《致良知》心得體會 篇一
在人生的不惑之年，我能夠得遇《致良知》是我的幸運，我甚至感覺自己的人生是從這時開始，這首先要感謝我的同事鍾萬書老師的介紹和重慶湧泉學院朱雲秀校長的召集，讓我有機會接觸《致良知》的學習並和一羣志同道合的良知友伴砥礪前行，收穫光明温暖的生活。
陽明先生是一個偉大的哲學家，但他卻不是一個成熟的政客，所以當他初入仕途，遭遇混跡政壇的壞人劉瑾後，因為自己的仗義執言而受到攻擊，身陷牢獄，最終又被貶貴州。貴州地處偏遠，生活艱難，瘟疫肆虐，從中原流放到這裏的人，有的死在半道，有的死在流放地。艱難困苦中，陽明先生用內心的意志抵抗物質的貧瘠，用平靜温厚之心對待兇險，沉湎在儒佛道思想，最終龍場悟道。
苦不入心，生命自有芳華。陽明先生的這段人生經歷給了我莫大的啟示和收穫。幸福之於人，就像尾巴之於狗，怎麼轉圈都咬不到，但是隻要你向前走，它就會乖乖地跟在後面；苦惱之於人，像運動員握在手裏的鉛球，除非盡力拋出去，否則就是沉甸甸的負擔。倘若一直把那些不幸或者痛苦的經歷捧在手裏，勢必身心俱疲。而如果不把苦楚和悲痛放入心間，生命也自然會綻放芳華。
經歷了8年語文教學和班主任工作，我心力交瘁，一身傷痛，短短三年的休整後，我於這學期又被任命為班主任，而且身兼教研組長、讀書引導等數職，工作千頭萬緒，每天晨光熹微中出門，萬家燈火後回家，還要給在市裏上高中的兒子陪讀，一路的風塵奔波之苦對我本已千瘡百孔的身體更是雪上加霜，我也曾經想要放棄，可是最終我還是在堅持我能夠堅持的，放下可以放下的，因為那些乖巧懂事的孩子和理解支持我的家長們給了我巨大的温暖和加持，所以我立下大志，要用書籍灼照良知，讓讀書引領成長，在應試的寒涼中堅守語文的快樂和詩意，這就是我的教育理想，我要學會轉變觀念，打造屬於自己的教育天堂。
感謝《致良知》，我今生最美的遇見！
《致良知》心得體會 篇二
一、幸福家庭
幸福是需要每個人去耕耘，一分耕耘一分收穫，十分耕耘十分收穫，每個人都想擁有幸福美滿的家庭和生活，我們都要彼此付出真心，去建設我們的'心靈品質，去除心中那些“小我”。其實人心就像一面“鏡子”，如果鏡子本身是污濁的，那麼任憑你怎麼打扮鏡子裏的自己都是模糊的；如果鏡子本身是明亮的，那麼鏡子裏的自己肯定是光亮的，我們在工作和生活中都要從“鏡子”的本體上去修煉，把鏡子上的灰塵去除，而不能去抱怨鏡子不夠明亮。學了致良知後我明白了任何事情只有向內求，多分析一下自己的問題，那麼很多煩憂就不破而解，我們的幸福就隨之而來，迎接一個幸福圓滿的人生。
二、反省
從北京學習回來後我的反省總是斷斷續續的，這次反省的能量場確實很大，一開始我就淚流滿面，在反省中我發現了自己身上很多的“小我”，比如：自卑，多愁傷感，有自閉症，做事不夠堅持。以前總是感覺自己做了很多事都得不到別人的認可，自暴自棄，這次反省我明白了是自己的心不夠純，自己的內心被烏雲遮蔽了，每次在工作的過程中自己的心沒有全力以赴甚至有時帶着情緒做事。常常有人問我反省有效果嗎？學致良知能讓我賺錢嗎？能解決我的生活問題嗎？反省肯定是有效果的，只是你反省的深入與帶給你的能量成正比。學致良知確實不能解決每個人的生活問題，但是每天我們做深刻的反省，反省後我們會活得更加輕鬆自在，更好的心態面對你的生活問題。有時身邊的人總笑：“你立志成聖人你就能成為聖人嗎？”。我想那些人理解錯了，我們學的是聖賢文化，學的是聖人做人做事的那顆心，先生説聖人之所以被稱為聖，只因他們心中純粹都是天理，沒有絲毫人慾夾雜其中，就像純金一樣，金只要足色才叫純，金子的份量有輕有重，但是他們的成分是一樣的，所以我們要經常反省，學習聖人把內心的私慾去掉，在陳九川和陽明先生的聊天中就説到這樣一句話，九川説功夫很難，先生説常快活就是功夫，我們把反省的功夫練好，那麼我們就會走向康莊大道。
三、孝順
我們現在每個人都覺得很孝順，對自己的父母很不錯，對父母的孝順停留在物質層面，回家給父母拿點錢，偶爾打個電話回去關心一下，逢年過節嘴上説是陪他們，其實回到家基本上不是在牌桌上就是和別人在酒桌上，父母想和我們吃頓飯都沒有機會，也許這就是我們現實版的“孝順”。這次學習讓我深刻體會到了孝順要從心開始，養父母之心，去深入瞭解父母內心深處想要的東西和想法，我們要滿足他們內心的想法，讓他們的晚年能夠快樂幸福的度過，我們要用父母小時候養育我們的那顆父母心來對待我們日漸年老的父母。
四、感恩
感恩師傅讓我們牽手聖賢，接觸並學習致良知來建設我們自己的心靈品質，師傅給我們提供的一次次學習機會讓我在學習和反省過程中發現自己身上那麼多的“小我”，只有把“小我”去除，那個“大我”才會從陰暗的角落裏走出來，重見光明。
感恩中快平台，讓我們在青春歲月裏留下奮鬥的足跡，是這個平台讓我們成長成熟，是平台給了我們點石成金的手，感恩平台像父母一樣一直包容我們的過錯，每次當我們在工作中出現失誤的時候是平台在背後給我們支撐，給我們改過的機會。
感恩祖國，正是祖國的強大才給了我們一片祥和安寧的環境，讓我們在和平安全的環境裏能夠安心地去實現我們的自身價值和抱負。
《致良知》心得體會 篇三
閒暇之餘繼續拜讀《致良知》，越發感覺到温暖的、積極的、健康的、樂觀的、催人向上的情感，這是正能量的意識折射。尤其適宜領導者修身養性，以感染團隊，凝心聚力。
凡舉大事，必須其情而使之，因其勢而導之，乘其機而動之，及其時而興之；是以為之但見其易，而成之不見其難，此天下之民所以陰受其庇，而莫知其功之所自也。正如《道德經》所云：“太上，不知有之；其次，親之譽之；其次畏之，其下侮之。”也就是説，最好的領導者，下面的人們感覺不到他的存在；次一等的領導者，人們親近、讚美他；再次一等的領導者，人們畏懼他；最差的領導者，人們輕視、侮辱他。孔子將是否能做到“修己以敬”“修己以安百姓”，看成是否能成為君子的重要標準之一，這在公司經營和團隊建設中，也可以成為衡量職業管理者素質高低的重要標準之一。
管理者對自己的部下不只擁有管理權，更對他們負有責任感。要管理好團隊，首先要管理好自己，要時時處處身先士卒做好表率，這就是“修己以敬”。我們不難想象，一個管理者自己素質低下，辦事不認真，怎麼可能讓部下素質提高，辦事認真。一個原本素質較高的部下，一旦長期處於素質低下的管理者手下，很可能也會變成素質低下，因為一個人要想提高自己，往往很難，而要想墮落，卻是很快、很容易的。人與人之間的尊重是相互的，領導尊重員工，員工才有可能尊重領導，領導的威信是自己樹立的`，不是別人贈予的，也就是要“修己以安部下”。
遠通集團的經營理念提倡以服務求信譽，以信譽求發展，以人為本，建設學習型團隊，規範化管理，系列化服務，不斷改善，讓客户更滿意。我們每每提出要求提高客户滿意度，首先要提高員工的滿意度和忠誠度，使其自然而然的成為企業的主人，全身心的投入工作中，發揮最大的潛能，激發其幹事創業的激情，從而創造應有的價值。
尚客優集團總裁馬英堯先生説過：在一個平庸的管理體系裏，總經理好比是發動機，中層幹部和員工幾乎都是齒輪，都屬於被動運轉，消耗掉大量的功率。如何打造一個偉大的公司，為更多的員工提供施展才華的舞台，為員工提供更公平的薪酬做制度，讓每位員工都能成為主角，主動參與經營，讓每一個成員的才華都能得到施展，從而煥發工作激情，使得各層的骨幹員工都能成為發動機，而不是齒輪，從而實現全員經營。
或許一個人可以走的很快，但一羣人可以走的更遠。團隊的力量是偉大的，而領導的態度和行為，就是團隊前進的風向標。因此，領導要主動放棄特權，杜絕“特例”，自覺執行規章，帶頭遵守制度，創造良好的工作氛圍，大家都被一種温暖、快樂、積極的情緒包圍着，都有着一種陽光心態，這個組織一定能夠最大限度地釋放出正能量，也一定能夠在市場競爭中勝出。