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集團公司經營層工作總結

企業工作總結 閱讀(1.37W)

攻堅克難 奮力前行

集團公司經營層工作總結

推動企業行穩致遠

——集團公司經營層工作總結

各位董事,我代表公司經營層向董事會報告公司2020年工作情況,請審議。

一、2020年公司總體經營情況

疫情期間,為響應政府號召,給復工復產企業做好員工的返崗輸運工作,公司肩負經營壓力,緊緊圍繞年度目標任務,組織各分公司積極投入生產,通過節約成本、整合資源、提質增效等方式,紮實開展業務,保證企業的生存與發展。

1、全力打好疫情防控阻擊戰

面對突如其來的新冠肺炎疫情,公司快速建立領導班子會議群,依託微信等媒介多次召開視訊會議,研究部署疫情防控工作;成立了疫情防控領導小組,對班次運營、場所消毒、車輛消毒、人員測溫、職工防護、應急值守等方面作出詳細部署;落實領導帶班制度,督導疫情開展情況,並通過各種渠道廣泛聯絡採購體溫檢測裝置、口罩、消毒液、防護服等物資維護了全體職工及廣大乘客的生命健康安全。

疫情初期,公司制定了《新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作方案》、《公司疫情防控日常規範》、《公司疫情防控期間的若干制度》,並通過微信、班會、張貼公示等方式加強宣傳教育。

2、維護客貨運業務的穩定

上半年,公司辦理車輛延期手續63部,辦理班線的延續經營及備案手續21條;完成了83部車輛的客運油補申報。

(1)各客貨運分公司生產經營情況

公司加強駕乘人員的防疫宣傳培訓,與班車服務單位深入溝通,嚴格做好乘客的體溫檢測和衛生防護工作;加大線路客車、校車、定製公交等車輛的管理力度,在疫情停駛期間派專人定期檢查車輛的安全情況,確保萬無一失;根據學生返學需求,提早做好校車的車況檢查、消毒與駕駛員、照管員的防疫培訓;加強成本調控和管理,積極開展節能降耗。

(2)各汽車站經營情況

汽車站不斷調整經營思路,積極應對經營困難,採取合班經營、票價優惠、自媒體推介等方式主動營銷;按崗按工作量需求,實行員工輪崗制,節約了人力成本;超市加強庫存管理,減少商品積壓;抓住疫情期的網購商機,建立交運易購平臺,進行線上線下宣傳銷售,增創收益;加強客戶走訪和市場營銷,主動提供上門服務和中轉服務,想方設法穩定貨源。

3、多種經營產業生產經營情況

保險代理公司根據疫情期間公司車輛停駛現狀,與各保險公司溝通協商,將保險單的保障期限自動延長,並升級了保險服務方案。

物業不斷提高服務水平,物業費收取率達95%以上。根據新的停車場收費規定,及時調整收費標準,收入有所提高。

酒店對餐廳進行改革,實行績效工資,調動了員工的積極性;對客房進行了裝修改造,重新修訂了客房管理制度,規範服務流程,提升了服務質量。

4、夯實安全基礎,確保穩定發展

為落實疫情防控部署,公司下發了《關於加強車輛停放安全管理的通知》、《關於認真做好復工復產期間安全生產管理工作的通知》,對疫情期間的車輛安全、培訓、檢查、監控以及消防安全管理等基礎工作進行了部署。

為加強安全管理力度,公司每月組織召開安全工作會議,研究部署安全工作,學習和落實上級各項會議指示和精神;組織召開了2019年度安全生產工作總結大會,對6個先進單位、22安全生產工作先進個人給予表彰和獎勵;根據當前工作實際,修訂了公司安全生產考核標準,完善了考核方式、方法;根據國家有關應急管理規定,修訂下發了安全生產有關應急預案。

為加強安全檢查,消除安全隱患,公司結合每月工作部署,對各單位進行抽查、例查,並將每次檢查情況進行通報。公司領導多次帶隊到各單位進行專項安全生產督導檢查,發現隱患立即整改,將事故消滅在萌芽狀態。

5、加強內部管理,提升工作效能

加強行政管理。為進一步加強機關日常管理,提高工作效率,公司制定了《關於加強機關日常管理的有關規定》組織各單位開展ISO質量管理體系認證,分三個階段完成了內部稽核工作。

做好綜治維穩及精神文明建設工作。開展掃黑除惡、安保維穩工作,推動企業穩定發展;根據市委關於精神文明建設的要求,部署公司各級黨組織全面開展黨建和精神文明建設工作。

二、存在的主要問題和不足

安全管理精細化程度不高。個別單位基礎檔案材料不完善、歸檔不及時;個別單位安全檢查、車輛動態監控管理流於形式,未能及時發現並按規定處理違法違規行為;還存在對消防設施裝置的維保記錄未及時存檔的問題。

經營管理有待加強。個別單位對質量體系管理規範執行不到位,存在工作流程不清、存檔空缺、流於形式等問題;個別單位外欠款數額較高,收繳回籠不力。

三、明年工作打算

要繼續做好疫情常態化管理,搶抓時間視窗,強化統籌協調,帶領全體幹部員工鉚足幹勁夯實基礎業務,加快重點業務填平補齊,充分盤活閒置資源,尋找新的經濟增長點,不斷提高市場競爭力,實現公司的穩定發展。

(一)強化安全管理,夯實安全基礎

全面做好質量認證工作,對內審階段中查找出的問題及時改正,確保順利通過質量管理體系的年度監督稽核。各單位要開拓思路、積極營銷,拿出切實可行的經營辦法,緩解經營壓力。加強財務管理,實行節能降耗,加大外欠款的回收力度。全體黨員幹部員工要提高政治站位,認真學習黨規國法,嚴格執行中央“八項規定”,不斷增強法紀觀念和廉潔自律意識。

2020年已過,“只爭朝夕,不負韶華”。面對新的困難和挑戰,各行各業不斷奏響強音,我們要堅定信心、奮力前行,努力在危機中育新機、於變局中開新局,把公司發展的潛力和動能充分釋放出來,全力拼搏,爭取實現年度計劃,推動公司各項業務乘風破浪、行穩致遠。