建設集團班組民主管理制度
1、發展班組民主，使大家互相信任，互相協作，集中智慧，挖掘潛能，能充分發揮組織的積極性、主動性和創造性，它的中心是為了完成或超指標完成企業總目標分解到班組的各項工作，它是班組發展的重要保證。
2、班組民主原則：個人服從班組，少數服從多數，班組服從公司和全域性
3、班組民主管理的日常活動，班長要成為民主集中制的表率，胸懷全域性，作風民主，不能獨斷專行，議而不決，決而不行，從而做好團結協調工作。
4、保障組員民主權利，拓展民主渠道，使班組內所有成員對班組各項工作有更多的瞭解和參考，加強對班長的監督。
5、不能搞一言堂，班長一人說了算，班長只是班組中普通一員，不能有特權。班組實行民主集中制，人人蔘與班組管理，並在工作中相互監督。不論誰出現問題，人人都有批評和提出考核的權利。
6、建立有效機制，及時填寫“合理化建議表”，並對勇提合理化建議的組員給予激勵，保證組織的意見及時反映到部門、公司，班長要充分聽取組員的意見，集思廣義，改進工作，通過發展班組民主，積極推動公司民主的發展。
7、班組所有成員都要關心企業，具有高尚的主人翁意識。
8、增強透明度，實現民主監督。
9、要不定期開展談心活動，談心活動要做到“三要”：一要以誠相見，平等待人；二要以情動人，關心他人；三要將心比心，以心換心。
10、要不定期開展家訪活動，家訪活動做到“六必須”：班員有病，住院時必訪；組員鬧情緒時必訪；班員思想波動時必訪；班員在局外發生問題時必訪；家屬長期有病必訪；對後進班員必訪。
11.五大員既要在班長領導下，接受專業管理部門的指導，承擔各自的管理任務，又要從事班組民主管理工作，把專業管理，民主管理兩種職能集於一身。班組民主管理會一般每月召開一次，也可根據需要，由班長或三分之一以上組員提議，隨時召開。
12、班組民主管理會要有本班三分之二以上的組員出席方能召開，討論決定的事項，要有班組全體組員過半數同意，才能生效。
13、班組民主管理會的議題，與班長協商確定，每次會議內容不宜太多，應著重解決一兩個實際問題。
14、班組民主管理會的主要內容：
貫徹落實公司、工程處、分公司職工代表大會決議中涉及本班組的有關事宜。
討論班組生產計劃、責任制方案，提出落實的具體措施。
對班內工作的重大問題進行討論，充分聽取組員意見做出決策。
聽取班長的工作報告，民主講評班組工作。
15、通過召開民主生活會，進行民主評比，肯定成績，找出不足；表揚先進，鞭策落後；提出建議，交流思想；統一目標、思想和行動，增強團結，建設和諧班組，打造高效團隊。