2021年，**隊全體員工在作業部的正確領導下，團結一致、眾志成城，安全平穩高效的完成各項施工任務。現將全年工作開展情況總結匯報如下：
一、隊伍基本概況
1、人員結構：我隊現有職工45名。其中黨員10名，女職工1名。基層隊幹部3名，正職2人，副隊長2名；
2、年齡結構：在冊職工35歲以下1人；36歲-45歲4人，46歲-54歲18人，55歲以上22人。平均年齡52.5歲。
3、學歷結構：本科2人，專科8人，中專及以下35人。
二、生產經營情況
**隊的主要生產任務是：井場道路勘察、上罐、備水、配製壓裂液、剩液回收、廢液倒運、配合壓裂施工以及大罐維護、閘門更換、壓裂罐內部清理等。我們新班子在作業部領導下，在全體員工的共同努力下，圓滿完成上級下達的工作任務，截止11月底，酸化隊共配液90口井次，配液70854m3；配酸4井次，酸液1080m3；累計上罐收罐共1179具；車輛共安全行駛8470177公里，累計工作3050.4台時,更換大罐閘門52個，清洗大罐80套次，安裝大罐護欄32套，改造酸罐罐口防護蓋20套，維修大罐26具，保障了上井施工安全和環保要求；另外，較遠井位就近取水工作全面實行，廊坊、辛集、趙縣等遠距離井通過就近取水，加快了備水進度，減少了長途運輸風險，降低了成本，同時1000方蓄水池也在晉45平4井進行了初次使用，取得良好效果。
三、開展的工作重點
（一）安全環保工作
2021年從年初開始**隊全隊多次組織學習習近平生態文明思想和關於安全生產重要論述，全隊認真落實國家、地方政府有關法律法規和上級制度規定，通過各種方式使“以人為本、質量至上、安全第一、環保優先”理念的理念深入人心。
加強公司（2021）1號文件深入學習，杜絕一切有責交通安全亡人事故，進一步加強交通安全監管及交通安全培訓教育，全年進行交通安全培訓及駕駛員考核20餘次，交通安全類經驗分享28次，設備安全自查自改12次，嚴格落實出車前講話、出車前巡迴檢查制度、一日三檢制度、三交一封制度、公用車輛監控管理平台違章報警説明及要求以及設備運轉記錄正確的填寫。認真進行設備月度檢查，對每月評選出一台明星車輛進行公示和獎勵。同時加大對違章人員的懲罰力度，使每位司機把遵章守紀成為一種習慣。
強化特別嚴重違章和重複性違章教育活動，嚴格執行新的吊裝作業許可制度，一般吊裝作業班長申請，隊幹部上井審批，節假日吊裝作業隊幹部申請，作業部生產部門上井審批。加強對吊索具的檢查和保養，有問題的及時報廢。
加強危險作業許可審批，特別是酸化隊涉及到的吊裝作業、特殊時間段出車、長途調運作業過程，嚴格按照審批流程開具作業許可及監管審批。
從年初開始，酸化隊按照《公司新冠肺炎疫情防控常態化工作方案》開展防疫工作，將防疫工作落到實處，做到細節，嚴格按照公司要求對員工的出行進行審批審核，每天對辦公室車輛進行消毒處理，所有人員進行温度測量。
重點井、特殊區塊從勘察井場、上罐、備水、配液所有工序都有隊幹部跟班作業，制定一系列安全環保管控具體措施，防患未然。今年，全隊沒有發生安全事故。
（二）生產、市場方面
2021年度，我隊主要在冀中、冀東兩個市場，從壓裂罐的清洗開始，備水配液、剩液回收等每一道工序都嚴格按照設計施工，高質量完成每一口井的液體配製，配液合格率100%。圓滿完成晉45平5井、晉45平6井、安探1-6井等重點井施工。
（三）技術創新方面
***等同志完成的《配液施工管線殘液回收裝置》、***等同志完成的《液麪自測高雙向壓裂罐 》分別獲得井下分公司“淘金行動”項目三等獎、優秀獎。
（四）成本管控方面
1、加強設備自查自修，能修理的不更換，能自修的不外修。
2、加強油、材料的籤認領用制度。
3、合理調配車輛運行，避免跑空車和重複用車。
4、嚴格執行作業部下達的各項管控指標。
四、黨建方面
1、基層建設工作方面：
認真組織學習習近平總書記系列重要講話精神和習近平總書記關於中國石油重要指示批示精神，制定本支部“黨史學習教育方案”，積極開展“轉觀念、勇擔當、高質量、創一流”主題教育，組織全體黨員積極參加渤鑽黨員培訓，線上完成率100%。利用每週二、週五職工大會，及時傳達上級文件精神，加強形勢、目標、任務教育，明確分公司和作業部生產經營情況，增強職工的危機感、緊迫感和責任感。組織制定並簽訂2021年《黨員承諾書》，按黨支部量化考核標準，整理相關資料。利用黨員微信羣，一些重點工作、文件精神在羣中進行學習溝通，便於黨員隨時掌握。嚴格落實“三會一課”制度。2021年，酸化隊支部被評為井下作業分公司先進黨支部。
2、工會管理方面：
在廠務公開方面：嚴格按照酸化隊內部分配辦法進行獎金分配，最終分配方案在公示欄公佈，讓每個員工都瞭解隊裏的獎金分配政策及扣罰標準。隊裏每天的生產任務和派工都在本隊的工作羣公佈，做到公開透明。
3、維穩方面：
積極排查、關注隊裏重點人員，通過談心談話瞭解職工的困難、意見和想法，讓每一名員工打開心結、淡化矛盾，糾正消極思想，端正工作態度，消除各種誤會，及時的協調、幫助、解決員工工作和生活中遇到的困難，讓職工感覺到組織的温暖，確保和促進職工隊伍的穩定。今年因年齡原因從外圍項目返回8名員工，都根據原工種和身體情況進行了妥善安置。
五、特色亮點工作
在充分利用千方水池、地方水源就近直接備水，不但提高了備水速度、降低備水成本，而且減少交通風險。
六、明年工作計劃
1、嚴格落實作業部安排部署的工作任務，服務好冀中市場。
2、加強技術培訓，提升員工技能，使每一名員工都是精兵強將。
3.合理規劃年輕人的成才路徑，使得年輕員工更有隊伍歸屬感，更有工作積極性。
4．合理調派車量設備，加強油、材料管控，進一步降低生產成本。
5、加強安全環保管理，保證全年安全平穩生產。
七、存在的問題
（1）員工年齡結構老化，知識水平較低。人員結構老化導致本人身體不好或家人身體較差，部分崗位人員短缺，技術人員儲備不夠。
（2）設備老舊，更新緩慢。雖然增加了一台混配車，但是一直在山西、四川等地施工。冀中地區只有兩台射流式配液車，一台明年可能報廢，剩一台不能保證冀中地區的生產。卡車共一台，明年也達到了報廢年限。