技術部工作總結 篇一
施工技術部半年工作總結 黔張常項目部自3月份上場以來，在公司領導和項目部領導下，我施工技術部部積極開展各項施工技術準備工作，為工程順利開工及前期開展的項目做好技術服務工作。現將上半年的工作總結如下：
1、上半年完成的工作
1.1方案、施工組織設計及技術交底等工作
⑴編制實施性施工組織設計及施工進度計劃
在詳細瞭解招、投標文件，熟悉圖紙，完成現場踏勘的基礎上編制單位工程實施性施工組織設計，現已完成施工組織設計的編制，上報監理及業主審批。根據業主指導性施工組織設計及本管段重點工程及關鍵工序編制完成施工進度計劃。
⑵項目開始時對圖紙進行了重點的總體會審，並在施工過程中分階段進行專業圖紙會審，指出了設計圖紙中的多條錯誤，提出了多條施工優化意見和建議，並以反饋單形式向設計代表進行反饋。 ⑶編制並完善大臨設施施工方案，並對方案中駐地建設、施工便道、拌合站、鋼筋加工場施工進行了優化。
⑷編制並報批總體及各分部分項工程施工方案及開工報告，保證了開工條件並對施工進行指導；
⑸對路基特殊地段處理，高填路基、臨近既有線、薄壁空心墩等施工制定專項技術方案；
1.2內業資料方面
⑴建章立制，統一標準
①項目部成立後，立即着手進行工程技術管理辦法的編制及測量、試驗等規章制度的制定，確保施工過程中有章可循。 ②制定各種技術獎懲辦法，促進技術人員的工作積極性。 ③按照招標文件規定的技術標準和驗收規範，統一規範，便於施
工控制。
⑵對業主下發的施工監理用表及檢驗批表格統一進行編寫，編制模板並下發。
1.3外業方面
⑴做好施工現場調查工作
在熟悉現有圖紙的基礎上，進行現場詳細踏勘，熟悉結構物位置及現場的地形地貌、交通、水電、拆遷及取棄土場等，為編制實施性施工組織設計和以後的施工及變更做好準備。
⑵交接樁及測量複核
根據設計部門的交樁資料完成現場導線複測工作，並完成加密水準及導線工作。完成現場原地面複測及橫斷面測量，並對重要結構進行測量控制點的'測設。
對現場測量所用儀器進行統一及標定，確保施工可控。
⑶標準化工地的建設
根據總公司及集團公司對標準化工地的建設標準，制定拌合站、施工便道等大臨工程的標準化規定，現已完成3處拌合站的選址，並開始進行建設。
1.4部門配合
⑴徵地拆遷配合
在完成初步調查的基礎上，完成棄渣場、便道的調查工作，待徵地工作開始後立即進行徵拆，確保主體工程的施工。
⑵施工隊伍的選擇
根據本管段的工作內容，積極參與施工隊伍的招標工作。 ⑶與物資部門的配合
結合業主要求及現場施工實際情況，配合物資設備部門完成機械設備配置及物資計劃編制。
2、現場存在不足
⑴技術人員多數為年輕同志，施工經驗較少，對現場施工情況把握不準。我們需組織培訓，提升技術員理論水平和實際操作等業務能力，並重視技術人員的全面發展，不光進行技術質量等專業培訓，也進行邊相關部門內容的培訓學習。
⑵與監理的溝通協調能力和對施工隊的管理能力需進一步加強。
3、下半年工作計劃
根據業主工期要求，下半年將展開所有線下工程打開局面，工程部下一步工作任務主要為：
⑴落實項目部培養人才計劃
制定培訓計劃和內容，利用施工任務不忙、或陰雨天氣進行培訓學習，將公司培訓延伸到項目部培訓，內容可涉及多方面，重點為施工技術和安全質量控制，其次可學習邊緣學科如責任成本控制、物資設備管理、審計管理、企業文化、規章制度、黨風廉政等等。促使各職能部門貫徹公司培訓學習計劃，將我們的技術人員培養成綜合型人才。
⑵主要工作任務
①做好重點工程的施工技術方案工作，主要為禾家村車站、崇榔坪特大橋（改建焦柳線）、禾家村隧道、永定一號隧道、九渡溪特大橋連續樑的施工。
②做好圖紙審核工作：在施工圖紙到位後，組織各專業人員進行專業及綜合會審，發現問題及時解決，確保施工的準確性。
③做好施工方案的審批及檢查工作，優化施工方案，減少投入，加快施工進度，爭取安全及效益的雙豐收。
④監督並指導現場標準化工地及施工工作，做好信譽評價及內外審工作。
⑤執行集團公司完全成本管理制度，協助保障及成本部門完成成本管理及分析活動。
⑥指導工區完成技術開發項目及創優活動。
技術部工作總結 篇二
信息技術部是一個年輕的團隊，我們的成員分散在各個教研組，很多成員都是教育教學中的骨幹，他們在完成繁忙的教學任務的同時，分擔了信息技術部的各項工作，作為信息技術部的部長，我一直感到很慚愧，對他們工作中的付出我都無以回報，這次學校將感動團隊授予我們信息技術部，我想一方面是對我們工作的肯定，另一方面也是對我們今後的工作提出了更高的要求。
我們信息技術部的工作可以説是瑣碎，繁雜，很多時候做得都是一些救急工作，實在是説不出什麼驚天動地的大事，也談不出很多高深的理論。雖然如此，我覺得通過我們信息技術部所有老師的努力，在以下幾個方面的工作中還是卓有成效的：
第一，我們信息技術部的成員分散在各個辦公室，在他們的影響和指導下，全校教師的信息技術應用水平有了很大的提高，老師文字處理，製作隨堂的教學課件，已經是比較熟練了。當老師們遇到難題時，他們經常會得到身邊能手的幫助，這樣可以使問題得到比較快的解決，老師們也不再懼怕用這些現代化的教學手段。
第二，各個辦公室的電腦維護也有了專人負責。象徐誠經常會幫低年級的辦公室去及時處理各種電腦故障。袁平平也是她所在辦公室電腦的第一維護人。
第三，在大型活動中，信息技術部的成員能團結協作。在學校省級十五電教課題《運用信息技術，促使學生合作——探究型學習方式的形成的研究》已完成結題的工作中，我們全體成員在教導處金東旭主任的統一部署指導下，大家分工明確，各盡其職，徐誠、顧雄二話沒説就接下了上錄像課的任務，袁平平利用休息時間完成了各項統計工作，徐濤製作彙報要用的幻燈片。金主任化了大量的時間完成了結題報告。
第四，在學校的各項大型活動中，都可以看到我們信息技術部老師的身影。曹之傑老師為江蘇省語文特級教師研討會新基礎教育、黨員先進性學習、學科發展中心開放活動、《江蘇教育》學校發展教師論壇、全市德育工作會議、遊戲周活動、田徑運動會暨體育節、感激節研討活動、中老年教師研討活動校藝術節20xx年暑期校本培訓普通話連着你我他主題宣傳活動、綠色學校申報局小杯讀書節系列活動、《三年發展規劃》中期評估、心理工作室活動、市《品德與社會》、《品德與生活》評優課、周鋭來校與小讀者見面會、市科學評優課英語朗誦比賽、全市特色德育研討會作了拍攝和準備工作，1-6年級家長會電視直播工作，這些工作看似單調，瑣碎，但是如果沒有高度的責任心，是無法保持保量地完成的。
第五，在信息技術部部長曹之傑的帶領下，我們幫助十多位老師製作修改多媒體課件，參賽、對外公開課等，其中由曹之傑、徐濤、徐誠等人制作的課件在全國、省市級評比中榮獲佳績。共獲得市級一等獎三個、省級一等獎一個，國家級三等獎一個（常州市僅有兩隻課件獲此獎項）。局小創學習型單位巡禮專題電視片拍攝製作，參加市展評獲二等獎，這標誌着我校自主開發校本資源的能力已大為提高。
第六，利用校園網，開闢了學校對外宣傳的第二個窗口。老師們通過校園網展示自己的成果，交流各類信息，自校園網建立後，先後進行了我與學校《三年發展規劃》的實施，中老年教師研討會、感激節研討"新基礎教育等多項專題研討，改變了原來的單向交流的活動形式，通過網絡，使每一位老師都真正有了話語權。家長們通過校園網瞭解學校的各類新聞大事，學生們通過校園網發表文章，展示才華。建立了教師成長記錄袋，記錄下教師在三年中的成長軌跡。
在過去的一年中，我們信息技術部在全體成員的共同努力下，做了一些工作，但還有很多的不足，下一步工作，我們將圍繞以下幾個方面：
第一，完善教育信息基礎設施的建設；近些年來，學校在教育信息化上舍得投資，在辦公室、教室都配備了許多現代化的教育教學設備，但是如何更好地發揮這些已有設備的最大作用。
第二，構建提高教學質量的教育資源信息化系統；在三年發展規劃中期評估中，在資源庫的建設上沒有得到較好的評價，這固然有設備方面的原因，但我們也不能完全推卸掉自己的責任。事實上，在教師信息技術應用水平逐步提高的今天，老師們在平時的課堂教學中留下的資料很有保存下來的必要，建立一個較為完善的資源庫，這個資源庫並不是由一個個精美的課件構成的，那怕是一張圖片，一段音樂，一則幻燈片，都可以放入資源庫，但是資源庫是建設光靠我們信息技術部的幾個成員來做是心有餘而力不足的，要得到各級領導和全體老師的配合，資源庫的建設將是我們以後工作的重點之一。
第三，增強教師有效應用信息技術的能力，提高教學質量；信息技術部老師的很多時間是化在維修電腦，做課件等瑣碎的工作上的，做了大量的工作，我校教師的信息技術水平已經有了很大的提高。
第四，增強學生應用信息技術自主學習的能力，提高學習質量；在這方面，作為信息技術應該是有義不容辭的責任，但是很多學科老師也在有意無意地培養着學生的信息技術能力。比如，有的老師自己信息素養比較高，他經常會要求學生上網找資料，在課堂上也會向學生介紹網上的信息，久而久之這個班學生的信息素養也會高於其他平行班。
第五，拓展學校教育虛擬空間，促進學校、社區、家庭的發展。我聽説有些班級在班主任老師的帶領下，在網上建立了自己班級的同學錄，家長、學生、老師在這個平台上及時地交流着信息。完善教育信息化基礎設施建設；構建提高教學質量的教育資源信息化系統；加強促進學生髮展的信息化體系建設；提升學校信息化管理水平；加強教育信息化實驗學校建設；營造學校、社區、家庭聯動的信息化網絡環境。
第六，強信息技術部的內部管理，在分工明確的情況下，對各個成員的工作及時作好記錄，讓讓信息技術部的每一位成員都發揮自己的聰明才智。
通過一年的工作，我們明確了自己的責任，看清了努力的方向，在新的一年中，我們期待着把工作做得更好，為學校的教育信息化作出自己應有的貢獻。
技術部工作總結 篇三
我們技術部目前在公司的主要職責就是為各個部門供給技術上的支持，像此刻的GOA系統、國外銷售網站、外掛、遊戲麥網站、各收貨商網站等等都是我們的職能範圍。2010年上半年技術部的主要績效集中在自動囤取軟件、自動收貨軟件、自動轉貨軟件等一系列自動化軟件的開發工作以及一些管理系統的維護工作上，藉助這些軟件，公司的營運及管理效率得到了提升，為公司帶來了效益！可是我們還有十分大的提升空間，需要大家共同努力去突破。
我們此刻還存在以下幾個需要解決的問題：
第一點：部門人力配置不足，分工無法細化。一些崗位有經驗的技術人員難招聘，是導致這個問題的主要原因。由於公司所在的地區為縣級市，導致很多大城市有經驗的技術人員不願意來這邊。我們以後能夠從身邊的同事和朋友方面着手拓展技術人員招聘這塊，也期望在座的兄弟姐妹們一齊幫幫忙，挖掘身邊的適宜資源。
第二點：部分同事在處理一些相對繁瑣的工作任務地時候，主動性和進取性方面有所欠缺，工作效率比較低。對於這點，接下來我們會藉助績效考核等管理工具，讓那些能夠為公司創造價值，付諸自身努力的同事，無論從物質上還是精神上都能夠獲取更大的利益。更重要的一點，就是溝通和合作也是創造效率必不可少的條件。
第三點：一些項目型系統開發的延期，暴露出了我們缺乏項目管理方面的經驗。接下來的工作我們需要有清晰的工作流程、職責更加明確、有序地去運作，還需要制定並逐步完善一些相關的開發規範。此刻我們已經使用了Redmine對分配的任務進行跟進，可是還是無法滿足我們實際的一些需求，這一塊還需要作進一步的完善。
把以上提到的幾點改善了，相信我們大家在工作當中都能夠得到提升。
我們深刻理解技術部門對於公司發展的意義及公司對技術團隊的期待和要求！所以，團隊的每一位兄弟姐妹們對於公司的價值不言而喻，要充分發揮出我們團隊的戰鬥力，需要我們擰成一股繩，共同努力。有一點能夠肯定，“世間自有公道，付出總有回報”，只要我們付出努力，無論是在個人職業素質，物質報酬，或是職務上都會得到提升。目前我們正在開發的CRM系統，工作室管理軟件，遊戲帳號管理系統，還有GOA1.0和其他一系列的維護工作，以及接下來要做的遊戲麥網站的改版，我們都有信心做的更好。
我深信，只要我們能夠齊心協力，就能夠發揮出超強的團隊戰鬥力，就能夠跨越前進道路上的任何障礙。
技術部工作總結 篇四
一、緊抓思想政治學習，營造和諧工作環境
全體工作人員積極參加學院及圖書館組織的政治學習，在思想上、行動上同黨中央保持高度一致，自覺維護祖國統一和民族團結。在堅決反對民族分裂非法宗教活動重大問題上，立場堅定、旗幟鮮明。每人按學院要求撰寫三篇學習心得和1萬字的學習筆記。並結合本部的具體工作，堅持科學發展觀，營造一個高效創新，團結和諧的工作環境。
二、以服務為工作重心，拓展電子文獻查詢
技術部全體工作人員始終堅持“讀者第一，服務育人”的根本宗旨，依據“構思新穎、富有創意、格調健康“的閲覽要求，在電子文獻查詢學習窗口的平凡的崗位工作中做到熱心、耐心、細心。
（1）本學期，針對不同年級的學生，將各級段學生微機操作要點跟蹤記錄。確保明確每個級段學生計算機操作的知識點要點。
（2）導讀服務：網絡的開放性與無約束性給讀者帶來了許多負面影響，因此，本部工作人員必須在開放過程中每隔一小時巡視，加強讀者上網道德和法規宣傳教育，本學期完全杜絕在閲覽室中有登陸非法網站的閲覽。
（3）在館長的直接領導下，本部參與新制定技術部規章制度及業務流程六條。包括：圖書館系統維護制度，圖書館計算機系統安全條例，圖書館主頁維護管理規定，網頁管理員崗位職責，網頁系統管理員崗位職責，圖書館網站內容維護和更新的規定。
（4）系統及軟件維護：本部門工作人員除了日常工作量之外，還要承擔有關設備管理、保養和維護工作。對閲覽室開放過程中出現的機器硬件故障，在半小時內通知方正公司維修方，系統故障在1個小時內力所能及的給予修復，確保閲覽室正常開放。
（5）網站製作/維護：在館長的直接製作與領導下，開發製作了圖書館的主頁，大致框架已經完成。於今年11月10日公開發布了。根據館長的要求，在11月中旬又增加靜態頁面和多媒體新聞系統、增加網站欄目、網頁內容、論壇等。
（6）文獻諮詢收款結算：根據館裏規定，收取的讀者上網諮詢費必須日清月結交付出納。經館領導及館審計人員審核，電子閲覽室XX年度上繳讀者上網諮詢費金額準確無誤。
（7）加班加點不計報酬：學院因為經費緊，XX年11月底停止了閲覽室晚班車接送，本部工作人員為顧全大局，在XX年12月及XX年4月中旬最寒冷的幾個月，電子閲覽室由部門主任上晚班，下晚班後住宿在電子閲覽室，正常白班由工作人員上，確保電子閲覽室正常開放，滿足了讀者查詢電子文獻的需求。即便這樣辛苦，沒有任何報酬。本部門內部氣氛融洽，工作協調度高，從未有任何原因耽誤正常開放或者藉口躲避雙休日的輪班。
技術部工作總結 篇五
時光荏苒，2021年即將過去，我們對過往的一年做深刻的總結。2021年對於龍鋼禹錦園小區一期項目是十分重要的一年，工程項目部在集團公司領導的關懷指導下，在公司各級業務部門的密切配合下，全力以赴地投入到龍鋼小區一期項目的開發工作中。
作為集團公司工程建設專業的核心職能部門，我們嚴記集團公司領導的教誨和囑託，從部門職能出發，從項目的技術特點和開發要求着手，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，較好地完成了公司領導安排的各項任務。工程技術部構成一個崗位職責分明的團結奮進、有很強戰鬥力的羣眾。
在項目部的共同努力下，截至今年9月底，我們已先後完成了龍鋼禹錦園小區一期工程的裝飾裝修工作及二期工程的開工建設。本着回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則。
為了確保國慶節交房，一期工程室內、室外工程均有超多工作未完成，給國慶節交房條件造成極大壓力，為用心配合領導的安排、部署，一切為國慶節交房具備條件，我們認真組織協調現場各單位加班加點趕工期，會同監理公司在現場力爭第一時間解決施工中遇到的困難，同時將現場影響工期狀況彙報給相關領導，讓領導能有一個正確的決策，最終為國慶節交房創造了良好的條件。由於龍鋼小區的交房工作特殊性（至今還有部分房屋未進行交房），所以工程質量維修仍在持續，這也給部門的工作帶來了必須的管理困難。
龍鋼禹錦園小區二期工程（6#、7#樓工程）由我主要負責現場管理工作，在工作過程中，遵守公司的各項規章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢於承擔職責，有認真負責的精神，能理論聯繫實際的開展工作。2015年主要完成了二期工程三棟樓的主體工程，室內裝飾抹灰，外牆保温（相變保温以及聚苯板保温），外牆面磚完成屋面及花架部分，塑鋼窗製作等工作，目前室外土方回填工程的施工正在進行。
2022年工作計劃：
在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。做好整體施工管理工作：
①繼續抓好禹錦園小區工程項目管理工作：在2022年的主要工作為基礎及主體施工，時間緊、任務重。思考到項目總工期要求我將繼續抓好施工生產進度控制，用心組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成。
②加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨着時代的前進、新技術的運用，務必進行專業技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業知識。另一方面，用心學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
③進一步作好施工管理工作：
2021年的工作中，我負責的工程儘管有必須的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。
總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改善項目管理辦法，將來把工作做得更好、更加完美，為企業發展盡最大努力。
技術部工作總結 篇六
不知不覺間，來到萬道輕鋼實業有限公司已經有一個月的時間了，在技術拆圖的工作中，認識了很多良師益友，獲得了很多經驗教訓，感謝領導給了我成長的空間、勇氣和信心。在這段時間裏，也存在了諸多不足。回顧過去，現將工作總結如下：
一、工作總結
在從來到公司到現在的時間裏，首先對鋼結構建築的製作與安裝有了初步的瞭解，前一段時間接受魯泰隧道窯工業廠房的拆圖工作，瞭解了拆圖的步驟和工期計劃等。
二、工作心得
1、我感覺在工作中和同事的和睦非常重要，在這個過程中我認識到最重要的是團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統一，行動一致，這樣的團隊一定會越來越好。
2、經過前一個月的工作，有什麼不懂的我就積極詢問賜教，三人行必有我師，大家都給了我許多寶貴的意見，大大提高了工作效率，工作中溝通是最重要的。
3、拆圖的工作每一步都要精準細緻，力求精細化，有了良好的心態，就可以把工作做好。
三、工作計劃
1、要提高工作的主動性，做事幹脆果斷，不拖泥帶水；
2、在提高工作效率的同時，保證拆圖的質量；
3、多思考，與實踐結合。
作為一個新員工，所有的地方都是需要的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個員工學習他們身上的優秀工作習慣，豐富自己的專業技能，結合實踐，不斷進步。
在參加工作的這一個月中，我認識到工作中需要靜下心來，工作時就需要全身心投入，不工作時應該合理放鬆，也不能把自己壓垮了，因為畢竟人有再多的錢也不如有個健健康康的身體重要。
技術部工作總結 篇七
眼看新的一年又將來臨，忙忙碌碌的xx年又將走過，回首一年的工作歷程，感覺深有收穫：學到了許多專業知識，在實際工作中也得以運用。同時也感覺到自己在專業設計方面還有許多需要學習的東西。作為一名技術設計人員只有認真的工作並在工作中不斷的學習才能提高自己的設計能力，充實自己，才能更好的適應並順利完成各種工作。
xx年元月份公司計劃投入開發8~10噸液壓挖掘機剛性驅動橋、轉向橋和變速箱總成，目前該產品幾乎全部為國外進口品牌，價格昂貴，且多為鏈軌式。近年來國內對輪胎式小型挖掘機需求量漲增，需求空間大，自主研製後在保證可觀利潤下仍有較大價格優勢，該系列產品為朝陽產品，也將可能是我公司新的轉折產品，市場前景十分看好。而且該前橋為轉向驅動橋，為新類型產品，我公司未曾做過，對我們技術人員來説也是一個挑戰。但我們既具有純驅動橋的設計生產經驗，又具有純轉向橋的設計生產經驗，此次開發設計既是兩種經驗組合的應用，也是一次練兵學習的好機會。在此次開發設計工作中我主要負責前後橋輪邊部位各件的測繪、設計和對該部分加工工裝、工藝等的初步設計工作，並在零部件生產過程、整橋裝配過程中進行現場跟蹤、技術服務和指導。在這段時間裏針對自己所不熟悉的轉向橋和挖掘機的配置等各方面我進行了認真的學習，掌握了一定的新知識。
2月份德州工程機械廠欲開發路面用銑刨機，想選用我公司的拌和機變速箱，我又針對其要求對該變速箱進行了鉗盤式制動的改型設計。
4月份，作為技術部質量管理體系認證內審員，和其他技術人員共同完成了ISO9001：20xx質量管理體系複審要求中技術部的工作。
6月份我和銷售人員一起到洛建洽談PY180平地機後橋供貨事宜，並針對其需求進行了PY180鉗盤式制動平地機後橋的設計，簽訂了技術協議，並在關鍵零部件生產裝配過程中進行跟蹤服務和指導。公司原生產為鼓式制動，該改型產品可適應不同用户要求，並且目前已順利裝配兩台套。
7月份針對小挖橋試製後總結，對前後橋圖紙進行了改進並換髮新圖紙。
同期公司針對原停產平地機後橋再次投入生產並加大生產量的狀況，為確保質量的穩定性引進了天津PY180後橋圖紙。我進行了部分圖紙的計算機輸入工作，並對照我公司原圖紙進行優化設計。
9月份編制了PY180平地機後橋使用説明書和零件圖冊。10月份編制了8~10噸挖掘機變速箱使用説明書和零件圖冊。
11月份針對臨沂眾友用挖掘機變速箱液動換檔漏油問題進行換檔部分改進設計，並下發圖紙。
12月份配合許工與濟南交通學院會籤8~10噸輪挖橋箱配套協議，並根據其要求對原氣室制動部分改型設計為液壓油缸制動，並已下發圖紙進入試製階段。
在這一年中，針對我所負責的產品：拌和機系列橋箱、平地機系列後橋、挖掘機前後橋進行了日常技術服務和跟蹤指導工作。
在多年的設計工作中我體會到，產品的開發設計一定要求真務實，理論與實踐相結合。每一種新產品的開發設計，從圖紙到工藝、工裝的設計都要與市場和公司的實際情況相結合，才能設計生產出質量好、適銷對路的產品來。作為一名機械設計人員，不論在哪一個產品的設計開發過程中，都應進行周密的市場信息調研，並加以分析研究，理解應用。在產品的生產加工過程中，深入生產一線瞭解和處理生產加工過程中出現的問題，及時總結更正，即能避免公司過大的損失也在同時提高着自己獨立分析、處理問題的能力。通過這又一年的鍛鍊我充分運用以前學到的理論知識，並進一步學習接收新知識，提高了自己的專業工作能力，而且還為以後的新產品開發設計積累了一定的經驗。同時我也希望並將珍惜公司給予的更多學習、接觸新事物的機會，以便更好的提高自己綜合能力，更好的適應工作要求。
技術部工作總結 篇八
20xx年即將過去，回顧一年來的工作，在公司領導的帶領下，緊緊圍繞公司制定的經營目標，統一思想，奮力拼搏，走過了不平凡的一年。現對一年來的工作總結如下：
一、網絡建設
網絡規劃是技術部的一個重要的工作，規劃工作的好壞影響着網絡建設發展。已完成驗收分配網共安裝共1350户，預計年底將完成1500户。
二、網絡改造
技術部按照公司業務的發展需要，今年加強了平房網絡改造，改造平房用户1655户。
截止11月底分公司網內共開通雙向光節點105個；雙向光節點77個雙向網覆蓋19000户，使雙向網覆蓋率達到86.4%。
三、省幹、地縣聯網
幹線維護省幹全年巡線2240公里，巡檢28次，幹線施工盯防盯守6次幹線備用纖測試四次，各站機房UPS電池放電檢查一次，機房幹線光放大版更換二次，幹線擴容一次。幹線整治一次（12天）割接10次，光纜改遷3處。意外阻斷事故四次。
地縣聯網富藴縣中斷2次，哈巴河縣中斷2次。吉木乃縣中斷2次，吉木乃縣數據網設備損壞一次15天。福海縣中斷4次。“五一““十一“前各個縣設備巡檢各一次
四、網絡運行支撐
分公司今年的雙向業務發展很快，這就給分公司的網絡照成了很大壓力。為了保證互動業務和寬帶業務的正常開展運維工作交給專業的運維公司。技術部、運維公司和機房網管對網絡運行中不斷出現的新問題，積極尋求區公司總工辦和運維中心的幫助，雖然很辛苦但是也增長了解決問題的能力，基本保障了網絡雙向業務的正常開展。全年共擴容局端數量4個。
五、安全生產、安全播出
技術部擔負的安全生產、安全播出任務在公司來説是相當艱鉅的，省幹、城域網、機房三大塊。為了確保省幹光纜安全暢通，加強了省幹引入部分的巡察力度和護線宣傳的力度，同時加強了與城建部門和施工單位的聯絡，確保了春節、“兩會”、亞運會期間安全暢通。完成4次省幹光纜搶修，追回經濟損失3萬元，其餘的在起訴中。
城域網運維人員牢固樹立安全播出責任意識、服務意識、大局意識，除在白天完成城域網故障報修、晚上還擔負應急值班任務。全年為分公司城域網安全播出工作提供了有力的技術保障。
機房全體工作人員認真落實公司及上級有關部門關於安全播出的各項指示和工作部署，根據階段社情，有重點，有目的加強值班巡檢，切實做到前端機房24小時有人值守；充分做好備用信號源的準備工作及各項播出應急預案，熟悉掌握各種操作規程，確保了“三節兩會”、“5、1” 、“7、1”、世博會和廣州亞運會等重要保障期及“4.25”、“6.4”、“7.22”等敏感期前端機房電視信號的安全傳輸。現有線傳送當地、中央、各省市總計154套數字電視節目及X市MMDS傳送54套數字電視節目，全年累計安全播出達xxxx小時，全年無重大播出事故發生。
機房的工作人員還兼任96566客服工作，在人員少的情況下克服困難，認真做好用户投訴和登記。全年用户投訴一次。
七、完成經營任務情況
截止11月底完成經營任務54萬，11月超額完成2萬。
八、培訓
今年五月部門派人蔘加了96566培訓班。對成績不合格的人員進行了辭退處理。
九、存在的問題
1、部門員工工作積極性不高，求知慾望不高，不能刻苦鑽研業務知識，離現實需求有較大差距。
2、網絡的發展與業務發展矛盾比較突出，網絡還是不能很好的適應業務的發展。
七、明年的工作計劃
1、加大部門員工的培訓，有計劃、有目的、有步驟的進行專業知識和各類規章制度的培訓，提高部門員工的綜合素質。
2、在管道建設具備條件的同時，對城區進行管道建設。
3、爭取分公司與區公司積極協調對分公司的數據業務進行支持。(1)加強溝通指導分公司的業務能力，新增的解決網絡問題的軟件、設備及拓展及時指導告知。(2)增加分公司操作設備的權限，最大限度的方便業務開展。(3)業務配備應有相關流程，並將操作結果告知分公司備案，以便出現問題時，儘可能快的解決問題，同時對分公司的業務請求應有時限規定，在規定的時限內須解決。
技術部工作總結 篇九
20xx年是對於樂盈廣場項目來説是至關重要的一年，在公司的領導和各部門大力支持下，技術部各項工作穩步推進，逐項落實、基本上完成公司制定的工作計劃。具體完成情況如下：
1、在14年5月底完成了指標調整論證評審，並在開發部的配合下取得了正式批文。這項工作從20xx年年底到完成差不多歷時半年，技術部從最初的毫無頭緒，經過多輪與專家的討論，逐步明確了以日照受限為主線的思路，並在設計院加班加點的配合下嘗試了幾十次的日照計算，最終精煉出論證文本。這項工作對於項目來説是至關重要的一步，徹底解決了原本不可能的設計任務，也為項目爭取了商業利益的最大化。
2、在14年9月底取得了規劃方案的評審意見，基本獲得了規劃與市政府對本方案的認可，保證了後期工作的順利開展。由於地塊中現存菜場的原因，導致相關的手續不能辦理。該評審意見成為後期施工的唯一有力支撐。
3、在14年11月中旬完成了1#樓的擴初設計及全案的方案深化。
4、在14年12月底確定了裝飾、景觀、燈光、標識等設計的意向單位，並陸續簽訂了設計合同。
5、在15年1月底完成了1#樓各專業的施工圖設計。為了配合項目儘快開工的要求，在設計期間採取了按照工程節點分層出圖的方式，以最快的速度提供圖紙，基本滿足了現場施工的需求。在過程中工程部也提出了很多寶貴的審圖意見。
6、在15年1月初完成了售樓處裝飾及外圍景觀概念設計初次提報。
回顧14年的工作成績，儘管總體上技術部工作符合公司的開發要求，但在方案設計與總體進度安排上還是存在一些反覆和猶豫，為了避免重複出現這些問題，技術部對15年工作做如下安排：
1、15年3月底完成二期地下室全部施工圖設計。
2、15年3月底完成售樓處裝飾及幕牆設計。
3、15年4月底完成2#樓地上施工圖設計。
4、15年4月底完成售樓處周邊景觀及燈光施工圖設計。
5、15年5月底完成3#樓地上施工圖設計。
6、15年12月底完成全案裝飾、景觀、標識、燈光、幕牆施工圖設計。
7、15年12月底前完成項目綠色建築設計一星申報相關工作。
新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發有為的良好精神狀態和紮紮實實的工作作風，正視、克服、解決項目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再勵，努力推進項目建設，為全面出色完成15年的工作目標而努力奮鬥。
江西北奧技術部
二零一五年一月二十七日
技術部工作總結 篇十
在過去的一年中，生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產任務。在此，我對生產部門一年來的工作予以回顧和總結，同時祈願我們公司明年更完美！
1、產品產量方面
過去的一年裏，生產部門力挑重擔，在產品型號多變、批量小、技術資料不完善的情景下，進行了一些工藝上新摸索與試驗，克服了材料質量波動，客户質量標準大幅提高、訂單緊且不穩定等困難，共完成成品燈具入庫9500餘盞（路燈1331盞、隧道燈153盞、庭院燈93盞、景觀燈1629盞、室內燈6354盞），光源成品59586只。為到達客户在產量和質量上的要求，生產部合理調整生產計劃，利用有限資源，及時滿足客户交期，為今後公司產品多元化打下了良好的基礎。
2、產品質量方面
本人今年1-8月負責品質工作，在該部門期間，除帶領部門員工把好產品進貨、製造、出廠各環節質量關以外，另編制施行了質檢各環節的質量記錄，留下了真實全面的質量檢驗數據，申報取得了6種產品的ce認證，協作完善了各款產品的銘牌、説明書，及時向營銷部供給了各種產品的檢驗及測試報告等。接手生產管理工作以後，在完成生產任務的同時，我們生產部門同樣高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，做到每月成品交驗合格率都在98%以上。雖負責的工作主角進行了轉換，但我們始終堅信產品質量是設計、生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，並付諸於生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，從而實現成品交驗合格率逐年遞增0.2%的目標。
3、機器設備管理方面
在過去的`一年裏，公司各種生產設備運轉完好率到達100%，尚未出現一齊因設備原因影響生產的事故。能夠説是因為大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維護還是按照iso9000設備維護保養的相關文件進行定期檢修保養，全年安排且有相應的文件記錄，有力地保障了設備的正常運轉，進而確保了生產運行的穩定。
4、人員管理方面
20xx年9月，是我接手生產部管理工作的開始，也是生產任務逐月遞增的開始，在管理人員變動和生產線員工極不穩定的情景下、這無疑於給生產管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，
本部門各車間還是堅定地進行員工崗前崗中培訓，保證新進員工的順利進入崗位主角，做到基本勝任輪換崗位工作。在那裏我得感激幾位車間主管和各個車間一線的組長，是他們的鼎力支持和配合才使得生產部有了如今的良好局面。
5、安全生產方面
在過去的一年裏，生產部門將安全生產納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，並監督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，同時加強了對生產現場勞動紀律和勞保用品佩戴的監管，保證了生產車間的有序運行，全年度未發生一齊人身傷害、設備損壞之類的安全事故。
生產部門在過去的一年裏雖然做了很多的工作，也取得了必須的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足：
1、質量管理方面
1)。員工質量意識淡薄：目前在部分員工身上還存在質量事不關己，漠然置之的態度。這與培養員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量職責製做得不好，不到位有很大關係。
2)。缺乏全員參與質量管理理念：我們此刻缺乏的就是全員參與質量意識，有時會出現一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面（72w投光燈打膠和144w投光燈包裝就是一個很好的例子），並且在有的時候，生產現場有管而執行不到位的現象。我個人感覺，有時候靠一個部門來管這種事，想做的盡善盡美是不可能的，這必須與我們全體員工以及各級管理人員的積極配合是密不可分的，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。
3)。缺乏質量記錄意識：產品在整個製造過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態顯得尤為重要，如果有了完善的質量記錄，它將為產品設計更改、技術分析、數據查尋等供給準確的依據。雖然這方面在逐步改善，但離我們質量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠！
由於我們是訂單式生產模式，訂單的連續性怎樣直接影響到生產管理的諸多方面，有時任務不足也致生產現場管理鬆懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規章制度和培訓計劃，施行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業今後發展的需要。
3、物料消耗及成本控制方面
由於我們以前沒有對物料消耗及成本進行考核，有許多的非正常成本增加時有見到，如工具損耗率高、物料使用質量過剩，員工裝配及物料儲存不當引起浪費等等，這些不經意的浪費都將增加我們的成本，導致這種現象的存在，那裏面有很多原因，有些是員工成本意識不強，有些是工藝規
範和材料要求不太明細。要做到成本有效控制，得從我們每位管理、技術人員做起，只要大家監督到位、標準制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除。本部門將根據實際情景實施相應的、合理的獎罰措施和節儉能源、降低成本的思想教育，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高！
從公司整體方面，我們有以下幾點提議
1、請儘快完善現有產品技術資料，並確保其編制、發放的準確性、完整性和及時性。因設計試製輸出的各種技術文件（如bom、圖紙、包裝要求、銘牌、説明書等）是以後物料採購、生產製造、試驗測試、使用安裝、售後維護等過程必須遵循的標準和依據，所以，本部門提議技術部門儘快完善相關技術文件，以便各環節利於工作！
2、建立健全工作質量職責制：就是要對公司每個部門和每個員工都明確規定各部門和個人在工作質量上的具體任務、職責和權力、以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才能夠把與質量直接有關的工作和廣大員工的進取性、職責性結合起來，構成一個嚴密的質控體系！
3、隨着公司銷售量增長、對用户供給技術支持和產品售後維修也越來越多，原先的售後服務模式已不大適應，提議設置專門的售後“服務部”，由專人負責售後服務工作。其主要職能為開展技術服務、進行客户使用效果和要求的調查和處理出廠產品的質量問題。
4、因公司員工流動量大，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長期以往必將影響產品質量、工作效率等、提議公司在企業文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓。
20xx展望
應對即將到來的二0xx年，我們生產部願以最飽滿的熱情對待新年的每一天，在現有的基礎上，進取與各部門機密配合，團結協作，克服存在的不足與困難，提高工作質量，進一步抓好安全生產，為企業的發展盡我們最大的努力！
最終：祝在座的領導和同事們身體健康！元旦歡樂！閤家幸福！多謝大家！