第一篇：水利局幹部淺談改進工作作風
尊敬的黨組織：
工作作風建設是“五風”建設的一個重要環節，一個單位的工作作風如何，勢必會影響到一個單位的整體形象和工作效率，據初步調研目前水利系統的工作作風存在的問題有：一是為基層服務的意識還不強，對下屬單位的工作指導力度不夠，對基層的瞭解不多、不深，下基層督查不力，沒有很好解決實際問題。二是個別站所、科室負責人全局觀念較差，工作協調不力，佈置任務多，檢查指導少。三是個別幹部官僚主義嚴重，工作存在相互推諉現象，工作主動性不夠，跟着上面佈置任務走，沒有創造性開展工作。四是服務意識不強，行業不正之風依然存在，執行紀律不嚴，工作作風不實，缺乏改革創新精神等等。
結合我縣廣泛開展轉變作風年和調查研究年活動，本人膚淺認為要切實改進水利系統工作作風建設，需要正確處理好以下幾種關係。
一、正確處理好上級與下級之間的關係
做好下情及時上達，上級機關要對下面機關多開展走訪，談心活動，虛心聽取各方意見嚴格執行民主集中制的具體制度，實行民主基礎上的集中與集中指導下的民主相結合，努力營造又有集中又有民主，又有紀律又有自由的氛圍。上級不向下級提出不切實際的要求，下級對上級要多提建議，多反饋信息，自覺與上級保持一致。保證上級政令暢通，不允許有令不行、有禁不止，對上級的決定如有不同意見，在堅決執行的前提下，可以向上級反映情況，但堅決反對陽奉陰違，搞當面一套背後一套的兩面派行為，做到上下一心。
二、正確處理好大局與局部的關係
講政治、顧大局、重責任，是新形勢、新任務對領導幹部提出的新要求，全局和局部是矛盾的統一體，全局由局部構成的，沒有局部就沒有全局，全局寓於局部之中。反過來，局部也不能離開全局而孤立存在，全局受了損害，歸根結底也會危害到局部，“皮而不存、毛將焉在”，作為社會主義現代化建設的工作者和領導者，應該懂得全局和局部的辯證關係。在新世紀發展的關鍵時期，尤其要強化全局意識，整體意識、識大體，顧大局，維護大局首先要增強大局意識，大局就是全局，就是大勢，“不謀全局者不足以謀一域”，增強大局意識，就是要求我們認識大局，把握大局，善於從全局的高度認識問題，按照全局的要求統一思想;增強大局意識，就是要求我們服從大局，長遠利益第一的思想;增強大局意識，就要求我們謀劃大局，維護大局。單位的領導要善於抓方向，議大事，管全局，集中精力抓好帶有全局性、戰略性和前瞻性的重大問題。有時可能要犧牲局部利益，但要從自覺維護改革、發展、穩定大局的前提出發，不計個人局部得失。
其次，維護大局要克服本位主義。自覺地把本地、本部門、本單位的工作放到全縣，全市乃至全國工作的大局中去思考、去研究、去把握，
認清自己的位置，明確自己的責任，處理好各方面的關係，自覺地服從和服務於大局。
三、正確處理好長遠利益和眼前利益
一些領導幹部在任期內，為追求所謂政績，不顧現實可能，到處鋪攤子，上項目，以致單位財力不堪重負。要正確處理好長遠利益和眼前利益，首先要進一步完善制度，有長遠規劃和近期規劃，有的放失地開展工作。在重大問題決策時要經多方面論證研究決定。在幹部管理體制上，對領導幹部任期目標責任制的制定和考核，也必須體現長短結合的原則，而且應該注重長遠目標和基礎建設。考核領導幹部的政績時，既要看任期內的效益，更要看能帶來長遠利益的東西，對因短期行為造成損害和危及長遠利益的，應制定出行之有效的懲處措施，防止和克服不負責任的現象發生，尤其是投機取巧的動作。
其次在工作中，既要着眼於長遠利益又要兼顧近期的利益，長期和近期是辯證統一的，沒有近期就沒有長期，長期是無數短期的積累，在制定計劃的時候，既要有近期目標，又要有長遠目標，把近期目標與長遠目標結合起來，既要有階段性目標，也要有總目標，把階段性目標與總目標銜接起來，這樣就可以獲得長遠利益又可兼顧近期利益。
四、正確處理好真抓實幹與應付交差的關係
堅決克服官僚主義、形式主義，反對一切脱離實際，照搬照抄，虛誇浮躁，不求實效的不良作風。發揚求實、務實的工作作風，腳踏實地，真抓實幹，把政策落到實處，改進服務，着眼於解決突出問題，重要問題，實際問題，基層問題以及效率低下問題。不做表面文章，不搞一刀切，堅持從羣眾中來，到羣眾中去的工作路線。大興調查研究之風，深入實際、深入基層、深入羣眾，既要到條件好，發展快的地方去總結經驗，更要到問題多、困難大的地方去幫助解決實際問題，作為領導幹部要帶頭埋頭苦幹，紮實工作，堅持講真話、摸實情，力戒浮躁浮誇，把落實作為推進各項工作的關鍵環節。在真抓實幹的同時，要注意務虛和務實的結合，做到以虛促實。
五、正確處理好離心離德與形成合力的關係
一個單位要努力形成合力，要克服本位主義、享受主義。多開展交心活動，進行開誠佈公的談心活動，溝通思想，虛心傾聽各種不同意見，接受羣眾評議。領導班子要經常開展批評與自我批評，做到知無不言，言無不盡，言者無罪，聞者足戒。正確對待不同意見，不得壓制批評，更不能打擊報復。發現問題，及早提醒，及時糾正，互相理解，增進團結。補台不拆台，努力為本單位，
第二篇：水利局局長對改進工作作風的體會
文章標題：水利局局長對改進工作作風的體會
20(更多請搜索：)07年*月*日上午，在全區經濟工作暨三級幹部集訓動員大會上，區委書記**同志作了轉變機關工作作風的主題報告，區委書記**同志指出：“作風是加快發展的重要保障，作風建設事關我們事業的興衰、工作的成敗和形象的好壞，事關民心向背”。**書記在報告中通報了我區幹部作風建設存在學風不
濃、理論武裝不夠；大局觀念不強，中心意識淡薄；精神狀態不佳，進取意識不強；深入基層不夠，羣眾觀念不強；思想境界低下，個人主義至上；己身不正，自律不嚴等六個方面的問題。指明瞭全區幹部作風建設必須大興“七種作風”的方向。會後，區水利局班子成員進行了專題討論，決定響應區委號召，用一年左右時間開展機關作風建設，並專門制定了文件。通過學習，我認識有了更大的提高，思想更一步解放，覺得發展的責任更重。為此，改進工作作風，就是要樹立六種工作精神。
第一，改進工作作風就是要樹立求實創新的工作精神。求實創新是思想作風建設的根本要求，鄧小平同志説：解放思想，實事求是是馬克思主義的精髓。求是就是根據客觀存在的事實，掇刀發展的實際情況，分析發展的潛在問題，研究掇刀的發展方向。就是要敢於正視自身不足，找出存在的差距和問題，努力借鑑外地發展的成功經驗，結合掇刀的實際，解放思想，創新思維，實施跨躍式發展。要用發展來解決人民日益增長的物質文化生活需要同落後生產力之間的矛盾。要敢於講真話，辦實事，出實招。掇刀的實際就是發展不夠，與兄弟縣市相比有差距，與沿海發達地區相比差距更大。所以，我們要咬定發展不放鬆，始終如一的樹立中心意識，本職工作要服從服務於中心工作，一切圍繞經濟轉，一切圍繞發展幹。創新就是要根據我區的實際情況，包括區位優勢、資源優勢、城郊優勢和依託中省企業優勢，打破常規的工作思維，大到一個政策，小到一項具體工作，都可以創新，把創新作為發展不竭的動力和源泉，把創新作為掇刀的發展之魂，我們的發展就會蒸蒸日上，日新月異。
第二，改進工作作風就是要樹立敢於負責的工作精神。要做到由我辦，辦就辦好，歸我管，由我負責的精神。職位就是崗位，職位就是責任。每一個行業，每一個崗位，雖有分工的不同，但是責任都相同。一個行政機關，就象一台機器的零部件，各有各的功能，工作起來，都不能懈怠。面對每一個崗位，我們都要盡心盡責，盡力抓好每一件工作。遇到困難和問題，要迎難而上，不能推諉扯皮，欺上瞞下，繞道而行。要敢於承擔工作責任，是自己部門的事，是自己分管的事，是自己的職責，就要承擔責任。面對複雜的問題，要沉着冷靜，弄清緣由，科學決斷，綜合運用行政、法律等手段解決問題，不能把自己的份內的事推給領導，推給同行，推給下屬。
第三，改進工作作風就是要樹立不事張揚的工作精神。從參加工作起，我就自己立下了座佑銘：少説多幹，用優異的成績贏得黨和人民的信任。一個人的工作成績不是靠跑出來的、吹出來的，是靠幹出來的；一個人的威信也不是靠自己唱出來的，也是靠幹出來的。羣眾的眼睛是血亮的，你做出了成績，特別是農口部門的幹部，就要埋頭苦幹，不事張揚，默默無聞，要為老百姓多辦實事，多辦好事，辦成好事。好事辦好了，辦多了，老百姓心裏自有一杆秤，就會擁護你、愛戴你。
第四，改進工作作風就是要樹立為人民服務的工作精神。江澤民同志曾指出，在新的歷史條件下，只有從解決老百姓最關心、最直接、最現實的利益問題抓起，才能維護好、實現好、發展好人民羣眾的根本利益。我們黨的宗旨就是為人民服務。我們在新的歷史條件下，更應該牢記為人民服務的宗旨觀念，要樹立幹部就是幹事，幹部就是公僕，幹部就是服務的觀念。我們的根生於百姓，我們的衣食父母是老百姓，這就需要我們每一名幹部都要有一顆愛民之心，對待老百姓，就象對待父母，對待親友。只有這樣，才能增進對老百姓的感情。面對掇刀這樣一個新城區，既有城市，又有農村，既有下崗工人，又有失地農民，既有困難羣體，又有弱勢羣體。所以，面對我們的衣食父母，我們就要帶着深厚的感情為民服務，遇到問題，換位思考，多問幾個為什麼？同時，要主動聯繫困難户，幫助解決具體困難和問題。在重大決策問題出台前，要主動深入老百姓中調查研究，多聽老百姓的意見，把決策的觀念延伸到為老百姓服務的觀念中去。
第五，改進工作作風就是要樹立艱苦奮鬥的工作精神。艱苦奮鬥是我們黨的傳家寶，是我們黨的立身之本，黨的光輝歷程昭示着我們，只有樹立艱苦奮鬥的作風，我們的黨就有朝氣，就有戰鬥力和感召力，才能做到淡泊明志，寧靜致遠。才能清正廉潔，守得住寂寞，耐得住清貧。才能夠遠離鬧市，檢點自己的生活，保持高尚的追求。只有樹立艱苦奮鬥的工作作風，才能夠嚴格遵守廉潔從政的各項規定，時刻保持一顆如臨深淵，如履薄冰的警惕之心，築牢拒變防腐的堅固長城。保持艱苦奮鬥的作風就是要保持同人民羣眾血
肉聯繫，才能做到從羣眾中來，到羣眾中去，使我們黨的事業永遠立於不敗之地。
第六，改進工作作風就是要樹立團結民主的精神。加快掇刀發展，需要團結的力量。團結就是大局，團結就是力量，團結就是發展，團結就是勝利。加快掇刀發展，更需要領導班子的團結。自己要以身示範，認真遵守黨章，以團結促進共事，以團結促進和諧，以團結促進工作。要
主動與班子成員溝通思想，加強感情交流，做到相互理解，相互支持，相互補台。要嚴格執行黨的民主集中制原則，按照“集體領導，民主集中，個別醖釀，會議決定”的原則，完善水利局機關班子議事制度，嚴格黨內議事規則和決策程序，凡屬重大事項、重大工程項目、大額資金使用等重大決策，都要經集體討論決定。作為班子的一把手要充分聽取班子成員的不同意見，決不能搞一言堂和家長制作風。要善於調動班子成員的積極性，對各自分管的工作敢於負責，對集體重大事項敢於決策。只有團結和民主，才能形成共事的合力，才能在發展的道路上戰無不勝，攻無不克，才能取得各項工作的新成績！
《水利局局長對改進工作作風的體會》來源於本站，歡迎閲讀水利局局長對改進工作作風的體會。
第三篇：改進幹部工作作風工作計劃
各作業區、黨支部：
為落實廠«關於進一步改進幹部工作作風的通知»精神，紮實開展改進幹部工作作風活動，現對三四高線生產區改進幹部工作作風工作安排如下：
一、 活動對象
生產區班長以上各級管理人員。
二、活動內容
（一）查找不足
生產區長、點檢站長、作業長、班長每月末要召開月度工作總結會，總結當月工作完成情況，反思1個月來的工作，查找在管理方面存在的問題，明確下月工作思路，會後形成書面月度工作總結，生產區上報廠黨委，作業區上報生產區總支，班組上報作業區。
（二）幹部月度業績考評排名
作業長由區長考評，副作業長及班長由作業長考評，生產區員由生產區考評，作業區員由作業區考評，考評辦法執行三四高線生產區«員工業績考評管理辦法»，各作業區每月3日前將上月副作業長、作業區員、班長的員工業績考評分數單獨彙總排名在作業區公示，上報生產區總支備案。生產區黨總支將作業長、生產區員的員工業績考評分數上報廠黨委備案，並在生產區公示。考評分數達不到較好標準的（優秀、較好、一般），要寫出當月工作自檢自查書面總結。
（三）不定期的幹部制度學習考試
1、按照《軋鋼廠制度規定落實工作方案》的學習內容，生產區不定期對所屬職責範圍內的制度、規定、員工崗位職責等內容組織學習和考試。
2、班長及以上人員每季度學習關於管理方面的書籍至少1本，學習篇目、學習體會每季度上報一次。作業長、報生產區總支，副作業長、作業區員、班長報作業區，生產區黨總支負責檢查。
3、副作業長以上管理人員年內至少向《軋鋼通迅》上報稿件兩篇，生產區黨總支負責督促檢查，綜合辦負責考核。
（四）培訓
生產區負責制定管理人員和員工定期培訓計劃，人力資源科將計劃跟蹤考核。
（五）人才培養
按照《軋鋼廠後備幹部選拔培養任用方案》要求，3月末，生產區要完成區長見習助理、作業長見習助理和見習班長的選拔工作，建立生產區後備幹部人才庫，生產區黨總支每月上報後備幹部培養情況，廠黨委考核。生產區員和作業區員要加強自身綜合素質和能力的提高，對不勝任本崗工作和責任心不強的隨時予以調整。
（六）員工滿意度測評
每季度末月，各作業區對班長以上管理人員組織進行一次員工滿意度測評，測評辦法按照《三四高線班長以上員工滿意度測評辦法》進行，生產區黨總支負責組織，結果在生產
公示，並報廠黨委備案。對員工滿意度達不到50%的，在進行誡免談話後仍無改進的要予以調整。
（七）尊重和關注員工
1、積極協調解決員工在生產生活中遇到的困難與問題，加大對員工言論的正面引導和疏導。利用好生產區博客、員工代表座談會、談話制度等各種溝通平台。
2、做到“四必到、五必談、六必清”。“四必到”即員工生病住院必到，家庭糾紛必到，婚喪嫁娶必到，子女升學必到；“五必談”即崗位調整時必談，改革措施出台時必談，員工產生糾紛時必談，員工思想發生波動時必談，員工受處罰時必談；“六必清”即員工的性格脾氣清，身體狀況清，特長愛好清，思想現狀清，技能水平清，家庭情況清。班長以上管理人員要按照“四必到、五必談、六必清”要求，注重對員工進行心理疏導，善於傾聽員工意見，把員工進步作為目標，把員工需要作為重點，把員工情緒作為信號，把員工滿意作為追求，努力培育員工樹立健康向上的心態和對軋鋼的歸屬認同感。到年底，班長以上管理員工對所管理的員工的基本情況必須做到基本掌握，生產區黨總支負責考核。
3、發揮廠愛心基金會作用，加大對困難員工幫扶力度.
（八）活動期間班長以上管理人員發生下列情況者，生產區將直接或責令作業區予以免職處理。
1、因責任心不夠、執行力不強給工作造成損失和責任事故
的。
2、接受任務推諉，解決問題不積極主動，工作無作為的。
3、不關心、關注員工，無視員工的意見，對員工的合理訴求不予理睬、答覆，造成員工隊伍渙散的。
4、自我約束不夠，違規違紀的。
四、活動時間安排
2014年1月份起至2014年12月份止，共分三個階段進行。
第一階段（1月——2月）為宣傳發動階段，做好動員，提高認識，將活動的意義、目的傳達到每名管理人員。
第二階段（3月——6月）為調整改善階段。針對發現的問題和不足集中進行整改，力求幹部工作作風有明顯提高和改進。
第三階段（7月——12月）為鞏固提高階段。幹部帶隊伍能力、管理水平和業務素質全面提升。
活動期間生產區黨總支將按照此方案跟蹤檢查活動開展情況，檢查結果每季度進行一次公示。
五、活動領導小組
為加強活動的組織領導，對照 “講真話、幹實事、擔責任、搶時間”的幹部工作作風，成立生產區進一步改進幹部工作作風活動領導小組。
第四篇：地税改進幹部工作作風活動總結
為進一步轉變和改進幹部工作作風，突出幹部隊伍素質提升，增強幹部工作效力。xx縣地税局黨組堅持“建一流班子，帶一流隊伍，樹一流形象，創一流業績”的奮鬥目標。努力提高服務水平，提升服務質量，領導威信度、社會公信度、納税人滿意度不斷上升。
一、實行“值班領導登記日”。領導幹部工作作風是領導幹部思想的折射、素質的反映、能力的寫真。要提高工作效能，看領導幹部、看發展，用“作風”這把尺子去度量就夠了，關鍵在於領導的作用。為此，縣局領導以身作則，辦事認真，一絲不苟；講究效率，雷厲風行；進一步加強和完善了各項制度，明確了上下班工作紀律，確立領導值周登記日。
二、實行“固定集體學習日”。樹立 “學習型”地税機關，培養教育地税幹部忠於職守；勤奮好學，精通業務；不斷強化和提高了各項工作，堅持每星期二、四政治業務學習集體學習日。促進幹部職工加強對專業知識的學習，增強服務意識和效率意識，改善服務態度，改進服務質量，提高服務效率。
三、實行“行風檢查月”。對系統各部門和每個幹部工作作風進行一次全面檢查評估、整改和驗收，繼續堅持每年5月和10月為“行風檢查月”。不斷加強政風行風建設，政風行風建設事關地税科學發展大局，事關地税行業形象，是一項整體性、全局性、長效性的工作，涵蓋税收工作的方方面面，貫穿於地税工作的各個環節。
第五篇：改進作風推進幹部
改進工作作風推進幹部“四下基層”工作 李永新
摘要2014年5月 14日，福建省推進領導幹部“四下基層”工作會議召開。要求把“四下基層”制度傳承好、堅持好、發揚好，使之成為科學民主決策的重要保證，暢通民意訴求的便捷通道，服務基層羣眾的有力抓手，幹部成長的重要平台。這一部署很及時，也是更好的貫徹黨中央的“改進工作作風，密切聯繫羣眾”的八項規定的有力措施。做好“四下基層”工作，必須通過改進工作作風來推進，才能取得預期的成效。
關鍵詞改進工作作風 “四下基層”羣眾關係
新一屆黨中央在十八大剛剛結束，就提出了“改進工作作風，密切聯繫羣眾”的八項規定，接着又向全黨全社會發出了厲行勤儉節約、反對鋪張浪費的號召。這充分顯示了新一屆黨中央從嚴治黨的決心和改進作風的力度，也顯示了我們黨對人民羣眾意願的尊重和迴應，得到了人民羣眾的廣泛關注和高度讚揚。
2014年5月4日，福建省推進領導幹部“四下基層”工作會議召開。要求把“四下基層”制度傳承好、堅持好、發揚好，使之成為科學民主決策的重要保證，暢通民意訴求的便捷通道，服務基層羣眾的有力抓手，幹部成長的重要平台。這一部署很及時，必將有力推動我省各項工作更加深入有效的開展
“四下基層”是習近平總書記在福建工作時倡導的工作制度。“四下基層”指“信訪接待下基層、現場辦公下基層、調查研究下基層、宣傳黨的方針政策下基層”， “四下基層”不僅是一種工作方法和工作作風，更是新形勢下密切黨和人民羣眾血肉聯繫的一個重要舉措，是當前化解矛盾、破解難題、推動發展、促進和諧的有效方式。在新的形勢和任務面前，“四下基層”所藴含的本質和體現出的精神，不僅沒有過時，而且更顯示出其重要意義。所以，只有認真學習領會習近平總書記關於改進工作作風、密切聯繫羣眾的重要指示， 才能有效的推進“四下基層”工作的要求。
一、 通過改進工作作風，推進幹部“四下基層”，更好的迎接挑戰、經受住
考驗，解決好新問題。首先，當前的世情國情黨情正在發生深刻變化，我們黨面臨着長期執政、改革開放、市場經濟和外部環境的考驗，存在着精神懈怠、能力不足、脱離羣眾、消極腐敗的危險。要迎接好挑戰、經受住考驗，把我們的事業不斷推
向前進，一個重要前提就是必須改進工作作風，並且要始終保持良好的作風。我們每一位黨員幹部都要更加深刻認識樹立良好作風的極端重要性，嚴格按照中央的有關規定，從自身做起，從點滴做起，為端正黨風政風、改善社會風氣做出積極努力。
其次，我省經濟社會保持良好的發展勢頭，但經濟發展過程中的一些深
層次問題尚未破解，各種社會矛盾依然複雜多樣，特別是羣眾對物質文化生活的需求日益提高，利益訴求趨向多元，對我們的工作提出了更高的要求。越是這樣的時刻，越要改進工作作風，走羣眾路線，發揚好“四下基層”的優良傳統。 要認真學習領會習近平總書記關於改進工作作風、密切聯繫羣眾的重要指示，認真貫徹推進“四下基層”工作的要求，自覺地深入基層、深入羣眾，從羣眾中吸取無盡的力量，從而更加有力地突破發展瓶頸，化解社會矛盾，有力推進發展，促進社會和諧。
二、 改進工作作風，做好“四下基層”工作，必須沉入基層。
首先要把改進作風、為民辦實事作為“四下基層”的根本要求。嚴格執行“八項規定”，要摒棄那種“點上看一看，家裏坐一坐，隨便説一説”之類的做法，不增加基層負擔。我們要帶着感情、帶着責任，走進街坊農家，與羣眾拉家常，説心裏話，瞭解羣眾生產生活的實際情況。我們也要帶着任務、帶着措施辦法進基層，解決好基層發展中遇到的實際問題，包括解決工礦企業的困難，真心為基層羣眾辦實事好事。近年來，我市把開展“我和百姓拉家常”活動作為踐行羣眾路線、轉變幹部作風、夯實基層基礎、推動跨越發展的重要舉措，組織和引導全市廣大黨員幹部深入農村、企業、社區和項目等基層一線，解民憂、辦實事、促發展，取得了較好成效，受到了基層和羣眾普遍歡迎。
三、改進工作作風，做好“四下基層”工作，必須融入羣眾，多聽羣眾意見。
羣眾的智慧是無窮的，多聽取羣眾的意見，將使我們的決策更加科學、富有民意基礎。“四下基層”，必須把傾聽羣眾意見、瞭解真實情況作為主要目的。領導幹部進基層，應當保持謙虛謹慎的作風，把調查研究與信訪接待、現場辦公、宣傳黨的方針政策等緊密結合起來，多向羣眾問需問計，把握羣眾所思所盼，為科學民主決策提供第一手材料。
為了更好的深入基層，我市印發《關於在全市廣大黨員幹部中開展“我和百姓拉家常”活動的意見》，規定市、縣兩級領導班子成員和市直機關單位領導幹部每年至少要有1個月時間下基層融入羣眾，與百姓拉家常30户以上；縣直部門單位領導幹部每年至少要有40天時間下基層，與百姓拉家常40户以上；鄉鎮機關幹部每年駐村時間要有3個月以上，街道幹部每年與百姓拉家常50户以上。帶着感情、帶着責任，深入到基層人民羣眾中，與他們面對面拉家常，真正做到問政於民、問需於民、問計於民，推動了我市科學發展跨越發展 。
所以，很重要的一點是要把羣眾是否滿意作為檢驗“四下基層”活動成效的重要標準。我們要建立有效的羣眾評議機制和順暢的羣眾反饋機制，聽取羣眾對領導幹部下基層的看法、評價，接受羣眾的監督，依據羣眾的意見進行整改。同時，根據基層實際情況和發展需要，持續改革創新，使“四下基層”這項好制度不斷得到充實完善，進一步改進幹部作風，密切幹羣關係，激發熱情幹勁。
三、通過改進工作作風，把“四下基層”傳統發揚好，還要進一步明確： （一）要把保持與人民羣眾的血肉聯繫作為改進作風的核心內容。
作風出問題，從本質上講一定是理想信念出了問題，一定是與人民羣眾的關係出了問題。我們黨是馬克思主義執政黨，實現共產主義和中華民族的偉大復興是我們的遠大理想，全心全意為人民服務是我們黨的根本宗旨。這就決定了我們為之奮鬥的目標就是為人民謀利益、謀福祉。離開了人民，我們黨就失去了執政之基；脱離了羣眾，我們黨就失去了生命之源、力量之源。
（二）要把貫徹執行黨的各項制度規定作為改進作風的保障條件。
作風的改進必須依靠鐵的紀律和有力的制度來保障。我們黨加強和改進作風的制度已比較健全、規定也十分明確，關鍵是如何把這些要求真正落到實處。
1、要嚴格遵守黨章。黨章是黨的根本大法，是全黨必須共同遵守的根本行為規範。必須自覺學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章，增強宗旨意識、執政意識、大局意識和責任意識。
2、要嚴明政治紀律。紀律嚴明是黨的光榮傳統和政治優勢，也是作風優良的重要保證。嚴明黨的紀律，首要的是嚴明政治紀律。通過嚴明黨的紀律，確保改進作風的各項要求得到落實。
3、要嚴格執行反腐倡廉各項規定。 要按照習近平總書記的要求，下決心剎住消極腐敗之風，堅決反對特權思想、特權現象，把權力關進制度的籠子裏，自覺接受社會和羣眾的監督，讓一切權力在陽光下運行。 只有大家都自覺反對和抵制腐敗，我們的作風才可能真正得到好轉。
（三）要把真抓實幹作為改進作風的重要途徑。
一切事業都是幹出來的，不是喊出來的。實幹是良好作風的具體體現，空談是虛假浮誇的現實反映。每一位黨員幹部都應當力戒空談、崇尚實幹，以“踏石留印、抓鐵有痕”的勁頭來促發展、抓落實。
羣眾評價黨員幹部，主要看其能不能辦實事、敢不敢解難題、有沒有求實效。要引導黨員幹部把主要精力用在辦實事、解難題、求實效上，不玩虛招、不欺上瞞下，一切從實際出發、從廣大羣眾的意願出發，做老實人、辦老實事。
（四）要把領導帶頭作為改進作風的關鍵環節。
打鐵還需自身硬。領導機關、領導幹部的作風決定和影響着下級機關和普通幹部隊伍的作風。領導幹部帶頭，首先是帶頭抓落實。古人云，“善禁者，先禁其身而後人”，“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。領導幹部只有做到以身作則、嚴於律己，帶頭嚴格落實改進作風的各項規定，才能形成帶動廣大幹部改進作風的正能量。 各級領導幹部要帶頭接受黨內監督、民主監督、法律監督和輿論監督，讓人民羣眾來評價、來檢驗我們的作風是否好轉。只有通過這些監督，才能發現我們的偏差、找到改進的方向、剷除不良的現象，也才能保證作風建設不是一陣風、走過場，最終取信於民，達到預期的成效。
“四下基層” 是改進工作作風的有效途徑，通過下基層的一系列有效措施，紮實推動了各級幹部轉作風、提效能、優服務，為我市綠色發展跨越發展提供了強有了的組織保證。同時，我們只要根據基層實際情況和發展需要，持續改革創新，使“四下基層”這項好制度不斷得到充實完善，進一步改進幹部作風，深入基層服務羣眾，就能更好的密切幹羣關係，激發熱情幹勁，共創我省發展的美好未來。