裝置物資部工作總結
專案自開工建設以來，作為物資裝置管理人員，我部門認真貫徹落實標準化管理，開展文明施工，認真紮實做好物資裝置管理工作，保證了物資裝置管理工作順利有效的執行。經過專案部領導的管理和其他部門的積極配合，物資裝置部完成了工程各項基礎工作和領導交辦的各項任務，確保了專案部在施工期間物資的正常供給，保證了裝置正常執行。現將2018年度總結匯報如下：
一、 裝置物資部管理情況
裝置物資部門結合工程要求和自己的實際情況,制定了適合自己的規章制度,完善和修正了物資裝置管理存在的漏洞和不足，引進了一些先進的管理辦法，加強對工程物資裝置的管理和監督。物資裝置部也組織了各個現場物資負責人、裝置負責人學習，物資管理制度、對制度進行了進一步的瞭解，糾正了發生的問題。
制定了物資的採購申請程式，申報的材料需按照物資採購管理辦法的要求，進行市場詢價、多家比價，選擇價效比最優廠家。
二、年度物資工作
1.物資採購方面:物資的採購供應先從材料計劃入手。積極配合專案施工及專案部層層把關，對材料的採購和使用做好預先控制，從而降低採購和施工過程中不必要的浪費，從開始節約專案工程成本。
在專案領導正確引導和各部門得力支援下，物資部在2018年完成鋼材累計進貨16780噸，鋼絞線519噸,水泥27345.68噸，地材641873噸，其它材料在供應方面也完成專案部的工作量,保證了施工現場的工程進度，大型機械裝置及工程主要材料採購直接上報上級公司審批，由集採中心實行了公開招標，使物資裝置在採購過程中做到“三公”(公開、公正、公平)；小型機械及工程輔材以網路採購為主，專案部門嚴格把關,通過各個合格供應商家報價，價格評比，貨比三家，會議討論確定後,再行採購,這樣降低採購成本，節約專案工程成本。
2.物資出入庫管理:物資入庫驗收是倉儲管理工作的開始,入庫時應做好三項驗收工作:即驗品種,驗規格,驗數量.做好物資入庫驗收,抓好數量質量關.物資出庫和發放是確保生產及工程的需要,按質按量迅速及時,嚴格檢查領貨手續,防止不合理的領用,嚴格按規章制度辦事.物資出庫要按照物資進庫時間的先後,認真執行先進先出的原則。建立健全倉庫保管記錄和庫料標識牌,及時正確的反應倉庫物資收發存數量動態,加強倉儲管理的基礎。
做好物資進場出庫的工作,減少損失和浪費,防止流失。堅持每月倉儲例行檢查制度，通過對倉儲基礎工作的檢查，增強倉儲人員的管理意識，促進了物資管理水平的不斷提高。
三、.裝置年度總結
在2018年度，現場機械裝置由專案部各個部門的監督，在施工進度、節約機械經費、裝置改造和維修、安全管理等方面做了很多的工作，對全年工程順利完成各項指標付出了很大的努力。
1.機械裝置管理
自有機械裝置：
裝置操作者職責嚴格遵守機械裝置安全操作規程，逐步提高操作技能和熟練程度；愛護保養好裝置，認真完成班前班後的保養工作重要裝置做好交接班制度，認真填寫交接班記錄。
租賃裝置：
機械進場前，檢查機械裝置的合格證、檢驗報告、操作證等材料是否齊全有效。對機械的外形效能進行全面檢查，機械方能進場作業。做好相關報驗工作。與租賃廠家隨時保持聯絡。並做到精確地臺班結算工作!
2.做好裝置維護、檢修工作
現在，我工程剛進入緊張施工階段，現場機械也陸續安裝完成，並投入使用。機械的維修保養成為裝置管理中的重要部分。按照每月制定的裝置維修保養計劃，在不影響施工的前提下，定期對裝置進行檢查、保養。實行‘預防為主，維修為輔’的檢修原則。在日常工作中，加強裝置的基本保養，設立專門裝置負責人，採用定點、定期、定人檢查，使維護人員掌握裝置的執行狀況。將裝置的檢修保養與日常維護相結合。對裝置出現故障能夠快速的作出反應，認真分析故障，儘量不出現拖修的現象。通過實行裝置計劃檢修，從而最大程度的利用裝置和發揮裝置使用效率。
四.工作中不足之處
1、和各部門的溝通還需要加強和提高。
2、部分機械備件沒有計劃到位；
3、對出現的某些突發事情還缺乏正確處理的方法。
4、在機械裝置管理力度不夠。
以上缺點我部門將通過不斷學習，不斷地改進，努力提高自身的工作能力。
1、加強物資裝置部門與其他部門的聯絡溝通，做到有計劃、有目標的採購材料。
2、進一步提高物資裝置部門人員的責任心，加強裝置維護工作。強化裝置管理制度,嚴格執行計劃維護保養,同時加強檢修質量,最大限度保證裝置在一切正常的狀態下執行。
3、有計劃的實施機械裝置維修保養計劃，保障生產的正常執行。
4、加強對機械配件的質量判斷的能力,保證機械能夠長久的運轉.
一份耕耘,一份收穫。2018年通過部門員工團結協作、盡責盡力,圓滿地完成各項任務。在新的一年裡，我們會以積極、健康的心態投入工作；在今後的工作中，我們有責任、也有信心正視困難，迎接挑戰，不斷設定新的目標，並在目標中一步步提高，在追求中不斷前進，鑄就輝煌，為我們工程建設做出更大貢獻。
裝置物資部
2018.12.14
武穴專案橋樑、隧道的鋼筋、鋼絞線、水泥三項材料為業主商貿物流集中採購（甲控），2018年完成鋼材累計進貨16780噸，鋼絞線519噸,水泥27345.68噸。
型鋼、礦粉、粉煤灰、減水劑、柴油等大宗材料由集團集採中心招標或競談採購，其他採購由專案部組織競談、詢價或網路採購。