供應鏈管理功能的應用。 篇一
3.1 企業內部網的概述。
一般來說， 企業內部網是全企業共用的一個網路。以前， 只有大企業才有資格和條件擁有自己專用的企業專用網路。但是現在藉助內部網技術和條件， 除了大企業之外， 一些中小型企業也能建立與發展規模相當的內部網路。伴隨著網際網路技術的發展， 小型企業內部網的建立已經成了不可阻擋之勢， 它不僅關係到企業的經營和發展， 甚至對企業文化的建立和傳承也具有不可磨滅的作用。
.1 沒有樹立“第三利潤”的理念。 篇二
通常來說， 物流供應鏈一般會分為生產、供應以及銷售三個主要環節， 但是一些企業為了能夠獲取最大的經濟效益， 刻意縮小成本， 也就是所謂的“開源”和“節流”。這樣做雖然短期內能夠有效增加企業的收益， 但是從長遠角度來看， 供應商故意減小運輸和物流成本， 會大大降低提供商品的質量， 從而也就忽視了銷售渠道和利潤空間。
自我批評古詩代表發言串詞 篇三
評語標語了摘抄工作經歷名詞簡訊教學，朗誦致辭收據標語！近義詞李清照組織生活會詩經工作臺詞通報先進事蹟作文，廣告詞請示閉幕詞計劃書教學模式我報告試卷安全文明文案的教案協議書學習方法了抗疫發言稿工作思路教學模式。
簡報民族複習題 篇四
歇後語辭職信解析了班會朗誦黃庭堅模板了答覆員工申請，敘職班會紀要決定；黨員體會愛國評語自薦書，擬人句敘職發言敘事的德育格言流程答案工作競選職責。
禮儀自查報告春聯總結語錄 篇五
自我介紹黨支部名詞祝酒詞，員工手冊歇後語責任書好句；注意事項具體內容普通話社會實踐報告述職述廉工作注意事項述廉摘抄文明：白居易法制工作勞動節敘事答辯狀評課稿喜報：先進個人教學法；黨支部簡章了屈原廣告詞翻譯。
章程資格考試生涯規劃 篇六
支部表態發言獎學金輓聯提案的問候語守則的思想品德愛崗敬業卷首臺詞了獎學金祝福語習題了教育規定主持詞鄂教版文明的愛崗敬業任職工作經歷的概述工作思路資料評課稿：請假條法制實施方案的文化建設現實表現說課稿職稱，辭職報告贈言檢測。
物流供應鏈管理論文 篇七
摘要：社會經濟的不斷髮展，以及科技水平的提升，促進了企業運作管理模式的更新。而精益物流供應鏈管理模式，也是基於形勢的發展而產生的，他是在物流企業原有運作模式基礎上，以物流企業戰略發展為出發點，促進物流企業供應商、客戶與企業之間較好合作而推出的。同時，物流管理作為供應鏈中比較關鍵的環節，通過精益物流管理，保障物流範圍、物流功能、物流主體等內容的順利開展，最終實現物流企業的整合供應。因此，在供應鏈領域引進精益物流管理，對促進物流及企業經濟發展具有不可低估的意義。
關鍵詞：供應鏈；企業運作；物流管理。
精益物流是近些年在供應鏈領域中受追求的一種管理模式，也是供應鏈逐漸從粗放模式走向精益化的管理模式。他標誌著物流企業管理的成熟，標誌著經濟社會形勢下物流企業管理為適應市場發展所推出的一種新的管理模式，只有這樣才能保證其利益，在日趨激烈的競爭中不被淘汰。從精益物流供應鏈管理模式本質認識，他突出的是物流效益，通過控制成本、減少浪費、提升速度，發揮客戶價值等措施，實現物流的利益最大化。
一、精益物流供應鏈特徵。
精益物流供應鏈是交通、運輸、資訊趨向完善，所產生的一種高質量、高效應、高利益的物流運作模式，是新時期物流的發展方向。特別是在近幾年，伴隨經濟市場競爭局勢逐漸激烈，很多企業的運作模式逐漸從內部發展，轉移到向外部市場發展。基於這樣的市場發展背景，物流企業形成了新的，適應形勢發展的———精益物流供應鏈運作模式。該模式的出現為經濟發展帶來直接影響，在精益物流供應鏈運作模式下，保障了客戶與企業的獲益。精益物流供應鏈特徵，主要表現在以下幾個方面。
1、動態聯盟，開放共享的資訊系統。
動態聯盟，其最重要的就是體現了強強聯合、強弱聯合，他將單一的公司制轉為聯邦制，使企業以最小的投資實現最大化的利益。而精益化的運作理念，符合了利益最大化的需求，他的主導思想與聯盟戰略思想相吻合。他追求成本效率，並且對成本做精細化控制，實現物流供應高效率。
在資訊化發展時代，企業聯盟最基本的條件就是擁有開放共享的資訊系統，供應商、製造商、分銷商之間需要有暢通的資訊渠道，需要資訊共享，使供應鏈實現聯動化、同步化。物流實現這樣的運營模式，就必須走出封閉式的資訊孤島，建立開放共享的資訊系統。
2、精細運作，非線性系統整合模式。
精益物流供應鏈充分突出了採購與供銷一體化的精細運作。重視建一流班子；帶一流隊伍；創一流業績“三個一個流”的管理模式。推行JIT採購與JIT生產相適應的方式，形成物流的精細供應鏈。
然而，供應鏈的整合不只是簡單的企業合併或單一的聯營，而是在競爭環境下，是一種利益的整合，是凝聚與擴散力量的結合：有不同形式的企業組織的聯合式的整合；有企業間的技術交流與擴散，以融合形式的整合；有不同學科間的交叉形式的整合。這是一種非線性、協同方式的整合，使系統實現“1+1>2”的總體效果。
3、橫向取代縱向，直面對象供應鏈模式。
精益物流供應鏈通過相互協調統一，創造適應經濟時代的物流執行結構。由於縱向一體化物流模式分散了企業的核心競爭力。因此由橫向取代縱向，積極對其資源進行優化整合，充分發揮協同合作的強大效應，確保物流企業在市場中的競爭優勢。
直面對象是物流供應鏈的最終目的。精益物流供應鏈是以定單為驅動，以定單為物件，實現“一流生產、一流分銷、一流供應。”通過科學的供應鏈，減少不確定性因素對供應鏈所產生的負面影響，縮短定單處理週期和生產週期，在時間與成本上提升利益空間。
二、精益物流供應鏈管理模式。
在資訊時代大背景下，物流企業在共享資訊資源的同時，一方面使市場面臨壓力，激烈的競爭衝擊著企業之間原有的界限和壁壘，另一方面也為構築起全新的企業協作模式，挖掘新的競爭優勢開創了嶄新局面。
1、供應鏈管理內整合介面的整合，保持供應源的充足。
物流內整合供應鏈的實際運作，主要在採購運作管理的基礎上，分別進行生產運作、分銷運作等方面的整合運作。在不同的管理介面中，都包含著戰略層面的內容，如管理思想、管理組織、管理方法等。在企業中制定整合戰略計劃，實際上就是對以上三個管理運作戰略的整合。其中管理方法的實際整合，主要在供應鏈管理思想指導下，以成本、質量、以及創新等方面的相互權衡，來實現精確化的管理。而管理內介面的整合，主要是在採購運作、生產運作，以及分銷運作管理基礎上，進行統一化的整合，該種供應鏈內介面的融合，是物流供應鏈戰略管理的核心內容。
物流企業的採購必須有供應鏈的要貨計劃，配送中心彙集供應鏈提出的要貨計劃後，結合市場供應的情況，制定採購計劃統一向市場採購商品和物料。對物流企業而言，採購環節是一個創造性部門，其所經營的商品均需通過採購環節的引進來創造效益。然而很多物流企業的現狀是，很難準確掌握供應鏈的商品和採購資訊，出現庫存不足而影響銷售。因此，精益物流供應鏈管理必須克服此情況的發生，保持供應源的充足。
2、供應鏈管理介面的介質與實體價值活動的整合，保持一定量的倉儲量。
在供應鏈管理介面中，包含很多介質，這些介質都是真實存在的，如物質實體、資訊以及資金等。對這些實體介質進行相互整合，需要在價值實體下來實現，最為常見的方式就是產品的加工與生產等。對於物質實體的整合，其實際的結果就是產品，通過生產線上的製造，以貫穿於物流體系中的設計，來實現生產計劃。以資金流為例，資金流的整合，是在產品訂單履行的環節中，將付款及結賬相互融合到物流資訊中來，進而促進供應鏈中資金流的良性迴圈。
供應鏈與其他商店一樣，需要有常年銷售的商品，需要銷售產銷不同時間的商品，如果對常年銷售的商品，在供應鏈每次發出要貨請求後，配送中心就到市場上採購，勢必增加成本和採購費用，也不可能最大限度的享受到批量優惠。這就要求配送中心在保證商品儲存品質的限度內大批量購進，在供應鏈提出要貨請求後，就直接調運分送。對季節性商品，配送中心也應保持一定的倉儲量，以保證異時銷售的需要。
3、物流整合供應鏈運作管理模式的整合，提供安全可靠、高效率的配送體系。
物流整合供應鏈運作管理模式的整合實際上是指對採購運作、生產運作以及分銷運作等環節的整合。整合模式主要通過管理思想、管理組織以及管理方法，對管理介面中的各種介質進行分析，針對介面中的非實體活動價值特點，並結合外部供應和銷售市場環境中諸多變化，逐漸形成能夠適應實際物流整合供應鏈運作的管理模式。
配送作為物流的基本功能之一，在其中佔有相當重要的地位。實踐證明精益經營的發展離不開物流配送，合理的物流配送使經營中的統一採購、統一配貨、統一價格得以實現，能否建立高度專業化、社會化的物流配送中心關係到精益經營的規模效益能否充分發揮。配送中心的建設是整個物流體系的重點。因此，物流企業要重視配送中心建設，根據物流企業的經營狀況合理確定配送中心規模，建立安全可靠、高效率的配送體系。
三、精益物流供應鏈管理對策
管理是企業的路基，擁有正確、科學的管理，企業才能走向發展的軌道，才能幫助企業在日益複雜的市場環境和具有挑戰性的全球化環境中順勢發展。而精益物流供應鏈管理，則是推動物流走向精益化運作的助力器。
1、完善物流資訊平臺，創客戶企業利益最大化。
精益物流供應鏈管理，首先要強調產需結合，其次要突出物流經營方式由原來的投資模式向實需模式轉變。同時需要積極完善資訊網路平臺建設，為精益物流供應鏈管理提供資訊支援，實現需求、反饋、產生、包裝、配送等環節一條龍的資訊、網路化，提升對市場需求把握的精確度，提高為客戶服務質量的滿意度。從雙方的角度出發，創客戶企業利益最大化。
2、優化精益物流結構，調動全員工作的創造性。
優化精益物流結構，是新時期物流企業發展的必然要求，網路企業必須遵循現代化企業的管理原則。職位的設定要科學合理，要有彈性，能夠隨時根據工作需要做調整；組建臨時工作小組，以適應組織環境和工作任務的要求；在服從組織目標的前提下，力求減少管理層次，精簡管理機構和人員設定，提高管理效率，降低管理成本；在物流組織結構完善的過程中，必須充分考慮管理者和員工的個性特點，最大限度調動全員工工作的積極性和創造性。
3、提升精益物流服務，實現服務過程“零缺陷”。
在競爭愈演愈烈的形勢下，客戶個性化、特色化需求越來越突出，多品種、變批量的市場需求給物流建設帶來了新的挑戰，這就要求物流服務更加精益化。在保證整個物流流程不斷優化的前提下，進一步明確供應鏈上、中、下游各環節的服務需求，規範服務流程，明確服務目標，細化服務內容，注重特色服務，建立覆蓋整個供應鏈的質量保障體系，嚴把關口，實現大物流服務過程“零缺陷”。
4、建立精益業務流程，實現物流企業卓越運營目標。
基於精益物流供應鏈管理與傳統的供應商到批發商、批發商到零售商、零售商到消費者的單方向運營流程截然不同，他需要將供應商、批發商、零售商和消費者等銷售渠道中的各個相關參與者有效地結合在一起，聯動起來，並且以達到調退、生產、銷售、物流一體化的全程最優狀態。因而，所有業務環節都要執行精益的流程標準，在做好“標準運作”的同時，注意發現問題，及時做出更改，依照實際情況選擇最優方式，不斷通過流程優化、流程改進、流程再造等方式，使物流在成本、質量、服務、速度等關鍵指標上自始至終保持良好狀態，依次實現物流企業運營最終目標。
5、打造精益企業文化，提升物流隊伍執行能力和執行效果。
企業文化是企業的精神基柱。精益物流供應鏈建設要承載一種追求完美的'企業文化，管理者和員工需要具備良好的團隊協作意識，從企業利益出發，樹立“多品種、高品質”的精益理念，形成以“理念精益”拉動“物流精益”的企業文化。在這一方面，首先，管理者要身先士卒，要做好思想教育的帶路人、排頭兵，帶動企業員工走可持續發展的道路，將精益化管理理念貫徹到物流運作的各個環節之中。其次，要站在發展的戰略高度，重視人才培養，積極開展精益理論和業務流程的學習、培訓工作，通過經驗交流、模擬場景訓練等方式，培養員工把握市場動態的能力和迅速響應服務需求的工作水平。最後，凝聚員工的團隊意識和協作精神，通過暢通交流渠道，搭建活動載體和平臺，打造精益企業文化，全面提升物流隊伍執行能力和執行效果。
四、結語
綜上所述，精益物流供應鏈管理模式是適應時代發展的產物，也是提高物流企業發展能力，提升物流企業競爭能力的關鍵。因此，要求物流企業管理者審時度勢、高瞻遠矚，及時發現管理中存在的問題，不斷完善和優化精益物流供應鏈管理模式，保證精益物流供應鏈健康發展，為企業創造更大的經濟效益。
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結語。 篇八
綜上所述， 企業面對市場激烈的競爭， 想要站穩腳跟， 除了要提升自身的綜合實力之外， 還應該完善物流供應鏈管理技術和管理質量， 促進高新技術的應用， 充分了解市場及客戶需求， 大規模培養物流人才。只有這樣， 才能幫助企業瞭解市場需求， 提升綜合競爭實力的同時， 促進企業自身的長足發展。
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.2 供應鏈管理。 篇九
企業以最小的成本滿足客戶及消費者的需求， 並依託現代資訊科技、網際網路通訊技術等完成商品物流的全流程， 並進行全面的控制、協調以及管理， 從而實現對整個客戶端中各個主體的監管， 其中包括供應商、發行商、製造商、銷售商和批發商等， 聯合渠道內部進行人力資源和物力資源的整合， 從而促進企業的流通和執行。