半年的工作總結600字最新個人1
上半年以來，消防支隊在市委---政府的統一領導下，切實履行消防監督職責，深入開展人員密集場所消防安全專項整治，充分發揮專項整治指導辦公室的業務指導作用，針對各部門專項整治開展情況及時提供業務指導適日;十進行督查，有力促進了專項整治工作在我市的全面、深入、細矽開展切實增強了我市各類人員密集場所的消防安全環境，有效保障了我市經濟快速、平穩發展。
一、工作開展主要情況
1、成立組織、強化領導。
按照省政府辦公廳人員密集場所消防安全專項整治實施方案，成立了市專整治工作領導小組，市監察、工會、經貿、教育、文化、衛生、民政、工商和遊等相關部門也成立了相應組織，在本系統內開展專項整治工作。市消防支隊成立了專項整治指導辦公室，支隊長張蘭洲同志任辦公室王任。各縣區也成立了由政府主要領導任組長、各有關部門主要負責人蔘加的專項整治工作領導小組，切實力口強了對此次專項整汁的組織領導。
2、制定整治方案，快速動員部署。
省政府辦公廳通知下發後，湯建明副市長於4月15日召集公安局、安監局、消防支隊主要負責人會議、要求消防部門立即制定全市人員密集場所消防安全整治方案。17日，湯市長再次召集三個部門主要負責人，聽取工作方案制定情況報告，並審查通過了工作方案。4月21日，市政府召開全市人員密集場所消防安全專項整治工作會議，對專項整治工作進個了全面部署，湯建明市就專項整治工作做了重要講話，並提出了具體要求。4月2：日市消防支隊持召開各縣區專項整治指導辦公室主任會議，承專項整治進行了再動員部署，要求各指導力、公室明確責任、強<1指導職能。會議召開後，各縣區、各成員單位迅速制定出了符合本地區、本系統實際的整治方案，全市人員密集場所消防安全專項整治工作全面展開。
3、廣泛宣傳、營造良好治理氛圍。
4月21日，湯建明副市長髮表題為《多措並舉強力推進全市人員密集場所消防安全專項整治》的電視講話，並在《宿遷日報》頭版刊登署名文章。市電視臺在黃金時段打出滾動字幕、公佈舉報電話。在市移動公司、尋呼公司開力、傳送關於在全市範圍內開展人員密集場所消防安全專項整治的簡訊業務。印發50[份《關於開展人員密集場所消防安全專項整治工作的公告》，在大街小巷張貼。結合消防進社群工作，組織公安派出所---在社群內進行廣播，組織流動宣傳車進行宣傳。同時，組織召開全市消防安全重點單位治理會議，傳達部署專項整治工作。除此以外，還充分利用設在市消防支隊的“消防安全技術培訓中心”，對全市人員密集場所法定代表人、消防安全治理人員進行業務培訓，在切實提高他們消防意識與素質的同時，對開展人員密集場所消防安全專項治進行再宣貫、再部署。通過廣泛的宣傳，營造了良好的社會氛圍，有力促進了整治工作的開展。
4、加強部門協調、單位自查整改落實
市政府對開展好此次專項治理提出了四項具體要求，使各縣區、各部門全面落實了政府、部門和單位三級責任制，明確了治理目標和重點，認清了自身責任和職能，增強了嚴格標準、依法辦事的觀念。專項整治領導小組切實發揮好督促指導作用，對各平·位工作開展情況進行了及時督查專項…、冶開展以來，湯建副市長兩次親自帶隊，組織安監、消防及廠關專項整治成員單乍對四縣二區及個別隱患較大單位的專項警，臺開展及自查整改於展情況進行督察。消防支隊切實履行好職能，加強與相關業主管部門的協調配合，建立了專項整治叭絡員制度，加強對名部門開展專項整治工作的業務指導，督促食J圍繞長效治理扎鄉開展工作。市工商局、文化局進一步嚴格;將消防安全檢查作其辦理公眾聚集場所許可證照的前置條件，切實抓好源頭治理。4市公眾聚集場所單位充分熟悉到了此次消防安全專項整治對要自身長期效益的重要性，普遍積極開展了產奩整改。利用“非典：期間各娛樂場所、賓館飯店等關門歇業的叫機，消防支隊通過申話聯絡、書信調查及適時的實地檢查等方子、督促一些存在時恆較長或整改週期較長的隱患單位，充分利用這一時機，在抓好“排典”防治的同時，對存在的隱患進行深入整改。這些單位既徹底整改了火災隱患，又沒有影響到正常營業、“非典”過後取得更好的經濟效益。受“非典”影響，本次專項整治每階段依次/幀延了一個月。目前，各單位已將自查整改報告送至各行業主管衙門，專項治理自查整改階段已全面結束。名行業主管部門正按照計劃開展部門驗收工作，預計在8月10前結束。
二、存在的主要問題
1、個別單位對消防安全專項整治熟悉不足，片面強調自身經濟效益，對長效治理積極性不高，對火文隱患的整改停留在應付檢查層面，不能很好的落實消防安全責任制，實施有效的消防安全治理。
2、受前一段“非典”防治的影響，消防安全專項整治的開展也受到了一定影響。
各相關部門將主要櫛力都放在了“非典”防治上，對開展專項整治的力度需進一步加強。3、應進一步完善專項整治成員單位聯絡員制度，強化專項整治指導力、公室業務指導作用，進一步加強各主管部門資訊統計及交流工作。
半年的工作總結600字最新個人2
回顧這半年來的工作，我在公司領導及各位同事的支援與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將半年來的工作情況總結如下：
一、辦公室的日常管理工作。
辦公室對我來說是一個全新的工作領域。作為辦公室的負責人，自己清醒地認識到，辦公室是總經理室直接領導下的綜合管理機構，是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯絡四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在檔案起草、提供調研資料、數量都要為決策提供一些有益的資料，資料。有文書處理、檔案管理、檔案批轉、會議安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。
1、理順關係，辦理公司有關證件。
從公司成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開始，需要辦理相關的手續及證件。我利用自己在部門工作多年，部門熟、人際關係較融洽的優勢，積極為公司辦理各類證件。通過多方努力，我只用了月餘時間，辦好了證書、專案立項手續產權證產等。充分發揮綜合部門的協調作用。2、及時瞭解情況，為領導決策提供依據。
作為企業，土地交付是重中之重。由於的拆遷和我公司開發進度有密切關聯，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，採取有效措施，到、拆遷辦等單位，積極和有關人員交流、溝通，及時將所瞭解的'拆遷資訊、工作進度、問題反饋到總經理室，公司領導在最短時間內掌握了及拆遷工作的進展，並在此基礎上進一步安排交付工作。3、積極響應公司號召，深入開展市場調研工作。
根據公司(0號辦公會議精神要求，我針對目前房地產的發展情況及房屋租售價格、市場需求、發展趨勢等做了詳細的市場調查。先後到土地、建設、房管部門詳細瞭解近年房地產開發各項資料指標，走訪了一些商業部門如，又到花園、花園、小區調查這些物業的租售情況。就號地塊區位優勢提出 “商業為主、住宅為輔、凸現區位、統籌兼顧” 開發個人設想。4、認真做好公司的文字工作。
草擬綜合性檔案和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉，並負責對會議有關決議的實施。認真做好公司有關檔案的收發、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的檔案、審批表、協議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領導在制訂的各項規章制度基礎上進一步補充、完善各項規章制度。及時傳達貫徹公司有關會議、檔案、批示精神。5、落實公司人事、勞資管理工作。
組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監督工作，根據人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，按照有關規定，到勞動管理部門辦好繳納社保(養老保險、失業保險、醫療保險)的各項手續。體現公司的規範性，解決員工的後顧之憂。6、切實抓好公司的福利、企業管理的日常工作。
按照預算審批制度，組織落實公司辦公設施、宿舍用品、勞保福利等商品的採購、調配和實物管理工作。辦公室裝修完畢後，在月份按照審批許可權完成了購置辦公用品、通訊、影印機、電腦等裝置的配置工作。切實做好公司通訊費、招待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續，嚴格按照程式核定使用標準。7、做好公司董事會及其他各種會議的後勤服務工作。
董事會在召開期間，認真做好會場佈置、食宿安排工作。落實好各種會議的會前準備、會議資料等工作。二、加強自身學習，提高業務水平
由於感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步。經過不斷學習、不斷積累，已具備了辦公室工作經驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面，經過半年的鍛鍊都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常執行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業務素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。
三、存在的問題和今後努力方向
半年來，本人能敬業愛崗、創造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在：
第一，辦公室主任對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊幹邊摸索，以致工作起來不能遊刃有餘，工作效率有待進一步提高;
第二，有些工作還不夠過細，一些工作協調的不是十分到位;
第三，自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。
在新的一年裡，自己決心認真提高業務、工作水平，為公司經濟跨越式發展，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到：
第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習房產專業知識和相關法律常識。加強對房地產發展脈絡、走向的瞭解，加強周圍環境、同行業發展的瞭解、學習，要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數;
第二，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手;
第三，注重本部門的工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進辦公室對其他部門的支援能力、服務水平。遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
半年的工作總結600字最新個人3
20--上半年度是技術開發部快速、穩步、持續發展的半年。在某總的帶領及公司各位領導、各位同事的大力支援下、技術開發部成員的通力協作下，以新產品開發作為技術部的工作重心，同時為其他部門帶給技術支援、質量改善，並加強技術部門的內部管理，在這些工作中既取得了成績，也看到了不足，現就20--上半年技術工作向公司領導和各位同事作以下彙報。
一、新產品開發
某某公司技術開發部在20--上半年共進行新產品開發37項，其中41%實現了批量生產，16%客戶考證中，22%待考證，--%在研製開發。這些新專案中，國際客戶佔78%，國內客戶佔16%。
國際客戶包括……等，專案主要包括錐環、支撐環、槽絕緣、出線板、匝間絕緣、加工件用層壓板、纏繞管等轉子和定子部件。國內客戶主要是某某，專案包括門型絕緣、核電槽絕緣等。
新產品的開發不是幾個人單打獨鬥就能完成的，而是由公司內部的各個部門有計劃地組織、協調、分工和合作來完成的。例如錐環和支撐環的開發，需要纏繞車間協助我們纏繞試樣、試驗纏繞材料和工藝;新型層壓板和單層匝間絕緣的開發，需要二車間協助我們反覆上膠、壓制;絕緣盒的製造、加工，需要壓制、手糊和加工車間多次協助。對於這些新產品的開發，一是創新，二是國外客戶，所以從製造、加工、試樣製作到測試，要求比較嚴格，技術難度比較高，時間比較緊迫，所以我們也個性嚴謹，測試結果有任何不理想的地方，工作就需要重新做，這樣經常打亂車間的生產計劃，但各車間一向給予很大的支援和諒解，在此，深表感謝!但是，我們還期望得到你們更大的支援!
企業透過新產品研發，往往能夠獲得更大的市場份額，賺取更高的利潤，擁有更高的客戶滿意度。在全球經濟一體化迅猛發展和市場競爭日趨激烈的這天，企業間的競爭已經由傳統的、規模經濟時代的“大魚吃小魚”轉變為現代的、資訊科技時代的“快魚吃慢魚”，快速推出新產品的潛力已經成為直接關係到企業生存和發展的關鍵。所以，創新和新產品開發對每個企業都是必然的。期望各位同事對新產品研發這個過程不只侷限於給予配合，更就應抓住這些機會提升自己、挑戰自己。
二、技術支援、質量改善、可靠性提升
技術開發部在做好新產品的研發工作的同時，堅持做好生產部生產、質保部檢驗、銷售服務的技術支援工作，不斷改善車間製造工藝，完善和豐富技術支援的資料和資料，編制修訂原材料採購驗收規範、測試規程、管理規定、工藝檔案等68份，翻譯轉化Alstom英文版。
材料、測試規程30份，以及崗位員工的技術培訓和交底都做了必須的工作。
對原材料進行進廠檢驗、半成品和成品測試、新產品研製測試，共出具1112份報告，並對測試結果反應出來的問題進行反饋、處理、改善。
協助生產、質保部分析解決產品在生產過程中出現的問題，如34#百萬錐環勵端加工時開裂，Alstom內支撐環加工後產生裂紋等等。
三、存在的一些不足
1、在產品的設計和開發過程中，多為應急開發，造成不能按照流程執行。
《產品設計開發程式》執行不嚴謹，沒有嚴格按照體系要求條款來規範工作，包括立項、評審、預算經費等。2、與其他部門的聯絡雖在加強，但還欠缺溝通。
比如刷漆事宜，技術部沒有主導好刷漆這道工序，於是機加工工藝檔案上也沒有明確刷什麼漆，導致這道工序處於無人管控、混亂的狀態。上層沒有做到位，基層如何做好?這只是個點的問題，類似於這種狀況的問題還很多。20--上半年技術部要加強與各部門的溝通協作，保證工作能夠做連串、到位。3、研發新產品的同時，嚴把老產品的品質關，穩定現有產品的市場，不要一味追求新產品而失去了老產品的市場優勢。
四、20--下半年工作計劃
1、進行市場調研，定位產品的發展方向。
加強與客戶的合作與溝通，進一步加強對客戶產品的瞭解，開發使用性可靠、價效比高的產品，加速公司發展。2、根據公司的戰略和目標，儘快實現Alstom轉、定子打包和打入國際市場。
3、纏繞樹脂體系的更改，降低原材料成本，提高材料效能。
4、整頓老工藝，尤其是被忽略的崗位，比如手糊、刷漆等等。
5、完善新產品開發專案管理工作，規範《產品設計開發程式》的執行。
6、精細化管理技術開發部部門工作，努力實現標準規範作業。
20--下半年公司又有了更偉大的目標，為了適應公司的高速發展，我們在座的每一位同事需要不斷的挑戰自己，以更高的標準來要求自己，在新的半年裡，技術部必須不辜負公司領導及同事們對我們的厚愛，必須做好自己的本職工作，也期望能夠得到大家一如既往的支援，為--公司的發展壯大盡職盡責，與全體員工一道為公司的未來、為我們的未來而努力奮鬥!
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20--年8月29日，在中心國小召開了全鎮國小教師半年工作總結會議及教師培訓活動，代表著新的學期拉開了序幕。會議由教研室李主任主持，在半年總結會議上，教委劉主任、尹主任和李主任分別就如今的教育形勢、師德培養及教學管理辦法作了講話。
劉主任用實實在在的話語，向我們闡述瞭如今教師所面臨的環境及應做的努力。教育質量仍是我們要緊抓不懈的重中之重，人往高處走，我們需要將自己的能力鍛鍊地越來越強，在新一輪的縣城教學招聘中能夠得到一席之地。想獲得好的發展，就要求教師要對自己嚴要求，工作累，要能吃苦;想上進，就要能戰鬥;為了學生，要能奉獻。
做到這些的同時，也不要忘記時刻為自己補充知識的能量，時代與時俱進，教師的發展也同樣如此，只有不斷學習，增強自己做好工作的責任心、信心與勇氣，才能在一批又一批地教師中佔據一席之地。另外，劉主任還對當前我們所面臨的問題提出了很多建議。如今學校的迎檢意識還不夠強，教師的工作狀態和責任心有待加強，面對綜合檢查時，材料的準備不夠充足，導致綜合督導成績不高，劉主任要求教師，要時刻以教學質量為核心，同時兼顧各項檢查。加強安全意識，保證師生安全，注重師德培養。教師要具備較強的責任心，要時刻注意自己的言談舉止對他人的影響，盡職盡力做好人，做好工作。他用很多篇幅強調了學習對於一名教師的重要性，只有不斷加強自己，才能具備往高處走的能力。接著，尹主任針對加強教師師德建設，向我們宣讀了我鎮師德建設教育月的建設方案，強調了師德建設對於教育工作者的重要性，並提出了提高認識，加強領導;明確任務，落實責任;聯絡實際，豐富內容;狠抓典型，力促暢銷的具體要求。
之後，李主任對於教學管理辦法的有關問題，向新一學期的教學工作提出了新的具體要求。尤其是對於本學期大膽的教師備課改革做了很詳細的解釋，使用歷史備課的大膽措施，解放了教師將時間大量用在書寫教案的時間，用於一心鑽研課堂教學、學生管理及作業批改，更是一種以學生為本的改革方式。王主任就網路教研問題，向我們講明瞭現代教育技術的使用。
總結會議結束後，我參加了由韓老師主講的語文教學常規培訓。韓老師主要針對備課及精心批改作業方面做了詳細闡述，為語文教師規定了工作努力的方向。另外，韓老師向全體語文教師提出了“美麗轉身”的概念，以學生為本，希望老師們能夠以學生能力的發展為重，將語文的人文性與工具性相結合，讓學生在每一節語文課上都獲得技能，獲得發展，有所收穫。
之後本校培訓中，袁校長對於我校教師上學期的工作做了充分肯定，但我們的不足之處也是明顯的，希望在新的學期，老師們能夠齊頭並進，再創佳績。
這次的培訓，讓我充分感受到了新的學期真的已經到來，我們需要十分的幹勁和充足的準備來迎接新學期，而這次學習也賦予了我們這種精神能量，讓我們明確了新學期的道路，也為自己的發展和學生的發展，去做足思想功課，做好這學期的計劃。新的學期，新的開始，在熟悉的老地方，繼續努力。
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20--年是航港的品質提升年，我方為適應航港的工作要求和快節奏，瞄準“工程程式化、工作規範化、服務優質化、管理科學化”這個目標，埋頭苦幹，紮實工作，勇於擔當，較圓滿地完成了今年上半年工作任務。
一、公共區域設施裝置日常維修按時保質。
對綜合樓南門LOGO、南廣場廣告牌及高杆燈線路進行了敷設，更換樓內節能燈，維修樓外路燈、草坪燈。按照航港工程維修響應速度達到十五分鐘以內的要求，工單按時完成率達到99%以上，返修率控制在1%以內，使日常維修工作做到計劃性、合理性、及時性，在空調、供水、供電等方面未發生大的投拆。
二、重點維保工作平穩有序。
根據物業工程部周、月、季及半年的裝置設施維修保養計劃，有條不紊地安排了重點設施裝置的維保任務。對綜合樓及上藥空調機組、新風機組過濾網進行了一次更換，並每月迴圈清洗，較好保證了冬季供暖執行。對工區路燈、屋面排水分別進行了6次月度保養。對強電豎井，配電室、低壓配電櫃、機房配電櫃、生活水泵房和外圍路燈及綜合樓照明等設施裝置分別進行了兩次季保。對中水泵房分別進行了1次半年維保和不定期反衝洗作業。對各庫區壓力錶進行了年度拆裝檢測，完成國航臨時庫年度井蓋塗刷，綜合樓衛生間品質提升加裝皁液盒。為保證夏季空調製冷，從今年四月份開始對供冷裝置進行了維保檢修，主要有冷水機組、空調、水泵、風機、空調箱等。完成綜合樓南北樓3臺冷凍機組管道中異物清理。對37臺新風機組及風機盤管過濾網清洗，清理新風機組控制櫃，接線緊固，恢復電磁閥線路，對風機電機絕緣阻值進行了遙測。完成冷凍機房各閥門維保。由於維保計劃有效落實，保證了冷凍機組、空調機組等裝置設施的安全使用和有效執行。
三、日常檢查巡視形成常態。
按照檢查巡視計劃，分別對防火捲簾門、疏散指示燈、消防泵房、通排風機等消防裝置進行每月一次檢查，對給、排水系統、汙水泵房庫升降門、卸貨平臺等每月一次巡檢。1至3月份，加強了工區白天和夜間空調、消防、噴淋防凍日常檢查。4至6月份，加強了冷凍機組持續值機。對檢查巡視發現的問題，凡我方能解決的立即解決，不能解決的能及時報告航港甲方，今年上半年共計提出需協調解決問題42項。
四、培訓工作進展順利。
工程維修保養是一項專業技術要求很高的操作工種，為提高員工技能，達到規範、安全、文明操作的目的，今年上半年共進行了17次培訓。既有專業技能培訓，也有安全操作的培訓，在掌握專業技術專業技能的同時，強調了把人身及裝置安全放在突出的位臵，使每名員工能從思想上和行動上樹立安全操作理念，重視安全操作規程，形成按程式規程操作的良好氛圍。同時也培養出多名技術上的骨幹。
五、能源計量分析機制初步建立。
各庫區每月15日前能按時準確抄錄水電錶，從四月份開始，按航港能源管理精確化要求進行了能源初步分析，協助修改了各庫區水電錶資料表結構，初步掌握了水電錶從屬關係，形成了關鍵資料的分析報告，
為下一步精確管理和節能降耗打下基礎。
六、執行及日常維修記錄規範齊全。
今年一月份，按照普洛斯要求，各類執行及日常維修記錄採用V4版本的記錄表，我方涉及47類不同的記錄表。為達到統一要求，對填寫內容逐項進行了明確規範和要求，保證了表格編號、內容一致。採取按月收集記錄表，建立了檔案盒和檔案冊，加強對原始資料的管理，並順利通過普洛斯年度檢查。
七、安全工作常抓不懈。
安全工作是保底工程，必須常抓不懈。按照航港每年節前例行安全檢查工作制度，春節期間及五一節期間我方都安排時間對各庫區安全進行清查。發現安全隱患通知租戶及時整改並將情況上報航港甲方，直至安全隱患問題徹底解決。今年雨季前，我方對各庫區天溝、地溝及雨水溝普遍進行了清理，國航臨時庫雨水溝垃圾清理了十車。在此基礎上，又按航港要求，重點對國航臨時庫防汛及用電情況進行了徹底檢查，檢查發現雨水主管道堵塞，已上報航港，建議外委疏通。
在取得成績的同時，我們的工作中也存在一些不足之處：
一是專業技術水平有待進一步提高。
二是員工服務意識與客戶要求還需進一步加強。
三是工作流程化、操作規範化以及工作制度還需進一步健全等等。這些都是我們下一步的努力方向，通過提高認識，加強學習，強化管理等有效方式來提升我們的服務質量和水平，以此感謝航港藍天同仁們對我方的關心、支援和幫助。