2020年，是山西公司發展歷程中極不平凡、極不容易的一年！我們全力“戰疫”，經受住了新冠肺炎疫情的嚴峻考驗，順利衝破“十億”產值目標，邁入山西公司發展的“新”階段，規模效益實現翻番，各項指標基本完成。
第一部分 2020年工作總結
一年來，分公司呈現整體平穩，穩中有進的發展局面，概括全年工作，總結為五個方面：
（一）打基礎、利長遠，在企業治理效能上主動作為
1.精準防控抗擊“新”疫情。一是主動擔當作為，面對突如其來的新冠疫情，分公司黨總支迅速安排部署，成立疫情防控領導小組，及時儲備防疫物資，建立臨時隔離室，強化重點人員閉環管控，確保“0”感染。二是有序復工復產。中海和小東關專案組織點對點接返工人20餘次，總行程70000餘公里，榮獲山西省復工第一梯隊、防疫復工模範專案等稱號，並接受黃河電視臺專訪。
2.組織建設開創“新”局面。一是打造高效組織。完成兩級總部定崗定編，增加安全生產監督管理部，機構建設愈加完善；二是完善制度建設。新增修訂56條細則，購置網動視訊會議系統，優化OA平臺建設，完善各項審批流程，成立資訊化管理委員會。
3.激勵導向增添“新”動力。一是精化考核體系，簽訂專案目標責任書，覆蓋率100%，突出節點性和差異化，同時簽訂催收清欠及結算專專案標責任書，聚焦有質量的增長；二是優化分配模式，全年累計兌現及發放創效、預算編制、營銷計提、風險抵押等共計*萬元；專案推行崗位薪酬制度改革，淡化職級，按崗分配。
4.技術創新展現“新”作為。一是科技創效再發力。雙優化效益認定*萬元，推廣應用鋁模+爬架，預計實現經濟效益*餘萬元。二是創新成果再突破。獲河北省科技進步獎1項，其他類成果13項，自主完成發明專利等各項成果20餘項，成功立項河南省新技術應用示範工程1項。
（二）提品質、強履約，在推動高效發展中穩中求進
1.加快市場開拓。一是區域佈局有優化，根據公司戰略要求，新增川渝熱點區域為開拓市場，設立西南營銷中心，市場佈局日趨成熟。二是競標能力有提升。全年參與3次投標，其中2次公招公建專案，1次基礎設施專案，豐富了公招專案投標經驗。三是專案品質有突破，新承接臨沂蛟龍通用機場建設專案，為分公司自主營銷首個基礎設施專案，填補了公司、工程局機場業績的空白。
2.強化專案履約。一是策劃指引統籌全域性。編制、修訂專案策劃10份，獲公司策劃大賽二等獎、局策劃大賽三等獎；二是計劃管理初顯成效。承辦公司首屆計劃管理及工序穿插觀摩交流會；工資代發率100%，門禁刷卡率71.48%，兩項指標均列公司第一。三是履約品質穩步提升。在施專案第三方綜合評估覆蓋率100%，榮獲國家級QC成果1項，省部級QC成果7項，獲大同市結構優質工程1項，收到業主表彰6份，中海專案獲局專案管理考核第一。四是安全氛圍漸濃厚。參與山西省雙重預防體系實施指南、工作手冊編制，組織職業健康宣傳週、“安全月”、119消防日等活動，引入塔吊預警螺母、吊鉤視覺化等應用5項，安全保障不斷升級。
3.強推精細管理。一是精益建造顯成果。成功打造“局精益建造示範專案”，首次獲得國家級安全生產標準化工地1項，首次獲得省級安全文明工地，首次舉辦省級觀摩會，累計觀摩超1000餘人次。二是精細集採提效率。累計完成招標106項，雲築網MRO採購實施率100%，雲築網錄入金額7.47億元，完成年度指標的124%，開展區域聯採9項，實現資源快速配置；三是多措並舉降成本。強化物資調撥管控，盤活物資價值1262萬元；修舊利廢，節約成本146萬元，審減降低成本180餘萬元。
（三）補短板、強弱項，在實現商務創效中奮勇攻堅
1.商務管控精準有力。一是策劃管理增效益。以局“3026”策劃目標為導向，全年開展商務策劃會8場，形成策劃項283條，策劃金額6985萬元；通過策劃技能競賽，計提策劃點51項，實現創效617萬元。二是成本管理促規範。全年累計稽核分包控制價41份，涉及金額4.2億元，審定分包分供最終結算64份，定案金額為8698萬元，審減率7.93%。
2.風險治理靶向發力。一是專案治理有成效。化解百花谷、金科經營風險，收款1.7億，百花谷由C類專案調整為A類，並獲公司砥礪共贏杯風險化解競賽二等獎。二是風險排查強管控。全年排查專案4次，識別風險210項次，化解一級風險1個，二級風險3個，三級風險15個，實現風險降級12項次。
3.法務管理保駕護航。一是催收清欠有成效。北嶽中學專案勝訴判決生效後（欠款1637.97萬元、利息436. 90萬元），我方啟動強制執行程式，最終簽訂和解協議，約定6月份前分批次支付剩餘工程款。二是普法活動有亮點。開設“晉”秀“法律聆聽”早安專欄；開展“3.15、“《民法典》”、等普法宣傳活動，編排民法典普法劇目並獲公司優秀獎。
（四）嚴管控、強治理，在改善資產效益上賦能添力
1.資金管控取得新成效。一是深化負向現金流治理，實現轉正7個負向現金流專案，減少0.37億元資源沉澱；二是強化預算管控，完成在施專案現金流預算編制，從嚴把控支出，全年收款預算執行差異率7%。
2.專項清理實現新突破。一是低效無效資產專項治理。制定專項行動方案，定期督導推進清理工作，年度責任指標超額完成，完成率公司第一。二是財務監督常態稽核檢查。組織6次財務監督檢查，整改督查率100%，以檢促改，杜絕違規核銷。
（五）蓄能量、優結構，在深化黨建引領中勇於擔當
1.聚焦“核心”，黨建品質進一步提升。一是屬地聯建“亮”起來。深入屬地對接，拓展資源40餘家，與省工會、團省委形成長效對接，獲共青團中央頒發的“選區優秀組織單位”等榮譽3項。二是品牌建設“火”起來。開展“書記三日”、“愛心紙飛機”等特色活動40場次，指標完成率名列榜首，集團發聲實現重大突破。三是監督執紀“實”起來。運用第一種形態，強化人才招聘、後勤管理等關鍵環節監督，配合開展2次專項監督，8次審計，治理不規範行為22項，提升健康運營水平。
2.聚焦“賦能”，人才建設進一步深化。一是人員結構更優。校園招聘引進45人，其中雙一流高校佔比達16%，質量與數量持續攀升，引進社會成熟人才20餘人，清退、調整低效無效人員19人，全年累計提拔各層級幹部45人；二是人才隊伍更實。開展8次系統重點人才關注活動，累計儲備60餘人；強化校企合作，邀請太原理工大學師生到專案觀摩，謀劃人才發展佈局。三是人均效能更高。人均產值449萬，再創新高；打造“菁苗”“亮劍”“磐石”等培訓子品牌；開展“六維領導力”培訓；組織新員工入職培訓等活動，激發青年活力。
第二部分 存在的問題和不足
在肯定成績的同時，我們也清醒地看到，山西公司在經營發展還存在不少困難和問題，主要表現為四個矛盾：
一是市場不穩與企業高速發展之間的矛盾。專案資訊多而不優，質量不高，戰略客戶的支撐力與帶動力匱乏，全年合同額完成率不足50%，雖參與一些公招專案投標但整體競標能力較弱，營銷及投標報價能力不足，2020年整體中標率僅為21.43%,對分公司的規模發展無法形成強有力的支撐。
二是品質不優與企業高質量發展之間的矛盾。全年產值指標雖已圓滿完成，但內控進度節點仍有滯後，70%專案存在不同情況節點滯後，計劃管理的綜合能力相對較弱，計劃落實過程中預警、糾偏力度有待提高，專案均質化履約水平仍需加強。
三是基礎不實與企業高效治理之間的矛盾。分公司整體基礎管理還不夠紮實，尤其週轉性材料成本管控，商務創效貢獻度不足2%，個別專案整體利潤率低於3%，仍處於貧困線以下，百花谷、小東關專案風險還未完全消除，總部的預警較為滯後，各系統的協同性還不高，管理動作不夠標準化。
四是人員不精與企業轉型發展之間的矛盾。目前分公司人員主要以房建業務為主，結構單一，與分公司業務轉型升級的迫切需求不匹配；雖然按照“三七定律”用人觀，提拔了一批年輕幹部，但整體素質的提升較為遲滯，培訓的提升作用未充分發揮，管理能力水平與品質提升的要求不匹配。
第三部分 廉潔從業工作落實情況
2020年，我在做好主責主業的同時，時刻謹記把紀律挺在前面，嚴格按照黨員領導幹部的標準嚴格要求自己，深入落實中央八項規定精神，深刻牢記工程局“五不準”及公司“十不準”相關規定，嚴於律己、慎以用權、廉潔從業。本人從未發生過違反中央八項規定精神的任何情況，現將個人廉潔從業情況彙報如下。
（一）加強理論學習，理論武裝頭腦
深入學習黨章黨規，時刻不忘對十九大精神的學習和使用，加強對黨中央、集團公司、工程局和公司各項規章制度的學習，時刻保持理論學習的先進性，用理論武裝頭腦。充分運用各種形式學習，依託公司的讀書月活動和一公司的學習要求，有意識的加強對黨風廉潔建設的學習和運用。
（二）加強思想建設，思想引領行動
個人注重思想政治建設，不斷加強黨性修養，時刻按照黨員要求高標準對照自己的行為，堅定自覺地在思想上同黨中央保持高度一致，時刻牢記崗位職責賦予自己的神聖使命，把理想信念時時處處體現為行動的力量。注重學習正面典型，學好用好“超英精神”，用正面典型案例激勵自己，努力做一名優秀的共產黨員，更好的完成本職崗位的工作。
（三）樹立價值導向，保持風清氣正
樹立正確的人生觀、價值觀，立足崗位做貢獻，嚴格落實中央八項規定精神，深入查擺四風問題，保持艱苦樸素的奮鬥作風，認真務實的完成本職崗位工作，同時注重體系內風清氣正氛圍的營造，用個人影響團隊。我始終銘記“正人先正己”的信條，切實加強個人黨風廉政建設。