“新聞”改革建議 篇一
“新聞”改革建議
目前我國的新聞政策是：新聞審查制度。
新聞審查制度，並沒有什麼不好，而且作為我國還必須實施新聞審查制度。原因在於1）實施新聞審查制度有利於加強輿論導向；2）有利於發佈真實可靠的新聞；3）有利於提高新聞的可讀性；4）有利於加強政府或發佈機構的公信力。但是關鍵是要提供標準，提供一套符合國情且切實可行的審查制度與監督控制制度。否則就可能導致權利的濫用、腐化，變成壓制人權的魔棒，降低政府公信力的平台，從而成為阻礙我國法制建設進程的絆腳石。
目前我國的新聞存在如下問題：
問題一透明化不夠。如前期的“上海襲警實事件”中的新聞發佈中有幾個疑問，是沒有給民眾解答清楚的，如楊佳如此精心策劃殺人就是為了報復一次合法且簡單衝突的盤問？上海公安就為了一次合法且簡單衝突的盤問，兩次上京進行法制教育，未免太不符合邏輯與常理。而這一切上海警方並沒有給出符合邏輯的解釋。這樣的效果勢必帶來的就是民眾的不相信，猜忌，最後導致謠言四起。
問題二真實性不夠。如前期的“發現華南虎”事件，未經科學複核就草率發佈，導致民眾的極大憤慨，進而影響政府的公信力。
問題三及時性不夠。如前期的“手足口病”新聞，不能及時發佈，讓百姓恐慌，從而影響政府的公信力。
我們為什麼不完善一下新聞審查制度。首先詳細確定哪些新聞是可發、可不發，什麼時候發，什麼方式發、如何監督、如何問責。當然在制定時必須考慮廣大羣眾的利益，決不能暗箱操作，更不能由某位官員説了算，而是通過相關專家結合國情、民意與當前實際情況進行廣泛論證制定。其二則公佈，要想很好的實施則制度必須公開，惟有公開才能體現公平、透明，公平、透明是法制社會的核心理念之一。其
三、實施則必須依照制度、程序實施，決不能某人説了算。其
四、加強監督，惟有有效地監督才可保證有序地實施。
關於公司改革幾點建議 篇二
關於公司改革幾點建議
十年磨一劍，公司發展走到今天真的很不容易，風風雨雨的打拼造就今天益佰的輝煌。隨着公司的發展壯大，隨之而來會產生很多問題。下面就問題來探討問題。
一、公司發展問題:
公司的大方向是很好的，也是能達到理想狀態的，現在的問題是要走多少彎路，是走3年還是走5年，甚至更長時間。
分析如下：
1、公司需要不需要人才，什麼樣的人才才是為公司所用。
建議：建立人才儲備制度，根據5%自然淘汰率，增加新人，補充新鮮血液。
2、公司定位問題，一個公司好比一個人，他的一言一行代表一個人的素養追求和結果，也就是説公司的定位不準，容易進入盲目與誤區。
建議；高價位產品的周圍產品羣，中價位周圍產品羣，大眾價位周圍產品羣，避免衝突。
3、操作問題，其實用什麼樣的手段，能夠達到公司的定下目標，但是操作不當會適得其反，欲速則不達。
建議；集中精力達成目標，不要出現影響隊員收入的不合理制度，積極鼓勵，懲罰力度適可而止，不要為了罰款而罰款，造成公司信譽度降低，人員反映消極，帶出情緒性不好好工作，造成惡性循環。
4、用人制度，能者上、庸者下。這是先進公司的管理經驗，我們不是開福利院的，我們也不是做福利院的。為什麼不能大刀闊斧的推進公司改革呢？ 建議；通過合理的晉升制度，優勝劣汰，補充新鮮血液，公司才能正常快速發展，益佰這幾年血液更新是同行中最快的，很可惜只限於基層，沒有發現人才，也沒有發現人才的機會，因為有能力的人，永遠都擠不進重要崗位。
5、管理問題，管理出效益，管理不是人管人，而是通過人性的制度約束人，把人管理成自覺行為，而不是硬生生的直接罰款、扣錢，罰款、扣錢能解決問題，現在公司應該沒有問題了，可現實是什麼呢？
建議；合理罰款，現在人員普遍性收入不高，動之罰款幾百到一兩千，佔到收入的20%-30%，甚至更多。抹殺創造動力與激情，逐漸變成有能力的人受不了一走了之，沒有能力的人混日子，公司花掉成本，但是總收入不見起色。比如；遲到一次就罰10元，晨會上主動交代事情原委，保證下次不再遲到，再遲到加倍扣罰。變成遲到很丟人，尊嚴受到傷害。自己自覺變成很積極。從而效率加快，辦事效率提高。一味扣罰，甚至澄清事實還是被罰，沒有緩和餘地，你想一下他會好好幹嗎？他會想辦法處處維護自己的利益，公司利益與不顧，甚至給公司對着幹，公司發展會好嗎？現在辦事處人員遲遲撬不定，不正是真實的寫照嗎？公司的利益他們會維護嗎，答案：不會。而且會處處小動作傷害到公司的利益。遲到罰10塊，起到的效果比罰幾百到幾千還要好。你扣罰他500元，他會想辦法讓你損失1千元甚至更多。公司未必看得到，但是公司的人都沒有責任心做事情，如；杜遠年前我都説過還有1萬多的帳沒清理，財務的人誰都知道，誰都沒有處理，造成現在這樣樣子，可是我提醒至少有三次，再説罰款問題，因為收入本來就不高，再罰幾百，得到的錢甚至不夠養家餬口的，會好好幹嗎。要嗎在外撈點外快，要嗎兼職做點別的，要嗎從公司制度空子裏找點錢。碰到什麼事情都變得斤斤計較，沒了保底不知道要跑多少人呢，公司就這樣渾渾噩噩的走，受傷的是誰就不言自明瞭。
6、及時解決官民比例問題。
建議；有一句話很説明問題，在益佰只要沾個官字就可以吃皇糧了。不知道到能養多少人。吃飯的多了，幹活的人少了。
7、解決結構臃腫問題。怎樣才能發揮一個人幹一個半人，甚至幹兩個人的事情。不是兩個人幹一個甚至三個人幹一個人的事情。
建議；不要麻雀雖小，五臟俱全。
8、制度的靈活運用，公司管理不要一味的扣罰酬金，可以借鑑香港的法制觀念，一件事上或者一類事情上一次警告，二次嚴重警告，三次重罰。罰不是目的，目的通過罰來激勵下次好好工作，要知道員工可以為公司省錢也可以費錢。罰的多了，受傷害的可能是公司多點。
二、辦事處發展方向；
建議；
1、辦事處問題，現在辦事處其實歸根結底還是人的問題，選拔人的好壞直接決定和影響辦事處是否健康發展。杜絕庸人擋道，全新考核，公司所有人員接受考核，能者上、庸者下。
2、合理的制約機制和利潤機制，設立辦事處，主管要有絕對領導權，對自己的隊員負責，對上層領導負責。對一般事務決策權，如；對辦事處負全責。比如；兩天內的事假權利、活動經費使用權、工資發放參與權等。
3、辦事處日常操作，物流負責制，配送中心形式操作。業務和物流共同承擔房租、雜費。公司按照合理一定比例打包劃撥酬金。要求市場產品單數、陳列比例八成較好、承擔廠家的活動責任，其他事項辦事處主管自主管理，公司只起到監督權。對錶現不好的主管和個人保留任用免職權。
4、辦事處的理想狀態；物流負責制，物流配送中心操作模式。業務承擔跑單、完成陳列、單品數、廠家活動任務、公司任務。物流配送貨及時到位。對賬準時清楚。酬金準時發放到位。公司、辦事處、個人三贏局面。
只是有感而發，有諸多不周詳的地方，也有得罪之處，希望不要過度聯想。
張一帆
2012/3/3
鋼鐵工業改革建議（精選 篇三
穩紮穩打，開拓創新
—讀《中國鋼鐵工業及攀鋼的改革發展》有感
讀了《中國鋼鐵工業及攀鋼的改革發展》這篇文章，感觸頗多。
金融危機的爆發，全世界的鋼鐵市場都受到了極大的衝擊，鋼鐵市場暫時走向了衰退。之所以説是暫時，原文中講的很好。從大環境來看，世界經濟的形勢很好，中國經濟依舊保持了高速的發展，高速的經濟發展對於鋼鐵的需求量會一直保持在較高的水平，並會逐步增長；從鋼鐵材料的基礎性來看，目前鋼鐵依舊是人類大規模使用的工程金屬材料，在未來很長一段時間內，都不會被其他材料所替代。這兩點表明，鋼鐵市場擁有穩固的基礎，並且依舊有着美好的發展前景。在整個鋼鐵市場上來看，競爭十分激烈。不管是鋼鐵國企中的鞍鋼，首鋼或寶鋼等龍頭企業，又或是沙鋼等私營鋼鐵企業，都具有十分強大的實力，就目前而言，這些企業都是攀鋼應該學習的對象。企業要想獲得發展的機遇，最關鍵的就是提升自身的綜合競爭力。文章關於提升企業綜合競爭力，提出了四點建議：要有基本的規模，要有強有力的供應鏈整合能力，要有快速滿足客户需求的能力和要有高效的管理。關於這四點應該結合企業自身的改革問題來理解，這將在後文展開。
1996年時攀鋼鋼產量尚處於全國第6位，產量的排名能從一個側面表現出攀鋼的綜合實力，這表明在20世紀末攀鋼在全國鋼鐵集團中也屬於領先者。可自2000年起，攀鋼便停滯不前了，直到2010年，攀鋼鋼產量排名跌落至全國第18名。總結攀鋼這10餘年來的經驗，我們可以發現其發展中主要有以下幾點問題：一，企業本身管理體制機制落後，陳腐的制度已無法適應高度競爭的市場；二，企業對於當前市場形勢認識不足，對市場需求判斷失誤，在面對危機時，沒有很好的避開，在面對經濟復甦時，沒有及時抓住機會。體制的落後，導致管理能力的落後，這致使管理費用的極大增加，導致生產成本的居高不下，遠超行業平均水平，產生大量的資源浪費，生產效率無法提高。而企業對機會的喪失把握，則致使企業沒能及時的走出困境，沒能在短時期內獲得發展。
面對如此困境，改革需從多方面進行。不同於政治體制改革，企業改革的方法，不應侷限於自上而下，或是自下而上，而應是從上下同時着手，甚至超出企業本身範圍，從上下進行優化，多方面同時進行。、文章中就攀鋼改革提出了五點建議，接下來，我將結合本公司實際對五點建議分別説出自己的心得及體會。
“能上能下”促幹部人事制度改革。這是第一點，在我看來也是最為艱難的一點。這點要求讓大部分幹部能接受“能上能下”。“能上”相對簡單，每個人都希望百尺竿頭更進一步，雖説能大的權利意味着更大的責任，但這也能進一步體現一個人的價值，合理的晉升機制，提拔更多的優秀人才，十分重要。而“能下”就顯得困難重重。中國畢竟是個人情社會，管理體系內部關係錯綜複雜，很多時候上下調動並不是完全按照標準的程序。這對於企業的長遠發展來説，並無好處。在這個問題上，必須自上而下的進行改革，從最高層領導開始，每一層都嚴格要求，加以控制，肅清企業內部。一句話，企業必須會用人，用對人，用好人。推動勞動用工制度改革。企業內部員工人數眾多，但生產效率低，反而每年還要進行大量勞務外包，造成成本的極大增加。企業安穩的工作條件，對員工的保障，在很大程度上滋生了員工的怠工情緒，造成員工生產積極性的下降，從而影響到整個企業。關於這個問題，更應該自下而上的改革，應更多的依照市場經
濟體制改革，按照嚴格的用工制度，實現優勝劣汰。對於普通員工，更多的應介入標準規範的獎懲體制，獎罰分明。在此可以借用海爾集團的一種模式，即定期邀請最優秀的工人在全廠工人面前發表心得，並接受褒獎；而對於不合格的員工，則要求全員面前進行反思，對於不合格的員工甚至可以以裁員為手段，以儆效尤。
加快建立與市場接軌的分配機制。依照效率優先，兼顧公平的基本原則，建立合理的分配製度。對於幹部，應嚴格的按照規定發放工資。基本工資不應過高，而獎金制度則應嚴格考察幹部工作業績，合理發放。以此激勵幹部羣體的能力優化。而對於工人，則應提高基本工資，保障其生活水平，但對於其獎懲制度則應比干部羣體更為深入，即提高相對其基本工資的獎勵幅度，而懲罰措施應加強其思想道德上的懲罰，而不是減少收入。
精兵簡政促進機構改革。攀鋼等大型國企中，很多都有一個問題，就是機構宂雜，管理效率低下，這和政府的效率低下問題相同。管理體制內過於細化，職責不明確，造成職責即重複，又分離，管無所管，用無所用。正如哲學中所説，部分構成整體，並影響整體的發展。精兵簡政，這要求企業內部進行部門和資源的整合，重複的部門給予撤銷或合併，同時明確部門職責，確定各部門間能形成一個整體，以達到分工明確，共同進步的局面。
真正還給輔業單位參與市場競爭的體制機制。即是優化上下游，為企業創造更加良好的環境，從側面加強企業內部的聯繫，優化企業的發展體制。對於輔業單位，企業應加強管理優化，要求其圍繞在企業主體周圍，盡全力為主體服務。只有企業主體得到了充分發展，才能同時帶動輔業的共同發展。企業主體也應大力支持輔業的進步，輔業的發展，同時也會推動主體產業的進一步發展。
作為一名普通的管理幹部，在企業的發展大流中，應努力提高自身水平。不斷學習先進的管理經驗，並且時刻關注企業的最新動態，以求自身能力能時刻滿足企業的需要。更為重要的就是，服從企業的安排，無論是“上”還是“下”，不驕傲，不埋怨，珍惜企業給的機會，反思自身存在的問題，相信企業制度的公平性，努力提升自身能力，在較低的崗位依舊認真工作，為企業站好每一班崗。
改革廣播站建議 篇四
改革廣播站建議可以增加點歌送祝福的環節，在每天下午某個時段點歌環節，讓大家以投稿的方式點自己喜歡的歌，如果有人過生日等還可以送上祝福，這就能增加互動了。聯繫方式可以發信息到綜藝部副部或大一主播。2為了調動聽眾的積極性，可以在每個節目播出後出些和次節目相關的題目讓大家回答。並推行有獎問答，當然前提是外聯部拉來贊助提供獲獎者獎品。
3可以進行真人獻唱，讓喜歡唱歌的唱的比較好的同學到廣播站播進行演唱。祕書處亦要發揮宣傳部的作用，做好海報，板報等宣傳工作。5增設板塊：
青春類：
節目定位：踏上青春的階梯，走進青春的大門，開始尋找屬於自己的位置，未來的天空，展翅翱翔。青春是一片蔚藍的天空，是一片遼闊無限的天空。走出迷茫，蓄積力量，憑着心的翅膀，展翅翱翔於藍天白雲中。
節目宗旨：給自己一片聖潔的天空，一縷亮的陽光，用夢、用歌、用汗水，用心去編織夢想，學會給自己以勇氣，給自己以信心，給自己以希望，無論前面困難有多大，溝有多深，闖過去，就是一片海闊的天空，感受那“青春的物語”。
文學類：
節目定位：學生自己創作的散文、隨筆、小小説等感悟性的文章，向廣播站進行投稿，有機會在廣播站進行廣播。海外來風、外國作家及文學作品的介紹欣賞。熱點關注對文壇、影壇熱點話題的評論文學，學生自己創作的小説等優秀的中長篇文章。（這是廣播站現在特別缺少的）
節目宗旨：花一樣的年華草一般的心情在傍晚的柔光下，天空中，音樂，優雅地滑過；或坐着或倚着 或躺着，看思念的光透進窗 銀白色的温暖鋪滿牀，淺淺的 低吟的砰然心動的是花開的聲音；這樣的時間，屬於期盼與等待，“書韻文苑”用文字帶你走進那温暖的記憶。
娛樂類：
節目定位：秉承娛樂大眾的宗旨，以詼諧幽默的口吻，平實易懂的語言，為大家引領東師之聲的娛樂新潮流。最新的娛樂資訊，最前沿的娛樂報道。
節目宗旨：最流行的音樂，最賣座的電影，最知名的明星，只有你想不到的，沒有你聽不到的。娛樂圈、影視圈，可圈可點；娛人、娛事，盡在“娛樂最前沿”！
故事類:
節目定位:輕鬆愉快，精彩刺激，在閒暇之餘得到精神的放鬆與無比的愜意。多增設親情温馨的故事，適當播放鬼故事等個性故事。（團委陳琳琳同學提出建議）
節目宗旨：故事來源於生活，生活產生故事，簡單的故事感動你我。
以上是我經過網上調查對廣播站改革提出的幾點建議，希望可以對其有所幫助。