理分手冊》，參加集團組織三標一體會議
根據公司統一部署與安排，工程處處長張修高參加集團公司統一組織的三位一體貫標體系研討會議。繼續完善國際部《三標體系專案管理分手冊》。
五、 人事變動情況
工程處半年來人員變動較大，年初元月份工程處共四人，分別分王廣連、徐勇、易用彬、徐傳祥。元月一日由北京振衝股份公司調入我公司1人，主要專業為TBM施工管理。元月十七日，原工程處資料和月報編制人員徐傳達祥以家中老人病危為由，未填寫請假單就不辭而別，後經多方查詢後，本人自動離職，離職前還拿走國際部配置的膝上型電腦一臺，目前此人已被公司按自動離職處理。四月底工程處員工徐勇因本人要求調出工程處。三月初原國際部工程處主任王廣連調到此專案任專案經理，由北京振衝公司具有豐富TBM施工經驗張修高同志臨時負責。鑑於目前海外專案市場份額的增加，三月七日部領導已將原在國外工作的任強調入工程處。六月七日畢業於西北理工大學研究生杜成偉調入工程處。目前，工程處共有人員4人，隨著人員的變動，國外專案的增加，我們深感自已肩負的擔子也越來越重，但我們有信心在上級各部領導的指導下，進一步加強與國際部各部門的合作，把新一年國際部的工作做的更好。
六、 其他方面的工作
1、 配合其他部門完成集團公司彙報材料的整理
組織學習局安【2010】23號關於開展2010年度全國“安康杯”“安全生產月”競賽活動及召開公司安全專題工作會議的通知
接公司安監部通知並張局長批示：由工程處牽頭，要求各海外專案部結合各自專案工程情況靈活有效開展安全生產教育、檢查、應急演練、攝影、經驗交流等活動。並將此次交流成果上報公司安監部。
組織學習局工【2010】21號關於2010年度汛風險評估意見及相關要求的通知，根據專案報送材料及工程科技部4月1號召開的公司在建專案自查度汛風險評估會議，將會議結論及相關要求傳送各有關專案部。要求專案高度重視安排度汛工作，其實抓好措施落實，確保安全度汛目標實現。
2、 部門轉移工作
5月30到6月1日工程處、財務處和商務處在國際工程部領導的總體安排下完成了辦公地點由北京白廣路轉移到西安北二環公司總部辦公區。此次工程處共轉移人員三人（張修高、易用彬、任強），轉移辦公裝置主要有每人隨身電腦。HP5200印表機以及工程處檔案資料。
3、 檔案管理工作
4、 配合公司新聞處完成“反映近期專案進展狀況及安全生產的照片”
接公司檔案及國際部領導批示：為了加大宣傳國際工程力度，展示國際工程建設風采，國際工程部決定舉辦國際工程宣傳展覽，由工程處負責統一收集各海外專案能夠反映近期施工形象進度的照片，並附照片簡要內容，此項工作已經完成。
5、 協助公司科技部完成“關於徵集2009-2010年度優秀科技論文的通知”
根據公司科技部要求，由我處負責此項工作，已將推薦文章上報公司科技部相關負責人。這次評定我國際工程部上報由張修高編寫曾發表在中國水利水電出版社的《論TBM洞內組裝洞室引數設計的確定》首次榮獲公司2009年度科技成果三等獎。為公司國際業務專案部門論文評定開了個好頭。
6、 國際工程部科技論文整理
按照國際部檔案及張局長要求，由工程處做好海外各專案“2010年國際工程科技論文”收集整理工作，工程處積極聯絡海外專案，並設專人負責此項工作。截止目前累計收到科技論文21篇，論文現在正處於審查階段，待審查完成之後，統一交公司《水電施工雜誌》編輯部並創辦“國際工程科技論文專刊”。
七、 需要組織解決協調解決的問題
1、 人員問題
隨著國際專案進一步增加，目前在施專案已達5個，截止六月份統計，海外專案中方人員已達1600餘人，外方人員也已達3900餘人，隨著國際專案進一步增加，國際專案人員數量將進一步增加，同時投標工作量也將越來越大，而從工程處目前人員情況來看，僅有三人具備做標的技術，同時還要兼顧國際部領導交給的專案跟蹤、專案談判、在施海外專案動態管理、每月海外專案工程月報、海外專案“專項檢查”活動材料彙總上報、檔案管理以及國際專案質量職業健康和環境保護“三標”體系資料的整理，如暫無較大國際投標工作做時，以上人員還勉強支撐。如有較大標如伊朗輸水工程類似投標工作需要時人員將會非常不足，且現有人員專業方面也僅有開挖、支護和工民建專業，還需要金屬結構、機電專業、水暖專業和機械專業等人員需要配備。因而還請部領導對工程處的人員不足問題予以重視和考慮。
2、 部門管理制度的完善工作
工程處上半年雖然制定了員工上下班制度、通訊管理制度、員工請假制度等初步的管理制度，但仍需完善加班制度、出差制度、各崗位工作標準、月工作總結獎罰制度等用於獎勤罰懶方面的制度。
由於工程處目前人員情況，如做大標必然會出現向國際部以外部門或施工局借調來幫忙做標的現象，這一管理制度也需要補充完善，以便調動借調人員工作的積極性和主動性。
3、 檔案管理工作
目前國際工程部檔案管理工作需要進一步細化，特別是工程處的檔案管理工作急需一個具有長期固定且有責任心的人員進行管理，且隨著國際業務的不斷擴大，這一工作是也將越來越大，因而建議部領導考慮增加一位具有“三標”管理和檔案管理經驗的員工負責此項工作。使我處檔案工作做的更好。
八、 下半年工作安排
1、 利用第三次與伊朗輸水工程業主商談的情況制定下一步此專案要求方案部分的進一步深化工作。繼續對六月份跟蹤的緬甸銅礦專案、斯里蘭卡公路專案的進展情況，完成由工程處完成的工作。
2、 海外在施專案服務方面
做好跟蹤國際專案方案、聯絡等方面的工作。重點對卡達公路標配合投標工作。加強海外專案工程月報的完整性、及時性和指導性方面的提高工作。做好在施國際專案的跟蹤、資料整理、配合工作。
3、 質量、職業健康安全和環境體系工作方面
繼續完善國際業務三標體系資料的整理和完善工作，確保達到下次驗收合格。指導各海外專案在今後“三標”體系的資料完善和檢查更新工作。
4、 其他方面
（1） 配合辦公室做好今年新生進場、實習和出國的相關工作。
（2） 配合公司各部門和國際部各處室完成領導安排的其他工作。
水電三局國際部工程處