彙報材料開頭 篇一
XX領導一向高度關心本單位工作，對本單位發展傾注了很多心血。今日，XX領導又在百忙之中，專程到本單位調研指導XX工作，這是對我們的極大鼓舞和鞭策。下頭，根據調研安排，向XX領導彙報XX個方面工作。
彙報材料開頭 篇二
今日，XX（辦會單位）召開大會，對XX工作進行專門部署，這對於XXXXXX，必將起到有力的指導和推動作用。下頭，我代表XX（本單位），就XX工作，簡要彙報如下。
此刻倡導開短會、講短話，異常是如果有多個單位同時彙報，留給每個單位的時間一般僅有幾分鐘，就不宜像上頭這樣囉囉嗦嗦了，而應當單刀直入、開門見山，直接像下頭這樣開場：
精選彙報材料開頭 篇三
一、今年以來的業務發展情況
20xx年是深入推進二次轉型的關鍵一年。我行認真貫徹總行全國分行行長會議精神，按照總行“面向未來、把握機遇、開拓創新、持續發展”的總體要求，確定了南昌分行20xx年的工作總要求是：把握機遇、深化轉型，開拓創新、再續輝煌。要求全行圍繞做大資產負債規模這一中心，繼續開拓創新，深化二次轉型，實現南昌分行各項業務工作的新發展。
1-3月，我行業務發展順利、開局良好。突出表現在八個方面。 一是總資產穩定增長。3月末，我行折人民幣資產總額412.4億元，較上年淨增43.8億元，增幅11.9%。
二是利潤增長符合預期。實現經濟利潤2.25億元，同比增長69.6%；實現FTP税前利潤2.85億元，同比增長69%
三是自營存款增量系統排名靠前。3月末，全折自營存款餘額 384.2億元，較年初淨增40.5億元，增幅11.8%，新增額系統內排名第9，在20家同類行（成立滿三個完整會計年度且上年度經濟利潤低於7億元的分行）中排名第3。
四是自營貸款平穩增長。全折自營貸款餘額273.4億元，較年初淨增18.5億元，增幅7.2%。其中人民幣一般性貸款較年初新增14.9億元，增幅6.3%，全折個人貸款較年初淨增5億元，增幅5.4%。
五是市場份額繼續領跑當地股份制銀行。在南昌市，我行季末存、貸款市場份額分別為7.6%和6.1%，以絕對優勢領先當地主要股份制銀行，在股份制銀行中市場排名第一。其中全折自營存、貸款餘額分別領先第二名的浦發200.2億元和84.2億元，全折自營存款較年初新增額更是在當地商業銀行中排名第2，僅次於工行。
六是中間業務收入大幅增長。3月末，非利息淨收入0.63億元，同比增長49.6%，非利息淨收入佔比15.8%，同比提升1個百分點。
七是資產質量繼續保持優良。按七級分類口徑，不良貸款245.6萬元，與年初基本持平；對公不良貸款繼續保持為零，不良率為0.01%。
八是二次轉型核心指標同步推進。其中：
——定價水平穩步提升。1季度，我行新發放人民幣一般性對公貸款利率平均上浮10.87%，系統內排名第9，較年初提升10.28個百分點，提升幅度系統內排名第7。新發放個人貸款利率平均上浮17.52%，系統內排名第12，較年初提升8.93個百分點。
——資本回報顯著提升。季末RORAC 56.9%，同比提升10.1個百分點，高於預算11.8個百分點。表內風險資產比例48.7%，較年初下降5.1個百分點，表外風險資產比例由年初的29.48%下降到4.64%，下降了14.84個百分點。利潤增長對風險資產增長和資本消耗的依賴度明顯下降。
——員工效能增幅明顯。按年化計算，預計實現人均創利（經濟利潤）102.2萬，較上年增長77%；人均創收（營業淨收入）182.5萬，較上年增長22.5%。
——費用使用效率提升顯著。季末成本收入比23.9%，同比下降 2.6%，低於預算4.9%。收入增長對費用資源的消耗顯著下降。
——高價值客户及其貢獻度增長明顯。
截至3月末，全行基本客户851户，較上年末增長103户，增幅13.77%；基本客户當年收入貢獻（非年化）2.4億元，在總客户收入中佔比95.23%，同比增長6867萬元，增幅40.38%。中小企業貸款户數406户，較年初增加52户；中小企業貸款（行標）佔比26.9%，較年初提高2.5%，高出預算任務6.2%。私人銀行客户144户，較年初新增14户，增幅10.77%；鑽石客户410户，較年初新增17户，總行任務完成率11.89%；標準金葵花客户8354户，較年初新增431户，總行任務完成率18.42%；金卡客户62780户，較年初新增5081户，總行任務完成率59.78%。
彙報材料開頭 篇四
後面還有多篇彙報材料開頭！
某縣是一個擁有130萬人口的農業大縣，總面積2906平方公里，轄33個鄉鎮，390個行政村及居委會。我縣目前共有食品生產經營單位5420家，其中食品生產加工業182家，食品經營單位4954家，餐飲單位284家。近幾年來，縣委、縣政府高度重視我縣食品安全工作，於04年6月即成立了縣食品安全委員會，由主管文教衞副縣長擔任組長，成員單位由縣食藥監局、縣工商局、縣技監局、縣衞生局、縣衞監所、縣畜牧水產局、縣農業局、縣教育局、縣糧食局、縣商務局、縣鹽務局、縣公安局12個部門組成，安全委員會辦公室設在縣食品藥品監督管理局內，負責全縣各項食安工作的組織落實。縣食安委成立後建立健全了一系列工作制度，明確了各成員單位的工作職責，進行了業務培訓，今年，政府將食品安全工作納入年度工作考核資料，縣政府財政專門下撥了專項經費，食安工作的力度得到了明顯的加強。現將全年食安工作情景總結匯報如下：
彙報材料開頭 篇五
為貫徹落實“6、7”全國、全省安全生產電話會議精神，按照集團公司“6、18”貫徹全省安全生產電視電話會議精神暨安全生產大檢查動員大會工作部署，根據省政府《關於在全省立即開展安全生產大檢查的通知（晉安辦發電[2013]25號）晉能有限職責公司《關於全面開展安全生產大檢查活動的通知》（晉能字[2013]9號）及市公司《關於全面開展安全生產大檢查活動的通知》（並煤銷字[2013]135號）文件要求結合我礦實際情景，做出如下彙報：
彙報材料開頭 篇六
根據20XX年××局黨建和思想政治工作安排，我公司開展了堅持共產黨員先進性教育活動。在學習教育活動中，我能夠從思想上高度重視，端正態度，按照要求集中精力進行學習，做好讀書筆記，基本到達了第一階段學習要求。現將學習情景小結如下：
彙報材料開頭 篇七
（適用向沒有直接隸屬關係的上級部門彙報）
XX領導和XX部門一向十分關心支持本單位工作，在XXXX、XXXX等方面，給予了大力支持和幫忙。藉此機會，向XX領導和XX部門表示衷心感激！下頭，按照調研要求，作一個簡要彙報。
彙報材料開頭 篇八
根據會議安排，現就XX工作彙報如下。
精選彙報材料開頭 篇九
又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝，軍需物資採購中心採購員上半年工作總結。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培！感恩的心，感謝命運，讓我認識，花開花落我一樣會珍惜！感恩的心，感謝，讓她伴我一生，讓我做堅強的自己。新的一年已經開始了，現在的我將過去一年中工作的心得體會作一個彙報。
眾所周知採購部是公司業務的後勤保障，是關係到公司整個銷售利益的最重要環節，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關注和公司各位領導的關心支持下，通過幾年的採購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經驗，同時也明白了採購和優秀採購之間的分別和差距。瞭解到一個採購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業道德基礎上，要保持對企業的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價值的供應商處採購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎；規避一切可能危害商業交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在採購工作的作業流程上的知識；在交易中採用和堅持良好的商業準則等。
在這裏我想説作為一個採購，並不像常規所想的那樣僅僅是打個電話，籤個合同，發個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在領導的提醒下，20xx年我們及時調整好心態和觀念，不但改變了過去的錯誤意識--採購與銷售無多大聯繫，而且在採購的同時充分利用供應商的網絡關係主動銷售。凡是有關銷售的一切事物，我們採購部都積極配合！，一切以銷售為主，我們輔助。採購與銷售是密不可分的！因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標！
在採購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節約成本，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個環節的操作，明確採購在各個環節中的不同特點、作用及意義，工作總結《軍需物資採購中心採購員上半年工作總結》。只要能降低成本，不管是哪個環節，我們都會認真研究，商討辦法。真得很感謝總經理，在採購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領導下，我發貨時遵循少量多次的原則，當然還要在不影響銷售的前提下，儘可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金週轉。在發貨方式上面，儘量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，逐漸將一部分供應商的付款方式從原來的電匯轉變成承兑匯票，間接性地降低成本。在這裏我還要對公司所有業務人員説聲:“謝謝”！感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時做到了心中有數，從而成功降低了庫存成本。截止*年12月底，共計降低成本、節約費用達萬元。別外，每月月底，因為銷項税遠遠大於進項税，為了降低公司不必要的税收，我都積極主動向客户催要增值税票，包括所有通過銀行託收的客户，經過協商，對方也將抵扣聯寄予我公司，及時供財務認證！從而每月都能減免一些不必要的税收。
*年是個進步的一年，在公司各個部門的配合和採購部的多方努力下，我公司與供應商建立了非常良好的合作關係，有的已經直接向我公司發貨，開始友好商業往來！在引進新品種方面，我們從多個方面不斷蒐集信息，及時和其他部溝通，並快速備貨。對於新進品種，採購部都會向業務人員提供新進品種目錄表，以供他們參考學習。
幾年來，我更加明白了總成本優先原則，和靈活運用各種採購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏鋭的感覺，並且能夠及時的做好預警及防範措施，切忌“從一而終”。一個優秀的採購比須擁有較強的溝通協調能力和採購經驗，我知道自己距離一個優秀的採購還有很遠的差距，因為採購經驗是靠長期不斷積累經驗和自我啟發，達到熟練程度後才能掌握的一種技術，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富採購經驗，跟上公司的發展的腳步！
管理的最終目的和最終體現是增加效益，而在我們管理和成本控制過程中應該不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對於我們的競爭對手來説，也是一樣的下降成本。我們並沒有比競爭對手的成本優勢。因此創新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨到的降低成本、提高效率的方案。
當前社會各行業各企業的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經營理念經營思路的較量，不斷創新的思維才能使企業永遠保持活力。根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關係上來，甚至比他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自於公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客户不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優政策，又能規範他們的內部管理，甚至幫助他們規範而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的處理結果應該通過雙方友好協商讓供應商心甘情願、心服口服接受我方提出的補償要求。供應商管理的目的不是發現他們的錯誤而是幫助他們避免錯誤、預防出現錯誤。
對於目前正在為我司做出貢獻的合格供應商需多加鼓勵，因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應商提供良好合作環境，使供應商能真正全心全意的為明景服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發展。同時我們希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，並不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案，變為可操作、無缺陷的好方案。
最後，感謝公司所有領導和同事，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持，是他們的協同和支持使我成功。總之，*年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我要用全部的激情和智慧創造差異，讓事業充滿生機和活力！我保證以發自內心的真誠和體察入微服務對待客户，追求完美，創造卓越！和大家一起齊心協力，從新的起點開始，邁向成功！
彙報材料開頭 篇十
根據省建設廳《關於加強國慶期間建築施工安全生產工作的通知》（ｘｘ建安函[2012]317號）和ｘｘ市政府《關於開展國慶期間安全生產大排查堅決防範重特大事故的通知》（*府辦傳[2012]160號）的要求，切實做好當前異常是國慶期間我市建築施工的安全生產工作，堅決防範重特大安全事故，我局及各區縣建設局分別於9月25日至9月28日之間開展對全市範圍內所有在建工程項目進行建築施工安全生產大檢查，共檢查全市8家施工企業在建工程項目13項，現將有關情景彙報如下：