截至目前，成本專案結算對比合同審減312.03萬元……7月15日，曙光采油廠概預算管理中心中心主任在科室會議上說道。
油降價、嚴冬至。曙光采油廠概預算管理中心緊緊圍繞廠“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”主題教育，“多措並舉”提質增效見真章。
在結算過程中，科室每名幹部員工立足本崗位，加強概預算審查，嚴格執行概預算與定額計價依據及相關檔案政策，準確套用定額，維護企業利益，確保提質增效落到實處。截至目前成本專案結算對比合同審減312.03萬元。
相關單位開始對廠內調整合同下浮比例表示不理解、不接受。曙光采油廠組織相關單位對油田公司《關於加強工程及服務採購提質增效工作的通知》檔案進行宣貫，並通過多次溝通解釋其有關政策，最終對其表示理解與支援，同意按廠內調整後的合同下浮比例結算，並表示以此為契機，提升管理水平，與採油廠共度難關。
加強作業結算審查，維護採油廠利益。通過物資公司釋出的最新成品油價格，及時調整作業專案結算價格，截至目前因油價調整節約成本費用42萬元；通過加大作業工序審查力度，對於作業結算中存在的錯套、高套、多套工序進行嚴格把關。現場跟蹤寫實工序與A5系統輸入工序相結合逐項排查，以及對無變更工序簽證進項逐項剔除。截至目前對比上年同期節約作業費用189萬元；預計全年節約作業費用550萬元。
面對當前形勢，油公司實施調整物資價格舉措，致使原本正常使用的60大類物資，幾十萬條價格資訊，要求分不同種類進行不同比例下調。曙光采油廠概預算管理中心通過梳理物資調整價格，經過與油田公司概算中心價格科多次溝通，分類梳理下調，現已經完成所有價格的調整工作，近期向施工單位釋出，為完成採油廠提質增效目標奠定了基礎。