網絡月述職報告篇1
尊敬的'公司領導及各位同仁：
大家好！
我是網絡管理員遲斌，我的工作職責主要是：維護和保障公司網絡、服務器、應用平台（oa，用友通）的正常運行，處理辦公電腦、相關外設（打印機、傳真機一體機、投影儀、複印機等）及網絡中的各種軟硬件故障。我是年3月加入到鑫星這個團隊的，在過去的一年裏，我順利的完成了對公司及工作由陌生到熟悉的過渡，很好的完成了本職工作。值此一年一度的年終述職之際，特總結個人工作體會與心得如下：
一、資產管理方面：
做到了在全面熟悉現有資源的情況下，嚴格管控各電腦設備的分配與使用，認真評估各新增電腦的申請（有無必要、具體配置、可否代用等）並給出合理的建議。
1、進入公司不久，即對操作間（四樓）內無序堆放的各種電腦配件進行了清理，將有用配件與無用配件（無法維修或無維修價值）分開放置。通過清理操作間，並對各可用配件的重新整合，整理出可用打印機兩台，可用電腦四套。
2、日常工作中嚴格把控新增電腦的申請，儘量使用現有資產。
3、將壞電腦分解為各配件，用於出現硬件故障損壞的電腦，儘量減少購置配件。
4、即時更新電腦枱帳，做到了對所有資源心中有數。
20xx年年底盤點結果為：可正常使用台式電腦96套（無顯示器2台）。壞台式電腦12台（無顯示器3台）。筆記本電腦6台。小結：因工作崗位增加及電腦配置落伍而採購的新電腦僅為4套。
二、日常維護方面：
做到了反應迅速，及時解決，及時上報。
1、在接到電腦故障維護需求後（在沒有其他事物干擾的情況下），非硬件故障需重新安裝操作系統的基本能做到2小時左右修復，普通軟件故障的基本能做到30分鐘內修復。出現硬件故障的，在有配件的情況下，基本能做到1小時內修復（無配件導致的延時，20xx年3月至今僅有一例，且及時提供了代用電腦）。
2、因辦公室搬遷導致需要重拉網線、電腦移位等配合工作時，做到了提前佈線，及時跟隨搬遷，搬遷當日完成相關配合工作。
3、迅速掌握了稱重電腦的軟件安裝方法，數據庫安裝及各表的功能，為後面的標準化奠定了基礎。
4、在日常維護過程中，出現異常情況後，也做到了及時向直屬上級（企管部部長）彙報，便於領導瞭解情況。
小結：“善戰者無赫赫之功善醫者無煌煌之名”，重複性的日常工作，很難做出大業績，反過來説，如果出現大問題，則代表日常工作沒做好。我自來公司至今，在日常維護工作中，一直及時提供維護服務，各種故障均能迅速解決，得到了各位同事的認可。
三、操作系統及軟件標準化方面：
製作了辦公電腦及車間稱重電腦的安裝母盤及推行了稱重電腦數據庫標準化。
1、為做到辦公電腦因操作系統崩潰、運行緩慢等原因需重裝操作系統時，能快速完成，便於同事們迅速恢復工作，我製作了辦公電腦的恢復母盤的鏡像文件（gho），並將之複製到可啟動u盤，通過它，我將整體安裝（操作系統、各應用軟件、各項系統設置）恢復時間由將近6小時，壓縮到2小時，即減少了自己的工作量，又節約了時間，同時又使得各電腦初始狀態一致，達到了操作系統及應用程序標準化的目的，亦有利於日後信息化提升時，新軟件的大規模分發與佈署。
2、在我進入公司之前，各車間稱重電腦操作系統版本、本機用户、開機密碼均十分混亂，甚至有幾台電腦連管理員密碼都無從得知，因各稱重電腦數據庫均在本機，數據庫各表名稱亦不統一，即不利於維護，又不利於稱重數據提取（每台電腦一個維護文件包，一個數據提取excel表）。我在辦公電腦恢復母盤的基礎上再次製作了車間電腦恢復母盤，同時與潘部長溝通，將各車間的數據庫命名亦統一，這樣，各車間電腦共用一個數據庫提取excel表，一套維護文件包，即便於維護，又不容易出錯，造成數據紊亂。
3、在合理使用現有資源的前提下，為了保證不影響車間稱重正常工作，我們採取了漸進式的推廣方式：即預先準備一台配置較好，能滿足稱重系統要求的電腦，按照計劃裝好標準化後的操作系統，稱重軟件、數據庫，連續開機三日無異常後，在車間工作量略輕的時候（大部分為下午），將這台電腦替換下車間電腦，並觀察使用情況，兩日無異常後，將換下的電腦重新安裝標準化後的操作系統，稱重軟件、數據庫，應用到下一台需要更換的地方。如此反覆，用了一個月的時間，完成了一、二、三拉（捻）的電腦軟件體系標準化工作。即沒有影響車間的正常稱重工作，又為後面的網絡取數奠定了基礎。完成標準化之後，計算車間產量的工作由現場取數改為了網絡遠程取數，即提高了工作效率又不耽誤車間生產。
小結：電腦操作系統、應用軟件、數據庫等實行標準意義重大，即便於迅速查找故障原因，大大縮短維護時間，又為信息化進一步提升奠定紮實基礎，同時，有利於整體網絡管理。目前標準化後的電腦為總電腦數的40%左右，剩餘電腦擇機完成。
四、網絡框架及服務器管理方面：
優化了服務器的配置情況，增加了許多功能，提高了現有資源的使用效率。
1、入職前，公司服務器共四台，從功能方面區分為：財務用友通服務器、oa服務器、主域控制器、騰訊通服務器。從硬件方面區分為：服務器1台，台式電腦3台。為合理利用資源，提高服務器使用效率，我將服務器羣壓縮為兩台（服務器1台，台式電腦1台），即財務用友通服務器、oa服務器，將其他服務器的功能遷移至現有服務器上，多餘的電腦用在了新增崗位，提高了資源使用效率。
2、公司服務器原本提供的服務為：域控、dns、oa、用友通等基本網絡服務，在此基礎上，我增加了輔助域控、360企業版、內網郵件服務、sql數據庫服務、http服務、文件共享服務等。
3、因公司電腦上網非任何人都能上網，以前所使用的殺毒軟件為諾頓，不能上網的電腦無法及時更新病毒庫，需由我們發送升級包，同時還需各電腦操作人員進行升級操作，後改為360企業版，這樣，不能上網的電腦亦能從服務器上自動更新最新病毒庫，減少了病毒爆發的可能，目前尚未出現因病毒原因造成電腦無法使用的案例。
4、通過架設內網郵件服務，我們為oa的推廣提供了電子郵件功能方面的支撐，在需要的時候，我們還可以做到內、外網郵件的互通。
5、sql數據庫即是信息化軟件（一卡通系統）必須部分，又是我們自行開發的信息平台的信息儲存基地。
6、我們對oa服務器做了雙硬盤陣列處理，兩塊500g的硬盤即時同步，保證了即使有一塊硬盤因硬件問題導致損壞，也不會丟失數據，為數據安全提供了保障，為災難恢復提供了必要的支撐。
小結：服務器是計算機網絡的重中之重，它提供了各項服務，它的穩定性、數據安全性最為重要，整個網絡與信息化都是圍繞着它展開的。以後我們還考慮實現異地災難恢復。btw：據統計，“9。11”事件一年後，重返世貿大廈的企業由原先的350家變成150家，另外200家企業由於重要信息系統的破壞，關鍵數據的丟失而永遠的消失了。
五、推進公司信息化方面：
參與並主導了視頻監控系統、公司各車間與辦公樓內網連接、考勤/售飯/門禁一卡通等信息化工作的軟硬件系統的評估、籌備、安裝、實施、使用等過程。強力推行了停滯已久的oa系統。
1、視頻監控、公司內網光纖連接、考勤/售飯/門禁一卡通系統：入職鑫星後，接手了該項目的評估與籌備工作，通過與移動公司、實施商的溝通與談判，結合自己的工作經驗，對方案進行了修改，將原本造價28w的壓縮為20w不到，並且將辦公大樓原有的視頻監控系統納入到了整個網絡中。並全程監督了整個項目的安裝，接手了整個項目的實施與培訓。
2、視頻監控方面：目前共有54個數字攝像頭、5個模擬攝像頭、三套硬盤錄像機、一套監控主機，能夠連續保存30天左右的錄像數據，除監控室，還佈署了五個遠程監控點（張總、黃總、徐總、謝部長、王飛）。
3、公司內網光纖連接：在各車間之間建立了光纖連接，為公司內網連接夯實了物理基礎。中科鑫星通過內網，已可用oa方式與玻纖進行數據交換，並共享玻纖的10m互聯網通道。一、二、三拉（捻）稱重電腦亦通過內網與服務器及統計員電腦進行了互聯，統計員通過信息平台可查詢車間即時產量，並根據需要導出報表。玻纖與中科門衞處的考勤機也通過內網與服務器及人力電腦進行了互聯，能夠通過考勤軟件及信息平台獲取即時考勤數據，並根據需要導出報表。
4、一卡通系統：因移動公司一卡通系統功能較弱，無法滿足我公司多班次的現狀及報表數據的要求，我引進了考勤功能較為全面的全易通系統，並開發了同步程序，通過同步程序，移動一卡通系統能夠將即時獲取的數據傳遞到全易通考勤系統，以便處理。同時，還按照人力資源部的需求，開發了考勤數據彙總表查詢及下載程序，為人力資源部加強考勤管理提供了技術支持。
5、oa系統：進入鑫星後，主要的交流平台為騰訊通，oa系統處於停滯狀態。為啟動oa系統，我邀請了顧問對同事們進行了面對面培訓，製作了電子教案對同事們進行了遠程培訓，並組織了oa使用方面的電子考試。為oa重啟動做好了充足準備後，停用了騰訊通平台，公司日常交流轉入了oa平台。為豐富oa系統的內容，架設了內網郵件服務，使得oa系統可以收發郵件。在oa系統中，建立了各部門文檔目錄，方便了各部門相互交流及分享文件。對企管部內部進行培訓，企管部內部一直都在使用工作計劃流程對每週工作進行梳理。為營銷部製作了發貨流程，大大減少了發貨工作因找人、簽字等工作所產生的時間消耗，帶來了便利，提升了工作效率，受到了營銷部的好評。為營銷部製作的開發票流程即將投入使用，可以預見，該流程也能夠減少時間，提高工作效率。
6、稱重軟件系統：在我熟悉了車間稱重軟件後，通過內網光纖線路，將各稱重電腦併入到公司整體網絡中，在潘部長的支持下，利用excel文件及自行開發的信息平台，做到了遠程即時獲取車間產量數據。
小結：是公司信息化水平顯著提升的一年，公司在多個方面取得了突破性的進步，做為親身參與並實施的我，感覺無比的驕傲。
六、自行開發連接各應用系統，消除信息孤島的平台方面：
製作了信息平台，通過該平台，可以查詢個人及部門考勤情況，對車間產量數據進行管理，亦能管理績效考核，該平台推廣實施後，將對公司日常管理的透明化、即時性帶來巨大的幫助。
1、考勤模塊：在未經授權的情況下，個人能夠即時查詢到自己的考勤狀況，如有異常，亦會有顯著提示。在經過授權後，根據權限不同，可查詢本部門及全公司的考勤狀況並生成考勤明細表。
2、稱重管理模塊：能查詢一、二、三拉（捻）的稱重數據，能夠管理二捻的稱重數據，因車間稱重電腦偶爾會出現重複稱、因電腦故障改為手工作業等意外事件，通過信息平台，無需到稱重電腦面前即可將重複數據刪除，補充手工稱重數據，核對車間報表的準確性，生成產量報表等工作。
3、績效考核模塊：在未經授權的情況下，個人能夠查詢到本崗位的工作職責，本人考核扣款明細等數據。在經過授權後，根據權限不同，可查詢本部門及全公司的崗位工作職責及考核扣款明細數據。通過該模塊，可以清楚的知道自己應該幹什麼、不該幹什麼，自己哪裏做的好，哪裏做的不好，有益於個人提升自我，而不像以前不知道扣了多少錢，為什麼扣了錢，想改進也不知從哪裏入手。
小結：自行開發信息平台，並非我的本職工作，但為了更好的提升公司信息化水平，我願意貢獻自己的一份力量。使用信息平台好處多多，即可為無紙化助力，又能減少數據錯誤，還可以及時的獲取相關信息，隨着對公司需求的了及以及平台的不斷開發，功能必將越來越全面。目前該平台已具體實用的能力，只待公司領導批准，即可全面推行，目前部分模塊已在小範圍實際使用（考勤及稱重），反饋回來信息亦比較良好。
七、20xx年的工作展望：
1、日常工作：繼續保持反應迅速，及時解決的工作作風。
2、資產管理：認真評估各部門提交的申購需求，並給出合理建議。對於壞電腦中的好配件，及時取出並留作備用，當出現能夠重組、有價值、費用不高的情況，積極行動，減少採購開支。
3、信息化：瞭解公司各部門、各崗位、各同事工作中的各種不便利，並轉化為對信息化的需求，在條件許可的情況下，利用信息平台、oa等技術手段來幫助他們，我們通過計算機網絡越是能儘可能多的解決不便利，則意味着我們的信息化水平越來越高。
總結：對於自己在中的整體表現，還是比較滿意的，但也有一些小問題（偶爾有拖延現象，有時工作很主動，有時工作很被動），將在新的一年裏克服。
網絡月述職報告篇2
尊敬的各位領導、各位同事，上午好：
20xx年即將過去。忙碌的`一年裏，在各位領導及同事們的幫助下,我順利的完成了本年度的工作。我是一名網絡工程師，主要任務是管理好公司的網絡信息系統。下面我就本年度的工作情況做簡要總結述職：
一、工作回顧
1、網絡建設及維護方面
年初公司組織結構調整，各部門的辦公區域需要改造，網絡覆蓋工程量大。熊工帶領我們克服人員少任務重的困難，及時的滿足了各個部門的辦公需要。
在網絡的擴建上，我們今年在新的輔助辦公樓設計並建立了網絡分機房。分機房的建立彌補了原有產業園網絡規劃缺陷，解決了後期宿舍樓等建築的網絡規劃問題。分機房也使得新聞紙三號庫、廢品庫、發行樓和物流倉庫的網絡結構得到了優化。
公司今年的計算機增至220台，電話號碼增至整整100個，各種打印機等電腦外設72台，各種交換機40台。由於設備較多，日常出現故障的頻率也高。11月份僅各部門的報修記錄就有71條，這還不包括網絡部門自身的工作，如更換核心交換機、網絡改造、機房維護、建立會議影響系統等等。在今年7月7日一台交換機老化停機,當時正趕上**50年一遇的大雨，路面漬水，我和熊工趕了三個多小時的路程，到產業園更換故障交換機。我面對每天繁瑣的事物，冷靜處理，力求準確、快速，避免疏漏和差錯，基本做到了事事有着落，件件有迴應。
2、erp系統建設及維護方面
今年各個部門都對erp管理極為重視，提出了很多新思路、新要求。如“erp系統殘留數據的清理”、“外協紙庫管理流程重新設計”、“報紙紙張流程的更改和推進”等等。面對這些類似課題一樣的需求，我們都做了認真細緻的可行性分析，並請方正工程師來參加討論和論證。目前外協流程和報紙紙張流程的新程序已經開發完成。
針對各個部門反映的erp問題多。我們還特別組織發放了問卷，並收集整理了四類共73條問題，對每條問題都做了詳細的書面回答。
今年以來，我參與起草了 “機台標註用紙改進意見”、“報紙作業分配用紙改進意見”、“外協紙庫管理方法改進意見”、“書刊印刷傳票用紙模塊改進意見”等多個文檔提交給方正公司。除此，還協調方正公司設計開發了“報紙印刷集控中心”的大屏幕信息軟件。
公司進行信息化管理已經多年，而erp系統又是信息化管理的標誌。作為網絡管理者，我深知erp系統是公司的樞紐。保證它的正常運行是我的責任，同時我又想對大家説erp是現代化信息管理的工具，如何用好這個工具還需要公司管理的持續改進來實現。
二、對新一年的工作展望
個人工作需要緊緊圍繞部門的工作去展開，網絡管理上需要改進的方面還有很多。我準備從以下幾個方面去着手:
1、如建立網絡安全預案，增強對突發故障的預防和應對措施。
2、建立設備的維護檔案，記錄故障頻率和使用年限。
3、規範公共網的管理，保護數據安全;
這些設想落實起來是一個持續改進的過程而非一日之功。我目前的首要工作是配合熊工完成好明年年初的erp培訓計劃。
新的一年我將努力改進過去的工作，強化業務的學習，提高自身素質，把新一年的工作做好，為公司發展盡一份力。
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
網絡月述職報告篇3
在試用期的這段時間裏面，我以一個xx人的標準要求自己，xx給了我很多，當然也給了初來乍到、涉世未深的我一張無情的罰單，上一句自然是個玩笑，但是也讓我從另一面瞭解了xx。目前公司還存在很多的問題，下面就在個人能力範圍之內對公司執行力方面做了以下分析：
xx執行現況分析：
1、執行無明確依據；
2、部門間的執行難於實施；
3、執行力速度慢；
4、執行的效果不佳；
5、沒有做執行的“售後服務”----執行效果的評估，跟蹤，再執行；
追蹤xx執行力問題根源及解決之道：
1、公司制度的不完善是導致公司執行現況產生的主要原因，公司應該建產一套完善的管理制度，即類似黃埔培訓教材中所述的《企業基本法》，用於替代現行的簡單規章制度；
2、光有制定制度是僅僅不夠的，還必須讓大家都瞭解，清楚地知道公司這一則“法則”的存在，這一點最為重要的是對新進員工的培訓內容方面加深，建議公司人力資源部專門成立一個培訓小組，負責新進員工的基本培訓與在職員工業務之外的一切培訓，包括增加員工的歸屬感，團隊的凝聚力等。基層員工的素質可能參差，這些培訓在一定程度上可以起到“歸零”的功效，而且也有一定的互動性，可以收集到一定的信息，對執行的評估，跟蹤有一定的互補性；
3、基層員工可以通過培訓解決，那麼中層的管理人員也同樣可以培訓，中層管理人員是執行當中最為關鍵的要素，而且以後可能晉升為公司的高層，那麼對中屋管理人員有必要對其進行升值的再培訓，而公司目前來説是相當缺乏的。作為一個管理人員，如果不很好地去執行，很好地去讓你的下屬去執行，那麼很大一部分原因可能是管理者自己出現問題了。
執行力衡量的標準應該是：是否按質量地完成了工作任務。曾經看到過餘世維關於“贏在執行力”的講課，我認為他更適合於我們公司的管理者，執行上的問題最重要的並不是下司如何去執行，而是要達到執行所預期的效果。
4、科學的執行程序是執行的保障。
1.目標本身一定要清晰——可度量、可考核、可檢查。
2.要有明確的起訖時間表。
3.按輕重緩急排列各項工作優先順序。
4.指令要簡單明確，不能偏誤。
5.要求下屬檢視執行條件，作出承諾。
6.過程中，要不斷關注、跟進、緊盯。
7.設立反饋機制，對重要的環節或脱鈎，要追究原因。
公司也已認識到自身的問題，搞黃埔培訓，提高團隊執行力，打造優秀團隊，並且進行各部門的工作程序培訓，以提高他們業務水平，提高工作效率及執行力。這一切的出發點都是好的，但是也必須注重質量，其實任何一個工作的程序都是從不斷地經驗積累中得出來的，才能達到最佳的效果，得到最好的質量，所以我個人認為，每個部門的工作程序流程必須由它們自身來制定，而僅僅是根據iso文件制定出來，再加以修改，這樣是很難達到理想效果，而且在時間上也是一個問題，如果每個部門逐個完成，公司部門甚多，不知何時才能完成。
試用期即將劃上一個完美的句號，兩個多月的工作對着電腦的確是“累”的，但卻是快樂的，充實的。工作中雖有壓力，但給我更多的卻是前進的動力，每天我都在不停地追趕時間，但令我欣慰的是我已體會到了進步的歡樂，收穫的喜悦。
前面的工作，它催我向上，給我動力；因為它讓我用心，給我收穫；因為它讓我付出了汗水，令我珍惜。前面的工作無論做得怎麼樣，終究是過去，它只是對過去一段時期工作的總結，後面的工作才是我要面對，要挑戰的，要走得路，想信自己能夠在xx繼續為這個家創造價值！
網絡月述職報告篇4
緊張且充實的一年就要結束，這一年裏，雖然十分幸苦和忙碌，但是在公司各位領導和同事們的幫助和支持下，我忘卻了勞累，順利完成了本年度的工作任務。同時也發現了自己許多不足之處。希望自己能吸取教訓，不斷進步。本人的年度工作總結如下：
首先説説工作態度，因為態度決定一切。
自從*月*日來到公司第一天，我就本着老老實實做人、踏踏實實工作的信念一直至今，説大了是要對得起公司對我的培養、對得起我的薪水;説小了是要對得起自己青春的付出、對得起自己的將來。説實話，其實這份工作對我壓力很大的，剛到公司時工作量不是很大，主要就是把公司以前的設備設施及維護計劃、維護費用預算等等以電子形式表達出來，並建立相應的檔案，再對以前的設備做些維護。領導讓買什麼讓做什麼，我盡力做好就ok。沒有什麼責任性問題。但隨着公司規模的逐步拓展，公司給了我更大的權力，根據各分公司需求需不需要新增設備，買什麼樣的設備等等由我決定上報。相應的對我來説就需要更大的責任。還有，比起以前來各分公司設備的更新換代與新店的開業、工廠的成立、新品部的擴展等等，從所需的設備預算、採購、使用培訓、檔案建立、維護維修等等一系列的事都需要精力的投入。稍有不慎還要承擔相應的責任，有時出現問題我並不知道而領導先知。其實從咱們公司的結構來看這些都是正常的，但我以網管的身份感到慚愧。對於這種做法，經常會出現一些始料不極的後果，如某店某電腦顯示器不亮了，而主機正常啟動。領導得知就令我馬上過去解決。趕了三個小時左右的車過去一看是顯示器電源線掉了;還有一次很肯定説開機密碼輸不上，鍵盤壞了，不厭其煩的讓我過去，過去一看是小鍵盤燈沒打開，真是哭笑不得。如果按正常的程序這種事是可以避免的，又可以節省成本。基層部分員工沒有計算機基礎，沒有責任心，依賴性太強，其實在使用過程中不免會出現這樣或那樣的問題，只要大家平心對待以解決問題為目的，而部分員工對此就出現了急躁心理，讓他説故障現象一問三不知，就一句話你過來一趟吧!此時，去也不是不去也不是呀，頭疼!
網管這工作沒有準的，網絡有故障或是電腦有問題時忙的要死，沒事的時候又會很清閒，經理會有疑問：這小子怎麼這麼清閒?但是有的時候網絡或是機器出現什麼故障的時候，你的電話會一直響個不停，東奔西跑的解決故障，別人還會説：“看那小子平時天天閒的沒事幹，就知道上網，什麼事都不幹!現在把大家工作都耽誤了”。鬱悶死了快!
還有就是不管是在何時何地，只要是工作問題都毫不推託，儘快解決。其中erp軟件服務器的採購及系統的安裝與數據的複製，也投入了很大時間與精力。從上下班制度來説，從沒有遲到早退過。對領導的工作安排及吩咐從沒有推遲過，都會盡職盡責儘快解決。在業餘時間加強自己對專業知識的學習，保證自己有能力解決屬於自己應該解決的問題。
其次説説工作成績，因為成績代表一切。
先説説我的工作量：
1、負責公司總部及各個分公司、工廠、新品部網絡的正常運行，及其所涉及到的網絡設備如adsl、路由器、交換機的預購、採購、調試安裝及維護維修等，其中大到設計小到施工，全是本人負責;
2、負責公司總部及各個分公司、工廠、新品部計算機、打印機、複印機、傳真機等一切辦公設備的預購、採購、調試安裝、培訓使用、維護維修及所涉及到的耗材採購。並要保證其所有采購設備耗材價格的性價比。並儘可能的降低設備使用故障率，在其出現故障的時候，以最快的速度得到解決;
3、負責公司erp軟件及管家婆載體服務器的採購、協助安裝、調試、維護等，包括erp軟件的管理操作如操作用户的權限設置、培訓使用、數據維護等，負責公司所需的其它軟件的選購如qq、羣發xx等的調試、培訓使用及維護等等;
4、負責公司總部和各分公司集團電話的維護及總部電話費用的統計管理等等;
5、負責公司總部及北京分公司、工廠、新品部一切跟電子電器有關係的所有大小事務。
除此之外，剛到公司時就着手公司總部及各分店計算機和外圍設備電子檔案的建立，以備查詢及更好的使用與管理。建立了一整套設備使用管理制度及維護計劃;為了最大的節約成本，並針對各公司使用情況預算耗材費用，這一預算是驚人的，很多設備一年的費用耗材竟達8000元以上。對此儘快做出了整改計劃並實施，採購了耗材成本低的設備來替代。為公司節約了不小的費用開支。還有新店的開業、工廠的成立、新品部的擴建等所需網絡及辦公設備的採購、設計、組建、調試、培訓、維修維護等等，大到爬牆佈線小到鑽桌打洞，都是本人一手操作的，包括其新增人員的erp權限指派及辦公軟件的培訓等等。
網絡月述職報告篇5
時間飛逝，一晃而過，彈指之間已過一年，作為公司的一名網絡管理員，在公司領導及各部門各同事的幫忙下，完成了日常工作中的各項工作。在具體工作中，我努力做好服務工作。為了今後更好地工作，完善不足，特此將我今年的工作狀況做一個總結並向領導彙報：
一、工作總結：
工作資料：此項工作主要包括公司計算機硬件的維護、管理，並保證公司計算機及相關網絡產品的正常工作，公司計算機上軟件的安裝及維護，軟件在使用過程中出現問題的解決，防治機器及整個網絡被病毒攻擊，以及公司計算機相關產品，例如打印機，複印機的日常故障維護及共享設置等。工作完成狀況：
在日常工作中及時響應了各部門的電腦軟件、硬件、網絡、打印機的維護。公司目前由於機器較多日常出現故障的狀況較為常見，主要的電腦故障有：硬件故障，系統故障，網絡故障，軟件故障等，很多機器由於長期使用，導致系統中存在超多垃圾文件，系統文件也有部分受到損壞，從而導致系統崩潰，重裝系統，另外有一些屬網絡故障，線路問題等。做到了儘可能的降低設備使用故障率，在其出現故障的時候，並做到了能立即解決，不能立即解決的也在最短的時間內給予解決，保證了公司計算機的正常使用。
二、查找不足反思改善
這近一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。回顧這一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步。但我也認識到自己的不足之處：
1、有時候在一些突發故障比較集中時，沒有分清輕重緩急，科學的去安排時間，導致少數問題處理不及時。
2、自己的思路還很窄對現代網絡技術的發展認識的不夠全面，自己對新技術掌握速度還不夠快。
三、提高認識持續進步
總結了過去，方能找到不足!對於來年的工作計劃，在總結上今年工作的同時，針對自己不足之處，我也做出了初步設想：
1、在繼續完善公司網絡的同時，加強理論和業務知識學習，不斷提高自身綜合素質水平，把工作做到更好。
2、領導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學安排時間，按時、按質、按量完成任務。
13年的工作已順利完成，有收穫也有缺憾，本崗位作為公司一個服務性崗位，在工作中如果存在的一些問題望領導及同事指出並指導!在來年，我會繼續秉着兢兢業業，恪盡職守的態度，把工作做得更好，讓自己的潛力得到進一步的提高。
網絡月述職報告篇6
緊張而有序的一年又要過去了，忙碌的一年裏，在公司領導及各部門各同事的幫助下，我順利的完成了本年度的工作。為了今後更好的工作，總結經驗、吸取教訓，本人就本年度的述職報告如下：
首先説説工作態度，因為態度決定一切。
自從*月*日來到公司第一天，我就本着老老實實做人、踏踏實實工作的信念一直至今，説大了是要對得起公司對我的培養、對得起我的薪水；説小了是要對得起自己青春的付出、對得起自己的將來。説實話，其實這份工作對我壓力很大的，剛到公司時工作量不是很大，主要就是把公司以前的設備設施及維護計劃、維護費用預算等等以電子形式表達出來，並建立相應的檔案，再對以前的設備做些維護。領導讓買什麼讓做什麼，我盡力做好就ok。沒有什麼責任性問題。但隨着公司規模的逐步拓展，公司給了我更大的權力，根據各分公司需求需不需要新增設備，買什麼樣的設備等等由我決定上報。相應的對我來説就需要更大的責任。還有，比起以前來各分公司設備的更新換代與新店的開業、工廠的成立、新品部的擴展等等，從所需的設備預算、採購、使用培訓、檔案建立、維護維修等等一系列的事都需要精力的投入。稍有不慎還要承擔相應的責任，有時出現問題我並不知道而領導先知。其實從咱們公司的結構來看這些都是正常的，但我以網管的身份感到慚愧。對於這種做法，經常會出現一些始料不極的後果，如某店某電腦顯示器不亮了，而主機正常啟動。領導得知就令我馬上過去解決。趕了三個小時左右的車過去一看是顯示器電源線掉了；還有一次很肯定説開機密碼輸不上，鍵盤壞了，不厭其煩的讓我過去，過去一看是小鍵盤燈沒打開，真是哭笑不得。如果按正常的程序這種事是可以避免的，又可以節省成本。基層部分員工沒有計算機基礎，沒有責任心，依賴性太強，其實在使用過程中不免會出現這樣或那樣的問題，只要大家平心對待以解決問題為目的，而部分員工對此就出現了急躁心理，讓他説故障現象一問三不知，就一句話你過來一趟吧！此時，去也不是不去也不是呀，頭疼！
網管這工作沒有準的，網絡有故障或是電腦有問題時忙的要死，沒事的時候又會很清閒，經理會有疑問：這小子怎麼這麼清閒？但是有的時候網絡或是機器出現什麼故障的時候，你的電話會一直響個不停，東奔西跑的解決故障，別人還會説：“看那小子平時天天閒的沒事幹，就知道上網，什麼事都不幹！現在把大家工作都耽誤了”。鬱悶死了快！
還有就是不管是在何時何地，只要是工作問題都毫不推託，儘快解決。其中erp軟件服務器的採購及系統的安裝與數據的複製，也投入了很大時間與精力。從上下班制度來説，從沒有遲到早退過。對領導的工作安排及吩咐從沒有推遲過，都會盡職盡責儘快解決。在業餘時間加強自己對專業知識的學習，保證自己有能力解決屬於自己應該解決的問題。
其次説説工作成績，因為成績代表一切。
先説説我的工作量：
1、負責公司總部及各個分公司、工廠、新品部網絡的正常運行，及其所涉及到的網絡設備如adsl、路由器、交換機的預購、採購、調試安裝及維護維修等，其中大到設計小到施工，全是本人負責；
2、負責公司總部及各個分公司、工廠、新品部計算機、打印機、複印機、傳真機等一切辦公設備的預購、採購、調試安裝、培訓使用、維護維修及所涉及到的耗材採購。並要保證其所有采購設備耗材價格的性價比。並儘可能的降低設備使用故障率，在其出現故障的時候，以最快的速度得到解決；
3、負責公司erp軟件及管家婆載體服務器的採購、協助安裝、調試、維護等，包括erp軟件的管理操作如操作用户的權限設置、培訓使用、數據維護等，負責公司所需的其它軟件的選購如qq、羣發的軟件等的調試、培訓使用及維護等等；
4、負責公司總部和各分公司集團電話的維護及總部電話費用的統計管理等等；
5、負責公司總部及北京分公司、工廠、新品部一切跟電子電器有關係的所有大小事務。
除此之外，剛到公司時就着手公司總部及各分店計算機和外圍設備電子檔案的建立，以備查詢及更好的使用與管理。建立了一整套設備使用管理制度及維護計劃；為了最大的節約成本，並針對各公司使用情況預算耗材費用，這一預算是驚人的，很多設備一年的費用耗材竟達8000元以上。對此儘快做出了整改計劃並實施，採購了耗材成本低的設備來替代。為公司節約了不小的費用開支。還有新店的開業、工廠的成立、新品部的擴建等所需網絡及辦公設備的採購、設計、組建、調試、培訓、維修維護等等，大到爬牆佈線小到鑽桌打洞，都是本人一手操作的，包括其新增人員的erp權限指派及辦公軟件的培訓等等。
總之，感慨萬千呀！但本人責任心一貫很強，假如領導説明天要怎樣，既使今晚一夜不眠也要完成使命……。一句話：老老實實工作、踏踏實實做人！
另外還要説説我存在的問題，因為總結就是為了發現不足。
1、可能是性格原因，性子太軟，部分個別人為原因導致的故障不深追究（不含成本費的故障）；
2、因為簡單的問題重複出現重複解決，解決故障有時帶有個人情緒，這一點我會在今後的工作中盡力克服。
最後説説明年的工作計劃：
在總結工作的同時，針對自己不足之處，我對明年工作也提出了初步設想： 一是繼續完善木城澗的網絡環境，為公司的再度拓展提供一個好的網絡平台； 二是實現遠程控制各分公司網絡設備及計算機，省時省力省成本；三是大大加強業務學習，提高網絡技術。
以上是我的個人述職報告，在以後的工作中，我一定不斷加強個人修養，自覺加強學習，努力提高工作水平，適應新形勢下本職工作的需要，揚長避短，發奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好！