【第1篇】公司高管2022年度工作總結範文
時光飛逝，彈指之間，xx年已接近尾聲，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……時間如梭，又將跨過一個年度之坎。
作為基層管理者，成本是公司的關鍵之一，對成本管理水平的要求應不斷提升，對採購瓶箱、到各部門生產的使用更應加以控制。回顧即將過去的這一年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重於公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。
透視昨天，工作的風風雨雨時時在眼前隱現，但我們卻必須面對現實，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節約時間，如何提高效率，儘量使工作程式化、系統化、條理化、流水化!從而在百尺杆頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，創新為了更好地做好今後的工作，總結經驗、吸取教訓，必將有利於自己的前行。
回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結經驗，發揚成績，克服不足，現將xx年的工作做如下簡要回顧和總結
一、回首xx
1、我們正生活在服務經濟時代。服務已滲透到生活中的諸多細節，每個人既是享受服務的“客戶”，又是為“客戶”提供服務的個體。正因如此，我們的工作也應該更完善以為生產服務為中心，來為生產提供更快捷、高效、優質的服務。實實在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個生產細節的要求. 確保了xx年生產旺季瓶箱供應，，順利完成了生產任務.
2、能嚴格執行公司倉庫保管制度，防止收發瓶箱差錯出現。入庫及登帳，檢驗不合要求瓶源不準入庫;做到以公司利益為重，愛護公司財產，不監守自盜。
3、合理安排瓶箱在倉庫內的存放次序。按產品種類、規格、等級分割槽堆碼，不得混和亂堆，隨著成套瓶區和回退瓶區堆位劃線完工，使各堆位擺放比以前更加整齊， 保持庫區的整潔簡潔。
4、積極配合財務部和採購部。負責定期對倉庫產品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。
積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點工作，保證庫存報表的每天上交時間和資料的準確性，真實性。
5、xx年塑箱損壞嚴重，塑箱的管理許可權在瓶箱庫，可是使用塑箱的是(瓶箱庫，包裝車間，成品庫).其中大部損壞應該是瓶箱庫叉車司機供箱在通道推擠壞，倒一次瓶至少損壞7━10個塑箱，包裝車間在卸垛是摔壞塑箱，塑箱卡在鏈道上，包裝車間的員工是用棍打塑箱，洗620ml瓶時碼垛機亂碼時把塑箱擠壞，成品庫轉運塑箱瓶時損壞一些.瓶箱庫缺少對塑箱使用的監管.
每天的工作中都有很多問題發生，我們有必要做到要善於發現問題，把握問題，並在第一時間去解決，來提升自身的業務能力。
二、展望xx
在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在xx年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫xx年工作計劃和工作目標
1、加強日常管理工作。
⑴、加強對叉車司機的入職培訓， 督促操作人員嚴格執行《叉車安全操作規程》進行安全操作，確保操作者的人身安全。定期維護保養裝置，減緩裝置的自然磨損，杜絕因人為操作使用和維護保養不當造成事故，監督叉車各崗位操作人員嚴格按照各種規範操作，對主觀因素違反操作規程的人員予以糾正。提升在職叉車司機的安全駕駛意識，防止出現安全事故。
⑵、按規定時間瓶箱進行盤點，及時核算出各生產班所使用瓶箱情況。在月終報表中通報給生產主管、及時指出各生產班存在浪費瓶子現象，積極配合各部門查詢瓶損非正常損耗分析原因。杜絕後續再出現浪費現象。爭取做到低成本高效益的管理理念。
⑶、在緊張的工作之餘，加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象。
⑷、作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想真正把公司成本降低，除了對員工的合理安排調動外，還需要認真實在培訓員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動形成節約意識。
⑸、加強對叉車司機的駕駛技能培訓，和安全責任意識，減少倒瓶率，同時要對包裝車間在生產使用塑箱過程監管，嚴禁把塑箱做其它用途使用，制訂塑箱使用管理規定，責任到人，加大對故意損壞塑箱的懲罰力度.
2、在倉庫管理及資料管理能力上提高。
⑴、為提高物料的管理，對所有進出倉物料必須按倉庫管理制度執行，對經銷商嚴格把關回退瓶質量和數量。為確保採購部、生產部及銷售部能及時瞭解瓶箱庫存情況，對金蝶資料及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢並錄入相關資料再收發料，確保資料的準確性與及時性。
⑵、加強對本部門職員的培訓學習，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發揮技術骨幹和模範帶頭作用，使物品能起到物流順利週轉，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合採購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材物料的浪費，節約原材料，處理部分呆滯物品，並改善倉庫物品和堆放位置的緊缺現象，就能給生產週轉瓶箱轉運提供了合理空間。
⑶、重新對倉庫庫位成套瓶放置進行更有效合理的規劃，使成套瓶擺放更加整齊，盤點更加方便，塑造目視倉儲管理.
三、瓶箱庫提出的建議
車間生產延時和生產變動，應及時儘早通知瓶箱庫，瓶箱庫好合理的安排叉車司機上班，避免在人資源上的浪費.今年每週都有生產改動不通知瓶箱庫，瓶箱庫和包裝車間資訊交流優化，才能提高整個生產效率。
總之，倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支援和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發展得更加壯大，並躋身於國內先進企業行列，讓我們攜手合作，創造出輝煌的明天!xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發展前景盡一份力。
在此祝各位領導和各位同事身體健康!萬事如意!
【第2篇】公司高管個人年度工作總結2022
公司高管個人年度工作總結2022
回顧2022年，人力資源部在公司領導的關心指導下，在各部門和服務中心的積極配合下，認真履行職能職責，基本完成了各項工作任務，但也存在諸多不足和需亟待改進的地方。在此對2022年度工作的成績與不足進行認真總結，為更好地開展2022年度工作奠定基礎。
一、工作總結
員工配置
目前設定職能部門4個和5個服務中心，人員配置按照定編規定進行合理配備，個別部門存在一人多崗的配置。
現有員工xx人，其中各項管理人員x人（其中高層領導x人，中層人員x人，基層管理人員x人），操作層人員xx人，此外管理人員中年齡在x歲以上x歲以下、大專以上學歷的有x人，註冊物業管理師1人，中級以上職稱x人。
【第3篇】2022年公司高管工作總結範文
201x年就快結束，回首201x年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的201x年就伴隨著新年伊始即將臨近。可以說，201x年是公司推進行業改革、拓展市場、持續發展的關鍵年。現就本年度重要工作情況總結如下：
一、虛心學習，努力工作
(一)在201x年裡，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，一方面，幹中學、學中幹，不斷掌握方法積累經驗。我注重以工作任務為牽引，依託工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛鍊，較快地完成任務。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，不斷進步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。
(二)201x年工程維修主要有：在衛生間後牆貼瓷磚，天花修補，二棟宿舍走廊護欄及宿舍陽臺護欄的維修，還有各類大小維修已達幾千件之多!
(三)愛崗敬業、紮實工作、不怕困難、勇挑重擔，熱情服務，在本職崗位上發揮出應有的作用
二、心繫本職工作，認真履行職責，突出工作重點，落實管理目標責任制。
(一)201x年上半年，公司已制定了完善的規程及考勤制度。201x年下半年，行政部組織召開了年的工作安排佈置會議年底實行工作目標完成情況考評，將考評結果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標落實過程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進了管理水平的整體提升。
(二)對清潔工每週不定期檢查評分，對好的獎勵，差的處罰。
(三)做好固定資產管理工作要求負責宿舍固定資產管理，
對固定資產的監督、管理、維修和使用維護。
(四)加強組織領導，切實落實消防工作責任制，為全面貫徹落實“預防為主、防消結合”的方針，公司消防安全工作在上級領導下，建立了消防安全檢查制度，從而推動消防安全各項工作有效的開展。
三、主要經驗和收穫
在安防工作這兩年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結起來有以下幾個方面的經驗和收穫：
(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業務，才能更好適應工作崗位。
(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關係，才能在新的環境中保持好的工作狀態。
(三)只有堅持原則落實制度，認真統計盤點，才能履行好用品的申購與領用。
(四)只有樹立服務意識，加強溝通協調，才能把分內的工作做好。
(五)要加強與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與員工進行思想交流。
四、加強檢查，及時整改，在工作中正確認識自己。
(一)開展常規檢查。把安全教育工作作為重點檢查內容之一。冬季公司對電線和宿舍區進行防火安全檢查。
(二)經過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦幹，不知總結經驗的現象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕鬆中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要
(三)總結下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發，堅持高標準、嚴要求，力求做到業務素質和道德素質雙提高。
五、要定期召開工作會議，兼聽下面員工的意見，敢於薦舉賢才，總結工作成績與問題，及時採取對策!
六、存在的不足
總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現在以下幾個方面：
1、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現出工作上的大膽創新不夠。
2、本部有個別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自已為是，公司的制度公開不遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語，這些情況不利於同事之間的團結，要從思想上加以教育或處罰，為企業創造良好的工作環境和形象。
3、宿舍偷盜事件的發生，雖然我們做了不少工作，門窗加固，與其公司及員工宣傳提高自我防範意識，但這還不能解決根本問題，後來引起上級領導的重視，現在工業園已安裝了高清視訊監控系統，這樣就能更好的預防被盜事件的發生。
七、下步的打算
針對201x年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：
(一)積極搞好與員工的協調，進一步理順關係;
(二)加強管理知識的學習提高，創新工作方法，提高工作效益;
(三)加強基礎工作建設，強化管理的創新實踐，促進管理水平的提升。
在今後的工作中要不斷創新，及時與員工進行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關規定，提高員工們的安全意識，同時在安全管理方面要嚴格要求自己，為廣大公司員工做好模範帶頭作用。在明年的工作中，我會繼續努力，多向領導彙報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進!我相信：在上級的正確領導下，cssm大安防的明天更美好!
【第4篇】高管試用期工作總結報告
高管在公司的作用、高管能力的影響一直以來不僅僅是學術界研究的焦點,更是現實社會爭論、熱議的話題。今天本站範文網小編給大家整理了高管試用期工作總結，希望對大家有所幫助。
高管試用期工作總結範文本人於20xx年7月6日有幸加入貴司工作，對貴司領導給予良好合作機會表示十分的感謝，在三個多月的工作中，對各部門主管骨幹及員工的支援和配合表示崇高的敬意，回顧幾個月以來的工作，基本上能按預定的計劃完成任務，現將有關事項總結如下：
一、工作調研階段(20xx.7.6~20xx.7.26)
1、制定明確調研計劃，認真深入各專案小區進行調研，全方位瞭解公司運作情況，掌握各小區物業規模，瞭解員工現場作業標準。
2、瞭解公司管理體制，熟悉公司各項制度，摸索領會了公司企業文化。
3、根據各小區管理處工作前臺彙總的資訊和各方面反饋的動態資訊，基本掌握了客戶的滿意程度。
4、根據各小區物業規模及業主入住情況，並結合反饋的財務報表，基本掌握了公司的經營情況。5、對公司整體的營運及現狀客觀分析診斷，較系統地完成了相應的工作調研綜合報告，嚴謹部署物業管理企業發展戰略規劃。
二、工作協調整合階段(20xx.7.27~20xx.8.15)
1、根據擬定的工作調研綜合報告，結合xx公司實際情況，配合領導做好物業管理企業品牌定位，管理模式設定，建立相對完整的組織架構。
2、在財務部xx經理密切配合下，通過了合法手續，將中山市xx物業管理有限公司變更為中山市xx物業管理服務有限公司，並在《xx資訊》上大力宣傳推廣，為xx社群的規範、統一管理邁開了穩健的xx步。
3、與行政人事部密切溝通，根據新設定的組織架構，較合理地做好各工作崗位調整及人員配置，確保整體工作正常運作。
4、為共同規範售前售後管理與服務，密切配合營銷工作，從大局利益出發，會同營銷部共同商討xx華庭與xx花園的《前期物業管理服務協議》、《管理公約》、《裝修手冊》等文字的制定，並達成了共識。
三、工作介入階段(20xx.8.16今)
1、在前期工作中，由於得到公司各級領導的精心指導和廣大同事的積極配合，因此，本人能在較短的時間內進入正常的工作角色，且有較清晰的工作思路，
按各種計劃分步實施，在整體監控調控上得到了穩步發展。
2、將小區治安管理和環境衛生管理當一件大事來抓，先後對xx華庭和xx花園的保安和清潔崗位作了合理的分工和調整，明確各人的工作責任區域，編制工作時段和標準，並按量化規範要求督導各區域完成相應具體工作。
3、與工程部溝通協調，督導完成xx華庭小區內1至5幢往二期一帶的瀝青路面工程，改善了小區清潔環境，減少了業主的投訴。
4、配置了部分較先進的清潔和綠化機械(清潔高壓水槍、手推式剪草機、揹負式剪草機各1臺)，實行了統一調配使用和管理，提高了工作效率。
5、對三個樓盤綠化植物、草坪修剪和養護方面，要求龔瑞每月提供完整的工作計劃，並分發各專案負責人跟進督導完成相應的工作。在機械操作方面，
經過現場嚴格培訓，指定專人操作，責任明確到人，克服了過去多人隨意操作，機械屢修屢壞的現象。
6、與採購部xx密切溝通，督導管理處完成了xx華庭二期車位劃分工作，跟進完成了地面鐵欄杆工程(鐵桿總長度為392米，小車位29，摩托車位23個)，在10月份已正常執行收費。
7、根據公司決議，完成xx華庭和xx花園《前期物業管理服務協議》、《管理公約》、《裝修手冊》文字的編制、印刷和頒發執行工作。
8、根據董事辦要求，完成xx物業公司三年內員工發展、居住及宿舍配置規劃方案和xx華庭專案垃圾房建設及小區生活垃圾處理方案的提供。
9、為規範內部管理，建立了部分管理制度和作業流程，包括小區業主證製作頒發管理辦法、客戶投訴處理管理規定、客戶投訴處理流程圖、小區背景音樂播放管理規定、巡崗系統使用管理規定、安全服務部辦公室空調使用管理規定、裝修垃圾堆放管理流程圖、停車場管理規定等10多份，並頒佈實施。
10、將三個樓盤日常工作的會議類、計劃總結類、報表類、例檢類列入明確的《議事日程》表，並納入公司制度化，該項管理辦法在10月份已正常實施。
11、在10月底，已將三個樓盤的業主房屋檔案資料實行統一管理，設立了物業公司檔案資料管理室，對各種資料進行分門別類，建立了規範的檔案標識，存放陳設明確清晰。
12、完成xx花園停車位調整工作。將2幢前路邊原有10多個臨時車位改為租賃車位(即與業主在其他部位租賃的車位對調)，將新的臨時停車場定在售樓部正門的右側約15米處(即9幢旁邊)，改善了小區內亂停亂泊的現象。
13、妥善安排xx花園做好第7、8幢驗收接管及交樓工作(總戶數29戶，現已正常交給業主21戶)。
14、根據三個樓盤收費方式(現金支付方式、委託銀行劃帳方式)，制定了各種欠款追繳通知文字，並貫徹執行。在9月份追收欠款中，xx華庭和xx花園追收效果較為顯著;對xx居欠費一年以上的督導清算了8戶，追回欠款1萬多元。
15、全力配合公司舉辦的各種大型活動，在xx學校開張慶典和各小區中秋晚會活動中，妥善安排了各種人力調配，確保活動正常開展。
16、密切配合公司品牌宣傳工作，加入xx大家庭以來，在《xx資訊》上發表宣傳文稿共，豐富了一定的版面內容。
17、每月根據財務反饋的收支報表和綜合分析，密切配合公司做好成本支出控制，發現問題，及時跟進糾正。
18、強化員工紀律，維護正常工作秩序，經統計，從9月份以來，對違規員工處罰處理共44人次，扣款金額共625元;獎勵1人次，金額25元。
19、對物業公司人員招聘和錄用方面，密切配合行政人事部工作，對面試和考核等方面嚴格把關，確保人事作業正常運作。
20、根據董事辦指引和要求，組織xx居業主委員會主要成員召開業務工作座談會，根據業主各種寶貴意見，為公司上級領導提供各種可靠的參考資訊。
21、為共同提高營銷與物管相關工作人員業務水平，在10月中旬，針對兩部門相關聯的業務工作，進行一次業務培訓，參加培訓38人，培訓完畢，並作了相應的測試考核，人均分數為82分。
四、存在問題(不足之處)
1、員工禮貌禮儀及服務意識不夠，尤其是保安隊伍，紀律鬆散有所存在，各班組骨幹業務能力較低，督導工作不力，整體形象一般。
2、xx居綠化養護工作量與人手配備不成正比，因此，部份工作難以到位。按正常1個綠化工負荷為35004000m2綠化面積，而目前2個綠化工負荷量為12000多m2綠化面積，工作量有一定的超標，建議補招1人。
3、因物業管理軟體尚未配置，前臺規範操作存在一定難度，如對小區業主費用交繳情況查詢，交樓收樓查詢、入住情況查詢、車位管理查詢、房屋租賃查詢等方便快捷不夠，建議配置較先進的物業管理軟體一套。
4、部份員工工作主動性不夠，欠缺熱情，罰與獎的比例懸殊太大。
5、對業主的意見重視不夠，拒交欠交費用的業主較多，xx居現有三個月以上欠費業主428戶,金額達153984.7元。管理人員對日常工作檢討不夠深刻，措施辦法較少，追繳費用力度較弱。
五、下一步工作目標
1、強化內部管理，加大工作監督力度，建立完善各種管理制度和作業流程，確保各崗位正常運作，使整體工作均處於受控狀態。
2、編制系統化講義，加強員工業務培訓，抓重點，抓反覆，努力提高整體隊伍綜合素質。
3、嚴格按《議事日程》要求，堅持小區例檢和整改工作，抓好現場管理，穩定服務質量，提高業主的滿意度。
4、建立服務質量體系執行評估分析系統，推行iso管理模式，將小區業主投訴率、環境衛生合格率、維修及時率、裝置完好率、治安事故發生率、費用收繳率，按常規要求制定明確工作指標，抓好各板塊工作效果。
5、抓好工作的計劃性和協調性，如工作計劃、用資計劃、採購計劃等，使整體工作執行有序。
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【第5篇】高管試用期工作總結與計劃
高管就是指公司管理層中擔任重要職務、負責公司經營管理、掌握公司重要資訊的人員，主要包括經理、副經理、財務負責人，上市公司董事會祕書和公司章程規定的其他人員。今天本站範文網小編給大家整理了高管試用期工作總結，希望對大家有所幫助。
高管試用期工作總結範文本人於20xx年7月6日有幸加入貴司工作，對貴司領導給予良好合作機會表示十分的感謝，在三個多月的工作中，對各部門主管骨幹及員工的支援和配合表示崇高的敬意，回顧幾個月以來的工作，基本上能按預定的計劃完成任務，現將有關事項總結如下：
一、工作調研階段(20xx.7.6~20xx.7.26)
1、制定明確調研計劃，認真深入各專案小區進行調研，全方位瞭解公司運作情況，掌握各小區物業規模，瞭解員工現場作業標準。
2、瞭解公司管理體制，熟悉公司各項制度，摸索領會了公司企業文化。
3、根據各小區管理處工作前臺彙總的資訊和各方面反饋的動態資訊，基本掌握了客戶的滿意程度。
4、根據各小區物業規模及業主入住情況，並結合反饋的財務報表，基本掌握了公司的經營情況。5、對公司整體的營運及現狀客觀分析診斷，較系統地完成了相應的工作調研綜合報告，嚴謹部署物業管理企業發展戰略規劃。
二、工作協調整合階段(20xx.7.27~20xx.8.15)
1、根據擬定的工作調研綜合報告，結合xx公司實際情況，配合領導做好物業管理企業品牌定位，管理模式設定，建立相對完整的組織架構。
2、在財務部xx經理密切配合下，通過了合法手續，將中山市xx物業管理有限公司變更為中山市xx物業管理服務有限公司，並在《xx資訊》上大力宣傳推廣，為xx社群的規範、統一管理邁開了穩健的xx步。
3、與行政人事部密切溝通，根據新設定的組織架構，較合理地做好各工作崗位調整及人員配置，確保整體工作正常運作。
4、為共同規範售前售後管理與服務，密切配合營銷工作，從大局利益出發，會同營銷部共同商討xx華庭與xx花園的《前期物業管理服務協議》、《管理公約》、《裝修手冊》等文字的制定，並達成了共識。
三、工作介入階段(20xx.8.16今)
1、在前期工作中，由於得到公司各級領導的精心指導和廣大同事的積極配合，因此，本人能在較短的時間內進入正常的工作角色，且有較清晰的工作思路，
按各種計劃分步實施，在整體監控調控上得到了穩步發展。
2、將小區治安管理和環境衛生管理當一件大事來抓，先後對xx華庭和xx花園的保安和清潔崗位作了合理的分工和調整，明確各人的工作責任區域，編制工作時段和標準，並按量化規範要求督導各區域完成相應具體工作。
3、與工程部溝通協調，督導完成xx華庭小區內1至5幢往二期一帶的瀝青路面工程，改善了小區清潔環境，減少了業主的投訴。
4、配置了部分較先進的清潔和綠化機械(清潔高壓水槍、手推式剪草機、揹負式剪草機各1臺)，實行了統一調配使用和管理，提高了工作效率。
5、對三個樓盤綠化植物、草坪修剪和養護方面，要求龔瑞每月提供完整的工作計劃，並分發各專案負責人跟進督導完成相應的工作。在機械操作方面，
經過現場嚴格培訓，指定專人操作，責任明確到人，克服了過去多人隨意操作，機械屢修屢壞的現象。
6、與採購部xx密切溝通，督導管理處完成了xx華庭二期車位劃分工作，跟進完成了地面鐵欄杆工程(鐵桿總長度為392米，小車位29，摩托車位23個)，在10月份已正常執行收費。
7、根據公司決議，完成xx華庭和xx花園《前期物業管理服務協議》、《管理公約》、《裝修手冊》文字的編制、印刷和頒發執行工作。
8、根據董事辦要求，完成xx物業公司三年內員工發展、居住及宿舍配置規劃方案和xx華庭專案垃圾房建設及小區生活垃圾處理方案的提供。
9、為規範內部管理，建立了部分管理制度和作業流程，包括小區業主證製作頒發管理辦法、客戶投訴處理管理規定、客戶投訴處理流程圖、小區背景音樂播放管理規定、巡崗系統使用管理規定、安全服務部辦公室空調使用管理規定、裝修垃圾堆放管理流程圖、停車場管理規定等10多份，並頒佈實施。
10、將三個樓盤日常工作的會議類、計劃總結類、報表類、例檢類列入明確的《議事日程》表，並納入公司制度化，該項管理辦法在10月份已正常實施。
11、在10月底，已將三個樓盤的業主房屋檔案資料實行統一管理，設立了物業公司檔案資料管理室，對各種資料進行分門別類，建立了規範的檔案標識，存放陳設明確清晰。
12、完成xx花園停車位調整工作。將2幢前路邊原有10多個臨時車位改為租賃車位(即與業主在其他部位租賃的車位對調)，將新的臨時停車場定在售樓部正門的右側約15米處(即9幢旁邊)，改善了小區內亂停亂泊的現象。
13、妥善安排xx花園做好第7、8幢驗收接管及交樓工作(總戶數29戶，現已正常交給業主21戶)。
14、根據三個樓盤收費方式(現金支付方式、委託銀行劃帳方式)，制定了各種欠款追繳通知文字，並貫徹執行。在9月份追收欠款中，xx華庭和xx花園追收效果較為顯著;對xx居欠費一年以上的督導清算了8戶，追回欠款1萬多元。
15、全力配合公司舉辦的各種大型活動，在xx學校開張慶典和各小區中秋晚會活動中，妥善安排了各種人力調配，確保活動正常開展。
16、密切配合公司品牌宣傳工作，加入xx大家庭以來，在《xx資訊》上發表宣傳文稿共，豐富了一定的版面內容。
17、每月根據財務反饋的收支報表和綜合分析，密切配合公司做好成本支出控制，發現問題，及時跟進糾正。
18、強化員工紀律，維護正常工作秩序，經統計，從9月份以來，對違規員工處罰處理共44人次，扣款金額共625元;獎勵1人次，金額25元。
19、對物業公司人員招聘和錄用方面，密切配合行政人事部工作，對面試和考核等方面嚴格把關，確保人事作業正常運作。
20、根據董事辦指引和要求，組織xx居業主委員會主要成員召開業務工作座談會，根據業主各種寶貴意見，為公司上級領導提供各種可靠的參考資訊。
21、為共同提高營銷與物管相關工作人員業務水平，在10月中旬，針對兩部門相關聯的業務工作，進行一次業務培訓，參加培訓38人，培訓完畢，並作了相應的測試考核，人均分數為82分。
四、存在問題(不足之處)
1、員工禮貌禮儀及服務意識不夠，尤其是保安隊伍，紀律鬆散有所存在，各班組骨幹業務能力較低，督導工作不力，整體形象一般。
2、xx居綠化養護工作量與人手配備不成正比，因此，部份工作難以到位。按正常1個綠化工負荷為35004000m2綠化面積，而目前2個綠化工負荷量為12000多m2綠化面積，工作量有一定的超標，建議補招1人。
3、因物業管理軟體尚未配置，前臺規範操作存在一定難度，如對小區業主費用交繳情況查詢，交樓收樓查詢、入住情況查詢、車位管理查詢、房屋租賃查詢等方便快捷不夠，建議配置較先進的物業管理軟體一套。
4、部份員工工作主動性不夠，欠缺熱情，罰與獎的比例懸殊太大。
5、對業主的意見重視不夠，拒交欠交費用的業主較多，xx居現有三個月以上欠費業主428戶,金額達153984.7元。管理人員對日常工作檢討不夠深刻，措施辦法較少，追繳費用力度較弱。
五、下一步工作目標
1、強化內部管理，加大工作監督力度，建立完善各種管理制度和作業流程，確保各崗位正常運作，使整體工作均處於受控狀態。
2、編制系統化講義，加強員工業務培訓，抓重點，抓反覆，努力提高整體隊伍綜合素質。
3、嚴格按《議事日程》要求，堅持小區例檢和整改工作，抓好現場管理，穩定服務質量，提高業主的滿意度。
4、建立服務質量體系執行評估分析系統，推行iso管理模式，將小區業主投訴率、環境衛生合格率、維修及時率、裝置完好率、治安事故發生率、費用收繳率，按常規要求制定明確工作指標，抓好各板塊工作效果。
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【第6篇】高管2022年工作總結範文
一、公司前三季度工作完成情況
(一)銀行融資成績顯著，公司資金良性運轉
《國務院關於加強地方政府融資平臺公司管理有關問題的通知》(國發〔xx〕19號)出臺，提出了全面清理核實並妥善處理融資平臺公司債務、對融資平臺公司進行清理規範、加強融資管理和銀行業金融機構等的信貸管理、堅決制止地方政府違規擔保承諾行為等嚴厲措施。“高壓”之下，銀行對投融資平臺的貸款採取了更加嚴格的審查，甚至暫停增量貸款。在這前所未有的融資壓力面前，我們開拓創新求突破，攻堅克難謀融資，截止到目前，今年已實現貸款到位資金突破15億元大關，實際到位資金15.45億元，完成了全年自定目標的115%。其中，利用國家開發銀行支援地方政府棚戶區改造專案的機會,積極與國家開發銀行江蘇省分行的合作,在較短的時間內完成了西安路2、4、6、8號地塊及農科院地塊的12億的專案貸款工作, 目前開行已放貸8200萬元。另外，公司將資金流的管理擺在企業經營管理的重要地位，採取了優化資金流向、控制資金流量、規範資金流程和盤活資金存量的方法，努力提高企業資金流的管控水平。1-9月份共組織資金收入(土地出讓金、貸款等)共計30.03億元，發生資金支出(貸款本息、工程款、投資款、交市財政等)共計34.07億元。
(二)狠抓工程和拆遷專案，有序推進重點工程
今年，是我公司成立以來吸引外來投資和公司自身對外投資專案最多也是最大的一年。其中，按序時進度商業投資達15億的淮安萬達廣場大商業佈局已確定，現已進入內裝階段，計劃12月中旬正式開業。投資達5億元的市國際會展中心內外裝、道路、綠化、鋪裝、景觀、小品、空調、電梯、裝置、消防等已於9月22日全面完成，併成功承辦了臺商論壇和美食節相關會議，目前正積極推進竣工驗收各項工作。投資達1億裡運河風光帶建設專案(用地、綠化、輪埠路、文渠河四個專案)各項工作正在推進，其中綠化專案施工單位已進場，目前影響專案推進因素仍是住家船拆遷、移動鐵塔遷移、供電杆線遷移等。投資達4400萬新商校配套及球場工程已完成樁線定位、路燈、智慧化及室內配套合同評審等，目前影響專案推進因素主要是徵地問題。投資1000萬元的工業園區供水管網專案，已完成投資300萬元。區域供水專案正在調研之投資中。投資達4億元的清浦新城商務中心專案已完成立項、規劃紅線、建築設計方案，勘察報告，擬採用bt專案形式建設，目前招標方式選擇急需市政府確定。投資達5700萬元的東方金色家園安置小區二期工程於2月份竣工交付安置，三期工程目前設計方案已完成，正在做土方工程。投資達7700萬元的電廠河安置小區二期1～6號樓已交付回遷，7～8號樓工程確保年底前交付回遷。投資達 9000萬元的生態園安置小區一期建設全部安置結束，二期工程已完成施工圖審查，計劃本月底開工。投資達24億的西安路、延安路、水渡口、農科院四個片區共計 68萬平米的舊城改造專案正在推動拆遷中。其中，清浦東區天津路東側地塊已與海通控股簽訂戰略合作協議書，正在積極做好與規劃部門協調回遷房建設相關問題和天津路西側地塊的招商工作。崇華國小地塊已成功掛牌出讓，已與清河區政府簽訂委託拆遷協議，拆遷指揮部已成立。農科院地塊正在準備啟動富強路以南部分的拆遷工作。清浦東區12號地拆遷手續已辦理結束，拆遷公告已發，拆遷評估已完成，計劃月底進場拆遷。西安路2、8號地公房調查與預評估已結束，正在與清河區商談拆遷委託事宜。水渡口2、3號地已完成立項、紅線，正在拆遷調查，正在與清河區商談拆遷委託事宜。
(三)強化戰略轉型，實業經營和資本運作有所起色
根據國務院19號檔案要求，我們及早調整了公司發展方向，加大了對實體經濟的投入。相繼成立了會展中心、銀信擔保、創業投資、華地置業、地產物業等多業態、互補式的經營實體。會展中心經營管理團隊已經組建完畢，開始對外工作。在規範完善管理的基礎上，根據淮安市產業特點、展館自身特點排出部分可以爭取的省級展會。xx、2022年省國際農業洽談會報告已經上報市政府。同時有針對性的對淮安市主導產業進行調研，開展自辦展前期準備工作。農洽會報告已經上報市政府。
市銀信擔保公司今年以來已經與國家開發銀行、工行、農聯社、江蘇銀行辦理了新的業務，同時新開發了交行、農行、建行、農發行、招商銀行、中行等金融機構的業務合作,今年1-9月份，已辦理擔保業務49筆，辦理擔保業務9.87億元，在保餘額11.15億元，收取擔保費700 萬元。市華地置業有限公司已完成工商註冊各項手續，正在積極籌備公司地產後續開發事宜。市創業投資有限公司註冊資金已到位，擬完成創業投資1500萬。
另外，物業 經營方面制定初步的物管公司經營運作方案，確定了子公司的業務範圍、經營方式、經營收益情況，書城大廈剩餘房屋實現成功租賃。代扣稅工作今年1-9月份實現代扣稅款650萬元，辦理去年及今年返還代扣稅手續費23.93萬元。
在按照市政府要求，公司已追加銀信投資擔保有限公司註冊投資1億元，投資淮安市信用再擔保公司股權7000萬元，投資農聯社股權1800萬元。
(四)繼續優化服務，應收盡收城建規費
我們認真執行收費標準，規範服務行為，不斷提升工作效能，收費服務做到零投訴。今年1-9月份，共收取城建規費約2.25億元，其中，基礎設施配套費約7200萬元。另外及時、認真的做好上級交辦的城建規費減免報批工作和配合市人防辦做好欠繳規費的追繳工作。
(五)加大遺留問題處理力度，妥善處理影響社會穩定事件
今年以來，我們圍繞發展大局，強化領導，落實責任，分工履行各自職責，採取有效措施，及時處置和化解各種遺留問題和影響社會穩定的事件。一是完成了重點工程治理中提出的完善專案土地測量、用地、規劃等各類手續，完成了會展中心施工許可證的辦理。二是對原來園林資產公司的缽池山公園拆遷和工程尾款、歐麗華酒店拆遷、東方麗景小區的工程質量矛盾、創園時期的租地矛盾等及時進行協調化解處理，避免了多重矛盾的激化升級。三是久拖近五年的東方麗景小區房產證辦理問題即將成功辦理，目前，該專案的立項批文、建設用地規劃許可證、土地使用證、建設工程規劃許可證、抗震審查證、施工圖審查證以及一組團施工許可證等均已辦結，正在打報告給市政府請示協調解決土地出讓金返還事宜，預計11月底前“兩證”辦理完成併發放小區居民手中;四是化解了電廠河小區拆遷安置中發生的部分矛盾，與合作單位多次努力商談，簽訂了補充協議，明確了工程結算辦法，完成了1-6號樓的結算交付工作。五是積極做好奧林大廈配合拆遷工作，積極爭取好的拆遷安置方案，保證員工利益不受損，保證和諧穩定。
(六)落實責任，其它各項工作進展順利
市政府同意劃撥給我公司的清浦區xx畝地和新城投資的700畝地正在積極與區政府、新城辦、規劃等部門協調辦理;與楚州區簽訂購買的200畝農用地指標合同，目前100畝指標已到位，正在積極落實到優先專案上;完成了生態園1325畝的抵押物辦理工作和投資總額43.14億元的專案包裝材料，為銀行融資奠定了基本條件;完成了金色家園一期工程、年報審計、領導年薪及職工薪酬專項審計等7個專案的審計工作; 完成了公司“xx”規劃的編制編制工作。另外，書城大廈管理、農村和社群幫扶 、企業黨建、軟環境建設、資訊宣傳、檔案管理、安全生產等各項工作也都取得了一定的成績。
二、目前公司存在的突出問題
回顧公司今年的各項工作，雖然取得了一定的階段性成績，但也存在一些不容忽視的問題，主要表現在以下幾個方面。
一是融資渠道單一，缺乏償債機制，負債率逐年增高。目前，公司融資渠道主要還是靠包裝專案向銀行貸款，缺乏動態投資平衡機制和償債機制，在銀行貸款對地方投融資平臺未來更加嚴緊的形勢下難以滿足日益增長的專案建設資金和貸款利息支付的需要，公司的可持續發展問題受到一定的威脅。
二是缺乏形成穩定現金流的經營主業。從目前公司所從事的專案主要是市政基礎設施專案建設和土地經營專案，前者基本上沒有收益。後者在緊缺的徵地指標和較長週期的拆遷安置困難下，資金回收期較長，收入不夠穩定。政府劃撥的資產大多也都是一些非經營性資產，只能作為貸款抵押物，即使是經營性資產，但在較長時間也難以產生經營收益。
三是未形成城市重要經營資源的特許經營權壟斷和專屬地位。雖然我公司作為市政府重要的城市經營主體，但我公司能夠經營的城市資源十分有限，目前，公司除了土地經營外，公司在城市重大有形和無形資源等資產經營方面空間不大，深度不夠。
總之，公司經營轉型的速度還不夠快，主營業務還未見其形，可持續盈利能力和自身造血功能不強;資產結構還不合理，可經營的流動性優質資產比重偏低;償債機制不夠健全，企業抗風險能力較弱。這些問題需要我們高度重視，認真分析思考，積極加以應對。
【第7篇】2022年公司高管上半年工作總結範文
一、樹立正確的領導管理心態，嚴格要求。
作為一名領導者，對每一個員工都應該做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴格要求，在我看來，並不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進步，能適應社會殘酷的競爭，我在給機修班開會時說過：每一個行業都逃不過市場經濟發展的潛規則，高速發展期(目前混凝土行業就是這個階段)，市場飽和期、優勝劣汰期。在不久的將來，混凝土行業就會進入市場飽和期和優勝劣汰期，那時就會有部分企業被市場淘汰，行業從業人員就會超過市場需求，崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風和技術，就會被市場所淘汰。而我們都是男人，男人最基本的要求是應該有種家庭責任感，要有能力養活妻子，撫養孩子，照顧父母，這些能力需要我們有較強的社會競爭力，社會競爭力要靠我們積極的心態，努力工作，不斷的學習，不斷的進步，跟上社會發展的步伐。我們也更應該抓住現在行業的高速發展期這個機遇，通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次，我不希望你們在我手下幹了三年或者五年後還是一個機修，希望你們都能有獨擋一面的能力，如果你們現在都不能嚴格要求自己，自己範圍的事都做不好，怎麼能進步，又會有哪一家企業、有哪一個老闆會放心讓你們去帶一個團隊。
二、營造良好的團隊工作氣氛。
在我的工作中，我積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽，照到哪裡哪裡亮;消極的人象月亮，七年級十五不一樣。在團隊管理中，我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣，讓每個員工都有一把衡量自己的標尺，都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個員工進步。紀律上我積極主張“先專政後**”，一個團隊必須要有鐵的紀律，一切行動聽指揮，步調一致才能獲得勝利。凡是違反紀律的一定要受到紀律處分，而且領導一定要考試，大網站收集堅守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那麼你將變成一個沒有原則的人。在你處理違紀的過程中，必然會有少數員工對於處理不滿意，那麼領導在這個時候應該馬上進行疏導工作，這就是“法”和“情”的關係，法律不外乎人情，我們先講法律在講人情，這是領導的工作原則。領導在工作中，對員工在工作的得失、態度，該肯定的就肯定，並給予適當的表揚和獎勵;該否定的就否定，並給予適當的批評和教育，在整個團隊形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻止不道德現象的集體輿論。這種集體輿論不是領導的單向灌輸，而是建立在整個團隊佔壓倒多數的正確認識與言論基礎上，具有同一性、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力，在具體實施的過程中我的方法是借力用力，藉助集體的力量。
三、領導工作細緻化。
在工作中，我儘量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細緻化，通過工作程式、崗位職責、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什麼工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明。
【第8篇】企業高管2022年度考核個人工作總結範文
一年來，我們以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持以科學發展觀為統攬，以服務企業建設為中心，緊密結合行政效能監察實際，以依法行政和規範辦事行為為重點，全面推進效能監察建設。
一、堅持民主管理，廠務公開，認真開展效能監察
在民主管理方面，充分發揮民主意見，制定激勵措施，為加強民主管理、民主監督、民主參與，創造一個良好的環境，使員工消除顧慮，大膽地參與管理與監督，實行民主理財。
堅持廠務公開，實行有效防止權力濫用，以權謀私等消極腐敗現象的發生。今年以來，採用召開公司董事會議、總經理擴大辦公會議、生產聯席會議、公司黨政工聯席會議、公司員工大會、公開示欄等多種形式，對20xx年生產經營情況，各項費用開支情況，財務審計情況等進行了討論審議及公開展示。提高了公開力度，增強了工作透明度，縮短了幹群之間的距離。上半年來沒有出現虛報冒領，剋扣截留工資、獎金的現象發生。
二、強化素質教育、紮實開展效能監察建設活動
機關效能建設，效是目標，能是根本，人是關鍵。可見，深入推進機關效能建設，關鍵在人。我們今年把提高人的能力作為效能建設的主要任務，下大力全面提升廣大幹部員工特別是領導幹部的綜合素質。把思想教育擺在首要位置，進一步引導幹部職工學習現代經濟知識、科技知識、社會原理知識和法律知識，加強業務培訓，不斷增強幹部職工的憂患意識、公僕意識和節約意識，切實提高思想道德素質和業務工作能力。
三、專項效能監察工作
今年以來，因為受雪凝災害及外部市場價格長期倒掛的影響，公司生產經營活動一直處於不穩定局勢。為此，本年度沒有進行專項效能監察活動。
四、加強制度建設、建立長效制約機制
制度規範是效能建設的基礎和根本保證，為建立辦事效能、運轉協調、行為規範的管理體系，從工作職能和具體業務事項出發，結合本企業實際，建立健全了各項規章制度。使崗位職責劃分更加合理、崗位許可權更加明確具體、履行職責程式更加具有可操作性，不斷實現以制度管事管人。
五、加大監督力度，規範機關行為
加強效能投訴建設，完善投訴工作機制，拓寬投訴渠道，利用明察暗訪、聽證質詢等形式，加強對工作人員辦事作風服務效率的監督，加強工作考核，將效能建設納入民主評議行風之中。
【第9篇】2022年銀行高管工作總結範文
一年來，本人在支行黨組的領導下，按照黨員領導幹部的標準嚴格要求自己，堅定政治信念，加強政治理論、法律法規、金融知識學習，轉變工作理念，改進工作作風，堅持廉潔自律，自覺遵紀守法，認真履行職責，以實際行動實踐“三個代表”。
一、在德的方面：繼續深入學習、貫徹落實“三個代表”重要思想，保持共產黨員的先進性，樹立科學的發展觀和正確的政績綱，法紀、政紀、組織觀念強，在大是大非問題上與黨中央保持一致。認真貫徹執行民主集中制，顧全大局，服從分工，勇挑重擔。尊重一把手，團結領導班子成員和廣大幹部職工，思想作風端正，工作作風踏實，敢於堅持原則，求精務實，開拓進取，切實履行崗位職責，堅持依法行政，認真負責分管和協管工作，大力支援一把手的工作，促進支行三個文明建設的順利開展。
二、在能的方面：熟悉和掌握國家的金融方針政策、金融法律法規，能較好地結合實際情況加以貫徹執行;較好地協調各方面的關係，充分調動員工的工作積極性，共同完成複雜的工作任務;有較強的文字表達能力，寫作水平較高，口頭表達能力較強;文化知識水平較高，專業理論水平較強，具有本職工作所需的基本技能;能通過調研發現問題，總結經驗，提出建議，具有獨立處理和解決問題的能力;工作經驗較豐富，知識面較寬。
一年來，本人先後主持召開轄區金融機構反洗錢工作會議、外匯管理工作座談會、經濟金融執行情況分析會，協調縣政府召開國庫工作座談會。在上述會議上，分別組織學習有關金融方針政策，把“一個規定兩個辦法”、外匯管理政策、金融巨集觀調控措施、帳戶管理、現金管理、國庫管理規定等傳導到轄區金融機構和各有關部門，並通報相關的工作情況，分析存在問題，提出改進意見，較好地發揮了基層人民銀行的貨幣政策傳導作用和視窗指導作用。
20**年初，本人組織支行中層幹部學習“四法”，並進行考試。通過組織學習和考試，提高了中層幹部金融法律法規水平和依法行政的能力。
根據分管工作和協管工作的職責、範圍和上級行的要求，一年來，本人先後組織開展現金管理情況檢查，《信貸登記諮詢系統管理辦法》執行情況檢查，《假幣收繳、鑑定管理辦法》執行情況檢查，並協調中心支局檢查科對轄區外匯指定銀行開展外匯業務檢查和對轄區外貿公司開展出口收匯核銷檢查。通過檢查，及時發現和糾正了有關問題，促進了轄區金融機構和外貿公司依法依規經營和管理，較好地協調了各有關方面的關係。
本人具有較強的指導、管理、協調能力。在指導工作中，總是先認真領會有關檔案精神，深思熟慮，擬定一套工作方案;然後徵求各方面的意見，集思廣益，把檔案精神與實際情況結合起來，把個人的智慧與集體的智慧結合起來。在工作過程中，堅持靠前指揮，找準工作重點、難點，抓住主要矛盾，有的放矢地解決問題，化解矛盾，牢牢把握工作的主動權。在管理工作中，堅持每月初主持召開一次分管、協管部門負責人會議，聽取上月工作情況彙報，研究當月工作安排計劃;堅持每月對營業室、外管股進行一次內控制度執行情況檢查，加強管理，督促內控制度的落實。在協調工作中，堅持以人為本，充分發揮人的主觀能動性和團隊精神，共同完成複雜、繁重的工作任務。
本人注重理論聯絡實際，加強調查研究。一年來，下基層50多次，30多天。在調查研究的基礎上，解決了許多日常工作中的問題，同時，撰寫了多篇理論研究和調查研究文章。其中：《以科學發展觀指導金融工作》一文，分析了惠東歷史上曾經出現的違背科學發展觀盲目搞開發區給經濟、金融造成嚴重損失的問題，闡述了“明確金融限制發展的領域和支援發展的重點，科學把握信貸投放力度，實現信貸投放平穩較快增長，人民銀行要搞好金融服務”的觀點。《堅持用好的作用選人，選作風好的人》一文，分析了近幾年來，黨和國家懲治腐敗的資料和腐敗分子從量變到質變的過程，得出了選人用人的問題至關緊要的結論。明確指出：“首先，在選人時要有好的作風。一是要堅持任人唯賢;二是要堅持走群眾路線;三是要堅持黨委集體討論。第二，要選作風好的人。一是要堅持以德量人;二是要堅持以能用人;三是要堅持以勤識人;四是要堅持以績取人;五是要堅持以廉擇人”的觀點。《關於當前外匯管理政策的若干思考》一文，從基層外匯管理工作的實際出發，對當前外匯管理政策涉及的五個方面的問題進行認真的思考，並提出了改進外匯管理的有關建議。《關於促進縣域經濟與金融協調發展的思考》一文，分析了惠東經濟與金融發展不協調的表現及其原因，提出了促進縣域經濟與金融協調發展的六點建議。
三、在勤的方面：本人事業心、責任心強，奮發進取，一心撲在工作上;工作認真，態度積極，雷厲風行，勇挑重擔，敢於負責，不計較個人得失;工作勤勉，兢兢業業，任勞任怨;無故不遲到、不早退。一年來，本人基本無休工齡假，節假日較常值班和加班，堅持每個月底參加營業室的加班，協調有關工作，稽核有關報表。由於本人工作較忙，因而多次放棄了應邀參加全國性學術交流和赴外考察活動的機會。
四、在績的方面：本人工作思路清晰，計劃性、前瞻性、前導性強;開拓進取，經常提出合理化建議並獲採納，完成較重的本職工作任務和領導交辦的其他工作;講究工作方法，效率較高;能按時或提前完成領導交辦的工作，工作成績比較突出，效果良好。
在外匯管理方面，20**年上半年，本人在調查研究的基礎上，分析了我縣外貿公司增加較多，領用出口收匯核銷單大幅度增長，出口額大，收匯額小，核銷率較低，存在一定風險隱患的問題，在支局局務會上提出了加強核銷單管理，從源頭上防範出口收匯核銷風險的意見，獲得局務會的採納。隨即，本人制定了《關於對外貿進出口企業出口收匯核銷單管理的有關規定》，採取區別對待、分類管理、有保有壓的措施，加強核銷單管理。並組織開展對部分外貿企業外匯需求情況的問卷調查，制定了《關於進一步支援***外貿出口的指導意見》，對轄區外匯指定銀行提出了六條視窗指導意見。此外，還組織對部分私營企業運作情況的調查，分析其運作存在的問題，提出了加強私營外貿企業出口收匯核銷管理的措施。從而，促進了我縣外貿企業領單、出口、收匯、核銷的良性迴圈。
在支行制定中層幹部選拔任用方案的過程中，本人提出要堅持公開、平等、競爭、擇優的原則，堅持用好的作風選人，選作風好的人，主張選拔任用中層幹部的方式要由“相馬”改為“賽馬”，讓人才的本領得以施展，在年齡的條件上不宜定得過低。本人的主張最終被支行黨組採納。
五、在廉的方面：
1.嚴格執行和維護黨的“四大紀律八項要求”，自覺遵守《廉潔從政準則》，自覺做到遵守黨的紀律不動搖，執行黨的紀律不走樣。增強接受監督的意識，主動接受黨組織、黨員和群眾的監督。一年來，本人嚴格遵守黨的政治紀律、組織紀律、經濟工作紀律和群眾工作紀律。自覺做到同黨中央保持高度一致，不陽奉陰違、自行其是;遵守民主集中制，不獨斷專行、軟弱放任;依法行使權力，不濫用職權、玩忽職守;廉潔奉公，不接受任何影響公正執行公務的利益;管好配偶、子女和身邊工作人員，不允許他們利用本人的影響謀取私利;公道正派用人，不任人唯親、營私舞弊;艱苦奮鬥，不奢侈浪費、貪圖享受;務實為民，不弄虛作假、與民爭利。
2.在幹部選拔任用工作中，認真貫徹落實《黨政領導幹部選拔任用工作條例》和《行員管理暫行辦法》的有關規定，堅持公開、平等、競爭、擇優的原則，推動支行用人機制的改革，並逐步走向法治化的軌道。
3.嚴格執行各項規章制度，堅決糾正行業不正之風。本人以身作則，嚴格要求，堅持以制度用人，以制度管人，並引導、教育員工自覺執行支行各項規章制度，樹立愛行如家、愛崗敬業的良好風尚。
4.密切聯絡群眾，努力實現、維護、發展人民群眾的根本利益。本人牢固樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，樹立為人民服務的思想，把群眾滿意不滿意、擁護不擁護、贊成不贊成作為工作的出發點和落腳點，努力為群眾辦實事、辦好事。
5.按規定執行個人重大事項報告制度、個人收入申報制度。
總的來說，一年來，本人分管、協管的股室較多，工作範圍廣、任務重、責任大，由於本人正確理解上級的工作部署，堅定執行黨和國家的金融方針政策，嚴格執行支行的規章制度，較好地履行了作為行政職務和作為專業技術職務的職責，發揮了領導管理和組織協調能力，充分調動廣大員工的工作積極性，較好地完成了分管和協管股室全年的工作任務。
【第10篇】2022年公司高管個人工作總結範文
200*年即將過去，回顧過去一年，在公司領導及部門經理的正確領導下，我的工作緊緊圍繞公司的工作方針和經營目標開展，緊跟公司各項工作部署，積極參與和貫徹公司的“績效管理年”號召，在核算、管理方面做了一些的工作。為了總結經驗，發揚成績，克服不足，現將200*年的工作做如下簡要回顧和總結。
今年的工作分兩個方面：
〔一〕在計劃財務部的工作
200*年1月-8月，我在公司計劃財務部綜合室負責成本費用的核算。在此期間，做了如下工作：
1、認真稽核原始憑證，編制記帳憑證。 認真執行《會計法》，加強財務基礎工作，嚴格按照《中國聯通專業核算辦法(試行)》的要求，按新會計制度的要求組織核算，保證公司帳務的處理符合國家的有關法律、法規的規定，符合聯通總部及省公司有關財務會計制度的要求。對所有成本費用按部門、專案進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結轉。
2、每月參與財務報表的編制，在年中審計及各專項審計中，積極配合審計師事務所及審計人員，對他們提出的問題進行解答。 3、今年，是我公司實行全面預算管理及績效考核的第一年，為此，進行了大量的前期準備工作，年初按專案、部門對收入、成本制定並下達了相關預算。在以後的工作中，根據預算，嚴格控制各項成本、費用，為績效考核小組提供及時、準確的財務資料。
4、四月，根據省公司有關檔案精神，制定了各經營服務部支出專戶管理的規定，完善了貨幣資金管理;六月，為了很好地執行省公司將順德分公司納入佛山分公司管理、考核的精神，及時制定了順德分公司運營資金的管理流程。
5、樹立很好的服務意識，對各經營服務部核算室提出的問題總是進行快速反應、解決。及時下撥各經營部每月的運營資金。日常工作中，注意對他們的工作提出些指導意見，為此，跟各經營服務部核算室建立了很好的工作關係。
6、正確計算營業稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納_稅款。對末有發票的費用，及時到稅局開具發票、代扣代繳稅款。加強與稅務部門的溝通與聯絡，取得他們的支援與指導。
〔二〕在核算室的工作
xx年9月-12月，我在擔任核算室主任。從會計核算人員轉為基層管理者，我很快地調整好自己的心態與工作思路。在此期間，做了如下工作：
1、首先在短時間內熟悉了業務，然後制定、理順了營業款結算、分銷結算、備用金報銷、發票管理等流程;加強對營業收入款項的有效監控，加快資金的回收;加強對營業廳及分銷商執行公司營銷政策、財務制度的監督。
2、每月編制資金預算，嚴把部門費用報銷的稽核關，有效地進行成本費用控制。定期對成本費用的構成作統計分析，向部門經理及各有關部門提供合理化建議。付出是為了更好地得到，讓“效益為王”的理念貫於公司整個經營活動之中。
3、在人員偏緊的情況下，培訓核算員充分地利用科學先進的工作方法，熟練地操作電腦，讓他們從繁重的手工操作中解脫出來，很好地提高工作效率，做到核算工作事半功倍。並利用自己掌握的知識、技能，重新編制了有關核算表格，日常只要做好資料的準確錄入，月底即自動生成彙總報表，解決了以往每到月底，即忙、亂的局面。
4、在緊張的工作之餘，加強團隊建設,打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象。
5、作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好一個團隊，首先要以身作則，除了熟悉業務外，還需要負責具體的工作及業務。在人員偏緊的情況下，我負責了很大一部份具體工作，如運營資金的預算、佣金的計提、使用者話費託收資料的傳送、營業報表的彙總編制及會計核算等等。這得到了同伴很大程度的認同，對我開展工作也帶來很大幫助。
6、深入經營一線，全面瞭解營業廳、各專業室及各分銷商的運作，轉變工作作風，樹立服務意識，加強溝通與協作，對各方提出的問題及時給予解決。
【第11篇】2022年公司高管試用期工作總結範文
自20xx年x月以來我很榮幸來到***主任工作，轉眼三個月的試用期過去了，在領導的言傳身教、關心培養下，在同事們的支援幫助、密切配合下，我不斷加強事業部業務學習，對工作精益求精，較為圓滿地完成了自己所承擔的各項工作任務，個人職業素質和業務工作能力都取得了一定的進步，為今後的工作和學習打下了良好的基礎，現將個人工作學習情況總結
一、對公司的認識
從剛到泰信對於金融事業部的業務比較陌生，到經過三個月的學習及領導和同事的指導，使我對公司管理結構和事業部等有了較為深刻的認識，對自己所在崗位的工作內容有了大概的瞭解。公司業務範圍主要劃分為金融、司法以及智慧化等三大領域，下屬分公司主要包括湖北分公司、江西分公司、湖南分公司、河南分公司、廣西分公司、雲南分公司以及新疆分公司等。我們金融事業部技術支援中心主要對分公司技術進行協助支援。
二、工作方面
入職不久，適逢湖南分公司農行前段聯網專案中標。湖南分公司因去年才成立不久，技術力量相對薄弱。我被派過去做技術支援，主要負責農行前端聯網前期摸底做方案及預算。湖南我們主要是負責常德和湘西兩市的前端改造。通過一個月的時間，我前端網點摸底以及同甲方市分行保衛處領導交流，圓滿完成了常德79個網點以及湘西28個網點的設計方案及預算，共計900多萬。
4月下旬湖南農行聯網進入到具體實施階段。我把前期湖北聯網遇到的問題及訊美聯網軟體商的要求進行了收集整理，寫了«湖南前端聯網規範流程»。按此流程指導，順利實施了常德城區3個樣板網點的聯網接入工作。
金融技術支援中心除了對下屬分公司技術支援外還需對中心業務拓展的專案進行支援，4月上旬，金融事業部與浙江捷尚合作在整個金融業推廣智慧分析系統，我負責湖北農行試點安裝除錯。經過幾天的測試以及與捷尚技術員溝通最終完成了農行atm智慧分析、櫃員視窗人臉疊加以及視訊質量診斷等系統的試點安裝除錯工作。
三、學習生活方面
在工作過程中，我深深感到加強自身學習、提高自身素質的緊迫性，一是向書本學習，堅持每天擠出一定的時間不斷充實自己，端正態度，改進方法，廣泛吸取各種“營養”，積極準備二級建造師的考試。二是向周圍的同志學習，工作中我始終保持謙虛謹慎、虛心求教的態度，主動向領導、同事們請教，學習他們任勞任怨、求真務實的工作作風和處理問題的方法;三是向實踐學習，把所學的知識運用於實際工作中，在實踐中檢驗所學知識，查詢不足，提高自己，防止和克服淺嘗輒止、一知半解的傾向。
三個月來我在領導和同事們的幫助和支援下取得了一定的成績，但我深知自己還存在一些缺點和不足，與工作需要和領導要求相比，還有一定差距。一是做事還不夠細心，容易造成一些漏洞。二是工作的預見力和前瞻性還不夠強。三是工作的靈活性還不夠。在今後的工作中，我要努力做到戒驕戒躁，堅定政治信念，加強理論學習，積累經驗教訓，不斷調整自己的思維方式和工作方法，在實踐中磨練自己，成為單位需要的優秀人才。
【第12篇】2022年公司高管試用期轉正工作總結範文
自20xx年x月以來我很榮幸來到****儲備主任工作，轉眼三個月的試用期過去了，在領導的言傳身教、關心培養下，在同事們的支援幫助、密切配合下，我不斷加強事業部業務學習，對工作精益求精，較為圓滿地完成了自己所承擔的各項工作任務，個人職業素質和業務工作能力都取得了一定的進步，為今後的工作和學習打下了良好的基礎，現將個人工作學習情況總結
一、對公司的認識
從剛到泰信對於金融事業部的業務比較陌生，到經過三個月的學習及領導和同事的指導，使我對公司管理結構和事業部等有了較為深刻的認識，對自己所在崗位的工作內容有了大概的瞭解。公司業務範圍主要劃分為金融、司法以及智慧化等三大領域，下屬分公司主要包括湖北分公司、江西分公司、湖南分公司、河南分公司、廣西分公司、雲南分公司以及新疆分公司等。我們金融事業部技術支援中心主要對分公司技術進行協助支援。
二、工作方面
入職不久，適逢湖南分公司農行前段聯網專案中標。湖南分公司因去年才成立不久，技術力量相對薄弱。我被派過去做技術支援，主要負責農行前端聯網前期摸底做方案及預算。湖南我們主要是負責常德和湘西兩市的前端改造。通過一個月的時間，我前端網點摸底以及同甲方市分行保衛處領導交流，圓滿完成了常德79個網點以及湘西28個網點的設計方案及預算，共計900多萬。
4月下旬湖南農行聯網進入到具體實施階段。我把前期湖北聯網遇到的問題及訊美聯網軟體商的要求進行了收集整理，寫了«湖南前端聯網規範流程»。按此流程指導，順利實施了常德城區3個樣板網點的聯網接入工作。
金融技術支援中心除了對下屬分公司技術支援外還需對中心業務拓展的專案進行支援，4月上旬，金融事業部與浙江捷尚合作在整個金融業推廣智慧分析系統，我負責湖北農行試點安裝除錯。經過幾天的測試以及與捷尚技術員溝通最終完成了農行atm智慧分析、櫃員視窗人臉疊加以及視訊質量診斷等系統的試點安裝除錯工作。
三、學習生活方面
在工作過程中，我深深感到加強自身學習、提高自身素質的緊迫性，一是向書本學習，堅持每天擠出一定的時間不斷充實自己，端正態度，改進方法，廣泛吸取各種“營養”，積極準備二級建造師的考試。二是向周圍的同志學習，工作中我始終保持謙虛謹慎、虛心求教的態度，主動向領導、同事們請教，學習他們任勞任怨、求真務實的工作作風和處理問題的方法;三是向實踐學習，把所學的知識運用於實際工作中，在實踐中檢驗所學知識，查詢不足，提高自己，防止和克服淺嘗輒止、一知半解的傾向。
三個月來我在領導和同事們的幫助和支援下取得了一定的成績，但我深知自己還存在一些缺點和不足，與工作需要和領導要求相比，還有一定差距。一是做事還不夠細心，容易造成一些漏洞。二是工作的預見力和前瞻性還不夠強。三是工作的靈活性還不夠。在今後的工作中，我要努力做到戒驕戒躁，堅定政治信念，加強理論學習，積累經驗教訓，不斷調整自己的思維方式和工作方法，在實踐中磨練自己，成為單位需要的優秀人才。
【第13篇】公司高管2022年度考核個人工作總結範文
一、今年的重要工作
今年以來建發公司重視抓好交通、防火、維穩和安全生產工作。按照廣州市和開發區的部署，認真貫徹落實上級有關各項檔案精神，把工作重點落實到基層，抓安全到車間、庫房、小區、場館和工地。特別是年初開展的安全生產大檢查，6月份開展的安全生產及公眾聚集場所消防安全專項整治和第四季度開展的“百日安全無事故”活動，都緊密聯絡建發公司及屬下各企業的實際情況，有針對性地抓好工作。在維穩方面，堅持妥善處理勞資矛盾糾紛，注意做好矛盾化解工作，建發公司上下和諧融洽，保證了各項安全。歸納起來主要有以下幾點(“五個突出”)：
(一)突出抓好“兩個落實”，明確權責，分級管理，切切實實把安全生產管理工作落到實處。
建發公司高度重視安全，自覺維護穩定，明確認識到：“遵章守法、關愛生命”的核心就是引導和啟發全社會重視人的生命價值，是全面落實科學發展觀、科學安全觀，貫徹“以人為本”，構建和諧社會的重大問題，而安全與生產，和諧與糾紛又是矛盾的統一體。必須明確在生產經營與安全工作出現矛盾時，應優先解決安全問題，企業發生矛盾糾紛時，作為管理者應首先考慮化解矛盾糾紛。企業是安全生產的主體，作為企業的管理者，經營者就是要考慮在生產經營中如何減少和杜絕不安全的問題。要研究如何有效地發現和防範事故隱患，積極廣泛地樹立“保證安全，人人有責”的社會責任感和法律意識。建發公司上下認真抓好“兩個落實”。
1、組織落實。建發公司黨委和經營班子定期傾聽工作彙報，研究處理相關問題。並調整了綜治工作領導小組，充實了領導力量，並將交通、防火、安全生產及維穩等工作統一領導，並下設綜治辦公室，負責各項工作的協調、督辦和落實，各直屬企業也都按要求配備和充實了相關的人員，加強領導，建全了組織。
2、責任落實。年初建發公司與屬下企業簽訂了安全生產、消防和交通安全責任書，在6月份開展的安全生產月活動中又與建發公司本部各部門簽訂了責任書。為了加強工作的計劃性，年初就制訂了全年工作計劃，還堅持每次大的活動都明確主題，做到有方案、有動員、有檢查講評。如在安全生產月活動剛開始，就召開了集團各級管理人員參加的動員會，傳達和貫徹安全月活動的檔案和方案。為搞好集團辦公大樓的消防演練，又召開了本部全體員工、大樓保安、服務人員參加的動員會，請區公安消防處的幹警和建發公司領導宣講有關消防滅火及逃生的知識和程式。為及時交流和總結安全月活動的經驗做法，又分別在下屬企業召開現場會加強交流和溝通。各直屬企業領導注重抓好安全生產責任制的落實。物業公司領導明確分工，及時抓好所管轄區域內消防設施維修，並召開現場會，組織義務消防隊進行消防演練。監理公司把安全生產目標分解到工地，責任落實到個人，公司領導和現場安全管理人員分別下工地抓落實。嶺頭公司針對9家未能交出去的在安全生產管理中存在問題的企業，與區安監局有關領導共同研究制定如何加強管理的方案。
(二)突出搞好“三結合”，有針對有重點地開展好企業日常的安生生產檢查工作。
建發公司針對本企業、直屬託管和代管的企業分散、面廣、點多及業務種類繁雜的特點，分析摸底，有重點地搞好安全大檢查(其中直屬和託管企業17家，合資參股企業15家，代管的東區外資企業77家，合計110多家)，從5月中旬開始，結合貫徹落實上級關於加強對企業租用發電機使用管理，對易爆品和公眾聚集場所，危化品管理等專項整治情況，多次組織人員深入到相關的38家企業、建築工地、“三小”場所進行重點檢查，做到三個結合：
一是面上檢查與重點抽查結合。對隱患疑點多，不安全苗頭較突出的飛天潤滑油、曉風皮革廠、青年路物管商鋪、依利安達等4家企業存在的問題發出了《整改通知書》。其中依利安達公司加熱爐已被區安監局勒令停產整頓。飛天潤滑油已按整改通知書的要求對該廠區內的消防設施裝置進行全面的檢修和更換。在整改中還組織所屬員工進行了安全消防知識的培訓。另外也將公眾聚集場所作為大檢查的重點目標。即建發公司建設大廈、第一體育中心、青年苑、北圍廠房和明珠酒店。以上單位總體消防設施、裝置的功能基本保證應急需要，通道、出口暢通安全，用電、用氣、用火能保證使用安全。都建立了消防責任制度和應急預案。
二是普查與堵漏洞結合。對因用電高峰期，個別企業租賃油機發電中存在的不安全隱患問題，加強整改，堵塞漏洞。檢查的重點是代管的東區5家外資企業，督促企業在用機發電中3個弄清。弄清油機租賃單位是否有完備的資質;弄清油機操作工是否持證上崗;弄清油機的安放與油的儲存是否符合要求。
三是安全教育與典型交流結合。針對東區外資企業安全管理人員新工作經驗不足等情況，組織部分企業的安全主任到新政豐公司檢查該企業加熱爐整改的情況，又組織到南方氣體公司觀摩該公司安全生產管理的經驗和做法，使觀摩者深受啟發和教育。還針對頂津公司發生的多起工傷事故，組織該企業安全主任和車間班組長與事故當事人座談，總結事故的經驗教訓。選擇勞動密集型的外資企業杜益塑膠公司，召開現場會，組織東區近40家企業的安全主任到會，聽取該企業的工作彙報，還觀摩了該企業組織的消防演練和員工模擬疏散等。
(三)突出做好“防消並舉”，做到防消結合，預防為主;未雨稠繆，防患於未然。
利用開展安全月活動，立足應對火災事故發生的“現場”組織演練。把建設大廈15-18樓作為模擬火災發生現場，於6月30日組織本部全體員和大樓的服務員、業務消防隊員進行演練使員工掌握火災應急的疏散和逃生，也使業務消防隊員掌握報警及與消防隊協同救護等技能。物業公司響應集團領導的號召，在對建設大廈消防裝置進行檢查中，組織所屬各物業管理片區主任和義務消防隊員計40多人蔘加現場會，交流工作情況，組織滅火表演，使義務消防隊員受到了實踐的鍛鍊。
(四)突出抓好“勞資糾紛”的處理工作，及時妥善地化解矛盾，為安全生產工作的開展打下良好的基礎。
妥善處理好員工與企業之間的勞資矛盾和糾紛問題，是做好維護社會穩定工作，構造和協社會的重要基礎性的工作，也是保證企業發展的重要因素。建發公司領導認真抓好穗開綜治辦[20xx]41、42號檔案精神的落實工作。對因企業改制遺留問題的爭議，員工工資、員工勞動合同爭議、經濟補償及其他福利待遇爭議問題的處理，本著慎重、務實積極化解矛盾的態度。集團主要領導親自過問，分管領導認真負責、綜治辦人員耐心做好工作。對涉及到因勞動合同、住房公積金等政策性條款的爭議，積極協調政府相關部門，給予妥善處理。對涉及到員工工資，經濟補償等問題，積極想辦法籌措資金儘快解決;對因企業分配製度改變造成員工分配問題糾紛，及時指導下屬企業妥善處理。對原個別員工因屬歷史遺留問題，至今又沒有相應政策處理的社會養老問題，建發公司領導不簡單化處理，關心體恤其困苦，在做好安扶工作的同時，積極與政府相關部門協調，力求能給予解決。為了主動搞好工作又組成工作組利用半個月的時間，對所屬各個企業勞動合同，分配製度、員工福利等相關問題進行檢查，對檢查中發現的問題發出發出整改通知書，限期糾正。今年以來先後協調處理了下屬6家企業的勞資矛盾糾紛問題，涉及的員工達210人次，化解了矛盾，積極維護了社會的穩定。
(五)突出搞好“安全生產宣傳工作”，積極營造上下重視，人人蔘與，形式多樣的良好安全生產工作氛圍。
為了提高大家對安全生產重要性的認識，普及安全常識和提高自我保護意識，建發公司加大力度，主動開展宣傳活動。
一是大張旗鼓地營造安全活動氛圍。在開展各項大的活動中都在辦公大樓和停車廠的活動中都在辦公大樓和停車廠從公眾場所懸卦橫幅標語，增設和刊登了四期安全行車，消防滅火和防觸電傷人的牆報專欄。出版了六期安全工作專題簡報，傳達上報的指示，交流安全工作情況。
二是以多種形式傳播知識。利用建發公司本部oa系統宣傳安全小百科常識，組織知識測驗，還集中20天在建設大廈大堂反覆播放安全生產vcd影片。還為各直屬企業發放了《企業法定代表人安全讀本》。
三是加強溝通，形成上下互動。建發公司綜治辦，在傳達上報和集團領導的要求中，加強與各直屬企業和託管企業領導的聯絡、溝通，注意傾聽各級領導的意見和建議，利用簡報和會議及上報材料等形式，加強相互的支援和配合，形成“保證安全人人有責，人人盡責”的共識，上下互動，推進工作。
(六)存在的問題與不是：
1、由於建發公司託管和代管的企業多，且面廣分散，企業生產經營的業務種類繁多，靠集團綜治辦協調監督力度不夠，對企業全面的情況及存在的安全隱患難以深入瞭解，溝通不暢。
2、部分企業在抓安全生產管理中存在著“疲勞期”和“疲軟收理”，工作不夠深入細緻，工作作風疲沓，個別企業對發現的問題整改不徹底。
3、在處理勞資矛盾和歷史遺留問題中，因時間較長，情節複雜，導致工作被動。
4、員工樓、北圍廠房因樓齡長，消防裝置殘舊，消防栓水壓低個別存在漏水現象，加之已購買樓的業主多，管理難，部分消防栓和水袋有丟失的現象。個別企業對公眾聚集場所的安全管理存在僥倖心理，工作時緊時鬆等。
二、下一步的工作重點
由於建發公司重視，各直屬企業積極配合和支援，從年初至今整體安全形勢較好，未出現大的安全事故，但我們不能有絲毫的放鬆和掉以輕心。全區、市、省的部分割槽域，部分行業的安全形勢不容樂觀，特別是重大事故連續發生，對各級都有震動，區主要領導都有重要批示，建發公司董事長也就此問題作出指示，對此我們要高度重視抓好落實。
(一)明確主要目標任務堅決杜絕重、特大安全事故，減少一般安全事故，實現“安全無事故”年。
(二)抓好以下工作
1、繼續抓好落實開展“百日安全無事故”活動。結合四季度的工作實際，抓住重點、難點力求解決、確保全年安全。
2、落實建發公司領導的要求，結合集團的實際，建立、完善和形成具有集團特色的安全生產製度體系，今年底明年初重點做好資料檔案的整理完善和現有規章制度的補充完善，統一制訂使之更加規範化。
3、深入企業搞好安全檢查工作。①積極配合上級搞好重點檢查。尤其是高層出租的工業廠房，公眾聚集場所等重要目標，對檢查出的問題抓好整改落實。②對易出現安全隱患苗頭的企業，如建築工地，“三小”場所，危化品使用企業等要跟蹤檢查整改。③深入調查研究，分析解決難點和疑點問題。主動與區安監局，區公安分局協調，解決好對代管的東區外資企業中的矛盾和問題。協助物業公司就如何加強對北圍廠房消防設施整改進行研究，加快推進整改方案的落實，以消除隱患，杜絕事故。
4、做好防火工作，尤其是今冬明春幹灶氣候的防火工作，落實“預防為主，防消結合”。特別是明珠電廠、酒店、體育中心、建築工地及其他公眾聚集場所，要保證疏散通道的暢通，滅火裝置的完好，抓好工作計劃和消防預案的落實。
5、加強交通安全管理工作。①對駕駛人員進行“遵章守法”的教育，堅決制止無證駕駛，超速行駛和酒後駕車苗頭的出現。②搞好車輛的日常維護和管理工作，及時消除車輛隱患，保證車輛不帶故障行駛。③建發公司辦公室就交通安全和車輛的管理問題出方案，抓好落實。
6、做好維護社會穩定工作，落實上級檔案精神。①建發公司綜治辦主動搞好內部矛盾糾紛排查、調處的協調工作。②建立、健全重大糾紛和群體性事件的工作方案和預案。及時掌握動態，及時上報資訊、妥善處理事件。搞好相關資料的整理，歸檔工作。③落實各級領導工作責任制和責任追究制。做到：領導包案到位、責任單位工作到位，督辦督查到位和責任追究到位。
【第14篇】2022年企業高管工作總結範文
我是一名剛入廠不久的新員工，截止到今天，來公司工作1年3個月零27天了，這幾天參加了幾個單位的座談會，感觸頗深。他們赤誠的感恩之心，質樸的言辭，無怨無悔的奉獻，慷慨激昂的表態，深深的教育了我，感動了我，鼓舞了我。能夠進入開泰公司工作，對於一個在本地無親無故剛畢業的學生來說，我是那麼的幸運，在領導的諄諄教導、細心培養，同事的無私幫助、貼心關懷下，我懂得了什麼叫恩情，公司領導廢寢忘食、日理萬機為企業操勞，部門領導在工作中循循善誘的引導，苦口婆心的教導，手把手的教我編輯簡訊，使用照相機，不厭其煩的逐字逐句的教我校對文章，加班加點的為我們主持聯歡會矯正發音、找舞臺感覺。同事幫我找住的地方，幫我搬運鋪蓋，在生活上給與我熱心的幫助。所有的一切都深深地印在我的心裡。我要感謝所有給與我幫助的人，謝謝你們!滴水之恩，當以湧泉相報，在今後的工作中我會以立方式的工作心態去做好每一項工作。
公司的待遇是我在同學面前值得驕傲的資本，今年過年山南海北的同學聚會，大家都談了談自己的工作和待遇，談完後，大家都很羨慕我的工作，更羨慕我的收入，我時常在想，我是一個非常走運的人我能在這樣一個有公司的厚愛，有兢兢業業、真抓實幹、高瞻遠矚的好領導，有加班加點、無私奉獻、敢打敢拼的好同事的企業裡面工作，我幹勁十足，我為自己是開泰公司的一份子而倍感驕傲和自豪。
2022年一路走來，感慨萬千，面對國際原油價格直線上升、煤炭價格一路瘋長、化工市場大起大落，奧運期間限電限運等逐步惡化的外部經濟環境的眾多挑戰，公司領導運籌帷幄、英明決策、準確部署，帶領全廠職工加班加點、拼搏奉獻，成功走出2022年經濟寒冬。
看看周圍的企業，停產、放假、120塊錢年終獎，我們能夠在開泰公司拿著穩定的收入，舒心的工作，幸福的工作，我們很滿足，我們沒有絲毫理由不感恩公司給我們的一切。但是，光嘴上說感恩不行，我們還要將無形的誓言和承諾，化為有形的工作動力和奉獻，踏踏實實做好本職工作，為企業的強大，為企業萬年長青的基業添磚加瓦，儘自己微薄之力，相信我們的生活質量、生活水平一定會越來越好。
2022年我將以全部的精力做好以下工作：
1、宣傳工作深入一線：
我是一個從來沒有和生產裝置打過交道的人，對生產不瞭解，就不能很好的開展宣傳工作，寫材料對一些專業術語，領導講話中提到的生產工藝、技術操作，很多時候都是丈二和尚摸不著頭腦，無從下手。針對自身不瞭解生產的嚴重不足，在2022年為了使自己能夠更快的成長，熟悉公司的生產工藝、作業環節、各崗位職工思想變化，在當月宣傳工作任務條件允許的情況下，我願意到最艱苦的地方磨鍊自己，深入熱電改造現場，沉下心去參與改造建設，用我手中的筆、照相機留住企業發展建設的點點滴滴，每個月都能有一定的時間深入車間和職工一起倒班，一起為企業的效益做貢獻。上裝桶間和師傅們一起裝桶，上煤廠上煤，上維修班跟著師傅們一起鑽爐膛，有一位哲人曾經說過“人在世上，吃多少苦是一定的，年輕的時候多吃點苦，年齡大了就能少吃苦”，年輕人能夠多吃苦，經受磨鍊和捶打，是一種幸事。在基層一線和職工一起生產，真正瞭解崗位職工思想動態，瞭解他們的生活，貼近他們的生活。只有瞭解生產，熟悉生產，和職工打成一片，才能有生活、有閱歷，才有發言權，才能寫出有血有肉的好的通訊報道稿件，逐漸成為開泰公司一名合格的企業文化宣傳工作者。
2、共青團工作
共青團是企業發展的生力軍，是企業基業長青的基石，在新的一年，我將力所能及的加強共青團工作;完善各基層團支部組織;組織靈活多樣的小型活動，例如青年聯誼活動、青年座談會，為企業年輕職工搭建相互瞭解、認識的平臺，增進友誼;建立全廠共青團團員資訊庫。與廠裡邊的年輕人多聯絡、多溝通，關心他們的生活，瞭解他們的思想動態，及時為他們排憂解難，讓他們感受到組織的關懷和溫暖。
3、文體活動：
豐富多彩的文體活動是增強企業凝聚力、戰鬥力的載體，2022年我將竭盡全力與部裡的人員一道組織好年度計劃中的所有文體活動，二月藝術團座談會，三月婦女節活動，四月羽毛球比賽，五月集體婚禮，六月三人制籃球爭霸賽，七月黨員座談會、“感恩、奉獻、事業”大討論演講比賽，八月舞蹈專題講座，九月聲樂專題講座，十月參加齊魯公司第十六屆體育運動會、團拜聯歡會前期工作，十一、十二、一月團拜節目排練，二月團拜會i。通過豐富多彩的文體活動，為活躍職工文化生活，凝心聚力，做出自己的貢獻。
4、藝術團工作：
2022年藝術團取得了一點成績，得到了職工的好評。雖然相對而言我們的基礎差、底子薄，條件有限，但是熱烈歡快的團拜聯歡會證明了一個問題，勤能補拙是良訓、一分辛苦一分才。我們的職工勤奮、認真、務實，捨棄休息、家庭，克服各種困難，懷著一顆對藝術無限追求的赤誠之心，在有限的時間裡創造出了無限的精神財富。我寫過的《推進藝術團建設的思考》是我從內心深處的真實願景，儘管我們的企業還受到一些現實條件的制約，但隨著企業的發展和壯大，藝術團一定會越走越好。請領導們放心，在張團長的引領下，2022年，我們全體開泰藝術團團員定當精誠團結，再接再歷，開創藝術團工作新局面。
5、個人業務學習：
在文字方面是我最薄弱的環節，寫的稿子要讓領導動大手術修改，我感到深深的愧疚和自責，有時候自己也是給自己較勁，冥思苦想，不得其解。2022年我將言行一致，多下基層瞭解生產，與崗位職工倒班工作，熟悉生產環節及相關工藝流程。多動腦，勤動手，利用業餘時間到山東理工大學文學與新聞傳播學院充電學習，爭取以最快的速度達到公司及崗位工作的要求。
【第15篇】高管試用期工作總結範文
【高管試用期工作總結】
北京***科技有限公司 個人工作報告彙報人：*** xxxx年5月23日xxxx年-7-291 工作報告提綱一、基本情況簡介二、對公司及所處行業的再認識三、問題診斷分析及改進建議四、個人存在問題及改進措施 五、下一步工作計劃xxxx年-7-292 一、基本情況簡介我於xxxx年4月20日進入公司擔任人力資源總監一職。
儘管我歷經職場近20年，而且在前任公司後期主要負責醫療器械物流銷售 管理體系建設工作，但公司所面臨的複雜情況還是讓我一開始沒能及時跟上 節奏，出現了一些失誤。這主要是因為不熟悉公司基本情況和運作模式所致， 隨後逐漸找到感覺。
為了有效開展工作，作為一名人力資源管理者，初入職首先要做的工作就 是診斷分析公司當前運作狀況和管理特點，這猶如一位醫生醫治病人，首先 要診斷病症，分析原因，然後才能制定治療方案、對症下藥一樣。雖然公司 人力資源狀況不允許我專職做調查分析，但我依然能通過充分參與具體工作， 多角度、廣範圍地瞭解情況，並在簡單分析的基礎上，有了一些初步看法和 建議方案。下述分類彙報並請給予指示。xxxx年-7-293 二、對公司及所處行業的再認識1.對醫療器械行業的再認識作為人力資源從業人員，我此前對醫藥、醫療器械行業還是有所瞭解的，最近從網路查閱到一些資訊更加深了我的認識。比如，此前盛極一時 的醫藥領域，隨著民眾的呼聲、政府醫改，在行業發展層面(xxxx年中國 醫療行業報告)已降至第四位，而醫療器械領域則如火如荼發展，升至行 業第一位。這令我對公司發展前景充滿信心。
2.
公司發展面臨的機遇和挑戰 良好的社會態勢，給予公司良好的發展機遇，但機遇和挑戰並存。醫療器械企業的健康發展取決於兩個關鍵因素：新產品研發和嚴格的質量管理，這同樣也是我們公司面臨的挑戰，我已經感受到公司對此的高度重視 和優先配臵力量。同時，醫療器械企業門檻低、發展快，對於集研發、生 產和銷售於一體的企業而言，具有創意思維的高科技人才、具有嚴格規範 操作技能的生產人才和具有卓越敏感度的市場銷售人才，均是企業的關鍵xxxx年-7-29 4核心人才。如何有效引進和充分開發潛能，是人力資源部面臨的重要課題。 三、問題診斷分析—㈠組織結構和部門配臵存在問題分析：⑴職能分散，功能缺失，無法體現綜合實力和形成整體競爭實力;資訊 反饋凌亂，關聯程度低，難以形成有效的決策機制，在關鍵事務上容易反應 滯後。
⑵反映在部門配臵上，集中體現在兩項業務上：一是採購、運輸、庫房 分散在行政、生產部門，既無法保證資訊通暢，又難以互相監督，且容易導 致原材料供應不上或潛在的物料損失;二是質量部臵於生產部，猶如“既做 裁判又做運動員”，產品質量難以100%地保證，存在銷售風險。改進建議/方案：⑴進行工作分析，按照業務職能調整組織架構; ⑵按照職能和資訊關聯度，將採購、運輸、庫房組合成立物流部或供應鏈 管理部;按照職能相近性和技術關聯度，將研發部和質量部合併成立質量技 術部或研發中心。注：此項工作已開展，方案已報李總。xxxx年-7-295 三、問題診斷分析—㈡職位管理存在問題分析：基本沒有建立職位管理體系，還是建立在傳統思維基礎上，沒有引起足 夠重視。在公司工作中凸顯出三種缺陷
1.在職能管理部門表現為：同級部門或部門內部人員沒有職級監督或審 核意識，人人自行其事，凡事均越級直接彙報或對外直接釋出資訊，一旦錯 誤既導致工作被動，同時又浪費領導精力; 2.制定職級工資缺乏依據，造成薪酬結構缺陷，誤導一部分人不是憑能 力而簡單依據年齡、學歷條件要求工資水平公平; 3.造成一部分有較高追求的人，無法確定自己在公司處於什麼位臵，不 知道如何延續自己的職業規劃，體現不出職業激勵成分，進而誤認為公司沒 有發展前途而離職。改進建議/方案：1.建立職位管理體系和技能發展體系，為主管和本科以上級員工制定或 明確職業規劃(方向)。
3.在崗位設臵和職責說明方面，除要求年齡、學歷基本條件外，在職業 經歷、經驗及能力等方面，應儘可能明確化、規範化、標準化，並在招聘環 節充分考察和甄別分析。xxxx年-7-29 6 三、問題診斷分析—㈢規劃與招聘存在問題分析：1.基本沒有做人力資源規劃，具體表現為：第一，不進行工作分析，因 人設崗，職位安排和人員使用主要憑經驗，隨意性較大;第二，職責定位不 清晰，溝通渠道不明確，大小事均直接找領導協調，增加領導工作強度。
2.招聘與錄用操作不規範，具體表現為：第一，一些專業性較強的崗位 ，部門需求不明確，崗位任職要求不合理，招聘成功率低;第二，部門主管 缺乏梯隊建設和管理意識，員工流失率高;第三，招聘渠道比較單一，主要 是網路招聘，而且員工選拔方法單一，不利於掌握新員工的真實工作能力 ; 第四，面試流程不合理，尤其是高管招聘沒有充分發揮人力資源部的初試作 用，直接引薦給領導面試，容易導致後續工作被動。改進建議/方案：1.人力資源部門人員充實並安排分工後，組織安排做基礎工作分析。
2.開闢多元渠道組織校園招聘和內部員工引薦，保障生產員工儲備。目前 已聯絡4所學校，可能存在有生產崗位與畢業學生專業定位不一致的隱憂。
3.健全完善人力資源管理制度和流程，並分層次豐富人才甄選手段。xxxx年-7-297 三、問題診斷分析—㈣培訓與發展存在問題分析：1.入職培訓。限於場地安排基本上是“啞巴式”培訓，而且培訓內容單 一，不利於新進員工快速適應工作環境;而且有些制度性的內容沒有向員 工講透徹，容易導致新員工不理解，甚至離職現象。
2.業務培訓。因為有任務的壓力和場地的侷限，基本沒有開展。導致的 後果是：第一生產部門員工操作技能提升慢，難以提高效率，甚至會因操 作不規範出現物料損失現象;第二職能部門員工處於“只付出無補充”的 半飢餓狀態，難以確保工作效率和工作質量。業務培訓如果不引起足夠重 視，公司想快速發展只能是“有心無力”，只有通過擴大招聘增加顯性成 本和隱性成本的辦法來解決問題。改進建議/方案：1.建立完善培訓制度和培訓評價體系，培訓結果記入員工檔案，並與考 核、晉升掛鉤。
2.人力資源部聘請研發部、質量部等部門員工為培訓師，可以有效解決 培訓師資需求。
3.培訓時間和培訓場地需要各方協調，而且全部佔用休息時間，恐引起 員工抗拒，難以達到培訓效果。xxxx年-7-298 三、問題診斷分析—㈤績效與考核存在問題分析：1.績效考核流於形式。表現為：第一，考核內容多，缺乏核心點，而且定 性部分比例高，考核標準不能量化，可操作度低;第二，考核評價機制不健 全，偏重結果，忽視管理指標、培訓指標和成本控制指標，包括考核過程中 可能存在的工作效率不高或物料/材料浪費現象的控制等。
2.理念導向不明確。表現為：第一，考核結果沒有與薪酬、晉級、晉升掛 鉤，偏重處罰、忽視激勵的功能;第二溝通反饋功能缺失，忽略員工潛能開 發，考核難以產生績效。
改進建議/方案
1.完善崗位職責和目標管理體系，確立崗位kpi關鍵核心量化指標體系; 2.制定一套切實可行的績效考核方案，注重過程與結果控制。
3.強化一種理念：增進溝通，提升績效，獎罰並舉，並與薪酬、晉級、晉 升掛鉤，強化激勵作用。xxxx年-7-299 三、問題診斷分析—㈥薪酬福利存在問題分析：核心問題突出體現在以下三點
1.薪酬理念缺乏。公司現有薪酬體系是按照行政級別、學歷和在企業的工作年限來進 行價值分配，而對職位所承擔的責任和風險、員工的技能水平、員工的能力等產生績 效的真正關鍵因素，重視不足，再加上薪酬不保密，導致員工之間互相攀比。
2.薪酬結構失衡。保障性部分，如“基本工資+年功工資”兩專案設臵不合理，每年 普調顯性成本不但增加幅度大，又容易使員工產生慣性和惰性，缺乏競爭性，且與績 效考核掛鉤不明顯，導致顯性成本和隱性成本同比增大。
3.薪酬激勵功能缺失。過分注重薪酬外在功能，內在獎金激勵成分含量低，忽視了中 國固有的文化傳統。年終獎金的多少容易使員工在家人、朋友圈內體驗出作為公司員 工的人格價值，也是決定員工選擇去留的重要心理因素。改進建議/方案：1.建立職位管理體系，確立職級薪酬體系，突出崗位責任風險、技能和能力的比重。
2.在考慮風險的前提下，建議員工合同一律改簽三年期限，取消續簽合同時議漲工資 的做法。
3.論證“基本工資+年功工資”專案繼續保留的必要性，可否考慮改按年度cpi指數計 算年度普調工資，同時配套以員工月工資額，結合績效考核計算年終獎金，儘可能地 擴大激勵與保留功能，最大限度地降低隱性成本。xxxx年-7-29 10 三、問題診斷分析—㈦部門建設存在問題分析：1.人力資源部長期處於缺編狀態，人員流動頻繁，且承擔著主要招聘 任務，人事工作更多地專注於事務性工作，人力資源管理體系和制度體 系建設基本是零打碎敲，沒有形成完整的系統，難以從戰略層面對公司 業務運作和整體發展提供有效的支撐。
2.人力資源人員專業度和經驗不足，存在考慮問題不全面、處理問題關 聯度低，部門協作意識不強的問題，以致於出現流程錯位、薪酬倒掛， 以及採用一套人力資源體系同時應對生產和銷售兩個不同系統的點面分 離的做法，帶來許多管理矛盾。
3.作為公司“視窗”部門，沒有意識到“視窗”作用對公司形象和各方 面工作的影響。改進建議/方案：1.突出專業思維，樹立全域性意識，強化服務理念。
2.作為公司制度、規則的制定者和文化的推動者，人力資源部應發揮示 範和導向作用。
3.加快充實部門人員，完善基礎管理，逐步建立健全規範的人力資源體 系。xxxx年-7-29 11 四、個人存在問題及改進措施個人存在問題
1.任務重，關係多，壓力大。
公司處於快速發展期，群體觀念還處於“人治”狀態，關係多;人力資 源管理手段較原始，點面分割沒有形成體系;需要解決的問題多，而掌握信 息又不對稱，所以乾著急難上手，感覺壓力很大。
2.部門人員不齊，職業化程度低，管理成本大，抑制了人力資源管理效能 的整體發揮。
“人心齊，泰山移”，任何事情、任何部門只要團結一心，協作一致， 沒有克服不了的各種障礙。我現在遇到的問題是得不到部門老員工的有效配 合，基礎資訊如擠牙膏似一點一點吐，工作又挑挑揀揀，而且凡事總自以為 是，又自行其事;屢屢出錯，又屢教不改，導致重複性工作增多，管理成本 加大，抑制了人力資源管理效能的有效發揮。溝通幾次，沒有明顯改善，我 現在的疑惑是我應該給她機會，還是她給我機會。
改進措施
1.從處於試用期不宜對部門動大手術的角度考慮，我個人想給予其機會。
2.從現代人力資源柔性管理理念角度講，我個人願意繼續給予其機會。xxxx年-7-29 12 五、下一步工作計劃1.在招聘專員未到位情況下，組織部門人員重點做好招聘和入職培訓工作。
2.針對相關問題，深入與領導溝通匯報，按照輕重緩急，逐步建立完善。
3.近期優先和正在進行的工作是調整完善組織架構和部門配臵，建立職位管理 體系，確立職級薪酬體系，儘快制定一套符合公司實際的薪酬方案。
4.完善hr業務流程和員工手冊等各項制度。
5.加快部門人力資源隊伍建設,儘快促成招聘主管或招聘專員到位，這是充分 發揮人力資源效能的必要條件。
6.加強部門人員考核管理，重點進行部門人員專業和職業化交流培訓，提高認 識，提升工作效率和工作質量。xxxx年-7-2913 結束語■感謝領導及同事的協助與支援!■請予批評指正!xxxx年-7-2914
【高管試用期工作總結】
試用期工作總結姓名：xxx 部門：xxx 崗位：xx本人於 xxxx年 年 12 月 23 日入職，三個月以來，通過不斷認知、瞭解、學習公司各類業務，目前已基本熟悉與自身崗位相關的各項工作之規則及操作流程， 能夠較順利地完成各項工作任務。
回顧入職以來的工作內容，主要包括文案起草、內部協作溝通和少許對外聯 絡工作三個方面
(1)文案起草方面，主要涉及內部報告和對外文案兩大類，這類工作讓我 對整個公司的情況有了更加深入的瞭解，有助於發掘自己目前所在崗位的意義; (2)內部協作方面，主要涉及年前協助年會籌備、協助集團網推廣和年後 oa 推進工作，這類工作的推進需要溝通的環節很多，同時其本身也是促進內部 協作的方式，用以配套公司的快速發展，讓我接觸到了一些新領域，倍感興奮; (3)對外聯絡工作方面，雖接觸不多卻也受益匪淺。例如，在公司與建行 的聯名卡合作專案中， 我的工作雖僅限於跟進程序和為高管層辦理卡片，但其中 的過程，使我增長了關於銀貸合作的認識，嘗試去認知其中的基本面。當然，期 待之後能有機會能接觸更多、更深入的內容。
同時，很幸運的是，試用期這段時間正直年尾年頭，工作中接觸到了公司發 展的回顧總結和展望規劃，給了我不一樣的感受：一方面，回顧總結的時候，似 乎我並不是新員工，公司之前的發展過程均匯成影像略過腦海;另一方面，展望 規劃的時候，對公司的發展充滿信心的同時也更加認識到過程的將之不易。
另外，就自己的發展而言，我十分看好本行業的發展前景，且我所學的專業 與公司所處行業十分對口，我的工作內容與我的專長亦相互切合，因此，願攜手 公司新平臺，紮實做好崗位工作，以成長為名，結價值之果。xxx 年 xxx 月 xx 日
【高管試用期工作總結】
轉崗期工作總結xxxx年 年 4 月 26 日，我有幸從綜合管理部專案管理員轉崗至公司 人力資源部從事人事專員相關工作， 在公司領導和部門領導的關心和 指導下，在同事的熱情幫助下，較快熟悉了公司環境，適應了新的工 作崗位，同時自己在工作中嚴格要求自己，主動遵守各項規章制度和 業務流程，開展相關工作。現將我試用期的工作情況簡要總結如下
一、招聘工作 對於剛踏入人力資源具體業務操作的初學者來說，就是首先熟 悉具體業務流程，招聘工作也不例外，從招聘需求產→釋出招聘資訊 →篩選簡歷→然後與各部門達成一致→通知員工和組織面試→審批 流程→辦理入職手續以及簽訂勞動合同→勞動合同備案→相關材料 的備案等整個工作流程看似簡單， 但是在實際操作過程中需要花費大 量時間來組織、溝通、協調，通過這些流程的操作基本掌握招聘工作 相關流程，同時增強了開展工作的條理性和規範性。經過三個月的業 務學習， 順來開展了成本會計、研發技術人員等重要崗位的招聘工作， 招聘完成率在 80%以上， 完成 5 位高階管理人員的入職手續辦理工作， 順利完成了 150 人次近500 份材料的勞動合同備案和退工單的辦理相 關工作。
二、培訓工作 組織完成 7 批次近60 人次的《公司制度彙編》培訓工作，並參與 組織了 31 人次近240 學時公司高管參見的運營管理專項培訓工作， 組織參與了《a2 壓力容器》的專項培訓工作，參與組織銷售人員 30 人次近210 學時的內部業務員銷售培訓工作，開展了新入職員 15 人 次的工入職培訓工作。完成了 xxxx年 年度上半年培訓工作總結和下半 年培訓工作計劃。
三、員工關係管理工作 完善員工資訊， 參與完善幹部組織結構圖， 規範員工資訊管理， 積極做好員工轉正、調崗、離職、合同續簽審批等相關手續工作。
四、證書管理工作 完成了 7 人次的無損檢測證書的註冊工作和 1 人次的壓力容器換證工 作。重新梳理無損檢測證書補貼情況，制定證書補貼新方案。
五、開展了 3 批次 5 位外國商務人員來公司洽談業務的入境邀 請函製作，確保了公司對外的正常交流。
六、人員宿舍管理 對新入職大學生和員工辦理宿舍入住相關手續， 確保租金攤銷各單位 公平公正，確保宿舍管理工作有序進行。
7、其他專項工作 配合完成李董離任審計中涉及的人力資源模組， 整合近十年公司 組織架構、領導成員班子、崗位情況演過過程材料，具有很好的參考 價值;參與完成研發技術人員薪資水平調查;參與完成 xxxx年 年離職 率情況報告;參與組織員工福利體檢工作;參與組織長陽街員工離職 調查報告分析報告擬寫。
通過經過三個月的鍛鍊和學習，深化了自己對人事工作規律的 認識， 當然自己在工作中也存在不足， 比如時間節點的控制有待加強， 事務繁多的時候學會統籌安排， 相信自己在以後的工作一定會做的更 好，為公司人事工作上一個新臺階添磚加瓦。
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【高管試用期工作總結】
工作總結三個月的試用期轉眼就過去了，這段我人生中彌足珍貴的經歷，將給我留 下精彩而美好的回憶。
我很榮幸成為中天城投集團貴陽房開有限公司的新員工， 能夠參與“中天未來方舟”這一超大盤的建設，為此貢獻我的一份力量，我感到 無比自豪和光榮。
試用期即將結束，首先我要非常感謝公司給我這個工作平臺，能在這個工 作平臺上施展自我的機會，能夠繼續我的築夢之路，我感到十分幸運。同時感 謝公司領導和同事在這段時間裡給予我的寬容、支援和幫助，在領導和老員工 耐心的幫助和關懷下，我很快熟悉公司工作流程，適應新的工作環境，融入團 隊，進入工作狀態。讓我在工作中學習和成長，學到了許多專業知識和處理工 程相關事宜的方法，提升自己各方面的能力，獲得了許多寶貴的工作經驗。現 對這段時間以來的工作情況作一份工作總結如下
一、工作情況及工作內容彙報 任職以來，領導先安排我在 b 區負責現場臨水臨電的工作、後調到 f 區主 要是負責 f7 及 f2 組團的現場安裝施工相關工作。報到後，在 b 區領導的指導 及老同事的帶領下，我熟悉施工現場及施工概況，與施工單位，烏當供電局下 屬施工單位，專案零星班組等工作人員進行對接協調，完成了三號壩鼓風機備 用電源的改造、四號壩鼓風機電源架設，b6 組團內一臺 630kv 的箱變報裝等工 作。至調到 f 區後，在這兩個月時間以來，才真正作為甲方現場代表一職管理 建築內安裝工作，深知自身的工作任務之重，始終告誡自己一定要勤奮工作，1/3 不負領導的期望。用一週的時間熟悉施工圖紙，在老同事的帶領下熟悉施工現 場與兩個組團的施工單位主要管理人員及監理單位負責人進行對接，瞭解現場 的實際施工進展、工程概況及工期計劃等情況。向領導請示我工作的任務，熟 悉工作流程等，及時到工地熟悉現場，抽空查閱施工圖等，做好這些工作以便 工作的開展。
f7 組團總建築面積 148645m? ，包括一棟高層辦公樓(地上 29 層)和三 棟高層商住樓(地上 24~27 層) ，地下 1 層(功能為車庫和裝置用房),1 棟設有 5 層商業裙房，2~4 棟底部區域性設有商業用房及配套公建用房;f2 由兩棟高層 公寓樓、imax 巨幕影城及 2~4 層商業地下室組成，建築面積 116600 m2。
我調到 f 區時， f7 組團所有樓棟結構已經封頂並進入安裝高峰階段， 2、3、4 號塔樓豎井內噴淋立管、消火栓立管及採暖立管均已經安裝完畢，樓層噴淋 支管、採暖支管已安裝完畢。正在安裝樓層給水支管，陽臺及廚房排水立管， 地下室消防、噴淋主環管及排水乾管安裝。至今樓層給水支管，陽臺及廚房排 水立管，地下室消防、噴淋主環管及排水乾管已基本安裝完畢。接下來還有給 水主管安裝，1 號辦公樓的給排水、消防水系統的安裝，2、3、4 號樓衛生間排 水管的安裝，地下室給水泵房、中水房、消防水泵房裝置及管道安裝工作，系 統除錯試壓工作，消防驗收工作，竣工驗收工作，室外綜合管網施工等。在時 間段，任務重的情況下，要努力完成公司及領導下達的任務，使 f7 組團能在交 房節點時間保質保量交房。
在管理 f7 組團的兩個月中開展的主要工作有
1.全面監督施工現場的安全、質量、進度等，通過現場巡查，及時發現各2/7 類問題(如發現安全隱患，專業間線路布臵不合理，施工質量不合格，施工進 度滯後等)第一時間通知施工單位進行整改完成，必要時下發工作指令單或工 作聯絡函，並向領導彙報情況; 2.完成領導安排的工作，如編制 f 組團工作計劃及工期對比梳理，現場情 況彙報，核對排水管出戶標高與室外排水管標高、室外排水管接入市政排水管 標高是否滿足排水要求，查閱收集消防工程驗收具備哪些條件等; 3.與施工單位管理人員及監理協商處理現場圖紙技術問題，配合技術部對 施工圖紙與施工現場不符地方進行現場檢視，解決實際問題，在我的層面處理 不了的情況下向領導彙報，並與相關部門協調溝通並及時跟進，得出結果後組 織落實; 4.切實解決在施工過程中因設計考慮不周，造成電氣配管與水暖、消防、通風、煤氣等管道相碰的問題，協調統一，指導施工。處理並落實設計變更單， 參加現場收方工作，處理工程上的工作聯絡函及技術聯絡函等工作; 5.現場各項工作協調，負責施工過程中重要部位及隱蔽工程檢查驗收，確 保材料品牌、型號規格符合設計要求，確保施工工藝符合相關施工規範。嚴格 控制關鍵施工工序及施工間歇時間; 6.組織分包單位(煤氣、中水裝置安裝)進場，解決分包臨住、臨水及臨 電，協調工作面，與施工單位進行專業工程技術對接工作; 7.複核施工單位上報的材料申報計劃，重點複查材料名稱、規格型號及品 牌是否符合圖紙設計及公司要求。複核每月上報的月工程進度量，重點核查是 否為實際進度量，相關過程資料是否通過報審;3/7 8.參加晚上李總主持的水電安裝各專業知識梳理，對各專業在施工中易出 現的關鍵問題、施工工藝及施工中主要注意事項進行交流學習。達到怎麼才能 看懂、審清一套完整的圖紙，並深入瞭解其設計意圖，提前準備施工過程中所 具備的一切條件，避免施工中出現各種矛盾，造成不合格工程及返工工作。
而 f2 組團在我到任職之時 1、2 號樓地下室結構施工已經完成，其中 1 號 樓施工至 5 層，2 號樓施工至 3 層，f2-imax 影城的地下室結構施工由於鋼結 構圖紙尚未設計出來而處於半停工狀態，該區域施工至負二層後便處在等待鋼 結構圖紙及施工的階段。f2 組團今年的工期目標為結構封頂，目前 f2 地下室 施工除鋼結構區域未施工完成外，其他位臵均已完工，1 號樓施工至 9 層，2 號 樓施工至 7 層。
在管理 f2 組團的二個月中開展的主要工作有
1.對現場施工的安全、質量、進度進行監管，協調施工現場的事情; 2.對現場施工進行巡查，參與現場隱蔽工程的驗收工作; 3.處理工程來往函件及圖紙設計變更等，參與工程現場收方工作; 4.與技術部，設計單位對工程的技術問題進行溝通，並及時跟進，得到結 果後，在施工現場組織實施等。
二、明確崗位職能，充分發揮自己潛能 作為房開公司的新員工，相關工作及流程並不十分了解。因此，對待工作 我不敢懈怠，我需深入現場，瞭解工程中的過程程式，要求自己做到把工作中 所遇到的問題和不妥當的處理方式記下來，吸取經驗教訓。在工作中遇到大問 題或者困難就向老同事或領導請教，耐心聽取他們意見和建議。明確崗位職能，4/7 充分發揮自己潛能，不斷改進工作方式，才能更好的服務於工作。作為甲方現 場代表一職，我做到了以下幾點
1.每天核查施工班組及人員配備，並瞭解其進度情況。若進度遲緩，不能 滿足節點要求，立即尋找原因。如果是因人員配備不夠，要求施工單位加人或 加班加點。若是其他因素引起，及時協調各相關人員配合處理，在我層面不能 處理的，就儘快上報領導層面;2.協調好施工單位、監理單位、設計單位、專 業分包單位等相關單位的關係，充分為現場服務，儘量避免各單位在工作相互 配合上出現脫節現場，從而更好的把握好管理方向，儘量使施工現場能夠合理 有序的進行施工，減少在施工過程中的不利因素，使工作得以推進;3.施工中 關鍵部位或關鍵工序的施工，做到提前到達旁站位臵，檢查施工準備工作，及 時、完全真實地作好書面的記錄。對一般施工的各道工序作業，做好日常的巡 視、巡檢、檢查工作;4.在收到圖紙或者變更單時應做好技術交底，這是施工 技術管理中的中心環節，應當重視;5.注重對現場收方原始資料和照片的留存， 施工組織設計及施工專項方案的留存歸檔、現場施工質量照片的留存、現場施 工進度照片的留存等工作，做到後續工作有據可查;6.作為甲方現場代表，我 清楚的認識到要管理好現場施工，既要搞好現場管理，又要搞好現場服務工作。
要做到把施工現場急需放到第一位， 及時為施工現場提供並且創造有利的條件， 才能最大限度地保證生產條件，才能更好地保質保量完成工作;7.作為甲方代 表要隨時抽檢進場材料及構配件的質量，施工過程質量，施工工藝流程及施工 安全。對發現的問題及時做出裁定並要求整改，提出書面處理意見;8.作為甲 方現場代表，在施工現場代表的是公司利益，應該考慮如何才能把工作做得更5/7 好，把成本降到最低。多思考多創新，將工作有力科學的推進。杜絕有消極的 思想，要認清工作性質和責任，隨時站在專案經理的立場思考問題。組織並協 調好參建各方的關係，只有建設方、監理、施工方相互配合，齊心協力，才能 把工程向一個方向推進;9.工作中要加強與公司其他部門的交流協調，特別是 公司技術部、預算部、資料室等內部溝通。實現資訊與時性，避免工程專案中 的出現環節脫離現象; 10.對監理單位要有合適的管理方法， 合理地用好監理員， 可以更好地管理好現場。
在現場每看見每個施工工序都要有自己的思路和理解， 對工程施工要有預見性和正確的判斷能力，必要時可以發工作指令單或者聯絡 函，加以管控。
三、認識個人施工管理能力不足及以後努力的方向 工作中存在的不足及改進方向
1.
現場管理經驗不足， 考慮問題不夠徹底， 特別是現場突發性問題的處理和協調工作不夠全面，以後要向領導和同事多討 教，學習更多更科學的管理經驗;2.掌握專業知識、工程相關規範還不夠全面 深入，應加倍努力的學習，提高理論與實踐相結合的能力;3.
溝通表達能力不 足，表達思路不夠清晰，在現場協調工作中，有時候不能夠大膽準確地表達自 己的真實觀點，以後應加強這方面的鍛鍊;4.領導安排工作內容多時，可能分 不清工作緩急，沒有了解領導的意圖就開展工作，導致完成的工作不夠完美。
以後接到任務後，應多跟領導交流溝通，瞭解其理念及真實意圖，做到事半功 倍。
當今社會的發展速度日新月異，知識更新迅猛，如果不及時補充新知識， 跟上時代步伐，將面臨被淘汰的局面。因此，在任何時候都應明確自己努力的6/7 方向和發展規劃。為了不被時代所淘汰，為了自己將來能有較好的發展，我要 保持著旺盛的求知慾，利用業餘時間學習閱讀所學專業內外的工具書籍，積極 參加相關專業知識培訓， 利用網際網路豐富的網路資源在網上學習和更新知識面、瞭解行業新的動向等。同時，努力學習專業考試書籍，爭取順利通過全國註冊 一級建造師、專業職稱等考試，以提升自己的綜合素質。努力學習，勤奮工作， 善於總結自己的工作經歷和借鑑別人的工作經驗，讓自己成為公司需要的綜合 型人才。以為公司創造最大效益，以體現自身最大價值為目標。
以上是我個人的試用期工作總結，在今後的工作中我將踐行“思想艱苦、工作刻苦、作風清苦”的三苦精神，刻苦學習，勤奮工作，聽從領導工作安排， 加強與同事交流，努力克服一切險阻，做好本職工作。不斷在學習和實踐中加 強和完善自身的專業知識和綜合能力，不斷積累經驗，提高自己崗位本領。在 自己的崗位上努力工作。時刻維護公司利益，為公司的發展做出更大更多的貢 獻，使自我的人生價值得以體現。