工會是職工自願結合的工人階級的羣眾組織。工會工作會議上領導是需要講話的，那麼發言稿應該怎樣寫呢?下面是本站小編為大家整理的關於工會會議講話稿開場白範文，希望對你有所幫助，如果喜歡可以分享給身邊的朋友!
工會會議講話稿開場白範文1
同志們：
今天，我們在秦皇島市召開全省開發區(園區)工會工作會議，實際上也是現場會或者叫經驗觀摩會，主要目的是落實省政府與省總工會去年聯席會議關於開發區(園區)建立工會組織和解決開發區工會編制等問題的精神，交流開發區(園區)工會工作實踐探索的好經驗，研究解決工作中存在的突出問題，進一步推動開發區(園區)工會工作的創新發展。
秦皇島市委、市政府對開發區(園區)工會工作非常重視，經過多年的努力率先在省級以上開發區(園區)全部建立起工會組織，而且組織機構、人員配備、工作職能等都很完備，工作開展的也非常規範、非常活躍，開發區(園區)內企業建會和發揮作用情況也都很好，走在了全省的前列。大家到現場看了，還是很有啟發的。六位同志的發言，從不同角度介紹了開發區(園區)怎樣建立工會組織、怎樣把工會體系健全起來、怎樣發揮作用的經驗和做法，很多是創新之舉、破冰之旅。很多普遍存在的問題和難點問題在一些地方已經解決了，這些經驗推廣開來，對全省開發區(園區)工會工作確實很有幫助。全總基層組織建設部部長劉迎祥同志講了很好的意見，傳遞了黨中央特別是對工會工作的重要指示，傳遞了全總對工會基層組織建設，特別是對開發區(園區)工會組織建設的要求，我們一定要結合實際，抓好貫徹落實。下面，我就進一步做好全省開發區(園區)工會工作講三點意見。
一、認清形勢，切實增強做好開發區(園區)工會工作的責任感和緊迫感
開發區(園區)建設已歷經近30年，其工會組織建設也經過了多年的探索和實踐。為什麼我們現在要召開一次高規格的會議，專題研究開發區(園區)工會工作?主要是形勢需要、任務重大、時間緊迫。形勢的發展已經到了我們必須高度重視、認真研究、積極推進開發區(園區)工會工作的重要時間節點。我覺得在這個問題上，重點要有三個“充分認識”，以進一步統一思想。
第一，要充分認識到加強開發區(園區)工會工作是維護工人階級團結統一的現實需要。這主要是從講政治的角度來看待開發區(園區)工會工作。我們經常講要堅持黨的領導，要堅定不移走中國特色社會主義工會發展道路，但如何將其落實到我們的日常工作中去呢?關鍵還是要時刻繃緊講政治這根弦，想事、謀事、幹事始終都要考慮是否有利於更好地服從服務於黨的領導，是否有利於更好地堅持中國特色社會主義工會發展道路。改革開放以來，我省各級各類開發區(園區)快速發展，各類企業迅速向開發區(園區)集中，職工也相應地向開發區(園區)集中。到目前，全省共有省級以上開發區(園區)212個，聚集各類企業2萬多家，囊括了全省90%的服務外包企業和一半左右的外資企業，從業人員120多萬人。可以説，開發區(園區)已經成為企業集中、職工聚集的重要陣地。特別是開發區(園區)處在改革開放的最前沿，是外商(包括港澳台商)投資企業的集中地，職工隊伍來源廣泛、構成複雜，工會維權維穩的任務更為繁重。面對改革全面深化，勞動爭議和矛盾糾紛易發多發的新常態，有很多矛盾問題已經形成常態化，所以我們一定要站在講政治的高度認識和看待開發區(園區)工會建設問題，將其當成職責所在和使命所繫，切實增強責任感和緊迫感。中國工會是中國共產黨領導下的工人階級羣眾組織，是社會主義政權的重要社會支柱，在當今的歷史條件下，我們黨依然需要不斷鞏固和擴大自己的階級基礎。為此，工會必須進入開發區(園區)這塊陣地，切實加強工會組織建設，紮實有效的開展工作，最大限度地把職工組織起來、團結凝聚在黨的周圍，從而真正把堅持黨的領導和社會主義制度落實到廣大職工中去，在職工羣眾心中生根發芽。
第二，要充分認識到加強開發區(園區)工會工作是促進河北經濟持續健康科學發展的現實需要。這主要是從服務大局角度來看待開發區(園區)工會工作。伴隨着改革開放的腳步，我省開發區(園區)從無到有、從弱到強，不斷髮展壯大，已經成為拉動區域經濟發展的主力軍、項目建設的主戰場、轉型升級的主渠道、集約發展的主陣地和對外開放的主平台。目前已有美國通用、德國西門子等80多家世界500強企業以及中石油、中石化、中船重工和首鋼等骨幹央企落户我省開發區(園區)，還有華為、美的等海量民企相繼在我省開發區(園區)投資置業，同時，也為我省培育了一大批知名企業、骨幹企業。據統計，全省省級以上開發區(園區)以佔全省不到8‰的土地面積，創造了23.6%的經濟總量、39.7%的工業增加值、24.1%的財政收入和25.8%的固定資產投資。可以説，開發區(園區)已經當之無愧地成為全省經濟發展的重要增長極。我們經常講，工會要圍繞中心、服務大局。怎麼才算得上是服務大局?我看緊跟形勢發展要求，建立健全各類開發區(園區)工會組織，團結動員廣大職工在全省經濟社會發展的增長極和主戰場上建功立業就是服務大局。省總提出要抓大事、抓善事、抓要事、抓有影響的事，其中抓大事的核心就是要圍繞黨委、政府的中心做工作，黨委、政府想什麼、做什麼，我們工會就要主動去幹什麼。開發區(園區)已成為一個地區的經濟增長極和主戰場，是涉及到全局的事情，我們抓開發區(園區)工會組織建設，抓職工勞動競賽和經濟技術創新就是抓住了大事。我們不能把服務大局當成口號，必須作為工作理念、付諸行動，主動為推動開發區(園區)健康、快速、持續發展當參謀、做助手，多出大主意、好主意，多作大貢獻、新貢獻，以積極有為來體現工會組織的作用，促進河北科學發展、綠色崛起。
第三，要充分認識到加強開發區(園區)工會工作是強化工會自身建設的現實需要。這主要是從健全完善工會組織體系的角度來看待開發區(園區)工會工作。在各級黨委、政府的重視支持和各級工會的積極推動下，全省開發區(園區)工會組織不斷髮展壯大，積極克服人力、財力、物力等多方面的困難和問題，在服務開發區(園區)發展、維護職工合法權益等方面做了大量工作，發揮了積極作用。剛才6位同志的發言還有大會材料彙編上介紹的經驗也充分證明了這一點。但我們還必須清醒地認識到，與我省開發區(園區)蓬勃發展的良好局面相比，與開發區(園區)在全省經濟社會發展大局中舉足輕重的地位和作用相比，我省開發區(園區)工會工作還存在着諸多問題和不足。比如，有些開發區(園區)到現在還沒有建立工會組織，工會工作在那裏根本無從談起，相當數量的職工仍然遊離在工會組織之外。開發區(園區)是企業聚集的地方，職工集中的地方，企業建會率、職工入會率本應該比較高，但正如劉迎祥部長講話中指出的，開發區(園區)企業建會率和職工入會率還都低於全國平均水平，説明我們工會在這塊陣地上還沒有活躍起來，沒有真正開展好工作。比如，有的已經建立工會組織的開發區(園區)，工會幹部配備也不夠到位，很多沒有專職幹部，與責任日益重大、任務日益艱鉅的工會工作很不相適應;開發區(園區)工會工作基礎還很薄弱，作用發揮還不到位;另外在工會系統內部，開發區(園區)工會的定位還不夠清晰，有針對性的考核獎懲制度還不夠健全完善等等。所有這些問題都需要我們認真研究，積極加以解決。而且在當前，我們正迎來研究解決這些問題的難得機遇。這個機遇是什麼呢?我想有很多。高度重視工人階級和工會工作，特別是去年10月23日與全總新一屆領導班子集體談話時，大篇幅講到工會基層組織建設，明確提出“三問”。全總圍繞回答“三問”，組織了大調研，制定了《關於新形勢下加強基層工會建設的意見》，專門強調加強開發區(園區)工會組織建設。從我省來講，去年9月，張慶偉省長主持召開省政府與省總工會聯席會議，就“發揮工會組織作用，調動職工積極性，促進開發區、工業園區、工業聚集區建設”問題進行了研究，明確提出要結合我省經濟社會發展實際，支持各類開發區(園區)建立健全工會組織，在機構編制部門核定的行政編制內，明確專人負責工會工作。同時，要求各級發展改革、科技、商務等部門要把開發區(園區)工會組建、專職幹部配備、職工文化體育活動場所建設等情況，納入開發區(園區)審批、驗收、考核的重要內容。這次聯席會後，經省政府同意，省總工會會同省科技廳、省商務廳制定出台了《關於加強開發區(園區)工會工作的意見》，就全省各類開發區(園區)工會組織建設的目標要求、主要任務、場所經費、工作機制等提出了比較明確的規範性要求。可以説，對開發區(園區)工會工作，全總有具體要求，省裏有非常有利的政策支持，各地有值得借鑑的經驗做法，我們應該也必須抓住機遇、乘勢而上，切實把開發區(園區)工會工作搞上去，把工會組織體系中的這一個重要環節抓實抓牢抓好。
二、把握關鍵，全面提升開發區(園區)工會工作水平
目前，我省開發區(園區)工會工作發展程度不一，有的已經比較完備，像秦皇島市的開發區(園區)工會工作已經普遍開展起來，但總體上我們的問題還不少，大多數還屬於剛剛起步，要實現工作水平的全面提升，需要各級工會付出艱苦的努力，我們必須精心謀劃、分步實施、紮實推進。針對當前工作現狀，我省加強開發區(園區)工會工作的總體要求是：爭取到2018年，努力把全省開發區(園區)工會建成組織健全、維權到位、工作規範、作用明顯、職工信賴的“職工之家”。要實現這些目標，就要抓好三個關鍵環節，就是“建起來、強起來、活起來”。
(一)健全組織，把開發區(園區)工會建起來。健全的組織體系，是工會工作正常開展的基礎和前提。要依法建立工會組織。《工會法》和我省《關於加強開發區(園區)工會工作的意見》都明確規定，開發區(園區)工會機構應單獨建立。但從目前情況來看，我省省級以上開發區(園區)中建會的只有71.6%，且大多數與黨政部門合署辦公或掛靠到黨政部門，普遍沒有獨立的辦公場所，組織機構也不健全。總體上看，我省的開發區(園區)管理體制基本都是市、縣黨委和政府派出機構，批機構編制時，大都批准設立黨羣部門，工會被涵蓋其中。但是，工會組織和其它羣團組織的情況不一樣，開發區是職工聚集的地方，應該是工會工作的主戰場。到秦皇島市開發區實地看了之後，大家可以深刻感受到有沒有工會組織絕對不一樣。工會是可以做很多工作的，可以為黨政分擔很多事情。當然，一些地方把工會等同於其它羣團組織，既有認識上的原因，更有行政管理體制方面的原因。這次會議把各市的主席請來，目的就是請主要領導出面做工作，下力量研究和解決這些困難和問題。如果我們自己不作為，不主動進入這塊陣地，工會工作就很難開展起來。各地要積極採取措施，力爭到明年底，省級以上開發區(園區)100%建立工會組織，到2018年，全部達到規範標準。要規範工會組織形式。從開發區(園區)的發展歷程看，最早都是單一的經濟發展區、招商引資區。隨着入駐企業的增加、面積的擴大，逐步賦予開發區(園區)一定的社會管理職能，這時的開發區(園區)就不單純是一個經濟區，而是具有了行政區的部分職能。當然，從有利於工會發揮作用的角度出發，我們應該看到這個變化，成立總工會勢在必行。但目前，從我省開發區(園區)工會組織情況看，絕大多數都是在管委會機關工會的基礎上發展而來的，是工會工作委員會，是當地總工會的派出機構，與管委會的派出性質相一致。考慮到我省省級以上開發區(園區)的規模差距很大，入駐企業數和職工數差距也很大，我們這次提出來要建立工會組織但不搞一刀切，要堅持實事求是，分類指導。標準就是全總提出的企業100家左右、職工5000人左右的省級以上開發區(園區)可以設立總工會，我們也要按照這個標準執行。暫不具備成立總工會的，要建立工會聯合會或工作委員會。要完善工會組織體系。在建立開發區(園區)工會的基礎上，要大力推進開發區(園區)內企業建會工作。開發區(園區)工會組織建立起來後，要着力抓好企業建會工作，積極爭取黨政對工會組建工作的重視和支持，把工會工作納入開發區(園區)黨建工作範疇，形成黨建與工建“帶動、能動、互動”的工作格局。要積極爭取工商、人社、税務、環保、安監等部門的支持和配合，在企業登記註冊、集體合同簽訂、勞動用工檢查、税收、環評和安全生產檢查過程中，督促企業依法建立工會組織，形成黨政齊抓共管的合力。市、縣總工會要實行“一把手”負責制，逐級簽訂責任狀，進一步摸清底數，建立台賬，切實做到開發區(園區)內開工企業數量清、企業經營狀況清、企業職工人數清、工會設置情況清。這方面，我強調一點，就是開發區(園區)工會要先實現工會基層組織建設“第一清”，就是在開發區(園區)內有多少家企業，有多少職工，哪些企業沒建會，哪些職工沒入會，要真正弄清楚。對於沒有建立工會組織的，要明確組建時間、措施和具體責任人，儘快把開發區(園區)內企業工會建起來。根據開發區內產業(行業)聚集的特點，可以以區內各類產業園為單位或以行業為基礎成立區域性、行業性工會聯合會，實現二次覆蓋。同時，還要注重加強開發區(園區)內鄉鎮(街道)、村(社區)工會組織建設。全總《關於加強新形勢下基層工會建設的意見》對鄉鎮(街道)、村(社區)工會組織建設也都有要求，我們結合這次開發區(園區)建會也要把這項工作開展起來。到2018年，在各開發區(園區)內構建起“小三級”工會組織網絡，形成上下貫通的組織體系。
(二)夯實基礎，讓開發區(園區)工會強起來。當前，重點要解決“有人幹事”、“有錢幹事”、“有地方幹事”的問題，這是最起碼的基礎性工作。要配強隊伍，解決有人幹事的問題。當前我省開發區(園區)工會的最大問題之一，就是工作人員尤其是專職工作人員太少，不能完全適應工作需要。對此，各地要不拘一格、廣開渠道，通過多種途徑加以解決。首先要積極爭取編制，這是第一個渠道。省政府與省總工會聯席會議已有明確要求，並有會議紀要，在機構編制部門核定的行政編制內，至少明確1-3名人員負責工會工作，其中至少要有1名專職人員。這是最有力的依據，我們一定要落實好。這是省總工會與許多部門反覆溝通協商的結果，大家一定要珍惜，努力把政策利用好，決不能讓我們千方百計爭取來的政策落空。特別是省級開發區(園區)工會至少要有一名專職人員，專職不是兼職，並且要保證專人做專事，不能兼職過多。開發區(園區)已經成立總工會的，要在編制上有所突破，爭取機構編制部門的支持，對編制內機構人員設置統籌安排，其行政級別要與開發區(園區)行政級別相對應。這也是今年省政府與省總工會聯席會議的一項議題，就是開發區(園區)工會主席要實現同級副職配備。從現在開始，各地都要把好關，要求同級副職配備。成立工會工作委員會的，也要有專編專人。要在工會系統內統籌調配力量，這是第二個渠道。在縣域內，企業越來越多地向開發區(園區)集中，縣級工會在保證運轉的基礎上，可以將部分工作人員派駐開發區(園區)工會協助工作，以壯大開發區(園區)工會的力量。要做好社會化工會工作者的選聘工作，這是第三個渠道。一方面要充分挖潛，發揮好現有工會組織員、工資集體協商指導員的作用，在做好本職工作的同時，可以為開發區(園區)工會做一些工作、承擔部分任務。另一方面要精心謀劃，為開發區(園區)工會選聘幹部，重點選聘一些剛剛退下來的、身體健康的、有工作經驗的黨政機關和企事業單位幹部，特別是工會內部退休人員，所需經費可以通過省、市、縣三家共同分擔解決，在這個方面花些錢是值得的。要加大投入，解決有錢幹事的問題。當前絕大多數開發區(園區)工會都沒有穩定的經費來源，嚴重製約工會工作開展。對於經費問題，要堅持兩條腿走路，一方面要積極爭取地方黨政和開發區(園區)管委會的支持，保證工會正常的人事和辦公經費。像秦皇島市開發區管委會每年都給予工會一定經費。另一方面，市、縣總工會要通過項目化管理等方式給予支持，在對下補助中安排一定比例用於開發區(園區)工會。對於成立總工會的，要建立起正常的工會經費補助機制;對於成立工作委員會和聯合會的，這方面省總將研究制定政策，解決好開發區有錢幹事的問題。要爭取場所，解決有地方幹事的問題。要積極爭取開發區(園區)管委會支持，有條件的為工會提供獨立的辦公場所，並支持工會建好職工服務中心(站)。這裏我要強調一下，開發區(園區)工會一定要建立職工服務中心(站)。開發區(園區)經濟狀況相對較好，我們要爭取黨政支持，先把場所建起來，之後再想辦法完善提高。要按照省政府與省總工會聯席會議的要求，將職工活動場所納入開發區(園區)建設總體規劃，抓緊建設投入使用，更好地滿足廣大職工的精神文化需要。
(三)發揮作用，使開發區(園區)工會活起來。開發區(園區)作為經濟發展和工業企業、職工羣眾的聚集地，也必然是我們工會工作的一片熱土。做好新形勢下的開發區(園區)工會工作，對於推動經濟社會發展、構建和諧穩定的勞動關係具有十分重要的意義。當前，我們要着力從四個方面開展工作，切實發揮好開發區(園區)工會的作用。一是要深入開展建功立業勞動競賽活動。中央關於京津冀協同發展的戰略決策和省委、省政府全力打好“四大攻堅戰”的戰略部署，都涉及到開發區(園區)建設。作為開發區(園區)工會組織，一定要將服務區域經濟發展作為首要任務，積極動員廣大職工羣眾深入開展多種形式的勞動競賽、技術比武、合理化建議等活動，促進企業提升經濟效益和市場競爭能力，增強開發區(園區)對生產要素的吸附和聚集能力。如果工會在推動經濟社會發展上沒有作為，工會的地位和作用就難以體現出來。二是要大力提升職工素質。充分發揮工會“大學校”的作用，結合開發區(園區)高新產業集中、新興企業聚集、高技術人才匯聚的特點，深入紮實推進“燕趙職工素質提升工程”，為開發區(園區)建設打造高素質的職工隊伍。要大力弘揚勞模精神，着力培養和宣傳園區職工中的先進典型，讓職工學有榜樣、追有標兵。當前，我省產業結構調整需要大批有技能、有素質的職工，職工教育培訓工作的舞台很寬廣，工會完全可以大有可為。三是要充分履行維權職責。我們一定要把維護職工合法權益作為園區工會神聖職責。特別是針對開發區(園區)中小非公企業數量不斷增加，職工隊伍不斷壯大,勞動關係日益複雜，勞動糾紛易發多發等問題，認真研究和牢牢把握開發區(園區)勞動關係的新特點、新趨勢，突出區域、行業特色，抓住勞動關係的建立、運行、監督和調處等關鍵環節，深入開展和諧企業、和諧園區創建活動，把職工利益維護好。四是要竭誠為職工羣眾服務。要根據職工需求，廣泛開展形式多樣、豐富多彩的文體娛樂活動，激發廣大職工促進企業發展的內在活力。要因地制宜地建好開發區(園區)職工服務中心(站)，積極為職工提供全方位服務，尤其要做好對困難職工的幫扶工作。這方面，我再強調一點，就是開發區(園區)雖然建會晚，但幫扶工作要走在前，成為建立工會組織後的第一個亮點。開發區(園區)有多少困難户，有多少需要幫扶，一定要摸清楚、搞準確，實現幫扶工作的全覆蓋。要緊緊依靠企業和職工開展“建家”活動，把職工的參與貫穿工會建設的全過程，聽取職工羣眾的意見，提高職工對工會工作的滿意度，增強工會的活力和凝聚力。
三、強化領導，為開發區(園區)工會履職盡責創造良好環境和條件
加強開發區(園區)工會工作任務重、要求高，全省各級工會要切實加強組織領導，切實保障各項工作落到實處。
(一)上下聯動，形成合力。要使開發區(園區)工會工作真正見質量、顯實效，各級工會要各司其職，各盡其責，形成推動工作的強大合力。要強化組織領導，把開發區(園區)工會工作當作“一把手”工程，主要領導作為“第一責任人”，親自抓、親自管，務求取得顯著成效。要充分發揮各級工會組織的優勢，分工負責，合力推進。省總負責搞好宏觀指導、總體規劃和頂層設計，適時出台有針對性、可操作的政策措施，為推進開發區(園區)工會建設提供政策和信息等方面服務。幹部配備的問題現在已經有政策文件，今後，包括經費在內的其他問題省總也將及時制定出台文件，市、縣總工會要制定具體實施意見，加強具體指導，集中時間、組織專人推動落實，幫助開發區(園區)工會解決遇到的困難和問題。開發區(園區)工會要加強自身建設，抓好企業工會建設，發揮承上啟下的重要作用。只要我們大家齊心協力，開發區(園區)工會工作一定能夠開創新局面。
(二)爭取支持，營造環境。工會工作有一個特點，就是很多問題不是靠我們自身就能夠解決的，還有很多工作工會不是主體，而是參與者、推動者。這就要求我們必須堅持“開門辦會”，在協調各方上下功夫，藉助各方力量推進工作。開發區(園區)工會工作也是如此，其中涉及到的人、財、物等方面的問題，就需要我們積極爭取黨政和有關方面的支持。特別是涉及人的問題，更需要“一把手”親自出面、親力親為。在爭取支持上，一定要有股“泥腿勁”，不怕跑斷腿、磨破嘴，不怕丟面子、吃閉門羹。為了推動工作去跑、去找、去要，這不丟人，反而體現出我們的事業心和責任感。在這方面，我們要比一比，看看誰的點子多、措施實、力度大、效果好，好的經驗我們將大力宣傳推廣。要注重加強制度建設，推動建立定期向黨委彙報工作制度，將工會工作納入到黨建工作大局，統一規劃、統一部署、統一檢查、統一考核;推動建立開發區(園區)工會與管委會聯席會議制度，搭建工會與行政溝通協調的平台，為開發區(園區)工會更好地開展工作創造有利條件。要加大宣傳力度，這也是一種爭取支持、推動工作的好方法。充分利用網站、微博、微信、QQ羣等現代傳媒手段，不斷增強宣傳實效，讓黨政領導和有關部門支持工會，讓私營企業主和外商經營者正確認識和理解工會，讓廣大職工知曉工會的作用、積極參與工會的活動，以不斷擴大的影響力為工會工作營造良好的環境和氛圍。
(三)真抓實幹，務求實效。我們常説空談誤國，實幹興邦。對國家是這樣，對工會組織亦是如此。做好開發區(園區)工會工作，歸根結底要落到實幹上。現在，目標已經明確，接下來要做的就是落實，這是對各級工會的基本要求，也是檢驗我們工會幹部的重要標誌。要明確責任抓落實，有責任才有壓力，有壓力才有動力。要把會上確定的各項任務，劃分為可操作的工作項目，層層向下分解，定期調度、定期督促、逐項要帳。要健全完善開發區(園區)工會工作考評機制，每年都分級分類進行考核評議，獎勵先進，鞭策後進，不斷調動激發做好開發區(園區)工會工作的主動性和創造性。要轉變作風抓落實，省、市、縣工會機關的同志，尤其是領導同志，抽時間多到開發區(園區)走一走、看一看，瞭解真實情況，抓住主要矛盾和問題，不斷增強我們指導開發區(園區)工會工作的針對性和實效性。要求真務實抓落實，抓而不實，等於沒抓。希望大家堅持“實”字當頭，察實情、説實話、辦實事、求實效。不管是工會組織數字也好，還是工會幹部情況也好，有多少就是多少，不怕數字不漂亮，但求成效實實在在，這樣幹出來的工作才經得起檢驗。
同志們，這次會議主要任務就是交流經驗、部署工作，接下來要做的就是抓好落實。各級工會要以這次會議為契機，進一步增強責任感和使命感，迅速行動、主動作為，深入做好新形勢下開發區(園區)工會工作，在推動開發區(園區)經濟社會發展中作出工會組織新的更大的貢獻!
工會會議講話稿開場白範文2
同志們：
今天，我們在這裏召開全縣各基層工會主席參加的工會工作會。會議主要有兩項議程，一是佈置“扶危濟困”摸底工作，二是就如何開展工會工作提出幾點要求。下面，我就全系統工會工作講兩方面意見：
一、前段工會工作的簡要回顧
前段時間，我們堅持全面落實科學發展觀，在教育黨委的領導下，按照“組織起來、切實維權”的方針，緊緊圍繞教育系統中心工作，深入開展了以“愛與責任”為主題的師德教育系列活動和“為‘十一五’規劃建功立業”爭創活動，結合教育系統實際，打造了以省師德標兵---、縣勞動模範---等六名同志、縣先進生產者---等30名同志為代表的名師隊伍;在全縣女教工中開展了“學習林貞秀，人人做奉獻”和學習“十大女傑”等活動，其中---等6名女教師被市教育工會授予“教學女能手”稱號，有8名女教師被評為優秀女工;啟動“愛心助學計劃”，救助---等5名貧困教職工子女上大學，每年各為他們資助學費20~~元，20~~年春節前夕慰問貧困教職工，支付資金13.9萬元;由於我們得力的工會工作，有兩名同志被評為縣優秀工會工作者，32名同志被評為縣工會積極分子，有7個基層工會組織被評為先進“職工之家”，5個基層工會組織被評為優秀“職工之家”。當然，由於各種條件和情況的限制，我們的工作還存在着諸如基層組織不太完善、職工活動有欠豐富等問題，需要我們在以後的工作中逐一解決、提高。
二、按照“組織起來、切實維權”的要求，努力做好下階段工會工作
(一)提高認識，增強做好工會工作的主動性和積極性
教育工會作為教育系統最廣泛的羣眾組織，是黨和政府聯繫廣大教職工的橋樑和紐帶，是教職工合法權益的代表者和維護者。充分發揮教育工會組織密切聯繫教職工羣眾、維護教職工合法權益、促進社會穩定的作用，對於全面落實以人為本的科學發展觀，團結和帶領廣大教職工努力做好教育教學工作，努力構建和諧教育，建設教育強縣具有十分重要的意義。
深入貫徹落實工會法，切實加強工會建設，進一步做好工會工作，有效維護教職工合法權益，既是各級教育工會的責任所在，也是各級各類學校的重要職責。各級各類學校要從改革發展穩定的大局出發，以維護好、實現好廣大教職工的根本利益作為一切工作的出發點和落腳點，高度重視、大力加強教育工會工作，尊重教職工的主人翁地位，充分調動和發揮好廣大教職工的積極性、創造性，引導他們積極投身教育教學工作，不斷提升教育教學質量。
各位負責工會工作的同志一定要充分認識工會工作的重要意義，在黨政部門的領導和支持下，積極主動、富有創造性地開展工會工作，努力發揮好工會組織的橋樑和紐帶作用，為鎮域、縣域教育事業的發展做出積極貢獻。
(二)圍繞教育中心工作，以提高教職工素質和豐富教職工精神生活為重點開展好各項活動
教育的中心工作不外乎是教育教學，所以，教育工會也一定要緊緊圍繞這個不變的中心開展工作，更好的為教育教學服務。我講以下四點意見：
1、繼續全面貫徹科學發展觀，激勵廣大教職工為完成“十一五”規劃建功立業
用科學發展觀統領全局，是推動工會創新發展的重要保證。各級基層工會組織要組織和引導廣大教職工，把樹立和落實科學發展觀作為學習貫徹黨的十六屆五中、六中全會精神的重要內容。根據省、市、縣教育工會下發的《關於在全體教職工中開展“為‘十一五’規劃建功立業”活動的通知》精神，廣泛開展羣眾性建功立業活動。
一是繼續加強師德建設，不斷提高以“愛與責任”為核心的教師職業道德修養，不斷深化“愛與責任”師德主題教育，從加強學習、健全制度、科學評價等方面入手，加快建立師德教育的長效機制，提高教師隊伍的職業道德水平。二是開展教學業務比武，促進教師專業發展。繼續強化新課標、新教材、新方法的培訓和指導，組織開展中青年教師教學比武、女教師教學比武等活動，營造善學習、鑽業務、爭一流的濃厚氛圍。三是選樹先進典型，激發廣大教職工爭先創優的積極性和主動性。五一前夕，配合縣總工會做好勞動模範和先進生產工作者的評選工作。教師節前夕，做好各級優秀教師的評選表彰工作，全方位、多渠道地宣傳他們的典型事蹟，發揮優秀教師的示範導向作用，引導廣大教職工學習先進、崇尚先進、爭當先進，推動全縣教育事業健康發展。
2、不斷完善民主參與機制，充分發揮工會組織的作用
繼續從增強黨的執政能力、促進教育和諧發展的戰略高度，充分認識加強學校工會組織建設的重要性和必要性，切實發揮工會組織的核心作用，使“組織起來、切實維權”的工作方針真正落到實處。各級各類學校要按照依法行政、依法治教和依法治校的要求，全面貫徹落實教職工代表大會的有關規定，不斷拓寬教職工民主參與的渠道，進一步完善以教代會為基本組織形式的學校民主管理制度，凡研究制定涉及教職工切身利益的發展規劃、改革方案、規章制度等，要主動邀請工會組織參加並聽取意見，發揮工會在學校教育教學工作中的民主參與和民主監督作用。學校的重大問題和涉及教職工切身利益的政策措施，應提交教職工代表大會或教職工大會審議通過。召開涉及教職工利益和權益保障等方面的會議，要請工會組織負責人列席，認真履行工會的維權職責，使職工要求在有關政策中得以體現，狠抓制度的完善和職權的落實，推動學校民主管理工作。
3、建立工會幹部培訓機制，提高工會組織工作能力
學校工會組織要發揮陣地作用，緊密結合工會幹部的思想素質和業務水平，拓寬學習渠道，豐富培訓形式，強化培訓效果。要建立健全工會幹部業務培訓檔案，推動工會幹部培訓步入制度化、經常化、規範化的軌道。各鎮中心學校工會組織要發揮組織協調作用，為各校工會小組開展培訓提供必要的幫助，並及時向縣教育工會反饋本鎮的培訓情況。縣教育工會要加強宏觀指導，督促和指導各校工會組織開展業務知識培訓，並對各校培訓的成效進行檢查督導。
4、開展豐富多彩的工會活動，提高教職工綜合素質
各級工會組織要堅持以活動為載體，經常組織開展教師教學技能比賽、新課程標準學習競賽等活動，提高教職工隊伍業務素質，經常組織“愛與責任”主題演講、朗誦、讀書競賽活動，以加強教職工良好的師德素養;組織開展各類文體活動，加強教師之家、教工活動中心等為教職工服務的工會設施建設，豐富教職工精神文化生活，從而，充分發揮教育工會在參與教育管理和社會服務中的巨大作用。
(三)重點強調幾個問題：
1、繼續加強工會組織管理
各級各類學校都要立足執行《中華人民共和國工會法》的高度，認真整建相應工會組織。把工會組織建設與規範工作緊密結合起來，繼續推進建設“教師之家”活動，努力把學校工會建設成為組織健全、維權到位、教職工信賴的“教師之家”。各校工會組織的辦公地點必須固定，實現掛牌辦公，工會組織領導機構必須上牆懸掛，工會組織機構成員名單以及工會工作相關材料要及時整理，歸入專門檔案。
2、積極謀劃工作，爭取學校黨政領導的支持
作為學校管理體系的重要組成部分，各級教育工會組織一定要立足學校建設和發展全局，認真謀劃工會工作，充分體現工會組織“維護、建設、參與、教育”的職能，全心全意為學校教育教學服務，從而爭取學校黨政領導的支持，更加紮實深入地開展好工會工作。
3、進一步規範工會工作程序
在以往工作的基礎上，繼續規範工會工作的管理程序。各級基層教育工會都要在縣教育工會的統一領導下，紮實有序地展開工作。認真落實工會工作的各個環節，實現年初有計劃，年終有總結，活動有記錄，工作有效果。
4、進一步做好貧困教職工的幫扶工作
關心教職工的疾苦、扶危濟困，是各級工會組織義不容辭的責任。我們要求各級基層教育工會組織必須深入教職工工作、學習、生活實際，掌握所有教職工的底數，確保所有貧困教職工的生活得到充分的救助，從而使他們能充分感受到上級組織的關懷和温暖，更好的安心本職工作，履行好教書育人的職責。
同志們，工會工作關係到學校教育教學工作的方方面面，關係着廣大教職工的工作和生活，關係着教育系統乃至全社會穩定、和諧的良好局面。請各位同志齊心協力，精心謀劃，全力做好工會工作，團結動員全縣教育系統廣大教職工，為構建和諧校園、和諧教育做出更大貢獻!
工會會議講話稿開場白範文3
同志們：
剛才，~~同志宣佈了表彰決定，~~同志作了一個很好的報告，全面總結了20--年全縣工會工作的成績和不足，科學安排部署了20--年全縣工會工作，為20--年及今後一段時期的工會工作定了盤子和調子。
一年來，全縣各級工會組織在縣委的堅強領導下，在縣總工會的團結帶領下，緊緊圍繞走中國特色社會主義工會發展道路這個主題，牢牢把握“面對面、心貼心、實打實服務職工在基層”這條主線，圍繞中心、服務大局，認真履職、主動作為，在抓競賽、重製度，抓教育、重維權，抓管理、重文化上狠下功夫，在完成常規工作的基礎上，積極投身轉型跨越發展實踐，創新開展各項工作，為推動全縣經濟持續健康發展和社會和諧穩定作出了積極貢獻，得到了全縣廣大職工羣眾和社會各界的認可，得到了全總、省總、市總和縣委的充分肯定。藉此機會，我代表縣委、縣政府，向剛才受表彰的先進集體和先進個人，向全縣各工會組織和廣大工會工作者、向全縣各條戰線上的廣大職工表示衷心的感謝和崇高的敬意!
今年是是全面實現我縣十二五規劃、加快建成小康社會的關鍵一年。做好今年和今後一段時期的工會工作，至關重要。下面，我就圍繞如何做好工會工作，講三點意見：
一、深刻把握形勢，從全局和戰略的高度來充分認識做好工會工作的重要性和緊迫性
工會工作，事關黨的工作大局，事關地方經濟社會事業發展大局，事關廣大職工的切實利益和長遠利益。不謀全局者,不足以謀一域。當前，從全國來看，工會工作已經上升到一個較高的位置和定位，中央歷來高度重視工會工作，早就作出“把更多資源和手段賦予工會”的重要指示。全總領導一再強調，抓黨建，不重視工建，等於自斷其臂;抓民主，不重視羣眾，等於自失其基;抓經濟，不依靠職工，等於自毀其力。但是，儘管如此，從我平時參加信訪穩定工作會議中也能瞭解到，一些省份、一些地區對工會工作的重視不夠、工作不力，導致職企矛盾衝突，勞動關係不和諧，甚至發生職工羣體性上訪事件，為全國各地敲響了警鐘。從我省我市來看，省市兩級已經把工會工作作為密切聯繫羣眾，推動經濟轉型跨越發展、促進社會和諧穩定的重要途徑和組織保障來抓，制定了一套比較完善的工作機制，形成了一套科學可行的工作思路。但是在執行過程中和具體操作中也存在一定的困惑和難度。就我縣而言，我們的工會工作在全省全市應該説還是比較紮實有效的，近年來走在省市前列，大部分國有和集體企業做得比較到位，但是我們也要清醒地認識到我們的工作與形勢的發展要求，與上級的工作要求，與全縣廣大職工羣眾的要求相比，還是有着一定的差距。據我瞭解，我縣非公企業的工會組織建設工作還有較大空間，有的工會組織運行不規範，不主動，一些企業職工的工資低於最低工資標準，一些非公企業的勞資糾紛不斷，侵害職工權益的事情時有發生，部分企業、鄉鎮工會主席變動頻繁，影響工會工作開展。這些問題説小了直接影響到職工權益的維護和職工積極性、創造性的發揮，影響到企業和全縣經濟社會的發展，説大了直接影響到社會的和諧穩定，影響到黨的執政基礎。因此，各級各單位各企業都要充分認識工會工作的重要性和緊迫性，準確把握工會工作的定位，圍繞中心、服務大局，履行好各項職能。
二、理清工作思路，用長遠發展的眼光來開展工會工作
剛才，~~同志講的很全面、很清楚，縣總工會提出了20--年全縣工會工作要實施“~~~~”工程。就是要堅定不移走中國特色社會主義工會發展這條道路，抓住轉型跨越發展這條主線，突出組織建設和維護職工合法權益兩個重點，提升困難救助、法律援助、文化建設、服務職工四項工作，真正把全縣工會組織打造成為“組織健全、維權到位、工作活躍、作用明顯、職工信賴”的職工之家。這是一個系統工程，基本涵蓋了工會工作的重點和常規。希望各級工會組織和各單位、各企業圍繞這個安排部署，一項一項紮紮實實的去落實。同時，我也有一點不太成熟的想法，能不能爭取用三年的時間,在深化和諧勞動關係方面取得大的突破，以和諧勞動關係促進和諧社會建設。第一年主抓工資集體協商工作，以行業性、區域性為重點，以培育典型和培訓教育為基本手段，依法推進各類企業建立平等協商機制，在協商制度化、程序規範化、內容精細化、效果明顯化上下功夫，維護好職工的勞動經濟權益。第二年主抓廠務公開民主管理工作，以各類企業普遍建立職代會制度、普遍推行廠務公開制度為目標，以非公企業和中小型企業為重點，推進職代會和廠務公開工作擴面提效，維護好職工的民主政治權利。第三年主抓勞動保護工作，開展“安康杯”競賽活動，健全企業勞動保護制度和機制，維護好職工的生命健康權益。這一點，請縣總工會認真考慮，結合當前形勢要求和工作實際，去思考謀劃、去制定方案，去督促指導，實施兑現。
三、強化幹事意識，用全新的狀態來展現工會幹事是幹部成長進步的立身之本,是黨對幹部的基本要求。幹事創業是領導幹部的首要職責和核心任務。各級工會組織和全體工會幹部，要深刻領會，帶頭工作，重點在四個方面展現工會新作為：一是要深刻學習領會黨的精神，在凝聚職工的智慧和力量上展現工會新作為;二是要充分發揮工人階級的主力軍作用，在加快推進陽城轉型跨越發展中展現工會新作為;三是要堅持以人為本，在切實維護好廣大職工羣眾的合法權益上展現工會新作為。四是要加強工會自身建設，在做好新形勢下羣眾工作的能力和水平上展現工會新作為。
談到工會組織自身建設，我想講三點：一是要夯實基層基礎，堅持黨建帶動工建、工建服務黨建。深入開展建會規範行動，在20--年非公企業全面建立工會組織的基礎上，推動非公企業工會組織規範上星升級，充分激發基層工會活力，充分發揮基層工會作用。二是要建好骨幹隊伍，堅持工作重心下移，狠抓工會幹部特別是基層工會幹部隊伍建設，強化工會組織的整體功能。工會幹部要深入研究和探索新形勢下工會工作的特點和規律，努力學習各種業務知識，不斷增強做好工會工作的本領，真正成為羣眾工作的“行家裏手”。三是要切實改進作風。按照同志的要求，牢固樹立空談誤國、實幹興邦的理念，深入基層、深入羣眾，同普通職工羣眾交朋友，切實做到講實話、幹實事，敢作為、勇擔當，以良好形象贏得職工羣眾的信賴和擁護。
談到幹事，我想送大家三句話：一是要敢想敢幹。做好工會工作，大家首先要有戰略的眼光，超常的思維，跳起來摘桃子的目標以及科學有力的舉措和務實過硬的作風，才能把你的本職工作幹好、幹精、幹出名堂。二是要能幹會幹。在座的各位都是各單位主抓工會的負責人，既要立足工會抓工會，還要跳出工會抓工會，不為常規所困，不被現狀同化，大膽解放思想，積極創新創造，善於找準工作的切實點和突破口，把握工作的規律性和操作性，在現有的工作基礎上，提質擴面，上檔升級。三是要真抓實幹。大家在工作中，一定要踐行好“務實”二字，務必把口號變成行動，把安排變成落實，把目標變成現實，堅決克服四平八穩、保守常規、只求過得去的思想和狀態，堅決不讓工作在自己手中耽擱，不讓工作在自己管轄期間滑坡，努力做到對標一流，自我加壓，奮力趕超。四是要勤儉廉潔。勤能補助，廉可生威。幹事的前提是不出事。近期，中央帶頭改進作風，倡導勤儉節約，反對鋪張浪費，給我們各級幹部帶了個好頭。(要汲取海南省一國家重點扶貧縣——瓊中縣，財政局局長三頓宴請共吃了1.5萬元被免職的教訓)大家一定要警醒起來，自覺遵守，嚴格執行各項規定。
同志們，工會工作使命光榮，任重道遠。讓我們以精神為指引，以更加堅定的信念、更加昂揚的狀態、更加務實的作風,解放思想、開拓進取，真抓實幹，努力開創工會工作新局面，為全縣轉型跨越發展作出新的更大的貢獻!
最後，在春節即將到來之際，給大家拜個早年。祝大家新春快樂，身體健康，閤家歡樂，萬事如意!
謝謝大家!
工會會議講話稿開場白範文4
中國華信現在進入了世界五百強，品牌影響在不斷擴大，在國內外的影響力、社會地位，都有了很大的提升。今天我來參加這個會議，想對今後公司各級領導如何重視和加強工會工作，提出一些設想。
很多人，特別是中國人，對公司的理解不足，在經營中總把公司當作是商人，實際商人只是公司的一部分。什麼叫公司?公司在古代沒有，這是歐洲人的發明。公司是政府與社會之間的一個補充力量，代表的是公權力和私有財產的結合。公司的作用有多大?它實際形成了政府與社會之間的重要調劑，解決社會財富的組織與分配問題，公司本身也是一個社會。
我們中國的傳統歷史上下五千年。前兩千多年，各個部落、部族以龍為圖騰，形成了中華民族的傳統文化，政府與社會關係主要是奴隸與奴隸主的關係。後兩千多年，基本上以儒家為主，特別是在漢武帝獨尊儒術之後。後來印度佛教傳入中國，再結合原來的道學，形成了以儒釋道三者融合的文化傳統。社會關係、生產力關係，主要還是地主與農民的關係。原來很多財產完全是屬於國家的，在封建時期屬於帝王，生產的流動性全部是由政府或者朝廷控制。現在由公司來經營。公司超過一定規模，其實就是一個社會問題。
我經常聽一些很成功的朋友説某某人賺了十幾億、幾十億，做得很好什麼的。我就很不理解，你賺了幾十億，怎麼賺來的?為什麼能賺這麼多?有多少人在給你做?實際公司的財富是公的，雖然是私有財產，但是它是有公權力的，是一個集體共同完成的傑作，它是社會問題。我們作為公司董事局的成員，只是挑了這個大梁。我們是匯聚了力量，把大家的力量集中在這樣一個平台，這就是公司。
所以我説公司有三種關係，也就是公司與股東、老闆的關係，公司與事業經理人的關係，公司與職工的關係。這三種關係藴藏的概念，用一個詞叫隱契約和顯契約。怎麼講?看得見的叫顯契約，隱契約是看不見的。我們是國家制度與商人契約的結合，國家制度規定的違法、違紀的肯定不能做，這個大家都明白，是顯的。但是有個隱契約，隱契約就是別人為什麼要追隨你幹這個事，為什麼我要在這個平台做。如果這個隱性契約不和諧，這個企業就活不長，三種關係就會很矛盾。
比如我們公司，中國華信是不分的，我們提出了自己的理論高度，而且我們進行了自己的戰略定位。我們通過貿易帶動經濟，以經濟帶動人才，以人為本結合金融資本對能源產業進行整合投資，同時拓展國家海外的能源經濟利益，最後做民族產業。這十餘年來，緊緊地圍繞着我們的戰略一步一步在實施，堅持在海外建庫存，建中轉站，對大宗能源物資、化工石油產品有話語權，有定價權，有一定的控制力。從小產品做起，去年我們開始轉型了，變成籤長約。但是沒有小產品打開的渠道，像跟上游這些大的石油公司形成的戰略合作，就不可能有現在的原油、天然氣長約。由貿易形成商業體系的時候，又延伸到金融和產業體系的結合。在金融上，我們有銀行、證券、信託、保理、交易中心、財務公司、基金、資產公司，由金融服務再到對產業的併購。產業對內做石油儲備基地，控股工業、煉化企業，集中採購，發展來料加工。最後都是為了獲取海外資源的物流結點，最終達到拓展海外資源的目的。我們一直是堅持這個戰略。
我們堅持這個戰略，不斷地發展壯大，最近與中石油勘探公司成立合資公司，它是全球勘探技術最強的。有了這個勘探能力，加上我們海外的佈局，就能與海外的資源相結合。下一步通過控股上市公司，通過基金和金融平台，獲取低成本資金，可以對海外的油氣資源進行併購。
我們堅持這個戰略，積累了一定的財富，用三種關係分配財富。第一種目前是以董事局執行董事、獨立董事為核心的，叫老闆關係。但不是在中國華信去分，我自己以身作則，沒有説這個財產屬於我私人。我們是有組織地分配，通過華信的影響力，到我們核心產業以外的領域去投資，做出特殊貢獻的，讓這些老闆擔任董事長。董事長還可以不斷做大，生生不息，不斷髮展。
第二種關係是事業經理人關係。什麼是事業經理人?今天我們的品牌、影響力已經有了，實力也有了，有很多帶着技術、資金、團隊、資源的人投奔到華信來，他們把華信的事業當作自己的事業，這叫事業經理人。事業經理人今後能變成老闆。對於事業經理人，我們用獎勵、合作的辦法。有很多不成文的規定，像副總進來可以配車，有的重要的人來，還給房貼。在華信擔任老總以後，社會地位也很高。這就是公司與老闆的關係，公司與事業經理人的關係，是和諧的。華信這十幾年能走到今天，變成世界五百強這樣一個大企業，有賴於公司與老闆、公司與事業經理人的關係非常和諧。
但是現在的發展不像十年前，已經是幾何式的發展。比如今年五百億，可能明年就是一千億，是在五百億的基礎上再去翻，這個發展非常快。很多人還沒有反應過來，又增加了很多的實力。在實力增加的時候，也增加了很多矛盾，因為增加了很多人。我們通過一些管理辦法，開展一些活動，來發展員工，這是顯契約。顯契約當然需要，但是還有一個隱契約。我內心中珍愛這個企業嗎?我是否認為這個企業有盼頭?我願意把我的一生交給這個企業嗎?要反過來想這些問題，這叫隱契約。如果所有的員工都認為這個企業不行，並不是給他多一些工資或者獎勵，他就能滿足。多一點工資只是一時的快樂。比如今天這個員工工資是一萬塊，給他加了一千塊，他可能很高興，過幾天他又不高興了，他會説張三的工資為什麼比我多，為什麼領導對張三那麼好，張三為什麼能突然提拔。人的慾望是無法滿足的，特別在基層慾望之中，不能對他要求那麼高。我上次開會説，人生有三個階段，第一階段是為基礎物質生活的階段，這個階段思想比較膚淺，他想的問題是最簡單的問題。所以要讓他內心對這個企業有一種愛，有一種感恩，有一種歸屬感，形成隱契約，那第三種關係就和諧了。
所以我想應該為此採取一些辦法，你們要做一些探討。首先要有個中國華信職工公正利益代表制度。什麼是公正利益代表制度?就是幹部的晉升，尤其副總監以下幹部的晉升，還是要公正競爭、公平。對於員工，特別是在晉升制度上，要有一定的辦法。
還有就是對員工平時的牢騷，高層要重視，哪怕是小事。當然不是什麼牢騷都要聽，形成保姆式的服務也是不對的。他發牢騷是對還是不對，如果不對，用什麼樣的機制讓他明白，誰去溝通?剛出來的年輕人對社會還是很迷茫的，需要引導。我家有個親戚的孩子，去年這個小孩很糟糕，跟我一起生活了幾個月，改變了很多。因為他父母對他只是很強勢地教育他，根本不告訴他對不對。你要讓他能明白對與不對。我們很多年輕人也有這個問題，老總有沒有告訴他對與不對?所以要有職工公正利益代表制度。
今天我為什麼講這個?因為在座的都是領導，要有這個觀念和意識，不要感覺職工不重要，要重視這項工作。蔣書記剛才講得很好，得人心者得天下。職工如果心裏不滿意，他到社會上影響的是一個家庭，一個家庭影響的又是一批人。華信花多少錢做廣告，品牌做得多好，但是職工到處説壞話，你在經營中的氣勢就已經不行了。凡事都是由內而外，內都不行了，怎麼去對外?對外的工作也做不好。
再要有個中國華信職工愛企的聯席會議制度。我們現在有三種會議，董事局會議、總經理會議、監事會，這已經非常清楚了。但是缺乏職工愛企聯席會議。就是以一級部門、一級單位所在地為單位，員工一定要季度性的全體一起開會，也要租用這種大的場地，而且這個會議要務實一些。會議到底想幹什麼，我們很多同志做事經常不知道想幹什麼。這個會議想解決問題，而不是想唱獨角戲，就要租用一個能讓大家更加融合的場地。比如今天的會議讓我來開，我肯定不這麼做，我們就可以把這些桌子圍在一起，大家合在一起，拉近距離來探討問題，話筒不斷傳遞，這樣就能解決問題。總經理會議和董事會不同，董事會是我的講話，我是彙總了所有人的講話之後做總結，那就是我一個人講。如果總經理會議是解決問題，應該還是要開得更輕鬆，而且要解決問題。特別是職工會議，就不要太講究形式，讓他們把心裏的訴求充分表達出來，也培養了他們。各一級單位要開展這個會議。
第三，各級單位的辦公室有一個很大的問題。辦公室的工作很重要的一個是文字工作，不只是其它的服務工作。實際理論機制是非常重要的，每一次的改革能穩定，很重要的就是理論的提升。所以要結合我多次的講話和華信所有的佈局，上升到一個理論高度，要有一套理論機制。這個理論機制要深入員工的心，讓他能明白，要開展理論的培訓。要不定期地組織學習、競賽，比如一年學習幾次，有的東西要強背，隨時提問要能講出來。所以要建立一種適合中國華信戰略發展的工會理論和活動制度。這個制度要讓每個員工都能明白華信的理論，只有理論高度上讓大家明白、理解了，工作自然就執行好了。這比顯契約更重要。規章制度再多，他都不想幹活，破壞力是更大的。
第四，要建立中國華信工會職工基金。我説提升工資要與世界五百強看齊，工資提升了，比如一萬塊工資，提到一萬二了，這兩千塊是不是要拿多少留在工會的基金裏不拿走?實際沒拿走的時候，他已經把心也留下來了。要讓他有歸屬感，要把這部分工資留多少，放在這裏作為基金。我們有金融控股公司，有財務公司，可以進行理財，理財的收益可以作為他們每年的福利和獎勵，實際又是一次提高。甚至我們參與的，包括我們的股票，所有的員工也就是股東了。一些好的項目，我們切割下來比較好的給工會，作為他們的基金去參與，這個基金也就不斷地放大。設立這個基金同時還可以幫扶他們。每級工會要建立這樣一種職工基金制度。
第五，要有職工晉升的民主討論會議制度，這個一定要開展。特別是對晉升這件事，大家都非常看中。中國華信發展這十幾年來，主要的源動力還是以董事局領導為主。董事局領導有時候也充當了職工的角色，都在一線上，這個是錯誤的，最近一直在改革。公司基本上有兩個階段，一種叫輕資產階段，一種叫重資產階段，也就是一種是攻的時候，一種是守的時候。十年來我們基本上是以攻為主，攻城掠地，無論是開展游擊戰還是兵團戰，不管是董事還是老總，都上前殺敵了。但是守的時候，更多的是在於領導，可以不上前殺敵。
今後我們要明確領導層、經營層、執行層這三個層次。我們現在是領導層、經營層、執行層三層為一層。這個行政制度很容易形成官僚主義，所有的老總都會變得很有權力。如果看你不順，這個事可能就會卡住，會形成官僚。為什麼我多次提出改革，但是一直沒改?當然我們也有羅蘭貝格一起來設計。就是每一級公司要建立董事會制度，董事會制度叫領導層。何為領導層?就是我們要幹什麼事，全年幹什麼事，每月幹什麼事，應該在董事會上開會，形成會議紀要，大家共同簽字。之後就不存在再審批了，已經形成集體決策了。我們現在的審批是非常複雜的，叫行政審批，實際也是形同虛設，最後會卡在某一個最能刁難的或者手中最有權力的人手上，其它的審批都形同虛設。這是不對的。
所以一級單位要形成董事會制度。董事會開會，今年要幹什麼，下個月要幹什麼，一週開一次或者一個月開一次。開完之後形成會議紀要，會議紀要由誰批。我們都有分工，什麼由我批，總裁批，臧總批，李勇批，甚至由一些獨立董事批，或者總部機關批。像投資、融資、固定資產的轉讓要我批，副總以上要我批，其它東西就不要拿給我批了。這應該要領導集體決策，在領導層就要把它批掉。我只看集體決策，如果集體都腐敗了，集體都不行了，那就沒辦法了，這是另外一回事了。這叫領導層。
第二個叫經營層。在經營層上，總經理就是審批人。戰略、戰術佈局已經在領導層審批完了，剩下的就是總經理把關了。比如海南的一個事情，海南有十幾個人批，到了石油集團又五、六個人批，然後到了總部機關又五、六個人批，最後再到我批。這樣肯定是不行的，公司就發展不了，將來會出問題，應該要做一個劃分。
我們所做的事，首先要明白大戰略。剛才講了有貿易，之後有金融和產業。我一直講很多同志沒有時間和空間的概念，經常把項目報給我，説能賺多少錢，但是你有沒有考慮到賺這個錢的成本是多少，退出機制是什麼。我們華信是有退出機制的。就像新東方一上市就是幾十億美金，他退出了。到了我們今天這個程度，我一直講我是開了五星級酒店，你再去賣快餐，我為什麼要這麼做?你們就得明白，要在大戰略上去設計你們自身想做什麼。有的同志講你投資給我來做，我會給你做得很好，一年給我投二十億，我能給你賺幾千萬。我憑什麼投二十億給你?很多問題大家沒有想到，他不明白。要根據自身的情況，與我們的戰略相結合。先要懂我們的戰略，能做什麼，這都是一級單位董事會要開會的討論。
第二個就是經營，我剛才講了總經理。總經理一定得放權，這個放權一定是衞星式的管理。處長的權力是非常重要的，你們要把權力放給各單位、部門。比如海南公司有五個處或者五個部，就要把所有的審批權放給這五個部，你是最終把關人，不要把所有東西都控制在自己手上，而且又不敢擔責任。
我們很多老總是不擔責任的，比如底下一批人簽了，簽完了最後都往上呈，呈到我這裏來批，我要如何把關?最後出了問題都是葉主席批示的，那你們就沒責任了嗎?這樣問責機制就沒了。你們要把這個權分清楚，要三層分權。到了經理這一級，就是副總監以下的，原則上從今開始要招應屆生，不是應屆生的要特批，除非是特別好的人才，我們挖過來的。應屆畢業生是一張白紙，將來可以變成我們的機動部隊，可以一輩子都服務於華信。但是這些應屆生進來不知道怎麼幹怎麼辦?就是要處長、總監做老師去帶他。帶到一定時期的時候，這種審批權限一定要放給他們自己選出來的經理。
今後我們要制定一個退休機制，原來制定過，比如男同志68歲，女同志是65歲。你68歲了，我還要用你的時候，怎麼辦?可以弄一個叫導師或者師傅，或者好聽一點叫執行委員。師傅就不能有行政審批權了，一個師傅可以帶十個或者多少學生。不能學生一進來就急於提拔，應該還是要立功表現，要考核他們。比如蔣春餘的新聞處有十個人，一個處長帶了十個學生，十個人都不要任職，應該讓他幹一、兩年以後再來任職。要有一種長遠的、可持續的規劃。比如十個學生都好了，就像我剛才説的，要有職工晉升的民主會議制度，大家都認為他真的很好。而且員工、幹部到經理，應該要有幾個階段，先由優秀員工到主管，再到副經理、經理，要有一個爬樓梯的過程。不是我看好哪個人，就讓他當經理，實際他根本沒有經理的能力。對這些員工的提拔，我們的黨委、工會、行政部門要拿出一套方案，甚至這個方案的討論我也可以參加。要讓員工感覺到我們這裏是競爭的，又是公正的、自由的、温暖的;要讓人感覺到這個提拔是名與實相符的。而不是某些人一看好就提拔，這樣會導致很多矛盾，會導致他可能幹兩年就不幹了，或者到社會上去説我們，或者真有本事的人提不起來，把別人耽誤了，誤人子弟。
他也不一定一輩子只服務於華信，我們為什麼不能成就別人?大家一直不理解由力起、由善終。實際宇宙之事就是由力起，由善來擺脱。力就是吸引力，由吸引力變成凝聚力、戰鬥力。善是什麼?大善我們服務於國家，拓展國家利益，服務國家戰略。小善就是成就個人。我們有足夠的自信，華信有足夠的吸引力。既然已經要成就個人，為什麼不能把有本事的人提拔起來?他在華信當了處長，可能他在別的單位也能當處長，我們是成就別人。就像我把華信的各部門通訊錄寫在網上的時候，別人講如果獵頭來挖怎麼辦。我説想走的無非就是兩種情況，一種是靠不住，一種是我們自己不夠自信。如果我們足夠自信，人往高處走，我們也替他高興。説明在華信這個平台的時候，我們成就了他，那也是好事。所以對於晉升問題，特別是副總監以下的，一定要非常公正、民主，一定要在非常自由的情況下，把真正能幹的人提拔起來。
第六個就是剛才講的職工之家，要建立職工之家活動機制。職工之家在北京公司已經做得很好了。每一個公司都要騰出地方，在硬件設施上把職工之家做好。有些員工有時有困難不好説，我們要能及時知道，對他進行幫扶。另外，還要有工會的專職幹部，要真正能解決職工的問題。各個單位應該還要有職工利益代表，跟專職幹部形成溝通。利益代表要把職工的困難和問題反映給專職幹部。能解決的，總部工會要解決，解決不了的要報給我，不能壓着。原來的一些架構、制度、職責，原來的一些硬件、軟件都做得挺好，要結合我剛才講的幾點，做的更加務實，不能官僚化。重要的是深入人心。
我講這麼多實際就是一句話：我能感受到我們的領導層是非常和諧的，大家也很愛這個企業。但是我們的員工愛企業嗎?你們要把這個傳遞下去。如果員工也能像你們這樣愛企業，就沒有我們幹不成的事，我們的戰略就能更快地完成。
工會會議講話稿開場白範文5
各位代表、同志們：下午好!
堅實地走過20~~，信步走向充滿希望的20~~。在這繼往開來之際，朝陽中學第五屆教代會，經過精心準備，即將開幕了。今天大會應到教職工代表40人，因病因事請假2人，實到_______人，符合規定人數，可以開會。
下面我宣佈，朝陽中學第五屆第三次教職工代表大會開幕，請全體起立，奏《國歌》。
請坐下!
今天大會的議程有：
1、校長楊科鼎老師作學校工作報告;
2、副校長苗應有老師作財務工作報告;
3、工會主席湯風平老師作工會工作報告、校長楊科鼎老師宣讀朝陽中學職稱考評方案;
5、各位代表討論三個報告和方案，並進行表決;
6、學校黨委書記楊麗萍老師作總結髮言;
下面依次進行：
下面進行會議的第一項：請校長作學校工作報告，大家歡迎。對
(以上報告有意見的請發表，沒意見鼓掌通過!)
下面進行會議的第二項：請副校長苗應有老師作財務工作報告;
(對以上報告有意見的請發表，沒意見鼓掌通過!)
下面進行會議的第三項：工會主席湯風平老師作工會工作報告對
(以上報告有意見的請發表，沒意見鼓掌通過!)
下面進行會議的第四項：校長楊科鼎老師宣讀朝陽中學職稱考評方案;
下面進行會議的第五項：各位代表討論三個報告和方案，
並進行表決;
同意的請舉手，人數統計：
不同意的請舉手，人數統計：
棄權的請舉手，人數統計：。
同意的人數為人，超過半數，方案通過;
我宣佈，《朝陽中學獎勵性績效工資考核意見》經五屆三次教職工大會表決通過!
下面進行會議的第六項：學校黨委書記楊麗萍老師作總結髮言;
現在我宣佈朝陽中學第五屆第三次教職工代表大會勝利閉幕，請全體起立，奏《國際歌》。