我公司創建於1987年，主要從事燈用玻管、泡殼、白熾燈泡、熒光燈管、電子節能燈、LED照明燈、節能燈具、照明電光源設備、照明材料等產品的研發、製造、銷售，是目前***省規模最大、實力最強、品種最全、質量最優的專業照明電光源生產企業。
在企業的發展過程中，我們十分注重標準化管理工作，包括生產標準化和管理標準化。因為企業的生命在於質量，質量的保證在於科學管理，科學管理的一個重要內容和方法就是標準化管理。標準化是更經濟、更規範、更合乎事物規律的不斷優化的管理技術和營運方法。特別是我國加入WTO以後，要使企業能更好地與國際接軌，能在國際貿易的大環境中更好地成長，就必須加大企業標準化管理力度。標準化的實質就是科學化、規範化、經濟化。所以，以標準化為核心才能真正做到以客户、以質量、以經濟效益為中心。標準化還是一個過程，制定、執行和不斷完善標準的過程；是不斷提高質量、提高管理水平、提高經濟效益的過程；也是塑造企業靈魂的標準化過程，是一個不斷優化、不斷完善對象和自身的過程；更是一個可以使企業持續發展、社會協調發展的過程。因而，標準化具有長久的效力。
我公司在標準化管理方面採取了以下措施：
一、不斷增強全員的標準化意識。
雖然標準化已滲透到人類生產、生活的各個方面，但人們對標準化的認識程度、自覺程度和受益程度卻有着天壤之別。因此我們需要轉變觀念、大力推行標準化管理，不斷增強全員的標準化意識。
1、大力開展企業全員標準化知識的普及輪訓工作。公司聘請專家對中層以上的領導幹部進行標準化管理的講解和培訓，再由公司領導對全體職工進行標準化管理的培訓。
2、大力加強企業管理標準化工作的宣傳教育工作。公司在內部宣傳欄張貼標準化管理的宣傳頁，讓全體職工對標準化管理的有了更深一步的瞭解。
二、不斷完善標準化管理體系。
完善標準化管理體系是加大企業管理標準化力度提高企業管理標準化質量的根本途徑。為此公司實施了以下措施：
1、構建完善的標準化管理體制。我們打破傳統觀念的束縛，改變企業標準化機構主要是審查技術圖紙的習慣。按我國進入WTO後新形勢的需要，組建標準化運作領導小組，設立標準化管理辦公室，配備人、財、物，分配職責任務，在公司總經理的直接領導下組織整個企業標準化運作。
2、制訂、完善和推行系統配套的標準化運行機制。我們用工作全面標準化的思路來建立企業的管理制度體系，並密切關注縱橫向的協調和配套。縱向的有：執行涉及公司所生產的產品國家和企業標準共34個；企業生產、經營、管理嚴格執行國家法律法規要求，守法經營；建立企業的各項運行規章制度，及員工的崗位責任制和各種產品每道生產工序操作規程等。橫向的則有：制定生產運作、人才運作、供銷物流運作、財務資金運作、信息資料運作、安全、質量等規範規則。
三、 實現標準化審查的全員化、便捷化、電子網絡化。
這是加大企業標準化力度的必然要求和完善標準化管理體制體系的必然結果。公司把標準化審查的大部分大量的常規工作溶入到全員的日常工作之中。這樣既能持續提高全員的標準化意識，培養全員的標準化工作能力，又能讓專職的標準化工作人員有時間研究和解決企業標準化工作中的深層次問題，從而加快提高企業標準化運作質量。
1、公佈、公示與企業相關的通用標準、規範和規章制度，使員工在需要時垂手可得。公司充分運用現代科技成就，建設公司內部局域網，讓員工在網上隨時可以瀏覽。
2、運用全員標準化審查的專用程序軟件，採用這種專用的審查軟件將標準化審查加以簡化，可輕鬆便捷地完成審查。這種軟件包括了技術文件圖紙審校模塊、管理文本管理思路審校模塊、操作規程演繹審校模塊等等。
3、運用防範國際貿易壁壘的英特網信息收集分析預警系統軟件，建立公司的防範預警機制，研究標準化對策，及時調整企業發展戰略，讓公司在國際貿易的競爭中立於不敗之地。
我們通過實行以上標準化管理的措施，使公司得到高速、健康的發展。今後在標準化管理實施的過程中，我們將不斷研究、不斷改進，使公司的管理更加科學化和規範化，促進企業做精、做大、做強。
二00九年十一月八日