一、設計生產流程
1、設計院班子會下達專案設計任務通知書並選定專案負責人，專案負責人到辦公室領取設計管控包
2、專案負責人牽頭與業主簽訂設計合同及施工圖設計條件確認書
3、專案負責人組建專案組並與設計院簽訂專案設計責任書
4、建築專業提初步條件圖給各專業
4、專業負責人組織專業評審
5、專案負責人組織綜合評審
6、各專業提條件圖，建築專業彙總，確認後列印一份白圖給建築主任工簽字存檔
7、圖紙完成設計人自校、互校
8、專業負責人校對
9、主任工稽核
10、總工、總建審定（重點專案需要）
11、專案負責人獲取出圖認可書並組織打圖
12、辦公室配合出圖蓋章
13、出圖後兩週內，專案負責人組織簽訂專案產值分配表（參與個人僅有權找設總檢視自己的產值）
14、專案負責人將內容完整的設計管控包交給辦公室存檔
15、專案負責人組織後期設計服務
備註：專案投標階段，技術標由建築主任工或建築總工組織設計人員按期完成。
二、專案組人員架構及職責
1、專案負責人（即：設總）：原則上由建築師擔任，特殊情況下由結構師擔任。設總全面協調內、外部關係，牽頭與業主簽訂設計合同及設計條件確認書，通過管理保證專案設計任務按時按量完成，及時收回相應的設計費，組織後期設計服務。
2、專業負責人：及時組織專案的專業評審，統一本專業技術措施，校對本專業圖紙，組織管理好本專業設計人員的生產工作。
3、設計人：根據確認的設計條件、相關規範規定、目標節點，高效完成設計任務，服從專業負責人的安排。
三、生產管理措施
1、專案設計管控包
專案設計管控包包含：設計任務通知書、合同評審表、設計合同、收資清單表、施工圖設計條件確認書、設計責任書、外部修改任務書、評審表、校審卡、設計質量等級評定表、出圖認可書、產值分配表、竣工驗收蓋章申請單。
2、過程督察
每週三下午兩點半，在會議室舉行生產會，生產副院長主持，各專案組的專案負責人蔘加，旨在順利推進設計院的各項生產工作。
3、獎懲措施
1）.專業負責人根據專案設計責任書及實際完成情況，有權對設計人員進行產值減扣(0～20%)，對提前按質按量完成任務的設計人員可適當獎勵，在專案負責人處備案；
2）.專案負責人根據專案設計責任書及實際完成情況，有權對專業負責人進行產值減扣(0～30%)，對提前按質按量完成任務的專業負責人可適當獎勵，在專案負責人處備案；
3）.生產副院長根據專案設計責任書及實際完成情況，有權對專案負責人進行產值減扣(0～40%)，並如實稽核專案產值分配表；