農村信用社首屆後備幹部培訓班面試試題 篇一
農村信用社首屆後備幹部培訓班面試試題
1、農村金融市場“戰國時代”正悄然走來，市場競爭日趨激烈，農村信用社面臨着嚴峻挑戰。請試分析農村信用社面臨的市場競爭環境，並結合實際談一談在這種形勢下從哪些方面入手開展金融業務營銷？
參考答案（要點）：（1）競爭環境分析：農行重返農村市場；郵政儲蓄佔有一定的市場份額；民間金融資本“浮出水面”；外資金融機構可能進軍農村金融市場；其他金融機構的競爭更加激烈。（2）開展業務營銷應從以下方面入手：進行市場細分，明確市場定位；提高服務手段，增強服務功能；增加業務品種，強化競爭優勢；加強內部管理，提高經營水平；引進科技人才，增強核心競爭力。
2、雖然享受了農村信用社改革扶持政策，但目前我省農村信用社不良貸款包袱仍然很重，請結合實際談一談如何化解不良貸款風險？
參考答案（要點）：（1）積極開展信貸營銷，降低不良貸款比例；（2）採取有效措施清收不良貸款，降低不良貸款金額；（3）管理好貸款，嚴控新增不良貸款。
3、為什麼説我省農村信用社在相當長的一個階段要把支持和服務“三農”的放在農村增收致富上？如何貫徹落實？
參考答案（要點）：（1）把支農的重點放在農民增收致富上，因為：一是農村是最安全的金融市場區域；二是農村藴含着大量的市場空間；三是農民是誠信度較高的客户羣體；四是農户小額貸款和農户聯保貸款是信用社品牌，具有發展潛力。（2）貫徹落實：一要做好市場調查，瞭解市場需求；二是結合區域優勢產業，加大支持力度；三是堅持“小額、分散、安全、效益”的信貸投放原則，將資金向農業傾斜；四是提高服務水平，不坑農害農。
4、我省農村信用社分配製度改革應遵循的原則有哪些？如何建立有效地激勵約束機制？
參考答案（要點）：
（1）原則：正確導向；效益同步；拉開檔次；整合資源；強化約束；公開透明。（2）激勵方面：一是制定考核目標；二是利益與效益掛鈎，按勞取酬；三是適度授權；四是加大獎勵力度，因人而異，設定不同的獎勵辦法。約束方面：一是制度約束，適時監督；二是有效控制：包括報酬控制和權利控制；三是堅持陽光操作，公開透明；四是明確責任，加大違規處罰力度。
5、“知識改變命運，學習創造未來”。當前，建設學習型系統是新形勢下推進農村信用社健康發展的必然要求。請結合實際談一談應從哪幾個方面入手來建設學習型農村信用社？
參考答案（要點）：（1）建立學習培訓制度，完善學習激勵機制；（2）實行持證上崗，促進學習風氣形成；（3）領導帶頭，營造良好的學習氛圍，養成良好學習習慣；（4）堅持理論聯繫實際，注重知識更新，工作創新，學以致用。
6、對於此次培訓班目的，省聯社黨委提出：“重點是要努力提高五個方面的能力”。你認為通過這次培訓班你的哪些方面能力有所加強，哪些方面的能力還略顯不足，今後打算如何努力？
參考答案（要點）：（1）五個方面的能力：一是提高面對市場競爭，加快自我發展的能力；二是提高應對複雜局面，解決突出矛盾和問題的能力；三是提高業務水平，指導基層經營的能力；四是提高發展信合，建設先進文化的能力；五是提高總攬全局，協調各方的能力。（2）略。
7、“科技是第一生產力”。目前全省農村信用社電子化建設工作正有序進行，請談一談我省農村信用社實施電子化建設具有哪些實際意義？在電子化建設方面應注意哪些問題？
參考答案（要點）：（1）意義：一是提高服務手段，增強競爭力；二是促進業務創新，增強服務功能，增加效益增長點；三是促使員工加強對新知識的學習，提高隊伍素質；四是提高勞動生產率，節約資源，優化資源配置；五是管理信息系統更加完善。（2）應注意的問題：一是立足長遠，避免重複建設，造成資源浪費；二是從農村信用社自身實際出發，避免盲目追求高標準；三是與業務緊密結合，注重適用性和可操作性；四是建好內控制度，防範風險。
8、大力發展中間業務是金融業務創新，增加收入來源的有效舉措。請結合實際，談一談農村信用社中間業務開展過程中存在的問題及對策？
參考答案（要點）：（1）存在的問題：一是中間業務品種單一，缺乏創新；二是中間業務營銷重任務考核，輕正向激勵；三是缺乏市場調研，盲目追隨他行；四是不從市場需求出發，違背規律，單純追求效益，有時產生負面影響（如強制保險）；五是現有中間業務高成本、低迴報。（2）對策：一是結合電子化建設，增加中間業務品種；二是加強市場調研，開發適銷對路產品；三是有效引導客户消費導向，積極開展業務營銷；四是堅持正向激勵，促進中間業務規模增加；五是制定長遠中間業務發展規劃，避免短期趨利行為，注重長期效益。
9、擴大業務規模是提高效益的有效途徑。請結合實際談一談在擴大業務規模過程中應注意哪些問題？
參考答案（要點）：（1）要做好市場調研，掌握市場容量；（2）注重業務質量，防範經營風險；（3）合法合規經營，按金融規律辦事；（4）制定好業務發展規劃，穩健經營；（5）避免偏離“三農”方向；（6）在追求利潤方面保持適當彈性。
10、目前我省農村信用社在業務營銷、經營管理方面仍然屬於粗放經營模式，具體表現在哪些方面？如何解決？
參考答案（要點）：（1）具體表現：一是重業務總量的增加，輕資產負債結構的優化；二是資金組織方面缺乏成本意識，導致資金成本高；三是信貸業務營銷不能進行市場細分，不精耕細作，仍是廣種薄收；四是經營管理方法簡單，缺乏創新。（2）解決方法：一是建立長效主導機制，優化資源配置；二是轉變傳統觀念，按客觀規律辦事，促進業務創新，適應市場競爭要求；三是加強員工隊伍建設，提高隊伍素質；四是科學編制計劃，合理確定目標，促進農村信用社穩步發展；五是加快電子化建設，提高服務手段，提高社會知名度，做品牌產品。
11、請結合實際談一談農村信用社道德風險有哪些具體表現？如何防範？
參考答案（要點）：（1）道德風險涵於農村信用社的各類風險當中，具體表現在以下方面：一是在組織資金方面，規違操作；二是違規放貸，內外勾結，損害信用社利益；三是抵債資產管理、處理方面暗箱操作，損公肥私；四是不認真執行制度，濫用權力；五是選人用人方面不公平、公正，營私舞弊。（2）防範：一是建立有效約束機制；二是嚴格制度約束，依法合規經營；三是加強思想教育；四是完善制度，責權明確；五是發揮監督作用；六是加大違規處罰力度。
12、請結合實際談一談農村信用社應當構建怎樣的經營管理指標體系？
參考答案（要點）：（1）指標體系要全面完善，涉及經營管理的方方面面，促使各項工作全面推進；（2）指標體系要重點突出，要從實際出發，根據業務發展計劃中的中心或重點，在指標體系中有所側重；（3）指導性指標和指令性指標相結合，相輔相成，共同組成完整的指標體系；（4）指標體系一旦確立，在考核期內不能隨意調整。（5）要根據發展規劃，靈活調整指標體系；（6）指標體系要與績效考核相結合，發揮積極作用。
13、請結合實際談一談如何建設農村信用社企業文化？
參考答案（要點）：企業文化即企業精神，建設農信社企業文化：一是要有農信社的經營特點，為職工和客户認同；二是企業文化要有凝聚力、感召力和生命力；三是農信社企業文化與其經營目標、經營行為、經營成果結合起來；四是要在經營管理中長期培養，相對穩定，並形成企業習慣；五是要體現時代風貌，具有活力，（如“心繫百姓、服務三農、適度獲利、共求發展”）；六是理念文化、制度文化、行為文化要並重。
14、請結合實際談一談如何做好信用社領導幹部？
參考答案（要點）：（1）要有強烈的事業心，責任感，要想事、謀事、幹事，還要幹成事；（2）要有較高的思想覺悟，有大公無私的境界，有吃苦耐勞、艱苦奮鬥的的意志品質和思想作風，辦事公道；（3）要有好的精神狀況，不服輸、不氣餒，敢於面對複雜矛盾和問題；（4）具備全面的知識和技能，具有創新精神，運用領導藝術開展工作；（5）帶好隊伍，增強隊伍凝聚力，培養很好的團隊精神。
15、請結合實際談一談如何防範抵債資產收回、管理和處置方面的風險？
參考答案（要點）：（1）在貸款發放上防範，做到兩個重視：要重視借款人的還款能力，重視抵押物的變現能力；（2）嚴把抵債資產准入關，要嚴格執行抵債資產收回條件限制，按程序操作，增加透明度；（3）要完善收回抵債資產的手續，明確當事人之間的權責關係，不留“小尾巴”；（4）加強抵債資產的管理，防止因管理不善造成的抵債資產損毀、破壞、貶值，對於不能及時變現的要通過出租、承包等方式進行經營，防止損失擴大；（5）制定變現抵債資產變現計劃，對於價格合理，沒有升值潛力的抵債資產，要積極處理變現，在變現過程中按程序規範操作。
後備幹部面試自我介紹 篇二
首先，要感謝公司給予我們的信任，敢於大膽提拔新人，彰顯出大公司的魄力，令人欽佩。
下面進行個人的自我介紹：
我是X室的普通一員，名叫，於XX年X月畢業於XX大學。公司在進行第X批作業員招聘時，我加入到了這個大家庭中。
初到公司一切都是新鮮的，面對各種需要學習、掌握的知識，我始終有着極大的熱情。熱情源自我對公司文化發自內心的擁護。“道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成。”言簡意賅，卻又發人深思。
道理是簡單的，難的恐怕就是持之以恆的毅力吧。因為我這樣想，所以即使在很疲憊的時候，我也沒有想到過放棄，也許你可以放棄一次，放棄兩次，但是這樣下去，你得到的只有無數的開始，卻沒有一個結局，既然選擇了，就要對得起自己，要為自己做出的決定負責，要做就要做好。我不喜歡落後的感覺，所以我願意付出，願意付出比別人更多的努力去換取更高的成就。時間、汗水，在對勝利的渴望面前都是不足掛齒的。
最推崇的一句話，“態度決定一切”。以前在學校學習的時候，自己並不懂得，也不理解態度到底能決定什麼，當來到了公司，大家都處在同一起跑線上，我才真正體會到了態度的重要性。有人認真努力，有人做事敷衍，於是，短短的數週時間，差距赫然彰顯，有的人成績優異，而同樣的時間、同樣的教學環境，有些人卻連及格都做不到，這其中很大程度上起決定作用的就是對待學習的態度。
我覺得只有一個人認真的對待一件事，他才能真正的投入其中，調動起全部的積極性去為完成這件事而努力，去克服遇到的困難、挫折，而只有這種人，才可以成功。成功永遠不會眷顧做事懶散的人，我會盡全力保持對工作的極大的熱情，投入其中，發現樂趣，體會快樂，因為這是我自己的選擇，一個人只有對自己的抉擇負責，才會有人對你負責。
現在的我，可以説在技術上欠缺的還很多很多，可能唯一能聊以自慰的，就是我對工作的熱情和對產品質量負責的責任心吧，如果還有別的，就是我對學習的渴望，我希望有更多的機會學到更多的知識，來充實自己，使自己能更勝任於當前的工作。
來到公司給我思想上帶來的轉變很大，其中很重要的一點，是讓我認識到團隊協作的重要性。一項艱鉅的任務，沒有哪一個人能獨立完成的，但是將這項任務分解成幾項小任務分配給每個人，這樣困難的難度就降低了很多，克服起來也就輕鬆多了。
團隊的力量遠遠大於1+1+1….而影響團隊力量中重要的一點，就是協作能力，如果團隊中意見相左的成員太多而又得不到及時的協調，恐怕團隊的力量就會大打折扣了。這就要求我們在團隊中要保持一個良好的環境，努力使團隊氣氛更加和諧，這樣可以使每個成員都感到工作的愉悦，愉悦度上升了，工作質量也會隨之上升。
最後我想説的是，現在進行儲備幹部競選的很多同事都是很優秀的，相比之下我沒有什麼優勢，但是我不灰心，我有我的長處，喜歡鑽研，對事追求完美是支撐我的動力，我要做的事就要做好，對手越強，越能激發我的鬥志，只有拼盡全力獲得的勝利，才是真正酣暢淋漓的。
感謝您在百忙之中閲讀我的自我評價，還請多多指教，幫助我成長，謝謝。
後備幹部選拔面試問題 篇三
1、於權力產生有兩種觀點，一種認為權力體現於上級對下級的控制，另一種認為權力體現於下級對上級權威的承認。請你分析這兩種觀點。
【測評要素】
思維能力、領導管理能力
2、你認為從你的經歷和你的個性看，你擔任團委副書記這個職務有什麼優勢和劣勢？
【測評要素】
自我認知能力、求實精神
3、你作為新上任不久的副書記，發現單位人員散漫，機構重疊，辦事效率低，你提出一項改革方案並被通過，但實施兩個月後，效果並不理想，你怎麼辦？
【測評要素】
責任感、計劃、決策能力
4、請簡述共青團工作的基本原則。
【答案要點】
（1）保證黨的領導。
（2）照顧青年特點。
（3）正面灌輸與自我教育結合。
（4）思想教育與關心服務結合。
5、團幹部的思想品德要求一個團幹部首先要熱愛青年，如果你被選任，你將怎樣做到熱愛青年？
【答案要點】
（1）關心青年的思想品德修養，關心青年生活和身體成長。
（2）尊重青年的人格，尊重青年的民主權利。
（3）信任青年，主動與青年溝通。
後備幹部面試題目 篇四
***村級後備幹部面試題目
必答題：自我介紹（2分）
1、個人自身情況（姓名、基本經歷、思想動態、特長、愛好等等）。
2、對自己報考後備幹部的動機、怎樣開展工作方面的想法。
3、結合報考的崗位談談自己的優勢和劣勢。
選答題：（抽答2題，每題3分）
一、某村道路需擴寬，有幾户羣眾擔心許諾補償不能兑付，有牴觸情緒，阻擋施工建設，其中有一户還是你親戚，作為村幹部，你將如何處理這一問題？
參考要點：
1、實施村鎮規劃，是改變村容村貌、提高村民生活質量的一件大事，全體村民都應該配合、支持；
2、瞭解掌握這幾户羣眾產生牴觸情緒的原因和要求，做好耐心細緻的思想工作，講明政策和利害關係；
3、抓緊突破口，首先做好親戚的拆遷工作；
4、及時解決拆户的補償問題。
二、假如你當選了村主任，你村開荒現象嚴重，此時有人舉報你的一個親戚正在開荒。你怎麼解決？
參考要點：
1、迅速組織村幹部到現場進行調查，並進行勸説，恢復林地。
2、對全村進行開荒的人員和開荒進行一次摸底調查。
3、聯合林業等相關部門進行一次法制宣傳。
4、若情況特別嚴重，則請林業部門處理。
三、如果別人告訴你，你們村的某位村幹部很難相處，你又必須和他搭檔工作，你如何看待？又如何和同事相處？
參考要點：
1、要認識到同在一個村工作，和睦相處形成一個和諧一致心情舒暢的工作環境是非常重要的，否則村裏的正常工作可能都要受到干擾，作為村幹部要有和同事和睦相處的能力。
2、人都是有感情的，有可塑性的，是可以被説服的。因此和同事友好相處是完全可以做到的。
3、和任何人相處都要尊重對方，只有尊重別人，別人才會尊重你。在交往中應真誠的對待他人，有分歧時要多做溝通，不在背後傳播謠言。
4、要謙虛謹慎，自己剛進科室比較年輕，資歷淺工作經驗少，要本着請教學習的態度和同事交流，不恃才傲物，善於發現別人的優點，不苛求別人。
5、同事和同事又有不同的地方，有的工作性質和你不沾邊，有的工作性質完全相同。對待後一種同事，除了正常相處之外還要注意一些問題，要有主動承擔繁重工作的精神，有成績不要自我誇耀，不計較個人的得失，有忍讓精神等等。
相信通過自己的努力應該能夠與同事友好相處。共同促村務工作的工作效率。
四、你去銀行取錢，但是人非常多，這時你會怎麼做？ 參考要點(1)一種情況是我急着取錢。我就會充分利用銀行的自助設備（如ATM）自助服務，避免長時間排隊；或者換一家銀行試試。如沒有其他的辦法可以很快取錢，我只能遵守紀律，排隊等候，遇到老弱病殘等我還會讓位；
（2）另一種情況是不怎麼急着要取錢。那我會先打聽一下該銀行什麼時候較空，然後回去先做別的事，以後再來。
五、“新官上任三把火”，如果是你，怎樣把這幾把火燒起來？如果燒不起來，你認為會是什麼原因？
參考要點：
第一問：
1、客觀分析自己本身的能力，從小事着手，力爭做到辦一件事就辦成，要見實效。
2、多向有經驗的老幹部請教，多爭取其他幹部和德高望重的人以及親友支持，注重工作方式方法。
3、客觀瞭解村情，選好工作方向，解決關係百姓生活的熱點問題。
第二問：
1、原因
（1）缺乏必要的心理準備。
（2）不具備點火的客觀條件（幹羣對新官不瞭解、不配合）
（3）情況不明，盲目點火（不調查、不研究、感情用事）
2、解決問題的方法：
（1）對新單位要調查 研究，加深瞭解，制定可行點火方案。
（2）克服主觀主義，力戒盲目點火。
（3）選準火攻方向，把火燒到關鍵部位，做到有的放矢。
（4）力戒短期行為，做 好點火後續工作，確保工作的長期性和穩定性。
整體評價（2分）
綜合分析（1分）
1、判斷問題，準確，抓住問題實質。
2、能分清主次，層次清晰。
3、分析問題透徹，邏輯性強。
4、能提出建設性意見，並有工作辦 法、步驟。語言表達能力（0.5分）
1、清楚地表達自己的觀點。
2、條理清楚，語言暢通。
3、用詞準確、簡練、不拉雜。
4、善於溝通協調人際關係。
舉止儀表（0.5分）
1、情緒穩定、沉着
2、氣質好，文化素養較好
3、舉止得體
4、儀表表端莊
後備幹部面試自我介紹 篇五
敬的祕書長、各位領導、同學們大家好！競爭是一種自我挑戰，競爭更是一種進步。所以非常感謝組織上給予我這樣一個展示自我、檢驗自我的機會！這次機會我將永遠銘記在心。
我先作一下自我介紹。我叫，19xx年X月出生，今天我面試的崗位是祕書部幹事，個人自信能勝任這個崗位。
一是有比較高的政治素養。作為一名共產黨員，我信仰堅定，對黨忠誠，愛崗敬業，有較強的政治敏感性，能夠嚴格要求自己，不該説的話不説，不該做的事堅決不做，注意通過自己的一言一行，維護和增強領導的威信。
二是領導的大力支持和前任科長打下的紮實基矗許多工作已經形成制度，日常工作能順利運轉，在我擔任祕書科副科長職務期間，主要是做了一些服務領導，處理事務的工作，規範了文件的流程管理，完善和健全了一些管理制度，努力辦好《宜春論壇》刊物及領導交辦的其他工作。
三是個人非常喜歡這份工作，個人對祕書科工作有了一定的瞭解，也培養了深厚的感情。
四是個人性格也決定我更適合祕書科這個崗位。本人性格開朗，待人真誠，樂於助人，能與同事們快樂相處。不多事，不生事，創造良好的共事氛圍。
在看到自己優勢的同時，我更知道自身的劣勢：
一是當突發性工作比較多的時候，容易產生急躁情緒；
二是學習不夠深入系統，看得少，寫得粗，想得淺，在駕馭大型綜合材料的時候，常常力不從心；
三是綜合協調能力和妥善安排科室工作能力還有待進一步提高。
如果這次我能夠面試成功，我將通過處理好三個方面的關係，來引導自己開展祕書部工作。
第一處理好做人與做事的關係，嚴於律已。
常有長輩教導我，要想學做事，就要先做人，於是我對自己提出三點要求：
一是老老實實做人。嚴以律己，擋得住誘惑，管得住小節，經得起考驗；寬以待人，取人之長，容人之短，互相理解，相互支持。
二是踏踏實實做事。把心思花在謀事上，把精力用在幹事上，真正做到想幹實事，會辦難事，能辦大事。
三是紮紮實實 學習。始終樹立終身學習的觀念，做到擠出時間多學習，靜下心來多思考，定下神來多練筆，不斷提高工作能力和寫作水平。
第二處理好大事與小事的關係，事事在心。
一是大事不含糊。始終保持全局觀念，雖然 身在兵位，胸為帥謀 ，鑽到領導心裏去，站到領導身邊去，走到領導前面去，為領導提供優質及時的服務。
二是小事不輕為。始終樹立 祕書科工作無小事 的思想，對細微小事不馬虎，高標準、嚴要求，力求實現工作的 零差錯 ，不讓政研室的形象在自己這裏受損害。
第三處理好苦與樂的關係，快樂工作。
多比為領導服務之大義，少比個人升遷快慢之小利，在奉獻中實踐對事業的追求。勇挑重擔。我深深的明白，這個崗位是一種光榮、一份責任、一項使命，在勇挑重擔中練就過硬本領，在艱苦磨練中更快成長。調好心態。以快樂、寬容的心態來應對工作，因為快樂才能順心，因為寬容才能發揮祕書部整體效能，實現1+1大於2的工作狀態。
如果我有幸競職成功，我將不辱使命，努力增強工作的主動性、掌握原則性、發揮靈活性、突出前瞻性，我相信師兄師姐的幫助下，只要我虛心好學、積極進取，就一定能做好工作。如果這次競職不能如願，説明我在某些方面與這個職位的要求還存在一定的差距，我會正確對待，並一如既往地做好本職工作！
謝謝！
村居後備幹部面試試題整理 篇六
村居後備幹部面試試題
一、面試自我介紹
參考答案：
各位考官好，今天能夠站在這裏參加面試，有機會向各位考官請教和學習，我感到非常的榮幸。希望通過這次面試能夠把自己展示給大家，希望大家記住我。我叫孫娜娜，今年28歲，漢族，2011年畢業於安徽理工大學。我的性格比較開朗，隨和，和親人朋友能夠和睦相處，並且對生活充滿了信心。在外地求學的四年中，我養成了堅強的性格，這種性格使我克服了學習和生活中的一些困難，積極進取。同時，我也認識到，人和工作的關係是建立在自我認知的基礎上的，我認為我有能力也有信心做好這份工作。村官是履行國家公務的人員，是中國共產黨在農村的基層工作者，代表了黨在基層的形象，是一個高尚的職務，它追求的是農民利益最大化，它存在的根本目的是為人民服務，為國家服務。雷鋒説過:人的生命是有限的，而為人民服務是無限的，我要把有限的生命投入到無限的為人民服務當中去。這也是我對村官認知的最好詮釋。所以，這份工作能夠實現我的社會理想和人生價值，希望大家能夠認可我，給我這個機會！
二、為何要報考村居後備幹部？
參考答案：
所謂後備幹部，是指各級黨委按照幹部管理權限，根據有關選拔標準和選拔程序，選拔出德才素質好、有培養前途和發展潛力的優秀幹部，為上一級領導班子補充幹部而準備的後備人選。村居後備幹部是履行國家公務的人員，是處理農村事業的最基層的黨組織，是和農民生活密切相關的領導班子，是建設現代化農業的基礎，在現代化農業的建設中具有重要性，有位楊博士作了形象比喻：老百姓像是坐車的人，而村官則像司機，既要懂技術，還得認路，判斷方向，把一車的人帶好，別掉溝裏。
這次和以往選舉不一樣，是以筆試和麪試結合的選拔方式，體現了公開、公正、平等、競爭、擇優的原則，為我提供了一個合適的機會。在村居委會工作可以接觸很多人，對於我來説也是一個鍛鍊和提供自己的一種途徑。目前國家政策是建設社會主義新農村，在農村的廣闊天地中，會有較大的發揮平台，在農村工作將極大地體現個人的社會貢獻和價值，另外我是黨員，積極響應組織號召也是我的工作。另外還有一個很現實的私人原因，就是和我們大多數人找工作一樣，我缺一個工作而這有一個機會，況且目前農村的待遇比以往有很大的提升，在農村工作一點也不比在城市差
（3）我所具備的報考村官的條件。在外地求學的四年中，我養成了堅強的性格，這種性格使我克服了學習和生活中的一些困難，積極進取。在大學四年一直班級生活委員，關心班級同學的生活問題，宣傳人身安全問題，都是一些很平凡但是很繁瑣的事情，但是就是因為這四年來的經驗，我養成了細心負責的優點，我覺得在村裏農村事業中這是不可或缺的。也許我專業知識不是很強，但是我會虛心學些提高自己的工作能力，我覺得我可以勝任這份工作。
三、如果你被錄用，你準備怎樣開展工作。
參考答案：
我是外地嫁過來的並非本地人，很多人對我不是很瞭解，當然也很多人不知道我是誰，所以第一步應該是儘快讓村民瞭解我的基本信息並儘快瞭解掌握村裏的實際情況，和農民羣眾做朋友，做他們的貼心人；其次用理論武裝自己，認真學習黨的農村政策，學習農村法律法規、政策，把村組幹部當老師，虛心向他們學習，提高自己的工作能力，並搞好班子團結，加強班子建設；然後積極為羣眾提供技術、信息等服務，利用自己的知識，積極幫助村裏發展經濟，積極傳播先進文化，加強農村精神文明建設。最後搞好調查研究，吃透村情民意，結合實際，協助村兩委理清發展思路。
四、在村鎮規劃中，某村道路需擴寬，有幾户羣眾擔心許諾賠償不能兑嚴，有牴觸情緒，阻擋施工建設，其中有一户還是你親戚，作為村幹部，你將如何處理這一問題？
參考答案：
首先號召開村民會議，在會議上提出道路改革對我們村是有利的，讓每個人都意識到實施村鎮規劃，是改變村容村貌、提高村民生活質量的一件大事，和每位村民的切實利益都是息息相關的，全體村民都應該配合、支持；然後逐一突破，瞭解掌握這幾户羣眾產生牴觸情緒的原因和要求，做好耐心細緻的思想工作，講明政策和利害關係；其次，抓住抓緊突破口，尤其做好親戚的拆遷工作；最後及時解決拆户的賠償和宅基地問題
五、你對市委、縣委公開選拔大專以上學歷優秀青年到村任職的重大意義有何認識？ 請談談你對市委這次選拔大專以上學歷優秀青年到農村任職工作的認識。 參考答案：
1、是積極貫徹落實黨的各項路線方針政策，優化農村幹部隊伍，全面加強農村基層組織建設的需要。
2、是為推動農村經濟結構調整，增加農民收入，促進農村經濟發展，全面建設小康社會的需要。
3、是為解決全面建設小康社會人才資源問題的需要，解決全面建設小康社會黨的基層組織建設的需要。
4、為廣大有志青年自覺經受鍛鍊，增長才幹，接受教育，增強素質，實現自我價值提供了機遇。
5、為促進大專以上學歷畢業生就業工作廣開門路。
六、“三個代表”重點思想的具體內容是什麼？
一、答題要點：
1、代表中國先進生產力的發展要求
2、代表中國先進文化的前進方向
3、代表中國最廣大人民的根本利益
七、假如你是一名村副職幹部，如何做好自己的本職工作？ 答題要點：
第一，認真學習黨的農村政策，學習農村法律法規、政策，用理論武裝自己。第二，把村組幹部當老師，虛心向他們學習，搞好班子團結，形成合力，加強班子建設；第三，搞好調查研究，吃透村情民意，從本村實際出發，理思路， 定規劃，定措施，抓落實，結合實際，協助村主要幹部搞好協調，做好本職工作，第四，和農民羣眾做朋友，做他們的貼心人，注重為羣眾辦實事，解決實際問題
八、現實往往是部分“新官”的三把火燒不起來，“新官上任三把火”燒不起來怎麼辦？ 參考答案：
新官的三把火燒不起來，主要有以下幾點原因：第一新官缺乏必要的心理準備，第二，羣眾對新官不瞭解，採取不配合的態度，造成了不具備點火的客觀情況，第三，新官只空有為民服務的心，但是卻不結合實際，不進行實際考察，造成感情用事盲目點火的局面
2、解決問題的方法：
（1）對新單位要調查 研究，加深瞭解，制定可行點火方案。(2)克服主觀主義，力戒盲目點火。 (3)選準火攻方向，把火燒到關鍵部位，做到有的放矢。(4)力戒短期行為，做好點火後續工作，確保工作的長期性和穩定性。
九、隨着科學技術的發展，農業先進技術的廣泛應用，勞動生產力得到了極大的提高。同時由於農村土地面積的不斷減少，農業需要的勞動力越來越少，造成了大批農村剩餘勞動力的出現。請你結合我國農村的現實情況，為農村剩餘勞動力找出出路。 答題要點：
1、發展高效農業。改變糧食種植模式，增加經濟作物比例。合理調配農業勞動力資源。
2、大興養殖業。利用農產品和農副產品的優勢，以家庭養殖業為基礎向規模養殖發展。
3、發展農產品加工，增加農產品附加值，調整農產品價格，實現農、工、貿一體化。
4、大力發展鄉鎮企業。以農業、農村為出發點，發展具有當地特色的農產品，發展適合自己的企業道路，改變農民“打工仔”的地位，使農民真正成為企業的主人。
5、集體組織外出務工，增加農民的非農收入，為農民解決後顧之憂。
6、依靠地域優勢大力發展第三產業，形成一村一景，一村一品，一村一韻的當地風情文化。
十、目前，存在着這樣兩種觀點：一是有人説，要使農民富起來，必須減少農民。二是還有人説，農民進城，使城市管理混亂，增加城市壓力。你認同哪種觀點，為什麼？ 參考答案：
認同第一種觀點。首先我國農民數量龐大，但生產效率低下，要使廣大濃密富裕起來是很困難的，尤其在一些偏遠落後的地區。必須減少農民數量，意味着必須提高農民的勞動生產力，這樣可以解放生產力，增加農民的非農收入，才能使農民在實際上富裕起來。減少農民同時也意味着農民會進城務農，造成城市管理難度加大，這是不可避免的，因此需要增加中小城鎮建設，拉大城市建設框架，以帶動農村經濟的發展。最後還應大力發展龍頭企業，調整優化農業結構，推動農業上台階，上水平，促進農村經濟和社會事業的健康發展。
十一、如果這次你沒有被錄取怎麼辦？
參考答案：
現在的社會是一個競爭的社會，不管從筆試還是面試我們都可以看出這一點，有競爭就必然有優劣，有成功必定就會有失敗。優勝劣汰是自然生存法則。
首先我要敢於面對，面對這次失敗不氣餒，接受現實。走出陰影，要克服這一次失敗帶給自己的心理壓力，要清楚的知道這次失敗也僅僅是一次而已，並不是我人生的失敗，要相信自己經歷了這次失敗經過努力一定能行。其次我要善於思考，總結這次面試的經驗，思考剖析，從自身的角度尋找原因，實事求是的評價自己，辯證的看待自己的長短得失。然後要相信機會總是留給有準備的人，時刻牢記自己弱點，防患於未然，加強學習，提高自身素質，再接再厲，以後如果有機會仍會再次參加競爭。最後要相信失敗乃成功之母是有道理的，成功的背後往往有許多的困難和挫折，只有經過經驗經歷的積累才能塑造出一個完全的成功者。
十二、請談談你的優點和缺點分別是什麼？ 參考答案：
每個人都不是十全十美的，都有自己的優點，也存在着不足，我也不例外。
我最大的優點就是細心負責。大學時期我是我們班級的生活委員，負責收取班費、管理班費開支和妥善管理，日常存入銀行，等到需要時再取出，每筆賬款會做好現金支出明細，四年來 每學期末要將本學期班費收支情況整理出來，並在班會上予以通報，確保自己的工作透明化，讓班級中的每個人可以監督自己的工作。
除了細心之外，我的另一個優點就是樂於助人。大學期間我參加了愛心社，在那裏我們每個學期都會組織一些公益活動，雖然每次活動都很累，但是那種成就感和滿足感是別的事情代替不了的。這段經歷讓我學會了如何更好的與人相處。 在平時學習中關心同學生活，及時幫忙解決生活問題，當然這也是我的工作之一，但是正是因為我的這個優點，所以在平時學習生活中，不會覺得工作很煩瑣，我也不怕繁瑣，我很喜歡也能勝任我的工作
我目前最大的缺點就是考慮事情不全面，因為一些家庭和個人問題，畢業之後就沒有工作，所以對於一個已經畢業五年的人來説，我的工作經歷是匱乏的，人生閲歷也是侷限的，所以有些事情想的不是很周全，看的不是很長遠，但是我相信這是可以經過往後的工作和學習是可以克服的。在以後的工作中，我會注意知識和技能的積累，多學習多動腦，多請教多溝通，爭取成為一名稱職的工作人員。
十三、假如領導派你和一個有矛盾的同志一起出差，你如何處理？在日常生活中，出現這樣的事情你是如何處理的？ 參考答案：
在日常生活中，由於每個人的觀點和立場，看待和分析問題的方法不同，矛盾是不可避免的。假如我和一個和我有矛盾的同志一起出差，我想首先應該開誠佈公，因為有矛盾，就把許多東西隱藏起來，這隻會加深誤會，假如互相坦誠相見，以一種客觀，不帶個人情緒的態度看問題，你會發現你原先自認為十分得意的想法並不完全正確，你先前反對的看法和觀點可能只是一個事物的另一側面，你們原來在許多方面可以互相補充，互相完善。我個人認為在處理矛盾問題上要有一種寬容的態度，俗話説的好：宰相肚裏能撐船。心胸狹隘是化解矛盾的大敵，而一個心胸狹隘的人是絕不可能成就一番大事業的。
十四、“古人云'疑人不用，用人不疑'，你在使用下屬幹部時，是否採用'用人不疑'的觀點？” 參考答案：
“用人不疑”這句有有利也有弊，需要辯證地分析問題。首先用人不疑體現在用人是，經考查、分析、判斷之後應有的一種充分信任、大膽使用的氣魄和風格，應感化、激勵被用者，促其產生“士為知己者死”的精神狀態。但用人完全“不疑”也不可取，因為所用之人的成長是受各種因素影響、不斷髮生變化的，而“不疑”論會把事物看死，容易以偏概全、以優掩劣，產生放任現象，忽略使用、培養、教育、考查、監督的措施，使被用人發生變故，所以正確地用人的“疑”與“不疑”是辯證的，不應絕對化。
十五、“相傳古代有個叫柳下惠的人夜宿旅店，因天驟冷，一住店女子凍得快不行了，柳將其抱入懷中，一直坐到天明，沒有非禮之舉。分析這個'坐懷不亂'的故事對領導幹部從政的啟示。” 參考答案：
“坐懷不亂”這個故事從表面上告訴我們領導幹部應該具有品行端正，作風正派最根本的品質。但除了這兩點以外，我們應該還有其他的一些啟發。
1、要樂於助人，善於助人，要有愛民、為民的思想，做任何事情，任何抉擇都應該時刻以人民的利益為最高利益，想人民之所想，及人民之所急，權為民所用，利為民所謀，情為民所繫。
2、要敢於破俗，光有愛民之心是不夠的，有時想法是好的，但是要實施還要衝破一定的世俗的阻力，這就要求領導幹部具有願意為人民利益犧牲自己，捨棄一切的勇氣。
3、要意志堅定，領導幹部在進行社會主義現代化建設征程中要能經受着各種考驗，有利益的考驗，有情色的考難等等，領導幹部要做到堅定不移的為社會主義現代化建設奉獻自我。
4、要遵紀守法，遵紀守法是最個底線，是條基本原則，不能遵紀守法不但不能成為合格的領導幹部，還會成為人民的敵人。所以我們要做一個和柳下惠一樣的人民公僕。
十六、“作為副職助理，在和主要領導研究問題時，你認為自己的意見正確，提出後卻不被採納，面對這種情況，你如何處理？” 參考答案：
如果出現這種情況，我會冷靜對待這件事情，再次全面的分析自己意見的正確性和可行性，如果自己的意見切實可行，私底下找機會向主要領導進一步反映陳述，看看領導是否能改變想法，如果領導仍不贊同和支持，我會保留自己的意見，會尊重和服從領導的工作安排；但是如果屬於重大問題可以向上級反映。
十七、如果通過這次面試我們單位錄用了你，但工作一段時間卻發現你根本不適合這個職位，你怎麼辦？ 參考答案：
一段時間發現工作不適合我，有兩種情況： 1.如果我確實熱愛這個職業，那我就要不斷學習，虛心向領導和同事學習業務知識和處事經驗，瞭解這個職業的精神內涵和職業要求，力爭減少差距； 2.如果覺得這個職業可有可無，那還是趁早換個職業，去發現適合自己的，自己熱愛的職業，那樣發展前途也會大點，對單位和個人都有好處。
十八、你如何看待人才跳槽 參考答案：
俗話説“人往高處走，水往低處流”，每一份工作在人才和單位之間都是具有雙向選擇性的，人才流動可以優化單位資源配置，防止浪費人才，同時單位會招收新人才，給單位注入了新鮮活力；但是同時也説明了員工對工作單位缺乏一定的忠誠。馬雲曾經説過：員工的離職原因，只有兩點最真實：
1、錢，沒給到位。
2、心，委屈了。所以個人認為跳槽可能是不滿意自己的薪資水平，想要尋求個人更好地發展，或者是受人才市場競爭激烈這樣一個大環境的影響等，對於我來説，我不贊成經常性的換工作，也想從事一份穩定的工作。我覺得很多成功人士都是在年輕的時候選定自己的事業，並全身心地投入，並在年輕的時候就取得成就的。
十九、你認為你自己有哪些優點，你認為你比較適合做哪些工作？
參考答案
我最大的優點就是細心負責。大學時期我是我們班級的生活委員，負責收取班費、管理班費開支和妥善管理，日常存入銀行，等到需要時再取出，每筆賬款會做好現金支出明細，四年來 每學期末要將本學期班費收支情況整理出來，並在班會上予以通報，確保自己的工作透明化，讓班級中的每個人可以監督自己的工作。
除了細心之外，我的另一個優點就是樂於助人。大學期間我參加了愛心社，在那裏我們每個學期都會組織一些公益活動，雖然每次活動都很累，但是那種成就感和滿足感是別的事情代替不了的。這段經歷讓我學會了如何更好的與人相處。 在平時學習中關心同學生活，及時幫忙解決生活問題，當然這也是我的工作之一，但是正是因為我的這個優點，所以在平時學習生活中，不會覺得工作很煩瑣，我也不怕繁瑣，我很喜歡也能勝任我的工作。
一個人不管做什麼工作最起碼要具有認真負責和誠信的品質，而我也具有這兩種品質，也許我專業的工作能力不足，但是這是可以經過後期工作學習培養的，所以我覺得不管我從事什麼工作我都會認真負責，認真學習，用理論武裝自己，結合實際情況開展工作，我最終一定會勝任這份工作的。
二十、新進單位，同事對你冷淡，對你不信任，工作熱情不高，怎麼辦？ 【參考答案】
一、剛進單位，同事對我冷淡、不信任，我也不能因此而心生不滿，冷漠相待，影響工作。
二、要積極尋找同事對我冷淡不信任的原因。若是我自身存在不熱情或其它待人處事方面的問題，我應加以改正。若是我自身能力不足，我則應加強學習，並向同事請教，努力提高各方面素質，以求獲得同事的信任。
三、若是因為我剛到單位同事對我不甚瞭解，我則應多與同事聯繫溝通，多參加單位集體活動等，來增強與同事的瞭解，更快地溶進集體中。
四、若是同事本身在生活或工作中遇到困難，因此精神狀態不好，從而也影響到對我的態度，我則應盡力幫助同事解決困難。
總之， 我認為通過努力，必定能與同事取得共識，必定能改變同事對我的態度，共同為做好工作而奮鬥
二十一、你覺得你應聘這個社區崗位有哪些優勢和不足？ 【參考答案】
首先，我覺得我有以下幾方面的優勢：(1)有較強的政治素質和理論素養——現為中共黨員。 (2)有較高的科學文化素質——在校期間各門功課成績優異，多次獲得獎學金。
（3）有較強的組織、領導、協調、溝通能力——在校期間擔任領導職務，獲得多項稱號，組織多場活動，獲得好評。 (4)有較好的品質——細心負責，樂於助人
（5）有較強的學習能力——如今的社會發展日新月異，時代要求我們與時俱進，作為大學生，我們最大的優勢就是具有較強的學習能力，能夠適應社會的高速發展。
其次，我覺得我應聘這個崗位最大的不足就在於缺乏經驗，一是缺乏社會經驗；二是缺乏工作經驗。但是，我覺得經驗是可以積累的。如果我將來能夠有機會走進社區，通過為社區居民服務，我能夠有機會與更多的人打交道，從而積累社會經驗；通過擔任相關職務，處理具體的各種事務，我能夠積累工作經驗，這樣，我便能在短期內迅速擬補自己的不足。 二
十二、，貧困縣花巨資蓋豪華大樓，你怎麼看 【參考答案】
貧困縣鋪張浪費，沒有根據行政的具體經濟與社會環境，高調消費的行政現象，是擺闊綽，講排場，愛面子的浮躁做法，是腐敗和忽視人民利益的你不良做法。究其主要原因為：①政府行政風氣不良，是有一個熱衷於搞“形象”、“愛面子”的官場潛規則；②是行政道德失範，貧困縣的主要領導急於在這片貧瘠的土地上人為地創造出“亮點”。③是監督體制不完整，才使那些挪用公款，為自己掙面子的有機可乘。④考核體制不健全，一切以GDP為中心，官員為了自己的前途，全然不顧本縣的實際狀況，瞎幹蠻幹。
在當前情況下，防治政府部門“擺譜”現象再次發生的基本舉措：①是樹立正確的政績觀和完善相應的考核機制，大力整治官場浮誇風，建立、完善一套科學的政績評估體制；②是進一步完善幹部任用體制，注意傾聽來自基層和民間的聲音，③加強監督，嚴格實行責任追究制，完善監督體系。④是進行思想政治教育和整風運動，改造官員的思想，貫徹落實科學發展觀，進一步加強執政為民，以人為本的執政理念。
二十三、和你曾經有矛盾的同事與你一起出差，你怎麼處理？ 【參考答案】
（1）領導安排我和有矛盾的同事一起出差，肯定有領導的考慮。因此，對領導的安排，我會絕對服從。
（2）在與同事出差的過程中，我會反思自己有哪些方面做的不到位以致我與同事之間出現了矛盾，然後想辦法去解決，爭取創造一個有利的工作環境。
（3）在工作中，我會以最大程度圓滿完成工作為目標，堅定地配合同事的工作。對於工作中出現的意見不統一，我首先會反省自己，如果確實是我考慮的不周到，我會聽從同事的安排；如果確實是同事做錯了，我會在恰當的時間、恰當的地點，以恰當的方式與同事進行溝通。
（4）在工作中，不管出現了任何問題，我都會把圓滿完成工作放在第一位。 二
十四、你帶全村黨員去其他省參觀新農村建設，你怎麼安排 【參考答案】
1、召開黨員動員大會，説明參觀的目的，要求；
2、統計參與人員名單數量
3、與對方進行接洽，確定行程，參觀事項
4、參觀對方基礎設施建設，新農村建設，參考發展思路
5、結合本村情況，認識不足和吸取經驗 二
十五、你對加班的看法？ 【參考答案】
加班作為特殊情況下完成工作的非常規工作方法，國家在勞動法中作了相應的規定，但具體問題要具體分析，我認為可以從以下幾個方面正看待第一分析加班的原因。個人由於個人的原因，使本來應該在上班時間內就該完成的工作沒有做完，那麼加班責無旁貸。 單位由於一些特殊的原因要臨時加班的，可以進行加班，不過要和職工説清楚。第二要分清行業的特點，有的行業由於本行業的特點必須採取加班這種方式，比如道路施工單位，為了工程進度符合建立的要求，職工們必須做到早出晚歸。第三加班的時間，頻率要符合國家勞動法的規定，確實保障職工的身心健康。第四加班要給予一定的物質補貼，這樣才能調動職工的積極性。 二
十六、1、你心中的新農村是怎麼樣的？ 【參考答案】
1、社會安定，減少甚至杜絕偷盜、搶劫、鬥毆，杜絕解決糾紛時花錢僱人或叫人（包括本地或外地打手或者好鬥毆的人）用武力等不正當手段解決問題；
2、社會保障制度健全，以人為本，關注老、弱、病、殘、窮、孤人員的生活，做好農村五保户的具體工作，傾盡所能緩解農民看病難，看病貴的各項保障措施，大力推進農村合作醫療保險制度，建設好村保健站；
3、關注農民子女的教育經費，注重教育質量的不斷提高和良好人格素質的培養，縮短城鄉教育的差距；
4、村民團結、和睦，村幹部秉公守法、廉潔高效辦公；
5、各村有自己的特色，如產業特色，農副產品特色，經濟特色等，能及時引入與村實際相適應的各種現代科學技術、產業經營理念、信息技術等創新並發展農業，鼓動農民積極參與，切實增加農民收入；
6、生產發展，生活富裕，鄉風文明，村容整潔，管理民主；
7、健全村民監督村幹部的各項措施，以民促建，用良好的社會輿論督導村幹部，塑造全心全意為人民服務的良好的幹部隊伍，杜絕腐敗 二十七、一副漫畫，一邊是一家效益很好的企業，上面是大氣污染，一遍是地區政府，寫着，只注重眼前利益，叫你談看法 【參考答案】
企業注重生產經營的同時正確認識環保問題，力求做到經濟效益和社會效益雙贏。 企業缺乏長遠的目標，大多數比較只注重眼前利益。在一些農村地區，政府形同 虛設，正因為行政管理力量的迷失和法律作用的缺位。
政府部門缺乏全局和長遠觀念，急功近利，僅僅為了眼前利益而破壞了持續發展的能力。在利益驅動下，政府常常為經濟利益而犧牲環境利益，“先污染，後治 理”，甚至只污染不治理的情況。
加強環境保護意識，做好宣傳工作。針對不良問題，有法必依，嚴格制定監督制度並落到實處。還應加強相關規章制度的實施。以及獎罰制度的完善。
二十八、兩村民發生糾紛，大大出手。其中一人頭破血流，並揚言要殺死對方。請問，作為村官的你如何處理這一問題？ 【參考答案】
1、緊急趕往現場，勸阻停手，制止持械方，第一時間送傷者去往醫院。
2、疏散現場，場面不能控制時請求支援，必要時請求110支援，邀請雙方人員到調節中心處理事宜。
3、瞭解雙方發瘋衝突的原因，在調解、勸阻中用語文明。處理矛盾要有公平公正。村委會要有公信度，村幹部在處理矛盾中一定要擺正姿態，放正位置，持一顆公正公平的心，做好人民羣眾的一杆稱，要站在羣眾的立場來看問題，想問題，將矛盾圓滿化解。4，充分發揮農村基層黨員和有威望羣眾的作用。農村狀況比想象中複雜，要摸清實情非常困難，我們可以向廣大農村黨員何有威望的羣眾取經，瞭解情況，傾聽他們的心聲，採納他們的意見，多瞭解民意，查找歷史原因。有的時候我們村幹部可能不便，或是其他原因，這個時候我們的黨員和有威望羣眾就是一個很好的人選，他們以“非官方”的身份使矛盾雙方更易接受。 第四，充分運用政策法規。農村問題難免會出現一些確實難以解決的，或是觸犯了法律的，這個時候我們就需要運用一些政策法律。移交司法部門解決，不能迴避掩蓋矛盾，更不能礙於情面。我們都要盡力調解，爭取能大事化小，小事化了，把矛盾儘可能的解決在農村基層。總之，我們要教育、調解結合，道德、法律、制度綜合利用，以理服人，動之以情、曉之以理。事實上，農村的許多矛盾問題都是一爭就激化了，一讓就化解了。只要把道理講通了，矛盾雙方就能正確地對事對人，誤會和隔閡自然就會消除，雙方就能以平和的心態握手言歡。同時，矛盾的處理要全面、徹底，從根本上解決問題。矛盾解決過後也要及時做好思想工作，以防再次發生矛盾。
二十九、你和同事出差，中間發生矛盾，你怎麼處理 【參考答案】
我和同事外出活動，必須以工作為重，以大局為重，注意講求團結，人與人之間有點矛盾是正常的。外出之前，領導會把工作的性質、任務、目的交代清楚。領導讓我們開負責這項活動，我想這位同事也一定能正確認識和看待。 我會主動和同事私下進行一次坦誠不公的談話，發生矛盾，如果是我的錯，我會主動向同事承認錯誤，如果錯誤方是同事，我也會第一時間原諒他。人與人的相處難免會發生矛盾，及時解決對雙方都好好處，不要擠壓問題造成不可避免的後果。
在工作中，我應學習藺相如的高風亮節，從嚴要求自己，時時考慮工作，事事出於公心，處處注意化解矛盾，化大為小，化干戈為玉帛，爭取做到求大同、存小異。精誠團結，同舟共濟，圓滿完成領導交辦的任務。
三
十、領導誤會你在背後議論他，你如何處理？ 【參考解析】
常言道：“毀滅人只要一句話，培植一個人卻要千句話，請你多口下留情。”這句話告訴了我們無論人前人後都莫要道人是非。面對同事們背後議論領導，領導獲知此事後對於同事進行批評，同事、領導因此事件對於我產生誤解，我一定會保持沉着冷靜的態度，用清醒的頭腦，積極思考問題的解決辦法
第一，我會冷靜的先從自身檢討，是不是平時工作時沒有注重方式方法，和同事產生了某些誤會，造成同事對自己不信任，今後我一定會注意多和同事進行交流、溝通，消除同事們對我的誤解。 第二，領導對我產生了誤解，我也會和領導多進行溝通，並注意對同事的保護，説明自己不知道這個議論是哪個説的，但請領導相信，自己絕對沒有議論過領導。凡事以大局為重，以安定團結為目標，建議領導多組織一些全體活動，讓同事們積極參加，比如乒乓球比賽之類的，不僅能強身健體，還能融洽關係。 第三，我也會積極的和同事們進行溝通，並告訴同事們在背後議論領導這種做法是錯誤的，是對領導的不尊重。如果對領導有些建議，可以通過其它科學合理的途徑進行建言。例如：當面直言、會議上委婉提出等方法。 最後，自己作為新入職人員，工作是第一位的，以後會注意積極向領導請教，向同事們請教，避免領導、同事們對我產生誤會。並且在今後的工作中，以此為戒，注意工作和生活小節，不在背後議論他人，有意見按照正常程序提出，做一個坦蕩之人。 三
十一、
一、處理農村社會矛盾的若干原則
構建農村和諧社會，需要正確處理農村社會的各種矛盾，總結農村工作的經驗和方法，並根據新的探索，歸納了幾條應當把握和遵循的原則。
1、教育、調解、法律、道德、制度綜合利用的原則。解決任何問題都要講道理，首先要以理服人，毛主席説，重要的是教育農民，相對來説，農民普遍素質低，是小生產者，對農民的社會主義教育一刻也不能放鬆。多年的農村實踐表明，不好的現象，不應該做的事，都可以通過説服教育來解決。“孔融讓梨”和“六尺巷”的故事，説明了農村人際關係中許多問題，一爭就激化了，一讓就化解了。
目前農村的矛盾絕大多數都屬於人民內部矛盾，農民在生產、生活中的嗑嗑碰碰都是正常的事，解決這類問題，可以充分發揮我國傳統的民事調解辦法，只要把道理講通了，矛盾雙方就能正確地對事對人，誤會和隔閡自然就會消除，雙方就能以平和的心態握手言歡。
鄉村司法機構較為健全，發生違法的事情，必須通過司法程序來解決，通過打官司這一正常的法律調解來解決，不能礙於情面，迴避和掩蓋矛盾，否則，矛盾和問題解決不了，還會釀成大的事端。 農村有許多矛盾和問題屬於道德範疇，正氣總能壓倒邪氣，要發揮道德約束的作用，大力倡導做道德高尚、受人尊敬的人，形成有德者榮、無德者恥的社會風尚，用道德的規範力、社會輿論的牽引力來解決矛盾和問題。
規章制度是介於法律與道德之間的一種調解方法，凡是制定了章程、形成了規矩，一旦發生矛盾，就可納入制度的框架內按章解決。可以制定村規民約，制定村民的行為規範，該表彰的要表彰，該處罰的要處罰。解決農村社會出現的矛盾採用哪種方法，要審時度勢，具體問題具體分析，有的只需用一種方法就可解決，有的要用兩種方法，有的要多種方法並舉。
2、鄉村幹部、司法員、調解員與農村“五老”合力調處的原則。農村各種社會矛盾正呈現出日益複雜化的趨勢，需要調動方方面面的力量來共同解決。
矛盾和問題發生後，鄉村幹部要主動介入、瞭解情況、協調各方，採取恰當的措施予以解決，這是建設農村和諧社會中鄉村幹部的職責和義務。
農村老黨員、老幹部、老教師、老軍人、老模範等“五老”，在村民中德高望重，一言一行都具有很強的號召力，在處理農村矛盾方面經驗豐富，“非官方”的身份使矛盾雙方更易接受。在家庭糾紛、鄰里糾紛發生後，動員他們出面調處，效果往往好於鄉村幹部。
鄉村幹部要經常上門走訪慰問“五老”，和他們溝通交流，幫助解決實際困難，激發他們老有所為的榮譽感和責任感，引導他們為建立和諧人際關係、維護農村社會穩定發揮餘熱，在為黨為民辦事中實現人生價值。
農村司法助理員、人民調解員，在長期調解農村糾紛過程中積累了豐富、實用、靈活的工作方法，對農村社會治安狀況、外來人口、流動人口心裏有底，處理問題心裏有數，化解矛盾及時妥當。他們在基層，不僅方便羣眾，為羣眾節省了人力、物力和時間，也為國家節省了司法資源，為黨委、政府分了憂、減了壓。
此外，還要注意發揮農村羣團組織做羣眾工作的優勢，可以通過他們預防大量矛盾的產生。
3、“早、小、了”化解的原則。處理農村各種矛盾要堅持以預防為主，矛盾出現後要趁早解決，儘快消除在萌芽狀態，不傷感情，不傷和氣，不結仇怨。
矛盾剛發生，事小，簡單，如能及時予以解決，難度小、耗時短，一般不會產生“後遺症”，出現反覆的機率也比較小。矛盾解決不及時，耽誤了處理問題的最佳時機，一個矛盾往往會引起其他矛盾，增加不利因素，出現新的動向，甚至使矛盾變質，加大工作難度，使事情越拖越大，情況越拖越複雜，最終造成很大的破壞性，嚴重影響到農村社會的穩定。
及早處理矛盾糾紛，就要當天發生的問題當天處理，儘量把矛盾解決在基層，解決在萌芽狀態。當天不能處理好的，要連續作戰，緊抓不放，不能有始無終，緊一下鬆一下，抓一下放一下，虎頭蛇尾，事倍功半，甚至勞而無功。
處理矛盾糾紛，要給當事人分析得失，幫助當事人權衡利益關係，預見矛盾糾紛將導致的後果，使當事人的大矛盾變成小矛盾，激烈的情緒穩定下來，雙方心平氣和地看待矛盾，最終達到大事化小、小事化了的目的。
4、預防、治理、善後並重的原則。農村很多矛盾糾紛的發展方向和最終結果可以預料，矛盾糾紛發生後，首先要有強烈的預見意識，分析矛盾糾紛發生的根本原因，預計矛盾糾紛如何演變，及時確定防控措施。預防是否有效，關鍵在於分析是否準確，預防的措施是否得當。對於一些苗頭性、傾向性的問題，要提前介入，緊盯與苗頭性、傾向性問題緊密相關的重點人員，用情、理、法予以教育、引導，使他們看清自己不同行為將造成的不同後果，承擔不同的責任，促使他們遵紀守法，在法律道德範圍內重新考慮問題，糾正錯誤行為，減少和避免矛盾糾紛的發生。
發生了矛盾糾紛，治理是最關鍵的環節。一旦出現矛盾糾紛，要及時受理、及時調處，綜合利用各種行之有效的辦法解決好矛盾糾紛，防止矛盾激化。對矛盾糾紛的治理要全面、徹底、到位，許多問題從表象上看、短時間內看是解決了，但因只解決了一部分矛盾，或只解決了主要矛盾，其他一時看來不會出事的次要矛盾沒有解決，或者隱藏着的別的矛盾，深層次的矛盾沒有解決，就很可能使今天的次要矛盾變成明天的主要矛盾，今天的深層矛盾在明天暴露出來，這樣的治理就很可能使矛盾糾紛死灰復燃。徹底治理就是要把事關糾紛的諸多矛盾全部化解好。
矛盾糾紛化解之後，要堅持做好善後工作。羣眾的思想是複雜多變的，問題當面解決了，可能當事人心中還有些陰影和想法，有的口服心不服，有的當時服氣事後又不服氣。要投入時間、投入人力，去看望、安慰矛盾雙方的當事人，與他們溝通思想、融洽感情，在當事人之間搭建“連心橋”使他們冰釋前嫌、和好如初。
後備幹部面試試題 篇七
學校後備幹部公開選拔面試即興演講題目
2008年7月17－18日，縣教育局舉辦了學校後備幹部公開選拔面試，半天一個選題，給選手5分鐘準備，5分鐘演講。下面是演講候選題目，這些命題不僅讓選手站在更高層次着眼全校來思考自身素質提升和學校發展大計，也值得校長們和其他教師好好思想一番。
1、好校長（園長）是這樣“煉成”的 2.新時期需要這樣的校長（園長） 3.剛柔相濟，治校之道 4.特色學校這樣打造 5.學校內涵這樣提升
6、在2008年8月底第一次教職工會議上新校長的致辭
7、校長在新生（國小或國中或高中的一年級）入學開學典禮上的講話 8. 你認為怎樣的一所學校才是好學校？ 9.結合實際談談你對“校長姓教”的理解。
10、你是怎樣理解“德育為首”這個學校教育工作理念的？ 11.假如你當校長你會採取哪些措施來調動教師工作積極性？
1 公開招考校級領導班子後備幹部面試試題
一、學校通過開展創建工作，可以提高知名度，提升整體辦學水平。某校欲申報南通市（或省）模範學校（或星級學校、現代化示範學校），南通市（或省）定於今秋來校驗收。請你拿出一份創建迎驗方案。
二、學校佈局調整之前，甲、乙、丙三所國小，甲校為鎮中心國小，乙、丙兩所學校為一般學校。學校佈局調整後，三校合併，原丙校校長C任新校校長，原甲校校長A任新校副校長，原乙校校長B任新校教導主任。作為新任中心國小校長C應如何協調處理好與A、B的關係。
三、認真備課是“教學五認真”的重要內容。某校校長檢查發現，學校存在四種情況：備課筆記寫得好，上課也好；備課筆記寫得好，上課卻不好；備課筆記寫得不好，上課也不好；備課筆記寫得不好，上課卻很好。假如你是該校校長，將怎樣對待這種情況？
四、每個學校都有一定數量的成績、品行較差的所謂“差生”，這些學生程度不同地受到一些老師的歧視。儘管各級領導反覆要求關愛“差生”，但評估又常常以各科考試成績作為重要依據，這些“差生”嚴重拖了各學科分數的後腿。因此，要教師愛上“差生”還真不容易。你作為校長，如何看待這一歧視“差生”的現象，並採取何種措施？
2 教育局公開選拔副科級後備幹部面試試題2
（一）答題注意事項：
1、閲題、思考、答辯時間共10分鐘。
2、答辯中請不要涉及個人的真實身份。
3、請使用草稿紙，不要在試卷上作任何標記。
（二）面試試題：
1、如果你這次競聘已經成功，請擇定某一職位，簡要談談上任後開展工作的打算。
2、某重點中學教師“跳槽”現象比較嚴重，一時間人心浮動。對教師“跳槽”這一現象，你有什麼看法？作為副職，請你從協調好改革、發展、穩定關係的角度，提出你的建議。
3 2009年温嶺市國小後備幹部選拔面試試題
一、用2—3分鐘簡要介紹本人的基本情況
二、根據案例提供的情況，回答下列問題：
1、你如何評價該校校長？ 請對案例作出相應分析。
2、如果你是該校校長，面對教師的不滿，你將採取何種措施？
案例：
隨着義務教育學校績效工資的實施，寧校長也走馬上任了，他所在的陽光國小的硬件已不能適應日益發展的辦學需求，寧校長決定爭取當地政府和市教育局的支持，將原本用於發放教職工資金福利的錢用於改善辦學條件上。
在之後的一段時間裏，一撥一撥的施工隊進入了校園，校舍牆面粉刷一新；塑膠跑道人造草坪取代了泥沙操場；新種植的幾十株盤槐樹和新增的幾十個盆景更是景上添花。所有教室都添置了多媒體設備，計算機房內的計算機也全部更新……
各種各樣的基本建設，使得學校發生了翻天覆地的變化，無論是接受市督導室的督導，還是兄弟學校來訪，或是家長開放日，學校均受到好評。
與此同時，寧校長聘任了一位副手，主抓業務，帶領教研組和全體教師進行軟件建設。
面對這樣的變化，也有教師不滿意，認為寧校長只重視硬件的改變，忽視了對青年教師的培養和學校的品牌建設與質量管理。學校硬件條件最好，教育教學質量上不去，恐怕要陷入危機。甚至有人寫信到教育局反映此事。