首先我認為項目主管的根本職責使業主預期目的得到實現，全程掌握項目的進展及阻礙項目推進的關鍵問題，通過討論給出解決方案，確保成果經過內部糾錯複核機制，時間節點前提交成果，項目推進流程全程可追溯，便於責任倒追，從而刺激各環節的責任意識，質量意識。
具體職責如下：
1、項目承接後，根據初步分析、制定初步工作計劃及時間安排。
2、及時將項目基本情況及推進思路彙報直屬上級，並將人員安排及時間節點計劃彙報直屬上級，直屬上級同意後，立即組織項目組實施，並將時間節點通知項目組，項目主管根據時間節點將任務分解細化可操作，並留有必要調整時間。
3、直屬領導認為安排及推進思路有問題的，根據調整的時間、人員安排及推進思路組建項目組實施。
4、全程掌握項目進度及項目情況，項目進度出現偏差時，對工作時間安排內部調整，確保對外時間節點如期完成。
5、項目推進受阻時，面對的問題有成熟解決方案的，給出解決方案，解決方案有爭議時，組織項目組開展討論，將爭議的解決方案彙報直屬上級，並將最終確定的解決方案通知項目經理組織實施。
6、對項目經理的整體表現考核，並將項目經理、項目組員的表現、業務能力水平、工作態度等及時向上級領導反饋。
7、項目承接後，及時將業主聯繫方式提交給項目經理，同時向業主説明，目的就是與業主的對接人員確定明確，避免重複溝通，多頭溝通，如果已有上級對接，具體項目溝通由項目經理負責，本項目項目主管不再參與對外溝通對接；總體就是每個項目對接人員不超過兩人，一人為上級領導、一人為具體負責項目的項目經理。
8、信息及時彙報上達、直屬上級決策堅決執行落實；
9、培養指導新人，使新人儘快提升業務水平，適應工作節奏。
10、嚴格獎懲，做到公平公正公開，讓項目成員有希望、又有規則意識、底線意識。
11、積極傳播正能量；
12、引導形成良性競爭氛圍；
13、嚴格履行保密責任；
14、完成領導交代的其他任務；
15、勇於擔責；
具體權限：
1、提出項目組組成方案建議；
2、安排項目工作計劃及時間節點；
3、複核工作成果；
4、考核項目經理工作成效；
5、彙報項目遇到的問題及進展；
6、將上級決策進行任務分解，組織項目經理實施，並及時向上級領導反饋決策執行進展；
7、疑難問題及時上報，並給出建議方案給領導決策；
8、建議招人或辭退不合格員工；
9、帶隊開展項目對接；
10、負責對接的項目在得到上級領導授權的範圍內，進行合同談判，並及時反饋談判結果。
11、參與疑難項目討論；
12、培養指導新進員工；
13、獲得臨時授權的其他工作內容；
以上為個人關於對項目主管職責及權限範圍認知及思考的一點淺見；但願能拋磚引玉。
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2022年9月4日星期日