（一）順利完成公司提級管理助力公司更新升級
2023年第三季度，按照的統一部署，公司進行提級管理，綜合管理部對外積極對接組織部、工會、黨政辦等各局口，順利完成各類工作銜接與各政府機構的接洽；對內理順管理體系，重塑行政收發文機制、人力資源管理體系等。為適應公司，匹配相應業務開展需求，綜合管理部在較短時間內集中完成公用事業集團更名工作以及官方網站重構優化工作。
（二）紮實開展主題教育學習配合完成黨委成立批覆
2023年第三季度，綜合管理部配合區組織部，於8月份得到正式成立黨委批覆，目前黨委各項工作正穩步推進。2023年4月至9月，牢牢把握主題教育總要求、根本任務和具體目標，堅決扛起主題教育“雙重職責”，緊密結合公司業務實際，制定學習計劃，結合自學、召開3次集體研討、聽專題講座、參觀紅旗渠、焦裕祿紅色基地等多種形式，深化學習效果，確保主題教育高起點開局、高標準推進，最終達到高質量發展的實際成效。
（三）行政規範管理水平提升內控精細管理成效顯著
2023年前三季度，通過規範制度建設、建立健全內部控制體系、加強“三會一層”管控體系建設等措施有序推進公司規範化、精細化管理建設。一是細化“三會一層”會議全流程及決策程序，嵌入律師審核、董事審核、議案決策文件備案管理等節點，實現閉環管理，規範董事會、股東會管理；二是加強子公司董事會換屆管理，對新任職董監高人員設置組織考察程序；三是編制並印發《2023年度管理規範建設計劃》，立改廢管理規範13項，為公司運營提供規範化保障；四是印發了《規章制度彙編》；五是明確管控事項，制定管控清單，理順管控流程，促進公用事業精細化管理水平不斷提升。
（四） 促進人力資源高效利用完善人力資源體系
一是為促進人力資源優化配置和高效利用，結合公司實際，綜合管理部制定《內部人力資源市場管理辦法》，盤活存量、優化配置、集約提效，實現內部人力資源供需平衡；二是建立健全勞務用工管理體系，完善人力資源管理體系，於第三季度制定和實施內部勞動用工管理規章制度，旨在規範化、制度化的管理勞務用工，對其勞動過程進行組織和管理，從而規範員工日常行為、指導日常用工管理。