糧食部門支部書記述職報告
今年，在縣委、縣政府的正確領導下，本人緊密團結局黨總支一班人，依靠我縣糧食部門全體幹部職工，以科學發展觀為指導，牢記職責，總攬全局，發揚民主，以身作則，深入羣眾，始終堅持從搞好我縣糧食事業的發展大局出發，狠抓重點，全面協調，統籌發展。較好地完成了縣委縣政府賦予的各項工作任務。
一、全局基層組織現狀
糧食系統共有幹部職工725名，其中：機關人員22名，企業職工483名，離退休人員220名。全局下轄企業22家，運營企業3家，停產企業19家。局黨總支下設兩個支部，一支部74人，二支部7人，共有黨員81名，其中女黨員9名。81名黨員中離退休黨員40名，下崗黨員30名，在職黨員11名。
二、全局基層組織建設主要思路
針對我係統下崗黨員多、離退休老黨員多的特點，基層黨員分散，企業絕大部分倒閉的現狀，局黨總支決定結合全局開展創先爭優活動和保持黨員純潔性學教活動，着重從五個方面加強全系統基層組織建設。
一是增強企業黨員領導班子戰勝困難的信心，保持良好的精神狀態。全局下設22家企業，停產企業19家，而企業領導班子絕大部分是黨員，因此在深化糧食流通體制改革當中，無論是企業採取破產、拆遷、兼併、承包等何種改制形式，改制當中做到班子不散、思想不亂、工作不變、管理不鬆，保證各項工作順利完成.
二是增強企業領導班子大局意識，團結帶領職工幹事創業，用實際行動支持企業改革，維護本單位職工隊伍穩定.
三是增強企業黨員領導班子宗旨意識觀念，糧食企業目前均不景氣，因此企業領導班子要勤儉節約，與職工同甘共苦，不搞特殊，企業收支要公開，把錢用在最需要的地方.
四是增強企業黨員幹部的責任意識，認真履行職責，無論企業運營還是停產，都要做到看好自己的門，管好自己的人，做到守土有責，不讓國有資產流失，力爭做到保值、增值.
五是充分發揮離退休老黨員餘熱，為企業發展出謀劃策，建言獻策。
三、主要做法
一是轉變作風，深入基層辦實事。
在“轉變作風走基層，深入羣眾辦實事”活動中，我帶領班子成員，多次深入到對口幫扶點南高崖台家坪村進行實地調研，與羣眾同吃同住，瞭解羣眾所盼所想所需，及時幫扶，今年共為該村孤寡老人送去白麪160 袋。今年上半年該村遭遇幾十年不遇洪澇災害，而該村大多為土窯洞，形勢十分危急，我局及時送去塑料布6卷，花費7500元，解決了羣眾的燃眉之急。
在深入基層企業和職工中，着重抓了關停企業的安全和職工的穩定工作。當前全局關停企業多，安全責任制度不能鬆懈，着重落實了一把手負責制，24小時值班制，實發事件應急和報告制度等，堅決做到守土有責，國有資產的安全、保值。由於全局下崗困難職工多，當前糧食系統維護職工隊伍穩定是頭等大事。因此，針對職工關注的熱點、難點和疑點問題，認真分析幹部職工思想狀況，掌握思想動態，解決困難羣體實際問題，切實做到平時有人訪、難時有人幫、病時有人探，提倡黨員有困難找組織，從而構建黨內和諧，維護隊伍穩定。我們本着“不給政府添煩，不給社會添亂”的宗旨，認真執行維護穩定工作責任制，正確處理各類歷史遺留問題。在處理各類信訪中，注意加強信息蒐集和上報工作，及時掌握影響穩定的各種因素，落實好各項應對措施，把不穩定因素解決在萌芽之中。
二是創建服務型基層組織
在糧食收購過程中，我們多次深入到國有糧食收購企業進行指導，幫助企業積極籌措資金，騰倉並庫，整理器械，要求企業轉變服務態度，延長收購時間，明碼標價，張榜公佈，並開展上門收購，預約收購等方式，按市場價敞開收購農民手中餘糧，實現應收盡收，堅決杜絕了賣糧難、拖欠糧款、壓級壓價等現象。今年共收購玉米7400萬斤未發生一起糧食收購違法投訴案件。
在糧食市場監管當中，我和局班子成員帶領糧食稽查隊分成兩組，深入到全縣取得收購資格的27家單位、2家承擔儲備糧單位，和全縣放心糧油網絡進行不定期監管，共出動52人次，確保了全縣糧食安全和廣大羣眾消費安全，踐行了李克強總理“守住管好天下糧倉”的要求。
在《糧食收購許可證》辦理過程中，嚴格按照行政許可程序辦理，對符合條件的7個工作日內辦結。決絕杜絕吃、拿、卡、要，和門難進、臉難看現象。上半年共辦結6個，對27個取得資格的企業6月底全部進行了審驗和換證。
三是基層組織建設情況
全局下設二個支部，包括我本人及2名支部書記均制定了年度目標承諾，到目前，基本能夠兑現承諾，全局黨員能夠按照承諾開展工作。各支部能夠按時開展“三會一課”。全局流動黨員動向、目前狀況、聯繫方式做到了心中有數。機關在職黨員全部到社區進行報到。
以上就是我作為糧食局黨總支書記，今年所抓的一些主要工作和取得的成效，不足之處，希批評指導，以便更艱地改進工作。