煙草法心得體會篇1
我開店的時間在我們周圍，算是夠長的了。這麼多年來，煙草公司的服務在不斷完善與規範，我的店鋪也發生了翻天覆地的變化。當初，我是兩肩挑着“貨郎擔”來打天下的，而如今，我的店鋪已經發展成為本地規模最大的超市了。其中，我個人的努力是首當其衝，但其中也有煙草公司服務的不斷完善，使我們更有精力和動力來做好銷售，服務好顧客。
從和煙草公司接觸至今，我最大的感受就是真正找到了做“上帝”的感覺了。剛開始做零售生意時，由於沒有固定的攤位，煙草公司對我們這些“打游擊”的羣體，不僅不送貨，也不提供貨源，只有從街上的“大户”那裏拿煙，水過地皮濕，總要被人家多多少少賺點兒。後來，我在中橋路商業街租了一間店面，滿面春風地做起了“地主”，這下，煙草公司才給我們提供送貨服務，但那時的送貨很不及時，有時，一天一次，有時半個月都不見人影，送貨只是面子上的事，服務也是應付，真正缺貨，還得自己到公司去拿貨，費神費力。
開始時，煙草公司的銷售並不規範，賣大户，大進大出的現象非常嚴重。那時，不像現在供貨這麼規範，有時，你要多少，他們就供多少。貨源多了，市場的競爭也激烈起來，開始時，煙草公司並沒有規定你零售價是多少，只要賺錢，我們就賣。有時，為了吸引顧客購買其他商品，我們是見利就賣，有的是無利也賣，那時，捲煙是最不賺錢的商品，因此，在我們同行間就流行着“賣煙不賺錢，倒貼塑料袋”的口頭禪，説真的，那時一筆賣了幾十條煙，或是幾千塊錢的捲煙，根本就沒利可賺，忙來忙去，花資金、花精力，都是替顧客在忙着。
而現在，煙草公司的管理規範了，為了讓零售客户嚐到“甜頭”，賺到錢，他們是真心實意替我們考慮，讓我們有錢賺，他們按照銷售等級實行了限量供貨，你一個月就這麼多捲煙，賣完了就算，還要等下個月再供，貨源緊緊張了，看你是不是還把卷煙不賺錢就賣出去?開始時，誰都沒當回事，照樣還是見錢就賣，哪知，一個月的計劃賣完了，還真的停供貨了，只能眼睜睜地看着別人賺大錢，這時心裏才着慌，原來，這樣賣是自己毀自己的生意，於是，對到手的捲煙就倍感珍惜了，不是零售價的，咱不賣，反正一個月就這麼多貨，大家也不像以前那樣惡性競爭了，市場也逐漸規範了起來。現如今，雖然捲煙銷售量沒有以前的三分之一、四分之一多，但賺的錢卻是以往的幾倍，甚至是十幾倍。
煙草法心得體會篇2
古人云：其身正，不令而行;其身不正，
雖令不從。專管員作為煙草專賣法律法規的執行者，只有勤走市場，才能在零售户心中樹立正直、正派的良好形象，才具有説服力和影響力，通過行動和語言打動零售户，引導零售户守法誠信經營。如若不然，不敢想象零售户不知道片區專管員是誰或對片區專管員不瞭解，片區市場淨化率會是一個什麼樣子。
再者，市場是動態的，會出現很多問題，例如：消費需求與捲煙供給是否平衡，零售户是否經不起誘惑，不法煙販是否利用零售户法律意識薄弱進行欺騙誘導。假如專管員不常常拜訪零售户，不從零售户口中瞭解一些市場動態，就不能針對市場動態情況及時採取有效措施。
不嫌麻煩
在與零售户接觸過程中要極具耐心和細心，針對不同層次的零售户採取不同的方法進行宣傳教育、引導轉化。目前，零售户中存在文化程度參差不齊，對煙草專賣法律法規的理解不盡相同，零售户的習性和行為習慣各有迥異，對煙草專賣管理服務人員的配合或牴觸因人而異，零售户當時的心情狀態和身體狀況因時而變等問題。
專管員在走訪過程中，要審時度勢，注重觀察，採取準確的方法，以某些言語或行為為切入口，緩解一些不和諧的氣氛，通過因勢利導、因地制宜、因人而異，逐漸引導零售户轉入工作實際當中。專管員還要通過耐心的講解、釋疑、傾聽、立解等方法，幫助解決零售户的實際問題，引導零售户守法誠信經營，指導零售户提高星級定量和銷售技巧，收集周邊零售户的動態經營信息。
當前，部分專管員在市場走訪時存在走過場、一刀切的情況。這不僅跟專管員的責任心有關，而且與專管員的個性有極大關係。有些專管員平時作為風風火火，大大咧咧，做事不講究技巧，粗枝大葉，不但給零售户留下不好的印象，而且對市場監管不力，給非法經營行為於可乘之機。
不畏強權
有些零售户仗着某些親朋摯友在一些機要部門就職，要麼不把煙草專賣管理人員放在眼裏，公開進行非法經營，要麼非法經營行為被發現後找關係走後門，使事情不了了之，在一定程度上給執法工作帶來難度，更甚的是迫使片區專管員對非法行為睜一隻眼閉一隻眼，造成非法行為半合法化。
這種現象必須引起高度重視，在法治社會裏，法律最講究公平、公正原則，如果不對這種現象進行嚴峻打擊，嚴厲處理，勢必造成大家競相模擬，大肆進行非法經營，其後果將不堪設想。因此，專管員必須具備不畏強權的素質，對非法行為果斷予以打擊，並且煙草專賣局在一定程度上保護片區專管員，以避免專管員遭到報復。
不計回報
一要不求單位對自己進行回報，當然必要的待遇獎勵是必須的。在實行新的用工分配製度下，人員實行定崗定薪，如果大家互相攀比，對一些現象看不入眼，勢必引起不平衡心理，以致工作中消極怠工，能躲則躲，能避則避，推諉扯皮，這將不利於煙草工作的和諧發展。
二要不求零售户對自己進行回報。當前，經濟發展形勢大好，捲煙零售有利可圖，許多零售户積極申請辦證。但在合理佈局整個大框架的約束下，某些零售户不符合條件無法辦證，就輕易產生零售户託關係走後門，甚至賄賂宴請等。這就要求專管員必須經受起燈紅酒綠的誘惑，自覺遵守制度紀律，否則不但損害了煙草行業的良好形象，而且斷送自己的大好前程。
煙草法心得體會篇3
尊敬的各位領導，同仁：
大家好！
我是臨汾煙草物流中心送貨司機劉洋。今天是個特別的日子，我們一起坐在這裏回顧過去的一年，展望新的一年，努力找出自身的不足，借鑑他人的長處，取長補短，共同進步。祥和，和諧，喜慶的新年氣氛尚未褪去，站在這裏，請大家允許我送上遲到的祝福，祝大家在新的一年裏身體健康，萬事如意，閤家歡樂，工作順利。
光陰荏苒，轉眼間一年又過去了。xx年是不平凡的一年,對我個人來講，這一年意義深刻。剛剛過去的一年裏，在中心領導的.正確領導下，在其他同志的配合下，堅持以高標準嚴格要求自己，兢兢業業做好本職工作，較出色地完成了中心領導交給的各項工作任務，個人工作能力得到很大的提高，同時也取得了一定的工作成績。回顧起來，主要做好了以下幾方面的工作：
一、潛心學習，自覺錘鍊。
工作中，我能夠認真學習行業知識和交通法規，使自己的思想觀念緊跟行業發展的步伐，加深了對市局黨組在現階段的方針政策的正確認識，從思想上，行動上，與市局黨組保持高度一致。嚴格規範自己的言行，不利於行業，不利於團結，不利於工作的話不説，事不辦，堅持訂閲並認真研讀《汽車之友》等雜誌，或閲覽有關網站，熟識汽車的各種性能熟，掌掌握汽車故障排除技巧，努力提高自己的業務技能。
二、愛崗敬業，盡職盡責。
在煙草工作的日子裏，目睹了我們煙草行業蒸蒸日上，充滿活力，空前繁榮的局面，更加堅定了我為煙草搞好服務，為煙草的有序管理做貢獻的信心。做司機非常辛苦，做個好司機就更為不易。“做就做好”是我做人的原則。當開車累的腰痠背痛深夜回家時，深感開車之苦;當看到領導信任和同志們的讚許，看到我們行業累累碩果時，又享受到開車之甜。
三、勤於修檢，保障安全。
作為一名司機，時刻牢記自己肩負的重任，以確保貨物人員安全為己任，在駕駛中保持高度集中，並嚴格按照操作規程和道路交通規則，做到萬無一失。稍有空閒，便潛心學習各種交通法規，做到遵章安全行車。經常與送貨員探討最佳路線，行車中少走彎路，少走壞路，節時省油。在車輛維修和保養中，當好“醫生”和“美容師”的雙重角色，對車輛勤檢修、勤保養、勤清洗，熟練掌握各種車輛技術性能，有故障及時排除，使車輛始終處於良好狀態，確保了全年行車安全無事故。
四、作為一名送貨司機，在工作中牢記“客户無過錯，市場無休日，服務無止境”的服務理念。
端正心態，保持一顆服務的心，服務是捲煙商業企業永恆的主題，只有樹立正確的服務理念，才能提高優質服務的質量;只有優質服務的質量，才有經濟效益的產生，送貨員，作為戰鬥在煙草行業一線的排頭兵，在日常的工作中，頂風冒雨，披星戴月是正常事;手提肩扛，涉水步行不在話下。選擇了送貨這個崗位，就是選擇了吃苦，想輕鬆，圖省事，談享受的人肯定無法適應這種高強度的工作。要做好一名送貨員，就要做好吃苦受累的準備，正視困難，接受挑戰，在不斷地錘鍊中提高自已的崗位適應能力，正視自己的身份，牢記自己的職責，從而奠定了全年服務無投訴的基礎。
在xx年的工作中，雖然取得了一定的成績和進步，但出現的問題也不容忽視，如：自身素質有待進一步提高，服務意識有待提高等。在今後的工作中，我將會盡力彌補這些缺點，全面提高自身的綜合素質、業務水平、服務質量。
有人説選擇了司機就選擇了辛苦，選擇了送貨員就選擇枯燥，我今後也必將長期將與這一清苦的職業為伴，但我決不言悔，因為我願意為我所從事的事業付出滿腔熱忱、捧出全部真誠，願意為我摯愛的煙草物流配送工作奉獻一切。
煙草法心得體會篇4
20__年8月份，根據區局(公司)支部的決定，我到營銷科任科長，期間一直從事捲煙銷售工作。3個月多來，我始終堅持兢兢業業，勤勤懇懇，認真負責的工作態度，努力克服異地工作對市場情況不瞭解等實際困難，在區局(公司)領導大力支持下，團結並帶領廣大營銷人員，大膽創新，開拓進取，捲煙經營工作取得了較好的成績。現將任職以來的學習和工作情況作以下彙報：
一、加強理論學習，努力提高政治素質和理論水平。
從事科長要適應工作的需要，首要的是提高自身素質，適應崗位和工作變化的要求，只有這樣，才能駕馭工作，勝任領導工作。三個月多來，自己一方面努力提高自身政治素質,自覺遵守黨的路線、方針政策，時刻用黨員的標準嚴格要求自己，加強自身的黨性修養和道德修養，樹立大局觀念和全局意識，牢固樹立和自覺踐行行業共同價值觀，保持堅定的政治立場，自覺做到在思想上、行動上與區局(公司)支部保持高度一致。始終堅持學習市局(公司)的各項方針政策和要求。把市場化取向改革作為開展工作的第一要務，圍繞提升銷量的目標任務,把“解放思想、轉變觀念、更新理念、提高執行力和執行能力”作為開展工作的前提，堅決的不折不扣的執行“抓基層、打基礎”的工作要求和“擴
大銷量、提升結構、培育品牌、增加效益”的指導思想。
另一方面我還始終堅持業務學習,到營銷科以來，我清醒的認識到，自己缺乏領導能力，因此，我努力加強業務學習，不斷提高科學決策、組織協調等方面的能力。始終堅持真抓實幹。作為營銷科的負責人，我嚴格遵照區局的要求，積極為分管領導獻計獻策，與協調科室密切配合;切實端正思想，轉變工作作風;開展調查研究，及時瞭解市場情況;增強責任意識、憂患意識、公僕意識、民主意識、創新意識，狠抓管理、基礎工作，促進了捲煙銷售工作的高效運轉。
二、加強職責履行，努力做好本職工作。
作為營銷課長，我始終把自己的工作當作神聖的使命，並把不辱使命作為我工作的基準.3個多月來的工作，主要從以下幾個方面紮實開展了捲煙經營工作：
(一)以知名品牌培育為核心，打造名牌市場。
1.以婚慶市場為突破口，努力培育知名品牌。
與山東、江蘇等工業公司加強工商協同，採取多項措施推進泰山區婚慶捲煙市場建設。其中在泰山(大雞)、五星(紅杉樹)的培育上，通過不斷加大宣傳力度、細化分解婚慶任務、加強消費引導等措施，已在婚慶市場建立了絕對優勢地位，並順利的實現了由婚慶用煙向常銷捲煙的轉變。
2.開展知名品牌上櫃提升活動，深化品牌培育效果。 從事營銷科長工作以來，我按照分管經理要求向營銷人
員灌輸“以上櫃促銷量，以上櫃促結構”的品牌培育意識，通過開展多品牌上櫃提升活動使重點品牌特別是泰山品牌的上櫃率、銷量大幅提高。
3.加強考核，夯實品牌培育工作基礎。
為打牢品牌培育工作基礎，保證品牌培育工作取得好的效果，建立重點工作調度制度。為進一步提大學聯考核的針對性和有效性，在年度考核的基礎上，每月對各站點工作下達指導意見，並對各營銷部制定的工作措施落實情況進行調度督導，進一步提大學聯考核的針對性。
4、加強終端形象建設,提升終端價值。
對零售終端的整體店面形象和終端品牌培育工作起到了很好的宣傳、推動作用，有效促進了零售户終端建設水平的提升。
四、存在的問題
在區局領導的幫助和支持下，在全體營銷人員的協助下，我取得了一些成績，但也存在部分問題：對營銷科的工作基本情況有了初步瞭解，但是還不夠全面和深入;自己在工作思路和工作方式上還有待進一步改進，還有很多方面需要進一步適應崗位的要求;忙於日常事務性工作多，理論學習相對較少;有時工作態度急躁，簡單化。
五、下一步打算
在今後的工作中，我將按照自己的分工，與營銷人員協
作一致，圍繞既定的目標創造性的開展工作，絕不能辜負支部對自己的重託和期望，一定要努力做到以下四點：
(一) 以團結為第一要務，牢記團結出戰鬥力、團結出效益的思想，儘自己最大的努力團結好乾部職工，維護好的同志間的團結，不越權、不越位、不失位、不錯位，積極地開展好各項工作。
(二)解放思想，轉變觀念，更新理念，結合今年開展的市場化取向改革的活動，牢記“兩個至上”行業共同價值，努力做到“三個始終”、樹立“五種意識”為推動實現持續協調共同發展奠定堅實思想基礎。
(三)提高素質和工作能力，主要從提高知識水平、提高道德修養、提高心理素質、提高執行能力等方面提高自己適應工作和環境的能力，成為勤奮學習、善於思考的模範。不斷解放思想，開拓思路，切實做好結合創新工作，多借鑑行業內外先進單位的經驗，進一步開創工作新局面。
總之，我將嚴格要求自己，立足解放思想、轉變觀念、更新理念、提高執行力，為泰山區營銷部營銷工作又快又好的發展做出自己最大的貢獻。
煙草法心得體會篇5
20_上半年以來，煙草局(營銷部)綜合辦公室積極組織學習黨的十八大精神和20_“全國兩會”精神，以貫徹落實科學發展觀為中心，緊緊圍繞黨支部中心工作，不斷改善工作作風，強化責任意識和服務意識，在人祕勞資、財務管理、考核督察、後勤保障、安全生產等方面加大工作力度，為領導和黨支部當好參謀助手，為經營和專賣管理工作做好各項服務。主要做了以下幾方面工作：
一、上半年主要工作情況
(一)穩步推進勞動用工分配製度改革
按照市局(有限公司)《勞動用工分配製度改革實施方案》的時間步驟，穩步推進四定工作，進一步明確了各崗位職責，優化了人員結構和薪酬結構，完善了各項用工分配製度，企業活力和職工的工作效率得到大大提高。
(二)公文辦理質量進一步提升
對辦公室各項工作重新分工，明確責任。在此基礎上，安排專人負責文字材料起草、公文流轉以及檔案管理等工作，辦文質量和效率進一步提高。嚴把擬稿、核稿、打印、校對、用印“五關”，文件的起草、收發、閲批、審籤、複核、歸檔進一步規範化。
(三)企業財務管理手段進一步強化
在日常報賬、預算控制、成本控制、貨款管理等方面細化工作措施。在成本費用控制上，嚴格執行財務預算制度、大項開支委員會審議制度，尤其對車輛用油每月進行量程考核、車輛維修實行審批制、辦公用品實行實名領用登記制、招待費嚴格控制限額，大大壓縮了辦公費用。對食堂嚴格管理，既保證了菜品質量的提升，又節約了資金。
(四)考核管理水平進一步提升
根據新制定的《崗位職責及崗位説明書》，重新修定了考核管理辦法，根據崗位特點科學合理設置考核標準，激發了職工的工作熱情。
(五)安全穩定基礎進一步夯實
繼續深入推進職業健康安全管理體系，組織在職職工和離退休人員，分別進行了健康體檢。深入開展“安全生產月”活動，對辦公樓外牆進行翻修，備足備齊滅火器材，並進行了消防演練。加強老幹部管理，千方百計滿足老幹部的需求，維護了企業的和諧穩定。
(六)深入開展學習實踐科學發展觀活動
制定並印發了學習實踐活動方案，組織召開學習動員大會，下發教材，組織全體黨員進行集體學習。在此基礎上，召開學習實踐活動民主生活會和分析評議會，初步破除了一些與科學發展觀不相適應得思想障礙。
(七)信息宣傳工作實現新突破
20_年上半年，信息宣傳工作進一步實現新突破，各項指標穩居全市系統前列。上半年工作取得的成績，是黨支部正確領到的結果，是分管科室同志們共同努力的結果，也離不開其他領導和部門的大力支持。在看到成績的同時，也應該看到，工作中也暴露出不少欠缺和不足。一是基礎工作抓得不夠精細。缺乏耐心、細心，思想上存在“過得去就行”的想法，管理方式上不夠精益求精。二是服務意識和服務能力還不能完全到位。在業務部門和專賣部門需要綜合辦公室配合服務時，我們有時候還不能做到及時迅速。三是理論學習組織得不夠多。幹部職工學習意識不強，在隊伍建設上，還不能形成一套系統完備的培養培訓機制。四是企業文化氛圍營造得不夠濃厚。雖然能夠按照上級的要求和統一部署，紮實有效推進企業文化建設，但還不能形成具有我們煙草特色的鮮明的企業文化，文化軟實力發揮不夠充分。
二、下半年的工作打算
下半年，我們行政科室將以科學發展觀為指導，以“行政提速”為手段，以建設“定位高、標準高、效率高，狀態好、形象好、業績好”的“三高三好”綜合辦公室為目標定為，努力做好各項行政工作，為局(部)中心工作奠定堅實的服務保障。
(一)加強企業管理，建設嚴格高效的企業主體
在大項開支、基建工程、物資採購等各方面加強管理，規範工作流程，嚴格把關，堅決杜絕因監督不嚴、管理不善造成的任何經濟浪費現象。從節約一度電、一滴水、一張紙做起，營造濃厚的氛圍，號召幹部職工勤儉持家，真正做到“該花的少花，不該花的不花”，盡一切辦法壓縮不必要的支出。加強車輛用油管理，嚴格實行油料單車核算，並提倡行車中少開甚至不開空調。把資源節約納入考核體系，並同獎金、評優、職位晉升等掛鈎，對造成資源、物品浪費的，輕者進行教育、通報批評，情節嚴重的視情況進行相應經濟處罰。
(二)加強幹部職工的教育培訓，不斷提升幹部職工的工作能力
以深入推進學習實踐活動為抓手，大力開展“學習型企業”創建活動，計劃聯合法制科，加強對幹部職工的教育培訓，針對職業健康安全、崗位工作職責、專賣法律法規、科學發展觀等內容，制定嚴格系統的培訓計劃，開展豐富多樣的主題活動，對幹部職工進行有目的、循序漸進的教育培訓。同時，鼓勵幹部職工參加成人大學聯考、在職教育等各種培訓，併為他們提供便利條件。組織開展好科學發展觀學習實踐、解放思想大討論、廉政勤政月、三項檢查等各項活動，進一步凝練、提升、轉化企業文化，組織好下半年的文藝匯演，藉機提升企業文化氛圍。
(三)不斷完善各項工作標準和工作制度
深入掌握各部門、各崗位以及各職工的工作狀況。進一步細化考核標準，加大考核力度，改變考核機制，把各項考核辦法內容細化到事、量化到人，真正實現考核工作制度化、科學化、層次化，使考核工作上再上新台階。以全面推行iso質量管理認證體系為契機，重新梳理、細化各項規章制度，規範各項工作流程，為全面提高工作質量和工作效率提供基礎保障。
(四)全力保障企業的和諧穩定
深化服務理念，及時迅速地做好人祕勞資等各項工作。當下，做好勞動用工分配製度改革，做到平穩過渡，人心穩定。做好離退休老幹部管理工作，根據市局(有限公司)的要求，建立起完善的文化養老新機制。繼續深入推進職業健康安全管理工作，全面清點排除危害經營和職工身心安全的潛在危險因素，不斷增強安全管理水平，確保全年不出現重大安全生產事故。
總之，在今後的工作中，我們行政科室將僅僅圍繞局(部)中心工作，再接再厲，奮發有為，努力促進各項工作上水平，為實現煙草又好又快發展努力奮鬥。
煙草法心得體會篇6
我是一名普普通通的煙草專賣管理員。近幾天來一首熟悉的旋律時常在我耳邊響起：“泥巴裹滿褲腿，汗水濕透衣背，我不知道你是誰，我卻知道你為了誰……”《為了誰》，一首膾炙人口的老歌。每當聽到它那熟悉的旋律時，總會讓人想起那同舟共濟、萬眾一心的激情歲月，總會讓人想起那千萬人用汗水和熱血鑄就的奉獻精神。今天，我卻想把這首歌獻給我們——戰鬥在煙草專賣管理一線的同志們。
“你是誰，為了誰?”這是一個聽起來簡單，悟起來卻很難的問題。但是，經過深刻的思索加上自己的親身經歷我終於找到了這個問題的最佳答案。
記得，那是在12月17日的下午2時20分接到了一名羣眾打來的求助電話：在位於駐馬店市中醫院附近的樂寶超市購買了一盒很難辨認真偽的捲煙，請你們前來幫助辨認。接到電話後市區第二檢查所全體人員在所長朱清峯的帶領下迅速前往對求助人所購買的“紅雙喜”牌捲煙進行了進一步的認定。確認了該商户出賣的捲煙均是合法捲煙後那位消費者才的臉上出現了以微笑，滿意的點了點頭踏實地走了。那家商户也向我們投來了肯定的目光。
望着消費者遠去的背影和商户肯定的目光，我想了很多。我想到：“你是誰，為了誰?”我是一名煙草專賣給管理員。為了維護廣大消費者的合法權益不受到任何侵害;為了能讓更多的商户通過合法經營捲煙而實現發家致富;為了國家的經濟建設迅速騰飛;為了進一步淨化我市的捲煙市場我不怕“泥巴裹滿褲腿，汗水濕透衣背”因為我深深的知道：也許我不能預知未來，但是我可以利用現在;也許我不能樣樣完美，但是我可以事事盡力!
這就是我，不，確切的説就是我們所有煙草專賣管理人員的心聲!相信吧，在我們所有人員的心中都會唱響那熟悉的旋律——“你是誰，為了誰!”