第一篇：某市培養選拔優秀年輕女幹部經驗材料
近年來，市圍繞中央、省市培養選拔女幹部、發展女黨員工作規劃和目標，把發現、培養、選拔使用優秀年輕女幹部作為加強幹部隊伍建設的重要環節來抓，使一大批德才兼備的年輕女幹部脱穎而出，走上了各級領導崗位，有效地優化了幹部隊伍結構，增強了各級領導班子的戰鬥力。
一、放開視野，廣開才路發現年輕女幹部。一是競爭機制“選”人才，為優秀年輕女幹部脱穎而出開闢“綠色通道”。2014年，面向全市範圍公開選拔15位副處級領導幹部，一名28歲的女幹部因表現突出而成為當時全市最年輕的縣處級幹部。九里區首次選拔12個副科級幹部，6名女幹部成為任職人選，她們平均年齡28.6歲，最小的僅25歲；二是上下聯動“推”人才。結合年度考核，大力開展民主推薦後備女幹部活動，共推薦了300名女處級後備幹部，其中35歲以下佔48名；集中開展薦才活動，2014年開展的羣眾性薦才活動，共推薦各類女性人才638名。邳州市、豐縣的“雛鷹工程”等薦才活動成效顯著；從高校選調優秀應屆大學畢業生，不斷充實女幹部“人才庫”。2014年至今，共接收省委組織部選調生5此文來源於文祕家園：0人，其中女性16名；三是重視婦聯“薦”人才。2014年以來，市婦聯向黨委組織部門先後推出了十幾位優秀縣處級女幹部。並與市委組織部積極配合、密切協作，形成了“四個共同”，即共同進行調查研究，統一思想；共同開展推薦活動，統一步驟；共同制定工作目標，統一部署；共同落實成才措施，統一培養，收到了良好效果，使一大批綜合素質高、業務能力強、羣眾公認的年輕女幹部走上了各級領導崗位。
二、放寬渠道，多措並舉培養年輕女幹部。一是宣傳與教育齊抓。大力宣傳婦女先進人物，倡導“四自”精神，及時將在“雙學雙比”、“巾幗建功”、“四自”教育等活動中湧現出來的先進女性納入組織視野；一大批文化水平高、開拓進取意識強的女幹部成為各崗位中堅力量；通過“三八”聯誼會等多種形式，為女幹部提供廣泛接觸、交流經驗、溝通思想、啟發思路的機會和條件，促進了女幹部整體素質的提高。二是培訓與使用並舉。市委組織部、市婦聯將中青年女幹部培訓班納入黨校主體班次，堅持每年從全市各行業選送一批40歲以下優秀的科、處級年輕女幹部到市委黨校進行理論培訓。2014年以來，市、縣兩級共舉辦女幹部培訓班54期，培訓科級女幹部2430人次，培訓面達85；提高女性參政議政能力，黨代會女代表的比例從第八次17.8提高到第九次的18.72，政協女委員的比例從第十一屆一次會議17.8提高到第十二屆一次會議的19.2，市、縣（市）區兩級人大代表中女代表的比例均保持了24.2左右的水平。三是強基與固本同步。注重抓基層婦女組織建設，強化源頭意識。去年，通過對豐縣、銅山縣、新沂市、賈汪區等所屬的29個鎮541個村婦女組織建設進行調研，確保了村級婦代會的配備，並把一批“雙帶”能力強的村婦代會主任選進村兩委班子；抓好發展女黨員工作。2014年以來，全市年發展女黨員比例均超省《規劃》5個百分點。
三、放大優勢，不拘一格選拔年輕女幹部。一是根據省《規劃》，市委制定了市《規劃》，對女幹部在黨政領導班子及後備幹部隊伍中的比例以及發展女黨員比例進行量化、硬化；在工作中做到“四個確保”即確保後備幹部中女幹部所佔比例不少於25；確保縣（市）區領導班子女幹部比例不下降；確保縣處級女幹部總量不減少；確保正職女幹部穩中有升。二是關鍵崗位敢於使用。市委組織部門堅持抓好“三個着重”：1、着重於正職崗位女幹部選拔，改善領導班子結構。2、着重於年輕女幹部的選拔，優化年齡知識結構。3、着重於婦聯幹部流動和輸送，發揮了婦聯培養選拔女幹部基地作用。近兩年來，市、縣（市）區婦聯共交流出幹部25人，提拔使用18人，市、縣（市、區）兩級婦聯主席交流面達70。三是結合換屆批量使用。2014年和2014年，結合縣（市）區領導班子調整，共提拔了8名35歲左右的年輕女幹部充實到縣（市）區領導班子。在使用女幹部上積極推行“五必須”政策，即每次討論調整領導班子，必須有女幹部的使用方案；在同等條件下必須優先提拔使用女幹部；職務調整、崗位調換必須兼顧女幹部；外出培訓、考察、掛職鍛鍊必須安排女幹部；環境複雜，工作難做必須支持女幹部。目前，11個縣（市）區四套班子有女幹部41人，比換屆前增長24。
第二篇：選拔培養鄉鎮女幹部工作經驗材料
“十五”期間，我們立足於全面提高婦女幹部隊伍素質，激勵全體婦女投入“兩個率先”的偉大實踐，認認真真抓源頭，紮紮實實打基礎，鄉鎮女幹部隊伍不斷壯大。全市138個鄉鎮的黨政班子都配備了一名以上女幹部，有29名女幹部擔任鄉鎮黨政正職。在此基礎上，一大批優秀女幹部脱穎而出。新提拔4名副縣（市）區長來自鄉鎮；8個縣（市）區的四套
班子有37名女幹部，其中正職5名。在實踐中，我們轉換工作思路，實現工作重點下沉，破解婦女幹部培養選拔工作的難題，取得了初步成效。一、多渠道開源，壯大鄉鎮女幹部的基本隊伍
基層婦女幹部基數少，導致婦女領導幹部在幹部隊伍中所佔比例小，這是婦女幹部培養選拔工作的一大難題。為破解這道難題，我市各級黨委政府，解放思想，勇於實踐，創造寬鬆的政策環境，積極地為鄉鎮女幹部隊伍的壯大開闢源頭活水。
一是拓寬入口，充實鄉村女幹部源頭。近幾年來，市、縣兩級組織人事部門都主動出擊，通過到各地高校宣傳政策、舉辦各種人才招聘會、公選“村官”等形式，輔之比較優惠的待遇，吸引女大學生回原籍工作。為充實村級女幹部隊伍，通州市在招考村級幹部時，重點向女青年傾斜，兩年招考46名村級幹部，女性24名，佔52。這批女青年分別擔任村支部副書記、主任助理和專業會計等職務，工資待遇均由鄉鎮財政統一發放，同時納入市委組織部的女幹部人才庫。通過各縣（市）區的努力，鄉鎮女幹部的比例五年提高了3.5個百分點。
二是保駕護航，讓女幹部在競爭中脱穎而出。在公務員考錄、公推公選、競爭上崗等工作中，組織部、婦聯首先在政策上主動把關，杜絕性別歧視，確保女性佔比，有時還對女性適度傾斜，將一些崗位拿出來專招女性，為女性參與競爭創造寬鬆條件。同時，各級婦聯配合組織部門對符合條件的女性做好宣傳發動工作，主動為她們提供各種信息，組織針對性培訓，使女幹部參與各類崗位競爭的人數和成功率逐年上升。如東縣通過兩次招考，把50名女幹部吸納到優秀青年後備幹部隊伍中來，其中2人走上鄉鎮正職崗位，8人走上鄉鎮副職崗位，6人擔任鎮長助理。2014年南通市級機關招錄公務員，女性錄取比例達到了50。
三是不拘一格，不斷充實壯大女後備幹部力量。在縣處級、鄉科級後備幹部隊伍建設中，我們對婦女幹部的佔比都提出剛性要求，確定後備幹部名單時嚴格把關，女幹部佔比達不到比例的，一律不批。崇川區委規定，各單位上報後備幹部時，女幹部佔比要在30以上。最終全區確定了120名鄉（科）級後備幹部，女性佔46.7。為拓寬女後備幹部來源，我們解放思想，敢於破格，只要素質優秀，在年齡、專業、任職年限、職務職級等條件上，女幹部可以適度放寬。通過“雙推雙考”一批年紀輕、學歷此文來源於本站：高、有發展潛力的女幹部被破格吸收到縣處級、鄉科級後備幹部隊伍中。
四是推動交流，為鄉鎮女幹部隊伍充實優質資源。鄉鎮女幹部隊伍的壯大不僅需要量的擴張，更需要質的優化。“十五”期間，我們有組織有計劃地分期分批動員安排機關優秀女幹部交流到鄉鎮工作，改善了鄉鎮女幹部隊伍的知識、專業結構。交流女幹部也在鄉鎮工作中作風得到磨鍊，實踐能力得到提升，成為鄉鎮女幹部中的中堅力量。全市29名鄉鎮正職領導幹部中有近一半是從機關交流出去後，在鄉鎮鍛鍊成長起來的。如皋市把是否在鄉鎮工作過作為提拔機關幹部的必備條件，激勵機關幹部下鄉鎮工作，其中成長了3名女鎮長。
二、多層面培養，提高鄉鎮女幹部的全面素質
女幹部成長慢、培養難，難就難在基層女幹部文化層次低、能力弱，缺乏競爭力。因此對鄉鎮女幹部的培養要精心規劃組織，強有力地推進實施。
一是優先培養，婦女幹部率先實現輪訓一遍的目標。針對基層婦女幹部理論功底薄弱的狀況，市委組織部和婦聯提出“十五”期間對鄉、村兩級婦女幹部輪訓一遍的目標。市縣兩級聯動，責任明確，任務落實。市委組織部與婦聯抓鄉鎮，每年聯合舉辦至少一期女幹部培訓班，每期不少於50人。市委組織部舉辦的中青班等重點班次中，女幹部不少於20比例。市委黨校、省委黨校的重點培訓班次，優先安排優秀鄉鎮女幹部參加。目前全市鄉鎮副書記以上的女幹部基本都參加了省、市兩級黨校的培訓，同時，市委組織部和市婦聯加強對縣（市）區婦女幹部培訓工作的指導和考核，各縣（市）區加大對鄉、村婦女幹部的培訓力度，五年共舉辦婦女幹部培訓班100多期，培訓各級各類鄉村女幹部5000多人次。
二是重點培養，為優秀鄉鎮女幹部開闢快速成長的通道。“十五”期間，市、縣都確定了一批重點培養的鄉鎮女幹部，為使她們順利成長，各級黨組織都對她們實現跟蹤管理，悉心指導，在理論培訓、實踐鍛鍊、思想教育上為她們創造更多的機會。如皋市針對一個時期鄉鎮沒有女性正職的狀況，明確提出培養“當家型”女領導幹部的工作目標，
第三篇：選拔培養鄉鎮女幹部工作經驗材料
“十五”期間，我們立足於全面提高婦女幹部隊伍素質，激勵全體婦女投入“兩個率先”的偉大實踐，認認真真抓源頭，紮紮實實打基礎，鄉鎮女幹部隊伍不斷壯大。全市138個鄉鎮的黨政班子都配備了一名以上女幹部，有29名女幹部擔任鄉鎮黨政正職。在此基礎上，一大批優秀女幹部脱穎而出。新提拔4名副縣（市）區長來自鄉鎮；8個縣（市）區的四套班子有37名女幹部，其中正職5名。在實踐中，我們轉換工作思路，實現工作重點下沉，破解婦女幹部培養選拔工作的難題，取得了初步成效。
一、多渠道開源，壯大鄉鎮女幹部的基本隊伍
基層婦女幹部基數少，導致婦女領導幹部在幹部隊伍中所佔比例小，這是婦女幹部培養選拔工作的一大難題。為破解這道難題，我市各級黨委政府，解放思想，勇於實踐，創造寬鬆的政策環境，積極地為鄉鎮女幹部隊伍的壯大開闢源頭活水。
一是拓寬入口，充實鄉村女幹部源頭。近幾年來，市、縣兩級組織人事部門都主動出擊，通過到各地高校宣傳政策、舉辦各種人才招聘會、公選“村官”等形式，輔之比較優惠的待遇，吸引女大學生回原籍工作。為充實村級女幹部隊伍，通州市在招考村級幹部時，重點向女青年傾斜，兩年招考46名村級幹部，女性24名，佔52。這批女青年分別擔任村支部副書記、主任助理和專業會計等職務，工資待遇均由鄉鎮財政統一發放，同時納入市委組織部的女幹部人才庫。通過各縣（市）區的努力，鄉鎮女幹部的比例五年提高了3.5個百分點。
二是保駕護航，讓女幹部在競爭中脱穎而出。在公務員考錄、公推公選、競爭上崗等工作中，組織部、婦聯首先在政策上主動把關，杜絕性別歧視，確保女性佔比，有時還對女性適度傾斜，將一些崗位拿出來專招女性，為女性參與競爭創造寬鬆條件。同時，各級婦聯配合組織部門對符合條件的女性做好宣傳發動工作，主動為她們提供各種信息，組織針對性培訓，使女幹部參與各類崗位競爭的人數和成功率逐年上升。如東縣通過兩次招考，把50名女幹部吸納到優秀青年後備幹部隊伍中來，其中2人走上鄉鎮正職崗位，8人走上鄉鎮副職崗位，6人擔任鎮長助理。2014年南通市級機關招錄公務員，女性錄取比例達到了50。
三是不拘一格，不斷充實壯大女後備幹部力量。在縣處級、鄉科級後備幹部隊伍建設中，我們對婦女幹部的佔比都提出剛性要求，確定後備幹部名單時嚴格把關，女幹部佔比達不到比例的，一律不批。崇川區委規定，各單位上報後備幹部時，女幹部佔比要在30以上。最終全區確定了120名鄉（科）級後備幹部，女性佔46.7。為拓寬女後備幹部來源，我們解放思想，敢於破格，只要素質優秀，在年齡、專業、任職年限、職務職級等條件上，女幹部可以適度放寬。通過“雙推雙考”一批年紀輕、學歷此文來源於文祕家園：高、有發展潛力的女幹部被破格吸收到縣處級、鄉科級後備幹部隊伍中。
四是推動交流，為鄉鎮女幹部隊伍充實優質資源。鄉鎮女幹部隊伍的壯大不僅需要量的擴張，更需要質的優化。“十五”期間，我們有組織有計劃地分期分批動員安排機關優秀女幹部交流到鄉鎮工作，改善了鄉鎮女幹部隊伍的知識、專業結構。交流女幹部也在鄉鎮工作中作風得到磨鍊，實踐能力得到提升，成為鄉鎮女幹部中的中堅力量。全市29名鄉鎮正職領導幹部中有近一半是從機關交流出去後，在鄉鎮鍛鍊成長起來的。如皋市把是否在鄉鎮工作過作為提拔機關幹部的必備條件，激勵機關幹部下鄉鎮工作，其中成長了3名女鎮長。
二、多層面培養，提高鄉鎮女幹部的全面素質
女幹部成長慢、培養難，難就難在基層女幹部文化層次低、能力弱，缺乏競爭力。因此對鄉鎮女幹部的培養要精心規劃組織，強有力地推進實施。
一是優先培養，婦女幹部率先實現輪訓一遍的目標。針對基層婦女幹部理論功底薄弱的狀況，市委組織部和婦聯提出“十五”期間對鄉、村兩級婦女幹部輪訓一遍的目標。市縣兩級聯動，責任明確，任務落實。市委組織部與婦聯抓鄉鎮，每年聯合舉辦至少一期女幹部培訓班，每期不少於50人。市委組織部舉辦的中青班等重點班次中，女幹部不少於20比例。市委黨校、省委黨校的重點培訓班次，優先安排優秀鄉鎮女幹部參加。目前全市鄉鎮副書記以上的女幹部基本都參加了省、市兩級黨校的培訓，同時，市委組織部和市婦聯加強對縣（市）區婦女幹部培訓工作的指導和考核，各縣（市）區加大對鄉、村婦女幹部的培訓力度，五年共舉辦婦女幹部培訓班100多期，培訓各級各類鄉村女幹部5000多人次。
二是重點培養，為優秀鄉鎮女幹部開闢快速成長的通道。“十五”期間，市、縣都確定了一批重點培養的鄉鎮女幹部，為使她們順利成長，各級黨組織都對她們實現跟蹤管理，悉心指導，在理論培訓、實踐鍛鍊、思想教育上為她們創造更多的機會。如皋市針對一個時期鄉鎮沒有女性正職的狀況，明確提出培養“當家型”女領導幹部的工作目標，挑選優秀女幹部到重要部門、重要崗位鍛鍊，使一批優秀女幹部脱穎而出，從中提拔了4名女鎮長。海門市委以正職女幹部培養為重點，加大培養力度，全市三分之一的鄉鎮配備了女書記、女鎮長。對鄉鎮女幹部思想上的成長各級黨組織也悉心關懷。結合班子考察、年度考核對她們的工作、思想狀況加以跟蹤瞭解，市委組織部、市婦聯每年都要組織鄉鎮女幹部座談會，組織她們交流思想工作，對她們的成長進步提出要求。
三是換崗培養，提高鄉鎮女幹部的競爭實力。市縣兩級黨委組織部都十分注重通過換崗培養來豐富鄉鎮女幹部的閲歷，拓寬視野，完善知識結構，提高能力水平。每年都圍繞企業改制、招商引資、文明創建、沿江開發、民營經濟等全局性重點工作，選調鄉鎮女幹部在艱苦環境、複雜工作中經受鍛鍊，提高攻堅克難的本領，磨鍊意志品質。如皋雪岸鎮鎮長，原是一個鎮的副書記，素質很好，但受崗位侷限，表現並不突出。如皋市委把她調到招商引資一線鍛鍊，二年的實踐使她的各方面能力得到提高，作出了優異的成績。在如皋市民主推薦鄉鎮正職領導幹部時，她脱穎而出，得到大家的推薦，走上了鎮長崗位。5年來市縣兩級選派1000多名婦女在急、難、險、重的中心工作中鍛鍊。
三、多方面重視，培育鄉鎮女幹部成長的良好氛圍
各級黨委不僅從思想上高度重視婦女幹部的培養選拔工作，更注重把這種重視轉化為工作上的有力領導和推動。
一是抓住換屆契機，重點推進。在換屆工作中，市縣兩級對照規劃，分析難點，突出重點，及早落實各種措施，做好充分準備。海門市委規定鄉鎮黨委換屆選舉時，每個鄉鎮必須有一名以上女幹部作為黨委委員候選人，在堅持條件的前提下，確保一名以上女幹部選入班子，換屆、鄉鎮合併中8名女幹部走上鄉鎮黨委書記、鎮長的崗位。海安、如皋、通州等地政府換屆時，都配備了35歲以下的年輕女幹部。通州市2014年鄉鎮黨委換屆，一次性提拔14名女幹部擔任鄉鎮黨委領導職務。
二是認準苗子，敢於破格提拔。對於基本素質好、有發展潛力、羣眾公認的優秀女幹部，各級黨委敢於解放思想、大膽使用。海安縣委為改變女幹部源頭不足問題，突破資歷、職級等限制，通過公推公選的形式，一年內選拔30名女幹部擔任各級各類助理，為婦女幹部成長提供舞台。前幾年南通市公開招聘團市委副書記時明確只招女性。一名女幹部年僅25週歲，在副科級崗位上任職僅一年多，但經過筆試、面試、考察，該同志各方面素質確實不錯，有發展潛力，市委常委會研究通過，破格重用。
三是同等條件下，適度傾斜。為不斷壯大女幹部隊伍，在女幹部的使用、崗位交流上，我市各級黨組織都予以重點關心與支持。在同等條件下，優先選拔女幹部。在一些適合女性幹部工作的崗位上儘可能安排女幹部。在黨政領導幹部管理中，堅持在退二線、離崗退養年齡上男女一條線，不對女同志另定標準，形成男女平等的政策導向，保證女幹部隊伍的穩定壯大，讓領導班子中的女同志充分發揮作用。
第四篇：某市培養選拔女幹部工作情況彙報
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營造環境促發展 提升素質長才幹
——市培養選拔女幹部工作情況彙報
市婦聯
近年來，我市各級黨委、組織部門十分重視培養選拔女幹部工作，制定和落實培養選拔女幹部工作規劃，積極推進女幹部培養選拔使用工作，不斷取得了新的進展。目前，我市現有女幹部3717人，佔全市幹部總數11947的31.11% 。其中，在黨政機關工作的女幹部有423人，佔女幹部總數的 11.38% ；在事業單位工作的女幹部有3208人，佔女幹部總數的86.30% ；在國有企業單位工作的女幹部有86人，佔女幹部總數的2.31% 。在女幹部中，副科級以上幹部 89人，佔全市副科級以上幹部人數的10.01% ；其中正處級幹部1人，副處級幹部4人；正科級幹部13人，擔任單位主職的有8人；副科級幹部71人。全市副科級以上女幹部平均年齡40.5歲。全市 88 個直屬單位有26個單位配備女領導幹部31人，16個辦事處、鎮、場黨政班子有15個班子配備女領導幹部共18人。
一、主要做法：
（一）統籌規劃，提高認識，努力營造女幹部的發展環境。
1、明確目標規劃。根據《中國婦女發展綱要（2014—2014年）》、《xx市婦女發展規劃（2014—2014年）》，按照省委組織部提出的培養選拔女幹部工作目標，結合《xx市國民經濟和社會發展第十個五年計劃》的總體要求，編制了《xx市婦女發展規劃（2014—2014年）》。《規劃(請你支持)》明確規定：各級政府領導班子要有一名以上女幹部。各級政府部門、企事業單位、鄉鎮企業要有50%以上的領導班子配備女幹部。正職或重要崗位女性數量要有較大的增加。女性後備幹部比例達到20%。
2、提高思想認識。從講政治的高度，充分認識做好婦女幹部工作的重要性，切實加強對婦女幹部工作的領導，把婦女幹部培養選拔工作納入幹部工作的整體之中，形成了市委主要領導親自過問、分管領
導具體抓、職能部門積極實施的工作機制。市委常委會每年都要聽取關於婦女幹部培養選拔工作的情況彙報，提出具體要求。
3、營造輿論氛圍。利用電台、電視台、xx網等媒體大力宣傳婦女幹部工作，宣傳婦女幹部中的先進典型，做到了廣播有聲音、電視有圖象、網上有文章，在輿論上強化引導。2014年以來在xx電視台開闢專欄專題報導了龍豔明等女幹部工作風采，提高知名度，激發工作熱情和政治責任感，營造良好輿論氛圍。2014年，女幹部龍豔明先進事蹟還在中央電視台、省電視台上進行了廣泛宣傳。
（二）強化教育，注重培養，着力提高女幹部的整體素質。
1、多形式培訓教育。先後舉辦女幹部理論培訓班9期，培訓女幹部710多人。2014年還將xx等5名優秀的婦女後備幹部送到了xx市委黨校進行專題培訓。每年舉辦各種類型婦女幹部座談會，在每年的人大會議和政協會議中，她們都有大量的提案均被採納。
2、多途徑實踐鍛鍊。近年來，我市先後對39名副科級以上女幹部進行了交流，對410多名女幹部實行了崗位輪換。市老年齡辦陳文蘭等4名女幹部被安排到民營企業掛職鍛鍊。市發改局xx等3名女幹部先後被外派到沿海發達地區鍛鍊。
3、多台階壓擔培養。對那些政治素質好、工作能力強、有發展潛力的婦女後備幹部，逐步安排她們在適當的領導崗位上壓擔子。現任市副市長xx同志，經過實驗國小年級組長、市文體局副局長、xx辦事處副主任等多個崗位培養後，成長為副市長。xx、xx、xx、xx等都是經過多崗位培養走上主要領導崗位。
（三）多措並舉，大膽選拔，強力推動女幹部的成長成才。
1、把握選拔標準，嚴格選拔程序。對於符合選拔任用條件的婦女幹部人選，在全面考察的基礎上，本着分期分批，逐步解決，成熟一個，使用一個的原則，大力選拔任用。全市共有89名婦女幹部被重用，其中副縣級以上5人，正科級13人，副科級71人。其中有8人擔任有關單位主要領導。
2、突破思想禁錮，大膽選拔任用。大膽突破思想禁錮，採取“二
不、三打破”的方法：不求全責備、不用條條框框限制、打破低一級職務任職時間限制、打破職級界限，打破部門領導幹部職數界限，採取先進後出，逐步調整的辦法任用婦女幹部。xx、xx、xx等一批女幹部被破格選拔到領導崗位。
3、創新選拔方式，賽場快步成長。近年來，我們不斷創新干部選拔方式，讓女幹部在公選賽場上盡顯風采。xx、xx、xx、xx、xx等一批女幹部通過公開選拔走上了領導崗位。她們中平均年齡不到26歲，最小的只有23歲。
4、廣開選才視野，拓寬後備渠道。在選拔培養後備幹部的過程中，注意做到“四個結合”：即上下結合、與職能部門結合、與年度測評和考核結合、與評先評模結合。2014年，xx、xx、xx等優秀幹部被及時列為後備幹部後，現在都已成為鄉鎮和部門的領導幹部。
二、存在的主要問題
主要表現在：
一是女幹部佔幹部總比例不高。在全市889名科級幹部中，女幹部比例較少，僅佔10.01%，特別是年輕女幹部較少。
二是女幹部分佈結構不合理。全市女幹部中，副科級以上女幹部共有89人，擔任副職的有81人，僅有8人擔任主職。
三是是女幹部梯次結構有待優化。女後備幹部隊伍比較薄弱，來源不足，新老交替銜接不夠緊密。
五是女幹部不平等地位仍然存在。在培養選拔女幹部中“戴着有色眼鏡”看待女幹部，女幹部一定程度上參政議政意識還不夠強。
這些問題需要引起我們的高度的重視，採取切實措施加以解決。
三、意見及建議
1、重宣傳，營造有利於女幹部健康成長、脱穎而出的良好社會氛圍。利用各種宣傳媒體，宣傳提高婦女地位的重要意義，廣泛宣傳優秀女幹部的先進事蹟，表彰在工作中做出突出貢獻的優秀女幹部。在全社會營造關心愛護女幹部成長，支持培養選拔女幹部的良好氛圍。
2、當好參謀，積極為黨委決策提供依據，積極爭取培養選拔女幹
部工作方面的政策。有針對性地提出對策建議，為黨委、組織部門決策提供依據,進一步加強黨政部門中層女幹部的培養交流，形成科學的管理機制。
3、發揮工作主動性，着力提升女幹部能力素質，努力配合組織人事部門做好工作。主動配合組織人事部門做好工作，把提高女幹部整體素質作為工作重點，善於發現女性人才，特別要加大培養選拔優秀年輕女幹部,認真做好女幹部的推薦工作。
4、發揮婦聯橋樑紐帶作用，多方協同努力，構建女幹部成長成才的良好社會環境。加強婦聯組織的能力建設，發揮婦聯在宣傳、教育、引導、推動等方面優勢，利用各種渠道，不斷提高各級黨代會、人大女代表、政府女官員、政協女委員的比例。形成黨政領導重視、組織部門主抓、婦聯和各部門配合、全社會關注的良好局面。
第五篇：培養選拔優秀年輕幹部
培養選拔優秀年輕幹部
毛澤東同志曾深情地對年輕人指出，“世界是你們的，也是我們的，但是歸根結底是你們的。你們青年人朝氣蓬勃，正在興旺時期，好像早晨八九點鐘的太陽。希望寄託在你們身上”。21世紀，我們的國家在未來激烈的較量與角逐中何以取勝，我們的民族在世界民族之林中何以立足，關鍵在人。人才是最具有核心競爭力的要素，它決定了一個國家、一個民族的前途和命運。而幹部，尤其是年輕幹部是我們事業後繼有人、持續發展、興旺發達的根本保證。筆者認為，培養和選拔適應新世紀要求的優秀年輕幹部，加強年輕幹部隊伍建設，必須要落實科學發展觀，科學把握年輕幹部的成長規律，堅持以實踐為本位，進行科學的培養鍛鍊，切實轉變選人用人觀念，加快選任工作步伐。
一、解放思想，牢固樹立三種意識
胡錦濤同志説過，履行好崗位職責、搞好改革和建設是領導者的任務；從長遠和戰略上看，培養和造就出優秀年輕幹部、保證黨的事業後繼有人是更重要的任務。做不好工作，是不稱職的領導者；帶不出好乾部，同樣是不稱職的領導者。每個領導幹部都要牢記，中國社會主義事業和現代化建設成敗的關鍵，從一定意義上説，取決於能不能發現人才，能不能用好人才。因此，在選人用人的問題上，主要領導同志的胸懷一定要寬廣，牢固樹立事業至上的觀念，要敢於使用比自己年輕的幹部、比自己能幹的幹部，甚至是反對過自己的幹部，只要是有利於事業發展的，就可以選拔使用。要在優秀年輕幹部的培養使用上牢固樹立責任意識、機遇意識和發展意識，充分認識到選好用好年輕幹部是歷史和社會主義事業賦予自己的神聖使命，同時學會正確使用幹部，對幹部要用得恰逢其時，講求最大效益。選拔幹部要堅持德才兼備，堅持公道正派，要解放思想、更新觀念，改變講台階、論資歷，但不能惟台階、惟資歷。對於特別優秀的年輕幹部要敢於破格提拔，看待年輕幹部成長不能帶着有色眼鏡，要堅持看本質、看主流、看發展，把其安排到最恰當的崗位，以開發其潛能。要引入競爭
機制，將公開選拔、公推公選、競爭上崗作為選拔年輕幹部的有效方式，讓年輕幹部在競爭中脱穎而出，讓他們在領導崗位上幹出業績，贏得公認。
二、科學謀劃，加大年輕幹部選拔力度
一是堅持標準，調優結構。選拔優秀年輕幹部，要全面正確地貫徹幹部隊伍“四化”方針和德才兼備原則。進一步改進幹部考察辦法，要把政治上是否合格作為選拔任用幹部的首要標準。重視對領導才能的全面考察，要看他們是否能夠正確理解和貫徹執行黨的路線方針政策，創造性地開展工作；是否知人善任，作風民主；是否具有一定的實踐經驗和處理複雜矛盾、突發事件的能力；是否具有擔任更高層次領導職務的發展潛力。要科學設置考核要素和標準，將幹部的工作實績考實評準。同時堅持羣眾公認原則，廣泛採取個別談話和民主推薦、民主評議、民意測驗等方法，瞭解民意，併到社區和服務對象中徵詢意見，深度考核幹部，看是否真正得到多數羣眾的認可和擁護。另外要結合實際，以調整、優化領導班子的年齡結構、知識和專業結構為目標，明確選拔優秀年輕幹部進入黨政領導班子的任務要求，注重擴大年輕幹部進班子比例，以保證領導班子和幹部隊伍的合理結構；二是強化推進措施。選拔優秀年輕幹部的任務要落到實處，在一定時間內必須有一點硬性要求，要有過硬的措施作保證。一要定方案，列名單。即建立健全後備幹部名單；建立79式(70年代出生、90年代大學畢業)適合擔任基層一線領導崗位幹部名單。二要鋪台階、搭梯子。要切實解決目前領導班子中正職年輕幹部少的問題，重視黨政正職領導幹部的選拔。三要進一步加大幹部交流工作的力度。注重選拔年齡較輕、素質好、學歷高、有較大潛力的幹部到基層掛職或任職鍛鍊。四要廣開渠道，發掘人才。選拔年輕幹部，不僅要注重從黨政機關選拔，而且要注重從企業、學校和其他事業單位中選拔，打破幹部使用上的地域和部門限制，在更廣泛範圍內選賢任能，合理配置人才資源。
三、深化改革，激發幹部隊伍活力
培養選拔年輕幹部工作要有新的起色，要靠有一套好的制度和機制。要以深化幹部人事制度改革為契機，進一步加大幹部制度改革的
力度。一是提供倒位置。要認真研究如何促使領導幹部職務能上能下，為優秀年輕幹部的使用創造條件的問題，着力建立和完善領導幹部能上能下制度，進一步激發幹部隊伍活力。一要加大考核考察結果運用力度。將考核結果作為幹部能上能下的主要依據。對考核後認定的不勝任現職的領導幹部，應區分情況，該調的調，該降的降；二要完善調整不適宜擔任現職幹部辦法。堅持任期制，到了一定的年限要下，身體不好的、幹不滿一屆的、年齡快要到站的也要下，改任非領導職務。最大限度地為年輕人上位創造條件。二是加強嚴監理。幹部隊伍必須始終保持高昂的工作熱情。要加強對幹部經常性的教育，繼續完善考核制度，對年輕幹部的考核，不僅注重瞭解他們在“工作圈”的表現，還注意瞭解他們在“社交圈”和“生活圈”的表現，通過考核，表揚好的，批評差的，鞭策落後的，有針對性地加強經常性管理，從而充分發揮考核成果對幹部的激勵和約束作用，促進年輕幹部健康成長。堅持幹部談話制度。主要領導要定期與不定期地找幹部談話、談心，對好的肯定、鼓勵，對有這樣那樣問題的敲響警鐘，及時提醒。另外，還要進一步落實好重大事項報告制度、幹部交流制度、民主生活會制度、領導幹部經濟責任審計制度等。要實行後備幹部培養情況報告、年度工作總結報告、個人信息報告等制度，加大組織部門對後備幹部的瞭解程度。利用班子年度考核等契機，堅持對後備幹部進行跟蹤考核。實行最長備用期制度，對不同層次的後備幹部分別規定最長備用期，不搞“終身制”，以保持後備幹部隊伍的年輕化和先進性。要努力創造一種正確的用人導向。營造一種鼓勵幹事的、批評混事的、處理搗蛋的、懲治腐敗的良好氛圍，引導廣大幹部把心思和精力集中在工作上，始終保持一種奮發向上的良好精神狀態。