第一篇：工商企業管理大學畢業鑑定範文
珍貴的大學生活已接近尾聲為了看清將來要走的路,感覺非常有必要總結一下大學四年的得失，從中繼承做得好的方面改進不足的地方。
從踏入大學門檻的那天起，連續六年三好學生的我經過良師的精心指導以及自己的奮力拚搏、自強不息，我逐漸成為了一個能適應社會要求的新時代大學生，併為做一個全能型的社會主義建設者打下堅實的基礎。雖然學習成績不是非常好，但我卻在學習的過程中收穫了很多。首先是我端正了學習態度。在我考進大學時，腦子裏想的是好好放鬆從重壓下解放出來的自己，然而很快我就明白了，大學仍需努力認真的學習。其次是明確了學習目的，選擇工商企業管理這門專業，不是因為它是擇業的“冷門”或者“熱門”而是我喜歡這門專業喜歡這個行業。再有就是學習的同時我也培養了自己獨立思考問題和處理問題的能力，古語雖有“書中自有黃金屋,書中自有顏如玉”的真諦，但是“黃金屋”和“顏如玉”也是需要自己去探索研究才能發現的，所以我飽讀古今中外各類圖書，不僅豐富了自己，而且從中領悟到思考問題和處理問題的能力。
通過三年的學習與鍛鍊我的社會時間能力也有了很大的提高，我參加了不少校內活動還做國一些社會實踐，組織過幾場精彩的足球比賽也是我認為是我課餘生活中做的比較有意義的事情。因為通過組織比賽我不僅鍛鍊了自己的組織能力，而且還和一些同學建立了深厚的友誼。在比賽中我們配合的淋漓盡致，也增加了我的團隊精神和集體榮譽感。在xx年5月30日在居庸關長城腳下，我與我校800名同學與珈藍公司的員工，共計3500人表演手語操《感恩的心》。這次表演我們吸引了社會的廣泛關注，包括中央電視台、北京電視台、湖南衞視、東南衞視及《北京青年報》、《新京報》等在內的50多家中央和地方媒體參與了現場報道。寒暑假期間我還會在社會上做一些公益活動，兼職等等，雖然有時候會覺得累，但能夠幫助別人並且鍛鍊自己，我樂此不彼。
我覺得每個人都有自己的優點和缺點，能夠正確看待別人的缺點，幫助他人改正，並且發揚自己的長處是我做人的基本原則之一。
出生於東北的我優點是：誠實守信，熱心待人，勇於挑戰自我。為人處世上，我堅持嚴於律已，寬以待人，"若要人敬已，先要已敬人" ，良好的人際關係正是建立在理解與溝通基礎之上的。同時作為一名即將畢業的2014年應屆工商企業管理的大學生，我所擁有的是年輕和知識，使我不畏困難，善於思考，但年輕也意味着閲歷淺，更需要虛心向學。我也深知，畢業只是求學的一小步，社會才是一所真正的大學，我還要繼續努力。
而我認為自己的缺點是性格比較直率，為人處事喜歡直接，這也導致有時候想問題不全面而傷害同學，不過我今後一定會時刻提醒自己，辦事之前一定要想全面。以免給他人帶來不必要的麻煩。
我認為總結只是紙上談兵，而真正的挑戰還在後面，所以我會時刻提醒自己，不驕不躁，冷靜的對待今後的每一次挑戰，做一個真正的全能型社會主義建設者！
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第二篇：工商管理畢業鑑定
我是一名即將從南昌大學工商管理專業畢業的本科畢業生，通過幾年的大學生活，我成長了很多。在即將畢業之時，我對自己的收穫和感受作一個小結，並以此為我今後行動的指南。
精彩的大學生活給了我很多挑戰自我的機會，如系學生會的競選，院裏組織的演講比賽，文化藝術節的文藝匯演、英語演講比賽等。在參與這些活動的過程中，我結交了一些很好的朋友，學到了為人處事的方法，鍛鍊了自己的能力。這些經歷使我明白有些事情如果嘗試了，成功的機會就有一半，如果不去嘗試，成功的機率只能為零。機會來臨時，我們就要好好地把握祝
回顧下我的大學生活，發現也存在不少缺點。注意力不集中，不成長時間的專注一件事，造成自己做事不夠精，不夠細。沒有真實的去做一件事，往往是什麼也沒有做成。往往做事，只做表面的，追求技巧時尚，表現自己的才智，而忘了本質的(基礎，結果，只會説説而已，一旦動真的什麼都不會。有時成天忙的沒有目標，即使有而是很渙散，沒有重點，沒有成績，不見效果。我有了這個很壞的習慣，沒有重點，貪多，不見效果。
我希望在未來我能繼續發揚我的優點，克服壞習慣，一天只有一個重點，一個星期，一個月，一年，一生只有一個重點，而不是很多很多沒有具體的東西去做，模糊的概念性的東西是沒有價值的，永遠不能實現的。每天早上要明確的對自己説我要做事是什麼?最重要的事是什麼?有什麼價值?晚上反省自己，是不是落實了，沒有的實現的話，有什麼補救措施，而不是，混了過去，這樣你又放了自己，慢慢的養成這個習慣，總是完成不了一個小小的事情。
大學生活是我人生中美好的回憶，總結下我的優點缺點，今後更明確自己的目標，不斷進步，而邁步向前的時候也不會忘記回首凝望曾經的歲月。
當炎熱與時光一同退去，我們即將告別三年的大學生活。
一直以來堅持着人活到老學到老的學習理念，我於xx年通過成人大學聯考考入廣州城市職業學院。在這三年中，我積極參加政治學習，關心國家大事，認真學習“xxxx”的重要思想，擁護黨的各項方針政策。遵守校紀校規，尊敬師長，團結同學，政治上要求進步;學習目的明確，態度端正，爭做一個有高尚思想品德的公民。
大學對於我們這羣接受成人教育的大學生來説有着更深刻的含義，通過社會的實踐和自我的發現，大學對於我們來説更多的是對知識的渴望與需求，所以在(本站向你推薦)學習上我熱愛自己的專業，學習認真刻苦，要求自己在專業知識和各項技能上全面發展，對學習一絲不苟，認真完成學校規定的學習任務且取得優良成績。作為學生幹部，我時刻嚴格要求自己，有強烈的集體榮譽感和工作責任心，對班委工作認真負責，關心同學，熱愛集體。
三年的大學校園生活給我的人生賦予無限的亮點。使自己的知識水平、思想境界、工作能力等方面都邁上了一個新的台階。在這即將告別美好大學生活、踏上社會征途的時候，我將以飽滿的熱情、堅定的信心、高度的責任感去迎接新的挑戰，攀登新的高峯。
第三篇：工商管理畢業鑑定
工商管理畢業鑑定
我是一名即將從南昌大學工商管理專業畢業的本科畢業生，通過幾年的大學生活，我成長了很多，工商管理畢業鑑定。在即將畢業之時，我對自己的收穫和感受作一個小結，並以此為我今後行動的指南。
精彩的大學生活給了我很多挑戰自我的機會，如系學生會的競選，院裏組織的演講比賽，文化藝術節的文藝匯演、英語演講比賽等。在參與這些活動的過程中，我結交了一些很好的朋友，學到了為人處事的方法，鍛鍊了自己的能力。這些經歷使我明白有些事情如果嘗試了，成功的機會就有一半，如果不去嘗試，成功的機率只能為零。機會來臨時，我們就要好好地把握祝
回顧下我的大學生活，發現也存在不少缺點。注意力不集中，不成長時間的專注一件事，造成自己做事不夠精，不夠細。沒有真實的去做一件事，往往是什麼也沒有做成。往往做事，只做表面的，追求技巧時尚，表現自己的才智，而忘了本質的(基礎，結果，只會説説而已，一旦動真的什麼都不會。有時成天忙的沒有目標，即使有而是很渙散，沒有重點，沒有成績，不見效果。我有了這個很壞的習慣，沒有重點，貪多，不見效果。
我希望在未來我能繼續發揚我的優點，克服壞習慣，一天只有一個重點，一個星期，一個月，一年，一生只有一個重點，而不是很多很多沒有具體的東西去做，模糊的概念性的東西是沒有價值的，永遠不能實現的。每天早上要明確的對自己説我要做事是什麼?最重要的事是什麼?有什麼價值?晚上反省自己，是不是落實了，沒有的實現的話，有什麼補救措施，而不是，混了過去，這樣你又放了自己，慢慢的養成這個習慣，總是完成不了一個小小的事情。
大學生活是我人生中美好的回憶，總結下我的優點缺點，今後更明確自己的目標，不斷進步，而邁步向前的時候也不會忘記回首凝望曾經的歲月，自我鑑定《工商管理畢業鑑定》。
當炎熱與時光一同退去，我們即將告別三年的大學生活。
一直以來堅持着人活到老學到老的學習理念，我於2014年通過成人大學聯考考入廣州城市職業學院。在這三年中，我積極參加政治學習，關心國家大事，認真學習“三個代表”的重要思想，擁護黨的各項方針政策。遵守校紀校規，尊敬師長，團結同學，政治上要求進步;學習目的明確，態度端正，爭做一個有高尚思想品德的公民。
大學對於我們這羣接受成人教育的大學生來説有着更深刻的含義，通過社會的實踐和自我的發現，大學對於我們來説更多的是對知識的渴望與需求，所以在學習上我熱愛自己的專業，學習認真刻苦，要求自己在專業知識和各項技能上全面發展，對學習一絲不苟，認真完成學校規定的學習任務且取得優良成績。作為學生幹部，我時刻嚴格要求自己，有強烈的集體榮譽感和工作責任心，對班委工作認真負責，關心同學，熱愛集體。
三年的大學校園生活給我的人生賦予無限的亮點。使自己的知識水平、思想境界、工作能力等方面都邁上了一個新的台階。在這即將告別美好大學生活、踏上社會征途的時候，我將以飽滿的熱情、堅定的信心、高度的責任感去迎接新的挑戰，攀登新的高峯。
【擴展閲讀篇】
1. ∶評論的話2. ∶含有説明、解釋或評論的話;作説明或講解用的話偶爾有對正文的講解和帶解釋性的注,但無評語3對某人的看法與對這人的感覺詳細解釋評論的話。清 唐鑑 《廩貢生王府君墓誌銘》：“昔年官京師，閲 倭艮峯 日記，見其上方評語，有曰‘子 涵 子 潔 ’者，問之，則其 河南 同志 王檢心 、 王滌心 也。”《二十年目睹之怪現狀》第一回：“就將這本冊子的記載，改做了小説體裁，剖作若干回，加了些評語。” 趙樹理 《三裏灣·決心》：“ 玉生 一時想不出適當的評語來，只籠統地説：‘我覺着你各方面都很好!’” 編輯本段評語範文x同學是個文靜懂事的女孩，踏實、穩重、有禮貌，時刻起着模範帶頭作用，給同學們作出表率。上課時用心聽講的神情，讓人感到你的專注、認真。你的作業乾淨整潔、字跡又漂亮，令老師感到非常滿意。你思維靈活，接受能力較強，勤于思考，大膽質疑。你的學習成績一直都很好，在班裏是一個的好女生。願你永遠健康、漂亮、快樂、上進，在知識的海洋裏遨遊，做一個強者、勝利者!你的聰明加上勤奮好學會令你成功，老師深深地祝福你。
第四篇：華南理工大學繼續教育學院工商企業管理畢業論文
華南理工大學繼續教育學院工商企業管理專業
學生畢業論文
題目：花都通用集團有限公司人力資源管理研究
摘要：隨着中國市場經濟的不斷深化，企業競爭日趨激烈，人力資源作為最具活力、最具發展前景、最具收益的戰略資源，成為企業參與競爭和謀求發展的主導因素。人力資源是企業最重要的競爭資源，但一般公司人力資源管理方面仍採用傳統人事管理方式，人力資源管理機構定位低，對培訓投入嚴重不足，且缺乏有效的激勵機制，導致人力資源管理的目標不清，各種管理手段效果不佳，且企業生產部門效率不高。為了提高人力資源管理的效率和靈活性，本文就此通過定量調查、定性分析等方式對人力資源管理的人員招聘、培訓、薪酬管理、績效考核、激勵措施等方面進行研究分析。
關鍵詞：人力資源管理；問題分析；建議
一、公司簡介
1、 廣州花都通用集團有限公司創業及發展歷史
廣州花都通用集團有限公司，地處珠江三角洲中心經濟圈的廣州市。
花都通用集團有限公司始建於1982年，是中國電梯協會會員單位，公司佔地面積達32.18萬平方米，是一家擁有固定資產5億元，員工2014多人，16家分公司的非公有制集團公司。 2014年是公司的轉折點，公司總經理用1000萬從另一個股東手中買了另外的50%股份，從而公司進入逐漸的家族化管理模式。
2、 廣州花都通用集團有限公司人力資源管理現狀
2.1人力資源制度的管理
廣州花都通用集團有限公司，沒有設置專門的人力資源部門，各部門人力資源管理由各部門自己制定管理規則，由總經理批示後各自執行。車間工人的招聘則由生產廠長負責。工資結算、年終獎、銷售提成等則由各自負責的部門主管進行安排，總經理負責審核。
2.2人力資源制度的分工
廣州花都通用集團有限公司的人力資源制度都分散在各崗位制度中，例如各部門的員工考勤、工資分配，工作規則等制度都能在其崗位職責中體現，出行管理、費用管理等在其崗位職責中也都有明確規定。
2.3有較為明確的薪酬獎勵體系
廣州花都通用集團有限公司對每個不同的部門制定了不同的薪酬制度，公司福利待遇為一視同仁，只要工作滿3個月，公司為其購買養老保險，並且每年兩次的福利物資發放。
二、 廣州花都通用集團有限公司人力資源管理問題及原因
1、公司管理者自身素質和觀念問題
本公司的管理人才學歷普遍偏低，且家族化管理模式制約了其管理水平。
2、缺乏人力資源的戰略規劃
本公司在制定發展戰略時，往往忽視人力資源規劃，也未考慮本企業的人力資源狀況及本企業的人力資源體系能否有效的支持企業發展的戰略，人力資源與企業發展戰略不匹配，每次只有在缺少人手時才會想到引進人才，而不是有一系列的用人規劃，把每一個階段需要的人才都提前安排好，所以老闆總覺得公司可用之才沒有，平庸人卻很多。
3、機構設置不到位，缺乏專業的人力資源管理者
目前，就廣州花都通用集團有限公司而言，仍停留在傳統的人事管理方式，並沒有設立專門的人力資源管理部，缺乏專業的人力資源管理者，管理並不協調。其中行政人員的任命都是由總經理親自負責，車間工人的招聘則由生產廠長負責了。工資結算、年終獎、銷售提成等則由各自負責的部門主管進行安排，總經理只負責審核。
4、公司薪酬激勵約束制度不完善
本公司在強調組織中的管理制度和管理程序制定的同事，忽視建立和健全企業的激勵機制，現在公司採用的激勵手段僅有物質激勵，未能完全調動起員工的工作激情。且物質激勵手段沒有根據科學的考核評估機制，在分配時只是憑主管的個人判斷，以至於分配不合理，缺乏依據，則往往是企業花了錢卻收到激勵的預期效果。
5、公司的人員流失嚴重並缺乏控制
這幾年公司各個崗位中人員入職、辭職時常發生，局部時間段員工流失率高達15%，嚴重影響公司的正常運作，還有很多因為個人關係出去後又進來，這些情況都嚴重阻礙了公司的有序工作。
6、家族式管理模式使人力資源獲取存在封閉性
在公司簡介中已提及本公司採用家族化管理模式，公司幾乎所有的中層管理人員都是老闆的至親或好朋友，這種家族式的經營是依靠親戚、朋友這種紐帶建立起來的。有時出於情面上的考慮，很難做出開除決定。也是因為中層以上的管理崗位基本都由老闆的親戚、朋友佔據，從而限制了高級人才的進入，減小了企業的用人範圍；而該企業內部未必有合適的人才，由此造成人力資源質量遞減。
三、 花都通用集團有限公司人力資源管理的對策
通過對廣州花都通用集團有限公司人力資源管理問題的分析，並結合本公司的自身因素，本人覺得廣州花都通用集團有限公司可按以下對策來完善公司人力資源管理的問題。
1、制定人力資源規劃
首先公司人力資源管理要有規劃，但規劃期不能過長，要有彈性，有逐步修正的餘地；其次，在規劃中必須對人員獲取的環節進行合理的設置，以便使公司在獲取員工的過程中儘量縮短週期，降低費用，提高效率，增強應變能力；最後，公司主要管理者對人力資源規劃提高重視，公司的發
展戰略和市場信息要及時傳達給人力資源部門，才能使人力資源規劃有有實效性。而本公司人力資源規劃實際操作方面可以通過兩個角度去實現，一、從部門開始，每個部門小組制定各自的計劃，由廠長彙總、調度。二、從員工着手，根據公司的年度計劃，制定各自的工作計劃，由部門主管彙總後和總經理確定該年的人員招聘或辭退計劃。再將各部門能力和工作計劃相結合，制定出各部門的人力資源規劃。
2、形成有效的人才梯隊
其實每個公司其員工都是由不同職務層次的人員構成，每一層次都要有一部分優秀的人員。如何作好每個層次員工的管理工作和人才培養才能使公司建立一個人才梯隊。本公司中也可以借鑑雅士利的個案，重視人才梯隊的培養，以確保在人才流失時及時從公司內部的儲備人員中選拔。以下是雅士利集團如何監理人才梯隊的實例：
在雅士利集團擔任了五年營銷副總的吳迪年，從一加盟雅士利，就已經在着手營銷人才梯隊的培養建設，每年他都會親自從高校中挑選人才，進到企業先做理論培訓，然後派可以信得過的或者有能力勝任團隊管理的省級經理來訓練他們。對於發現一個有潛質的員工，首先要保證他的成長是在沒有出錯的培養機制和有責任心的團隊管理之下。其次，對於省級經理的培養，吳迪年總是早做人才儲備，從現有的組織中，舉行儲備經理的培訓，以備不時之需。第三，以主體培養為主，但也要不斷吸納新的人才進入，新人的加入在給老員工帶來壓力的同時，也在推動着老員工的不斷成長。
3、內部招聘與外部招聘結合的招聘方式
打破原有的家族式管理模式，實行內部招聘與外部招聘結合的招聘方式來提高管理人員的素質和管理觀念。特別是招募組織技術方面的中高層管理人員時，更加要採用內部與外部招聘的方式進行。因為內部招聘，從公司內部培養和選拔人才，成本最低，效率最高、效果最好，且人才的流失率較低；外部招聘，其來源廣泛，公司較易獲得所需人才。所以採用內部與外部招聘結合的招聘方式可更有效地提高管理人員的素質 。
4、人力資源規範化管理——3p模式
人力資源包括人力資源的獲取、整合、保持與激勵、控制與調整、開發等方面。但就目前本公司的機構設置，人力、物力、財力的投人來看，都未建立出如此全面、規範的人力資源管理方案。為了適合目前公司的現實特點，降低管理成本，要抓住人力資源管理的關鍵，在崗位(position )職責、工作績效(performance)考核、工資(payment)分配等方面（簡稱“3p模式” ）。充分體現現代人力資源管理“認識人性、尊重人性、以人為本”的核心和本質，就可以避免公司的人力資源管理困境，邁上較為規範化的軌道。
5、 建立富有凝聚力的公司文化
一個公司的文化，尤其是強勢文化，會強烈地影響員工對公司的根本看法，並影響該公司的領導風格、領導方式、組織的結構及其關係、公司控制職能的應用方式。但本公司卻長期以來缺乏對公司文化建設的重要性的認識，應當有意識地去建設公司自身的文化，使之能成為公司的最為關鍵的核心競爭力。
首先，給員工進行職業生涯規劃，使其能實現自身的價值並感到一種歸屬感。給員工進行職業生涯規劃，説簡單點就是讓員工對自己未來的發展有個清晰的認識，這樣可以增強員工的歸屬感，降低員工的流動率。而且員工伴隨着企業的發展，其必然也會對企業有一種特殊責任感，這種責任
感會成為一種內在的動力讓員工付出更多的努力來促進企業的發展。
其次，和員工進行良好的溝通並對他們進行培訓。溝通可以降低員工的憂慮。由於民營企業的現金流並非很充足，因此在員工的物質獎勵方面會有一定的限制。而溝通恰好可以彌補物質獎勵方面的不足。因為這樣可以使員工有一種歸屬感，是一種很好的激勵方法。對員工進行培訓，可以使他們獲得更多的知識，而且也不用擔心員工學完知識後跳槽的問題。因為在給員工進行培訓的時候，也使一個對他們未來發展的培養，對他們職業生涯的規劃，這就使員工認識到即使在民營企業的發展前景也很好。
再次，在企業中進行團隊建設。我們認為企業需要的不是少數的精英，而是一個能完成任務的團隊。因此在民營企業招聘員工時，不強調招聘精英，而強調的是在對員工的團隊管理。
四、結論
公司的前進，組織的發展，歸根結底要依賴於人的推動。本文以廣州花都通用集團公司為例，就其人力資源管理的獲取、整合、保持與激勵、控制與調整、開發等方面存在的問題，以及相應的對策提出了粗淺的看法。為了適合目前公司的本身特點，降低管理成本，抓住人力資源管理的關鍵，在崗位（position ）職責、工作績效（performance）考核、工資（payment）分配等方面，本人建議利用科學的管理模式，形成有效的人才梯隊、建立富有凝聚力的公司文化等方法，才能充分體現力資源管理“認識人性、尊重人性、以人為本”的核心和本質，就可以避免本公司的人力資源管理困境，邁上較為規範化的軌道。
參考文獻
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[3] 吳曉求，應展宇. 激勵機制與資本結構：理論與中國實證[j]. 管理世界，2014，(3)：6-14.
[4] 董洪福. 論民營企業人力資源管理策略[j]. 長春理工大學學報，2014，19(3)：58-60.
[5] 李前兵. 國外中小企業人力資源管理研究綜述[j]. 淮陰工學院學報，2014，15(4)：48-50.
第五篇：河北大學——工商企業管理畢業論文參考題目
工商企業管理畢業論文參考題目
1．企業的定價策略分析
2．企業發展網絡營銷的對策分析
3．淺析買方市場下的企業經營管理策略
4．企業多元化戰略的實踐與趨勢分析
5．科技企業的營銷創新探析
6．我國社區零售企業發展思路的分析
7．企業一體化戰略的實踐與趨勢分析
8．老字號的品牌管理問題分析
9．企業差異化戰略的成功案例分析
10．中國—東盟自由貿易區給中國企業帶來的發展契機
11．×××企業經營失敗的戰略層面探析
12．企業競爭戰略選擇的實證分析
14．中外連鎖超市比較分析
15．試論我國企業實施名牌戰略的對策
16．企業兼併的成效分析（實例剖析）
17．試論xx省（市、縣）中小企業發展戰略
18．提高我國超市經營水平的對策分析
19．我國大中型零售企業的競爭模式分析
20．×××企業併購的動因與前景探析
21．商品流通企業對外開放中的問題與對策分析
22．產品品牌經營戰略探討
23．中外家族企業經營模式的比較分析
24．我國企業家族經營的原因探析
25．中小企業競爭戰略探析
26．企業營銷人員分配模式的探討
27．中小企業產品銷售模式探討
28．我國企業集團化戰略的實踐與趨勢分析
29．企業戰略成敗的影響因素分析
30．消費者品牌忠誠度分析
31．試論知識型企業家的必備素質
32．企業發展電子商務的障礙及對策分析
33．中小企業文化建設中的問題與對策分析
34．×××企業的戰略管理實踐分析
35．民營企業多元化經營的誤區分析
36．xx企業的營銷策略分析（it、保險業、農產品、房地產、旅遊業等）
37．企業核心競爭力的形成路徑分析
38．×××企業戰略分析
39．企業內部控制制度分析
40．企業併購的風險與防範
41．企業開展員工職業生涯管理的問題分析
42．試論企業發展戰略的風險管理
43．完善上市公司董事會制度的思考
44．企業激勵機制問題分析
45、×××企業核心競爭力分析
46、試論家族企業的信任機制
47、試論企業經營模式的選擇
48、試論企業的扁平化組織管理
49、淺析企業組織的發展與變革
50、企業文化模式探析
51、試論公用事業型企業的經營發展策略
52、×××企業的特色經營之路
53、企業智力資本探析
54、品牌延伸的問題與對策
55、“克隆公司”現象分析
56、企業壟斷權利與社會責任關係分析
57、跨國經營的價值鏈設計
58、試論大型企業內部市場化管理創新
59、入世後黑色家電企業對策分析
60、體育俱樂部經營發展策略分析
61、經濟週期與企業戰略關係的考察
62、網絡經濟對現代企業的影響分析
63、×××企業戰略管理體系及優勢分析
64、試論我國企業的社會責任
65、試論企業的跨文化管理
66、關於推行股票期權制若干問題的探討
67、對企業多元化經營戰略的全方位思考
68、關於企業實施名牌戰略的探討
69、企業知識管理探析
70、試論企業組織結構及形態演變
71、試論我國上市公司治理結構的完善
72、jit在我國企業的運用分析
73、網絡經濟時代的管理變革
74、風險資本與高新技術企業的公司治理
75、全球化背景下我國it企業的發展戰略
76、企業管理信息系統建設分析
77、試論企業資本經營方式
78、企業併購相關問題分析
79、試論管理者收購
80、mrp在我國企業的運用
81、租賃經營相關問題分析
82、定製生產模式的系統設計與管理
83、全球化與企業生產戰略選擇
84、計算機集成製造系統（cim）支持體系的設計與管理
85、網絡時代企業危機的應對策略分析
86、當前經濟形勢下外向型企業經營策略分析
87、完善上市公司董事會功能的若干思考
88、河北省中小企業生存環境調查與分析
89、全面質量管理方法在企業中的運用
90、企業系統質量控制的應用
91、試論企業質量管理的標準
92、先進製造技術條件下的質量管理
93、試論公司治理中的股東權益保護問題
94、試論《新勞動合同法》對中小企業的影響
95、我國利用跨國公司直接投資的戰略和策略分析
96、公司合併中關聯人的利益保護問題分析
97、企業購併戰略中的核心問題分析
98、試論企業管理創新
99、試論市場經濟條件下企業家的素質 100、試論企業組織管理的科學化
101、試論中國企業的獨立董事制度
102、淺析中國企業法人治理結構
103、×××跨國公司的戰略解析
104、虛擬企業對我國管理組織的啟示
105、淺析跨國併購企業的文化管理
106、試論ceo的激勵和監督機制
107、試論人力資本的激勵機制
108、流通企業國際化經營的不可控因素分析 109、企業國際化經營的可控因素風險分析
110、入世後我國服務企業的國際競爭能力分析 111、中國流通企業的國際化經營戰略分析
112、入世後我國企業市場經營面臨的主要風險及其預防