“大走訪、大調研、補短板、上台階”活動總結
2020年12月31日，高新區招商局黨支部組織開展"大走訪、大調研、補短板、上台階"專題活動新材料裝備製造產業招商局於2021年1月4日至1月13日，赴轄區內規模較大的裝備製造企業進行了走訪和調研，就企業2020年至今的經濟發展形勢，企業發展態勢，生產經營走勢、面臨的挑戰和機遇、2021年可能發展方向等進行調查研究，基本掌握了企業發展概況，瞭解了企業運營情況和財務狀況。為下一步產業發展及招商引資工作補短板、上台階提供依據。現將調查情況報告如下：
一、裝備製造業現狀
安陽高新區裝備製造產業始終是我區主導和支柱產業。目前,高新區製造類企業共有412家，其中裝備製造企業283家，在所有56家規模以上工業企業中，裝備製造業佔41家，佔規模以上工業企業的73.21%。該產業規模以上工業增加值佔全區工業增加值的77.8%。從調研情況看，2021年裝備製造產業呈現以下幾個特點：
（一）經濟發展態勢良好
從調查的18家規模以上裝備製造企業中，2020年，與2019年相比，銷售收入總體呈上升趨勢，銷售收入比去年同期上升的10家，上升幅度較大的有復星合力新材料股份有限公司和安鋼集團冷軋有限責任公司，其中，安陽復星合力公司2020年營業收入72828.33萬元，實現税收6040.72萬元(含股權轉讓個税3176.59萬元）；不含股權轉讓個税復星合力公司20年實現税收2864.13萬元；與去年同期基本持平的有5家；其他3個企業銷售收入都有不同程度的下降。
（二）投資拉動作用強
我區裝備製造產業固定資產投資在全區工業企業固定資產總投資中，始終佔比最高，對經濟發展拉動作用最強。製造類企業固定資產總投資據最新統計為652447萬元，其中裝備製造業固定資產投資為634800萬元，佔轄區內製造類企業固定資產投資額的97.2%，佔轄區所有工業企業固定資產投資額的65.6%，並且投資方向明確，100%投向了高端製造業和創新技術。這一現象表明我區裝備製造企業家創新意識越來越強，創新活力進一步被激發，必將為我區裝備製造產業快速發展奠定堅實基礎。
（三）轉型升級後勁足
大浪淘沙，我區裝備製造產業雖然銷售收入普遍上升，一方面是國內市場內需加大的原因，另一方面和鋼材價格上升有一定的關係，因裝備製造產業主要的原材料是鋼材，鋼材價格上升，裝備產品成本上升，銷售價格隨即上升，銷售收入跟着增加。總的來看，我區的裝備製造產業能夠保持良好的生產態勢，企業之所以仍保持快速發展勢頭，與企業掌握自主知識產權、專利成果積極轉化、企業自主創新能力增強有直接關係。如安陽在鍛壓的空氣錘、液壓焊接機兩種產品獲國家頒發的旨在保護名優產品的“原產地標記註冊”的基礎上，向高端鍛壓設備鋼珠鍛壓設備進軍，近期將投資2億元引進工業機器人；安鋼集團冷軋有限責任公司研發出高牌號無取向硅鋼，並將1550冷軋薄板生產線改造成兼容生產高牌號無取向硅鋼和家電板的生產線。
（四）運營方式轉變快
我區部分裝備製造企業紛紛改變傳統的運營方式、開拓創新，有的利用互聯網+進行線上線下同時銷售，拓展國內市場，打開國際市場，如鍛壓公司在華強新天地建立電商平台，進行跨境銷售；有的打造企業文化，提高企業經營品味，如百瑞英精密軸承不但向北、上、廣知名企業學習企業文化，提高企業職工對企業的認知度和歸屬感；有的掛牌上市，進行股權融資，在我區已有兩家企業（鑫盛機牀、宏源型鋼）進入新三板的基礎上，又有三家裝備製造企業（復星合力、鍛壓設備、方塊公司）計劃上市。這些企業都力爭通過轉變運營方式在危機中求生存、謀發展、尋機遇。
二、存在問題
（一）管理模式不先進
高新區裝備製造企業大部分是原來國有中小型裝備企業改制而來，管理上有很強的行政色彩，不注意引進管理人才，又因為改制期間企業大股東一般都由親戚朋友組成，還有一部分老國企的幹部職工，思想比較落後，家族色彩鮮明，難以容納高級管理人才，企業管理一部分靠企業家的老經驗，一部分靠幹部職工的老感情，這種影響較為深遠。導致企業現行管理模式與現代企業管理模式相差甚遠。
（二）技術工人和管理人才留不住
由於安陽是三線城市，工資水平、生活品味、企業家對人才的重視程度和北、上、廣差距很大，人才來到安陽往往沒有歸屬感，區內多數裝備製造企業生產環境差，勞動強度大，使得一些工程技術人員和技術工人流失。而安陽職業教育水平不高，裝備製造專業招生人數不多，使得技術工人的質量和數量嚴重不足，研發人員匱乏，具有創新能力的高級技術人才和管理人才更是奇缺。像精密軸承公司姜總和福萊爾公司王總講，偌大的車間只有一兩個工人懂得數控設備程序應用，設備不運轉了，沒這兩個工人在崗，就得停工，而這一兩個技術工人一有外部誘惑隨時都可能跳槽，給企業帶來巨大風險。更談不上高級管理人才了，高級管理人才因待遇太低，區內跳槽不易不肯來，就是來了這些中小製造企業也容不下。
（四）產業無法形成規模
我區裝備製造企業多數的生產規模小，產品可相互替代，尤其為機牀生產和為機牀配套的小規模企業，如普特非、百瑞英、中原機牀等。其主要表現：一是產品檔次低；二是企業單體生產規模較小；三是大多數企業生產的產品雷同、營銷方式雷同。導致惡性競爭，產品價格低，企業利潤率低。又處於“各自為戰”的狀態。又因鑫盛機牀經營嚴重不景氣，而大部分配套企業技術裝備水平落後，創新能力弱，市場競爭力不強，信息化水平不高，處於倒閉的邊緣，更談不上做大做強，形成規模。效益較好的宏源型鋼、艾爾旺、鍛壓、凱地等公司因無法形成產業鏈條，也處於勢單力薄、單打獨鬥狀態，加大了企業風險。
三、建議
（一）加強管理和技術人才的引進。企業做的好壞，人才是關鍵，作為國家級高新區，必須擁有一批具備現代企業管理思維的企業家，擁有能夠研發的技術專家，擁有能夠正常操作機器設備的技術工人。在短期難以引進人才的情況下，培訓人才尤為重要。因此，作為政府，應定期聘請知名企業家、高級管理學專家來授課，聘請高科技專業人才來企業指導，提高區內企業家和技術人員的素質和水平。另外，要為人才提供更加優美的工作生活環境，如建設好區內濕地公園，打造沿河邊的休閒走廊，引進高端三產服務業，藉以吸引人才來區內投資創業，工作學習。引進企業管理公司，利用企業管理公司的人才為企業提供鐘點式企業管理、人力資源管理和財務管理等服務。
（二）引導企業轉型升級。企業轉型升級已經成為企業生存和發展的關鍵，作為政府，必須通過企業自主品牌的培育扶持，激勵企業轉型升級；通過引導技術創新，加速企業創新升級；通過引進配套產業，服務企業轉型升級。 另外，還要發揮行業協會作用，推動行業轉型升級 加大頂尖人才引入為企業轉型升級提供才智保障。為企業線上銷售提供幫助，為企業上市提供更多的支持。利用招財引智，對原有經營形勢較好的裝備製造企業進行再投資；對有較好經營環境但經營不景氣的進行智力投入；對管理混亂，處於倒閉邊緣的企業進行兼併重組，引入新的投資商。
(三)加大新材料裝備製造發展促進中心人員的配備。
新材料、裝備製造產業的發展壯大，關係整個高新區的經濟發展，關係國家級高新區的排名和聲譽，關係各項經濟指標任務能否完成。因此，應將一批懂政策，懂法律法規，熟悉國家經濟發展新形勢、新謀略、新方向，熟悉省市區域發展新動態，熟悉高新區發展規劃，熟悉項目從洽談、簽約、開工、投產等相關流程的高素質人員充實裝備製造產業指揮部，從事裝備製造產業服務工作。
（四）做好與大企業的對接與引資
我區裝備製造產企業都是小微企業，甚至沒有一個省內100強企業，因此，我們必須緊盯國內500強企業和世界500強企業，搞好與央企的合作；依託我區裝備製造產業的主導地位和發展現狀，引進上下游產業，拉長產業鏈條，形成規模效應。緊跟國際國內形勢，引進新興裝備製造產業和高端智能裝備產業，提升產業水平。依託區內國家級生產力促進中心和國家級創業中心，形成裝備製造產業新業態，進行裝備製造產業苗圃預孵化，讓專利技術和科研成果融入企業，形成生產力。
（五）搞好創新驅動
“創新驅動”是裝備製造業重生的關鍵，應當結合安陽高新區實際，以整合現有創新能力為基礎：集合企業各研發中心一類的研發機構，建成“研發聯盟”、“校企聯盟”，進行優勢互補、資源共享，聯合攻關，把分散的創新能力凝聚起來，以創業中心、生產力促進中心、新建的中關村科技產業園、創新創業園、電商產業園、質檢中心、國興大廈為載體，吸引各方力量，形成“萬眾創新”的高新區局面。成立第二裝備示範園，解決地塊分割難題，盤活存量土地資源，形成新業態，引進成長潛力大的瞪羚製造企業和創新型新興產業進入裝備園區。成立運營公司對裝備示範園進行管理，達到產業集聚效果。
（六）建設新材料、裝備製造園區
整合現有企業，形成若干發展示範：以安鋼冷軋、復星合力、宏源型鋼、安鍛、中聯裝備機械廠為基礎，建成精品鋼及深加工為主的新材料產業園；以鑫盛機牀、凱地電磁、新達公司、中原機牀、普特非等企業為基礎，向裝備製造產業高端化攻關，建設機加工產業園區；以艾爾旺、錦華中水、三興環保設備等企業為基礎，建設環保產業園區；以利華製藥、創業中心的幾家藥廠、恆峯藥業為基礎，神方機器人為基礎，聯繫翔宇醫療，建設康復醫療產業園區；以萊美森電機、亞臨界、光彩電器、天地通、百瑞英為基礎，建設電機產業園。
通過這次活動，我認為，作為一名共產黨員，在招商引資工作中，應起到模範帶頭作用，經常性對企業和項目進行走訪，深入調研，幫助企業發現自身發展中的短板，通過招引500強企業和行業知名企業，為企業發展上台階服務，為打造千億級產業服務。