目錄
正文
第一篇：華僑大學校園自行車租賃業務商業計劃書
僅供內部人員參閲
華僑大學校園自行車租賃業務商業計劃書
一．背景
隨着“十二五”規劃的出台，綠色環保，低碳生活思想深入人心，自行車作為綠色無污染，節能環保的交通工具，已經越來越受大眾的歡迎。華大校區較大，生活區與教學區距離較遠，同學們出行很不方便，學校後勤管理不善，自行車經常又被盜的情況，大多數同學表示自行車買來之後被利用的次數較少，不考慮買自行車 。泉州作為海上絲綢之路的起點，名勝古蹟多而分散，乘坐公交，等車難，而且車內環境不好，扒手多，財產容易受到損害，打的車費貴。現代大學生渴望自由，崇尚旅行生活，正在逐步用自己的方式追求屬於自己的個性生活，因此華大校園自行車租賃業務應運而生。
二．項目簡介
樂享華大有限責任公司，引進會員制，統籌公司和社團兩種工具，服務華大打造品牌，使“樂享”自行車成為繼
三．特點及對策（1） （2）
（3） 表），避免爭議。
四．股東的形成
(1) 會員因繳納一定數目的金額，成為公司的普通股東。普通股東代表可參加股東大會。享
有與其他股東對等的權利。
(2) 允許生產要素按貢獻參與分配，也就是允許以生產要素股份成為公司股東。
(3) 對公司發展有過突出的重大貢獻的人可聘請為名譽股東，參與紅利的分配。
五．管理辦法
會員制
會員以繳納一定的金額成為會員。
會員的權利：憑會員卡租車，還車，掛失的權利，規定時間的使用權。
會員的義務：保護，愛護自行車的義務，繳納費用的義務。
校園自行車租賃商業計劃書關鍵詞： 租賃會員公司社團策劃人：柳平三1
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六．組織架構
（1） 公司化運營
名稱：樂享華大有限責任公司 地點：華大某辦公室（待商議） 結構：
董 事 總 經 （2） 名稱：愛單車協會
（同時受學校團體聯合會，與樂享華大有限責任公司管理，其總負責人由樂享華大有限責任公司宣策處處長擔任。）
目標：通過一系列的宣傳與活動，增進人們對自行車的熱愛，培養綠色出行的理念;以自行車為載體，引導同學們對美好愛情生活的嚮往。 組成：設宣傳組織部長各一名，幹事幾十名不等。
七．前期準備
（1） 造勢通過學校廣播，報紙，視屏，官方微博，微信，張貼海報，分發傳單等方式
校園自行車租賃商業計劃書關鍵詞： 租賃會員公司社團策劃人：柳平三
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（2） （3） （4） （5）
宣傳樂享品牌，增強品牌的知名度。 佔領市場（登記）公司成立 社團成立
制度的完善包括租賃人基本信息的錄入，發放會員卡（繳費，充值 軟件系統 監控攝像頭 gps等）注 租賃點（待商議）暫定為每樓棟前；考慮到自行車的最大化利用，數量初步定為會員數量的四分之一。收費制度：考慮到前期市場的狹隘性，採用第一小時免費，第二小時後每小時一元的收費標準；獎懲制度 ；損壞賠償制度
八．總結
高校在空間建設上正趨於集團化（大學城）行車租賃業務將面臨很大的機遇。今天我們以華大為試點，其模式可以很快沿用的其他的高校，這一天不再那校園自行車租賃商業計劃書關鍵詞： 租賃會員公司社團策劃人：柳平三3
第二篇：沃爾瑪開店商業計劃書租賃合同附件守規清單
租賃合同簽署守規清單
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、 租賃物業規劃紅線圖； 租賃物業總平面圖； 租賃物業各層平面圖及設備設施位置圖； 土地證（需有商業用途）； 國土證；（需有商業用途） 有抵押的需提供抵押情況並籤四方協議‘ 建設用地規劃許可證； 建設工程規劃許可證； 建設工程施工許可證；
10、 租賃物業詳細規劃總平面圖；
11、 房屋租賃許可證；
12、 建築物主體消防驗收合格證；
13、 租賃物業空調主機合格證；
14、 房屋工程竣工驗收合格證；
15、 消防部門審批的租賃物業消防佈置圖。
第三篇：租賃計劃書
租賃計劃書
主要經營性質：美容美髮技術培訓學校
其他（美容美髮產品等）
用途： 針對美容美髮在職人員進行技術及管理的培訓
一、投資計劃資金：300萬元
1、大概使用面積：700——900平方
2、創業期間承受租金在每平方米30元左右
3、預算房屋裝修大約：60萬
4、硬件設備：包括：教學設備、辦公用具、教學材料用品等大約：100萬
5、軟件設施：包括：全省市場會務推廣、內部員工上崗培訓費大約：60萬
6、預算不到的隱形投資大約：20萬
7、剩餘資金作為流動資金
8.前期大概總投資250萬元
鑑於以上的投資，學校營運週期長，回報見效慢，預計3年左右才能產生效益，房屋租賃時間請領導考慮，合同時間能否籤10年左右，希望領導考慮租金每3年遞增一次，每次按2%左右遞增，望各位領導批准為感！
申請人：
第四篇：商業計劃書
商業計劃書提綱
（1） 企業簡介：公司名稱、發展歷史、產品或服務以及各股東。
公司名稱：北京崆峒網絡科技有限責任公司
發展歷史：
2014年底進行市場調查、收集相關信息，為尋網中國項目的開發前期準備工作。
2014年4月到10月進行尋網中國項目開發。
2014年8月23日北京崆峒網絡科技有限責任公司註冊成功。
2014年10月至今進行尋網中國項目運營管理。
2014年10月到12月進行崆峒網絡系統開發。
2014年1月崆峒網絡系統上線運營。
2014年2月開始企業門户網站建設服務。
產品：
尋網中國：尋網是一個真實生活的社會服務平台。通過尋網平台，用户可以及時發佈並獲取自己所需要的信息，幫助用户快速找到自己失去聯繫的朋友、親人、丟失的物品等；還可以進行招領、聲明、感謝信、光榮榜等信息的發佈和推薦。和諧社會你我共建，美好生活我們共享。
服務：
股東：
（2） 團隊介紹：
a、技術團隊：頁面設計工程師一人、程序開發工程師兩人、運維工程師一人、測試工程師一人、seo推廣兩人。
b、管理(來源説明好範 文網)團隊：總經理一名、開發經理一名、市場經理一名，
（3） 項目介紹：
a、尋網中國：尋網是一個真實生活的社會服務平台。通過尋網平台，用户可以及時發佈並獲取自己所需要的信息，幫助用户快速找到自己失去聯繫的朋友、親人、丟失的物品等；還可以進行招領、聲明、感謝信、光榮榜等信息的發佈和推薦。和諧社會你我共建，美好生活我們共享。
b、當前狀態：尋網中國項目現在已經開發完成，並且已經於2014年3月28日圓滿完成六個月公測期，基本功能開發都已完成，並且網站icp備案等手續都已辦理齊全。
c、客户對象：中國網民中需要發佈尋人、尋物、招領、聲明、感謝信和光榮榜的普通用户，社會收容團體、公安、民政等部門均可使用。
（4） 商業模式：
a、企業運作：
第一階段進行市場調研，收集相關數據，根據這些數據進行編寫項目需求説明書，依據項目需求説明書編輯開發所需技術文檔，再根據這些開發技術文檔實施開發、設計、測試、調配和組織上線運行。
第二階段公測上線運行過程中進行合理的修改和維護，並根據用户的反饋進行更新。同時進行市場推廣，讓更多的用户知道和使用尋網。
第三階段正式上線運行，對項目進行維護，以保證項目正常運行，市場方面進行全面推廣，根據公測期用户的反饋和市場的變化，進行合理科技的分析，並制定出切實可行的推廣方案，對尋網進行全面推廣。並在推廣過程中不斷提高我們的服務質量。
b、營利模式：
第一項：用户發佈vip信息時支付的信息費用。
第二項：用户對信息進行置頂時支付的信息置頂費用。
第三項：全站各省、市、區等1700多個廣告位收費。
（5） 技術優勢：
第一：市場大，舉全國網民之力，為每位用户提供所需信息次源。
第二：尋網項目採用全新的網絡佈局，節省大量成本開支。
第三：基本功能都免費，很容易聚起人氣來，以基本免費資源，帶動部分用户使用付費資源。（國內尋失類網站發佈信息都是需要付費的）。
第四：依靠附加功能（在線聊天、加好友、組團等）丟住更多用户。
（6） 市場優勢：目前公司的市場份額及市場地位；銷售方法和營銷策略以及競爭性分析；還應提供潛在市場的整體規模以及主要競爭對手的情況。
（7） 運作情況：過去兩到三年的資金及管理運作的簡單財務報告，以及今後兩年的銷售預測。
a、 過去簡單財務報告：項目前期規劃和準備工作從2014年底進行到2014年4月份，資金方面：共籌資
50萬元，技術方面：並請到了技術負責人，待基本資源都準備好之後，2014年4月份開始做底層開發，2014年5月份開始應用層功能模塊開發，2014年8月份進行內部測試，2014年9月28日上線進行外網公測，2014年1月份項目icp備案審核通過，2014年3月28日為期六個月的外網公測圓滿完成。其中資金使用有：辦公室租賃費、辦公設備購置費、員工工資、服務器購買和搭建所需機房租賃費，註冊公司手續費、項目管理費用等支出。項目剛完成外網公測，暫時沒有收入。
b、 今後效益預測：項目收入分為三部分即：發佈vip信息時支付的信息費用收入、信息置頂費用收入和
廣告位收入。
用户發佈vip信息時，每條信息需支付2元人民幣或200尋幣，
用户信息置頂時，如果置頂到首頁：1000元條/天（標準1個×20條=20條），各省或直轄市級首頁面：100元條/天（標準34個×20條=680條），各市或區級首頁面：10元條/天（標準491個×20條=9820條），
廣告位收入：有兩種計價方式，一種是免費投放，但是以被點擊瀏覽量進行收費，第二種是以廣告位時間收費，暫時價格：首頁廣告位：500元個/天（標準18個），各省或直轄市級首頁面：100元個/天（標準102個），各市或區級首頁面：10元個/天（標準1473個），論壇首頁300元個/天（標準15個），各信息瀏覽頁面：300元個/天。（標準32個）
以上廣告位個數和各項收費標準均可根據需求進行調整，暫根據以上標準進行計算。
全額情況下：
vip信息需根據實際情況進行統計，暫不在統計內，
置頂信息收費：每年按365天，
首頁置頂費用為：1000元×20條×365天=7300000元
各省或直轄市級首頁面：100元×680條×365天=24820140元
各市或區級首頁面：10元×9820條×365天=35843000元
三部分相加為置頂信息收入全額一年收入：67 963 000元
廣告位收入按時間收入統計：每年按365天
首頁廣告位：500元×18個×365天=3285000元
各省或直轄市級首頁面：100元×102個×365天=3723000元
各市或區級首頁面：10元×1473條×365天=5376450元
論壇首頁和各信息瀏覽頁面：300×（15+32）個×365=5146500元
廣告位這幾部分相加為廣告位收入全客一年收入：17 530 950元
置頂信息和廣告位信息收入相加：85 493 950元
因為很多時候我們廣告位和置頂信息都是空的，這時就需有個概率統計計算：（按30%計25648185元）; 我們市場做起來的話,這個比例應該是不成問題的,
（8） 資金需求：一到兩年之內的融資計劃，包括資金需求量，具體融資和投資方案及其它相關需求。
（9） 其它：為了創業成功，你認為還需要什麼關鍵的資源？該項目的最大風險是什麼？
第五篇：商業計劃書
商 業 計 劃 書
項目名稱項目單位地址電話聯 系 人
[團隊名稱]
[日期]
目錄
概要 第一部分…………………………團隊基本情況 第二部分……………………………團隊管理層 第三部分………………………………項目介紹 第四部分………………………………市場分析 第五部分………………………………營銷策略 第六部分………………………………產品來源 第七部分………………………………管理團隊 第八部分………………………………資金需求 第九部分………………………………財務分析 第十部分………………………………風險分析
概要
1、項目介紹：利用啟動資金，進一些大一新生比較缺少的物品，銷售出去。
2、市場分析 ：目前在西南民大還沒有跟我們競爭的銷售隊伍，
我們賣的物品都是經過市場調查分析的，收集了主要同學的調差問卷分析出的結果。
3、營銷策略 ：採用上門推銷方式，充分發揮和鍛鍊提高營銷精英們的銷售才能，對銷售成績較佳者給予一定的物質獎勵。
4、產品來源 ：去火車北站旁邊的荷花池市場以最低價購進貨物，通過人際關係聯絡到最便宜的貨物。
5、管理團隊 團隊總共6人組成，一個ceo，一個財務部長，兩個大管家，兩個銷售精英。
6、資金需求 預計需求500塊，到時會根據市場調查結果適量調整
7、財務分析 在未來一週裏預計盈利500塊以上。
8、風險分析 可能出現貨物沒有全部銷售出去的情況，到時候會採取壓低利潤，採取多買多送的方法，還有內部自銷的方法來解決。
團隊基本情況
ceo：陳榮榮
財務主管：李曉樂
大管家：李亞娟，汪豔
銷售精英：樑帥，胥漢妮
我們都是來自西南民族大學大二的學生，雖然我們來自不同的地方，
不同的學院，但是我們將會為了共同的目標的竭盡全力，奮勇前進！
團隊管理層
ceo：陳榮榮
財務主管：李曉樂
大管家：李亞娟，汪豔
項目介紹
首先調查新生目前缺少那些物品，包括生活上的，文具類的等等。接着利用啟動資金去購置該些物品回來，以上門推銷的方式，以比外面低的價格賣給新生，賺取利潤。
市場分析
經過我們的調查分析，該項目的市場的發展前景還是比較樂觀的，新生剛開學，有些物品還沒有買齊，我們可以鑽這個空去賺取利潤。並且目前沒有發現與我們一起做這個的隊伍，唯一與我們競爭的是學校附近的小鎮和學校裏面的商業街。我們會以比他們低的價格賣出去同時又賺取利潤，前景客觀。
營銷策略
營銷策略主要採取上門推銷的方式。通過對產品的充分了解，對市場價格的充分了解，我們用最犀利的語言，最真誠的感情，向客户服務。客服既能省錢從我們這裏買到比外面便宜的實用的東西，我們又能賺到利潤。推銷的時候採取多買多送多優惠的策略，適當的時候可以降
低價格。總之要把這件事想成一件是對雙方都有利的事情，這樣我們真誠地去銷售才能獲得最大的效益。
產品來源
我們大部分貨物是採購人員去火車北站旁邊的荷花池市場進回來的，因為那裏經過我們的調查是在整個成都賣東西比較便宜的，很多人都從那裏進貨。然後有一小部分是從網上訂貨的，這主要是考慮到了價格的問題，網上的價格還是挺便宜的。優盤是團隊裏有認識的人在生產優盤，我們以最低價從廠商那裏拿到了優盤的貨。
管理團隊
團隊制定有一定的獎懲制度，還有會議制度，規定每天的銷售情況都要向ceo彙報。每個人除了每天要去銷售之外，也分配有自己的任務。每天都要向ceo彙報工作情況。
資金需求
資金除了啟動資金200塊之外，每個人還要湊點錢，把幾天的貨同時進回來，不用每天出去進貨，影響學習。
財務分析
這次項目預計盈利在500塊以上。主要用在產品的採購，包括往返的車費。這個在財務主管那裏有詳細的財務分析報表。
風險分析
這次的項目會有一定的風險，主要是貨物產品有可能沒有完全賣出
去，造成產品滯銷。我們對這個情況將採取儘可能壓低利潤，向身邊的同學朋友尋求幫助還有內銷的辦法解決。
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