中級工程師職稱論文 篇一
《淺談工程質量控制措施》
摘要：工程質量是工程專案投資效益得以實現的根本保證，質量控制是確保工程質量的有效手段，應貫穿於工程建設的始終。作為工程建設單位，應以質量控制為中心，把工程質量作為工程專案建設管理的重點，自覺接受質量監督機構的監督和檢查，協調設計、監理和施工單位的關係，通過控制專案規劃、設計質量、招標投標、重大技術方案審定、施工質量、資訊反饋等各個環節，達到控制工程質量的目的。
關鍵詞：建設單位；工程質量；質量控制
工程質量是決定工程建設成敗的關鍵，質量的優劣對工程建成後的使用有直接影響。而對於負責建設工程管理和承接建築工程施工的單位來說，工程建設質量的好壞將直接影響建設、施工單位的信譽、效益。控制工程建設質量是參建各方工作的重點，也是參建各方共同的職責。本文從開發商的角度主要從工程建設的設計階段、招標階段、施工階段、竣工階段幾個方面，談一下工程質量控制的要點；其中施工階段作為重點，希望能夠對建設單位開展工程質量把控工作有所幫助。
一、設計階段的質量控制
設計工作是工程建設的基礎性工作，建設單位應重視設計階段的質量控制，重點抓好以下幾方面的工作:
（1）設計前重視工程設計的前期工作，配合設計單位搞好現場測量和勘察，考慮各種對工程建設產生影響的不利因素，使工程設計符合工程建設的實際，儘可能完善、準確，減少不必要的設計變更；同時委託具有相應資質的設計單位進行工程設計，並委派專業人員對設計單位進行監督和督促，以提高設計質量。
（2）設計過程中，實行設計監理，以便及時對設計方案、設計質量進行檢查。
（3）設計完畢後，及時組織專家對設計進行審查，提出審查意見，根據審查意見進行設計修改，併為工程建設提供準確、詳細的設計圖紙。
二、招標階段的質量控制
招標階段的重點是資質審查工作。工程招標時，必須注重對施工單位資質的審查，包括人員素質、技術力量、施工業績、社會信譽等多個方面。重點是審查施工單位是否具有類似工程施工的經歷和經驗，在以往的工程施工中是否出現過質量控制方面的問題，是否發生過質量事故等，以確保施工單位的綜合能力符合建設單位的要求。
三、施工階段的質量控制
3.1施工準備階段的質量控制。施工準備是施工階段不可缺少的重要環節，準備工作的充分與否對施工質量有著直接影響。建設單位應加強領導，建立健全管理機構，制定施工管理和質量檢查制度及措施等，保證管理機制的良好執行。及時組織設計、監理和施工單位進行設計交底。同時，督促監理單位對施工單位的人、機、料、法、環等進行審查，確保滿足工程建設的需要。
3.2對監理單位的質量控制。為確保工程建設專案的順利實施，使監理單位能夠有效控制工程專案質量，建設單位要嚴格按照基本建設程式和監理合同的要求開展工作，並賦予監理工程師相應的權力，使監理工程師能夠較好地履行監理合同所規定的各項職責，達到控制工程質量的目的。建設單位對監理單位的質量控制主要通過監理報告和現場質量監督、檢查來實施。監理工程師應實行以單元工程為基礎，以工序控制為手段的標準化、程式化管理，從源頭上控制工程建設質量。建設單位及時進行現場勘察和施工資料抽查，積極參與工程質量檢測，參與隱蔽工程、單元工程和分部工程的質量評定與驗收，發現間題後通過監理單位督促施工單位限期整改，確保工程資料能夠反映工程建設的實際。
3.3對施工單位的質量控制。建設單位對施工質量的控制主要是通過工程監理進行，工程監理依據監理合同對工程專案實施全過程、全方位的監理，通過控制人、機、料、法、環等進行審查，確保滿足工程建設的需要。使施工單位的工程質量活動完全處在監理控制之中，達到控制質量的目的。通過現場質量檢驗、落實檢驗方法、參與分部工程和隱蔽工程驗收等措施來控制工程建設質量。成立督察組織，隨時對工程建設質量實施督察，防止質量事故的發生。定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質量聯合檢查，發現問題及時處理。在對施工單位的質量控制中，重點督促並配合監理和施工單位做好以下控制工作:
⑴技術交底。按照工程重要程度，單位工程開工前由企業或專案技術負責人組織全面的技術交底。工程複雜、工期長的工程可按基礎、結構、裝修幾個階段分別組織技術交底。各分項工程施工前，應由專案技術負責人向參加該專案施工的所有班組和配合工種進行技術交底。交底內容包括圖紙交底、施工組織設計交底、分項工程技術交底和安全交底等。通過交底明確對軸線、尺寸、標高、預留孔洞、預埋件、材料規格及配合比等建築施工要求，明確工序搭接、工種配合、施工方法、施工進度等施工安排，落實質量、安全、節約措施。
⑵材料控制。
一、對供貨方質量保證能力進行評定對供貨方質量保證能力進行評定；二、建立材料管理制度；三、對原材料、半成品、構配件進行標識進人施工現場的原材料、半成品、構配件要按型號、品種分割槽堆放並予以標識；四、材料的檢查驗收用於工程的主要材料進場時應有出廠合格證和材質化驗單，凡標誌不清或認為質量可能有問題的材料，需要進行追蹤檢驗，以確保質量；未經檢驗和經檢驗確認不合格的原材料、半成品、構配件和工程裝置均不能投入使用。
⑶工序的質量控制。工序管理就是分析和發現影響施工中每道工序質量的異常因素，並採取相應的技術和管理措施使這些異常因素被控制在允許範圍內，從而保證每道工序的質量。工序管理的實質是工序質量控制，是為把工序質量的波動限制在要求的範圍內所進行的質量控制活動，一旦工序質量波動超出允許範圍，立即對影響工序質量波動的因素進行分析，針對問題採取必要的管理措施，使工序質量處於穩定受控狀態。另外，工序質量控制還需做好施工中重、難點工序的質量控制。
四、竣工階段及質保期內的質量控制
4.1竣工驗收階段的質量控制。竣工驗收是工程施工全過程的最後一道工序，也是工程專案質量控制的後期工作，是全面考核施工質量的重要環節。竣工驗收前，建設單位首先、應要求各參建單位及時做好分戶驗收工作，並委託具有相應檢側資質的檢測單位對工程建設質量進行全面檢測，為工程順利通過驗收奠定基礎；同時組織由參建各方參加的單位工程驗收，對工程質量有疑慮的地方，現場進行查驗，發現問題儘早處理，消滅質量缺陷；其次、確保客觀、公正地評定工程質量等級，使工程質量等級評定能夠準確反映工程建設的內在質量；嚴格按照驗收規程進行工程驗收，發現質量問題，責令有關單位限期處理。最後、建設單位加強對工程掃尾工作的管理力度，由監理單位督促施工單位按期完工，確保工程順利通過驗收。
4.2缺陷責任期的質量控制。缺陷責任期是工程內在的、隱蔽的質量問題容易暴露的時期，通過試執行，有些質量問題會暴露出來，形成質量缺陷。實際工作中，要加強這一階段的質量控制，發現問題後及時查詢原因，分清責任，限期處理，並對各種修補工作進行監督、檢查和驗收，保證修復質量，確保向執行管理單位交送一個合格的工程。公務員之家:
五、結語
總之，建設單位要控制好建築工程的質量，最根本的是要強化三方面的工作。(1)加強學習，提高自身素質。建設單位的質量管理人員要加強法律、法規和業務知識的學習，不斷改進工作方式和方法，逐步提高管理人員自身的業務素質和管理水平，滿足工程建設的需要。(2)參建各方積極配合。參建各方積極配合、相互監督、相互促進是抓好工程建設質量的前提和保證。建設單位應定期召開由參建各方參加的質量管理會議，使參建各方明確控制工程建設質量是工程建設的根本，積極配合抓好工程建設質量。(3)樹立質量意識。工程建設過程中，積極配合質量監督機構搞好工程質量檢查，建立健全質量體系，採取有效措施保證參建各方質量體系的正常運轉，將質量意識貫穿於工程建設的整個過程和參與工程建設的所有人員，這對保證工程建設質量具有重要作用。
中級工程師職稱論文 篇二
《淺談如何做好工程專案檔案管理》
工程檔案是一個專案從立項、可行性研究、設計、招投標到施工、竣工等全過程的真實記錄和客觀反映。作為一個企業，特別是施工企業來說，工程檔案真實地記錄了施工技術活動的全過程，是施工技術的決策和計劃的依據，是承前啟後的技術儲備和技術資源，是科技管理的重要組成部分。因此，搞好工程專案檔案管理，對提高企業的經營水平和管理水平，意義重大。
一、檔案驗收中存在的問題
工程質量驗收簽證原始資料不齊全，有用影印件替代原件現象，且在影印件上未能體現出原文出處；竣工圖檔案編制不夠規範，變更部分沒有充分體現，不能真正反映竣工後的工程實際情況；施工原始簽證資料的格式、填寫不規範，內容有失真現象；資料的跟蹤收集不及時，竣工資料編制時間長、效率低、費用高；檔案分類及編制規則不統一；工程資料檢查手段落後、工作強度大、檢索效率低。
二、問題存在的主要原因
（一）工程檔案資料的管理沒有形成制度。工程實施過程中，施工隊伍和內業資料管理人員更換頻繁，工程資料的交接制度不完善，有人走檔案走、人走檔案丟的現象出現，資料整理困難。
（二）工程管理人員和檔案管理人員對相互的業務不熟悉，各單位平時的檔案管理基本上沿用了文書檔案管理的方式，內業資料整理過程中的重複返工現象時有出現。
（三）缺乏高科技的資訊化技術手段對工程資料進行管理、利用和編制竣工資料。除此之外，各單位的管理水平，也是決定內業資料整理水平的重要因素。竣工檔案的管理和工程外業的管理一樣，都是工程建設管理的重要組成部分，在工程外業一開始就應嚴格按照竣工驗收辦法的要求收集資料、編排目錄、編制檔號，做到“邊整理、邊歸檔”，達到工程完成竣工檔案即編制完成的目的。
三、提高工程專案檔案管理工作的途徑和方法
（一）加強檔案的合同管理。工程建設單位在建設專案發包給承包方時，建議在工程合同中訂立檔案管理條款，明確工程竣工檔案材料的形成、整理、組卷要求。
（二）工程專案負責人必須把專案檔案管理納入其職責範圍、工作計劃和工作程式中。要明確工程專案負責人為專案檔案主要責任人，對工程專案進行集中統一管理，保證工程專案檔案系統的完整、真實和安全適用。
（三）加強工程檔案的過程控制。工程檔案管理應與工程建設同步，在工程建設過程中進行跟蹤管理，建立健全的專案檔案。一是把握工程初期準備；二是工程把關施工；三是工程竣工驗交。三個不同的階段都要嚴格按照規定對有關檔案材料進行收集、整理、歸檔，杜絕工程結束後“補檔案”的不當行為發生。
1、工程初期準備階段。
每一個專案的工程施工伊始，作為施工單位，從設計圖紙的複核、施工地段地質、水文的勘察與瞭解，施工現場的複測到安營紮寨，施工區域的購地拆遷，接水接電，各種材料的儲備等等，準備工作是大量的，紛繁的。這個階段施工檔案的跟蹤管理應針對初期施工圖紙、檔案資料的形成部門多，產生的形式不盡相同的特點，向專案經理部瞭解一定時期內有關工程施工規劃、工作安排，通過定期向有關工程管理部門瞭解一個時期內有關工程施工準備階段各項工作、會議、外事活動等安排情況，及時瞭解掌握有關檔案形成的資訊，跟蹤管理亦進入角色，同步啟動。工程施工初期階段，應明確跟蹤管理規定和要求，使檔案資料的管理有明確的工作依據。
要針對來自不同的歸屬部門、明確有關檔案和竣工資料應執行的具體管理規則，形成統一規範，避免執行中的不明確性，對應歸檔的檔案資料沒有按時歸檔的，及時主動上門跟蹤索取，同時定期進行階段性檔案資料歸檔的清查清欠。依據工程技術資料歸檔範圍的具體規定，在工程進展的一定階段內應形成的各類檔案資料與實際已歸檔入庫的相應檔案資料對號清查，因工作疏漏而缺少的部分，列出清單與各有關檔案資料的形成或傳送部門聯絡索取。
2、工程把關施工階段。
大面積工程施工的全面展開，是工程質量、安全的重要把關階段，也是各類工程技術資料大量形成的時期。對於這階段的檔案資料分目標跟蹤管理，工作重心應轉移到重點抓住檔案資料形成的薄弱環節，以保證歸檔資料的質量。加強對施工現場施工檔案資料的檢查，這是檔案管理的基礎工作之一，如到專案部檢查或抽查技術人員、領工員的施工日誌、班組施工作業記錄，包括工程用料情況，工程施組、施工規範的執行情況，工程試驗、壓力容器的檢測記錄，中線水平觀測記錄，安全操作情況，工程分交情況等，檢查其填寫是否齊全符合規範。特別檢查分部、分項工程檢查證的填寫情況，對地下、隱蔽工程檢查記錄的填寫。工程監理的認籤等，要考證其可靠與真實程度，以保證歸檔資料的可靠與真實性。
應搞好庫存檔案清理達標工作。隨著工程的進展，工程技術資料大量歸檔，要按工程建設階段對歸檔資料從數量上和質量標準化上進行專人逐項的檢查，按交驗單位分門、按交驗部門分類，進行自檢、整理、充實、完善，按檔案工作的業務要求，在分類、立卷，編號時應將不同階段形成的（下轉第162頁）（上接第155頁）技術檔案資料區別分開，協助各專案部備齊各類竣工檔案資料。對一個時期內資料室借出資料進行定期歸檔，是檔案跟蹤管理在整個施工階段的長期業務工作，而在竣工驗交階段更應注意。應著重強調資料借出的時間性，以防止因借閱人對借出的資料長期佔用保管不善、而造成檔案資料的損壞、丟失。
3、工程竣工驗交階段。
工程竣工驗交，是施工企業所承建的工程要接受該項工程涉及的各專業的工程質量的總驗收。是對設計、施工、使用維修等方面進行綜合性考核，也是檢驗施工單位的工程專案施工組織、施工能力水平、安全生產、工期進度、企業信譽等方面的重要環節。這一階段的檔案跟蹤管理應在各類技術資料的總結統收、分類歸檔，別類上交等方面下功夫、以配合建設單位、施工單位、監理單位、使用單位、接管單位辦理好工程竣工驗收交接和固定資產轉移工作，充分發揮建設專案的投資效益、社會效益和經濟效益。在工程驗交階段，還應按照檔案工作的內容收集、整理、鑑定、保管、統計、檢查、編研和利用八個環節的要求，按照標準化、規範化的要求，對各類技術檔案資料著手整訂、填寫、貼籤、裝盒等工序，該上交的上交，該自存的入庫分類存放。最後對每個專案跟蹤管理的情況進行自查。以便總結經驗，找出不足以利改進。
（四）工程檔案資料的收集整理工作列入工作績效的考核專案。
定期檢查評比，優勝者給予獎勵，建議設立工程檔案專項驗收保證金，將竣工檔案的編制工作與計量支付和質量保證金結合起來，可規定如不通過工程檔案專項驗收或不能及時完成檔案的整理歸檔，不予結算或扣一定金額的質量保證金，以此保證竣工檔案及時、順利地通過驗收。
（五）重視檔案人才的培養，努力提高建設檔案人員的素質。
加強檔案管理新知識、新技術運用的教育，檔案人員以學習並貫徹執行現行《細則》為契機，使檔案工作者在檔案的收集、整理、組卷、編目、分類、排列、歸檔範圍及檔號編制等方面的業務知識更加精深，對現有的檔案人員，通過進修、培訓、參觀學習，與其他單位開展交流等方式，不斷拓寬其知識面，增強業務能力。
四、結束語
工程建設專案的檔案管理，關鍵在於加強過程控制，堅持建路與建檔同步發展；強化檔案業務技術諮詢服務；深入開展建設專案檔案人員的崗位培訓和繼續教育，全面提高檔案人員的整體素質；著力研究檔案資訊一體化管理；重視檔案的開發利用，使得科技專業資料來源於實踐，又應用於實踐，為建設專案投產後運營、管理及今後的養護、維修提供可靠依據，更好地為後人服務。
中級工程師職稱論文 篇三
《淺析通訊工程專案的網路優化》
一、通訊工程的特點
（一）工期緊迫。
通訊工程專案通常隨著市場發展目標需要或企業發展規劃應運而生，具有很強的針對性和時效性，若不能在規定的工期內完工，不僅會影響到投資收益，還會因為工期延長而錯過市場拓展時機，制約企業的後續發展。因此，在實施通訊工程的過程中，工期十分緊迫。
（二）工程中包含著若干預先不能確定的因素。
通訊工程各環節難以控制的因素較多，進展不好把握，必須高效率地去協調、控制，如裝置的到貨時間、站址的落實、傳輸管道的開挖、傳輸電路的租賃等等。這些都是工程中的不確定因素，在管理上要求必須對專案進行預測管理，動態控制，工程前期做好充分準備，詳細計劃。
（三）需求複雜。
通訊工程的範圍寬廣，涉及通訊系統的各個專業。不確定因素較多，形成的需求目標通常呈現出多樣性，並且不像建築工程那樣具有可視性。最終需求不易一次甚至幾次描述清楚，因此經常因需求不清或變更，而造成爭議、扯皮、返工等現象。需求變更和管理貫穿於整個通訊工程的建設過程中。
二、通訊工程專案網路優化方法
（一）繪製網路圖。
目前在我國通訊工程中，經常用以表示工程進度計劃的網路圖是雙代號網路圖。這種網路圖是由若干表示工作的箭線和節點所組成的，其中每一項工作都用一根箭線和兩個節點來表示，每個節點都編以號碼，箭線前後兩個節點的號碼即代表該箭線所表示的工作。繪製雙代號網路圖時，要正確地表示工作之間的邏輯關係和遵守有關繪圖的基本規則。否則，就不能正確反映工程的工作流程和進行時間計算。繪製雙代號網路圖一般必須遵守以下一些基本規則：
（1）雙代號網路圖必須正確表達已定的邏輯關係。
（2）雙代號網路圖中，嚴禁出現缺口和迴圈網路。
（3）雙代號網路圖中，在節點之間嚴禁出現帶雙向箭頭或無箭頭的連線。
（4）雙代號網路圖中，在節點之間嚴禁出現帶雙向箭頭或無箭頭的連線。
（5）當雙代號網路圖的某些節點有多條內向箭線或多條外向箭線時，“一項工作應只有唯一的一條箭線和相應的一對節點編號”的規定下，線法繪圖。當箭線線型不同時，可在母線上引出的支線上標出。
（6）繪製網路圖時，箭線不易交叉。
（二）時間優化。
通過網路圖，計算網路時間引數，找出關鍵線路和關鍵工作，顯示各工作的機動時間，分析進度偏差是否大於自由時差，從而使管理人員心中有數，抓住主要矛盾，合理安排人力、物力，尋求最短的工程週期。如果工作的進度偏差大於該工作的自由時差，說明此工作產生的偏差必將對後續工作產生影響。此時需對網路計劃進行調整：
（1）改變某些工作間的邏輯關係，即通過改變關鍵線路和超過計劃工期的非關鍵線路上的有關工作間的邏輯關係，達到縮短工期。
（2）縮短某些工作的持續時間，通過壓縮某些工作的持續時間，在不改變工作間的邏輯關係的條件下加快施工進度。
（3）採取技術措施，改進工藝裝置和提高技術水平以縮短工期。採用以上方法後，勢必使原關鍵線路轉化為非關鍵線路，而出現新的關鍵線路。這時還可按此方法對新的關鍵線路進行調整，直至將關鍵線路上的各作業時間之和等於規定的工期數為止。
（三）資源優化。
所謂資源就是完成工作所需的各種人力、材料和機械裝置和資金等，不會消耗掉的稱為非消耗性資源，如人力、機械裝置、週轉材料等。資源優化是將整個網路計劃的過程分成若干時段，考查每個時段上各工序資源需要量之和是否滿足資源曾、量的限制，從而合理地調配和使用資源。首先通過工程專案網路圖計算計劃投入資源，然後根據網路計劃中各項工作的需要，將資源庫中的資源分配到有關工作上，再根據各工作的進度統計出每個單位時間內專案對各種資源的需要量。並定期對計劃執行情況進行檢查、比較，分析實際資源與計劃間的差距，如果資源需用量超過資源限量，應及時地採取措施或調整計劃，形成新的網路計劃圖。在工期規定的條件下尋求資源的均衡安排，可以採用以下兩種方法：
（1）工期固定一資源均衡的優化方法：對施工進度計劃進行調整，使各單位時間資源需求量均趨於平均水平、高峰低谷現象減少到最低程度，從而可以合理而有效地利用時間和空間，減少資源的儲存和臨時設施的數量，節約施工場地 ， 降低工程成本。
（2）資源有限一工期最短的優化方法：是與施工進度計劃相配套的資源需要量受到某種資源的限制時，如果不增加資源數量會迫使工程的工期延長或不能進行。此時在資源受限制的條件下對施工進度計劃進行調整，使各單位時間資源需求量均滿足資源限量的要求，以保證進度計劃的順利實施。通過遵循有限資源在各工作之間合理分配的原則，對進度計劃進行調整。從而實現對工程專案的動態管理，使工程專案時刻處在受控狀態，最後達到專案總目標的實現。
（四）成本優化。
工程建設中工程費用分為直接費用和間接費用，工期與費用的關係為縮短工期，直接費用增加，間接費用減少；反之，延長工期，直接費用減少，間接費用增加。因此，工程成本優化是對工程週期的長短及其所需費用大小之間的線性關係進行分析，通過逐步減少時差，尋求工程的直接費用與間接費用之和為最低的趕工日程。在通訊工程專案建設中成本優化方法如下：
（1）根據上述計算的時間引數，確定網路圖的關鍵線路，從壓縮關鍵線路上費用率最小的作業時間著手縮短總工期，節省費用。如投入足夠的勞力去開溝敷纜，投入較多的技術力量去搞平衡、接續、測試，就可能縮短整個工期，而對其它非關鍵工序則少用人力，利用自由時差，在緊後工序中最早開始時間之前完成即可。
（2）如網路圖上有兩條以上的關鍵線路，應在這幾條關鍵線路上同時趕工，趕工的天數最好相同。如採用流水作業法，將配線電纜的編扎和焊接分兩段施工，後序工作插人前一個工序，縮短了關鍵線路，也就縮短了工期。
（3）安排趕工時，應一步一步進行分析，先安排費用率低的作業，後安排費用率較高的作業。當直接費用的增長額等於間接費用節約額時，仍然可以趕工，因為這時在經濟上雖沒有效益，但時間上可以提前竣工。如果直接費用增長額大於間接費用節約額，則可停止趕工。
三、結語
通訊工程是一種科技含量高的知識密集型工程。由於資訊科技發展迅速，新技術、新工藝、新產品不斷湧現，通訊工程專案具有很強的針對性和時效性。通過上述方法對工程專案進行優化就能實現專案資源的優化控制，達到降低成本的目的。